采购与供应链案例分析

大家都对采购与供应链案例分析特别关注，360文秘网特别为大家整理了一些相关内容，其中，第一篇：采购与供应链案例分析采购与供应链案例试题分析2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）2009 1、 (1)结合案例，分析企业的采购效应有哪些？（10分）2009 1、(2)结合案例，分析H公司优....

第1篇：采购与供应链案例

2013采购与供应链案例

第一章采购与货源决策

1. 影响货源决策的主要因素分析：

⑴企业发展战略：内向，外向

⑵现有产品研发能力和工艺水平

⑶企业质量体系

⑷供应市场的竞争程度

⑸成本因素

2. 自制的原因

A．购买力弱

B．需求量大（超过盈亏平衡点）

C．保密

D．外部无供应商可选

3. 自制的优势

A．自制可以提高企业对其运营的控制能力B自制可以使企业监控到全部采购流程，为企业节约成本C自制还有助于企业形成核心竞争力（不可替代）

4. 自制的劣势

A自制需要高额的投资，在场频生命周期不断缩短的情况下，这种高额投资就会有很高的风险B降低企业战略的柔性C如果企业决定自制，就不能得到潜在供应商的优势产品和服务。

5. 采购的定义

⑴狭义的采购是购买行为

⑵广义的采购：A购买B租赁C借贷D交换

6. 采购的原则

A质量第一原则B价格合理原则C程序科学原则D信誉最佳原则E集中采购原则：企业通过扩大采购规模和范围（如全球采购）可以获得采购规模经济和范围经济效果，从而获得采购战略优势和市场竞争力。

7. 采购对运营管理的影响：包括企业内部和企业外部

A采购可以降低企业内部运营成本B采购可以优化供应链（缩短交货周期，提高生产效率；提高供应链的反应速度；提高供应链的供应柔性；优化供应链的结构）

8. 采购效应

A利润杠杆效应B资产收益效应：通过提高企业中其他部门或个人的绩效，采购部门可以间接为企业作出贡献C信息传递效应：信息传递过程中经常会出现反打或变异D企业运营效应E市场竞争和顾客价值效应F沟通培训效应

9 如何降低国际采购成本

A消除不必要手续B将风险转给保险业务C公共信息平台D供应商的本土化E仓储技术本地化委托生产

第四章采购管理

1．采购管理的目标：增值，要注意分析比较各个方案的效益和成本

成本目标，效益目标

2. 采购管理的过程：

A．采购计划编制

B．询价计划编制

C．询价

D．供应商选择

E．合同管理

F．合同收尾

3.管理采购工具：PDCA（plan:计划、Do:行动或实施、Check:实施中的检查、Action:阶段性的总结与进一步的提高）；标杆（基准化）

第五章采购绩效管理（KPI关键绩效指标）

1. 采购绩效评定（对采购流程和结果进行绩效考核能给企业带来的好处：）

A．采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础

B．采购绩效衡量支持有效沟通

C．提供采购绩效反馈

D．激励和知道采购行为

E．采购绩效评估的战略调整作用

2. 衡量采购绩效的KPI指标包括采购采购计划完成率、物资成套采购完成率、采购物资质

量合格率、物资采购料价差异率、采购资金周转率和物资采购费用率等六种指标

3. 采购效果指标包括价格∕成本、采购产品∕质量指标、企划指标和其他指标

4. 采购绩效评估

⑴采购绩效评估基本要求：

A．企业或采购主管必须具备对采购人员或采购部门工作绩效进行评估的能力

B．采购绩效评估必须持续进行，而且要定期审核目标达成情况

C．必须从企业整体目标的观点出发来进行采购绩效评估

D．评估尺度或标准可以采用历史数据，也可以采用企业内部标准，还可以采用与其他企业

采购绩效进行比较的方式来进行评估

⑵采购绩效评估的目的：

A．确保白沟目标实现

B．提供绩效改进依据

C．作为绩效奖惩参考

D．人员调整参数

E．优化部门协作

F．提高人员士气

5. 采购绩效评估人员和方式

⑴采购绩效评估人员：采购主管、会计以及财务部门、工程部门和生产主管部门、供应商、外界专家和管理顾问

⑵评估方式可以根据企业自身的特点而定。可以采取360的全方位绩效评估模式，也可以采用普通的自上而下的绩效评估，获知选用要求比较高的平衡记分卡绩效管理方式等

6. 采购绩效的改进提升采购技校的一种方法是基准化。基准化的核心是比较和机遇提高

目的的学习。

7. 运用基准化的前提条件：

A．结构条件B.文化条件C.技能条件

8. 基准化的全过程（标杆）：计划、分析、整合、实施、成熟

第七章采购与供应链管理

1. 采购的特征及其在供应链管理中的作用

⑴采购的特征：

A基于系统协作，追求供应链价值最大化

B．基于流程优化角度，实现供求双反的无缝连接

C．基于订单驱动，力求信息共享

⑵采购的作用

A．充当低成本供求关系的媒介

B．充当战略联盟关系的媒介

C．充当信息沟通的媒介

D．充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介

2. 现代技术（信息技术）在采购与供应链管理中的应用：

⑴基础信息技术的应用

A．标识代码技术

B．自动识别与数据采集技术

C．电子数据交换技术

D．互联网技术

⑵各种专业的、集成的软件系统的应用

A．销售时点信息系统（POS）

B．电子自动订货系统（EOS）

C．企业资源计划

D．客户关系管理（CRM）

E．电子商务

F． Internet／Intranet的信息传递技术

第八章供应链环境下的供应商选择与管理

1．供应商的评估与选择环节

⑴建立采购工作小组

⑵开展采购与供应市场调研

⑶确定采购与供应管理目标

⑷制定采购与供应战略：

A．基于合作伙伴关系的采购与供应战略（战略产品）

B．基于招投标的采购与供应战略（标杆产品）

C．基于连续供应的采购与供应战略（瓶颈产品）

D．基于交易成本最小化的采购与供应战略（一般产品）

⑸制定采购与供应计划（包括供应商评价原则与标准、评价与选择方法）

① 供应商的选择原则：主要包括总原则和具体原则

全面、具体、客观的总原则

具体原则：采购与供应对等原则、规避单一采购原则、供应链战略合作原则

② 供应商的选择标准：硬件标准和软件标准

硬件标准：供应商提供产品或服务的价格水平、质量水平、供应商的产能、供应商的持续发展能力和供应商的基础设施建设

软件标准：供应商的发展战略、企业文化和长期合作愿景

③ 供应商的选择方法：

A．定性方法：招标法、经验判断法、协商选择法

B．定量方法：成本法（基于总量的成本法和基于活动的成本法）、数据包络分析法、

C．定量与定性相结合的分析方法

⑹供应撒的最终选择

2．如何进行供应链环境下的供应商管理：

A．制定有效的合作目标和要求

B．根据供应链管理的要求，优化供应链的组织结构

C．构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动

D．与供应商互动，使其参与产品的研发和生产过程

E．进行文化交流，实现文化的有效对接（无缝＝不用等待＝柔性JIT）

a. 识别文化差异

b. 提高文化差异的适应能力（柔性）

c. 建立共同经营观和共享文化

F．设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的激励机制

G．加强合作实现嵌入式发展，一边进行有效的沟通和交流

第十二章采购与供应链管理发展趋势

1．采购与供应链管理思想发展趋势

A．全球采购与供应链管理具有特征：全球采购与供应链管理模式一全球范围的消费者需求

来驱动供应链运作，以消费者满以为核心，致力于提高全球顾客的让渡价值；全球采购与供应链管理是一种新型竞合理念；全球化采购一全球信息平台为基础，信息流的作用更重要

B．敏捷采购也供应发展迅速

C．绿色采购与供应思想和实践显现

D．柔性采购与供应前景坦途

E．基于虚拟企业的采购与供应也已发展

2．采购与供应链管理技术发展趋势（信息技术IT技术）

A．射频识别技术方兴未艾

B．信息技术相具有支持决策功能的方向发展

3．采购与供应链管理业务发展趋势

A．外包业务增多，通过业务外包获取竞争优势：采购与供应链管理注重企业的核心竞争力，

强调根据企业的自身特点，专门从事莫伊领域、某一专业的服务，在某一环节形成自身的核心竞争力。

B．采购与供应链管理思想跨行业渗透增多

第2篇：采购与供应链案例分析

采购与供应链案例试题分析

2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）

2009

1、 (1)结合案例，分析企业的采购效应有哪些？（10分）

2009

1、(2)结合案例，分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术？这种技术进步对于H公司的采购

管理会产生什么样的影响？（15分）

2009

2、 (1)结合案例，分析采购管理过程包括哪些环节？（IO分） (2)结合案例，阐述什么是VMI?

请你从VMI实施的基本要求、目标、步骤等方面评价H公司的VMI规划(15分)

2009案例分析报告。

问题：

根据《采购与供应链案例》教材的案例分析报告撰写体例要求。结合采购与供应链相关理论与知识，写一份针对XK 公司供应链管理的案例分析报告。请注意：案例分析报告应包括前言、案例背景分析、问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定和建议或结论五部分。（50分）

2010 1．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析x公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。(25分)

2010 2．(1)根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价x公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。（12分）

2010 2 (2)请对x公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。（13分）

2010案例分析报告

在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。请结合采购与供应链的相关理论与知识，分析M公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。要求按照《采购与供应链》教材的案例分析报告撰写要求，写一份针对M公司供应商合作模式的案例分析报告。请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价）、问题识别和分析，以及如何进一步改进M公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。(50分)

20111.（1）根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司的采购流程包括了企业标准采购流程的那些环节？（12分）

20111.（2））根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司的决策制定前与后涉及了企来采购决策流程的那些环节？并分析其采购决策的重要作用（13分）

2011 2.（1）根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析I公司在中国的采购中供应商选择原则和选择标准（12分） 2011 2.（2）请对I公司的解决方案提也合理的改进建议

2011案例报告：

问题：根据《采购与供应链案例》教材所规定的案例分析报各打撰写要求，结合采购与供应链相关理论知识，写一分针对S公司供应农牧民理的案例分析报告，请注意：案例分析报告至少包括前言、案例背景分析（含S分司供应的特点及效果的分析与评估）、问题识别和分析，如何进一步提升S公司供应水平的建议。

第3篇：采购与供应链案例作业

2013采购与供应链案例

第一章采购与货源决策

1. 影响货源决策的主要因素分析：

⑴企业发展战略：内向，外向

⑵现有产品研发能力和工艺水平

⑶企业质量体系

⑷供应市场的竞争程度

⑸成本因素

2. 自制的原因

A．购买力弱

B．需求量大（超过盈亏平衡点）

C．保密

D．外部无供应商可选

3. 自制的优势

A．自制可以提高企业对其运营的控制能力B自制可以使企业监控到全部采购流程，为企业节约成本C自制还有助于企业形成核心竞争力（不可替代）

4. 自制的劣势

5. 采购的定义

⑴狭义的采购是购买行为

⑵广义的采购：A购买B租赁C借贷D交换

6. 采购的原则

7. 采购对运营管理的影响：包括企业内部和企业外部

8. 采购效应

9 如何降低国际采购成本

A消除不必要手续B将风险转给保险业务C公共信息平台D供应商的本土化E仓储技术本地化委托生产

第四章采购管理

1．采购管理的目标：增值，要注意分析比较各个方案的效益和成本

成本目标，效益目标

2. 采购管理的过程：

A．采购计划编制

B．询价计划编制

C．询价

D．供应商选择

E．合同管理

F．合同收尾

3.管理采购工具：PDCA（plan:计划、Do:行动或实施、Check:实施中的检查、Action:阶段性的总结与进一步的提高）；标杆（基准化）

第五章采购绩效管理（KPI关键绩效指标）

1. 采购绩效评定（对采购流程和结果进行绩效考核能给企业带来的好处：）

A．采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础

B．采购绩效衡量支持有效沟通

C．提供采购绩效反馈

D．激励和知道采购行为

E．采购绩效评估的战略调整作用

2. 衡量采购绩效的KPI指标包括采购采购计划完成率、物资成套采购完成率、采购物资质

量合格率、物资采购料价差异率、采购资金周转率和物资采购费用率等六种指标

3. 采购效果指标包括价格∕成本、采购产品∕质量指标、企划指标和其他指标

4. 采购绩效评估

⑴采购绩效评估基本要求：

A．企业或采购主管必须具备对采购人员或采购部门工作绩效进行评估的能力

B．采购绩效评估必须持续进行，而且要定期审核目标达成情况

C．必须从企业整体目标的观点出发来进行采购绩效评估

D．评估尺度或标准可以采用历史数据，也可以采用企业内部标准，还可以采用与其他企业

采购绩效进行比较的方式来进行评估

⑵采购绩效评估的目的：

A．确保白沟目标实现

B．提供绩效改进依据

C．作为绩效奖惩参考

D．人员调整参数

E．优化部门协作

F．提高人员士气

5. 采购绩效评估人员和方式

⑴采购绩效评估人员：采购主管、会计以及财务部门、工程部门和生产主管部门、供应商、外界专家和管理顾问

6. 采购绩效的改进提升采购技校的一种方法是基准化。基准化的核心是比较和机遇提高

目的的学习。

7. 运用基准化的前提条件：

A．结构条件B.文化条件C.技能条件

8. 基准化的全过程（标杆）：计划、分析、整合、实施、成熟

第七章采购与供应链管理

1. 采购的特征及其在供应链管理中的作用

⑴采购的特征：

A基于系统协作，追求供应链价值最大化

B．基于流程优化角度，实现供求双反的无缝连接

C．基于订单驱动，力求信息共享

⑵采购的作用

A．充当低成本供求关系的媒介

B．充当战略联盟关系的媒介

C．充当信息沟通的媒介

D．充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介

2. 现代技术（信息技术）在采购与供应链管理中的应用：

⑴基础信息技术的应用

A．标识代码技术

B．自动识别与数据采集技术

C．电子数据交换技术

D．互联网技术

⑵各种专业的、集成的软件系统的应用

A．销售时点信息系统（POS）

B．电子自动订货系统（EOS）

C．企业资源计划

D．客户关系管理（CRM）

E．电子商务

F． Internet／Intranet的信息传递技术

第八章供应链环境下的供应商选择与管理

1．供应商的评估与选择环节

⑴建立采购工作小组

⑵开展采购与供应市场调研

⑶确定采购与供应管理目标

⑷制定采购与供应战略：

A．基于合作伙伴关系的采购与供应战略（战略产品）

B．基于招投标的采购与供应战略（标杆产品）

C．基于连续供应的采购与供应战略（瓶颈产品）

D．基于交易成本最小化的采购与供应战略（一般产品）

⑸制定采购与供应计划（包括供应商评价原则与标准、评价与选择方法）

① 供应商的选择原则：主要包括总原则和具体原则

全面、具体、客观的总原则

具体原则：采购与供应对等原则、规避单一采购原则、供应链战略合作原则

② 供应商的选择标准：硬件标准和软件标准

硬件标准：供应商提供产品或服务的价格水平、质量水平、供应商的产能、供应商的持续发展能力和供应商的基础设施建设

软件标准：供应商的发展战略、企业文化和长期合作愿景

③ 供应商的选择方法：

A．定性方法：招标法、经验判断法、协商选择法

B．定量方法：成本法（基于总量的成本法和基于活动的成本法）、数据包络分析法、

C．定量与定性相结合的分析方法

⑹供应撒的最终选择

2．如何进行供应链环境下的供应商管理：

A．制定有效的合作目标和要求

B．根据供应链管理的要求，优化供应链的组织结构

C．构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动

D．与供应商互动，使其参与产品的研发和生产过程

E．进行文化交流，实现文化的有效对接（无缝＝不用等待＝柔性JIT）

a. 识别文化差异

b. 提高文化差异的适应能力（柔性）

c. 建立共同经营观和共享文化

F．设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的激励机制

G．加强合作实现嵌入式发展，一边进行有效的沟通和交流

第十二章采购与供应链管理发展趋势

1．采购与供应链管理思想发展趋势

A．全球采购与供应链管理具有特征：全球采购与供应链管理模式一全球范围的消费者需求

B．敏捷采购也供应发展迅速

C．绿色采购与供应思想和实践显现

D．柔性采购与供应前景坦途

E．基于虚拟企业的采购与供应也已发展

2．采购与供应链管理技术发展趋势（信息技术IT技术）

A．射频识别技术方兴未艾

B．信息技术相具有支持决策功能的方向发展

3．采购与供应链管理业务发展趋势

A．外包业务增多，通过业务外包获取竞争优势：采购与供应链管理注重企业的核心竞争力，

强调根据企业的自身特点，专门从事莫伊领域、某一专业的服务，在某一环节形成自身的核心竞争力。

B．采购与供应链管理思想跨行业渗透增多

第4篇：采购与供应管理论文

我国石油企业备件采购与供应管理思考

摘要：石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资，对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题，研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势，旨在提升我国石油备件的精细化管理，并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法，将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率，促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。

关键词：石油备件;备件采购;供应管理

Key words： oil spare parts; spare parts procurement; supply management

石油备件是指石油企业在勘探开发生产过程中为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修，而储备的用于维修的配件。目前中国石油企业备品配件处于分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的状态。而备件的采购需求具有突发性，难以根据生产计划进行预测，由于每次采购种类多、数量少，缺乏稳定的供应关系，采购工作量大、成本高。尤其是石油企业的很多生产设备及其所需的备品备件都来自国外进口，这就需要进行跨国采购，运输时间较长且无法确保及时，一旦备件供货不及时、不准确，将导致设备与人员的停工，生产不能正常进行，生产任务拖延，造成重大损失。我国石油企业备件库存的管理模式不足，备件的需求等级、维修理念、维修策略有待改进;对备件的技术管理、自主化管理、采购管理和维修管理等多个环节的管理不到位;备件管理的流程不合理、低效、高成本;整个石油企业服务系统的效率发挥的不是很好。随着外部环境的变化以及竞争的激烈性，其发展还存在着很多的问题和挑战。我国石油企业应该借鉴国外石油企业备件采购供应管理的经验，推动我国石油备件供应管理系统的建设。

1 石油备件采购供应管理的发展现状

1.1 国外石油企业备件采购供应管理的现状

早在20世纪60年代，就有人提出了要去考虑备件的可维修性，于是就把备件很粗略地分为可维修和不可维修两大类。在这以后，为了备件的库存策略能够更加的科学合理化，对备件进行了更加科学详细的分类。如在1992的时候Cohen根据备件的需求将其分为普通需求和紧急需求;Moore在1996年提出了新的见解，他认为备件的分类必须要考虑到它的历史使用信息、故障、采购的提前期以及供应商的服务等因素; 2004年由Braglia等人根据备件的更详细的信息，如库存的约束、设备停机的成本、一些环境因素以及维修策略等因素对备件进行更为具体的分类。

1.2 国内石油企业备件采购供应管理的现状

备件报废在企业中普遍存在的，赵嵩正(1999)在对某企业调查发现，该企业大概有占库存总资金40%的备件所在的设备已经报废或者很长时间没有被领用过。沈波和陈维奇(1999)提到基础管理工作薄弱，储备的备件品种不合理;储备的定额不科学，采购还不规范。备件订购的计划做的不准确、技术更新、检修或设计变更等等因素造成了备件的积压。寿古(1997)提到要加强备件集中管理，推进“无库存”管理;对备件进行质量跟踪;检修及备件计划，实行全面的备件资金预算管理。

2 我国石油企业备件采购供应管理面临的问题及对策

2.1 我国石油企业备件采购供应管理面临的问题

近年来，随着供应链理论的迅速发展，我国三大石油公司已经把供应链管理的思想运用到企业的管理实践中，使系统的采购供应管理水平得到了提高。通过采纳计算机网络技术，提高了企业的信息化水平。但不可否认的是，我国石油企业备件采购供应管理方面还存在着以下几个问题：

2.1.1 备件的管理不到位。石油设备型号规格多、资料繁杂，有的有装配图无零件图，有的根本没有图纸，部分进口设备图纸资料采用外文或国外标准等。其标准化、通用化、系列化不高;计划执行情况的实时反馈不准确，造成申报单位重复报计划，导致重复采购;备件的经济储备不合理，使得经济储备不能完全按照备件的使用寿命来采购，造成供货周期偏长;再加上我国石油企业采购不能完全根据当时企业的主客观条件进行认真的分析，严密地组织采购计划，并准确性不是很高且执行的力度不够;由于进口备件价格高、供货周期长，使用部门不能建立完善的对进口备件的使用管理制度，从而影响了企业的竞争力。

2.1.2 备件采购供应管理技术与信息化建设有待加强。虽然我国石油企业的采购供应管理系统正在积极的建设，但是我国对电子商务的研究不够深刻，互联网的技术发展水平比较低，网络采购供应管理没有一个有效的社会采购管理体系对设备的采购提供适时、适量、低成本的转移服务。石油企业系统开发还不是很完善，设备的标准化水平不高，信息共享不够，使设备的供应管理无法通过信息共享来实现企业协同运作的效益。

2.1.3 备件仓储管理模式亟待创新。我国的石油企业主要是采用预防维修的设备管理方式，一般所需的备件品种、规格型号以及需求数量可以提前预知，如果可以及时采购，可以不考虑库存。但是一些不常用或者很少使用的备件在库存管理中占了相当一部分的资金，其需求又很难预测，从而给备件的仓储管理增加了难度。

2.1.4 供应链管理模式发展制约。我国石油企业与供应商合作的供应链管理模式已经形成。但是石油企业在战略采购与供应商建立亲密合作伙伴关系的动力不够。由于我国石油备件的供应商分散并且没能形成产业规模，技术与管理不到位，造成石油企业对联合库存管理心存芥蒂。

2.1.5 采购人员的素质和绩效考核。采购是新利润的源泉，我国缺乏对采购供应管理人才的教育和培养，精通各种管理理论、方法、手段又与采购供应管理有关的技术综合性人才较少。采购人员的素质普遍不高，加上我国石油企业的采购绩效考核评估的体系很不健全，不能调动采购人员的积极性，也使采购的运营成果很难客观地进行评价。

2.2 我国石油企业设备采购供应管理的对策

全球经济一体化对石油企业发展是机遇也是挑战，所以石油企业也应该抓住有利的发展机遇，积极地开展跨国经营活动。企业应该不断提高核心竞争力和自己的适应能力，用发展的眼光站在全球化高度来进行采购供应管理。面对种种挑战，石油企业应该采取以下的对策：

2.2.1 加强备件的期间管理。建立设备监测制度，科学地考核和评价设备状态，真正反映设备状况的是其主要零部件的可靠性与维修性;编制全部关键设备和备件的技术要求，采购部门必须用这些技术要求来消除只根据价格而为了经济采购劣质产品的习惯;同时进行备件的集中管理;履行阶段的合同管理，从而保障企业合同利益的实现。

2.2.2 加强采购供应链的建设，节约成本。我国石油企业随着国际市场化的加剧，通过对国外石化企业的考察和学习，运用其先进的采购供应管理理论，建立以信息交流为平台的采购生产的协作关系，以发展的眼光选择高质量的供应商建立合作伙伴关系，综合利用其他企业的优势，完善采购的流程和政策，使采购公开透明化，从而来节约采购成本。

2.2.3 加快电子商务平台和信息数据库的建设。针对我国石油设备企业采购中的网络技术问题，很多石油企业的软件在采购供应中并未发挥作用，所以在软件设计方面应该增加一些检查和强制的功能，使其能真实的反应采购申请、订货状况、配送质量等记录，为财务和企业决策提供了方便。采购供应商应该大力开发和推广电子商务，加快设备数据库的建设，加强信息共享和发展第三方的设备采购，提高采购和经济效益。

2.2.4 加强备件的仓储管理。备件仓储管理是指从备件入库一直到出库阶段的工作。其对备件的全程管理起着承上启下的作用。石油企业应该通过制定与仓储、检验、维护、收发货配套的制度以及相对应的技术、管理、工作标准，使仓储管理工作有章可循，处理解决问题有法可依。

2.2.5 加强人才培养和绩效考核。企业应该切实搞好员工队伍的培训，除了加强供应链管理外，还要对员工进行企业归属感和道德感的培养。建立人员考核系统和考核监督机制，对采购人员进行定期的绩效考核，促进其工作的积极性。

3 我国石油企业备件采购供应管理的发展趋势

3.1 联合库存

虚拟联合库存模式下建立统一参与的ERP信息系统，将各个企业的可共享的备件库存通过该系统连接起来，每个企业可通过该系统实时查看其他企业的可共享库存，寻找其维修急用的备件;实体联合仓库模式是地理上相近的企业地址优化，在合适的位置选定联合库存，存放共享备件，备件使用补充方式采用谁领用谁补充采购;供应商联合库存使备件供应商更积极参与企业的备件库存管理环节中，在保证企业维修备件需求供应的同时，自己也获得较稳定的市场份额。

3.2 低需求与慢速流动备件库存管理

对于低需求备件和慢速流动备件管理有利于降低库存成本，提高备件的服务水平。低需求备件的模型算法和慢速流动备件的需求预测将成为未来降低成本的一个重点。

3.3 网络价值链

采购可以进行跨行业的合作，在共同来承担风险和分享利益的基础上贡献各自的资源，将各自的资源、经验和服务整合起来完成最终的产品和服务。因此一些采购的中间环节会慢慢消失，形成网络价值链。

4 结束语

我国石油企业备件采购供应管理的发展潜力非常巨大，随着国际交流的增加，我国石油设备采购中的成本、网络建设、人员发展等问题必定得到解决。我国采购管理技术人员的增加和国外高技术人员的参与，必将给我国石油备件采购供应管理输入新鲜血液。

参考文献：

[1] 胡定安. 加强设备管理是石油化工企业永恒的主题[J]. 石油化工设备技术，2006(2)：26.

[2] Moore. Establishing an inventory management program[J]. Plant Engineer， 1996(3)：113-116.

[3] 赵嵩正. 备件管理现状的调查分析与探讨[J]. 西北工业大学学报(社会科学报)，1999(2)：25-27.

[4] 伍蓓. 采购与供应链管理[M]. 北京：中国物资出版社，2011.

[5] 吴海平，宣国良. 价值网络的本质及其竞争优势[J]. 经济管理，2004(24)：11-17.