安全生产责任制度考核

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《安全生产责任制度考核》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：安全生产责任制度考核

安全生产责任考核制度

安全生产责任考核制度(试行)

第一条 为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”安全管理工作方针，明确建设中各参建单位的安全生产职责，确保各级安全生产管理人员在安全生产工作中严格认真履行责任，山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南(北)区指挥部(以下简称“南(北)区指挥部”)根据国家和地方的有关法律法规结合山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路(以下简称“旅游公路”)，特制订本制度。

第二条 本项目开工前，由南(北)区指挥部总指挥与分管领导及各部室分别签订安全生产管理目标责任书，明确个人和部门的安全生产管理目标及应承担的安全责任，同时定期进行安全责任目标考核(每季度最后一个月下旬)。

第三条 在本项目开工前，由南(北)区指挥部副指挥(主管安全)与各施工单位主要负责人，分别签订安全生产管理目标责任书，明确各施工单位应承担的安全责任，同时定期和不定期进行安全责任目标考核。主要考核依据为《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》。

第四条 各施工单位应参照《南(北)区指挥部安全生产监督管理办法》和《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》的管理规定，制定本单位的安全生产责任制度，层层落实安全生产责任，逐级签订安全生产目标责任书，进行安全责任目标定期考核。

第五条 《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》和《南(北)区指挥部安全责任目标考核表》作为安全生产管理台账的重要组成部分，应妥善留存和保管。

第六条 对于在工作中失职、渎职行为造成安全生产责任事故的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七条 本制度由南(北)区指挥部安全部负责解释。

本制度规定的责任制内容不全面的，以国家、行业或上级部门规定的为准。各监理、施工单位要在本制度的基础上结合其实际施工情况认真制定本单位各级人员的安全生产责任，并严格落实到工作实践中。

第八条 本制度自发布之日起执行。

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第二篇：安全生产责任考核制度

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从厂长到岗位人员以及各部门、单位的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。

1考核职责

1.1各管理部门领导的安全责任制考核工作由公司安全生产委员会办公室负责，考核结果报公司安全生产委员会。

1.2各车间主任的安全责任制考核由各公司负责，考核结果报公司安全生产委员会办公室。

1.3车间副主任、车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报各各车间。

1.4单位、部门人员的安全责任制考核由各单位、部门负责，考核结果报公司安全生产委员会办公室。

2考核形式

安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前上报相应主管部门。

3考核标准

各级领导、部门、单位要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分95分以上的为优秀，85-94分为合格，85分以下为不合格。

4奖惩

各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

第三篇：安全生产责任目标考核制度

一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：

二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确;

三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次;项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格;

四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元;达到合格的不奖不罚;对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%;

五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。

项目经理岗位责任制

一. 负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制)，“两种管理”(信息管理、合同管理)，“一个协调”(组织协调)。

二. 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 三. 加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。

四. 编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。

五. 熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。 六. 经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。

七. 加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。

八. 自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进行。 九. 坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律，发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业，野蛮施工等重大质量、安全隐患要采取果断措施，责令停工整顿。

施工队队长岗位责任制

一. 在项目经理领导下，负责组织、领导本队的生产施工活动。 二. 掌握本队施工人员的思想动态、做好政治思想教育、法制宣传教育和劳动纪律教育，不发生违法违纪事例。

三. 认真做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求布置好作业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施工正常进行。

四. 掌握一定的施工组织程序、编制单位工程施工组织设计，并进行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。

五. 熟悉图纸、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识，严格按图施工。

六. 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 七. 严格报告材料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。 八. 负责协调本队施工人员和机具、物料的调配，做好衔接和施工管理，保证施工有序。

九. 贯彻执行公司的各项规章制度，并根据本队情况制定必要的补充规定。

十. 自觉接受公司各职能部门的监督检查，认真落实检查中发现的质量、安全问题共同配合搞好施工管理。

施工工长岗位责任制

一. 掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识。

二. 掌握常用建筑的测量和制图方法，承担图纸会审和向二人交底工作，根据施工进度计划签订任务单。 三. 严格执行质量标准和施工规范，保证工程质量。

四. 掌握一定的施工组织程序和编制单位工程施工组织设计和施工计划，保证施工进度。

五. 具有一般施工机具设备知识，对施工中的塔吊、龙门架、脚手架、缆风绳等设置的稳定性具有鉴别的能力，保证安全。 六. 经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生质量安全责任事故。

七. 发生不能处理和解决的问题要及时向项目经理如实报告。 八. 认真填写施工日制志一切有关资料。

水电工长岗位责任制

一. 熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底工作，提出图纸中不明确问题，做好交底记录。

二. 根据施工计划，安排水、电生产，督促检查施工进度、工程质量和材料消耗，发现问题及时纠正。

三. 负责对水、电施工人员进行书面的技术交底、质量安全交底，认真做好记录。

四. 配合施工工长研究解决有关水、电工种与其他工种的配合施工问题，保证工序衔接。

五. 做好水电隐蔽工程的验收，并及时填写各种技术资料、办理竣工验收工作。

六. 根据施工现场的需要，安排架设安装水电线路及各种机具的电气安装检修工作，监督检查施工现场，严格遵守《临时安全用电的规定》。

七. 经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生安全责任事故。 八. 认真填写施工日志及一切有关资料。

技术员岗位责任制

一. 协助项目经理、工长做好施工前的各项准备工作。 二. 负责施工放线、技术交底、定位测量、施工中的技术问题等工作。

三. 定期检查工程技术的实施情况，做好指导性工作。 四. 负责做好施工的进度计划表的填写工作。 五. 做好技术交底。

质量员岗位责任制

一. 负责工程项目的质量监督、检查把关保证工程质量。 二. 协助施工人员搞好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。

三. 收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。

四. 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。

五. 当好“三员”，即：质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员。

六. 掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用。

七. 自觉接受公司质检员有业务指导，对提出的质量问题及时向施工人员传达，进行整改。

八. 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。

安全员岗位责任制

一. 认真贯彻上级下达的有关安全生产的法规、规范、规程，并做好宣传教育工作。

二. 协助领导做好班前安全交底和班后安全检查，交接班应有安全内容。

三. 协助领导每周组织一次安全活动，组织施工人员学习安全技术操作规程和安全管理规章制度，教育施工人员遵章守纪。 四. 负责对新职工进场后的岗位安全教育，建议领导在一定期限内指定专人对其监护和指导。 五. 做好施工中巡回安全检查，发现隐患及时排除，不能解决的立即报告;发现不按规定穿戴防护用品或违章作业的应予以纠正，不听劝阻可令其停止工作。

六. 发生重大伤亡事故要保护现场，立即上报，轻伤事故在24小时内上报。

七. 协助领导组织抢险队，负责防火、防盗、防汛和自然灾害，保护财产，减少损失。

资料员岗位责任制

一. 负责工种技术资料的汇集、分类、整理。做到汇集完整、分类清楚、整理有序、不缺项，保证资料完整。

二. 根据工程进度，认真填写资料，做到真实可靠，如实反应工程的实际情况，为保证工种质量提供科学依据。

三. 填报资料要做到字迹清晰、工整、内容完整规范，不准有涂改、破坏或无关的字迹。

四. 配合试验室以测试数据核实填报资料的正确性，并及时通报有关单位。 五. 资料保管做到防潮、防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，保证资料不丢失、损坏;工程竣工后按要求进行立卷、归档。

班组长安全生产责任制

一. 要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。 二. 认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

三. 班前要对所用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。 四. 组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。 五. 发生互伤事故立即向工程负责人报告。

材料员岗位责任制

一. 熟悉常用建筑材料、构件、配件及制品的品种、规格、技术性能、标准和用途。

二. 各种材料进场应检查产品合格证，化验单等资料是否齐全。资料不全或不合格的材料不准进场。

三. 严格执行建材试验规定，不合格的材料不准使用。 四. 加强物资保管，严格区分施工用料，不合格材料，边角废料分类存放，不准混杂。

五. 做好物资的防潮、防锈、防火、防腐、防盗、防损变形工作。保证物资质量标准，确保工种质量。 六. 按工程进度和部位做好材料的领、退和登记。

七. 严格按设计要求发料，如发生代用需经设计、建设单位或监理签证，未经签证不准发料。

八. 因错发施工材料或因保管不当改变材质造成影响工程质量要承担责任。

电工岗位责任制

一. 作业前应对所使用的工具进行详细检查，不能迁就，熟练掌握各项电气性能。

二. 线路上禁止带负荷接电或断电，一般禁止带电作业，如必须带电作业时，应切实遵守有关带电作业的规定。 三. 检查装机带电部位或电缆，电线上是否放置或搭挂任何物体。

四. 检查塔机各带电部位是否安全，如有危险应安置危险标志，防止别人接触或运用。

五. 带电工作必须站在干燥木板的绝缘物上，穿戴好防护用品，工作中身体任何部分不得与周围接地物体接触。 六. 塔机使用保险丝的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其它金属代替保险丝。

七. 有人触电，立即切断电源进行急救。

八. 现场的线路及各种机械的线路，应定期检查，有破损的应及时修理或更换，以防漏电伤人。

九. 塔机所配属电机要逐台测试，绝缘电阻值不得小于0.5欧，以防漏电伤人。

十. 塔机电气部分的金属外壳必须接地或接零，同一供电网不允许有的接地有的接零。

第四篇：安全生产责任制及责任目标考核制度

(一)、安全生产责任制：

1、项目经理安全职责

(1)、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。

(2)、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。

(3)、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。

(4)、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。

(5)、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。

(6)、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决;对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。

(7)、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。

(8)、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。

2、项目技术负责人(技术员)安全职责

(1)、对本项目工程施工中的安全技术负责。

(2)、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)，并提出相应的安全技术针对性措施。

(3)、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。分部(分项).分工种对班组或个人进行安 全技术交底，并随时检查、督促、落实。

(4)、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。

(5)、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。

(6)、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

3、 项目安全员(质安员)安全职责

(1)、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。 (2)、参加起重设备、施工用电。脚手架、

井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。

(3)、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理.

(4)、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动.

(5)、 有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。

(6)、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整 结果。

4、项目施工员安全职责

(1)、合理组织施工,不违章指挥，

接受安全部门或人员监督检查,及时解决提出的不安全问题。

(2)、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备.设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

(3)、认真执行安全技术措施及安全操作规程，

随时纠正作业违章。

(4)、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.

5、项目材料员安全职责

(1)、对项目所采购、保管、发放、

回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。

(2)、按国家和政府部门有关标准规定，

对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。

(3)、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，

堆放整齐,不得超高,堆料分门别类，悬挂标牌。

(4)、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆，有毒物品分类堆放,确保安全.

(5)、对存放的易燃物品的仓库,工具间，应设立消防器材。

6、班组长安全职责

(1)、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。

(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程.合理组织班组人员安全作业。

(3)、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。

(4)、组织班组人员开展班前安全活动，

切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。

(5)、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。

7、 操作工人安全职责

(1)、认真学习本工种安全技术操作规程，

自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

(2)、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。

(3)、正确使用个人劳动防护用品.注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。

(4)、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。

(5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。

(二)、目标考核制度

目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受安装部考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

一、考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

安装部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。

三、考核办法

1.采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。 2.考核时间：每月月底进行一次考核。

3.项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：

四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：

1、项目经理安全生产责任制的考核项目：

(1)、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分， 未及时传达的扣10分。

(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。

(3)、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分

(4)、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分,未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。

(5)、三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分，奖惩未兑现的扣5分。

(6)、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。

(7)、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。

(8)、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。

1、 对项目工长安全生产责任制考核项目：

(1)、贯彻安全、生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分，组织生产违章指挥的扣15。

(2)、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分，未监督小组实施的扣5分。

(3)、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分，验收不合格使用的扣20分。

(4)、违章处理：违章指挥扣10分，不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。

(5)、周一教育周六检查班前安全教育：未坚持周一教育的扣5分，未进行周六检查的扣5分，未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。

(6)、工伤事故处理：工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。

2、 对项目技术(员)负责人安全生产责任制考核项目：

(1)、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。

(2)、编制方案与安全技术措施：未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分，未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。

(3)、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分。 (4)、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。 (5)、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。

3、 对项目安全员安全生产责任制考核项目：

(1)、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。 (2)、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。

(3)、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分，未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10。

(4)、安全设施验收：未参加各种安全设施验收工作的扣15分。 (5)、事故处理：未参与事故调查的扣10分，未提出处理意见的扣15分。

4、 对项目质检员安全生产责任制考核项目：

(1)、贯彻安全生产 责任制度: 未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。

(2)、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。

(3)、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。

(4)、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。 (5)、“四新”应用：未对“四新”监督实施的扣10分。 (6)、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。

5、 对项目材料员安全生产责任制度考核项目：

(1)、材料供应：项目安全设施材料未及时供应的扣20分。 (2)、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。

(3)、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。

(4)、材料堆放：未按平面布置图堆放材料的扣10分。

(5)、安全设施的检查试验：进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。

(6)、施工工具：租用周转工具不安全的扣15分。

6、 对项目班组长安全生产责任制考核项目： (1)、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。

(2)、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。

(3)、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。

(4)、安全检查: 班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分. (5)、事故隐患：对现场安全隐患不解决扣10分，不申报的扣5分。

(6)、工伤事故处理：对工伤事故不按规定处理的扣10分，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分。

(7)、奖惩制度：不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。

第五篇：安全生产责任制考核制度

1 目的

安全生产责任制是公司中最基本的一项制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任制落实到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产负责落实情况进行严格考核。 2 使用范围

本制度适用于公司范围内各部门及各级人员。 3 职责

3.1公司各级人员的安全考核工作由公司安全领导小组负责，考核结果报公司领导。 4 管理内容 4.1考核形式

安全生产责任制按分工职责考核，实行半年考核、年总总评的办法，每半年上报相应主管部门。 4.2考核标准

各级人员要牢记树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实到位而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分中的适当权重分数。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分95分以上为优秀，90-94分为合格，90分以下为不及格。 4.3奖惩

各级管理人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀和不合格的由安全领导小组研究给予奖励和处罚，

对安全生产责任制不落实或落实不到为而造成生产安全事故的由公司安全领导小组给予处理，构成犯罪的，对有关负责人移交司法机关处理。 5 相关记录 5.1安全生产责任制考核表 5.2安全生产责任制考核兑现表