幼儿园12月工作总结

2022-09-29

时光流逝着,岁月沉淀着,在众多个日夜中,我们辛勤的工作,换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作,都有着独特的成长点,应当写一份工作总结,作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《幼儿园12月工作总结》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇:幼儿园12月工作总结

9月-12月工作总结

2010—2011学年上学期工作总结

时间飞逝,一个学期又即将接近尾声,在老师和同学的鼓励和支持之下,我都会在第一时间完成老师交代的任务,对工作充满热情,全心全意为同学服务。现把我各月份的工作情况做如下总结:

9月份工作总结

本月我在08级临床14班担任学习委员一职,工作上积极主动,尽心尽责,在这个阶段我主要做了如下的工作:

一、个性课程、第2类通识课和英语四六级的通知及报名。

二、对前一个学期的书本购买问题进行及时处理,保证班上同学在上课的前一个晚上就拿到书本。

三、配好学习部做好教师评价表的书写。

四、及时做好每周的课堂考勤,并绘制成表交予胡仙萍老师。

五、对前一个学期的个人工作和班上考试成绩情况进行详细分析并总结。

10月、11月工作汇总结

10月份初,我就进入第四临床医学院学习部工作,通过自己的努力,最终得到刘主任的认可,11月末已经被选为学习部副部长。本学期工作主要集中在10月、11月,故作如下详细的阐述:

一、 保研交流会活动

我主要负责保研交流会活动的宣传和观看人员的考勤工作,其中宣传部分以出海报为主。时间比较短促,加上自己电脑技术方面的欠缺,制作海报存在一定的困难;为配合其他学习部工作的顺利进行,仅在一天的时间中向高中同学以及前任学习部部长潘亦达请教了一些关于PS的基本知识,然后尝试着用PS去制作海报,一遍又一遍的尝试,最后终于圆满完成任务。但是此工作中,也存在不足之处,由于我听错活动举办的具体时间,海报张贴的时间比较晚,致使本活动的宣传时间不够;其次,部门对于本活动分工明显,而我也没有主动参与本次活动的其他工作,以后有待改善之。

二、“和谐四系”学习专栏活动

本活动分期进行,逢单周进行一期征稿工作,前两期主要由我和朱颖帆同学负责,其中我主要负责征对08级同学的活动宣传、征稿、收稿等工作,并将08/09级征稿名单绘制成表发于学生会秘书处。具体如下:

首先,在和09级11班朱颖帆同学多次讨论各方面事宜之后,由我向刘主任汇报相关活动的工作,在征得刘主任的同意后,由我制定

本活动的策划并在学院进行宣传;其次,由我联系宣传部部长蓝辉银同学,邀请其一起参与展板设计工作;最后,我联系08级各班学习委员进行征稿工作,在同学们的大力支持下,顺利完成连续两期学习专栏活动征稿,并将优秀作品予以展示。

二、 第七届寝室文化艺术节之寝室学生知识竞赛院内选拔赛

本活动主要由我负责, 首先,进行寝室学生知识竞赛院内选拔赛的院内宣传及其报名工作,同时让08级各班国防生以班级为单位各自组建一队参赛;其次,主要根据题库出试卷,出试卷以及打印过程中以保密为原则,其中试题80%的内容源自题库;根据参赛人数设置两个考场,并分别邀请临床14班邹志雄和蓝辉银同学进行监考,考试过程中我主要负责试卷错误及时更改工作;根据标准答案进行阅卷和统计工作,征求刘主任的意见后,参照成绩排名,选出部分寝室(占参赛寝室总数的1/3,包括推选到本部参赛的三个寝室)进行设奖,其中一等奖一个,二等奖2个,三等奖16个;最后,联系沈琳琳同学写好奖状,并和劳动部一起举办本次活动的颁奖仪式;并将08/09级获奖及其他参赛寝室成员名单绘制成表发于学生会秘书处。

12月工作汇报总结

12月份中,征对学习,我会及时做好各门功课的复习工作,做好榜样作用;征对工作,我会积极配合各位老师和学院领导的工作,及时与本部门或其他学生会部门做好沟通并完成相应的工作任务。目前主要工作如下:

一、写好第七届寝室文化艺术节之寝室学生知识竞赛院内选拔赛的工作总结,及时发于秘书处。

二、配合年级班干部做好“专业知识竞”活动的相关工作,我主要负责教室(多功能厅)的申请和出相关的竞赛题。

“人非圣贤,孰能无过”,我在工作中也有失职之处,但我敢于承认错误,面对老师、同学的批评,并通过别人的帮助及自己的努力来改正,决不允许自己再犯同样的错误。在胜利面前不骄傲,在失败面前不低头。我要进一步完善自己,进一步提高自己的综合素质和工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情。我要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,虚心地向别人学习,坚守自己的原则。我将尽全力完成老师和同学们交给我的任务,全心全意为同学服务。

第四临床医学院学生会学习部副部长 朱文根

二〇一〇年十二月二十八日

第二篇:12月工作总结

十二月份工作总结

一、 安全工作

为保障每天卖场内的安全工作,及学习*总下发的消防安全工作检查紧急通知要求

1. 员工们按照通知要求进行逐项检查

2. 除保障经营中的安全工作外还应确保夜间的消防安全工作,应后勤部要求每天下班后除将卖场内垃圾清倒完毕还应避免在商厦内任何角落存放垃圾过夜,要求晚班人员定点进行垃圾清倒,超时未清者下班后带出卖场

3. 每周一三五七定为消防安全演练日,除此之外,日常只要晨会后有时间也进行消防演练,增强员工的防范意识

4. 每天利用中午或晚上空闲时间提问消防安全知识,充分做到时时刻刻保障安全不放松

5. 配合后勤部将超市内灭火器箱进行统一更换,并落实责任人。

二、 现场管理

1、 学习公司下发的,*总要求的管理人员十不准,以及*总培训的管理人员如何赞美下属并带领各管理人员进行学习,规范日常工作的不当行为及方式方法,充分做到用制度管人、以理服人、以情感人的工作标准,营造良好的工作氛围。

2、 组织全体职工学习并听取了王桂霞同事的服务交流会,使每位员工切身感受做为一名优秀服务员应具备的良好个人素质及工作热情、服务技巧、业务能力。

3、 12月份10号组织人员参加公司组织的述职评议工作,真正使每位员工都参与到管理工作中来,使每位员工行使自己的权利。

4、 应公司*总要求, 为杜绝卖场员工手机开机现象的不断发生,我超市特建立了员工通讯录,一是便于在日常工作中的联系,二是便于日常的考核管理,抽查员工的手机开机情况,一经发现均按制度进行处罚。

5、 本月带领员工进行了《服务风景线》的学习,为员工们讲解书中的每位服务明星,她们是如何做好服务的,她们在日常工作中的创新服务体现在哪里,及一切以顾客为中心的工作标准,并结合实际,我们如何发挥我们在服务中的看点,并开展寻找我身边的服务明星活动,来提升自身的服务水平。

6、 学习人事科发放的人事管理补充规定,同时带领现场部所有人员进行学习,坚决按规定执行。

7、 按照公司要求每天节约100元的工作目标,号召所有员工每人每天为企业节约1元钱的,使全体员工都加入到节支降耗的队伍中来,鼓励大家每天少开一会灯、少用一张纸、少开一会水龙头,倡导大家养成良好的生活习惯。

8、 由于本月刚开通暖气,致使风机开动后原风机内的灰尘落至商品上,使商品的卫生及风机口的卫生极脏,因此,应服务科要求,将卖场内所有风机房及出风口的卫生进行一次的彻底的打扫。

9、 配合企划部做好圣诞氛围的布置工作及促销活动的开展

三、 不足之处

1、现场加工区人员着装问题,时常会出现着装不标准的情况发生

2、新到促销人员的培训工作,尤其临时促销人员的现场服务及规范不到位,自我约束力不强

3、无证上岗情况的频频出现,也是我工作中的失误

四、 下一步工作计划

1、 严格按照公司下发的干部十不准规范来要求自己,将公司利益放在首位,一切以大局为重

2、 继续加强员工的消防安全责任意识的提升,杜绝安全隐患

3、 临近节日,加大对卖场的巡查力度,及节日期间的人员安排,杜绝无证上岗人员的存在,及节间的安全工作

4、 针对本月调查问卷的调查情况中出现的使顾客较为不满的方面进行下大力度整改并制订出措施

5、 配合业务部及采购部的各项工作,为更好的实现 销售的提升保好驾

第三篇:12月工作总结

12月份工作总结及07年元月份工作计划

不知不觉一年又已过去了,新的一年又已到来,同时也是我们一个的工作告一段落。回首已去的岁月和展望即将开始的一年,我们从默默无闻到如今公司上下奋斗酷暑和严寒,播种了一年的辛劳,在岁末之时终于看到了黎明的光明。过去的一年,是公司迈上台阶和发展的一年,是企业选择胜出和淘汰的一年。从几十人到如今的近百人,公司的团队在不断的壮大,销售从三四十万到一百多万,业绩也在节节攀升。尤其是白酒,从06年4月份的几万之月回款,到现在的几十万月回款,这当中凝聚了多少中超的付出和钻研。虽说工作上有这样那样的缺陷和不足,但就当前市场情况来看,只要坚持现有的路线和策略,明年肯定是丰收之年。很多事实足以证明这一切来之不易。既然来之不易,那么中超的明天更不能等待,要将此势越烧越旺。新的一年已开始,我们只有认真总结过去的不足,找到差距,理清思路,强化执行团队合作能力才有出路。现将上月各项工作计划完成的情况做一汇总,并明确不月的工作和计划。

首先在11月底完成了第二轮展示工作任务,总计完成339家展示点,除丽东区域没有完成展示任务,因人员一直难以稳定下来。其他区域均完成和超额完成第二轮的展示。从目前动销来看,60%都相当不错,能达到完成展示要求8件的大约占10%,总体来看形式不错。本月销量回款951171.20元,完成120万回款任务的79.26%,回款任务没有完成的主要原因出在三县和酒店部。当前三县工作安排不够合理是造成没有完成回款的主要原因。酒店部管理上很不到位,带头人思路不够清晰,执行力度较差,分工不合理都是造成没有完成任务的根本原因所在。本月下旬我们已开始全面整治酒店部了。当前公司采用了阶段性促销手段,效果很好。一是可以增加客户的关注力,同时也是刺激市场的有效武器。市场对我们的信心比以前大大增加。各部门回款细则如下:酒店部,209474.50元(包括酒店二部),完成58.2%;市场部,296564元,完成74.15%;商超部,63771.69元,完成70.1%;外埠,201915元,完成80.1%;三县,37632元,完成37.6%。 在清欠老帐和问题帐上也做到了及时有效的开展当前基本上都已清欠差不多了,没有回 来也已落实到位。这对公司的运营减轻了负担,外埠市场在月初 1

时做了逐一拜访和沟通。当前仅有的几个市场均信心不错,销售势头也提升不少。并改变了客户对公司的看法,从而对明年的全面招商增加了说服力,确立了重点市场和重点市场的运行方案,树立了公司是做大品牌的新形象。基本上让外埠市场全面动起来,市内各区域市场也进行了组合,对重点市场加强了区域整合,改变原有的销售管理模式,增强了工作效率,将工作明确到各区域和个人,增强了团队的合作精神。沿着这条路走下去,明年将会大翻身。促销部当前非常活跃,精神面貌比以前大有改观,人员也比过去有所增多,日销量也在节节提升。总体来说公司的工作都已逐步进入正常轨道。上个月的工作均已落实到位。下月工作计划如下:

一.改变例会方式:由过去各部门单独开会变成集体开会。单独开会缺乏部门与部门之间的沟通,降低了团队的合作精神。集体开会可以增强团队的合作精神和相互竞赛的赶超精神,提升企业形象。当前办公环境还跟不上,此方法应在明年才能全面执行。

二.兑付展示费:抓紧时间兑付第二轮展示费用,了解各区域动销状况和现存不足。快速兑付有利于下一步工作的开展。

三.招聘人员:春节来临,抓紧招聘临时促销人员,并进行培训和考评。招聘40—60人的临时促销,上到有形象和影响力的各区域市场,扩大品牌影响力和销售量。

四.责任划分:当前大战来临之际,为确保各部门之间沟通畅通和效率提高,公司必须将责权明确划分和界定,各部门各司其职,奖罚分明,同时也是公司走上规范管理的必然之路。重新确立各部门薪酬标准有利稳定团队。

五.调整区域经销商结构:当前市场各区域经销商做法不一致,对积极主动配合的予以扩大区域和加强开发维护力度。对持观望和等待的予以警告,直至终止合作。区域管理要有力度,不能让资源闲置和浪费,年后启动全面梳理市场行动,确保市场不脱节。

六.加强外部市场管理制度:当前外埠市场业务人员工作作风不够硬朗,目标不太清晰,方向不准。对现有外埠区域进行划分,责任到人,制定明确管理办

法和奖惩制度,奠定三县和外埠市场是公司利润点的核心地位。为来年全省招商抬高筹码。明年招商县级以10万为单位(首批),市级以20万为单位(首批)。

七.增加新产品结构:当前市场产品结构不够合理,须尽快推出产品空缺档次的产品,增强市场竞争力,提高产品加价率,增加市场投入比例,以此吸引经销商。重视市场终端客户的促削手段,提高销售购买次数,培养忠实消费群。各部门尽快做好市场调研,制定年前20%消费群的促销活动法案,做到抓大放小。

八.制定下一工作目标:06年已经过去,无论成功和不足都已成为历史,从已去的一年中找到差距,确立公司新一的发展方向和目标(销售额,利润点)。并在年前召开全公司工作总结大会和吃年夜饭,可以起到增加业务人员的积极性,让员工有长期服务公司的理由。年终奖励可在春节上班时再发放。员工的忠诚度和积极性与公司的发展战略,有很大因果关系。

九.制定节日值班表:本月应将年终的放假日程、时间及值班计划排列出来。并且明确值班责任重要性,保证各项工作做到提前准备,不会临时出错。保障公司服务市场的理念没有变。

十.任务制定:本月销售回款任务为120万,市场部:45万,外埠:30万,三县:18万,酒店一部:28万,酒店二部:4万,商超部:10万,配送15万。销售任务200万元。当前为了扩大销售回款针对外埠和三县可以制度一个时间内打款给予5%的奖励政策,否则此任务难度较大。

时间已经进入07年了,我们应认真总结过去的一年中的哪些地方做的不够,明年公司到底该如何做,应有一个明确的发展思路,公司的办公环境应抓紧解决。相关发展大计应该提到董事会日程中来,请对计划给予指正为感!

此致

敬礼!

合肥中超商贸有限公司

2007年1月2日

第四篇:12月工作总结

12月份工作总结及07年元月份工作计划

不知不觉一年又已过去了,新的一年又已到来,同时也是我们一个年度的工作告一段落。回首已去的岁月和展望即将开始的一年,我们从默默无闻到如今公司上下奋斗酷暑和严寒,播种了一年的辛劳,在岁末之时终于看到了黎明的光明。过去的一年,是公司迈上台阶和发展的一年,是企业选择胜出和淘汰的一年。从几十人到如今的近百人,公司的团队在不断的壮大,销售从三四十万到一百多万,业绩也在节节攀升。尤其是白酒,从06年4月份的几万之月回款,到现在的几十万月回款,这当中凝聚了多少中超的付出和钻研。虽说工作上有这样那样的缺陷和不足,但就当前市场情况来看,只要坚持现有的路线和策略,明年肯定是丰收之年。很多事实足以证明这一切来之不易。既然来之不易,那么中超的明天更不能等待,要将此势越烧越旺。新的一年已开始,我们只有认真总结过去的不足,找到差距,理清思路,强化执行团队合作能力才有出路。现将上月各项工作计划完成的情况做一汇总,并明确不月的工作和计划。

首先在11月底完成了第二轮展示工作任务,总计完成339家展示点,除丽东区域没有完成展示任务,因人员一直难以稳定下来。其他区域均完成和超额完成第二轮的展示。从目前动销来看,60%都相当不错,能达到完成展示要求8件的大约占10%,总体来看形式不错。本月销量回款951171.20元,完成120万回款任务的79.26%,回款任务没有完成的主要原因出在三县和酒店部。当前三县工作安排不够合理是造成没有完成回款的主要原因。酒店部管理上很不到位,带头人思路不够清晰,执行力度较差,分工不合理都是造成没有完成任务的根本原因所在。本月下旬我们已开始全面整治酒店部了。当前公司采用了阶段性促销手段,效果很好。一是可以增加客户的关注力,同时也是刺激市场的有效武器。市场对我们的信心比以前大大增加。各部门回款细则如下:酒店部,209474.50元(包括酒店二部),完成58.2%;市场部,296564元,完成74.15%;商超部,63771.69元,完成70.1%;外埠,201915元,完成80.1%;三县,37632元,完成37.6%。 在清欠老帐和问题帐上也做到了及时有效的开展当前基本上都已清欠差不多了,没有回 来也已落实到位。这对公司的运营减轻了负担,外埠市场在月初 1

时做了逐一拜访和沟通。当前仅有的几个市场均信心不错,销售势头也提升不少。并改变了客户对公司的看法,从而对明年的全面招商增加了说服力,确立了重点市场和重点市场的运行方案,树立了公司是做大品牌的新形象。基本上让外埠市场全面动起来,市内各区域市场也进行了组合,对重点市场加强了区域整合,改变原有的销售管理模式,增强了工作效率,将工作明确到各区域和个人,增强了团队的合作精神。沿着这条路走下去,明年将会大翻身。促销部当前非常活跃,精神面貌比以前大有改观,人员也比过去有所增多,日销量也在节节提升。总体来说公司的工作都已逐步进入正常轨道。上个月的工作均已落实到位。下月工作计划如下:

一.改变例会方式:由过去各部门单独开会变成集体开会。单独开会缺乏部门与部门之间的沟通,降低了团队的合作精神。集体开会可以增强团队的合作精神和相互竞赛的赶超精神,提升企业形象。当前办公环境还跟不上,此方法应在明年才能全面执行。

二.兑付展示费:抓紧时间兑付第二轮展示费用,了解各区域动销状况和现存不足。快速兑付有利于下一步工作的开展。

三.招聘人员:春节来临,抓紧招聘临时促销人员,并进行培训和考评。招聘40—60人的临时促销,上到有形象和影响力的各区域市场,扩大品牌影响力和销售量。

四.责任划分:当前大战来临之际,为确保各部门之间沟通畅通和效率提高,公司必须将责权明确划分和界定,各部门各司其职,奖罚分明,同时也是公司走上规范管理的必然之路。重新确立各部门薪酬标准有利稳定团队。

五.调整区域经销商结构:当前市场各区域经销商做法不一致,对积极主动配合的予以扩大区域和加强开发维护力度。对持观望和等待的予以警告,直至终止合作。区域管理要有力度,不能让资源闲置和浪费,年后启动全面梳理市场行动,确保市场不脱节。

六.加强外部市场管理制度:当前外埠市场业务人员工作作风不够硬朗,目标不太清晰,方向不准。对现有外埠区域进行划分,责任到人,制定明确管理办

法和奖惩制度,奠定三县和外埠市场是公司利润点的核心地位。为来年全省招商抬高筹码。明年招商县级以10万为单位(首批),市级以20万为单位(首批)。

七.增加新产品结构:当前市场产品结构不够合理,须尽快推出产品空缺档次的产品,增强市场竞争力,提高产品加价率,增加市场投入比例,以此吸引经销商。重视市场终端客户的促削手段,提高销售购买次数,培养忠实消费群。各部门尽快做好市场调研,制定年前20%消费群的促销活动法案,做到抓大放小。

八.制定下一年度工作目标:06年已经过去,无论成功和不足都已成为历史,从已去的一年中找到差距,确立公司新一年度的发展方向和目标(销售额,利润点)。并在年前召开全公司年度工作总结大会和吃年夜饭,可以起到增加业务人员的积极性,让员工有长期服务公司的理由。年终奖励可在春节上班时再发放。员工的忠诚度和积极性与公司的发展战略,有很大因果关系。

九.制定节日值班表:本月应将年终的放假日程、时间及值班计划排列出来。并且明确值班责任重要性,保证各项工作做到提前准备,不会临时出错。保障公司服务市场的理念没有变。

十.任务制定:本月销售回款任务为120万,市场部:45万,外埠:30万,三县:18万,酒店一部:28万,酒店二部:4万,商超部:10万,配送15万。销售任务200万元。当前为了扩大销售回款针对外埠和三县可以制度一个时间内打款给予5%的奖励政策,否则此任务难度较大。

时间已经进入07年了,我们应认真总结过去的一年中的哪些地方做的不够,明年公司到底该如何做,应有一个明确的发展思路,公司的办公环境应抓紧解决。相关发展大计应该提到董事会日程中来,请对计划给予指正为感!

此致

敬礼!

合肥中超商贸有限公司

2007年1月2日

第五篇:12月工作总结

一、加强业务学习,不断提高业务素质,努力做出更大贡献。

本月我先后在报名组和业务组不同的岗位上工作,无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、踏踏实实的完成自己的本职工作。基于几年来工作经验的积累,我对大厅各项业务工作有了比较全面的了解与掌握!我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会,是领导和同志们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!

二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的模范学习。

我在本月工作中,遵守单位的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,不等不靠、有条不紊地干好各项工作,身体力行,努力工作,协助领导开展各项工作。

在工作中,我坚持任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神,一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极做好工作,并克服家庭困难加班加点,与同志通力协作,保证了工作的顺利完成。

通过我和大厅同事的共同努力,本月共办理从业资格证书申办179本,换发新版从业资格证书413本,丢失补证本19,证书转入460本,证书转出446本,证书注册626本,变更5944本,继教登记2040本,较好地完成了自己所承担的工作。

三、 缺点与不足

我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同志们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己通过总结有以下几点:

1、在协助同事工作过程中,缺乏大胆工作的主动性。

2、与同志交流少,关心同志不够。

3、我工作的时间比较长,与新同志相比有一定的工作经验,但在对新同志的“传、帮、带”方面做的还十分不够。

回顾本月的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的,在此对领导和同志们表示衷心的感谢!在以后的工作中,我将做好个人工作计划,使自己的工作做到更好。

大厅工作人员李晔

2011-12-31