hse部安全工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《hse部安全工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：hse部安全工作总结

HSE部经理岗位职责

所属部门：HSE部

直接上级：总经理/生产体系副总经理

下属岗位：HSE部副经理、HSE部主管、HSE部警消队长、体系文员 主要职责：负责健康、安全、环保全面管理

管理权限：对公司各部门HSE的培训、协调、监督、管理的权力，接受总经理/生产体系副总经理的管理、指导、监督

职责清单：

一、 制定HSE发展规划及目标，从制度上保证安全投入。

二、 完善公司HSE体系文件的建设，监督HSE体系执行，实行管理和监督两条线。

三、 保障安全生产，落实安全设备的投入和正常使用。

四、 建立应急救援系统，并不断完善。

五、 定期组织和监督生产现场的安全检查，普查隐患，加强治理。

六、 定期组织生产设备安全检查，保障员工安全生产的条件。

七、 强化生产现场管理。

八、 定期组织安全演习，并对演习进行评估及后续改进。

九、 落实安全事故行政责任追究制，对所有安全事故进行调查及制定永久性纠正措施。

十、 落实岗位责任制，实行一岗一责制。

十一、 加大培训力度，完善公司培训体系，提高员工安全意识和防范能力。十

二、 建立和完善公司完整的各岗位的安全培训教材，使每名员工都能了解自身工作岗位的工作要求、岗位职责、岗位风险，使每一道工序、每一个岗位的工作都处于有效的监督控制之下。

十三、负责危险性较大的(登高、动火、受限空间等)工程的监管及手续办理;十

四、负责组织安全(一般)事故和参与其他事故的调查处理，编制事故调查报告;

十五、负责跟各政府部门对接相关事宜;

十六、沟通、协调、处理操作设备部、商务部、计量部、综合管理部及公司其他部门的关系，提高公司效率和服务水平;

十七、监督监护员工及外来人员不规范行为，加强巡检，维护公司安全，保护公司财产不受损失;

十八、负责完成上级交予我部的任何任务;

十九、关注HSE部员工的动态、加强沟通，加强学习提高HSE部整体水平; 二

十、签发隐患整改通知单、周报和月报等。

第二篇：HSE安全工作汇报

由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：

一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。

二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。

三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1-2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4-5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。 解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。

四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。 解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、H2S监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。

五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。。例如：SY161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。

解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。

六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。

解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。

5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。

五、8.4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。 两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，

2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。

3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。

4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。

5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。

6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好TP、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推进安全文化建设;项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。

第三篇：试油3月份安全HSE总结

试油**队3月份HSE工作总结

3月份我队认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极开展安全隐患排查及各类安全诊断活动，认真传达落实上级的文件指示精神，及时发现和纠正生产经营过程中的不安全因素，组织开展“我为安全做诊断”活动，加大现场检查及自查自改力度，做好安全生产工作，全面防控风险和消除隐患，夯实安全生产基础。3月份HSE工作开展情况如下：

一、施工情况

2017年3月我队完成了焦页190#平台工作情况： jy190-2HF井：设备搬上，连接管线

二、HSE工作开展情况

我队3月份认真落实HSE管理工作要求，全面梳理总结HSE工作。现将具体情况汇报如下：

1.深化“我为安全作诊断”活动，落实隐患排查工作

本月开展了“我为安全作诊断”活动、环境因素及危险源隐患排查工作、未遂事件、HSE观察记录卡等活动，全员参与，全面覆盖，做到所有隐患有登记，所有隐患有措施，所有措施有落实。同时严厉整改低老坏问题，针对气温低，用电设备多，对生活区、作业区范围内的用电情况开展自查自改工作，保证安全用电。现场进行HSE观察，发现不安全状态3次，不安全行为2次，在交接班时间进行通报批评，进一步提高职工的安全防控意识。

2.强化管理体系运行，夯实HSE基础工作

加强交接班及岗位巡回检查管理，切实将HSE责任落实到每个班组、每名职工;各施工现场严格落实班前、班中、班后会制度，认真开展风险评估，严格运行班组HSE交接班记录、干部带班值班记录、HSE活动记录、

全员持证上岗，要求每个岗位巡检到位，汇报详细。

3.落实雨雾天气安全检查，强化行车安全管理

结合工区地理环境及雨雾天气多的季节性特点，责任明确到人保持通讯，关注天气，定时巡检，熟悉预案，现场重点巡查山体滑坡、放喷池、污水池的防渗、防塌、防溢工作，清污分流;干部带车，加强值班车安全管理，尤其人员往来接送人员过程，做好车况检查，司机签字出车，做好司机安全教育。

4.强化要害部位和直接作业环节的安全监控，严把许可票证管理关口 建立并落实直接作业环节管理，对吊装作业、高空作业等实行作业票制度和审批制度，并进行JSA分析。对于高压管汇、降压管汇台、分离器施工区域实行隔离网隔离，防止人员随意进入，加强对紧急关闭阀、消防器材、应急物资、气防设备等安全巡检。

5.加强现场承包商、协作方监管，签订交叉作业协议

“井工厂”模式施工过程，车辆服务单位，同平台施工，风险分布集中，在项目统筹协调下，对准入的现场承包商、协作方实施全面监管，入场签订交叉作业协议，对其施工过程进行监督管理，杜绝各类违章现象的发生，出现不合格项通知整改。所有设备、材料均采用铺设防渗布，分类回收处理，防止污染环境。尤其，近期放喷求产过程，污水处理较多，加强对方圆化工管理，一方面建立资料管理运行，指导书、危险因素、环境因素、重大风险进行建档交底，另一方面进行现场安全监督，安全协议签订到位、施工人员救生衣、安全带等配备到位，罐车司机教育执行到位。

6.严格落实演练制度，规范记录格式

按照演练计划每周开展一次演练，针对工区高压施工，管线使用频次多，风险高，加强了高压管线刺漏应急演练，使每名职工熟练掌握各演练的应急程序，全面提高应急处置能力，同时开展由压裂、连油参加的联合演练。记录格式：时间上明确到点、执行上明确到谁，更加规范细化。

8.落实重大检查的准备工作

本月主要组织开展了中石化勘探开发资质审核、工区范围内开展隐患排查等重大检查工作，认真落实项目部工作安排，做好现场检查准备，确保各项检查工作圆满进行。

三、下步工作重点

1、继续深入开展井控、安全环保教育培训工作;强化岗位知识的学习，确保所有人员按标准持证上岗。

2、落实设备管理制度，把特种设备管理保养落实到岗位，并进行严格的交接班制度，做到发现问题，及时整改，定期保养，确保设备使用灵活，性能可靠。

3、做好防洪讯自查自改工作，尤其随着雨水的增加，加强安全用电、行车安全教育和管理。

4、继续开展我为安全做诊断活动，全员进行隐患排查和治理工作，及时发现可能出现的井控、安全、环保问题，对查出的问题及时整改，杜绝各类安全事故的发生。

5、做好焦页190-2HF井施工准备工作，为下一步工作打好坚定的基础。

胜利井下试油**队

2017年3月

第四篇：安全环保工作、“HSE管理提升月”汇报

上半年安全环保工作暨“HSE管理水平提升月”

活动开展情况汇报

各位领导：

首先，我代表护卫大队欢迎各位领导莅临检查指导工作。

今年上半年以来，我们始终坚持“以人为本”、面向基层、面向群众的工作原则，围绕进一步增强全体员工HSE责任意识，全面提升HSE管理水平的活动目的，通过开展形式多样的安全环保载体活动，强化大队全员安全意识，营造出“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。

主要做了以下几个方面的工作：

一、加强组织领导，确保安全环保主题活动有序开展

上半年以来，我们对照安全环保工作要点和各项主题活动要求，围绕“突出重点，突破难题”的工作思路，认真查找自身不足。针对单位成立之初，基础薄弱、工作头绪多等现状，高标准、严要求，积极推行“新单位、新起点、新水平、新观念”四新工作方针，从基础资料建设到大队全盘工作，以点带面，严格要求，从重新修订完善各项规章制度及岗位责任制等方面着手，全面提升大队HSE管理水平，进一步强化了全员HSE责任意识，筑牢了“我要安全”的工作理念。 在“我要安全”、“HSE管理水平提升月”、“85次岗检”等主题活动开展过程中，为确保活动开展的扎实有效，大队召开专题会议组织学习传达文件精神，并成立了以党政领导为组长的活动领导小组，负责组织活动开展的具体工作。同时专门制定下发了大队活动文件，结

合活动内容细化各路工作职责，以“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，层层发动，层层落实。各基层队按照活动要求，拿出了活动计划和运行表，充分利用班组会、板报、宣传栏等形式，宣贯活动精神，积极贯彻实施。在全体职工的共同努力下，大队上下齐心协力，各项主题活动扎实开展，掀起了“人人讲安全、事事求精细”的浓厚氛围。

二、强化精细管理，扎实做好HSE基础管理工作

为认真推动各项主题活动的开展，今年5月份，我们结合单位实际，对照活动内容，以强化“精细管理”为目的，组织开展了“精细管理月”活动，专门成立了规章制度、基础资料、现场“三标”、生产运行、劳动纪律五个小组，明确了各自职责，制定了运行大表，确保活动得以有效开展。在活动宣传发动阶段，针对单位成立时间短，HSE工作机制、资料建设、工作开展等方面存在的问题，大队活动领导小组联系桩西采油厂护卫大队、海二生产管理区等先进单位，组织相关人员实地学习观摩，学习借鉴这些单位的先进管理经验和“三基”建设等好的做法，通过认真学习，认真总结，开拓了工作思路，取得了较好的效果。

三、以主题活动为抓手，全面提升大队HSE管理工作水平

今年以来，大队上下围绕进一步增强全员安全生产意识，夯实安全发展基础，推进安全生产长效机制建设和安全文化建设的工作目标，牢固树立“我要安全”的工作信念，通过“查隐患、反三违、促整改”各项工作的细致开展，有效推进了大队整体工作水平的提高。

(一)加强安全培训力度，强化全员安全环保责任意识

我们以安全生产禁令、相关安全生产法律法规等内容为主，针对护卫工作的特殊性，组织职工学习“海(水)上、交通运输”等相关专业安全生产禁令等安全法律法规，着重强化海陆巡逻过程中的安全教育。由于单位用工主体以劳务工为主，人员流动性强(个别劳务工因巡线工作艰苦，出现今日上岗，明日辞职的现象)，文化层次低(个别劳务工未上过学，甚至不会签名)，在安全培训过程中，我们采取贴近基层、贴近实际，以基层安全教育为主，班组教育为辅的形式，通过每日生产晨会强调安全，基层队组织安全学习，班前班后安全教育，导师带徒上岗实地巡逻等方式，增强了护卫队员巡逻过程中的风险识别能力，确保了安全教育落到实处，培训工作不留死角。

另外，按照活动精神要求，我们在大队范围内组织开展了“我要安全”征文演讲活动，并对各单位提交的征文和选手进行了选拔，并按要求将参加采油厂“我要安全”演讲比赛的演讲材料和选手名单上报安全环保科。

(二)狠抓管理，落实责任，夯实安全环保基础

一是修订完善了HSE责任制。为了把精细管理的理念深入到HSE管理工作中，我们在大队内部开展了为期一个月的“练内功、夯基础、抓管理、上水平”为主要内容的“精细管理月”活动。以“事事讲求精细”为准绳，以强化HSE基础资料建设和现场“三标”为总抓手，规范安全管理程序，狠抓工作细节，精细管理，精细分析，通过精细管理保证各项安全职责标准有效贯彻到每个工作环节。在此期间，五

第五篇：HSE安全管理体系

中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF(Bechtel, Sinopec and Foster Wheeler)负责实施的。

HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境。这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的，当然安全、环境的管理机制也不一样。

总之，这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。主要体现在以下几个方面。

第一，内容不同。BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。按照HSE管理制度，主要分为定义和执行两个阶段(中间过渡阶段暂不考虑)。在定义阶段，主要从事生产施工中的安全的计划设计;相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定，以备执行进一步完善并投入使用。

通过其组织机构所设立的专业人员可以看出：

环境工程专业组，全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。

环境和社会影响，可持续发展专业组，项目的环保计划，社会和周边的影响;可持续发展计划活动。

工业健康专业组，主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。

工程安全专业组，这个可以说和国内所谓的安全比较接近(或我们真正做的安全)，但是比我们深入，更科学。其主要负责施工、建设工

艺的HSE设计标准化(已经具备成熟的HSE标准)和相关监督、审查活动的管理。

根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组，该组的目的我想不言而喻，就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中，以确保HSE管理体系的完善。

执行阶段各专业及其职责：

环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出，此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。

所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。安全，很重要的一个方面便是培训，国内总在提培训上岗，持证上岗，但很少落到实处。但BSFHSE体系中设立的培训专业组便真正从多角度、多方面通过多种科学的手段将上岗前培训落到了实处，项目上所有人员，从老总到最基本的员工，无论是施工还是视察，进入施工工地前必须经过培训，否则无法进入。紧急情况协调专业组，项目工地上如此多的活动，还有各类承包商，工作人员，管理人员，一旦出现紧急情况，如何协调，如何处理，这便是该小组的任务所在。 以上各组均通过专门指定的管理者进行控制并统一行动，进而上升到最高管理者——项目主任。

从以上的介绍，我们大致可以看出BSF在HSE管理上的全面与细致。其程序、规范的科学性先不说，我想也不会很差。单从其所涉及到的

方方面面，无疑是经过深入细致的调查，多年认真实践总结出来的。这也是值得我们国内安全界学习的地方，我想我们要做的应该是吸取他们的先进经验，结合我国国情编制属于我们自己的标准体系。这需要立法、行政、学术、企业团体多方面长时间的努力。

第二，理念、目标不同。我想既然有如此完善的制度，体系那么其理念、目标应该与我们有所不同。他们应改由更高的要求。那让我们一起看看BSF的HSE理念和目标，不过不知道他在国内是否针对我国实际有所变化。

1.真正的安全第一(BSF称作HSE First，即HSE 第一。)。以安全促生产，以安全促效益。让我们看看下面的内容：

Pursue the goal of no harm to people不伤害人员;

Protect the environment，保护环境;

Use material and energy efficiently to construct the plant and provide services，建设工厂和提供服务时有效地使用材料和能源; Provide energy resources, products, and services consistent with these aims，按照这些目标提供能源、产品和服务;

Manage HSE matters as any other critical business activity象管理任何重大商业活动一样管理HSE事务

……

当然还有不少，我仅仅是列举其中一小部分作为例子。可能有人会奇怪为什么我在安全第一前面要加上一个“真正的”，这是有其理论和实际依据的。据BSF研究和实践，项目HSE的效益能够很大程度影响

生产和商业活动的收益，其所带来的收益远大于发生事故之后的赔偿等各种花费的支出。当然，这是在把人的生命和健康看的相当重要(我指由完善的法律和保险体系)的美国得出的结论。这涉及到经济等社会各种因素这里且不讨论。当然这也仅仅是一方面，事故的发生对生产的影响还应在员工的积极性、工作效率;生产的进度等方面对生产造成不良影响，当然很重要一点就是企业的名誉。

2.Promote and proactively pursue the goal of zero incidents。翻译过来就是提倡并积极主动追求零事故目标。反观国内，我们安全目标通常是每千人死多少人算合理。可能是大家都知道不可能不发生事故，不可能不死人。当然，从科学的角度来说的确是这样，事故具有不可预知性：我们无法预料事故什么时候来，我们不能再发生事故之前采取有效的措施进行控制，那样事故就发生了，没办法!?但是，我认为，安全作为一种我们必须提倡并时时注意的东西，我们有必要为了人身安全、生产顺利制定严格的目标，当然这更可以说是一种口号。虽然无法达到，但是我们可以更接近。这么讲，如果你目标是一千人死五人，我的目标是一千人死两人。那么实际操作过程中，我们在对待安全的态度及采取的措施就不一样，结果是我死了3人，但你死了6人，孰优孰劣，这并不是以五十步笑百步的寓言故事，而是关系到国家财产、人民生命的大事，马虎不得。从这里我们不难理解BSF零事故目标的真正目的了，当然技术上比我们成熟是肯定的。

3.Emphasise design as the best preventative measure to reduce risk and adverse HSE effects.强调设计是降低风险和减小HSE不

利影响的最好预防性措施。看来，BSF的HSE-MS不是空穴来风，更不是随便说说，喊喊口号而已。真正通过设计上，从源头抓安全。就我目前学习到的内容，人机工程学在其设计过程中占有相当重要的地位，所有的设施、建筑、装备的设计过程中均要参考人体测量数据以及现场实践中不断改进;每一项设计均有3DCAD模型供审查并演练，不断改进。其在设计上的投入也为本质安全化提供了强有力的支持。

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