pmc经理岗位说明书

2022-09-24

第一篇：pmc经理岗位说明书

PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划;

2. 依据订单及销售计划制订生产计划;

3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产;

4. 对生产车间生产进度进行检查与督导;

5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理;

6. 物料请购安排与请购单据审核;

7. 生产用料监控与审批;

8. 生产相关数据统计结果分析;

9. 采购日常业务的监控与跟进;

10. 仓库日常工作督导与监控;

11. 本部门相关业务单据审批;

12. 本职相关公司内部资料安全责任;

13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责;

14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1. 向总经理汇报工作的权力;

2. 制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力;

3. 客户订单交期确认、审批的权利;

4. 制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5. 有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);

6. 对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力;

7. 生产物料请购审批、监督权力;

8. 采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月(季)库存金额/库存量

第二篇：PMC经理岗位职责：

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。

3. 统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11. 签发PMC部各级文件和单据。

工程部经理岗位职责

一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。

五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。

九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。

十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

十二、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

第三篇：PMC经理岗位职责

PMC经理(计划部经理)

1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成. 2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。

3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同

4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。 5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。

6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。

辅助工

1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。 2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。

3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。 4.每天做好仓库卫生清洁工作。

5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。 7.工资2900+全勤奖+考核奖。

第四篇：财务经理岗位说明书

基础信息：

职位名称：财务经理所属部门：财务部职位代码：

直属上级：财务总监职等职级：薪金标准：

直接下属：间接下属：

晋升方向：轮转岗位：

填写日期：核准人：

职位概要：

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

工作内容：

 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团综合财务计划和控制标准;  建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总

体控制;

 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保

证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;

 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管

理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、

指导、跟踪和控制;

 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化;  与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并

保持良好的关系;

 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高

级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

任职资格：

教育背景：

◆会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经验：

◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。

技能技巧：

◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验;

◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施; ◆良好的中英文口头及书面表达能力。

态度：

◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

◆有较强的沟通协调能力;

◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危险性：基本无危险，无职业病危险。

第五篇：大堂经理岗位说明书

某四星级酒店大堂经理岗位说明书

一、基本资料

岗位名称：酒店大堂经理岗位评价：„„ 岗位编码：160201 定员标准：1人

直接上级：酒店前厅部总经理分析日期：2013年11月21日

二、岗位职责

(一)概述

协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。

(二)工作职责

1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。

2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

6、责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。

7、负责审定房务部各项业务指标和工作计划，并指导执行。

8、审阅各种有关报表、报告，及时掌握房务部的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使出租率和收入达到宾馆计划的要求。

9、严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。

10、督导控制所辖部门成本，防止浪费。

12、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。

13、完成总经理交办的其他工作。

三、其他职责

完成总经理交办的其他临时工作。

四、监督及岗位关系

(一)所受监督与所施监督

1.所受监督：酒店大堂经理直接受酒店前厅部总经理的监督指导。

2.所施监督：对下属的大堂副理、质检经理、接待服务人员等进行直接监督知道。

(二)与其他岗位关系

1.内部联系：本岗位与客房部和餐饮部有业务上的协调和配合关系;

2.外部联系：本岗位与全国各大航空公司、卫生检疫等部门有业务上的合作关系。

五、工作内容和具体要求

1.代表酒店迎送V.I.P.客人，处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意客人的有关事项;

2.迎接及带领V.I.P.客人到指定的房间，并介绍房间设施和酒店情况; 3.做V.I.P.客人离店记录，落实贵宾接待的每一细节;

4.决定是否受理客人支票及处理关于客人结账时的问题及其他询问，并根据酒店有关规定和授权处理;

5.记录和处理换锁、换钥匙的工作;

6.处理客房部报房表上与接待处有误差之房间，并亲自锁定房间; 7.处理客人投诉，针对客人心理正确解决问题; 8.了解当天及以后房间状态走势，尽量参与接待处工作;

9. 巡查酒店内外部以保证各项功能运行正常，及时排除可防范的弊端; 10.与客人谈话时可适当介绍酒店设施;.

11.与保安部及接待处紧密联系，取得资料作出“意外”、“病客”报告; 12.与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间; 13.与财务部人员配合，追收仍在酒店住宿客人拖欠的账款; 14.发生紧急事件时，必须作正确的指示;

15.遇危险事故而没有领导可请示时，应果断作出决定，视情况需要疏散客人; 16.为生病或发生意外事故的客人安排送护或送院事宜; 17.负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作;

18.金色大堂范围内需维修项目，并督促有关部门及时维修; 19.做好本组范围内的防火防盗工作; 20.向领导反映有关员工的表现和客人意见;

21.每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况，并向前厅部经理汇报; 22.主持大堂的各项服务工作，保证灯光、音乐效果; 23 监管前台、服务员的工作质量; 24 巡视大堂、房间的卫生状况; 25 监督整个酒店的运作，尤其夜间运转 26 管理大型活动，并提供相关服务; 27 解答并处理客户疑问、问题。

六、岗位权限

1.对酒店大堂的业务和行政管理工作有指导和监督权。 2.有权对下属员工的奖惩提出意见。

3.有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。 4.根据酒店的规定有权对员工的假期审批提出建议。

七、工作条件和环境

工作场所：有独立的办公室。环境状况：舒适。

危险性：基本无危险,无职业病危险;很少出差和应酬。

八、工作时间

本岗位实行每周40小时的标准工时制。

九、资格要求

任职资格教育背景：专业不限，大专以上学历。

培训经历：受过服务管理、酒店管理、酒店礼仪等方面的培训。经验：3年以上客服主管或大堂经理从业经验。

技能技巧：熟悉宾馆、酒楼服务的运作和管理，有相关知识与管理经验; 熟悉宾馆的各项管理工作流程和管理规范; 熟悉同行业竞争的动向，具有服务、质量、市场、效益意识; 较强的组织、管理、协调能力; 较流利的英语口语。