在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《xx项目安全例会制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：xx项目安全例会制度
甲方项目部安全例会制度
凯旋门项目部安全例会制度
为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
目的：
总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
凯旋门项目部
2013年6月
第二篇：项目部安全生产例会制度
为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：
总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部 2016年8月
第三篇：Xx项目工程例会
时间：2012年4月16日上午9:00 地点：xx 参加人员：各工程参建单位项目负责人及技术负责人 内容：
Xx，现召开工程例会：
一、会议内容是参加各方汇报上周工作，下周工作安排，上周要求落实情况，存在问题，对施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明。
要求1.进度说明计划及实际完成情况并分析存在问题的原因;2.投入施工人员情况;3.提出问题应初步拟定可解决的多种预案选择;书面汇报，文字说明。
二、监理单位对上周工作进行评价，并提出监理过程中的所发现的问题，提出控制措施。
三、对各施工方之间、各专业之间在施工中所遇到的冲突进行协调;
四、现场指挥部负责人对各分管情况进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周的工作做出具体部署;
五、总结及要求
1、上周要求提报书面汇报材料情况，在督促下基本提报到位，存在问题如下，需要改正。
①4月进度计划，现基本不符合现实际施工的进度情况，因此要求例会时对没有按照进度计划完成的超过或提前说明原因，并如何采取措施弥补方案书面说明，不能说超过了就完事了，没有方案造成工期的影响自行负责。 ②资金计划，没有按照实际发生的工作量进行统计，要求按照进度计划拟验工的工程完成清单数量核算价格。如按时完成即可按照此数量由监理核定进行本月验工计价。
③越冬防护清理自检、联合检查情况，我只签了几各单位的，还有没有签字盖章的，截止到4月17日还不签字盖章的，就不再签认了，结算越冬防护费用需要附此联合检查报告，没有的不予结算。
④合同，备案合同报上来几个，现基本与26#楼的合同要求核对完成，并按照建设局要求进行了各条文的确认，请参照其样本统一调整，信箱内有建设局备案合同的具体要求。消防备案合同也参照调整，属于专业分包与甲方单独签订，同时到建设局备案，其它楼内相关的基础等分包合同与乙方签订分包合同，一同备案。补充协议各单位提出意见，如数量有异议请与杜总联系核对，如条款问题，请书面回复，统一报局修改。补充协议时间要求4月18日完成;备案合同核对及材料准备4月19日完成，统一到建设局备案。
⑤安全监督手续，需要合同等相关材料，需要各单位公关，可否先行办理后补其他材料。情况书面报告。
⑥施工组织设计，加快审核速度，要求4月20日前全部审核合格完成，监理签认合格后，报指挥部两份，可以一份复印件。
⑦现场文明施工方案，提报标准参差不齐，书面空洞官话太多，就是要你实际现场实施的具体要求，必须符合安全站下发的标准，中铁建工集团做得最好，确实是按照实际情况编制并在落实，标准较高，其它单位应参照学习，改进自己的文明施工方案，重新提报;
另外提几点要求： 方案的落实，必须与所提报方案一致，有具体的建设标准数量位置等。
安全责任制度的现场上墙的显著位置，现场安全标志的显著位置，应急通道的标示。
吊车的运行许可证，上岗证。
现场管理人员要求全部佩戴胸卡，必须带照片，要求明天开始佩戴，不佩戴的给予处罚。
绿化按照文明施工要求安排适当位置及数量。 生活垃圾的收集位置及处理问题应有说明。 方案中有旱厕，不允许，改造为水洗厕所。
有食堂的安全许可的办理，上岗证及制度上墙，食品安全制度上墙。
现场各项安全事故应急预案，是否应有医疗方面的保证措施。
⑧现场布置图，提报的部分没有达到要求的布置图要求的项点，应具备的基本的八条，区域划分、区域交叉保护、塔吊设置、外域围护、三通一平和排水、工地临时用电设施、(标牌、标志设施工企业标志、工程标牌、安全标志齐全)、消防设施。
还应考虑的问题
吊车回转半径内的区域设施及房屋的防护问题。 上水、排水、电的合理路径位置及标示。
部分场地单车道、场地无法回车，需要留通向其他工地的消防通道并注明可开口位置。
应统一按照比例绘制场地布置图，应用CAD绘制，注明各功能房的名称，标养室、公厕的位置。
绿化及道路的位置。 计量设备必须有，并按要求正常报验后使用。 ⑨工伤保险收据，大部分说正在办理，应在4月19日前提供给指挥部。
⑩检测合同，分两部分，主体二次复检的检测合同由于取样员没有确定没有签订，要求施工单位在监理取样员确定后两日内签订返给指挥部，才可签订质量监督备案;桩的动静载试验的合同，统一收回到指挥部，注明对方检测单位，由指挥部统一与其商谈统一标准，静载数量按设计，动载按规范20%，如质量问题增加动载数量，费用由施工单位承担。个别单位委托牡丹江质量监督站要求单位以外的单位，必须取得牡丹江质量监督站书面同意，标准不得高于牡丹江检测标准，否则视为无效，重新检测，费用由施工单位承担。
2、降水问题，现按照降水方案的井点布置外围基本到位，大部分进行的降水，但由于工序施工的问题，经常造成个别的井点失灵或管道破损，降水是为主体施工单位服务的，主体单位应负起责任，保护好电路及管钱的安全，如人为的造成破损，造成损失的单位包赔直接及间接的损失，如造成工期的延长负担相应的责任，希望各施工单位积极配合降水单位的降水，如确实需要移动降水设施，应及时与降水单位沟通。
3、工程试验桩试验情况书面报告指挥部，现没有报给指挥部，要求由监理收集17日前汇总报给指挥部。
4、地下防水施工方案、材料的使用情况及复检情况，施工单位检查情况、监理检查情况、由监理组织检查，指挥部参加，施工、监理17日前形成单独书面汇报。
4、影像采集工作只有建工集团及恒德没有提报，尽快补齐，如在发生类似的问题将接受处罚，其他单位拍的很好，提出表扬，坚持提报，提一个要求就是500万象素即可，文件名改为楼号及时间，文件较小方便上传。
5、明确报检制度
首先由施工单位自检，应有自检报告及问题整改，合格后报相关部门检查，第二步是书面报监理复检，应有监理检查报告及问题整改及监理意见。联合检查，必要的隐蔽工程及分项工程的检查，报监理、设计、勘察、建设单位的检查的是基础验槽及试钻孔记录，报监理、设计、建设单位、质量监督单位的有承台及底板验筋分项、主体工程分项、屋面工程分项、竣工工程验收。
保证资料，材料进场必要的保证资料集合格证及市场准入证明，监理认证后抽样复检，要求提前取样报检，不能事后后补，如发生不合格的产品造成的返工及工期延后均由责任方负责。如报检回复需要时间，应给予初步放行带章的书面说明并注明最迟出具报告的时间。
工序交接应有校验的记录，合格后交下道工序，出现遗漏及错误应分清责任，避免事后责任不明。
6、监理的责任问题，现阶段大部分是隐蔽工程，因此要求施工单位提前提报给监理隐蔽工程施工时间及记录，如不提报，施工单位负责，此部分在工程验工中扣除，监理单位尽职尽责，及时检查并签署隐蔽记录，并留下隐蔽部分的影像资料，如发现不及时签署隐蔽记录的，视为监理没有到位检查，违规签署隐蔽记录的，发现后将给予监理单位相关处罚，监理在审核验工时对没有按照甲方及监理要求完成的工作量给予核减。
7、现场安全问题，存在部分需要边坡支护及防护不到位的情况，及预留回填土距边坡太近的问题，要求及时整改。
8、公共道路现已基本修复完成，卫生清理工作由使用其单位分担并养护，保证整洁。如有破损，施工单位及时修补。
9、xx节能墙改办要求，砖、苯板、塑钢窗材料生产供应厂家必须到牡丹江节能墙改办办理《登记备案证书》及相关表格，存放到内业中备查。
10、通知各单位联系的苯板A级B2级生产厂家信息，4月17日反馈到指挥部。
11、因该工程是列为国家保障性住房工程，因此各级检查机构检查情况频繁，请各施工单位及监理单位积极做好迎接检查的准备。
12、下午1：30对各栋号进行排查，要求施工单位及监理单位在岗在位，栋号负责人要求在场。
13、网上通知的信息如需盖章保存，请到公司盖章。
第四篇：项目生产例会制度
为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时(原则不超过24小时)发放到相关领导及部门。
要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。
4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席;有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元;迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。
此会议制度即日开始执行。
第五篇：项目工程例会制度
为加强公司与项目之间的沟通于协作，了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度;
一、 会议时间、地点、参会人员
会议时间：每月第一个周六上午九点整
会议地点：公司会议室
参会人员：项目班子成员(上海地区)，项目经理、商务经理(外地项目)
会议主持：郭总
二、 会议流程
a) 会议签到;参加会议人员于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名;
b) 项目经理梳理上月的工作(进度、质量、安全); c) 商务经理汇报上月商务情况;
d) 项目经理报告公司在上次例会提出(要求、建议、措施)的落实情况，;
e) 项目经理提出本月存在的问题、缺陷，解决办法; f) 项目经理汇报项目下月的工作安排、节点和目标;
g) 项目经理提出需要公司出面协调解决的事情(如果有);
h) 公司领导针对项目的实际情况提出下月的(要求、建议、措施);
三、 会议纪律
a) 参会人员如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报，如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理;
b) 每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，不能敷衍
了事;
c) 参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏;
d) 汇报工作情况时，应言简意赅，能真实反映项情况;
e) 参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意会议主持人，到会议室外接听; f) 参会人员应自带笔纸，及时做好的记录，以便做好各自范围内的交付任务
g) 会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室，同时存放档案室一份备查;
备注：项目汇报采用PPT格式，模板详见附件
公司项管部 2017年5月10日