pa部周工作计划表

2022-07-31

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《pa部周工作计划表》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：pa部周工作计划表

水疗部周工作计划

华威大酒店

——水疗部周工作报告尊敬的领导：

水疗部总监杨晓东汇报工作。

1、男、女浴更衣柜门锁已进入更换维修程序，预计本周二

恢复正常使用。

2、

3、

4、

5、近期规范水疗部责、权、利相结合的机制政策。加强管理工作的执行力及经营方面的灵活性。注重员工礼貌礼节的主动性和服务意识的灌输。本部门丰富员工工作文化墙的建设，并针对新员工到岗

后的工作安排及生活等角度全方位考虑，从而使员工流失率降到最低。

6、尽快熟悉、了解酒店现有的各种类型消费群体的VIP客

户的相关资料并加以整理，以便更好的提供系列服务。

7、积极吸取、收集客户反馈的服务信息，定期会议讨论、

分析，制定方案加以实施。

汇报完毕!

水疗部总监

杨晓东呈上

2012-11-24

第二篇：PA年工作计划表

pa分部工作计划及工作职责 pa分部保洁员劳动纪律、行为规范

1、必须按照酒店要求着装、打卡、签到、上、下班

2、工作期间不准将无关人员带入酒店会客和办理私事;

3、遇见客人、领导、同事主动热忱打招呼，并为客人提供相应的服务;

4、不允许谈论客人、领导和同事，学会真诚做人;

5、不允许迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗及扎堆聊天;

6、不准将酒店物品带出酒店，一经发现扣发当月工资后开除;

7、主动帮助客人、同事，相互协助，相互关心，做文明礼貌之人;

8、做好本职工作，发现问题及时上报，尽量避免影响和损失;

9、随时接受上级领导的工作指令和其它工作任务;

10、工作时要严格，认真按操作程序进行，严禁违章操作。 pa分部保洁员工作职责及工作程序

1、7：00准时到指定区域整理仪表，打卡签到上班;

2、接受当日工作任务，巡查所属区域按先急后缓顺序进行;

3、9：30前必须将所属区域卫生要做细一遍;

4、10：30前必须多次对大堂重点区域的检查并及时跟进;

5、11：00前对当厅的区域卫生要按标准程序清洁并及时被充客用易耗品;

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共区域卫生状况;

7、遇宴会会议要服从加班并提供相应的客卫服务;

8、13：00后检查上述区域卫生状况后做当日的计划卫生;

9、晚餐前再次检查当日的卫生质量度及时跟进;

10、晚餐后(17：00前)做下班卫生，收集垃圾，打下班卡，签退，并报上司是否还有其它工作服务。篇二：pa工作计划表 pa工作计划表

日工作计划：

一、清扫办公室; 1.先用擦布把地面以上的物品擦完(如门窗、办公桌、凳子、饮水机、柜子等)，摆放整齐(如凳子放到位、报子夹好、桌面物品等)，把茶几下面的水倒了。 2.先把地扫完，再用湿拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。

注意：办公室清扫用的水必须保持干净不能太脏，办公室茶几下的水每天至少来倒3次(早、中、晚)，办公室垃圾袋每天下班前要换了，早上上班来要检查垃圾袋是否满了。

二、清扫卫生间;

1.先把男女卫生间地面以上(如墙壁、门窗等)清洗、擦完。 2.换掉男女卫生间内垃圾袋。 3.用扫把先把卫生间扫一遍，再用水管冲洗。 4.清扫卫生间外走廊垃圾(如烟头、纸皮等)，而后再将丢烟头的桶换了。注意：卫生间内不能倒大件物品和固体物品，以免卫生间堵住，(如烟头、布条、纸皮等)

三、清扫车间; 1.将车间过道清扫。

2.车间饮水区水桶水倒掉，地面上的水扫干。 3.饮水区前的楼梯须清扫，不能摆放其他清洁工具和杂物。

注意;车间通道和办公室外走廊每天最少用拖把拖一次。车间饮水器每周最少要用干净擦布清洁两次或以上。

四、宿舍和公共区域;

注意;如当天有公共区域要做，宿舍和公共区域可同一时间段进行，先清扫任何一处都行自行安排。如没有轮到就直接清扫宿舍，宿舍只需清扫

4、5楼的走道和楼梯垃圾，(员工宿舍不用清扫，也不可没经允许擅自进入员工宿舍)。

五、车间楼顶清理

1.先把纸箱内垃圾清理出来，可以卖的放在一边，不能卖的倒掉。 2.将纸箱压平捆好统一放。 3.将整个楼顶有垃圾的地方清扫。

注意;楼顶整个楼面须长期保持干净，不能有太多垃圾，楼顶杂物要随时整理，保持整齐，要卖的纸皮和废品要和新纸皮等分开，不能混在一起。

备注;一楼仓库每天也有少量垃圾，须自行安排换理。如当天以上工作做完，须对以上工作区域进行时常卫生巡查，每天须保持以上几个卫生区的长期干净整洁，工作和巡查时也可监督车间员工有无乱丢和不爱抚清洁卫生的不道德现象(如有发现可以当场指正批评或向行政部反映)。每天清洁工作须按照工作计划和规定实施，特殊情况可以稍做调整(第一项不可调整)。如有其他临时工作再另行安排。

行政部 2010年10月07日篇三：2012年pa部工作总结及明年工作计划 2012年pa部工作总结及明年工作计划 2012年工作总结 2010年pa部在公司领导的正确指导和带领下，在各个部门积极配合和大力支持下，pa部全体员工尽职尽责,团结一心，克服重重困难,做好酒店卫生工作，为总结经验，查出工作中的不足，推动明年工作再上一个台阶，不说是做到最好，但向做得更好的方向努力，年终总结如下：

1、大厅大理石全部做了二次翻新，及会所大理石也做了翻新;

2、vip餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保洁员仪容仪表检查是否达到要求，广场大门口卫生达到干净，经常巡视，随时随地做好卫生保洁，大堂地面和植物卫生保持干净，6部客用电梯及烟灰桶卫生;

3、pa部承担8f水池无人清洗的任务;

4、对酒店外墙玻璃进行了清洗;

5、增加西餐厅地板打腊清洗工作,保证西餐厅的卫生干净;

6、对各楼层房间地毯清洗，走道间一次性到位，决不返工，使地毯有足够坏干透过程;

7、为确保每次大型商务、婚宴、宴席都提前做好卫生工作;

8、深入现场巡查各楼层卫生，确保客人有一个完美而洁净的环境消费;

9、为了确保酒店无有害生物，能让酒店及员工宿舍有一个安全卫生及优雅的经营环境，增加了员工宿舍及员工食堂的灭四害工作; 2013年工作计划

1、保洁员仪容仪表培训;

2、确保酒店无有害生物(四害);

3、做好酒店地面大理石养护及病变处理;

4、解决各包房异味;

最后在新的一年里，通过各部门同事的配合和保洁员的努力工作，将观点山夜雨大酒店打造成为卫生环境优良的星级酒店。

后勤保障中心pa部

二〇一二年十二月十五日篇四：2014年pa 洗衣房工作计划书 2014 年pa、洗衣房工作计划 2014年是崭新的一年我将带领pa和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。

一、整体工作思路： 2014年pa和洗衣房的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

二、作为pa和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成; 3)、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：

负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅等部门做好协调对接工作，做到保质保量的完成后勤保障工作!

三、 2014年工作措施及方法： 1)、人员方面：

员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以在我管理的pa和洗衣房就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面： 2014年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。我相信只要抓住了重点控制的要点，pa和洗衣房的全体同仁在2014年中肯定能交给酒店一份满意的答卷。 4)、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总质量情况、原材料质量情况、客人反馈意见等)，办公室应该收集此类信息，并从酒店实际请考虑，近最大努力从酒店各个方面降低生产成本和提高酒店经营效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; h、做好质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

四、安全方面：落实规章制度，严格安全管理; “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产应是酒店常抓不懈的工作。 a. 要发挥酒店安全小组及安全员的作用，不定期检查洗衣房机器等存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出洗衣房的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入洗衣房参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b. 定期对员工进行质量安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c. 将各项安全责任落实到个人，与机器操作员签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成酒店交给我们的各项任务。

杨星篇五：pa周工作计划 pa周工作计划

星期

一、擦洗大厅玻璃;使用玻璃水、长干毛头。高处擦洗时注意安全。星期

二、1f、9f卫生间不锈钢水龙头、镜子、面盆清洁保养;注意使用牙膏、百洁布、钢油。两个楼梯清洁，不锈钢扶手保养，铁栏杆擦灰尘。星期

三、上午洗水池，下午修剪绿植;使用百洁布、漂白粉，千万别用钢丝球。

星期

四、洗门前车道及所有地垫、地毯;用洗洁精或洗衣粉兑温热水先泡一下，再用刷子刷，然后冲洗。

星期

五、电梯间及电梯口清洁保养;注意使用百洁布、毛巾和钢油。电梯道沿要用铲刀和刷子把垃圾和灰尘清洁干净。

星期

六、卫生间墙面、地面清洁保养;注意使用清洁剂，高处擦洗时注意安全。

星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙发清洁保养;注意使用家私蜡给沙发打蜡。

每日清早一来要用牵尘剂推一遍大厅。

每月1号、16号发财树浇水;每天台阶的绿植浇水。

第三篇：营运部周计划6.22

营运部六月份第三周工作安排和第四周计划

营运部本周的主要工作以下几点：

1、根据上周的工作安排，本周工作的重点是开发旅游团队市场，根据武汉旅游市场的特点，及武汉及湖北省周边城市客源，在网上与各市中小旅行社联系，宣传酒店特点并将酒店网址及旅游团队价格发送给这些旅行社，以便于他们了解酒店的基本情况。目前，已经联系了七八家旅行社，但由于旅行社的线路通常是每年年底制定，临时改变选择计划外的酒店的可能性不大，所以目前效果还不是十分明显。另外，我们也试图联系些小型旅行社，这种旅行社的操作相对灵活，如果有客人入住，通常不象大型旅行社选择挂账。所以，在选择合作旅行社方面，我们应多元化。

2、VIP卡销售相对上周减少，但办卡后销售再充值的客人有4次，加上本周办卡数量应与上周平。从优惠角度来讲，VIP卡对于散客及协议公司客户都有较大的实惠。

3、本周

三、周四接待了水利水电职业技术学院的小型会议客人，客人对酒店的接待服务工作表示满意。由于有会议，由麦家提供了会议早餐，早餐内容比较实惠，但品种搭配上需要调整。

4、每周二部门培训照常进行，针对员工出现的失误，有针对性进行了培训，并对部门管理人员在部门日常运转中存在的问题也及时指出。

5、本周酒店新增一间长住房，房号8278。长住2个月。

下周工作计划：

1、工作重点：继续联系旅行社客户，开发旅行团队客源市场。

2、继续加大销售VIP卡的力度，及VIP卡客人的维系工作。

3、做好营运部下周的培训工作，了解员工思想动态，做好员工思想工作，稳定员工队伍。

待办事宜：

1、大部分员工至2月初入职，到本月初已经近四个月，员工对酒店在转正、养老保险等问题迟迟没有动静感到困惑。对酒店员工应有的福利待遇较低也颇有微词。从而引起部分员工辞职。希望酒店能尽快解决，建立稳固的各种福利待遇体系，以解决员工后顾之忧，稳定员工队伍。

第四篇：安质部周工作汇报材料

安质部周例会工作汇报

本周完成：

1.向XXXXXXX上报了安全月报 2.对2015年度应急预案进行了更新

3.更新了安全管理人员名册和质量责任登记表 4.更新了安全生产领导小组、质量领导小组、环水保及文明施工领导小组、样板及创优工程领导小组名册

5.对XXXX炸药库的安保人员及库管人员建设情况进行了检查，并对将相应制度上墙，并配备了必要的消防用品

6.我部本周还对现场所有机械设备操作手的持证情况以及操作规程的持有情况进行了检查，并与物资设备部配合更新了机械设备操作手名单，并将其操作证进行了归档。同时，我部与物设部落实了对当地机械操作手的安全操作培训的工作。

下周工作计划：

1.应总分指相关要求，我部下周将以加强现场文明施工、临边防护以及既有线防护为工作的重中之重，我部将完成机务段及车辆段迎宾门的制作以及安装，希望物资设备部以及一工区提供必要的支持。同时，我部将进一步完善既有线的防护工作，同样希望物设部及工区提供必要的帮助。

2.应总经理部下发XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，为蒙内铁路项目安全质量月活动。在下周，将召开会议宣贯文件精神。

3.应XXX下发关于下发2015年2月份综合检查存在问题的通报》XXXXX要求，针对XXXX于2015年2月25日对我部进行2月份综合检查中提出的诸项问题，我部已将整改分工发至各责任部门，请各责任部门落实到人，及时制定整改计划，3月3日下午14点前交至安质部XXX处，并及时整改，以便安质部统一回复。

第五篇：安保部周工作总结

篇一：安保部本周工作总结13-8-24 安保部本周工作总结

一、本周工作情况：

1、施工现场文明施工整改未完成，主要是施工现场拆除的模板、方木没有堆放整齐。

2、部分施工人员未按照要求佩戴安全防护用品，预留洞口未做安全防护，且外架与墙体间隙过大，存在安全事故隐患。

3、塔吊信号员工作不到位，经常性进行“远程遥控“，没有认真对待其工作,未尽到职责。

二、本周工作总结：

1、施工现场文明施工差，安保部将加大对施工现场的管理力度，对于施工现场无佩戴安全帽或违章作业和违章指挥现象，安保部加大处罚力度，确保现场施工合规性。

2、满堂脚手架上未使用的方木、模板随意仍放在架子上，存在意外掉落的可能，针对施工现场作业人员对高空落物的危害意识，结合相应事故案例，对施工作业人员培训。

3、在搭建高压防护过程中，桩基坑未按照技术要求挖一米深并且部分桩没有用混凝土浇筑，已告知施工方立即整改、落实，并且要佩戴安全防护用品：绝缘服、绝缘鞋和绝缘手套，确保工人施工安全。

4、加强对现场施工人员的安全教育培训，对新进场工人进行培训、考试。

5、处理本周上级下发的文件。篇二：保安部的工作总结及下周计划总结人：xx 所属单位：物业管理处所属部门：安保部任职岗位：消防主管第一部分：工作综述

2011年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事件4起，完成客户单元安全检查3次，二装施工5家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况

(一)内部管理：

1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。

2、档案管理：

二装档案统一归档到客服部管理。

部门的其他档案统一归档至综合部管理。

3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

(二)内保管理：

1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。

2、规范内保队员的内务管理工作。

3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。

4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。