第一篇：劳资工作内容免费
人事劳资工作
一、 薪酬福利、绩效管理
1、 制定了兴凯湖电业局《2012年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2012年工资发放实施办法自2012年1月1日起实行。
2、 为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。
3、 制定了兴凯湖电业局《2012全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。
4、 根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。
二、 劳动用工管理
我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。
为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务
派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月
劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。
截止到2012年10月25日，我局从业人员749人，其中全民
职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。
三、 人力资源信息管控系统及劳动统计
1、 每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。
2、 每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。
3、 每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。
四、 培训工作
制定了全局2012年冬季、全年培训计划。
五、 其它工作
1、 为20人办理了退休审批、养老金审批工作。
2、 提供了省物价检查所需的人事方面材料。
按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我
局人成本;农电用工2010年12月、2011年12月工资发放明细表;农电工用工情况说明;五险一金缴纳情况说明等。
4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的
检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局
标准化供电所创建工作进行了验收。
4、 办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。
5、 参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2011年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为A级用工单位。
6、 进行了2013年-2017年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。
7、 为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。 提供材料：2008年—2012年7月工资发放统计表;2009年—2012年7月工资发放明细表;工资余额情况说明;五项补贴说明;社会保险缴费文件依据;人员结构情况说明;2009—2012年组织机构图;2009—2012年7月劳动统计报表;内退及辞退人员情况说明等。
8、进行了ERP农网调研问卷答卷工作;进行了人力资源管理问卷调查答卷及上报工作;成立了人力资源诊断分析工作领导小组;上报了人力资源需求预测报表。
第二篇：劳资员工作职责
1、负责执行和落实公司人力资源的相关方针、政策
2、负责接受公司提出的各项相关工作任务，并及时按质按量完成
3、负责人力资源的招退工业务，确保项目部人力资源的优良性，实现人力资源结构的合理化
4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理
5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况，对出现的不良现象及时制止并纠正
6、有计划的安排员工按规定进行带薪休假，确保每年10月前年休工作顺利完成
7、负责做好员工工资的发放工作，保证工资发放的准时性、准确性
8、负责项目部员工职业生涯指导与实施
9、负责组织和监督落实员工岗位考核，并执行考核结果
10、负责提出项目部培训计划，确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作
11、做好与安装作业公司、劳务基地的业务沟通，确保自用工、外劳力的权利和义务
12、负责落实项目部及本部门职业健康管理，预防、控制、消除职业病危害，杜绝职业病及职业病危害事故的发生。从事职业危害岗位员工的体检率达100%。
13、负责项目部员工保险业务的申报、理赔等方面的工作
14、做好人力资源的动态管理，建立健全相关环节的台帐和原始依据
15、负责提出项目部人力资源工作规划和工作总结
16、负责分析周边人力资源市场情况，保证项目部人力资源分布结构的合理性，做好人力资源储备工作，保证项目部施工正常、有序的进行。
17、负责收集人力资源相关法律法规和规章制度，确保项目部人力资源工作的合法开展
18、负责提出本业务系统相关政策、规定的修订和合理化建议，并拟订实施方案
19、做好人工成本的核算、统计、控制，每月向项目经理、财务提供人工成本报表
20、做好项目部人员及外协队伍的持证台帐
21、领导安排的其他工作
第三篇：劳资员工作总结
工 作 总 结
——第一公司内蒙古久泰项目部：李良
09年7月，结束了在大学为期四年的人力资源管理学习，带着决心与求知欲踏进了迪尔公司，在公司总部接受了简短的培训，便真正踏上了工作之路。有人问我，你工作了以后有什么梦想?我犹豫了下，有许多答案可以回答，但是此时我却不知道怎么回答。学校的时候梦想是找份好的工作，但现在工作了，后面的梦想却让我犹豫三分。
在项目工作的四个多月来，都在思考很多问题，也包括着一条，但是突然有一天，晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来，和他们的话虽然简单明了，但是却让我深深地冥思了，也许工作后的梦就是不断地充实自己，使自己能有所价值。那天后，我感觉自己责任多了许多，对公司的责任、对自己的责任还有对他人的责任，习惯了和他们“打交道”，那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种迷恋，所以在这我把自己的体会说下，如何做好而不是做到基层人性化的管理。
1. 责任重于泰山。在工作岗位上，不仅是对公司负责对自己负责，也是对
工人负责，身为人父的他们同样有着慈祥的笑容和温暖的心，踏踏实
实的工作是给他们的一种回报，见面时多笑笑多嘱咐两句要注意安
全，胜过对他们的大声训斥。
2. 立场不同，思考的方面就不同。工人们辛勤的工作无非就是想把家富裕
点幸福点，这是他们的愿望，站在他们的立场再来进行自己的工作，
是一种鼓励，因为自己正为他们能够富裕而做小小的努力，有时想想，
这是一种幸福。
3. 尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的时候有礼三分，总比在
那官腔似地开导教育要好的多，谁不希望自己受尊敬，明白这个道理
再开展他们工作的时候就方便许多了。
4. 一种好的管理方法胜过严厉的管理制度。“无规矩不成方圆”，这是道理，
道理放在了现实生活里也要明理，寻找到一种实用的人性化管理要比
那些条条框框生硬的制度更有说服力。
现在，在公司四个多月的时间，比起那些经验丰富的师傅们，自己还是一个
初学者，因为学无止境。在以后的工作中还有很多自己要学的，刚从校门出来的自己也许就像个孩子，以前是学校是课堂，现在生活是课堂，学的东西还有很多很多，不仅是工作还有人生。
总之，一个项目运转的成功与否，项目管理者和工人之间是合作配合的，两者之间也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充实学习，需要不断完善，当然离不开公司领导给予的关怀与大力支持。我相信，干好工作就是对领导最大的回报!
迪尔集团一公司久泰项目：李良2009年12月29日
第四篇：劳资工作职责
劳资工作职责范围及程序
一、 劳动力调配
1、 基本工作台账：①职工档案;②职工花名册;③假别登记本;④人事命令本;⑤劳动合同档案;
2、 台账作用及格式：
① 职工档案：每人一套，内装有入路资料、工资调整书、奖惩记录及其他应入档案的资料四大类。其中入路资料涉及工龄认定，资料必须齐全，否则影响到退休。 ② 职工花名册：动态修改，载明性别、工作处所、年龄、职务等。最好上微机，作用是劳动力调配的依据。 ③ 假别登记：所有假别合为一本，每月考勤后或实施请假后及时登载，以备忘。
④ 人事命令簿：当年编号，经理签认后方可打印命令，次年另用一本，命令簿存档备查。
⑤ 劳动合同档案：可与档案合并，但聘用的临时用工单独形成一套。
⑥ 以上是劳资工作的最基本台账，台账建立应随时及时修改。
3、 劳力调配：根据生产现状及调整需要，了解需求后在人事库内(职工花名册)选出合适人选，拟定调配方案交经理审核后实施。
4、 培训：集经职工主要涉及持证上岗的资质问题，所以
有必要对考试取证问题心中有数，拟定计划、送培、考证，作为劳力调配的前提。
二、 工资管理：
1、 年度工作：年初应对上一年工资总额(按财务决算报表)加以统计，作用是：①作为基数提取依据;②本年度工资预算依据;③各类考核奖比例、计件工资比例测算依据;④然后有能力的话，应对各经营点做出年度工资预算方案交财务作为年度成本预算的基础数据。
2、 日常工作：①审核考勤，交财务作为支付工资凭证;②计算计件工资支付数交财务执行;③制定年度计算计件工资执行办法并执行;④起草各类考核办法、奖励文件;⑤完成各类报表;⑥调资工作(如无则无)。
三、 社保工作：
①劳动合同的签订。注意格式，合同空白处的填写或不需处的删除;②社保的建立及缴纳应加强与财务协调;③退休、停薪留职、退养、解聘、退职及特殊人员的社保对接工作。
2011年1月1日
第五篇： 劳资工作总结
XX年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂XX年如下：
一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
XX年绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，wenmi.net厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较XX增长974.7万元，人均增长4597元，与XX年相比，增幅约为13%。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
XX年工资发放情况
1、XX年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。
2、XX年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元;其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。
3、XX年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元;XX年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。
4、XX年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。
二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用
XX年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了XX年年终绩效考核、XX年年 中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结XX、XX年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《XX绩效考核实施方案》。
通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。
绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。
为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强 企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。
国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团长扩大会议审议及XX市劳动和社会保障局同意后，于XX年7月起正式实施。
同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。
XX年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。
同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议 在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。