国内外mba知名院校

第一篇：国内外mba知名院校

国际知名服装设计院校

1、纽约时装学院

纽约时装学院是国际著名的服装与艺术设计院校，成立于1944年，位于纽约市曼哈顿区，开设专业涉及如时装设计、广告设计、电脑动画及互动媒体、织物设计、室内设计、时装摄影、时尚产品管理等。曾培养出Calvin Klein、David Chu等著名服装设计师、企业家，纽约时装工业界约60%的专业人士曾在该校进修或学习。

2、法国ESMOD高级时装艺术学院

1841年，法国时装设计大师阿列克斯拉维涅(ALEXIS LAVIGNE)先生创办了世界上第一所时装学院-法国ESMOD高级时装艺术学院，阿列克斯拉维涅先生是著名的服装卷尺和女子模特(人台)发明家。160多年来，ESMOD国际作为时装教育行业的引领者，在时装艺术和时装技能两个方面都发展成为国际高水平的教育和培训中心。

今天，ESMOD国际在法国设有4所高级时装设计分院和1所时装管理商学院ISEM，ESMOD国际在全世界从欧洲到亚洲到非洲到南美洲的12个国家，在北京、柏林、奥斯陆、东京、首尔、贝鲁特等地建立了具有同等教育质量和同等服务体系的18所学校。

3、英国爱丁堡艺术学院

英国爱丁堡艺术学院位于欧洲最具活力与创造力的都市中心，其历史可追溯至1760年。爱丁堡艺术学院是英国及世界同类学院中历史最为悠久、规模最大且开办最为成功的艺术学院。目前，约有1600名高素质的全日制学生在此潜心求学，孜孜不倦地从事着研究工作。

4、意大利欧洲设计学院

意大利欧洲设计学院成立于1966年，有四大校区，分别位于米兰，罗马，马德里和圣保罗。意大利欧洲设计学院享誉整个商业世界，获得了其所在的专业领域中主要企业以及组织的认可。它是多个国际性学术组织(包括国际艺术设计院校联盟，ELIA, IAA，FIYTA,国际教育协会，FAIIE以及巴西教育部)的会员，同时也是三十七所全世界最重要设计院校所组成的网络联盟中的一员。目前为止注册学生达到60，000名，其中大部分学生都分别来自75个国家。

5、日本文化服装学院

文化服装学院的前身是、东京青山的裁缝店里的裁缝教导班、创於1919年。 1923年获得认定成为日本第一所服装教育学校。此后的87年、大约有28万的毕业生在服装产业界中持续展露头角。配合时代的需求增加学科、持续不断地检讨课程。文化服装学院的历史、也就是日本时尚界的历史。日本文化服装学院是日本最大的服装设计师摇篮，是日本最早创办的服装学府、日本文化式原型的发源地、日本服装教育界的领袖、国际上公认的著名服装院校之一。

6、香港理工大学设计学院

香港理工大学设计学院成立于1967年，其前身为太古设计学院，设于20世纪60年代末。设有工业产品设计、平面设计、服装设计、室内设计及摄影设计学科。香港理工大学设计学院是美国《商业周刊》评为全球60所最佳设计艺术学院之一。理大设计已超过10,000毕业的精英设计师和它的师资队伍是一个在世界上最具国际混合。

第二篇：英国艺术留学知名院校大比拼

英国艺术留学知名院校大比拼创艺典艺术留学专家李异同介绍说，深受设计类学生欢迎的英国大学为伦敦艺术大学旗下有六所学院：坎伯威尔艺术学院、圣马丁艺术学院、切尔西艺术学院、伦敦传播学院、伦敦时装学院、温布尔登艺术学院。这几所学院各有特色，圣马丁艺术学院和伦敦时装学院培养了很多知名服装设计师。圣马丁学院的各类设计课程在业界也非常受到认可。

皇家艺术学院是一所只提供硕士课程的高校，其各专业之间的合作非常多，学生有机会在两年制硕士期间有机会尝试很多新项目。

英国的创意产业非常发达，伦敦更是全球创意产业之都，每年举行各类展览，吸引世界各国业界人士和普通观众的关注。

英国《卫报》今年6月发布2014大学介绍中，艺术与设计类排名中，伦敦大学学院(UCL)名列前茅，牛津大学、兰卡斯特大学、布鲁内尔大学、纽卡斯尔大学。

建筑设计专业排名和口碑比较好的院校有伦敦大学学院旗下的巴特莱建筑学院、AA建筑学院等等。

英国很多高校的设计类专业都与业界有紧密联系，常常在校期间就有机会参与业界的设计项目。

一般来说，申请设计类专业的时候要上交作品集，有的还需要面试。圣马丁艺术学院等名校的位置竞争会比较激烈。

以上就是深受设计类学生欢迎的英国大学，创艺典留学专家建议同学们先选定想要学哪个方向的设计专业，然后选定想要申请的院校，再根据自己之前的成绩、作品集衡量有多大希望，最后再递交申请。

第三篇：国内外知名景观设计公司简介

1. 棕榈园林景观工程有限公司

2. 贝尔高林国际(香港)有限公司(BELT COLLINS)

BELT COLLINS 成立于1953年在美国夏威夷成立，最初的业务包括总体用地规划、渡假旅游发展项目，以及土木工程，集团至今完成了过万个项目，作品遍及50多个国家，从总体规划至环境设计更获奖超过百数。

香港公司于1986年成立，在80年代参与了不少酒店项目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少发展商的认同，开始参与大型和顶级的住宅及综合发展项目，在1999年香港报业推选香港十大明星楼盘中，其中超过大半数是香港贝尔高林的作品。贝尔高林国际(Belt Collins International)主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。如：杭州凯悦大酒店、杭州绿城桂花园、南京西提国际、上海漓江山水花园、广州星河湾、南昌恒茂国际都会等。

贝尔高林国际(香港)有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。贝尔高林国际 (香港) 有限公司提醒，公司在国内只有一间在深圳注册的贝尔高林园林设计(深圳) 有限公司，地点为深圳福田区天安数码城天安创新科技广场二期东座1601单位。

公司亚太区总裁为许大绚。

3. 泛亚国际(WWILA)

泛亚国际是亚洲景观设计领域最具代表性的事务所。泛亚国际是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。多年来，泛亚国际已经成功塑造了许多倍受好评和成功的住宅项目。泛亚不自满于像香港阳明山庄这样的成功设计，并不断创新、屡次向难度挑战，接受设计香港迪斯尼乐园的重大项目的设计考验之后还成功完成的大型项目还包括北京奥林匹克选手村、奥林匹克水上公园及其他主题公园、住宅和大规模公共项目。

成立于1981年的泛亚国际，在中国大陆是第一家并且历史最悠久的香港景观设计公司。近年来快速增长的中国房地产市场，使泛亚的业务范围从香港扩展至中国大陆的上海、深圳、北京、广州、武汉、西安和成都，以及菲律宾马尼拉，使泛亚国际成为一家国际型商号。

公司总裁为陈奕仁。

4. EDSA

EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过42年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构，其专业服务由美国EDSA来主导。美国EDSA总裁约瑟夫.拉里先生出任EDSA Orient的董事长，EDSA董事副总裁李建伟先生出任EDSA Orient的总裁兼首席设计师，领导着80余名优秀设计师。目前，EDSA Orient已成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。

项目业绩：上海松江新城、苏州金鸡湖、杭州湘湖新城、南京钟山国际高尔夫别墅、杭州金都华府等

5. 土人设计---北京土人景观及建筑规划设计院

北京土人景观与建筑规划设计研究院(简称"土人设计")，由美国哈佛大学设计学博士、北京大学教授俞孔坚领衔创立，拥有600多名职业设计师，由归国留学人员构成设计主体，配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。公司分别在北京、广州、上海三地成立了分公司。

项目业绩：浙江黄岩永宁公园、北京通州新城、宜春学院高安校区建筑、上海世博后滩公园等

6. 广州国际怡境景观设计有限公司

国际怡境景观设计有限公司(International Greenview Landscape Design Limited)，简称GVL，创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为大型的景观设计公司。

GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。

公司近年来设计作品获得的主要国际奖项有：

长沙运达喜来登大酒店园景项目------获英国园景协会(BALI)2008国际园景项目金奖;

诸暨祥生福田花园园景项目------获英国园景协会(BALI)2008国际园景项目优秀奖;

东莞天骄峰景景观项目------获 2007“全球人居环境幸福社区创新奖”; 上海三湘四季花城景观项目------获2005西班牙第九届全球国际花园城市与国际花园社区竞赛 “规划设计”和“景观设计”奖。

7. NITA(尼塔景观)

组建于2002年的尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年，出色完成了包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作。

8. EDAW(美国易道)

美国易道EDAW，1939年成立于美国加州，全球最大的土地和环境规划设计公司，公司在全球设有26家办公室，拥有1200多名专业人士，在中国的200多个城市进行景观设计规划。60年来，一直在全世界保持领先， 易道EDAW始终追求以平衡自然与人为环境关系为目标的远景，成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。为客户量身定做兼顾功能与美观的环境，并与生态、视觉评估和经济可行性相呼应。 EDAW：天人合一的设计理

念，完全天然的自然主题。最大化的体现海景。突出稀缺景观资源。美丽新海岸，利用三亚湾特有的“阳光、沙滩、海水、绿色、空气”五个自然要素，营造出岸边的“绿色街区”。独特的山，海，人的居住空间与环境，创造出城市文化和自由开放的性格，又有自然生态和恬静海滨气质的生活空间。难怪EDAW的设计师说-----最少的规划就是最大的规划。

9. SWA

SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集团命名。五十多年来在建筑景观、规划和城市设计领域，SWA 集团成为众所周知的世界领先级的设计公司，曾获得600多个设计奖项，其项目遍及全美四十七个州和世界四十多个国家。

国内作品：

深圳罗湖火车站、保利国际广场、北京金融街等

10. AECOMAECOM(：ACM)是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域，通过全球约45,000名员工的共同努力，已成为各专业领域的业界翘楚。AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。作为《财富》500强公司之一，AECOM的业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。

AECOM公司英文名称的来源是Architecture (建筑设计)，Engineering (工程)，Construction Management(施工管理)，Operations(营运)和Maintenance(维修保养)五个英文单词的首字母。

在中国，AECOM透过旗下城脉(Citymark)、易道(EDAW)、 安社(ENSR)和茂盛(Maunsell)的携手努力，致力于为这块飞速发展的大陆提供土地规划设计、基础设施建设等领域的全面解决方案。

AECOM中国区各分公司介绍城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域。

城脉有着丰富而广泛的经验，在为众多的国际、国内客户服务的过程中，公司把优异的设计和一流的服务完美融合，令公司在与其它同行的竞争中脱颖而出。

易道致力在全球范围内创造典范环境。公司成立于1939年，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。公司以跨领域、多种规模的服务模式为客户提供可持续发展的解决方案，以提升环境质量和人们的生活质量。

安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。作为一家拥有各服务领域的环保公司，安社的专业人士为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务

茂盛集团(在中国的办事处名为"茂尔盛")是一个跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。

国内作品：

中信庐山西海度假村、招商半山海景(中国十大豪宅之一)、中海大山地、星河•丹堤、深圳丽思•卡尔顿酒店、深圳大梅沙、华侨城高尔夫俱乐部等。

第四篇：国内知名咨询公司

说实话，像“国内咨询公司排名”，网络上到处都是，但是大家有没有想过，这些貌似权威的排名，真不真实?国家统计局都找不到历史数据，现在的婚介都归类到咨询公司„„所以说，不管从各个方面说，国内咨询行业局面还是比较混乱的，不能具体排名。

理实国际是国内第一批成立的管理咨询公司之一，现在是加拿大独资的纯外资公司，但是人员都是中国本土的。理实国际做过很多大客户，包括惠普、国家电网、南方电网、红塔之类的，民企也做过挺多的，李宁、波司登、传化集团什么的，在业内口碑不错。

战略管理咨询：战略咨询是国际咨询公司的传统领地，基本上都被国际咨询巨头抢占，理实国际凭借在战略落地方面熟悉中国市场、管理和文化上的优势，占有了一席之地。此外，和团队配置也有关系，一般理实做战略都是很资深的专家做指导，所以水准比较高。理实国际王颖，长期在清华北大讲战略相关的课。

集团管控：这个就用案例说明：理实国际给华电集团、传化集团、波司登等等做过集团管控，客户都相当满意。市场知名度不是很高，业内人士风趣的说：主要是闷头赚钱去了吧?!

人力资源：国内专业的人力资源咨询公司挺多的，从综合性咨询公司来讲，特别是做薪酬绩效、股权激励等方面，理实国际经验丰富。而且理实国际有一个

优势，就是在人力资源方面，理实既做咨询，又做培训，还有猎头、团队教练的业务，包括一些标杆考察，都做。相当于一揽子服务，对于客户来说还是比较省心的，持续性也比较好。

标杆管理：标杆管理咨询，主要是对标，理实国际做得应该说国内最好。理实国际刚开始是从给烟草企业做对标起家，包括红塔集团、红云红河，理实国际都给做过咨询和培训，后来慢慢转向非烟草行业。现在有一些大型国企也是理实的客户。现在市面上好多做标杆管理的公司，只能做培训，不能做项目和辅导实施，理实国际这方面持续服务的能力还是很强的，理实国际在对标方面国内应该说暂时没有对手。

企业品牌战略与管理：理实国际的品牌规划、品牌战略方面，国网、鲁能集团的品牌都是理实做的。理实国际比较擅长梳理品牌战略，建立品牌体系，至于具体的品牌推广、策划实施这块，和4A公司就没有可比性了。

企业文化咨询：浪潮、当代集团、金融街都是理实的客户。理实国际在企业文化方面有自己的理念和理解的，虽有一定高度，但是可实施性比较好，专门有团队可以辅导实施的。

理实国际的团队：理实国际的团队是由合伙人、项目总监、项目经理、咨询顾问组成的。合伙人一般都是既有实业的高管经验又有管理咨询经验。理实对其他人员的要求也特别高，连助理顾问都100%是硕士以上学历，而且80%是海归。

理实国际做项目的时候，除了项目经理、咨询顾问外，还会有两位以上的指导专家，有时还会配行业专家，而且通常不是只配一个模块的人员，比如，一个人力资源项目，也会配一个擅长战略的，这样可以站在公司的整体战略高度来做项目，所以，理实国际的综合性比较好，而且和客户高层对接没有问题。

理实国际的业务组织流程咨询：在业务流程方面，《经理人》杂志出过一个榜单，理实国际排在国际国内所有咨询公司的第二位，理实国际一直在做口碑。

第五篇：细说国内外十大知名互联网公司盈利模式

记得从我上互联网的时候，有些朋友问过我，究竟像网易，腾讯，百度这些公司是怎样盈利的?那时候自己也很小，对互联网的也不了解，基本上回答的答案就只有一个“广告”，当然，“广告”在互联网盈利模式中占据得不可忽视的比例，然而“广告”不是互联网盈利模式的一切。其实，要了解一家企业的盈利模式，可以从他的财报上直观地看出来。今天整理一下十家比较有代表性的互联网公司的盈利模式，国外5家，国内5家。

国外篇

1.Google

相信Bloggers，站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的，主要就是围绕“广告+互联网增值服务”这个盈利线索称霸互联网。Adwords+Adsense联合打进了中小企业这篇蓝海，甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白一点说，Google其实就是一个广告平台，所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫。至于google的互联网增值服务，当然来源于Google的产品了，比如pisaca，Gmail等产品的升级服务，这都是微支付，当然如果有足够大的量那就是可以撼动大山了，成功案例首数腾讯了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了，无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme，给人整体的感觉就是优雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了，从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了。Yahoo，典型的资讯门户网站+搜索，所以盈利在于门户广告，搜索引擎广告，互联网增值服务，可是现在Yahoo与微软签订了10年搜索合作，换言之，Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了。

3.Facebook

全球最大的SNS社区，盈利基于“广告+互联网增值服务+开放API分成”这样的一种模式。记得美国消费者行为分析公司Nielsen Claritas最新的社交网站研究得出的结论是：富人上facebook，穷人上myspace。用户群体的差异直接体现出两大社区SNS的差异,网站的用户群体很大程度上决定了网站商业价值，

4.Amazon

三十年河东，三十年河西。昔日辉煌的Ebay在08年全球金融危机之前先得如此的脆弱，然而Amazon却逆市上升，2009年Amazon 的净第三季度净销售额为54.5亿美元，比去年同期的42.6亿美元增长28%;利润为1.99亿美元，每股收益45美分，这一业绩好于去年同期。Amazon是传统的B2C公司，盈利模式在于商品的买卖差价，产品销售主要分为“电子产品+媒体产品+其他日用产品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商铺会员费+交易佣金+广告”，可能淘宝一直都很羡慕Ebay，心想要是活在国外该多好。eBay营收主要分为网络拍卖服务营收、网络支付服务营收、通信服务营收三部分。

国内篇

6.腾讯

终于到国内互联网老大小企鹅了。针对腾讯的盈利模式之前也写过一篇文章，主要就是基于“微支付”这个一个理念围绕“互联网增值服务+移动及电信增值服务+广告“这样的一个模式。而互联网增值服务成为腾讯盈利的主力军。腾讯的盈利就是基于一个庞大的基数，这也是微支付模式可行性操作的一个前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是电子商务B2B公司，但是阿里巴巴不直接参与到商品的交易当中，只是搭建一个B2B所需要的基础设施，买卖信息。盈利模式是“会员费+广告”，具体业务可以分为诚信通，贸易通，网站推广等。我一度很好奇问过一些企业主，究竟买阿里巴巴的服务有没用，目前得到最差的回复就是“至少不用亏，能赚点。”可见，阿里B2B的确能给客户带来价值。

8.百度

国内最受资本青睐三大互联网公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，腾讯。百度在本月1月号换上了凤巢系统，有人分析这是百度侵占长尾词的市场的开端。无论业界人士怎么骂，怎么说百度除了营销什么都不是，依然阻碍不了百度盈利增长的势头。虽然百度或许真的存在着这样的欺诈点击的行为，但是依然不能忽视其为企业主带来的价值，否则也不会有一个季度$7220万的净利润吧?盈利模式是“竞价排名+网站联盟”。

9.盛大

其实盛大也是一个基于“微支付”而盈利的互联网公司，盛大游戏，盛大文学。都是通过小量的资金购买游戏装备，植入式广告，阅读网络小说。简而言之，盈利模式就是“网游增值服务+植入式广告+付费文字”。

10.三大门户

三大门户网站，网易，新浪，搜狐。对于门户的盈利模式之前雅虎败局的启示，门户网站盈利模式需要革新? 已有阐述。从三大门户网站的财报可以看出，在线游戏除了新浪以外，盈利模式基本上都是“广告+在线游戏+无线增值业务+其他“。

传统行业往往先确立盈利模式才会将企业运营起来，但是现在浮躁的互联网有点本末倒置，认为有了人气就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事实上证明绝非如此，无论是一个传统行业还是互联网行业，最根本最赖以生存就是盈利，没有了盈利一切无从谈起。