时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《行政部8月份工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：行政部8月份工作总结
人事行政8月份工作总结
8月份工作总结
1. 配合生产部查找有资质的危险废弃物供应商名录，共查找江苏省328家合格供应商。
2. 配置饮水机
3. 配合工程、财务部分别对厂房
一、
二、三及车间设备的一切险投保，
4. 配合工程部核查商标注册事宜
5. 配合生产部对公司现用表单进行统一整理、分类，制人事部常用表单(加班、请假、调
休、公出单、派车单、入库单、转仓单等)
6. 配置红色脚在一楼大门
7. 配合工程部设计室内租花方案
8. 出具通知两个：8.1 门禁管制安全，8.2下班整理、整顿工作。
9. 修改更新通迅录、管理公司手机卡号、密码，
10. 协助总部HR整理汇总2011年1月至12月的考勤、工资明细表，2012年1月份-8月的
考勤及工资表。
11. 海外人员办理就业许可证、就业证、居留许可证、暂住证并建立新的操作流程，准备财
务经理、总经理的劳动合同
12. 8月份申报新增人员卜君甲、张源的社保、医保办理，新就业人员备案办理。
13. 签订订机票协议
14. 办公管理推进方案
15. 门禁管理，将西大门钥匙换掉，厂房三一楼门钥匙新配，新配二号厂房南门钥匙。
16. 培训;5W
17. 订8/11-8/12吴、唐、林的机票，8/22-8/24南京至天津，500+680=1180
18. 制订2012年、2013年放假日历明细
19. 规范考勤，统一报考勤机方案
20. 电脑维护方案
21. 配合生产部市场查找工作服厂家(新洁、
22. 公司新增四部移动固话，3部新增分机，重新布置电话线、网络线，移主机柜
23. 名片张源、林、吴、梁
24. 洽谈广告字牌，字牌颜色确定
25. 保安公司外包市场查询及报价方案
26. 申请林宝妮、吴总邮箱
27. 配齐现用办公柜钥匙，预计购钥匙箱进行统一管理
28. 参加月度例会，记会议纪要，配合
以上已办好
待办进行中的：保安日常工作表格、工作流程
新吉绅(扬州)实业有限公司
人事行政八月份月度工作报告
部门：人事行政部报告人：唐燕莉日期：2012.9.20工作职责和业绩：
人事方面:
1、支持配合新吉绅总部一级部门人力资源战略、体系:根据新吉绅扬州公司总经理的发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，并依据战略组织、监督实施公司人力资源发展的各项暂行成文与不成文的规定、计划、实施工作细则、工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;
2.目前在职人员共计16人，
6、
7、8月份陆续入职人员3人，8月份离职人员1人，离职率约为6%。本月人员到岗情况，管理顾问林诗灯不确定因素，出勤率94%;
3.指导新员工岗前入职培训，办理新员工录用手续、座位、电话、办公设备、办公用品的配置，快速让新员工溶入新的团队。
4、核算8月份的员工考勤、工资表 ，统计2011年1-12月，2012年1-8月份的考勤、工资、社保扣款明细表报至总部进行人力成本分析。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、及月度工作目标与工作计划，并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性;
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制;制定行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用;
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对
会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
第二篇：局行政许可服务处8月份工作总结9月份工作计划
一、8月份工作总结
1、随局领导参加了市信访工作会议，上报了局贯彻落实信访工作会议精神的情况报告。
2、随局领导参加了市综治办组织的关于报送成员单位社会治安综合治理和平安建设意见的协调会;结合实际，草拟了我局社会治安综合治理和平安建设的目标、任务和措施，并上报市综治办。
3、到市行政服务中心窗口检查业务办理开展情况，本月白蚁防治办理5件，租赁监理办理18件。
4、做好数字化城管举报事件的协调处置工作。根据我局的职责，向市数字化建设领导小组办公室报送了《关于调整数字化城管中房屋安全和公房管理举报事件查处设置的函》，并根据回函草拟了《关于做好数字化城管举报事件查处考核工作的通知》文稿。本月接受案卷33件，协调处理59件(含上月29件)，还有3件正在调查处理中。
5、根据市数字化城市管理监督指挥中心的要求，按排操作员于8月29-30日参加数字化城管系统业务培训。
6、完成局领导交办的任务。
二、9月份工作计划
1、到市行政服务中心检查窗口业务办理开展情况。
2、做好市数字化城市管理举报事件查处(处置)的协调处理工作。下发《关于做好市数字化城管举报事件处置考核工作的通知》文件，协调局相关处室(单位)做好举报事件的处置。邀请市数字化城管监督指挥中心对数字化城管举报事件处置、考核事宜进行指导。
3、整理综合治理、平安建设、消防、安全生产相关台帐，并补充相关文件资料。
4、完成局领导交办的工作任务。
第三篇：8月份总结,9月份计划
八月份工作总结
八月份重要是完成驰名企业一家，三家企业完成待审中。包括两个侵权案件参与图片部分的处理。
接受培训及考核。即为岗位职责，公司制度，商标申报，专利申报，案件代理，省、市著名、中国驰名、山东省名牌产品的申报与材料整理等。
公司服饰胸牌参与设计，签订岗位说明书。
九月份工作计划
九月份的驰名材料整理有，琴泽，百汇，同春。现在待原材料和企业提供素材到位。
予新公司的各点装饰体现公司文化，包括公司文化墙展板，玻璃墙彩条等皆以工作调配时完成。包括联系制作厂家，后期制作安装，如有时间或其他处理不当都可以承接任务。
学习企业宣传工作的方式方法。重点学习制作宣传单页，企业内部画册。展板展架的设计制作。其他网站改版和前端设计板块重点学习。
第四篇：8月份总结
小结
8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。
这个月的主要收获：
1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格(在保证质量的前提)，在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。
2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。
3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。
4、学会如何与人沟通。
沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉!我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。
以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新;想学会“无为而治”。
想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分
享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。
我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的;在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。
1、团队意识有待加强。
2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。
3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。
4、领导干活，工人看着。(前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。)
老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总(经理)完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总(经理)干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总(经理)也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。 我的建议：
1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。
2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个
优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。
以上就是我个人观点，虽然会存在不足地方，但我会继续努力学习。
第五篇：8月份总结
8月份工作总结
一、日常工作
1、质量督查方面： 本月下发督查通报6个：
(1)、针对外部市场反馈Q065抛丸器锥套与结合盘互换性差、锥套锁不紧等质量问题，甚至有的用户在使用不到一个月，抛丸器就出现质量问题，对加工一车间完成入库的同类件进行了抽查，对存在问题的操作工、质检员进行了考核。
(2)、对7月份以来车间提报的质量信息反馈单研究院整改情况进行了抽查，同时对车间执行研究院下发技术通知情况进行了抽查，对反馈单整改不力的个人、执行技术通知不到位的安装车间工艺员进行了考核。
(3)、对市场反馈多台砂线出现PC软管不耐压而爆裂的质量问题进行了落实，对物资管理中心未建立采购合格分承包方质量档案，物资管理中心在内部物资管理方面还存在控制不到位问题，造成重复质量问题发生，对物资管理中心负责人进行了考核。
(4)、对外协制作入毛坯库的料斗质量差、重量不符等情况进行了督查落实，对责任外协毛坯质检员、毛坯库保管员进行了考核。
(5)、对5台重点产品进度进行了落实，出现严重拖期的产品对责任车间负责人、物资管理中心负责人进行了考核。
(6)、对加工一车间转外协加工的一批加工件计划安排拖期的问题进行了落实，由于外协两个组进行竞标但是没有相关制度考核，对两个外协组负责人进行了考核。
2、质量抽查2次。本月对加工平台各车间进行质量抽查2次，并分别下发了检查通报，分别对质量控制情况进步比较大的质检员和质量控制下滑的质检员进行了奖罚。
3、调查落实1次，本月重点对电器公司的生产计划编制、下发情况进行了调查，发现在个别生产计划中存在不通过研究所而加件现象，其它在电缆线申报计划中也存在申报无序现象，由此提出了2点完善电器公司生产计划的建议。
4、汇总、反馈质量信息。本月收集汇总了车间提报的质量信息反馈单44张，并及时反馈给研究院。收集了售后服务反馈在安装调试过程中出现的质量信息11条，并反馈给了研究所和物资管理中心，并督促物资管理中心进行落实整改。
5、索赔方面; 本月落实索赔单44份，兑现索赔额7632元。
6、报表方面：完成了8月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。
二、工作业绩方面：
1、通过对加工平台的质量抽查，以及平时的督促，加工一车间C630车床工序加工件的粗糙度比以前有所提高。
2、发现外协料斗壁薄、质量差等问题，下发通报要求整改，现在外协生产的料斗基本能够达到壁厚要求。
三、创新工作方面：