质量技术部部门职责

2022-09-30

第一篇：1质量技术部部门职责

质量技术部岗位职责

一、岗位职责 1. 部门经理 1.1. 适任条件

1) 熟悉国家及行业主管部门的有关法律、法规; 2) 各项工程的设计、会审与竣工验收工作

3) 熟悉具备钻井、轮机、机械设计以及电气相应知识，具备施工方案、工艺的编制审核能力;

4) 能够随时有效的处理项目中出现的技术问题,技术全面; 5) 具有满足工作需要的计算机能力。 1.2. 职责

1) 负责质量技术部的全面工作，向主管经理报告工作。 2) 负责并组织中心各项工程的设计、会审与竣工验收工作;

3) 审核施工工艺操作规程、技术标准，监督在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查; 4) 负责工程质量的监督检查和验证工作;

5) 组织开展中心的质量体系文件评审及对中心合同中技术部分的评审工作;

6) 组织开展对不合格项目的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;

7) 组织本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质，提升本单位的竞争实力。 8) 组织做好项目完工验收后的技术质量的反馈信息的收集工作。 9) 组织承揽项目的技术支持工作。

10) 组织参与重要项目的施工调研和技术准备工作。 11) 完成本单位领导交办的其他工作。 2. 技术管理(机械) 2.1. 适任条件

1) 掌握机械制造、石油、钻井、等专业知识。

2) 具有一定的设计、机械项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导机械施工项目的能力;

4) 具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。 2.2. 职责

1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

4) 全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。 5) 按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。

6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 3. 技术管理(轮机) 3.1. 适任条件

1) 内燃机等动力设备、机械制造等相关专业知识。

2) 具有一定的设计、轮机项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导轮机施工项目的能力;

4) 具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。 3.2. 职责

1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 4. 技术管理(电仪) 4.1. 适任条件

1) 电气设备维修改造、自动控制、自动化、电子技术、PLC等相关专业知识。

2) 具有一定的设计、电气项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导电气施工项目的能力; 4) 具有良好的协调管理和沟通能力。 4.2. 职责

1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 5. 技术管理(结构) 5.1. 适任条件

1) 熟悉铆焊施工流程，能够指导铆焊施工，能够进行工程和结构设计; 2) 具有钢结构施工方案、工艺的编制审核能力; 3) 具有丰富的指导钢结构施工的能力

4) 具有良好的沟通协调能力，以及满足工作需要的计算机能力 5.2. 职责

1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 6. 质量检验 6.1. 适任条件

1) 具备质量检验证书; 2) 有丰富的质检工作经验。 6.2. 职责

1) 在组长的领导下开展质检的各项工作，向组长报告工作。 2) 按照图纸、工艺规程、检查规范、标准实样，技术标准和有关技术文件的规定，组织做好从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验(包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验),严格把好质量关。

3) 参与新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作,对新产品能否正式投产提出意见。

4) 协助中心QHSE体系工程师做好体系文件的贯标工作。

5) 认真收集生产过程中发生的质量问题的各种信息，及时、准确地反馈到有关部门，并协助有关部门对质量问题进行处理。

6) 组织做好项目施工中的法定检验和第三方检验的申报、协调等工作。 7) 签发中心产品出厂合格证和有关完工资料。

8) 不断完善检测手段，做好质量检验的技术服务工作，监督各生产单位执行工艺纪律，严格隔离废品，保证产品达到质量标准。

9) 协助中心QHSE体系工程师做好中心计量管理、标准化管理方面的各项工作。

10) 组织做好中心日常生产作业和施工项目中的质量“三检”工作。 11) 负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐,如实向领导反映产品质量情况,为中心的质量分析会提供资料。 12) 参与本单位或施工项目的质量事故调查和处理工作。 13) 完成领导交办的其他工作。 7. 项目经理 7.1. 适任条件

1) 懂维修，懂设备，懂项目管理，懂预核算，懂安全; 2) 能异地独立完成整体项目的运做;

3) 具有良好的组织领导、系统思维和判断能力，具有良好的计划、控制沟通协调能力;

4) 具有良好的口头表达能力与文字组织水平以及满足岗位工作需要的计算机和英语能力。

7.2. 职责 1) 全面负责承揽工程项目的各项工作，对外代表中心领导，向中心主管领导和生产管理部经理报告工作。

2) 组织贯彻中心项目管理的各项管理制度和运作程序，制定项目组各岗位成员的岗位职责，各岗位成员要明确分工，各司其责，互相协作。 3) 组织施工项目各项准备工作的安排与实施，包括人员、材料配件、设备、工具、工装等物品设施的准备。 4) 组织实施工程项目的施工调研工作。

5) 组织编制整个施工项目的施工方案、施工工艺、施工计划。 6) 组织做好施工项目相关的客户和船厂的沟通联系工作。

7) 组织施工项目内的各项生产安排及协调运转工作，定期主持召开项目协调会议，协调各施工队伍和各单个施工项目的工作，掌握工期进度，确保各项施工任务的按时完成。

8) 协同中心经营管理部做好对项目分包的管理工作及对分包商的管理协调工作，对分包商进行技术交底、安全教育、质量跟踪、完工验收。 9) 组织做好施工项目的技术管理工作，审批各施工队伍的施工方案和施工工艺，办理各种相关开工手续。

10) 组织做好施工项目的安全、环保管理工作和对各施工队伍的安全环保教育、安全监督等工作。

11) 组织做好施工项目的质量管理工作，把好质量全优、产品合格的各道关口。

12) 组织做好施工项目成本的预算、核算和费用控制管理工作，跟踪各项费用的支出，确保项目有盈利(包括特殊情况下的减亏工作)。 13) 组织做好施工项目用材料、配件的管理工作。

14) 组织做好施工队伍和施工人员(含分包商和外雇工程劳务)的管理工作。 15) 组织做好施工项目的报告、请示工作。 16) 组织做好施工项目的后勤保障工作。

17) 组织做好工项目完工试验、检验、报检与交付工作。

18) 组织做好施工项目完工资料的收集、汇总、整理归档和移交工作。 19) 协助中心经营管理部部门进行施工项目(含分包外协)的结算工作。 20) 组织做好施工项目成本的统计分析、报告工作。 21) 组织做好施工项目的完工总结工作。

22) 协同中心经营管理部做好施工项目的质量反馈工作和用户访问工作。完成中心领导和生产管理部交办的其他工作。

第二篇：质量技术部工作职责

质量技术部工作职责一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作，质量技术部工作职责。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《质量技术部工作职责》。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

第三篇：生产技术部质量岗位职责

一、负责公司车间产品的质量检验及计量管理工作，对转入混料车间的氧化物在包装过程中对应生产批号取样分析，结果上账并上报生产技术部。

二、负责对外来原料的取样并送检本公司化验室，及时收集物料相应数据进行整理汇总，并将结果上账并上报生产技术部及车间。

三、配合外加工人员取样，对所取氧化物结果跟踪记录反馈生产技术部及公司领导。

四、负责碳酸盐的配分和总量数据的整理与车间碳酸盐用料及成品数据的对比。

五、负责氧化物加工生产中的原料、中控、成品、发货、配分及抛光粉等数据监控和整理。

六、每周核对原料与对应氧化物结果，比对厂家来样与公司取样的结果以比对形式填写报告上报公司。

七、负责加强学习并领会质量、安全、健康管理体系文件相关要求，认真分析管理方针，并对质量、安全、健康管理体系执行过程中的不适宜性提出修改意见。

八、指导公司各部认真贯彻执行质量、安全、健康管理体系方针政策。

九、及时上报批量质量问题，如实上报，不得隐瞒或有意不报。

十、协助配合生产车间及其他部门的相应工作，完成领导交办的其他工作。

第四篇：1确保质量的技术措施

施工过程中对该工程的质量保证措施、质量通病防治措施

第一节确保质量的技术措施一.抓好施工全过程的质量控制

1.质量管理制度的落实

质量管理实行公司、项目部、现场三级管理模式，进行“三检制”，即自检、互检、专检制。各管理级按照施工验收标准认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、质量检查技术交底制，隐蔽工程检查签证制，分项分部工程质量评定制，质量事故报告处理制，质量纠正措施等各项质量管理制度的逐一落实和到位，由专人不定时的进行巡回检查或抽检，贯切制度的落实情况，相互监督，善始善终。

2.技术质量交底

技术质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。交底采用书面签字确认形式。在设计单位进行设计交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，由技术负责人向技术员交底，技术员向工长交底，工长向工人交底，使参与施工的人员掌握施工图的内容要求和特点，及施工应达到的技术标准，明确工艺流程等要求。

二.项目各阶段质量保证措施

1.施工准备阶段

(1)制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100% (2)建立系统工程质量管理组织机构。

(3)施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。

2.工程实施阶段

(1)施工前，对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。

(2)按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。 (3)坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。 (4)贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。 (5)施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人同。

(6)工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。

(7)制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。 (8)现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。

3.设备检验

对进入施工现场的智能安防系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得业主和监理工程师批准以前，不直接用于工程. 对于所有业主和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，本公司在用于工程之前至少30天，向业主和监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。如果检查、检测、检验或试验的结果表明，任何送检的设备、材料有缺陷或不符合合同的约定，业主和监理工程师可拒收此类设备、材料，并应立即通知公司，同时说明理由。公司立即修复上述缺陷并保证其符合合同约定，并再次送交业主和监理工程师检验。

4.调试交付阶段

(1)组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。

(2)做好智能化工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作，报上级部门核验。

(3)按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。

三.分部分项施工质量的检验把关

主要是加强项目部和现场班组的自检和互检，严把质量关。

分项工程完工后，在班组自检的基础，由施工作业队队长主持组织专业工程师、质量检验工程师人员参加检验，检查完后填写检验评定表一式两份，质量检验工程师和施工班组各存1份，对施工中存在的问题，责令限期整改，并反馈改正结果。分部工程完工后，由质检部门负责主持，专业工程师、质量工程师、作业队队长参加，由质量工程师填写分部工程检验评定表，质检评定表一式三份，项目部、专业工程师、施工作业队各存一份，做到有依有据，对存在重大质量问题的除限期无条件整改外，还按规定进行经济处罚。

四.验收阶段的质量管理

做好竣工验收阶段的质量管理，做到善始善终。

工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。工程经自检、互检后，与建设单位或其代表、监理工程师或其代表、设计单位进行正式的验收交接工作。

单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求进行编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

五.提高全体施工人员的技术素质意识

经常组织相关人员学习规范、规程、标准等，提高各级管理人员的技术素质及操作能力，施工现场悬挂公司的质量方针和质量目标的宣传教育标牌，使每一位工人都知道本工程的质量要达到的目的，时刻有质量意识感。

六.保证材料和设备质量

一个建筑物质量的好坏，原材料是关键，只有合格优良的材料设备才能建起高质量的工程。在本工程中，主材的采购征得业主的同意，采购大厂的合格材料。设备材料进现场，堆放整齐，有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载全面正确，库容整洁。需进行复检的原材，进现场后和监理方共同对原材抽样，专人送试验室复检，检验合格后方能使用。

材料、设备合格证(出场质量证明)、进场验收记录、施工记录、施工试验记录完整，数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效、内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。

第二节

工程质量通病防治措施

施工项目中有些质量问题，由于经常发生，犹如“多发病”一样而成为质量通病。

质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序的操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，消除质量通病。

对质量的通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的。以下就几种常见的质量通病，举例阐明其原因及防治措施。

成立消除质量通病组，由公司质检部经理担任组长，质量工程师为副组长，项目部各工班班长为消除质量通病组成员。对出现质量通病部位，找出原因，及时制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的具体方案，及时有效地杜绝由质量通病产生的质量问题。