培训项目筹建计划书

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《培训项目筹建计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：培训项目筹建计划书

新厂筹建项目计划书

一、项目意义

为配合塘栖历史文化名镇建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。

二、指导思想和主要目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持新型现代化厂房为标准，按照“产品集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，把标准厂房建设与打造先进钢铁制造业基地相结合，提高土地利用效益，符合集团公司长远发展战略。

2、主要目标：2009至2011年，完成500亩标准厂房建设，其中：2009年完成亩，2010年完成亩，2011年完成亩，成为集钢铁产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在青田经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地500亩以上，一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设钢铁企业新型现代化标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房

建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的钢铁自动化制造基地，有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。

四、政策措施

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在青田市政府每年的工业用地指标中申请500亩工业用地，用于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，总裁任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。

五、项目概况

1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

新厂区坐落于青田市区路号，省级经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积500亩。东距港口(或机场、高速、国道)公里，西距港口(或机场、高速、国道)公里，南距港口(或机场、高速、国道)公里，北距港口(或机场、高速、国道)公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔，是集团发展的风水宝地，符合集团长远发展战略。

按初步规划，该项目包括

(1)炼钢车间栋，每栋占地面积平方米;

(2)轧钢车间栋，每栋占地面积平方米;

(3)轧辊车间栋，每栋占地面积平方米;

(4)仓库栋，每栋占地面积平方米;

(5)办公楼栋，每栋占地面积平方米;

(6)宿舍栋，每栋占地面积平方米;

(7)食堂平方米，运动场平方米;

(8)道路条，占地面积共计平方米;

(9)花园、景点、绿化占地平方米;以及其他集团用建筑。

3、新厂筹建项目前期报批工作安排

(1)立项审批：由青田市经济发展局负责;

(2)用地审批：由青田市土地管理局负责;

(3)项目规划审批：由青田市规划局负责;

(4)项目建设审批：由青田市建设局负责;

(5)项目扶持政策审批和落实：由青田市政府、财政局、地税局负责;

(6)项目环评审批：由青田市环保局负责;

(7)项目安全生产审批：由青田市安检局负责;

(8)项目消防安全审批：由青田市消防大队负责;

(9)项目融资政策支持：由青田市政府、人民银行及各商业银行;

六、项目投资估算

根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：

1、项目审批费元;

2、征地拆迁费元 、拆迁安置费元、耕地补偿费元;

3、 征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元;

4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元;

5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元;

6、临时通道费元;

7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元;

8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元;

9、其他费用元。

七、项目实施进度及投资安排

本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.

1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元;

2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元;

3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元;

4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行;

5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求

6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。

八、项目实施期间对集团经营的影响

1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营;

2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营;

3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营;

4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大;

5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。

九、项目融资及还贷时间计划

1、融资来源： 本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元;%来自民间借款，民间借款总额为万 元;%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。

2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。

具体还款计划可按以下净现金流量表安排：

年/月项目投资项目费用项目税金生产经营资金其他支出现金流入净现金流量

09-12-*****元-*****元- ****元- *******元- ******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、项目小结

-*****元-*****元-*****元-*****元- *******元-********元-********元-********元-

第二篇：中医养生项目筹建计划

一项目简介：

以中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主要项目，以治未病为目的传统中医养生。

以独特的 云手推拿、悬灸、药浴、秘制药油药酒配置出一系列全方位、针对性强、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目。

二独特的养生项目：

1、 推拿：云手推拿法是以中医体质辩证法为指导，通过作用于经脉、炁穴的补泻手法，来调整人体阴阳的推拿方法。

阶段一局部推拿术 ：快速有效缓解【肌肉 经络】的酸、胀、麻、疼痛等现象。

阶段二舒筋养骨术 ：理顺各经络和稳定安全的矫正脊柱。

阶段三扶阳养生术 ：运用(经过系统的练形 、聚气 、内修 、 而发力于足 ，传力于腰 ，运力于臂)身法 。培元固本、 增加体能 、稳步提升健康层台。

2、悬灸、盒艾灸：

悬灸是艾灸的一种，是一种毫无创伤且具有独特养生、保健、美容功能的灸法新技术。它有着千年的文化底蕴，是传统中医进行内病外治的最佳方法，是纯自然的一种疗法。

灸法能够活跃脏腑功能，旺盛新陈代谢，产生抗体及免疫力，所以长期施行保健灸法，能使人身心舒畅，精力充沛，祛病延年。施灸对于血压、呼吸、脉搏、心率、神经、血管均有调整作用;能使白细胞、血红蛋白、红细胞、血小板等明显增高，胆固醇降低，血沉沉降速率减慢，凝血时间缩短，对血糖、血钙以及内分泌系统的功能也有显著的调节作用。

3、药浴：药浴作用机理概言之，系药物作用于全身肌表、局部、患处，并经吸收，循行经络血脉，内达脏腑，由表及里，因而产生效应。药浴洗浴，可起到疏通经络、活血化

淤、驱风散寒、清热解毒、消肿止痛、调整阴阳、协调脏腑、通行气血、濡养全身等养生功效。现代药理也证实，药浴后能提高血液中某些免疫球蛋白的含量，增强肌肤的弹性和活力。

4.五行足浴：主要原理有以下四方面：

一是血液循环理论。脚在人体最底部，血液中的尿酸晶等有害物质沉积在脚底，不利健康。通过足底按摩，分解沉积在脚底的有害物质，可使其通过汗液、尿液排出体外。

二是反射原理。“ 脚是人的第二心脏” ，人的脏腑器官与足底穴位是一一对应的。足部按摩通过反射区促使大脑传导信号，改善人体内分泌和血液循环，调节生理环境。

三是全息论原理。中医以局部观全体，把脚看作是人体的全息胚，上面充满了五脏六腑的信息，对脚的按摩就是对全身的按摩。

四是中医经络学原理，亦即中医三阴、三阳学说。足部按摩通过对脚的按摩能刺激调理脏腑，疏通经络，增强新陈代谢，从而达到强身健体祛除病邪的目的。

5、药油药酒：秘制配方{痹证通、冷骨风｝

6、美容美体减肥：原来公司项目

三配置与设备：经络刷、药油、火罐、艾条、灸盒叉、浴桶、药浴液、足浴桶、中医经络检测仪、TDP烤灯

四人员：

【中医咨询师】1个接待 销售 咨询

【女技师1男技师2】足浴美容调理

五项目价格

药浴：108—198元/1次

套盒：128---298元/1次

药艾灸：88—168元/1次

经络检测仪：128元/1次

健康咨询：98元/1次

头部减压刮痧：78元/1次

远红外线治疗仪：88元/1次

促销套餐方案;

【温肾暖宫】药浴+套盒+药灸：针对肾虚、腰痛、宫寒、痛经、性冷淡、四肢不温等问题 。

六温肾暖宫套餐会员可享用：【药浴+套盒+药灸】10次，送经络检测仪+健康咨询+头部减压刮痧+远红外线治疗仪

第三篇：幼儿园项目筹建计划New

中天嘉苑配套 幼儿园项目筹建计划书

目录

前言

第一章 行业背景分析与校园定位………………………………

一、幼儿教育行业背景与分析

二、 校园高端定位说明

第二章 项目描述与基本构架…………………………………

一、项目构建及基本规划

二、服务和管理的初步规划

第三章 组建流程、前期开拓与推广策略…………………………………

一、项目组建流程 二

前期开拓与推广策略

前言

在从事了这么多年的青少英语教育、幼儿早教教育，看了全世界很多的学校后：我一直坚信，世界上最好的学校，一定是这个管理者忘记自己大人的身份，回到孩子的心灵世界所创设的幼儿教育学校!每当看到适合建造幼儿园的地方，我的脑海总会闪现这样的想法，这里一定是要按照孩子使用的角度来规划和建设。我们是教育的执行者，所以我一直都认为我们一定要有这种责任意识。正是基于这种责任，坚定了我们将最优秀的幼儿教育融入兰州当地生活教育文化的决心。在人类迈入新世纪的今天，我们看到了中国经济的快速发展，我们感受到了中华文化的伟大复兴。我为中华五千年的文化复兴而感到自豪。孩子是我们的未来，每个孩子都是唯一。执着是一切力量的源泉，我们正在这条幼儿教育中国化的道路上执着的走着-----为了我们的孩子。

第一章 幼儿教育行业背景分析与校园定位

一. 国家鼓励民办学前教育发展

鼓励社会力量以多种形式举办幼儿园。通过各种方式支持社会力量办园。 二. 稳定增长的出生率

据官方数字统计显示，中国每年有2000多万的新生儿出生，0-6岁儿童超过1亿，其中近4000多万名是城市儿童，未来生育政策的逐渐放宽，出生率更会有所提高。如此庞大的受众群体是促进幼儿教育市场的强大后盾。 三. 越来越受重视的家庭早教

近年来随着人们生活水平的提高，家长对孩子早期教育的投入原来越大，特别表现在对高品质幼儿园的需求越来越大。而在兰州西固地区，高端幼儿园还比较缺乏，满足不了人们日益增长的需求。因而开办高品质幼儿园的前景广阔，会成为刚性需求的动力。 四. 高速增长的中国家庭教育经费支出

统计数据显示，我国目前家庭教育消费的年均增速为20%。育儿支出已占全国家庭平均收入的23%。教育支出在中国已经超过其他生活费用，成为仅次于食物的第二大日常支出。

五. 中天嘉苑配套幼儿园校园定位

随着经济的发展、社会的进步，民众的教育投资观、消费观都发生了变化，教育消费的主体意识逐渐形成，这也要求民办幼儿园朝着多元化办学发展，要求办学理念先进、办学形式新颖、办学体制灵活。贵公司中天嘉苑位于西固区庄浪东路兰炼一中北侧。北临兰新铁路，南临西固名校兰炼一中、一小及福利二校，自建幼儿园占地面积2400多平米，而在兰州西固地区文化教育氛围如此浓厚的中心地带，建设如此之大的幼儿教育基地也是本人多年的愿望。申办人姬兴，原新东方教育科技集团兰州新东方学校POP少儿教育学习中心区域主管，清华少儿英语学校负责人，摩尔国际英语兰州学校创办人，兰州爱育早教中心合作人。曾参与筹办香港伟才国际幼儿园重庆校区。英语教育学士，教育管理学硕士。TKT(Teaching Knowledge Test)证书三星获得者，TESOL国际英语教师职业资格证书认证教师，英国剑桥大学剑桥官方口语考官，公共英语等级考试考官。持国家高级教师资格证，国家普通话一级乙等水平。曾赴美国、新加坡、台湾、北京、上海等国内外考察学习先进的语言教学艺术和优秀的青少年学校及早教幼儿学习中心。以中国学前教育的发展现状、政府投入及中国幼儿增长的速度来看，跨区域、跨越式、规模化发展是中国学前教育的真实需求。对于幼教发展呈产业化状态来看，中国幼教未来的发展必然是走品质化、品牌化连锁性方向,而优质教育是发展当地学前教育最具效率的方式。民办园要么吃公办园的残羹，走低端;要么价高值更高，走高端。我个人如此成熟的教育背景，以及高端幼儿教育模式培养国际性世界公民的教育理念，正好和贵公司楼盘定位“教育名庭新典范”相吻合!配备高品质幼儿园，有效提升中天嘉苑项目品牌价值，更着眼于整个西固高端房地产市场及高端幼儿教育的代表。如此天时、地利、人和，使我们项目合作方式达到品牌价值的最大化。

第二章 项目描述与基本构架

一、项目构建及基本规划

1、项目构建投资估算

项目总投资500万元：其中工程房屋装修费用200万元(每平米800元);幼儿教学设施软硬件配备200万元;其他费用合计100万元。资金来源由个人自筹。

2、项目基本规划

拟建的中天嘉苑国际幼儿园是一个专门致力于高新幼儿教育的民营教育机构。一方面将以“立足本市、面向国际”为办学原则，一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和方向，另一方面将积极引入国内外先进的教育理念、方法和成熟国际幼儿教育品牌。根据中天嘉苑配套幼儿园实地查看，项目计划开设10个教学班。根据个人多年成熟的教育经验及人脉，准备聘请全国多名幼教名师、专家组建顾问小组，并由多年国际化幼儿园管理经验的专业人士担任园长，并聘请海内外执教多年的教育专家、外交共同参与园内的教学活动，以期实现渗透多元文化的双语教学体系。计划投入巨资，引进园内高品质的软、硬件配置，营造英语化、艺术化、游戏化、家园化、个性化、生态化的教育环境，为孩子们提供了一个良好快乐的生活和学习环境，奠定幼儿良好的人生基础，培养出无国界的世界小公民!

3、初步课程设置构想

课程设置将切入生活，更加注重幼儿主动学习,采用montessori教学方法作为我们基本教育模式，是以人为本的教育方法和模式。适合于任何一种民族，任何一种文化。

采用多媒体影像教学，通过3D技术带给孩子更加真实的教学场景，有效的开拓幼儿思维发展。以美国公立蒙特梭利教育为基础，并系统地融入了韩国创意美术课程art&heart与英国mm publications英文教育体系。

家长可以通过幼儿园APP终端，以及互联网随时随地了解幼儿园信息，也可来参加幼儿园举办的各种沙龙，家长课堂以及亲子活动。

创新与信息技术下的蒙式教育：打造具有中华文化特色，融合人文科技及国际教育理念的特色幼儿园。

课程体系包括：日常生活教育，感官教育，数学教育，语言教育，自然人文教育，运动和和平教育，整体加入非同寻常的双语环境融入即浸入式英语教学。

二、服务和管理的初步规划

1、办园理念

以朴素、务实的教育观，真心为每一位幼儿服务，培养世界公民，打造不受国籍限制的幼儿园。

科学育儿、教学相长

树立尊重幼儿人格、年龄特点和个体差异观念，全身心接纳和关心每一个幼儿。培养幼儿的自主性和自信心!

快乐发展、健康成长

以让幼儿在轻松愉快的环境中，获得主动学习的能力为教育原则，使幼儿的身心得到全方位的发展。我们培养出来的孩子都要达到“四会”：会认知、会做事、会生活、会做人。

2、教学管理：

拟在园所管理上实行董事会领导下的园长负责制，由总园长、执行园长、保教主任、后勤主任等人员组成的园务领导班子全权统筹园内的各项管理工作。园务领导班子的主要职责是贯彻上级指示，研究决定园所重大问题，是幼儿园的决策指挥层。 具体管理工作的实施涉及行政、保教、卫生保健、后勤四个主要方面。 在行政管理上，拟建立建全各项规章制度和岗位职责，使管理有章可循。同时，建设一支强有力的教师队伍，也是我园行政管理的核心任务;保教工作是幼儿园工作的中心，其它工作都是围绕保教工作而展开的，保证保教工作质量是幼儿全面发展目标得以实现的前提;卫生保健工作，是为了保证幼儿的身体、心理健康，更好地接受教育;后勤工作，是为了提供更好的物质条件和良好的环境，以确保教育工作的顺利实现。

以上四方面，是在教学管理过程中缺一不可的，我将全力做好每一方面的工作，保证幼儿园教学管理水平不断提高。

3、安全优势

(1)幼儿饮食方面：为幼儿制定科学的食谱，餐具及时进行消毒，食物从采购到进入小孩口中会有全程监控，保证小孩的饮食安全。

(2)幼儿保健方面：拟设置专业的保健医师，医疗、应急设备齐全，为幼儿的身体健康提供保证。

(3)幼儿安全接送方面：建立高科技安全识别系统。

(4)刷卡拍照 ：家长通过感应卡在园门口或者教室进行验证，系统自动识别家长身份，并在联网的电脑上立刻显示出幼儿的照片、家长的登记照片、幼儿姓名与接送人姓名及关系和出入时间等基本信息;如电脑在配有摄像头的情况下，当验证成功时，系统可以对出入现场进行拍摄实时照片存档，供日后必要时查对。在家长进行身份验证时，当验证成功时，根据管理员设定会自动播报幼儿所在班级名称、幼儿姓名和管理人员设定的其它语音信息。如果验证不成功，如卡错误、无效、禁用无法验证等情况时，系统会不播报，或自动语音提示身份验证失败，如“没有用户”或“禁用卡”等。平均刷卡验证0.7秒/人。如，300个家长来接幼儿只需3分多钟即可验证完成，不会造成拥挤。同时在室内外设置24小时监控摄像及配备严密的保安人员避免出现丢失、冒领、拐卖等问题。 (5)校车方面：拟配备符合国家标准的幼儿专用校车，安全舒适，让幼儿平安到家。

(6)幼儿保险：入学初始，我园会硬性让每位家长为孩子买保险，做到让家长放心，让孩子开心。

第三章 组建流程、前期开拓与推广策略

一、 项目组建流程

1、策划期

市场调查、商圈评估、竞争同业分析、项目评估P&L

设计—理念、平面配置、效果创意、施工图、施工材料、机电图、家具制作导览图 P—教育局、规划局、消防局、防疫所、物价局

2、筹备期

工程—工程施工、施工执行、环境检测 法制法规—办学申请、制度管理 采购—教学设备、营运用品 人事—人员招募、人员训练 市场—招生计划、SI规划

3、营运期

招生辅导—开幕酒会、市场互动、招生辅导、品牌规划、公关维护

园务管理—营运管理、巡园管理、后勤管理、行政管理、家长工作、园所活动规划、投诉处理

教务管理—课程执行、教学活动规划、园本课程研发

课程设置—0-

3、3-

6、学前班、兴趣班、特色课程、假日培训

财务管理—试算表、损益表、薪资表、收费流程、支付流程、财务管理系统

4、培训

包括合作方品牌培训、院长及管理人员培训、教务培训、后勤人员培训和社会培训—讲座、专题培训、教育研讨等。

二、项目前期开拓与推广策略

项目启动之后，在各项正常运营的基础上，本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，逐步形成自己独特的办园特色!强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下工夫，继续努力，进一步加强幼儿园的科学管理，提高保教质量和办园档次，创高标准的现代化幼儿园。

另外，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。创办幼儿园自己的园刊，并编写论文集，注重宣传，扩大幼儿园的知名度。依托家长、社会等各方面的力量，开展“走出去、请进来”的活动，形成良好的社会声誉。适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如家长资源、外校资源等，为幼儿全面发展提供更广阔全面的视野和空间。建立具有本园优势和特点的可持续发展的以园为本的课程结构。运用网络系统把幼儿园成长的轨迹向更多群体展示。本着国际化的原则，合理规划，科学设计，继续完善、改造各项设备设施，创设一流的办园条件，推进幼儿园的发展。

结束语：

相信，我们凭着一颗竭诚为家长、为孩子服务的真诚之心和认真负责的态度，再加上我们的专业团队以及各位领导对我们的信任，我们一定会把中天嘉苑配套幼儿园推向兰州西固区乃至兰州市区之最。恳请各位领导给我们这个平台! 感谢您的垂阅!

姬兴 曾参与建设的幼儿园及早教中心

幼儿园外观人文环境

接待区

晨检区

多功能厅

室内活动厅

授课教室

音乐教室

艺术教室

美术室

幼儿寝室

动物养殖区

植物养殖区

第四篇：新建煤矿项目筹建流程

煤矿新建项目筹建流程

探矿权、 采矿权 →可行性研究报告→安全预评价 →立项申请→项目核准→安全核准→采矿许可证→初步设计→ 安全设施设计(安全专篇、消防专篇、 职业卫生专篇、环保专篇)→ 环境影响评价报告书→水土保持方案报告书→地质灾害评价报告书→土地复垦方案→施工图设计(预算)→开工准备→开工申请→建设项目施工→联合试运转。

(1)探矿权、 采矿权的取得

根据勘探区的所属位置的不同,审批权限不同，主要分国家规划区内和规划区外。

矿区总体规划：一般矿区规模200万吨/年以上由国家发改委审批，规模在200万吨/年以下由省、市发改委审批。

(2)采矿许可证的取得(国土部门)

几个要件：划定矿区范围的批复;批准的矿井勘探地质报告;矿产资源储量核实报告及备案证明;矿井开发利用方案;矿井安全设施设计。

(3)建设项目立项(发改委)

几个要件：项目建议书; 环境评价大纲;可行性研究报告;安全预评价。

项目建议书和立项申请：委托有咨询资质的机构编制，县、市煤炭局(国有集团公司)初审，省、区煤炭局审核后报发改委核准、审批。

120万吨/年以下由省发改委审批，120万吨/年和以上井型由国家发改委审批。

环境评价大纲：项目立项批准后委托有环评资质的单位编制环境评价大纲，报环保局审批。

可行性研究报告：委托有设计资质的单位编制，报煤炭行业管理部门或发改委审批立项完成(审批权限同立项)。

安全预评价报告：委托有安评资质的单位编制。

(4)安全核准

几个要件：(1)矿井地质勘探报告;(2)矿井可研报告;

(3)矿井安全预评价报告;(4) 建设单位业绩报告。

120万吨/年以下由省发改委核准，120万吨/年和以上井型由国家发改委核准。

(5)初步设计、安全专篇编制及审批

矿井初步设计：委托有设计资质的单位编制，根据矿井能力不同报省市煤炭局或国家发改委能源局审批;

安全设施设计(安全专篇)：由设计单位编制，报煤监部门审批;

消防专篇：由设计单位编制，报公安消防部门审批。 (6) 其他报告编制及审批

环境影响评价报告书：由环评资质单位编写，按审批权限报环保局或环保部审批。

水土保持方案报告书：由水保资质单位编写，报水土保持厅局或国土资源部审批。

地质灾害评价报告书：由地质灾害评价资质单位编写，国土资源部审批。

土地复垦方案：由国土资源部审批。

(7)施工图设计

施工图设计一般有原初步设计单位承担，包括编制施工图预算。

其审查由建设单位组织，设计、施工、监理、质监等参加，审查报告要有审查人员签字。

(8)开工准备

招标：根据《招投标法》等法律法规，煤炭行业工程建设项目均属法定招标范围之内。

勘察、设计、施工、监理及设备、材料等采购发达到招标规模的必须招标，并签订合同。

质监注册：到煤炭工业建设工程质量监督站办理登记

(9)开工申请 几个要件：立项批文、采矿许可证、环评报告批文。地质报告评审批文和备案证明。项目建议书批文、可行性研究报告批文。初步设计批文、安全专篇批文、环保专篇批文。水土保持报告批文、验资证明。

其它：征地、补偿、拆迁手续、建设用水、电讯协议等。建立法人负责制、组建项目筹建机构。 开工申请报告。

(10)建设项目施工

工程监督、质量监督、建设监理、安全监察、环保监察、其它监督

(11)联合试运转

运转申请;联合试运转;编制联合试运转报告。

3 煤矿新建项目验收流程

编制安全验收评价报告→消防验收→联合试运转验收→标准化验收→工程质量认证备案→环保验收→水保验收→安全设施及条件验收→职业卫生验收→工程审计→档案验收→竣工验收。

3.1 由煤矿安监部门对安全设施及条件进行验收;

3.2 由发改委进行竣工验收验收;

3.3 领取安全生产许可证、营业执照。

扩建、资源整合矿井项目流程

变更矿区范围→储量核实→变更采矿许可证→项目立项→可行性研究报告→ 初步设计→ 安全专篇→环境影响评价报告书→水土保持方案报告书

(1)采矿许可证的变更(国土部门)

几个要件：划定矿区范围的批复;批准的矿井勘探地质报告; 矿产资源储量核实报告及备案证明 ;矿井开发利用方案; 矿井安全设施设计。

第五篇：筹建项目管理细则

筹建项目工程管理实施的细则(暂行)

一、 目的

为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保各项目目标如期完成。

二、 适用范围

本细则适用于项目筹建组土建、安装工程项目。

三、 细则 ⒈开工准备

开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规定或项目管理组发出的书面通知为准;如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天按合同规定，进行考核。

⑴施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： ①工程基础原材料的报验和试验。

②施工组织设计和开工报告的编制、报批，必须附有：施工组织设计、施工人员到场的情况、施工设备到场情况、材料到场情况且具有针对性、可持作性。

③认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在接到施工图的第4个工作日指派项目经理、技术员参加施工图审会议，编制会审纪要的初稿送交监理单位及项目管理组会签。

④施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。

⑤完成五牌二图制作安装(五牌指工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;二图指施工平面图和管理人员结构图)。

⑥组织劳动力和设备、材料的进场。

⑵监理公司(或业主方现场代表)在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：

①自施工图下发之日起第4个工作日组织召开施工图会审会议; ②认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混凝土强度等级。 ③完成基础工程原材料的见证取样工作。

④完成施工组织设计，开工报告、进度横道图，施工平面图的审查工作。

⑤督促、检查、落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。

⑥对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完成不了不予批准开工。⑦编制单位工程监理实施细则并报项目管理组审阅。

⑶工程部专业项目负责人在工程开工准备的时间内必须完成以下工作内容： ①督促、检查监理人员(或现场质量代表)对施工单位六项内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。

②工程部人员要及时发放设计图纸。

③工程部人员要负责施工图会审纪要的会签及编印分发工作。

2.工程变更管理

工程变更签证、支付和结算等执行《工程变更、签证、支付和结算管理办法》。 ⑴建设单位、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程变更申请单提出，并经设计单位同意修改后，出具设计变更通知单经工程部、设计院同意签发。

⑵施工单位在接到工程变更通知单方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。

⒊质量管理

⑴监理人员(或现场质量代表)必须依法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对所有的工程的工程质量实施全方位、全过程控制并承担相关责任。

⑵监理人员(或现场质量代表)在日常监督工作中，应采取平行检查，跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照规定对约定工序或部位进行见记取样、旁站监督工作。

⑶监理人员(或现场质量代表)发现质量问题，应及时下发整改通知单，通知施工单位在限定时间内整改，施工单位在接到《质量工程师通知单》后，应以《质量工程师通知单回复单》的形式，对通知单的内容及要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。

⑷监督人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，监督人员未按规定检查或未认真检查造成的问题由监督人员承担相应责任，

并视轻重给以相关责任人300元罚款或降级处理;对隐蔽工程的隐蔽过程，必须安排技术员进行旁站监督。混凝土施工期间，监督人员定期检查并形成记录。首次混凝土施工前，监督人员应对混凝土强度等级，数量进行复核，施工期间，每周汇总一次混凝土的使用情况，确保工程质量。

⑸在施工过程中，必须坚持自检、专检为主，监督人员检查验收的材料及工序报验制度。在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，监督人员不予验收。如发现施工单位自检不认真，不负责或没有自检即报验，对施工单位给予500元罚款或撤换管理人员。监督人员接到施工单位书面通知后1小时到现场见证取样及隐蔽工程验收。监督人员连续2次在施工单位报验后，检查时发现存在较多明显问题，项目管理组有权向施工单位建议撤换相关人员，并给予施工单位每次3000元罚款。

⑹隐蔽工程施工前，施工单位4小时内自检、专职检 、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由专职质检员报现场质量代表检查验收，若隐蔽工程量大，需邀请片区筹建办专业人员参加。

⑺为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，项目管理组有权给予施工单位相应处罚并责令其立即停工整改：

①未经检验即进行下一道工序的，处以1000元罚款并停工整改。 ②工程质量降低经指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，视情节轻重处以1000元以上罚款并停工整改。

③擅自采用未经认可批准的材料，处以10000元以上罚款并停工整改。 ④擅自变更设计图纸要求的，处以10000元以上罚款并停工整改。 ⑤擅自同意未经批准的分包单位进场的，处以10000元以上罚款并停工整改。

⑥没有可靠的质保措施且已出现质量下降的，处以10000元以上罚款并停工整改。

⑻单位工程完工后，由项目管理组按规定，组织相关专业人员进行初验，并将初验意见书面签发施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限并再次确定复验日期。

⑼经初验合格后，由工程部负责人在相应的竣工报告单上签字认可，然后向

公司提出竣工报告，同时提供准确的变更清单。

⑽土建工程与安装工程中间交接验收由工程部组织。

⑾工程部人员(或监理人员)在日常及规定的检查中发现工程质量问题按以下考核标准处理：

①没有经过建设方审定批准的施工组织设计及分部、分项工程施工方案等自行施工的，处以10000元罚款。施工组织设计或施工方案，经批准并技术交底后，方可施工。

②凡违反本管理规定，工地上发现使用的钢材不合格，每吨罚款1000元;发现使用的水泥不合格，每吨罚款200元;其它建材成品、半成品按实价的30%-50%处罚，并把不合格的材料清退出场，责任单位承担由此产生的一切后果。

③浇筑砼需指定专人浇捣，无人振捣一次罚款1000元，出现蜂窝麻面和漏振现象处以200~500元处罚;严重的必须返工处理。

④钢筋绑扎、焊接、间距保护层不符合要求罚50元/处，并责令返工。 ⑤砌砖工程出现同缝瞎缝现象漏放拉结筋，留茬方法及部位不正确处罚50元/处，灰缝隙不饱满.灰缝厚度不符合要求罚10元/米，出现以上问题必须返工处理。同时要求墙面砂灰光洁，落地灰渍要清扫干净，砌砖湿度不低于70%，否则，每处给予100元罚款。

⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，楼面找平平整度不符合要求，出现一次处罚50元;阴阳角要垂直，踢脚线要水平，否则给予处罚，并返工。

⑦施工中因偷工减料造成工程质量不符合质量要求的，责令施工单位返工处理，并处罚2000~20000元处罚。

⑧结构施工未采取可靠措施的，不允许提前拆除模板支撑;楼面荷载不允许超过许可范围，如有违反，责令整改，并处以500~5000元罚款。

⑨发生工程质量事故隐瞒不报，谎报或拖延报告期限。未经建设方批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000-20000元的罚款。

⒋工期控制

⑴项目管理组代表片区筹建办对工程进度实施控制，并对工程进度承担监督责任。

⑵项目土建负责人在审批施工单位施工组织设计时，对其进度安排和措施应

重点审查，进度计划要符合合同约定和承诺。

⑶项目管理组人员对实际进度滞后计划进度的原因要进行比较、分析、判断、并提出处理意见。

⑷在保证质量的前提下，工程部人员根据工期可要求施工单位采取以下的措施加快施工进度：

① 要求施工单位加班加点。 ② 增加施工人员及机具等措施。

③ 要求施工单位提交保证工期的书面保证措施。

④ 施工单位必须根据工程实际要求，配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工进度。

⑤ 施工单位在每周四16：00前向建设单位提交下周施工任务书，迟报一小时，罚款50元。

⑥ 周计划在每周五16：00工程例会上审核批准后执行，对完不成周计划的，按每个单位工程给予施工单位元2000元罚款，如施工单位本月内采取了有效措施，完成了本月总体计划，给予取消周罚款。月进度计划未完成，罚款10000元，周罚款不予取消。

⑦ 施工单位每月15日前向项目管理组提交本月工作任务完成报表及下月施工计划表，计划报表必须符合总进度计划及实际进度。计划报表报送每迟一天罚款500元，超过5天不予办理当月工程款。

⑧ 计划报表由施工单位现场技术负责人编制，项目经理审核后报送。 ⑨ 对于临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位提出工期顺延报告并上报审批。

⒌安全管理

⑴施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员并持证上岗，特殊工种的作业人员必须持证上岗。

⑵专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计，并报项目管理组或监理单位审批实施。

⑶施工现场按规定设置各类安全标志牌。

⑷施工单位必须认真，严格执行《建筑施工安全检查标准》。

⑸塔吊及施工机具安装，拆卸应制定方案报项目管理组审批，必须由取得相应资质的作业队伍负责安装、拆除。塔吊安装完毕后，必须由政府主管部门验收合格并准许后方可投入使用。

⑹施工单位对本单位的安全施工及管理工作负责，项目管理组人员在日常检查中发现的问题，应要求施工单位在限定的时间内整改完毕并进行复查。

⑺对于不按以上安全管理和有关制度执行的，每次每项处罚施工单位1000元，连带施工单位现场负责人100元，并责令停工整改。

⑻进入施工现场必须戴好安全帽，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/次，并将当事人逐出施工现场。

⑼施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚款本人50元/次。 ⑽酒后作业者罚款500元/人次，并逐出施工场地。 ⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤脚赤膊操作者罚款100元/人次。

⑿未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架、连接铅丝者，每次罚款100元。

⒀在脚手架护栏上从事与工作无关的活动者，每次罚款100元。 ⒁未经同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款1000元/次。

⒍文明施工管理

⑴施工单位必须严格执行《建华管桩华东片区关于加强现场安全文明施工的通知》。

⑵施工单位应按照项目管理组安排，对施工现场平面布置进行详细规划，一经审批，不得更改。

⑶施工现场进口应设大门，门头设置企业标志，设门卫、办公室各一间(彩板房或砖房)。大门口设立五牌二图，内容齐全规范整齐、美观。施工工地完全封闭管理，工地周围还须设置彩钢板或其他围墙，围墙要坚固、稳定、整洁美观，同施工单位的临时设施必须统一。

⑷施工场地除了材料堆场，绿化场地外，其余场地应进行处理，不得有粉尘飞起。施工场地范围内的所有材料堆场、施工机具等必须布置在围墙以内。现场材料、构件、机具应按平面布局堆放整齐，并设立醒目标牌。

⑸各施工场地必须有不小于4M宽的临时道路与厂区主道路相连接，道路标

高不得高于场平标高，保证平整，要每天进行洒水，达到降尘效果。施工现场产生的建筑垃圾及生活垃圾应及时清理，并清运到指定位置填埋。

⑹施工单位不得在厂区边界或指定的施工场地以外占用绿化地或场地;未经同意或批准损坏的绿化、树木等，施工单位必须认真履行恢复义务。

⑺调运土方必须安排专人对场地进行洒水降尘，刮风天禁止调运土方，并按指定路线运行。

⑻工程竣工后，施工单位应按规定在7个工作日内，拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，埋在地下临时设备基础必须拆除，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清，场地必须达到设计平均场高。

⑼对以上各条规定做得不到位的应责令限期整改，对整改后仍未做好的施工单位，每拖延一天处以每项500元罚款，对施工单位现场负责人处以每次100元的处罚。

⒎内业资料管理

⑴工程数据归档移交按照《建设工程文件归档整理规范》(GBT50328-2001)执行。

⑵内业资料要真实、齐全、完整，相关人员的签字齐备，结论要准确，故意弄虚作假或涂改的，罚款责任人200元/次，罚款单位2000元/次。

⑶内业数据，必须与施工同步，并及时归档，对内业数据与工程不同步的单位工程，不予办理付款结算手续。

⒏检查验收及工地例会制度

⑴项目管理组负责人每周组织一次对在建工程质量、安全进度、文明施工的检查落实情况。

⑵检查验收要求施工单位负责人、安全员、项目管理组相关人员参加。 ⑶每周五15:00由工程部(或总监理工程师)主持工地例会，并对检查结果进行逐项考核，以会议纪要形式上报，会议纪要于次日下午16;00之前下发。会议要求，施工单位负责人、技术代表及工程部(或总监理工程师)相关人员参加。

⑷工程部(或总监理工程师)人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见以及变更签证等必须以书面形式通知施工单位并签收。

四、其他

⑴本细则中的罚款，万元以内的以现金形式交付，万元以上的在相关工程款内扣罚。

⑵本细则在实行中如有异议，可根据实际情况报请工程部据实调整。