物业人事主管述职汇报

在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《物业人事主管述职汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：物业人事主管述职汇报

物业人事主管职责

物业公司主管岗位职责

1、执行公司的规章和工作程序,完成工作任务。

2、负责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则,经批准后实施。

3、按月制订人事部预算和工作,经批准后执行。

4、及时准确传达上级指示。

5、根据公司发展规划和实际情况,编制、调整并上报各部门和岗位定员情况。

6、了解公司人力配备情况,及时向人事部经理汇报公司人员变化及供需情况。

7、定期向行政人事部经理述职,参与述职活动并做好记录。

8、负责检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

9、在公司内外组织人员招聘,安排面试、资格审查和考核。

10、办理员工聘用签订协议、协议续签、变更、解除、终止工作。

11、审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退职等事宜的人事、劳资手续,建立并管理员工人事、劳资档案。

12、办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。

13、汇总、审核员工绩效考评结果并出具。

14、负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单,同时记入员工档案。

15、具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的协调、解决事宜。

16、协助行政人事部经理接待有关人事方面的来访人员。

17、负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。

第二篇：人事主管述职报告

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等，述职报告《人事主管述职报告》。 也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

2010年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、2011年目标

总结2010年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2010年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

第三篇：人事主管述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面，小编为大家分享人事主管述职报告，希望对大家有所帮助!

人事主管述职报告一：

本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。

4、为了全方位招聘人才，2月开通智联

第四篇：人事主管述职报告

一、岗位认识

二、工作思路

三、个人学习计划

一、自己的优劣势与岗位匹配情况的认识

优势：有一定的亲和力;具备较强的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥;善于总结和学习别人的优点，对企业了解，认同珍宝岛药业的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和

劣势：创新能力较弱;缺乏对人力资源管理知识的系统整合，敏感性差;缺乏劳动法规的深度研究，思想简单，解决疑难问题的能力有待加强，基本财务知识缺乏

与岗位匹配分析

1、能够达到人事主管岗位的任职要求，能够较好地完成人事主管理的岗位职责

2、培训主管岗位要求尚不能完全达到，主要体现在对药事法规及GMP/GSP/GAP/GLP/GCP相关知识等方面的掌握和理解

针对自身在岗位上所缺乏的知识、经验及技能，我将高度重视，认真对待，并通过多种方式的学习加以补充完备：

(1)学历：本科在读，自我提升

(2)知识：通过与身边的同事、专家、书籍等通道获得

(3)经验及技能：在领导的支持、指导、同事的帮助下，深入基层学习、提高

二、工作思路

因集团近期的人事调整，目前人力资源中心只有两人，为了保证人力资源中心日常工作，需要现有两人共同努力才能完成，因此，在完成人事工作的基础上，会涉及到其它模块的工作，并在工作中产生交叉。

1、迎接人力资源中心新人到岗，做好工作的衔接。

2、配合完成并做好以下工作：

(1)上市公司前期筹备

(2)大招聘、大培训

(3)后备大学生的迎新

(4)咨询公司工作的开展

(5)培训体系的建设„..„..

个人学习计划：

宁淑芳：女，大专，计算机信息管理专业

学习格言：活到老学到老。

个人奋斗目标：

达到珍宝岛药业岗位任用资格——三专、三业，成为企业更专业、更优秀的人力资源管理者。

引言

从事人力资源管理工作已近十年，加入珍宝岛药业也已经五年零两个月。得益于珍宝岛药业的大环境，很快适应了这里的工作和生活，和同事们如同一家人。

在公司领导的关怀、指导下，我从医贸公司的一名招聘专员成长为集团人力资源中心的一名人力资源管理工作者。五年间里，不仅年龄增长了，人格也得到了历练，但上次述职未能达到合格，我感到很痛心和遗憾，感觉自己象一瓶白水一样，除了无知还是无知。主要因素是个人文化水平和专业化程度未能达到企业的用人要求，不能跟随上企业快速发展的步伐，其实决定因素还是在于个人的提升意识和努力程度不够。

从述职中也更清晰地认知到自己的不足，同时也很好地进行了情绪的自我调整，在不影响工作的同时，响应公司倡导的“老人老办法，新人新办法”的员工提升理念，达到企业用人要求，促进自我提升，我制定了一份个人学习计划书。

为塑造优秀的学习型企业，从我做起。

自我期许：

严以待己，宽以待人。

每天自我反省、自我总结、自我完善和提高。

能够学以致用回报企业、回报社会。

拥有健康的体魄和温柔、坚定的心。

事业与家庭同时兼顾。

计划书简介：

此计划书从2010年5月起至2013年5月止为期三年，主要分成三

部分：一是学历提升，二是技能学习，

三、政策法规学习。

第一部分：学历提升——自考本科

国际经济与贸易(本科自考)：2007-2012年前完成并通过该专业的考试(2007年报名，现已自考通过六门课程)

人力资源管理(本科自考)： 2010-2013年完成并通过该专业的考试(计划于2010年8月份报名)。

第二部分：技能学习——分为三个阶段。

阶段A——2010年5月培训体系构建与培训管理应用实操，并取得该培训证书 阶段B——2011年6月人力资源管理中级课程，并取得经济类中级职称证书

阶段C——2013年6月人力资源管理师高级，并取得该资格证书

第三部分：政策法规——将贯穿整个三年的学习之中。

主要学习内容：

第一部分学历提升——人力资源管理(自考本科)：

中国近现代史纲要、英语

(二)、公共关系学、管理系统中计算机应用、经济学、管理学原理、基础会计学、管理思想史、劳动关系与劳动法、人员素质测评理论与方法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理

除此之外，自学“《企业人力资源劳资法律实务》、《心理学在人力资源中的应用》、《薪酬体系设计》、《建立以需求为导向的量化培训管理体系》、《高级招聘与面试技巧》、《员工职业生涯规划》、《目标与绩效管理》、《构建和谐的员工关系》、《制药企业如何开展培训》”等与专业相关的课程及书籍。

重点钻研方向：培训体系构建及应用

第二部分技能学习——侧重于以工作需要为主要方面的几项技能掌握

(1) 2010年5月

8、9日报名参加《培训体系构建及培训管理应用实操》的学习。

(2) 2011年1月报名参加经济中级职称的专业考试，并开始自学有关中级职称方面的专业课程，6月份考试。

(3) 2012年5月报名人力资源师高级考试，并开始自学有关高级人力资源管理师的专业课程，参加考试。

以上自修课程根据当时的考试要求随时变动。

第三部分政策法规——持续性学习

我现在的岗位是人事主管，主要是员工关系管理，结合工作实际，劳动法有关知识的学习将成为我学习的侧重点：

以《劳动合同法》为读本，主要侧重于劳动合同法有关知识的掌握。

针对新的政策法规不断涌现，要做到及时学习、掌握。

稳定、留住好的员工，协调、处理好员工关系，成为企业与员工之间可以沟通、信赖的桥梁。

常态性学习：

1、药品GMP管理规范(持续性学习、领会、应用)。

2、深入分公司实践，将理论与实践很好地结合，形成具有竞争性的个人能力胜任素质。

3、充分学习领会公司领导的报告、讲话，公司的会议纪要，有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展。

各阶段目标：

1、每月读一本专业书籍，形成心得报告。

2、每月观看一套专业相关的光盘，形成心得报告。

3、随机参加专业相关培训课程及论坛的学习，结合实践理论落地。

4、2013年取得人力资源管理本科学历。

5、2010年5月取得“培训体系构建与培训管理应用实操”证书。

6、2011年6月取得“经济类人力资源管理专业中级职称证书。

7、2013年6月取得“高级人力资源管理师资格证书。

学习的保障措施：

充分利用业余时间，看、听、请教、实践、应用相结合。

持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使理论、实践得以很好结合。 结束语：

三年后，当我再次翻开这一计划书，希望我能自豪地说：“我的学习计划已经圆满完成，在取得了可喜成绩的同时，将自我提升到了更高的一个层次，成为珍宝岛药业发展的中硫砥柱”。

第五篇：人事主管述职报告

人事主管述职报告 尊敬的各位领导: 按照公司2015年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2015年工作完成情况及2016年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议:

一、2015主要工作指标完成情况: 招聘工作:全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作:完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作:2015年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系:处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签

劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

二、2015年工作开展情况: 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在2015年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2015年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低2016.66%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，2015年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。

第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。

第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。2015年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有2016分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在2015年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。

三、2015年工作中不足: 2015年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。

四、2016年工作设想:充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

具体措施: 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。 以上是我2015年工作汇报及2015年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家! 人事科长述职报告

xx年度，本人任人事政工科副科长，主要负责协助安排落实本关人

事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作，能够认真贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针，严守工作纪律，发挥自己在本职岗位上应有的作用，现将****年度工作述职

思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。年内通过组织开展全关性的思想教育工作，特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想，思想认识有了较大提高。八月份参加政工干部培训班，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验。

一年来，本人坚决服从组织安排，切实摆正位置，不断探索，不断总结，认真做好本职工作。年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研，补充完善了机构设置方案并积极向上级反映情况;鉴于今年人员交流较多，本人带领干部做好了资料整理、档案移交、安排协调等工作;协助关科领导抓好全关的思想政治教育和员工管理工作，以学习、研究和宣传“三个代表”重要思想为主线，切实加强和改进思想政治工作，特别是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的情绪等问题，积极与关科领导商讨对策，引导广大干部振奋精神，积极投入业务工作。同时，本人能够带动本科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务，如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教育、综合治理、内保工作等。九月份，本人在预产期期间坚持工作，为本关员工参加总关歌唱比赛以及授衔仪式做了大量后勤工作，经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，工作得到关里的肯定。本人在兼顾人事

政工日常工作的前提下，积极协助党委对各下属支部实施管理，举办党务干部培训班，做好新党员的培养发展工作等，并落实好妇女、计划生育的各项工作，指导本关团支部开展好组织生活，安排好团内活动，工会年内组织了多次丰富的会员活动，受到了大家的，各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。 本人能够不断增强法制观念，严格履行职责，廉洁自律。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况。能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教育，坚持经常性的理论学习，平时注意加强科室管理，能够严格执行考勤制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。

本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足:工作经验有待丰富，一年来应付事务性的日常工作较多，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。