打卡考勤制度补充规定

2022-11-01

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《打卡考勤制度补充规定》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：打卡考勤制度补充规定

考勤打卡补签补充说明

关于考勤打卡管理补充说明

各部门、员工：

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，提升工资核算速度，结合我公司实际情况，特制定本规定。

本制度适用于本公司所有员工。

工作时间：周一至周五综合管理部：上午 8:30---11:30下午13:00—17:30

其他部门：上午 8:00---11:30下午13:00—17:00

考勤方式：公司实行上、下班指纹录入打卡制度，全体员工自觉遵守。

打卡次数：一日四次，即上下午、上下班各一次

补签情况：因公外出(含出差)未打卡，应于次日到办公室填写《员工补签登记表》,注明外出日期、事由等，并要求有本部门主管证明签字。

因忘打卡而补签，需有证明，且每月每人最多补签3次，超过部分按旷工处理。

说明：技服人员上午第一次指纹记录必须完整，其它出勤记录，根据服务单情况而定。

若无考勤记录有服务单记录，视为出勤;

若无考勤记录又无服务单记录，视为旷工。

特别说明：

以往由于同事不注意，没有及时补签，到了月初进行考核时，都已忘记本人是否有打卡或者是外出后忘记补签，导致考勤工作严重滞后，并且考核情况不准确，打印补签单据，浪费资源，现特将考勤补签做如下补充说明，将于10月份起严格执行：

(1) 请各位同事请认真确认自己是否有打卡，如忘记了、或者有外出，请及时到办公室

填写《员工补签登记表》(黑色文件夹)。注意：因忘记而补签仅限3次/人/月。

(2) 如有请假，请假单请本部门主管签好字，次日交办公室核算。

(3) 如有加班，加班单请本部门主管签好字，次日交办公室核算。

(4) 值班单，由部门主管每月末30日，填写完整上交办公室核算。

(5) 办公室每月1日导出上月考勤记录，进行考勤核对时，将请假、补签核对好之后，

若仍还出现考勤空缺，将不再一一通知部门或员工本人，直接按旷工处理，杜绝再出现考勤核算拖延、不准确的情况出现。

以上补充说明，请各位同事详细阅读，感谢大家的配合!

第二篇：考勤制度补充规定

根据公司发展，公司员工人数不断增长，经公司研究决定，采用新的考勤方式——考勤机进行考勤。针对考勤机的使用，现有几点考勤制度补充如下：

1、在考勤机里，已每人录入两枚指纹，均可进行打卡，打卡成功后会在考勤机页面上出现你的考勤编号，并伴有“谢谢”的提示音;如果打卡失败，会出现“请重按手指”的提示音。打卡之前，请确保手指干净，无污渍、无油渍、无水渍。

2、根据公司上下班时间，分为早晚两次打卡，早晨打卡时间为8：15之前，下班打卡时间为18:00之后;早晨8:15之后打卡为迟到，下午18:00之前打卡为早退，按照公司制度进行处罚。

3、各部门每周一上报本周休班表，严格按照休班表进行休班，不允许随意更改。如员工因夜间值班不能休班或根据生产安排加班的，需填写《调休申请表》或《加班申请表》，由部门经理签字之后做调休或加班处理。如无《调休申请表》或《加班申请表》的，按照部门上报的休班表做休班处理。

4、员工需要请假的，需提前填写《请假申请表》，由部门经理签字后方为有效;如有因特殊情况不能提前填写《请假申请表》请假的，需进行电话请假，回公司之后马上销假，并补填写《请假申请表》由部门经理签字之后方为有效。如无《请假申请表》，将按旷工处理。

5、员工因外出办事无法及时进行打卡签到的，可进行补签到(签退);需填写《补签到(签退)审批单》，由部门经理签字后方为有效;如无《补签到(签退)审批单》的，视情况按照迟到、早退或旷工处理;。

6、公司将严格按照打卡时间进行考勤，所有的表格如休班表、调休申请表、请假申请表、加班申请表、补签到(签退)审批表等必须在2个天之内交到行政部进行备案。

7、自2012年7月1日开始，正式使用考勤机进行考勤。

山东新巨汽车贸易有限公司行政部2012年6月9日

第三篇：考勤管理制度补充规定

方庄一矿人员和薪酬结构调整的意见

在当前煤炭市场严峻形势下，根据焦煤集团经营工作会议要求，压缩非生产性人员的投入，加大人员结构调整。根据我矿实际情况，建议采取以下几个手段进行结构性调整，做到地面高效精干，井下优化配置，使我矿现有人力资源达到最佳合理配置。同时调整薪酬结构，薪酬与效率挂钩，加大对各级管理人员的绩效考核力度，最终确定收入水平。

一、人员结构调整具体措施意见

(一)现在我矿采煤队在册168人，掘一队154人(不含借用人员)、开拓队128人，巷修队125人(不含借用人员)，合计578人，需要补充170人，达到778人，井下辅助人员551人，地面单位213人，内部劳务市场58人,机关96人，合计1496人。全矿管理人员231人，其中机关115人，总合计1727人。管理人员占全部人员13.38%，机关工人占总人数5.56%，地面单位人数占全矿人数12.34%，井下辅助人员占全部人员31.91%，井下直接人员占全部人员33.47%，内部市场人员占全部人员3.36%。

(二)对我矿现有全部人员按照用工性质、学历、职称、技能等结构进行性认真摸底，然后制定十二五人才培养规划，优化员工结构。以此次摸底统计为准，加强人员结构台账管理，调动时及时调整各单位结构台账和人员基本信息，同时以此次摸底核对人力资源管理信息系统相关信息。 (三)根据我矿今明两年的生产计划，建议选煤厂工作制由三班工作制改为两班工作制，日出勤减少15工，减员20人。

(四)根据减少非生产性人员的精神，提高管理人员工作效率，各单位配备的四大员，根据他们的具体工作情况核算员和材料员一人可以兼，材料考核由各班组核算好以后，由核算员登台账，月底汇总，根据材料节超进行考核。培训员和双基员由一人兼任，其实培训、双基工作具体应该由各单位技术员协助技术主管抓，因为安全培训也好、技能培训也好、实操也好可以真正有效，真正提高员工素质，设置个不懂安全不懂培训什么内容的专职人员没有任何意义，真正明细培训内容及重点的技术员把培训内容交给培训员让工人抄抄背背，起不到实质的效果。可以配备一名专职的人员协助整理资料档案材料，计分好考核。这样全矿可以优化掉20名非生产性人员充实到井下一线。

(五)建议安全队和钻探队重新合并，因不管地质钻也好，抽放钻也好，工作量均不饱满，合并后充分利用人员完成各种钻探任务。不打钻时要找其他工作内容，提高工作效率，减少人力资源的浪费。这样可以减轻两个单位目前人员短缺的局面，完全可以满足正常生产需要。建议合并后加强四级、五级绞车道、已修好的七部、八部皮带巷的注浆加固工作，优先考虑四级、五级绞车道注浆加固，为加快这两个地区巷道修理效率提供保证，尽早完成四级、五级绞车道扩修工程，完成运输系统的改造工程，甩掉三级大巷以上运输系统，较少运输系统用工45人/日，在册减少60人，同时大大提高运输效率，从而提高巷道掘进和修理效率。

(六)采、掘、开、修及通风队、安全队、钻探队、机运队、机电队、运输队，要加强劳动组织管理，除管理人员和材料核算员、双基培训员、及地面定岗人员外不允许报地面工，如因工作需要报地面工经主管矿领导审批后方可，否则检查发现一人次，扣减单位当月结算工资总额1%。每月对各单位出勤情况进行统计分析，坚决杜绝非生产性用工。

(七)在目前的运输条件下，运输队的现有人员满足不了安全运输要求，运输队要进一步加强培训取证力度，按照一岗多职原则培训取证。

二、提高效率，调整我矿薪酬结构，使中层管理人员薪酬结构合理，提高管理效率。

1、制定单位绩效系数确定管理办法。管理人员的薪酬调整原则是向生产一线倾斜，向效率高的区队倾斜，同时兼顾公平。各级管理人员要各负其责，踏实工作，加强协调，提高现场生产管理效率和安全管理效率。直接单位管理人员的薪酬与区队在册人员平均工资挂钩，与效率水平挂钩(月度生产计划完成情况挂钩)，绩效工资单位系数以区队计划任务完成情况上下浮动，上不封顶，下不保底;机运队管理人员80%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，20%与煤巷掘进计划完成情况浮动挂钩;通风队管理人员40%与采煤队挂钩，30%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，30%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;运输队管理人员30%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，35%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，35%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;其他区队管理人员与全矿产量完成情况浮动。

调度室、技术科、安监科、机电科、地测科、通风科六大生产科室管理人员绩效工资系数30%与采煤队计划完成情况挂钩，35%与开拓计划和煤巷掘进计划完成情况挂钩浮动，35%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;计划科、企管科、财务科、人力资源管理科、煤质科、供应科管理人员单位绩效系数以利润、可控成本完成情况挂钩考核;培训科、工会、纪委、政工科、综合办公室40%与产量计划完成情况，30%与开拓、煤巷掘进计划完成情况，30%与巷道修理计划完成情况挂钩确定。

2、加强劳动纪律管理，提高机关办事效率

机关科室所有人员、地面人员加强考勤管理，严格指纹考勤，采不上指纹的员工，办理考勤卡进行刷卡考勤，从8月1日起，以指纹考勤记录和刷卡考勤为支付工资的依据，井下工以井口交牌取牌的考勤记录为依据，其中六大生产科室副科级以上管理人员将井口交牌取牌的考勤记录和在安监科填报隐患记录次数进行对比，以较低者做为下井现场管理与绩效考核的依据。

3、根据焦煤集团经营工作会议精神对我矿有关政策做一修改补充规定：

a、《关于加强考勤管理制度的补充规定》

b、《绩效工资管理补充规定》(单位绩效系数确定的管理规定)

c、《管理人员入井现场管理与绩效工资挂钩考核管理办法》

关于下发考勤管理制度补充规定的

通知

1、机关科室所有人员、区队四大员以及经主管矿领导审批允许报地面工的人员，必须按上下班时间进行指纹考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤记录为准，机关六大生产科室副科级以上人员下井工同时与安监科填报隐患单次数一并考核，以较低者为准，月底汇总。

2、凡指纹无法考勤的，及时办理考勤卡，上下班在考勤机上刷卡考勤。

3、月末以指纹考勤机和刷卡机上考勤记录为准作为当月出勤的依据支付工资。达不到法定出勤标准的按上级相关政策扣减当月工资。

4、每月对各单位出勤情况进行统计分析，坚决杜绝非生产性用工，直接单位不经主管矿领导审批，私自报地面工的，发现一人次，扣减单位结算工资总额的1%;井下辅助单位，按照地面定员月出勤工数，核对全月实际地面出勤工数，超过一人次，扣减单位结算工资总额的1%。

5、其他事宜仍严格按《方庄一矿考勤管理制度》和《方庄一矿请销假管理制度》执行。

6、补充规定从2012年8月1日起执行。

人力资源管理科

2012年7月5日

方庄一矿管理人员

入井次数与绩效工资挂钩考核办法

矿属各单位：

为了全面提高我矿安全生产现场管理水平，促进各级安全生产责任制的落实，进一步加强现场安全管理，及时发现和消除井下施工现场存在的各类安全隐患，有效防范事故发生，特制定本办法。

1、严格执行各级领导干部下井工作制度。矿副总以上领导每月下井次数按照上级有关文件规定执行，安监科负责考核。六大生产科室副科级以上管理人员每月下井次数不得少于16次。各井下区队队长、书记每月下井次数不得少于16次，其中跟带班次数不得少于6次，跟班副队长每月下井次数不得少于21次，主管技术员、技术员每月下井次数不得少于12次，其中跟带班次数不得超过6次。

2、各区队每班必须有一名副队长以上领导下井跟带班。各级跟带班人员必须严格执行8小时工作制，并按相关规定现场交接班。如出现跟班空岗的情况，每次扣除责任人当月绩效工资的50%;如跟班时间不够8小时，每次扣除责任人当月绩效工资的20%;如未按规定现场交接班，每次扣除责任人当月绩效工资的10%。如因区队安排工作失误造成空岗、漏岗的现象，分别扣除队长、书记当月绩效工资的30%。

3、各级跟带班人员每班不得少于3次向调度室汇报所处位置以及当时是否安全生产存在异常情况，每少汇报一次则扣除责任人当月绩效工资的5%，当班没有汇报则按照跟班空岗论处。

4、各级管理人员入井次数必须达到规定标准，每少入井一次扣除绩效工资的10%。

5、所有管理人员严格执行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室领取入井牌，否则不记井下工，月底考勤员汇总个人实际入井次数。严禁捎带定位卡，一经发现取消带卡人和被带卡人当月绩效工资，给予警告处分，并罚两人年收入的5%。

6、生产科室人员上井后及时到安监科填报安全隐患单，不填报的视其为无井下工，月底由安监科统计签单次数，与考勤室实际入井次数、定位系统记录次数及下井时间进行核对，并全矿通报，最后依据核对结果严格兑现绩效工资，直至将当月绩效工资全部扣完。

7、因工作需要外出培训的，由培训科出具相关证明，按照培训天数占全月实际天数的比例核减应入井次数。外出其他兄弟矿井入井学习的，由主管矿领导审批后记井下工。

8、因个人定位仪出现异常情况的，需由机电科、调度室共同出具相关证明。因个人身体等其他原因不能完成当月入井次数的，由个人写出申请，主管矿领导审批后，每少入井一次扣除绩效工资的5%。

9、本办法自二0一二年七月一日起施行，同时终止焦方一矿【2011】171号文。

关于下发方庄一矿

确定管理人员单位绩效系数的

通知

在当前煤炭市场严峻形势下，根据焦煤集团经营工作会议要求，我矿需要及时调整薪酬结构，薪酬与效率挂钩，加大对各级管理人员的绩效考核力度，特制定本办法。

1、管理人员的薪酬调整原则是向生产一线倾斜，向效率高的区队倾斜，同时兼顾公平。各级管理人员要各负其责，踏实工作，加强协调，提高现场生产管理效率和安全管理效率。

2、直接单位管理人员的薪酬与区队在册人员平均工资挂钩，与效率水平挂钩(月度生产计划完成情况挂钩)，绩效工资基数按照在册人员平均工资执行，单位绩效系数以区队计划任务完成情况按比例上下浮动，上不封顶，下不保底;其他区队管理人员的绩效工资基数按照岗位工资标准执行，机运队管理人员单位绩效系数80%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，20%与煤巷掘进计划完成情况浮动挂钩;通风队管理人员单位绩效系数40%与采煤队挂钩，30%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，30%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;运输队管理人员单位绩效系数30%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，35%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，35%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;其他区队管理人员与全矿产量完成情况浮动。

3、调度室、技术科、安监科、机电科、地测科、通风科六大生产科室管理人员绩效工资单位绩效系数30%与采煤队计划完成情况挂钩，35%与开拓计划和煤巷掘进计划完成情况挂钩浮动，35%与扩修巷道完成情况挂钩浮动;计划科、企管科、财务科、人力资源管理科、煤质科、供应科管理人员单位绩效系数以利润、可控成本完成情况挂钩考核;培训科、工会、纪委、政工科、综合办公室管理人员单位绩效系数40%与产量计划完成情况，30%与开拓、煤巷掘进计划完成情况，30%与巷道修理计划完成情况挂钩确定。

4、本办法自2012年7月1日起执行。