传统文化推进企业发展

2022-10-22

第一篇:传统文化推进企业发展

如何推进企业文化发展,构建先进企业文化

倡导先进企业文化,推进企业文化发展

────────金融市场部总经理翟志国

我市开展“一创双优集中教育活动”以来,我行一直重视企业文化建设,引进先进的文化理念,开展企业文化建设,取得了一定的成效。但由于我市与外地文化的不同,目前企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的特色不够鲜明。因此,建立符合濮阳实际和企业特点、有效促进企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中原特色的企业文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

一、精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从

1而自觉地以实际行动实践企业文化。

二、大力宣传,深入人心

企业文化确立后,要想真正被员工所接受,就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的观念、意识和原则,把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去,使之深入人心,从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。巧妙地把企业文化融汇其中,使员工和大众一样接受企业文化的教化,将企业文化铭刻在脑海里,落实在行动上。

三、身体力行,发扬光大

企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而我们的员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,我们的企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。总之,作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造,是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物,从提炼确立,到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉,需要不断地培育和塑造,只有这样,才能充分发挥企

业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

四、建立激励机制,巩固企业价值观

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定,才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

企业文化相对于企业发展的重大作用。所以要培育优秀的企业文化,就要坚持“一创双优集中教育活动”,促进我行和濮阳市经济的发展。

第二篇:推进企业文化建设 促进企业和谐发展

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推进企业文化建设 促进企业和谐发展

推进企业文化建设 促进企业和谐发展

中图分类号: C29 文献标识码: A

企业要发展,离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的,以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化,对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

深刻认识加强企业文化建设的重要意义

国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说:企业文化是企业的灵魂,是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”,建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一企业文化,加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。

积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法

一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所,作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台,及时开辟文化墙,其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分,并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段,借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段,加大对企业文化价值理念的宣贯力度,及时更新公司内网“企业文化”专栏,宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动,在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设,营造浓厚的企业文化氛围,让员工长期处于一种观念的熏陶下,认知认同公司

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企业文化理念。

二是对抽象的企业文化理念进行实例引导。组织开展企业文化知识竞答活动,并积极组织开展以“中国梦 国网情”、“学会感恩,担当责任”为主题的演讲比赛,树立和展示“国家电网”品牌形象;开展企业文化建设进科室、进班组、进现场、进岗位活动,并为公司员工搭建业务培训、技能比武、岗位建功等一系列竞赛平台,大力实施员工素养、员工技能“双提升”工程;开展企业文化艺术作品征集活动,企业文化案例和小故事评选活动,让更多的员工理解企业文化,诠释企业文化,践行企业文化。

三是宣讲企业文化促进传播落地。依托市公司及本公司企业文化宣讲师等人力资源,利用月例会、主题教育活动等途径,紧紧围绕建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,结合国内外优秀企业文化建设案例,新形势下做好企业文化建设工作的重要性、2013企业文化建设工作的重点等开展企业文化宣讲活动,通过宣讲,使广大员工深刻认识、理解建设和弘扬企业文化重大意义和企业文化“五统一”的深刻内涵,从思想上、行动上更好地引导干部员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,进一步推动公司健康和谐发展。

四是以文体活动为载体营造和谐企业文化氛围。以“三联赛”活动为载体,组织开展营销人员技能竞赛、配电线路工技术比武、电能表校验比武、“青年员工”技术培训等系列活动,激发员工的劳动热情,实现了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的转变。组织并开展了合理化建议征集活动、职工读书活动、三人制篮球竞赛、五人制汽排球竞赛、乒乓球比赛、“班歌嘹亮”大家唱、全员工间操等活动,增强企业的凝聚力和向心力,实现由注重全员健身向提升文化软实力的转变。随着“三联赛”活动深入开展,陶冶了职工的思想情操、丰富了职工工作之余的文化生活,加深了员工之间的友谊,营造了健康、团结、和谐的企业文化氛围,增强了队伍的凝聚力、向心力,推进了企业的幸福文化建设。

五是搭建各类平台,将文化力变为凝聚力、学习力、创新力。

1.建立开放式的谈话活动机制。以“两带三保”活动为契机,通

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过政工干部下基层、进班组,扎实开展好“七个一”实践活动。通过多层面、全方位的谈心和谈话活动,及时了解干部员工所思、所想、所愿,对员工关心的热点、难点问题予以有效的解疑释惑,对员工工作生活中碰到的实际问题给予帮助和解决。采用问卷调查、座谈、走访等多种形式,及时掌握员工思想动态,分析员工思想特点。政治工作部对调研结果进行汇总分析,形成调研报告,从而有针对性地采取应对措施,提高员工的满意度和归属感。

发挥典型的示范引领作用。注重发挥“道德讲堂”的作用,以“身边人讲身边事”的形式,宣讲身边涌现的先进典型事迹;在公司内部网站开辟“感动柘电”先进典型事迹专栏,集中报道先进人物、事迹,强化典型引领;制作“争做文明单位”展板、建立“学雷锋志愿服务站”;通过典型的培养和宣传,让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么,营造导向明确、学有榜样的氛围。

3.积极营造良好的学习环境。开展从“适岗”到“胜任”的培训,运用“在线学习”、专兼职培训员等培训载体,增强员工的业务技能。广泛开展“师带徒”、“岗位练兵”、“同工种竞赛”等活动,激发职工学习热情。积极探索学习型组织建设,扎实推进“三比、三亮、三创”活动,为青年员工参与公司重点工作搭建成才成长平台。

三、切实把握好企业文化建设的关键

一是坚持融入队伍建设。深入开展“善小”主题活动,进行以“爱”为核心的社会公德建设。以“善小”活动为载体,积极履行社会责任,参与公益活动。先后开展“彩虹志愿者服务队结对帮扶孤寡老人”、“校园安全用电光明行”、“乡村小学图书捐赠计划”、“学习雷锋,倡文明送服务”等多项公益活动,弘扬社会美德。

二是坚持融入班组建设。在推进班组文化建设中,公司安排专项建设经费,为班组内建立 “职工活动室”,活动室中不仅添置了象棋、围棋、乒乓球等文体用品,还设有图书阅览室,既丰富了员工文化体育生活,又为员工搭建了一个良好的摄取知识的平台。通过调动班组成员积极参与文化建设的积极性和创造性,确保了班组文化活动有的放矢、富有成效,打造了具有特色的班组文化亮点。

三是坚持融入安全生产。组织开展了“一封平安家书”“安全无

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小事”征文活动、“我安全,我廉洁,我幸福”签名承诺活动,广泛开展了“爱心活动”,实施“平安工程”,使员工在日常生产管理中随时随地感受到浓厚的安全文化。通过安全大讲堂、签订《安全生产责任书》,使班组和职工固牢“人人都是安全第一责任人”理念,养成了遵章守纪和严肃认真的工作习惯,“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识深入人心。通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式,大力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处有安全”的浓厚氛围,使职工在潜移默化中接受着安全文化氛围的熏陶。

四是坚持融入廉政文化建设。开展行风廉政教育实践活动,把“廉洁、高效、感恩”作为企业行风建设和廉政教育的主要内容,在公司办公楼内建设了“廉洁奉公”主题文化长廊、举办“廉政大讲堂”、“廉政文化进班组”系列活动、开展“感恩企业”主题党课、举行劳模座谈会等活动,积极提升公司员工的道德水平,推进廉洁高效企业建设。

开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题,也是一个长期的过程,更是一项紧迫而艰巨的现实任务,需要坚持不懈的去培育和建设。下一步工作中,我们将积极探索、努力实践,进一步加大创建力度,丰富文化内涵,努力使国家电网公司的核心价值观在全体员工的认同上有新提高,推动公司又好又快发展。

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第三篇:创新安全文化建设 推进企业安全发展

──山东枣庄矿业集团公司安全文化建设调查报告

按:最近,国家安全监管总局政策法规司、国家煤矿安监局安全监察司会同山东煤矿安监局组成调研组,对山东省枣庄矿业集团的安全文化建设进行了调研。通过调查发现,枣矿集团在安全文化建设中所表现出的全新的安全理念,以及指导安全生产实践所产生的独特的管理方式,全面系统,效果突出,具有一定的典型示范性,体现了安全发展的要求。山东省人民政府先后两次在枣矿集团召开现场会,提出在全省开展“工交系统学枣矿、国有大矿学枣矿”的安全生产“双学”活动。

主题词:安全文化 准军事化管理 安全发展

枣庄矿业集团公司有120多年的开采历史,是原全国94户国有重点煤矿企业之一。同大多数煤炭企业一样,在传统的计划经济向市场经济转型过程中,长时期没有走出安全状况差、职工士气低落、经济效益低下、发展后劲乏力的困境。1999年,百万吨死亡率高达1.50,企业内外债近30亿元,负债率达81%;过去曾发生多起重特大事故。

2000年集团公司班子调整后,他们针对煤炭企业的高危特性,坚持把安全文化建设作为企业文化的核心,并延伸覆盖到企业管理的各个方面,包括地面和井下的各个环节,集中体现出安全文化建设对煤矿企业发展的巨大推动力,安全形势好转,企业发展迅猛。百万吨死亡率由2000年的0.7

5、2001的0.

57、2002年的0.28,降为2003年的0.18,2004年实现零死亡;2005年产煤2001.6万吨,百万吨死亡率0.1,职工人均收入达到2.7万元,实现利税14.7亿元,分别是1999年的4.1倍和5.6倍。

通过调查,我们发现枣矿集团在安全文化建设中所表现出的全新的安全理念,以及指导安全生产实践所产生的独特的管理方式,效果非常突出,是煤矿企业安全发展的典型代表。山东省政府已先后两次在枣矿召开安全生产现场会,开展“全省工交系统学枣矿、国有大矿学枣矿”的“双学”活动。

一、实行准军事化管理,锤炼执行力

枣矿集团通过综合分析事故发生的原因,得出规章制度落实的“折扣定律”。即安全生产的有关规章制度从集团公司、矿、区队、班组到现场每名矿工,层层下去,也往往是层层“折扣”,根源在于“严格不起来,落实不下去,贯彻执行不力”。也就是讲到、部署到,而没有做到位。为此,他们从军队“绝对服从”原则中受到启发,即安全生产法律法规、操作规程、安全质量标准化规定、岗位安全责任制、工作部署要求必须像军人服从“命令”一样,一丝不苟、不折不扣地贯彻执行。在这一理念的指导下,制定并实施《准军事化管理细则》,提出了“把矿山打造成兵营,把职工塑造成军人”的目标,集团公司最高领导层率先垂范,在矿区上下全面展开,培养“没有任何借口”、“绝对服从”和定时复命、雷厉风行、令行禁止的作风。6万多名职工统一着装,从开会人离椅正、日常举止文明、工作区两人成行三人成纵队等点滴“小事”做起,训练习惯养成,以至到乘罐下井、现场每个岗位生产工序都按部就班,上标准岗,干标准活,充分体现严谨的执行力。

执行力的锤炼,进一步引伸到人的安全行为的可控性,就是集团公司实行的以人为本的精细化管理。按照目标、执行、监督、反馈,再到执行的流程,制定了人人、事事、处处、时时有标准,人人都管事、事事有人管的良性运行机制,把隐患按等级分为四种类型,实行A、

B、C、D卡制管理,上、下道工序互为负责,并引入海尔的“日事日毕、日清日高”管理模式,保证隐患得到及时解决。如为有效遏制“三违”,他们仅在帮教这一环节上就要使其过“六道关”,即单位帮促教育关、个人反思亮相关、组织教育引道关,“三违医院”诊治关(“大夫”由安全管理人员承担)、家教亲情感化关、陪护伤员警醒关,时间总计31天。一般轻微的“三违”也要过三关,时间为9天。在规定的时限内,每一项都有具体的内容。实

行准军事化管理所产生的直接效果是“三违”现象大幅减少。枣矿集团通过现场数据对比分析,“三违”率自实行准军事化管理后下降了60%,人的安全可靠性大大提高。

二、实施科技兴安战略,强化保障力

枣庄矿区开采历史悠久、埋藏深,平均井深达460米,有的深达1000米以上,受水、火、瓦斯、煤尘、顶板威胁严重,是山东省重点监控的六个区域之一。2000年以前,突水淹井、冲击地压引发的矿震、煤尘爆炸都发生过。“灾害是矛,科技是盾”“科技是安全生产的铠甲”的理念使枣庄集团更加注重安全投入和科技装备水平在安全生产领域的作用。自2000年以来,坚持走技术自主创新之路,设立了技术创新奖励基金,实行课题项目承包制,鼓励各单位和广大员工大胆创新。5年累计投入安全生产资金十多亿元,用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90.7%和100%。其中,有6对矿井双双达到100%。先后有30多项科研成果获得省部级奖励,“废弃矿井高强渗流水害综合治理技术与矿井安全生产”等两项获国家科技进步二等奖。以安全监视、监测、监控为主体的数字化系统构成了企业信息化管理体系,矿井达标率为100%,矿区内实现矿矿联网。

围绕薄煤层综采工艺、综合机械化采煤、综掘配套设备研发、顶板支护改革、矿井水患治理、井下防灭火、水体下安全采煤等方面开发了一大批具有自主知识产权的技术创新成果,广泛应用安全生产实践,产生积极的作用。如,与国内高校、科研单位联合将柴里矿防灭火列为通风安全重大攻关课题,综合运用探测、注浆、注水技术对火源点进行有效控制,实现了8年连续不发火、不封面。他们组织力量进行科研攻关,自主研制了ZY2400型支架,成功应用薄煤层生产,不仅强化了顶板维护,改善了安全环境,而且提高了生产效率,最高月产达到10.4万吨,是使用前的4倍。目前枣庄矿区12对矿井,有5对被评为全国煤炭工业科技进步“双十佳矿井”、6对被评为“全省科技兴矿先进单位”这些矿井中,有 4 对实现安全生产1000天上。

三、狠抓“三基”管理,筑牢安全根基

枣矿集团以“安全是根,根基不牢,地动山摇”的理念,深化对“三基”(基层、基础、基本功)建设的认识,不断强化措施。一是面向区队班组,抓基层。制订了实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》以及《区队班组长竞赛管理办法》。推行班组安全自治,制定了具体的班组安全自治实施细则,明确班组安全自治的内容和考核办法,实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。建立班组长安全诚信档案,实行班组长安全责任津贴,即本班组本月实现安全生产,为班组长发放180元津贴,以增强班组长岗位的吸引力,真正使安全压力传递到班组。自行开发了人体生物节律安全管理软件,每月初将软件自动排查出的ABC三类薄弱人物名单下发到采掘各单位,各基层单位严格按照人体生物节律预警预控表反映的信息,对不适应下井作业的,分类采取强制休班、专人监控、重点提醒等帮控措施。

二是大搞安全质量标准化,夯实基础。以安全质量标准化的具体规定要求,实施“精品工程流程再造”。在工程质量上把住“毫米关”,创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程,强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。从2003年以来,集团公司选择不同矿井、不同专业的典型,先后召开30次安全质量标准化建设现场会,推广安全质量管理创新成果。强化集团公司、矿、区队、班组四级验收,每月分专业至少打造2-3个精品工程,每季度至少建设10个精品亮点工程线。近年来共选树安全质量标准化示范区队 30个、示范班组 120个、分布煤矿采煤、掘进、机电、运输、提升、通风专业的 200个示范工程,建成了4个安全质量标准化示范矿井,有9 对矿井达一级,逐步实现了由点线创建到全面达标的深刻转变,使安全质量标准化建设在广度、深度和力度上不断得以拓展和延伸。 三是提高安全生产技能,强练基本功。集团公司要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。推行安全岗位、安全环境“描述”。所谓“描述”,即是凡涉及

到煤矿专业分区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求,把所在工作环境、安全操作程序背上来,达到熟知会用。为确保各岗位工达到应知应会,他们实行每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”的安全内培机制,以此提高员工的技术素质和业务技能。为补充工程技术人员,与中国矿大、山东科大联合办学,2003年招收50名机电专业、50名采矿工程专业、50名通防专业,并将中青年干部送到高等院校接受高等学历教育,分期分批组织矿处级以上管理干部赴国外接受高层培训,已组织二批34人赴澳大利亚昆士兰理工大学接受MBA培训。坚持每年开展技术大比武,选树技术标兵。2005年举办了16个专业、86个工种、37526余人次的技术大比武,选树了600多名技术标兵。坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带”和分工挂点制度,送技术、送服务到生产一线。加强高技能人才队伍建设,每年在枣庄矿区评出10名科技拔尖人才;推行“首席技师”评选制度,给予政治、经济上的关怀。即每月享受200元首席技师津贴,优先安排参加省级业务理论培训、考察、咨询活动;每年安排一次健康查体;优先推荐参加高级技师推荐评选。

四、坚持老矿抓改造、新矿新机制,打造本质安全型矿井。枣庄矿区生产规模在2000年以前一直保持在800万吨左右,近年来通过新井建设投产达到2000万吨。因此,新井的安全管理尤为重要。他们按照本质安全型矿井的要求,坚持老矿抓改造,逐步实现;而新井建设则从一起步就学习国外煤矿的管理经验,从人、机、环境上配套实施。他们认为“不改变煤矿用人多的状况,安全生产就不能得到可靠保证”。为此,改变过去先建井、再移交的传统做法,推行业主负责制,建设单位即是将来的矿井接产单位,从建井到生产,一套班子负责到底,增强安全管理的责任心和压力。在办矿思路上,走专业化道路,矿井只是工业生产区,不建生活区,彻底解决企业办社会的问题,在用工、分配、干部人事管理上都走出了一条全新的路子。如,新安矿除原筹建处36名人员为在册人员外,其余员工全部采用劳务输入的形式,签订用工合同,矿级班子成员只有5人(传统10人左右);机关管理人员按照一岗多责、一职多能的要求配置,全部竞争上岗,机关只设三部一室,定编51人。全矿用工总人数一直保持在1790人以内,比传统的矿井生产减少用人50%以上。在施工监理上,引进监理机制,强化质量管理。委托监理公司对施工全过程包括工期、质量、投资、安全等进行了监理,确保工程质量,提高安全保障水平。与此同时,新源、滨湖等新井分别创出18个月的全国同类矿井建设最短周期。

新井从建设开始就用人少,老矿井则通过进行系统改造,优化生产环节大幅压富余人员。除向新井转移外,通过大力发展非煤产业安置生产矿井的压减人员,5年来,压减近9000人。目前矿区基本形成以煤炭为基础、煤化工、电力、机械制造、建筑建材多产业并举的发展经营格局。如,建设的总装机30万千瓦6座热电厂和年产110万吨煤焦化、10万吨甲醇、800万条子午轮胎等骨干项目。矿区非煤产业年产值达到52亿元,约占矿区总产值的36.4 %。 现代化生产装备的运用,则大大丰富了矿井“本质安全矿井”的内涵。他们建成了全国首座户外无人值守35kV变电站和户外锅炉供热中心。井下采掘工程装备现代化的机电和生产设施,比传统的生产方式减少用人60%。新建的滨湖煤矿机电设备自动化监测控制系统实现了对井上下各生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能。近年来,在先后新建和技术改造7对矿井中,大力实施大型主要设备改造和技术创新,集团公司年增加生产能力200多万吨,增加销售收入9亿元,节省用人4000多人。

五、创新股份制管理模式,安全责任人人担。为改变安全责任“头重脚轻”的问题,他们强化“全员安全责任传递机制”。即进行股份制改造,职工持股率达100%,明确安全责任在股份分红中含量,而不仅仅以入股资金多少分红,以此把全员的安全生产责任串在一起。创建安全质量管理有限责任公司,把安全质量作为产品来经营。按照《公司法》等有关法律法规,由枣庄矿业集团公司以“枣矿集团”无形资产、知识产权的10%和枣矿集团公司工会持股会共同出资,依法成立国有控股的安全质量管理有限责任公司,并按《公司法》和《公

司章程》规定,建立法人治理结构,在产权清晰、职责明确、以岗定股、按股收益、风险共担的前提下规范运作。该公司把企业安全质量管理中的关键岗位、关键人员作为主要激励对象,通过员工个人购股、企业以无形资产配股的形式,把安全质量股份量化到各管理层、操作层的每一个环节、每一个岗位、每一个工种,构建全方位立体化的责任保障网络,工人违章发生事故,相应的从股份分红中扣除,形成员工利益与安全质量的共同体,让所有员工共同关注安全质量,营造全员关注安全质量的良好氛围。通过控制“三不伤害”,减少非人身事故,降低费用支出,从而实现安全质量股份的保值增值和无形资产从无形向有形价值的置换,最终达到企业发展、员工受益、生命安全得到重视和保障的目标。

推行安全市场化运作。构建了横到边、纵到底的市场网络,对照4级隐患标准,按每条问题按100-3000元不等,建立隐患价格目录,形成定量市场运作模式。建立规范的结算、考核、仲裁的市场运行规则,形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观。推行隐患“档案化”管理和“市场化”运作。建立隐患价格体系,以无缝隙调度考核,实现安全隐患处理的闭合落实。根据隐患整改流程和整改责任,分类建档,实现隐患落实档案化、查寻自动化。

对领导干部加大安全责任追究力度。严格落实隐患排查治理责任,实行事故责任、非人身事故责任、工程质量责任、服务质量责任、产品质量责任追究制。规定,发生死亡事故,死亡1人,矿分管领导记大过,矿主管领导记过;死亡2人,矿分管领导撤职,矿主管领导记大过;内累计死亡3人或一次死亡3人及以上事故,对矿主要领导给予撤免,终身不准再任 矿长。

第四篇:企业文化在推进企业发展过程中的地位及作用

湖南湘西自治州烟草公司 梅忠德

社会主义市场经济竞争的主体是企业,任何企业要想在市场经济的竞争中赢得主动、占有一席之地,都必须在提升自身的整体素质上下功夫,必须用质好物美价廉的品牌和优异的服务质量面对市场,取得社会和消费者的认可,树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在推动企业的发展过程中,彰显出越来越重要的地位及作用。

一、企业文化是现代企业运行中最先进的管理理论

伴随着人类社会的不断发展,企业运行管理方式亦处在不断的变革之中,通过一次次变革将社会推向前进。其中最明显的是19世纪末,美国工程师泰罗经过反复实验和测试,对劳动定额的精密计算,规定工人在限定的时间内要生产出一定数量和质量的产品,充分利用工作日时,迫使工人拼命的工作,实现更多的劳动价值,以次推行了“泰罗制”的管理方式,将工人们不止禁的束搏在大机器生产上,列宁称之为“血汗的科学”管理制度。它强调物的管理,只要工厂机器运转,工人就要随之不停的生产。这种“血汗的科学”管理制度,极大的提高了劳动生产率,也为资本家创造了高额利润。社会进入20世纪中叶,美国、日本等资本主义国家提出了行为科学管理理论,将企业管理理论从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,强调以人为本,通过各种渠道和方式,尽可能满足工人物质文化需要,以激动人在生产中的主观能动性,强调和谐的人际关系,企业职工有较强的凝聚力。典型的例子是战后日本企业推崇的所谓“丰田”精神,让行为科学管理模式得到充分发挥,使战后的日本经济得到迅速恢复和发展。

企业文化作为一种管理理论始于上世纪80年代初的美国。70年代日本的优质廉价商品打入欧美市场,对西方企业冲击很大,引起美国企业界人士和经济学家的极大关注,他们对日本企业进行了详细考察和研究,发现日本企业成功的秘诀不在于其机器设备优于美国,而在于其独特的管理方式优于美国。于是,美国经济学家总结了日本企业的独特管理方式,提出了企业文化管理理论。企业新的管理理论一出现,就受到西方企业家和经济学家的高度评价,认为它是管理史上的一次革命,是管理方式由以人为中心的管理理论向前发展了一大步。企业文化不象行为科学那样把人自然形成的心理素质放在首位,而是把培养人的价值观和道德观放在首位;企业文化不象行为科学那样以满足个人需求为主要方法引导人的行为,而是

以塑造群体价值观和企业精神来调动全体职工的积极性。企业文化作为一种先进的管理理论,比“泰罗制”管理理论更适合于企业的发展。“泰罗制”以明确职责分工、规定严格工作标准、严格规章制度和纪律等“硬性”管理手段,组织和有效利用、配置人、财、物等“有形资源”。而企业文化在重视“硬件”管理和“有形资源”利用的同时,更重视人际关系,含蓄的控制“软件”管理和企业精神的培育、经营观念、人才开发等“无形资源”。它在重视科学“刚性”管理的同时融入了文化的“柔性”管理,刚柔相济,使现代企业管理更科学化和人性化,更能充分调动企业员工的积极性、创造性。企业文化管理理论,更注重企业群体力量、团队精神和企业内部的凝聚力。企业文化既以人为本,又全方位地从全局和根本上激发全体职工的工作积极性,具有更广泛的适应性和多元化的竞争能力,是当今最先进、最科学的现代化企业管理理论。

二、企业文化是现代企业三个文明建设一起抓的最佳组合

企业文化包含企业奋斗目标、价值观念、作风传统、行为规范、制度建设、伦理道德、民主与精神、资源环境及企业形象等内容。它融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容,在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。企业文化这一管理理论在现代企业里,党政工青妇团领导都应接受、都有其责和与之相适应的工作内容。搞好企业文化建设既能培育企业精神,建设高素质职工队伍,增强爱国爱企、敬岗爱业意识,调动全员积极性,强化社会主义精神文明和政治文明建设;又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力,推进社会主义物质文明建设,可见企业的文化内涵非常的宽泛、丰富。

企业文化作为一种高层次管理艺术,其奋斗目标是企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求。企业文化更强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展,讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度,强调企业经营中的“硬件”,这同企业管理目标,既企业人、财、物、安全技术、信息等资源得到优化和合理配置是一致的。企业文化建设的优势不仅仅以人为本,把人作为管理对象,更重要的是把人作为企业文化建设的能动主体,使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富,外延更加扩展,为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段,为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点,既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设,发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力,又使企业

党员干部各司其职、各展才能,使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰,从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使,生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此,企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展,更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置,是当今世界企业管理发展的一种趋势,是现代化管理的最佳选择,企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

三、企业文化是树立现代企业形象和信誉的重要形式

任何企业要想在竞争激烈的市场经济中赢得主动,求取发展,关键在于该企业的形象和信誉如何。而企业的形象、信誉则取决于企业产(商)品的质量和企业的服务质量,而企业产(商)品质量和企业服务质量又取决于企业的整体素质,即企业的管理水平、科技水平和职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。

通过企业文化建设,可以完善和加强企业管理,建立健全适应现代企业管理的经营机制与规章制度,可以加大企业的科技量投入,增大产(商)品的科技含量和文化附加值,降低商品成本品种,不断更新换代,从而增强企业商品在市场上的竞争能力,扩大商品的营销影响,拓宽商品销售市场和企业的形象、信誉感召力,从而使企业形象设计、形象塑造成为现代企业的重要内容。成为机警、明智的企业领导者必抓之大事和必备的经营之道。

通过企业文化建设,可以确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略,培育企业员工的主人翁责任感,增强员工对企业、社会、消费者的负责意识,全面提高员工在产、供、销各方面的整体素质,依靠全体员工的智慧和创造力,为社会提供优质商品和优质服务,从而使企业在社会和消费者中赢得崇高信誉,树立良好的形象,而塑造企业形象,则是企业文化建设的外在有型表现。

四、企业文化是强化现代企业内部凝聚力的有效保证

加强企业文化建设,既能拓展企业思想政治工作领域,又能丰富思想政治工作内容和办法,要充分利用板墙报、行业报刊杂志、视屏电话、科技示范基地、外出学习参观、图书阅览室、影象电教室、专业技能培训班等手段和阵地,作为企业文化建设的载体对干部职工进行广泛的政治、思想道德、光荣传统、廉洁从政从业、遵纪守法等教育,开展各项争先创优活动,全面提升干部职工整体素质,强化企业自强自立等精神培育,增强全体员工主动参

与民主管理监督意识。“以人为本”的企业文化管理理论,十分强调人的价值观念、群体意识和团队精神的培养,十分重视人的主观能动性、创造性的发挥和全体职工的集体力量和整体功能。通过企业文化建设逐渐培育起来的健康向上的企业价值观、企业精神,对企业发展,增强企业在市场中的竞争力起着巨大的影响作用,它能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展,对待产品的质量和服务质量;它能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神,增强职工做好本职工作的信心;它能使职工感受到企业的温暖和亲情,增强职工对企业的归属感、安全感;它能使职工树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想,增强职工爱企、爱岗的良好品德;它能使职工为企业携手作战、开拓进取,增强企业的向心力和凝聚力。开展文明、健康、向上的文娱、体育活动是企业文化建设的重要内容。一个企业领导者要在规划企业建设发展蓝图时,同步规划建设企业的文化基础设施,如娱乐室、健身房、运动场等,加强企业环境美化建设,不定期的组织员工开展丰富多彩的业余文体活动,丰富职工精神生活,增强企业对职工的吸引力,使职工生活在一个愉快、祥和、优美的环境之中,把企业真正当成职工的家。

五、企业文化是促进“两个至上”工作良性发展的好途径

烟草企业能够在社会主义市场大潮中健康稳步发展,与过来坚持不懈地重视开展企业文化建设分不开。一是得力于国家专卖政策做保证,使烟草企业顺应时代发展的潮流,稳步的生产经营,实现并完成国家和企业的税利指标,促进地方经济的稳步发展。二是将企业文化很好的融入到烟草生产经营管理理念之中,上下一致在强化企业文化建设上动真格,抓得扎实具体,推动企业的管理向规范化渗透,经营方式由粗放型向服务型转变,把维护国家利益和消费者利益至上的价值观摆在首位,企业在完善体制机制、优化资源配置、增强竞争势力、全面提升水平上做文章,将科技兴烟送到村到户,将微笑带给广大的消费者,拉近与烟农、零售户、消费者的距离。努力提升服务质量,提升企业的信誉,积极营造出一种和谐向上、利国利民、做强做优烟草企业的宽松经营理念。三是通过强化企业的内部治理,建立健全各项监督管理机制,完善各项责任制约管理制度,不定期的组织所属员工学好文化基础知识,学习先进的科技管理技能,培养起一支综合素质硬朗的干部职工队伍。同时,大力弘扬企业文化,通过发文化手册、宣传资料,建立标准化烟站,通过开展各项健康有益的企业文化宣传活动,让烟草企业文化进入千家万户,增强烟草企业在社会上的地位和透明度。利用烟草行业之优势,企业投放资金全力做好山区烟水配套工程建设,并将其与社会主义新农村

建设及企业的整体平衡发展联系起来,既夯实了农村的生产水利基础设施,又方便了村民的生活用水,还为稳步发展烟叶生产提供了保证,可以说是一项利民、惠民工程,也让企业文化得到了广大村民的认知,企业整体素质得到了充分提升,为企业的健康向前发展赢得了主动。总之,企业文化作为现代企业管理的最先进理念,其地位与作用以不容忽视,它正引导企业步入更好更快发展的新天地。

第五篇:构筑健康和谐企业文化推进基层党建创新发展

字数:2618 来源:民生周刊·学术版 2013年10期 字体:大 中 小 打印当页正文

【摘要】加强企业文化建设,对于引导、规范员工的工作行为和价值取向,提高员工队伍的整体素质,提升企业党建水平具有重要的现实意义和指导作用。近年来,长武烟草专卖局(分公司)始终把构建健康和谐的企业文化作为推进基层党建工作的重要抓手,坚持以人为本、与时俱进、开拓创新、注重实效的原则,积极探索体现时代精神、具有特色的企业文化建设的新模式,努力营造学习进取、求真务实、高效廉洁、和谐稳定的企业良好环境,努力地推动基层党的建设创新发展。

【关键词】企业文化创新

加强企业文化建设,对于引导、规范员工行为和价值取向,提高员工队伍整体素质,提升企业凝聚力,推动基层党的建设水平具有重要的现实意义和指导作用。近年来,长武烟草专卖局(分公司)始终把构建健康和谐的企业文化作为推进基层党建工作的重要抓手,坚持以人为本、与时俱进、开拓创新、注重实效的原则,积极探索体现时代精神、具有特色的企业文化建设的新模式,努力打造学习进取、求真务实、高效廉洁、和谐稳定的企业良好氛围,努力推动了基层党的建设工作创新发展。

一、培育精神文化,筑牢理想信念,以科学的理论武装人

(一)以文化引领,构建员工共同的精神支柱。作为烟草企业最基层党组织,我们在“鼎诚咸烟,情注泾渭”的咸阳烟草企业文化的框架内,组织员工紧紧围绕企业奋斗目标、企业管理理念、企业服务精神等方面的要求,结合长武烟草工作的实际和特点,形成具有长武烟草特色的企业文化理念,作为全体员工共同遵守的基本理念和行为准则。总结、提炼出了富有时代特征、体现长武烟草特色的企业精神和文化理念,并在机关醒目位置公示,作为员工的行为准则。同时,大力倡导全体员工根据“鼎诚咸烟,情注泾渭”的咸阳烟草企业文化理念要求,联系本人的实际,制定符合时代特征的人生格言作为自己的座右铭。通过确立这些理念和格言,引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观,增强员工的事业心和工作责任感。

(二)强化思想教育,提升员工的整体素质。采取丰富多彩,形式多样的主题教育,加强员工的理想信念、革命传统、科学发展观和党的基本路线、基本方针教育。积极引导员工形成奋发向上、干事创业、争创一流的精神追求。要以创建“学习型机关”和“八型机关”( 学习型、实干型、服务型、责任型、效率型、创新型、团结型、节约型机关)为载体,以专题辅导、形势教育、主题实践、技能比武等形式,举办了“中国梦”、“我身边共产党员”、“忠诚、敬业、用心”主题演讲比赛;开展学习党章、遵守党章、贯彻党章,进一步增强员工思想政治教育的影响力和渗透力,营造浓厚的企业学习氛围和文化气息。

(三)坚持典型引导,提升员工的精神境界。要以开展争创“优秀共产党员、优秀员工”和岗位标兵等活动,树立一批“干事创业、乐于奉献”的先进典型和标杆,充分彰显企业文化推动企业发展的影响力,着力营造员工之间比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,大力弘扬开拓创新、勇于奉献、清正廉洁、务实高效的企业精神。

二、倡导行为文化,弘扬传统美德,以严谨的作风带动人

(一)以“贯彻《道德纲要》,塑造良好形象”为主题,全面开展职业道德规范化建设和行业行为规范建设活动。组织开展各种形式的道德实践活动,教育引导全体员工树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。开展员工文明办公和职业道德规范、文明礼仪培训、诚信教育、“雷锋月”活动等,推动《道德纲要》和行业行为准则的深入贯彻落实。促进企业精神文明建设,塑造企业的良好形象。

(二)以“讲文明、知荣辱,树新风”为主题,广泛开展精神文明创建活动。深入开展以坚持“践行两个至上,做到三个始终,树立五种意识”、“联村保户接地气,惠民务实树新风”、“忠诚敬业用心”、“三亮三比三评”主题教育活动和思考、谋划、实践“三大课题”大讨论活动,把“知荣辱、践承诺、树形象”作为党员先进性教育的主要内容,纳入党员培训和干部考核内容,纳入争创先进的条件,着力解决员工在“知荣辱、践承诺、树形象”方面存在的突出问题,进一步筑牢思想道德防线;坚持把文明创建活动与党建工作有机结合起来,深入开展创建文明家庭、文明股室活动,全体员工要从我做起,从岗位做起,从现在做起,争做文明市民、文明职工和文明家庭成员,树立员工“文明使者”的形象。

(三)以“廉洁从政,勤政为民”为主题,深入开展党风廉政建设教育活动。要以反腐倡廉为重点,以党员干部队伍建设为抓手,管住“源头”,刹住“风头”,惩住“苗头”,多措并举促廉政,形式灵活抓教育,高筑党员干部的廉政“防火墙”。通过观看警示教育片进行正反面教育,使企业廉政文化的形式和内容更加丰富。

(四)以“推行服务承诺,开展效能建设”为主题,深入开展思想纪律作风整顿活动。要始终把作风建设作为员工思想政治工作的重要内容来抓,组织开展“改进作风年”、“讲党性、重品行、作表率、走前头”、“佩戴党徽上岗向我看齐树标杆”等活动,有力地促进员工工作作风转变。

三、健全制度文化,强化企业管理,以完善的机制激励人

(一)强化约束促管理。要进一步修订完善各类管理制度,积极推行公开承诺制、首问负责制、限时办理制、超时默认制,完善党务、政务办事公开民主管理体系,严格规范岗位工作职责和流程,建立目标责任考核和督察检查等制度,使手握实权的党员干部干干净净做人,踏踏实实干事,真正做到以制度管人、管事和管权。

(二)强化监督促落实。始终坚持把党内与党外监督、群众与组织监督、社会与家庭监督、上级与下级监督相结合,加强对领导班子、领导干部的监督。采取定期不定期召开班子建设专题会议,认真听取一线员工及职工代表对领导班子及班子成员的意见和建议,找差距、寻不足、研方法、解难题。进一步调动员工积极性、主动性及创造性,提高工作质量和工作效率。

(三)强化激励促奋进。以建设“五好”班子为抓手,以“包村入户接地气,惠民务实树新风”活动为载体,扎实开展 “我为客户站柜台”、“精准营销”、“烟农朋友好帮手”等服务活动。解决基层员工和“两烟户”最关心的、最直接和最迫切的问题,真正做到情为民所系、利为民所谋,有力推动各项工作的顺利开展,进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用,使党员的先进性、纯洁性得到充分发挥。