电力建设工程考核办法

第一篇：电力建设工程考核办法

江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条 公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配臵、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章 考核内容

第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条 企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负

1 责人业绩考核管理》执行。

第六条 部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。

第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：

(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。其权重一般为75%。

(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条 指标确定原则。指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。

第九条 工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。主要

2 包括企业关键绩效指标(KPI)、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。

(一)企业关键绩效指标(KPI)，是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。

(二)职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标。

(三)临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

以上内容实行百分制。

第十条 奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标(KPI) 作出突出贡献设定的指标。分值不超过5分。

第十一条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：

(一)对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核; (二)对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核;

(三)对生产技能人员，即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、安全意识、

3 责任感、服务意识、纪律性的考核。

第十二条 员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值扣减： (一)不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在全国范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分60分;二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分45分;三级：在公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分15分;四级：在本单位范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分5分。

(二)考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)负责人工作能力分值：

1、发生1人及以上一级不稳定事件，扣10分/人〃次;

2、发生1人及以上二级不稳定事件，扣5分/人〃次;

3、发生1人及以上三级不稳定事件，扣2分/人〃次;

3、发生1人及以上四级不稳定事件，扣1分/人〃次。 (三)考核期发生2 人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)绩效考核分值：

1、一级不稳定事件，扣20分;

2、二级不稳定事件，扣10分;

3、三级不稳定事件，扣6分;

4、四级不稳定事件，扣3分。

第十三条 备单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标

4 体系，切实将本单位的发展目标和生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合。

第三章 考核程序和方法

第十四条 绩效考核程序。绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核与评价、反馈与沟通等四个必要环节： (一)绩效计划：以目标管理为导向，根据绩效考核指标体系，将企业和部门绩效目标进行分解，结合岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作计划。绩效计划通过签订《绩效合约》(详见附件二)的形式进行约定。

(二)绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。

(三)绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价与考核。按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期，进行工作行为评价与考核。

(四)沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程，直接主管都要注重与员工的沟通。绩效评价完成后，直接主管必须同被考核者进行面谈，并将考核结果反馈给被考核者。绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见，共同

5 分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。 第十五条 评价方法的确定。原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法，工作能力和工作态度的评价主要采用量表法。各单位应对每项评价指标制定相应的考核标准，用统一客观尺度评价员工的绩效。

第十六条 考核方式的确定。根据考核目的和考核对象的不同，绩效考核的主体可以根据实际需要选择。

(一)自评：被考核者按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等，进行自我评价; (二)上级考评：由熟悉被考核者工作情况的直接主管负责进行评价考核;

(三)民主测评：主要由被服务对象对被考核人进行民主测评，采取由各基层单位员工代表等有关人员组成的考评小组评价或供电等企业接受外部客户评价，主要用于员工工作态度的评价。

第十七条 考评采用日常考评与半、考评相结合的方式。

(一)日常考评主要评价工作业绩和工作态度，以月度或季度为周期，采用上级对部门下级评价的方式;

(二)半、考评是对工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价。

1、工作业绩按考核期累积考评分的平均分计算;

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2、工作能力和工作态度考评。

(1)中层管理人员采用自评与民主测评相结合的方式。自评采用述职述廉方式;民主测评由本单位负责人(权重为60%)、中层管理人员和员工代表(权重为4 O%)参加，在企业半工作会和工作会期间完成。

(2)班站负责人采用自评与民主测评相结合的方式。自评采用述职方式;民主测评由直接上级(权重为60%)、技术管理部门人员(权重为40%)参加，在半工作会和工作会前完成。

(3)其他员工。工作态度按考核期累积考评分的平均分计算。涉及服务、对外窗口的人员半、工作态度考评由各单位结合实际制定考核评分办法;工作能力由直接主管负责进行评价与考核。

第十八条 绩效考核结果分为杰出A[100，105]、优秀B[95，100)、称职C[80，95)、基本称职D[70，8 0)和不称职E(0，70)五个等级。被评为“A”或…“E”的，由被评估人的直接上级或绩效管理委员会进行共同审核。

第十九条 部门(班站)、员工考核等级实行强制分布法予以控制，实行A级控制在20%以内，B级、C级在70%左右，D级、E级的在5%以内。部门考核等级强制分布在本单位范围内控制;班站考核等级强制分布在其所在分公司范围内控制;员工考核等级在其所在部门(班站)范围内控制。部门(班站)考核为A，其员

7 工绩效为A的控制在30%左右;部门(班站)考核为E级，则其员工绩效应无A级，且D、E级的应在1 0%以上。部门、班站负责人和外借人员考核结果等级控制由各单位依据具体情况可另行规定;部门或班站人数不足10人的，与相同类别的部门或班站合并计算控制。

第二十条 绩效的某一方面存在缺陷或有严重不良行为并造成一定后果或影响的，各单位结合实际制定直接确认为D的不良行为条款。

第二十一条 发生下列情况之一的，员工绩效考核结果直接确认为E，所在部门在考核的评定基础上，降一级别认定：

(一) 员工违法违纪受到司法部门追究、制裁的; (二)员工受行政严重警告或党、团警告及以上处分; (三)员工因工作失误、失职，造成企业经济损失的; (四)考核发生企业负责人业绩考核扣安全生产分值20%及以上的责任部门与责任人;

(五)员工或部门发生严重影响公司形象的事件，受通报批评或各种行政处分的。

第四章 考核结果应用

第二十二条 绩效考核结果是薪酬分配、劳动合同管理、人员配臵、岗位变动、培训开发、评优评先、晋级(晋升)、员工职业生涯发展规划的重要依据。员工的绩效考核结果应存档管

8 理，做到有据可查。

第二十三条 各单位可依据本单位实际，在下列区间确定本单位相关绩效考核等级绩效系数：

1、杰出A：[1.3，1.5];

2、优秀B：[1.1，1.4];

3、称职c：[1.0，1.2];

4、基本称职D：[0.8，0.95];

5、不称职E[0.4，0.6]。

第二十四条 部门(班站)绩效奖金实行二次分配。 (一)部门绩效奖金基数=单位奖金基数×绩效奖金分配比例÷(∑(部门系数×部门员工人数×部门绩效系数))×部门人数×部门系数×部门绩效系数

1、单位奖金基数=工资总额-∑员工基本收入

2、绩效奖金分配比例是指用于绩效考核奖励工资占单位奖金基数的百分比。

3、部门系数是指各单位依据部门工作性质确定的系数，建议采用绩效考核前发放奖金的系数。

(二)员工绩效奖金=部门绩效奖金基数÷∑(员工绩效系数×员工岗位系数)×员工绩效系数×员工岗位系数

员工岗位系数是指各单位依据岗位性质设定的奖金系数。 (三)班站及其员工绩效奖金分配按照部门及其员工绩效奖金分配方法进行。

9 第二十五条 员工岗级和薪级浮动、人才津贴发放依据其绩效考核结果，按《江西省电力公司绩效薪点工资实施办法》计算、兑现。

第二十六条 员工绩效考核结果为“称职”及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竟聘。

第二十七条 绩效考核结果为“基本称职”者，直接主管应向其提出绩效改进建议，寻找差距，使其改善绩效。绩效考核结果为“不称职”者，所在单位应给予离岗培训或调整工作岗位，薪酬随岗位变动而降低。经离岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，挂靠各单位人才交流中心并实行持续培训至具备上岗条件止。

第二十八条 直接主管必须根据员工的绩效考核结果，与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析，制定相应的改进措施，提出绩效改进计划，并将改进计划列入下一期的考核内容。

第二十九条 各单位要结合员工的绩效考核情况，改进员工绩效计划，有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作，作为落实员工职业生涯发展规划的依据。

第五章 考核管理

第三十条 实行全员绩效考核事关员工工作业绩的准确客观评价和员工工作潜能的开发，各单位要提高认识，统一思想，

10 转变观念，切实加强领导。

第三十一条 公司设立绩效考核领导小组，组长、副组长由公司领导担任;成员由生技、安监、计划经营、财务、营销、审计、调度、工会、恩政、监察、人董、人资等部门负责人组成。下设办公室，挂靠人力资源部。主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法，负责企业负责人的业绩考核与管理，指导、督促公司系统各单位开展部门、员工绩效的考核工作。

第三十二条 所属各单位设立本单位绩效考核领导小组，并成立企业绩效管理委员会。主任、副主任由企业负责人担任，成员由各有关部门负责人组成，全面负责本单位绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定，以及受理各部门、员工的申诉等。绩效管理委员会下设绩效考核办公室，具体负责企业的绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作。企业的各部门成立绩效管理工作小组，由部门负责人组成，负责制定本部门、员工绩效管理实施细则，并组织实施各项具体工作。

第三十三条 各单位要加强绩效考核的基础管理工作，建立健全岗位管理的各项制度和办法，严格执行编制、定员标准，明确部门及员工岗位职责，形成规范的岗位说明书，并进行岗位测评，为开展绩效考核奠定基础。

第三十四条 要严格执行绩效考核管理规定，严肃绩效考核

11 纪律，保证绩效考核工作的质量和效果。考核者有佝私舞弊、弄虚作假等违纪行为的，一经查实，视情节给予严肃处理。

第三十五条 经过绩效反馈沟通后，员工对评价结果仍有异议的，可在5个工作日内，向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉。接到员工申诉后，直接主管的上级或绩效管理委员会应在7个工作日内进行复核审定。

第三十六条 绩效考核工作涉及面广、信息量大，要有必要的技术支撑。各单位应结合SG186人力资源管理信息系统的建设，开发绩效考核管理系统，进行绩效合约的签订、绩效评价、评价结果的汇总、考核结果兑现、考绩档案保管等工作，全面提升绩效管理工作效率和管理水平。

第六章 附则

第三十七条 各单位应根据本办法的要求，制定本单位绩效考核实施办法，报公司备案。公司本部绩效考核实施办法由人事董事外事部负责组织和实施。

第三十八条 企业负责人绩效考核按《江西省电力公司企业负责人业绩管理考核办法》执行。

第三十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第四十条 本办法自印发之日起执行。

附件：

1、江西省电力公司员工绩效考核参考指标表

2、江西省电力公司部门绩效合约(样本)

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3、江西省电力公司部门正职绩效合约(样本)

4、江西省电力公司部门副职(员工)绩效合约(样本)

13 附件一：

江西省电力公司员工绩效考核参考指标表

一、中层管理人员绩效考核共性指标

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二、一般管理及专业技术人员绩效考核共性指标

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三、班站长绩效考核共性指标

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四、生产技能人员绩效考核共性指标

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第二篇：电力工程现场文明施工考核

现场文明施工考核

1 安全管理检查发现下列问题，每项/次处罚200元。 1.1 未建立、健全安全生产责任制。 1.2 未制定安全目标管理及保证措施。 1.3 未进行施工项目危险点分析及安全措施。

1.4 未进行安全技术措施交底，或没有履行签字手续。 1.5 班组没有开展安全检查，或无记录台账。

1.6 安全监督办公室开出“整改通知单”一周后，仍未整改。 1.7 新进人员没有进行安全教育，或不进行“安规”考试。 1.8 不开展安全日活动或无活动记录。 1.9 无证进行特种作业。

1.10 未按时召开安全施工会议，安全活动无记录。

1.11发生严重违章，恶性未遂，重大险情以及事故没有及时向安全生产委员会报告或隐瞒不报。

2 发生影响安全目标的事故处理

2.1 发生死亡事故，重大设备损坏事故，重大火灾事故，每次罚10万元。 2.2 发生重伤事故处,每人次罚款1万元。 2.3 发生轻伤事故，每人次罚款5000元。 2.4 发生影响业主声誉的事件罚款1万元。 3 有下列违章现象，每人次罚款100元

1.进入施工现场不戴安全帽,佩戴不合格安全帽或安全帽使用不当。

2.进入施工现场穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋、裙子、背心、赤膊或从事加工、制造或高处作业不按规定着装。

3.进行高空作业没有经过专业培训，并持证上岗。 4.在高处平台、孔洞边缘休息或倚坐栏杆休息。 5.起重作业不按规定使用哨子、旗语或多人指挥。 6.在吊物及机械起重臂下行走、站立或作业。

7.不正确使用砂轮机、磨光机、切割机等各种小型机械，操作时没有佩带合格的劳动防护用品或采取可靠的安全措施。 8. 装载机、拖拉机、翻斗车违章载人。 9.施工区车辆违反限速规定超速行驶。 10.非工作人员随便跨越安全围栏或警戒绳。

11.在石棉瓦、油毡、苇箔等轻型简易结构的屋面上施工没有采取可靠的安全措施。

12.在带电裸露体附近进行作业。 13.现场使用明火和碘钨灯取暖。 14.施工机械无安全操作规程。

15.氧气、乙炔瓶混放或安全距离不够，电焊线漏电，气焊带漏气。

16.从事电焊、气割、气焊作业个人防护用品不全，无防火措施或不使用回火防止器。

17.电焊机等电气设备金属外壳没有可靠接地。 18.施工机械安全保护装置不全或不灵敏。 19.车辆载货没有固定封牢。

20.起吊、悬挂重物钢丝绳在棱角处未采取有效保护措施。 21.使用木制配电盘或直接用插座代替配电箱。

22.木工作业现场抽烟、发现烟头，在禁烟标志区内抽烟。 23.脚手架没有搭设合格的平台、通道、围栏及上下人通道。 24.脚手架通道、平台没有搭设挡脚板和腰栏。 25.高处作业不使用安全带或不正确使用安全带。

26.特种作业人员不持证上岗。如：无证驾驶车辆、操作起重机械、非起重工指挥吊车作业、非起架工搭设或拆除脚手架、非电工从事电气作业等。 27.线路送电操作或电气设备检修不执行监护制。

28.高处作业不用绳索传递工具、材料，随手上下抛掷物体，高空作业工器具无防坠落措施。

29.使用不合格劳保用品。

30.使用不合格脚手架、架杆、脚手板、安全网、爬梯、安全扶绳、梯子等。 31.起重机械超载、索具超载使用。

32.设备带电检修及在带电设备附近进行起吊作业，未办理作业票。 33.在电缆沟、隧道、夹层或金属容器内作业不使用行灯照明。 34.起重工具和绝缘工具未按规定校验。

35.高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面、通道或孔洞附近。 36.高处作业易落件清理不及时，没有防落物措施。

37.吊物捆绑、吊装方法不当，在吊物上堆放、悬挂零星物件。

刀闸、插座无盖、破损带电部分裸露。

38.电源线敷设混乱且无防护措施。电源箱内线路零乱未按规定接线，电源引出线不规范，无插头或挂接。 39.脚手架上堆物超过其承载能力。

40.未采取措施，就对盛过油的容器进行动火作业。 41.野蛮施工，挖断电缆、管道但没造成严重后果。 42.高空落物没有造成人员伤害和其它损失的。

43.对地电压超过127V的电气设备及设施，未按规定装设接地或接零保护。 45.冬季高处作业无防滑防冻措施。 46起重机械安全防护装置不全或不起作用。

47在金属容器内进行电、气焊或气割作业，无通风排烟措施，出入口无人监护。 48现场滤油无人看管，且无通风排烟措施。 49夜间作业或在容器内等区域作业照明不足。 50使用不合格的登高工器具。

51现场挖坑，断路没装设明显警示牌或安全围栏，夜间无警告指示灯。 4 有下列违章现象处200元罚款

4.1擅自拆除或破坏安全设施，未造成严重后果。 4.2 未经使用单位同意，擅自拆除脚手架。

4.3 为工程外协单位及零工提供不合格劳保用品或工器具。 4.4 不按措施或作业票进行施工作业。

4.5 起重机械、索具未定期进行检验或超检验周期使用。 4.6 链条、葫芦的起重链单股使用或直接捆绑重物。

4.7 没有施工措施或虽有施工措施，但没有按照规定进行交底。 4.8 没有按规定办理作业票或未按作业票要求施工。 4.9 对安全检查中发现问题没有按期整改，未能按期反馈。 4.10 安排未进行安全教育或没有办理施工证的人员进入现场工作。

4.11 对特殊、大型、危险作业项目没有按照规定进行施工风险分析或制定应急方案，未进行安全技术培训。 5 有下列违章处300元罚款 5.1 酒后高处作业。

5.2 酒后驾驶车辆或操作施工机械。

5.3 在带电设备或高压线附近进行起吊作业，安全距离不够没有采取措施。 5.4 恶劣天气安排室外高处作业。 5.5 使用未经审查或审查不合格外协队伍。 5.6 未办理任何手续，施工人员进入现场作业。 5.7 没有安全措施组织安排施工。 5.8 施工现场打架斗殴影响施工安全。 6 有下列现象处500-1000元罚款

6.1 安全监督办公室下发的整改通知单、工作联系单施工单位拒不执行或未采取行动。

6.2 安监人员在行使职权，纠正违章或进行事故调查处理分析时,进行粗暴干涉、无理狡辩、指责、漫骂等。

6.3 未办理一级动火作业票进行施工。

6.4 重大特殊、危险作业未办理作业票,或使用无效作业票。

6.5 野蛮施工如:拆除排架、模板、抛掷架杆、架板、模板等,存在重大事故隐患的。

6.6 进入生产区域施工，不服从管理或违章作业。 7 有下列违章现象处1000-1500元罚款

7.1 因忽视安全生产，违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危急情况而不采取有效措施，造成一定后果的。

7.2 发生事故后，弄虚作假隐瞒真相或以各种方式阻挠事故调查。

7.3 发生事故后，隐瞒不报、谎报或迟报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供事故情况和资料。 7.4 一月内连续发生两次未遂事故。

8 现场安全设施存在以下违章处200-300元罚款 8.1孔洞无盖板、陡坡无栏杆。 8.2 旋转机械无防护罩，或不起作用。

8.3 楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口、阳台、楼板屋面等，没有遮挡栏杆,护板、盖板不齐全,不可靠或无警示牌。 8.4 高空作业未设安全网、保护棚。 8.5 施工现场没有安全警示牌。

8.6配电箱不符合三级配电两级保护的要求，未采用三相五线制。

8.7 配电箱进出电线未固定，门未关，设备老化超负荷使用。电源箱内线路零乱未按规定接线，电源引出线不规范，无插头或挂接。 8.8 配电箱没有编号、名称或使用不合格的配电箱。 8.9配电箱未按规定接装漏电保护器或漏电保护装置失灵。

8.10 配电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”的接线要求或乱用保险丝。

8.11 配电箱安装不牢固，周围杂草、杂物多。 8.12电焊机不使用自动开关，电焊把线接头不规范或接头超过3处，电焊机无防雨罩。

第三篇：电力工程公司目标考核责任书

电力工程公司目标考核责任书2007-01-28 00::

41电力工程公司目标考核责任书

甲方：国电海南大广坝发电有限公司

乙方：海南大广坝电力工程有限公司

一、总则

为全面落实集团公司各项工作目标，依据《中国国电集团公司章程》、《中国国电集团公司目标责任制考核管理暂行办法》及《海南大广坝电力工程有限公司目标考核责任书》(以下简称《考核办法》)，甲、乙双方签订本目标责任书。

二、考核期

考核期为壹年，即从公历2006年1月1日起至2006年12月31日止。

三、考核内容

甲方对乙方考核以下内容：

(一)生产经营目标

1、主营业务收入： 1200万元

2、利润总额： 0万

3、管理费: 280万元

4、当年已完工程款回收率： 70%

(二)安全生产目标

1、不发生人身死亡事故;

2、不发生重大施工质量事故;

3、不发生重大设备损坏事故;

4、不发生重大人身伤亡交通事故;

5、不发生重大火灾事故;

6、不发生重大机械事故;

7、不发生恶性电气误操作事故;

8、不发生后果严重的倒杆、倒塔事故;

(三)党风廉政和精神文明建设目标

1、本单位领导班子成员不发生严重违反中纪委、国资委纪委有关廉洁自律规定和集团公司党组关于廉洁自律补

充的问题;中层干部及所属单位负责人不发生违法和严重违纪案件;本职工违法和严重违纪人数少于单位总人数的‰;领导班子考查、测评优秀称职率80%以上;党风廉政、精神文明建设责任制检查考核民主测评“好和较好”率为80%以上。

2、贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，每年对干部严格进行德、能、勤、绩、廉的考核，不发生违反干部选拔任用程序的问题。

3、坚持民主集中制原则，重大决策、重要项目安排和重大额度资金的使用，须经集体讲座决定，不能由个人或少数人专断，不发生擅自担保贷款、拆借资金问题，不发生乱投资办企业，给本单位造成重大经济损失问题，杜绝失职、渎职行为发生。

4、认真贯彻执行集团公司党组、行政决议，不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的

事件，不发生严重损害集团公司、本企业社会形象的事件。

5、建立和健全以党内监督、行政监督、组织监督、群众监督、审计监督、财务监督、法律监督为一本的企业监审体系，支持监督部门开展工作，保证其履行职责。

6、维护党纪国法的严肃性，加大查办违纪违法乱纪法案件的力度，不发生瞒案、压案和不按规定上报案件情况的问题。

7、不发生员工政党死亡，杜绝“×××”，计划生育率100%，合理化建议处置率100%。

8、保持职工队伍稳定，不发生大规模群访事件。

9、争创与保持文明单位和思想政治工作优秀企业。

四、考核与奖惩

1、甲方根据《考核办法》及本责任书对乙方进行考核，并按照《考核办法》兑现奖励。

2、甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。

五、各方责权

1、甲方依法履行出资人职责，享有出资人的权利，维护所有权益，并按《考核办法》对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。

2、甲方将严格履行出资人的职责，尊重、维护企业经营管理的自主权，不干预乙方的正常经营活动。

3、乙方应遵守国家法律、法规、忠诚、勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核。

4、乙方有依法自主经营所在企业的国有资产，依照《考核办法》及本责任书的规定，取得奖励权利。对业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

5、乙方原来的债务不参加业绩考核。

六、目标责任的变更、解除和终止

1、本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

2、如遇国家法律法规、相关政策发生重大变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响。致使确定的考核指标明显清洁适用，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

七、附则

1、本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为不可分割的组成部分，与本责任书具有相等效用。

2、本责任书正本一式两份，由签约双方各留一份。

3、本责任书经甲、乙方代表签字并加盖公章后生效。

甲方: 国电海南大广坝发电有限公司

代表：

乙方: 海南大广坝电力工程有限公司

代表:

日期：

第四篇：全国电力建设行业信用体系建设管理办法

附件一：

全国电力建设行业信用体系建设管理办法

第一章总 则

第一条为进一步规范电力建设市场竞争秩序，推进行业信用体系建设，根据国务院办公厅《关于加快社会信用体系建设的若干意见》(国办发[2007]17号)和商务部信用办公室、国资委行业协会联系办公室《关于行业信用评价工作有关事项的通知》(商秩字[2009]7号)精神，特制定本办法。

第二条 中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)是经商务部信用办公室、国资委行业协会联系办公室确认的全国电力建设行业信用体系建设和信用评价单位，接受其监督指导。

第三条 中电建协根据国家电力发展规划和行业实际，把行业信用体系建设纳入协会总体发展规划之中，加强行业自律，提高会员企业信用管理水平，促进行业信用体系建设健康发展，为政府、行业、企业和社会服务。

第二章信用体系建设的工作原则

第四条服务会员企业及相关企业的原则

中电建协从自身定位和性质出发，以提高会员企业诚信意识和履约能力、规范行业市场秩序和竞争行为、促进行业健康发展为目标，开展信用宣传教育培训、信用等级评价，信用技术咨询服务、信用信息平台建设、信用评价成果应用

等工作。

第五条自主建设的原则

全国电力建设行业信用体系建设要充分发挥中电建协的自主性、创造性和积极性，不断开辟新的工作领域，提供新的服务，通过提升自身业务管理水平和公信力，取得政府支持和会员信任，增强中电建协在行业中的影响力和凝聚力。

第六条正面褒扬和失信惩戒相结合的原则

通过信用评价，为信誉良好的会员企业提供相应信用评价证明、向有关部门提供相关信用信息、建立正面褒扬和失信惩戒制度等工作，促进会员企业树立诚信守法经营理念，提高企业管理水平和规避风险能力。

第三章信用体系建设的管理内容

第七条以培养企业树立“诚信兴企”经营思想为目标，加强信用建设理念教育;以创建行业自律公约示范活动为措施，规范市场竞争秩序;以专题会议、学术讲座、经验交流、媒体发布为形式，广泛宣传信用建设重要意义，在行业内形成以诚信求生存、以信用谋发展的竞争环境。

第八条根据行业信用体系建设进程，制定行业信用体系建设相关制度，使行业信用体系建设有章可循。

第九条建立行业信用数据库和信用档案，严格信用信息管理制度，严守企业商业秘密，按照自愿和互换的原则，

为会员企业提供信用信息和管理咨询服务，帮助会员企业规避经营风险。

第十条开展信用等级评价活动，依法公示公布信用评价成果，及时向会员企业和相关部门通报信用评价成果信息，积极推进信用评价成果应用，促进企业信用评价成果的上下游共享。

第十一条加强会员企业信用管理知识普及工作，加强行业信用人才队伍建设，定期开展信用管理培训。各会员单位应有2名以上经培训合格的信用评估师，由中电建协登记注册并接受两年一次的继续教育。

第四章信用体系建设的组织机构和职责

第十二条信用体系建设的组织机构

由中电建协牵头，发电、电网、省电力协会和电力建设企业的代表共同组成全国电力建设行业信用管理委员会(以下简称信管委)。信管委下设信用办公室、信用专家库和信用专家委员会。

第十三条信用体系建设组织机构的工作职责

(一)信管委是信用体系建设的决策机构，信管委设主任委员、副主任委员各1名，委员若干名。信管委每三年一届，期间如个别委员因工作变动等原因更换，由委员单位出具证明文件报信管委主任委员批准。其工作职责：

1、贯彻国家信用体系建设的方针政策和法律法规;

2、审定行业信用体系建设发展规划和规章制度，并监督执行情况;

3、对信用评价等级评审成果进行监督;

4、决定行业信用评价成果应用方案等重大事项。

(二)信用办公室在信管委休会期间，负责行业信用体系建设和信用评价的日常管理工作。其工作职责：

1、编制行业信用体系建设发展规划，报信管委审定;

2、编制行业信用体系建设、信用评价、信用评价标准、信用信息档案、信用专家库、信用评价成果应用、信用监督等管理制度性文件;

3、制定并组织实施行业信用体系建设和企业信用评价工作计划;

4、组织企业信用评价现场访谈核查和评审会;按有关规定公示、公布和向有关部门备案确认信用评价成果，颁发企业信用证书、文件和标牌;

5、负责行业信用信息数据库的采集、审核、使用、披露的动态管理和关联协会的信用信息交换共享等工作;

6、负责信用专家库管理和信用专家的业务培训、注册、继续教育和监督考核等工作。

(三)专家委员会专家(评估师)严格按《电力建设行业信用专家库管理办法》评选，专家(评估师)为行业信用体系建设和信用评价提供可靠的技术支持。其工作职责：

1、负责行业信用体系建设和企业信用评价标准等制度性文件的专业技术工作;

2、负责完成企业信用评价现场访谈、评价报告编写和信用等级评审工作;

3、为会员企业提供信用管理咨询服务等工作;

4、信用办公室交办的其他技术性工作。

第十四条信用体系建设重大事项决策

信管委定期召开工作会议，讨论并决策行业信用体系建设的重大事项。信管委休会期间，信用办公室对重大事项以专题会议纪要或电子邮件方式提交信管委委员审议，获半数以上委员同意方可通过。

第五章附 则

第十五条本办法由中电建协负责解释。

第十六条本办法自发布之日起实行。

第五篇：电力工程检测试验管理办法

第一章 总 则

第一条 为保障电力工程建设质量，规范工程质量监督检测试验工作，依据《检验检测机构资质认定管理办法》(质检总局令第163号)、《电力工程质量监督体系调整方案》(国能电力[2012]306号)和《电力工程质量监督检查大纲》规定，制定本办法。

第二条 电力工程检测试验是指为保障工程建设质量，根据国家有关标准和设计文件要求，对电力工程所用材料、构配件、设备、工程实体、系统功能和试运行技术指标等进行的检测验证活动。

第三条 电力工程检测试验机构是指依据国家规定取得相应资质，从事电力工程检测试验工作，为保障电力工程建设质量提供检测验证数据和结果的单位。

第四条 电力工程检测试验机构应遵循《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求，按专业分等级承接电力工程检测试验业务。

第五条 电力工程质量监督总站(以下简称总站)统一负责电力工程检测试验业务的专业划分和等级确认工作，各中心站负责对工程现场检测试验活动进行监督管理。

第六条 电力建设各责任主体单位开展工程质量检测试验活动，以及电力工程质量监督机构开展的监督检测工作，均应遵守本办法。

第二章 业务范围划分

第七条 根据电力工程专业划分，电力工程检测试验业务分为土建、金属、电气和热控四类。同时根据工程建设规模、技术规范和质量验收规程对检测机构在检测人员、仪器设备、执行标准和环境条件等方面的要求，相应地将承担工程检测试验业务的检测机构划分为A级和B级两个等级。

第八条 不同专业类别、不同等级的检测机构所需要的能力标准要求见附件1-

1、2-

1、3-

1、4-1，需具备的检测试验项目范围要求见附件1-

2、2-

2、3-

2、4-2。

第九条 承担建设规模200MW及以上发电工程和330kV及以上变电站(换流站)工程检测试验任务的检测机构，必须符合B级及以上等级标准要求。不同规模电力工程项目所要求的检测机构业务等级标准见附件5。

第十条 检测机构必须按照确认的专业类别、业务等级和业务范围，承担电力工程检测试验任务，并按照规定出具相应的检测试验报告。

第三章 业务等级确认程序 第十一条 对检测机构业务等级确认的考核内容包括：组织机构，人员配备，计量认证或资质许可，质量管理体系，管理制度和工作程序，检测试验项目，仪器设备，计量管理标准，技术档案，环境与安全。

第十二条 业务等级确认程序为：申报→预审→评定→公示→颁发证明。凡具有独立法人资格的单位均可提出申请，不受时间、地域限制。预审工作由各区域中心站负责，评定、公示和发证工作由总站统一组织。

第十三条 申报单位须在自查合格的基础上，详细填写《电力工程检测试验业务等级申请表》(见附件6-1)，向本单位所在区域中心站提出申请。申报时须按照专业类别(土建、金属、电气、热控)分别递交申报资料(见附件6-2)。申请表及相关资料应装订成册，提交纸质版、电子版各一份。

第十四条 中心站预审的内容主要包括申报项目、业务等级、组织机构、人员配置、检测试验项目、主要检测试验仪器设备等信息资料的完整性。中心站不组织实地审查。

第十五条 中心站应在接到申请单位的申请资料后十个工作日内完成预审。预审通过的，由中心站填写预审意见，将申请表和申报资料电子版及时上报总站;预审未通过的，中心站应将申报资料退回申请单位，并注明原因。

第十六条 在预审阶段，中心站认为申报单位所提供的申报资料不全，或在一些主要方面尚未达到评价标准要求时，应及时通知申报单位进行补充完善，申报单位补充资料所占用的时间应从预审期限中扣除，预审时间相应顺延。

第十七条 评定工作要求和程序如下：

(一)总站在收到预审合格资料后十个工作日内，确认资料的符合性，并通知中心站和申报单位约定现场评审时间。

(二)总站组织评审专家组，按照约定时间对申请机构进行现场评审，并提出评审报告。每个专业的现场评审时间原则上不超过三天。

(三)总站在接到评审报告后十个工作日内，完成对现场评审程序和评审结论的复核，确认评定结果。

第十八条 总站确定评定结果后，将评定结果予以公示，公示时间为七天。 第十九条 凡公示期内未接到投诉或举报的，其认定程序结束，总站正式向通过确认的检测机构颁发《电力工程检测试验业务等级确认证明》(以下简称《业务等级确认证明》)。

第二十条 在开展检测机构业务等级确认工作时，任何机构、任何个人均不得向检测机构收取任何费用。

第四章 评定规则 第二十一条 专家评审采取评分制，评分规则如下：

(一)评分在满分100分的基础上，按照各评定项指标的符合性确定扣减系数，然后计算各项评定指标的评分，最后合计得出总评分。总评分计算公式为：

A总=A1+A2+…+ Ai+…+A10 其中： Ai = m×δi Ai—评定项得分; m —该项额定分值; δi—该项权重系数。

各评定项目的内容、标准要求、额定分数和权重系数，详见附件1-

1、附件2-

1、附件3-

1、附件4-1。

(二)专家评审结果分为符合与不符合两种。在关键项目评审中未出现不符合项，且合计评定分数在80分以上者，其评审结果为符合，否则为不符合。

第二十二条 评审专家组分专业组建，每个专业组人数为3～5人，其中组长一名，负责组织评审工作。评审专家组成员主要由技术委员会专家及熟悉检测试验工作的专业技术人员构成，申报单位所在区域中心站须派人作为评审专家组成员参加现场评审。

第二十三条 评审专家组在进行现场评审时，需核查和考评以下内容： (一)申报资料的真实性、准确性; (二)机构技术管理制度及实施情况; (三)机构设施、设备和环境条件的符合性; (四)技术负责人的专业水平和组织管理能力; (五)现场操作人员的专业水平和实际操作能力。

第二十四条 专家组开展现场评审时，应详细记录各方意见、核查情况和各项评审结论。在评审结束后，专家组长应及时向总站提交评审报告并附以下资料。

(一)申请表及申报资料; (二)评审记录表及评分表;

(三)现场抽查记录、考评记录及相关资料。

第五章 行为规范

第二十五条 检测机构应按照《业务等级确认证明》核定的业务范围开展工作，并对检测试验数据和检测试验报告的真实性、准确性、及时性和完整性负责。

第二十六条 检测机构应当加强内部管理，确保检测试验质量管理体系有效运转，严格按照国家和行业现行有关管理规定和技术标准的要求进行检测试验。 第二十七条 检测机构应当建立健全现场检测试验的安全环境管理制度，落实责任，加强对检测试验人员的安全教育，督促检测试验人员遵章守纪，确保人员健康和环境安全。

第二十八条 检测机构不得将所承担检测试验工作转包或违规分包给其它检测试验单位。因特殊技术要求，需要外委的检测试验项目应委托给具有相应资质的检测试验单位，并根据合同要求，制定外委计划进行跟踪管理。检测机构对外委的检测试验项目的检测试验结论负连带责任。

第二十九条 检测机构在开展检测试验工作时，应以电力工程检测试验费用定额为基础计算相应的费用。

第六章 现场试验室

第三十条 根据工程建设需要和质量验收规程要求，检测机构在承担电力工程项目的检测试验任务时，应当设立现场试验室。检测机构对所设立现场试验室的一切行为负责。

第三十一条

现场试验室在开展工作前，须通过负责本项目的质监机构组织的能力认定。对符合条件的，质监机构应予以书面确认。现场试验室能力认定要求见附件1-

3、2-

3、3-

3、4-3。

第三十二条 现场试验室能力认定的内容如下： (一)核对检测机构《业务等级确认证明》。 (二)核查检测机构检测的试验项目范围。 (三)核查现场组织机构、管理体系及人员资格。 (四)确认现场检测试验范围。 (五)核查现场检测试验设备。 (六)现场试验室工作条件及环境。 (七)检查现场管理规章制度。

(八)检查现场质量安全控制方案或措施。

第三十三条 质监机构在开展阶段性监督检查工作时，应当同时对承担工程项目检测试验任务的现场试验室进行监督检查，及时发现、纠正其违规行为。

第三十四条 任何单位和个人都有权向质监机构举报违法违规的检测试验行为。

第七章 监督与考核

第三十五条 检测机构的《业务等级确认证明》有效期为四年，有效期满后，需重新进行确认。重新确认的程序及要求详见第三章规定。

第三十六条 在《业务等级确认证明》有效期内，总站将不定期对检测机构的实际工作情况进行抽查考核。在抽查考核时，总站可采取以下措施： (一)查阅、记录和复制检测试验相关资料。

(二)进入检测机构的工作场地(包括施工现场)进行抽查。 (三)对检测人员的检测(试验)操作进行抽查。 (四)核查检测试验结果的符合性、准确性等。

第三十七条 检测机构有以下情节之一的，总站将视情节轻重，给予限期整改、通报批评或降级处理，情节严重的将取消其《业务等级确认证明》。

(一)实际能力已达不到规定业务等级评价标准的。 (二)伪造、涂改或转借业务等级确认证明的。 (三)超业务范围使用业务等级确认证明的。 (四)出具虚假检测试验数据或报告的。 (五)因违反规定程序出现检测试验事故的。

第八章 附 则

第三十八条 本办法由总站负责解释。

第三十九条 本办法自2015年5月1日起实施。