6月份第一次会议纪要

2022-09-30

第一篇：6月份第一次会议纪要

6月份计划安排会议纪要

会议纪要 ××矿纪[2012] ××号

会议时间：2012年×月×日10:30-12:30 会议地点：××煤矿办公大楼××会议室主持人：××

参会人员：××

记录人：××

会议议题：关于×月份的掘进计划和工作安排会议内容：

为确保××煤矿在××年×月进入联合试运转申报阶段，保证×月份掘进计划和工作真正落实到位，会上对所提计划和工作安排进行了讨论，经与会者研究，达成以下意见：

一、掘进施工计划

1、××运输巷、斜巷按煤、岩巷单进水平安排当月进尺计划。煤巷月进尺：综掘为350m/月，炮掘为240m/月;如遇断层或在岩层中掘进，均按岩巷安排进尺计划，岩巷月进尺：100m/月。

2、×月份掘进施工计划：

①××运输巷350m，全月暂按煤巷350m安排。 ②××斜巷200m，全月暂按岩巷14m、煤巷186m安排。1

③每月对各掘进工作面收尺时，根据已掘巷道的实际岩、煤巷长度，按月单进水平来换算实际月进度。

3、月进尺计划考核：

①各掘进施工队完成月进尺计划后，在计划进尺浮动范围内视为完成，以外按实际完成情况，分别上、下调整掘进进尺单价。

②××运输巷在计划进尺基础上浮动，范围为±20m，完成掘进进尺计划超、欠的按原每米巷道单价±400元，结算当月已经验收合格的成巷巷道工程量。

③斜巷在计划进尺基础上浮动，范围为±10m，完成掘进进尺计划超、欠的按原每米巷道单价±200元，结算当月已经验收合格的成巷巷道工程量。

4、成巷巷道验收要求：

①已成巷巷道必须有80%的工程质量达到质量标准化标准优良品要求，方能进行工程验收结算，否则，返工后重新验收(返工的一切费用由施工单位自理)，经验收合格后结算。

②验收时，严禁弄虚作假。一旦发现，是施工单位责任的，罚款3000元，造成损失的加倍赔偿;若是矿方管理人员的责任，扣罚当月工资。

5、每月月底前，由施工单位提交当月材料消耗计划，少报计划而影响工程进度的施工单位自理;多报计划，发现一次，罚款1000元，超过3次加倍处罚。

二、质量标准化整改

井下巷道工程质量、设备管理、材料堆放、水沟清挖、文明生产等按质量标准化标准要求进行整改。

三、工作安排

由各分管矿级领导负责牵头井下各点、线、面质量标准化工作的开展和落实，最迟在×月底全部完工。具体安排见附件。

四、考核

1、对质量标准化工作未尽职尽责领导，作为领导考评内容之一，不胜任者不予以考虑聘用。

2、完不成质量标准化整改落实任务的领导，按延误工期长短分别罚款500、1000、1500元。

附件：××煤矿进入联合试运转前×月掘进施工计划及工作安排

2012年×月×日

主题词：计划工作安排纪要呈报：××总

主送：××施工队

抄送：矿级管理人员共印：12份

第二篇：6月份民主生活会会议纪要

时间：2013年6月4日

地点：二楼大会议室

主持：邬素艳经理

参加人员：

公司领导张立军书记、翟兴久主席，玉田运营分公司全体员工会议内容：

会议紧紧围绕“提升自身素质，促进企业发展”的奋斗目标，以“1+3”教育活动为主题，共同讨论了如何提高自身素质，树立样板标杆厂。

会议指出，在广大干部职工共同努力下，较好的完成了各项工作任务，针对如何提高自身素质，促进企业发展提出了要求。

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会议强调：此次民主生活会旨在发挥党组织服务功能和党员先锋模范作用，为党员群众提高自身素质搭建了有效平台。会前领导班子成员征集了党员、干部、职工代表的意见。分公司经理邬素艳针对如何提高自身素质，促进企业发展提出了四点要求：

1、爱岗敬业，干一行爱一行。爱厂如家，积极动脑提高劳动效率，形成习惯。

2、团队协作精神。部门与部门之间、班组与班组之间、员工与员工之间多沟通多交流，注重大局意识，团结协作。

3、积极主动工作，提高主人翁意识。干好自己本职工作的同时，提高自觉性，主动干分外的工作。

4、注重细节，精益求精。踏实的干好自己的工作，从小事做起，使整体得到提高，最终实现树立样板标杆厂的整体目标。

张立军书记也对我厂的工作做出了高度评价：

5、员工的忘我工作精神，凡事争一流、争第一。

6、全厂的和谐稳定、氛围团结，员工团结协作。

7、面对资金困难、水质困难、成本困难、人才短缺困难，对公司发展了解、理解、支持。

8、从团结协作、品牌意识、精细管理、人才意识干好本职工作，克服工作中的短处。

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第三篇：6月份月度质量会议汇报材料

汇报单位：重庆电建总公司

一、六月份施工情况概述：

从5月26日主厂房正式开工以来，我单位主要完成了以下工作：

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工，并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%，基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%，烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版，并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程，进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程，共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程，共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程，共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验，均合格，均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验(试验)情况统计

共进行了72次检验，均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题：

基坑积水抽排局部不及时;基础侧表面局部存在麻面，基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工：外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作，专人管理和定负责人监督;适当延后基础模

板的拆除时间，避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落，造成麻面现象;加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作，并加强振捣工作的监督;安排专人进行混凝土养护工作和测温工作，并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作，严格控制烟囱施工的全过程，从原

材料出发开始进行过程分析，然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析，找到影响混凝土色差的关键环节进行控制，彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位：一是基础放大脚和基础短柱的施工，

二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工，三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工，五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工：主要是加强混凝土浇筑

振捣，加强混凝土养护，严格检查柱插筋的定位和插筋长度，特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础，更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制：严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工，通过对样板结构的施工，结合本地的地材情况，通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求，并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制：由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作，按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工：施工连续性是保证施工质量的关键，施工

前必须和广西电建联系好，做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点，必须派专人负责，按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案：要求方案注重可行性，一经

审核批准，严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议，认真的准备施工技术交底材料，加强交底会议

质量，使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度，监督施工队伍是否按

方案进行施工，并及时的整改施工中存在的问题，有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作，及时完成施工过程验收资料，及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部

2010-6-24

第四篇：2011年6月份安全生产工作例会会议纪要

会议纪要

„2011‟6号

神东煤炭集团公司安监局2011年6月7日

2011年6月份安全生产工作例会会议纪要

2011年6月3日，公司副总经理兼安监局局长王国旺在安监局六楼会议室主持召开了神东煤炭集团公司6月份安全生产工作例会，各煤矿安全矿长、地面生产单位安全负责人、安监局、总工办、生产管理部、机电管理部、工程管理部、总调度室、规划发展部、人力资源部、通风处、设备管理中心、纪检监察部、党委工作部、工会工作部、公共关系部、后勤保障部、地测公司、矿业服务中心、科技中心、教育培训中心等部门和单位相关负责人参加了会议。

会上，公司各业务部门汇报了五月份安全生产例会各单位提出需公司协调解决问题的落实进展情况，并解答了各单位六月份提出

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的需要公司协调解决问题的落实措施;大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、布尔台煤矿、保德煤矿、寸草塔煤矿和洗选中心分别汇报了本单位劳务用工安全管理采取的主要措施、存在问题和劳务用工管理的相关建议，汇报了本单位五月份专项治理活动的安排部署和开展情况，以及专项治理活动检查发现问题的整改落实情况。会议针对“5.31”柳塔煤矿辅助运输事故进行了讨论，深层次分析研究了导致事故发生的可能因素，开拓准备中心、生产服务中心、神山露天煤矿和车辆管理中心分别汇报了本单位针对事故采取的防范措施及收到的效果。会上，安监局各分管局领导分别就分管业务进行了重点强调，现纪要如下：

一、深刻吸取事故教训，全面加强辅助运输安全管理。

针对“5.31”柳塔煤矿辅助运输事故，各单位要组织对事故原因进行深入分析，结合本单位发生的其他未遂事故和小磕小碰事故，进行综合分析;要组织对公司近年发生的事故进行回顾，对比分析，查找事故发生的其他原因，形成书面分析材料，二季度本安考核验收时进行检查;要让员工深刻吸取事故教训，时刻牢记本岗位危险源，对本岗位可能存在的风险进行全面辨识，从对事故的反思中得到深刻的认识和警醒;各单位要深入查找安全管理中存在的问题，制定针对性管控措施，强化责任落实和现场执行，消除安全隐患;各单位井下行车要严格执行道路交通法相关规定。

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公司各相关业务部门和单位要加强协调沟通，针对辅助运输突击检查查出的辅助运输车辆司机流动性大、车辆配件不足、完好性差、外委队车辆自驾入井和业务部门、单位推诿扯皮，发现问题整改落实不力等重要问题，逐项进行跟踪落实，确保整改到位，全面强化辅助运输安全管理。

二、继续开展“百日安全无事故”活动，全面总结评比活动开展效果。

六月上旬，各相关业务部门和基层单位要对“百日安全无事故活动”期间开展的专项治理活动中发现问题的整改落实情况进行复查回访，对重大安全隐患和问题进行重点盯防，跟踪督办，做到闭环管理。

要全面做好“百日安全无事故活动”的总结评比工作，按照公司下发的《百日安全无事故活动考核奖励办法》，在二季度本安体系考核验收的同时，对各单位“百日安全无事故活动”开展情况进行全面检查，总结典型经验和工作亮点，查找存在的问题，对照考核标准对各单位活动开展情况进行评定，结合动态考核评定情况，对各部门活动开展情况进行综合评定。

三、深化本安体系推广应用工作，不断提升本安管理水平。

安监局要结合各单位、各部门体系应用水平的提升实际，进一步深化体系考核标准，推进体系的深度应用;体系应用相对滞后的

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单位要加快体系应用推进速度，逐步减小和其他单位的差距;要利用本安信息系统平台进行数据分析研究，指导安全管理工作，做到超前预控，全面提升管理水平。

四、完善劳务用工管理机制，提升管理水平。

安监局要对各单位上报的劳务用工管理汇报材料进行认真分析，梳理总结各单位的好做法、好经验，研究劳务用工管理的新思路、新方法，形成劳务用工管理建议报告上报公司，同时下发各基层单位相互借鉴学习，进一步提升劳务用工管理工作。

公司人力资源部和各单位要根据公司现状，制定有效的管控措施，消除安全管理薄弱环节，不断优化劳务用工选用机制，严格控制劳务用工年龄范围，强化绩效考核，提升劳务用工待遇，稳定劳务用工队伍，加强劳务用工管理工作。

各单位要将劳务工纳入本单位五型绩效考核中，与正式员工统一考核，统一奖罚;要对劳务工工资进行二次分配，最大限度调动劳务工积极性;要通过召开劳务工座谈会和其它渠道，掌握劳务工的心理状况，稳定情绪。

五、加强职业危害防治工作，为员工创造良好的作业环境。

国家安全监管总局、国家煤矿安监局于2010年发布了《煤矿作业场所职业危害防治规定(试行)》，对煤矿作业场所职业危害的防治要求做出了更严格的规定，明确了职业健康评价、检

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查及相关标准，明确提出了煤矿粉尘超标要按照事故进行追查处理，各单位要认真组织学习文件精神，建立健全职业健康管理组织机构，明确职责，配齐管理人员，并按照文件要求全面抓好职业健康管理工作。

各部门、各单位要高度重视职业危害防治工作，要充分认识到职业健康不仅关系到员工的生命健康，而且也关系到企业的安全持续发展;要认真学习职业健康管理方面的新标准、新要求;要对本单位的职业健康管理现状进行全面分析，查找存在的问题，确定管控重点;要对职业危害因素进行深入分析，从源头抓起，有效治理职业危害因素;要定期研究职业健康管理工作的新思路、新举措，进一步强化公司职业健康管理工作，努力使公司的职业危害防治工作取得更大的成效。

公司要将职业健康防治管理工作纳入绩效考核，二季度本安体

系考核验收的同时，对各单位职业健康管理工作进行检查考核。

六、强化安全生产例会会议管理，提高会议效果。

各级安全管理人员要强化责任落实，阶段性总结分析自己在安

全管理方面的思路和方法，不断完善安全管理的机制，创新管理思路，探寻安全管理的好方法、好思路，在月度安全生产工作例会上进行相互交流学习，强化管理水平。

安监局要对各部门、各单位参加安全工作例会情况进行考核，

对参会人员到会情况、解答基层单位提出问题情况和落实上月例会

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要求事项情况进行考评，纳入月度考核;要在例会上对各单位、各部门汇报材料准备情况进行通报。

要进一步完善例会材料报送机制，每月22日前下发例会召开

通知，确定会议研究主题，提出相关要求;各基层单位于25日前上报需公司协调解决问题和当月汇报材料，由安监局整理后按部门业务分工，分别下发各相关部门和单位制定落实措施，并于30日前反馈安监局;各单位要按照会议通知，对会议研究主题进行深入思考，认真准备汇报材料;各地面生产、生产辅助和后勤单位也要认真开展安全管理各项工作，强化责任落实，促进管理水平的整体提升;各业务部门和相关单位在例会上要对上月基层单位提出需公司协调解决问题落实情况逐项进行汇报，并对当月基层单位提出需公司协调解决问题的落实措施逐项进行解答。

附件1：神东煤炭集团公司2011年6月份安全例会重点工作落

实督办表

附件2：2011年6月份安全生产工作例会各单位需公司协调解

决问题督办表

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第五篇：第1党小组6月份会议记录

郊区供电所党支部党小组会议记录

时间：2011年 6月1 日地点：郊区供电所会议室主持人：王明东记录人：姚凤军参加人：张勇、郭守义、冯振武缺席人：无列席人：无会议主题：“ 汇报工作情况以及学习和工作中出现的问题。”会议内容：主持人(王明东支部书记)：今天咱们小组成员到一起开个会，看看在工作和学习上有什么问题，或者说是基层职工中有什么问题需要我们注意的都可以在这里说说。下面请大家迚行发

言。张勇(所长)：最近大家手头的工作都很忙，所里的事务也不少，这刚刚栽植的松树、杨树、果树已经全部完毕了，所内的鲜花也已经栽种完毕了，大家还积极主动的及时为它们浇水，以保障成活率，我感到很高兴，不过马上就快半年过去了，大家一定要总结好这半年来的工作，并且规划一下下半年的工作

怎么开展。

姚凤君(副所长)：是啊，是该总结一下这半年的工作了，不

过我这两天听咱们职工对锡盟“五一一和五一五”事件议论的

很多，这是值得注意的，咱们应该加以提防，决不能让不符合

实际的谣言继续蔓延了，不然势必会造成职工思想松懈，影响工作迚度，应该开个会，向大家说明一下“五一一和五一五”

事件到底是什么情况，消除大家的好奇心理，以此来制止职工

们的议论纷纷。张勇(所长)：说到“五一一和五一五”事件，昨天我在局里

参加了咱们局的维稳工作会议，应该把这个会议精神尽快向大

家传达一下，以确保咱们所的各项工作不受影响。郭守义(营销员)：我也听到了大家的议论，我同意张所长的意见，尽快召开专项会议，传达会议精神，但是，总结上半年

工作也很重要，两项工作应该同步迚行。冯振武(变电站留守人员)：我完全同意郭守义同志的意见。

维稳会议精神传达要尽快，同时要做好上半年工作总结，编制