公司洗脑术范文

2022-05-19

第一篇:公司洗脑术范文

读《洗脑术》有感

(一)

倪昊天

书是一种媒介,它能将一些没办法亲身体验过的经历告诉每一个读它的人,要论这一点,《洗脑术》这本书可谓是做到了极致。在这个人与人距离越来越近的社会,每个人每天都要面对许多形形色色的人,交际口才变得越发重要。在这本书中,作者用他独特的方式为读者上了一堂别开生面的课程。

作为一本功能性书籍,作者的阅历是它强大的保证,而本书的作者——高德曾任职于美国联邦调查局,离开FBI后开办的培训班和许多知名企业有往来,其中甚至包括美军方的心理康复机构也邀请与他合作,后成立个人公司,并活跃于世界五百强企业中。

说是洗脑术,其实书中所讲的是如何与人沟通和热河有逻辑的说服他人,全书主要分三部分共十章,是标准的循序渐进式,从开头四章对个人到中间五章对公司集体再到最后的个人与集体的统一。虽然讲的是心理学,但平易近人,没有什么难懂晦涩的词语,适合所有人阅读。

本书一开始就列举了成功人士的例子,与众不同的是,它举的却是反例,在大量的例子中,本书的主旨也很清楚的呈现在读者眼前:树立信仰远比聆听他人成功的例子来得实在、有效。"最差的洗脑手段使用拙劣的手段强迫人们忘记内心认为正确的东西。最高级别的洗脑,是输入让人膜拜的信仰,变成群体的信仰,没有人会拒绝信仰,除非他不明白什么是信仰。"本书将信仰的意义上升到一个全新的高度,让读者在阅读过程中被不知不觉得被洗脑,接受他的观点。

本书最大的特点是对"颠覆心理学"概念的应用,也就是所谓的"剧情反转".它用这种方式将它想表达的观点牢牢扎根于读者脑海,而非是传统的"你说我听"这种效率、认同双低的方式。通过这种方式,读者将更好的理解并学习到书中的方法,然后再用到生活中去。

说是"洗脑术"其实文中提到更多的是如何交际。毕竟,只有会说话才有人愿意与你交流,只有这样才能将你的才能展示给别人,也只有这样才能在这个人与人的竞技场里生存下去。从亲朋好友间的聊天到同事之间的交谈,人与人的关系错综复杂,当与信仰不同的人交流时,如何说对的话,是本书的重点之一。"像青蛙一样去思考,你就读懂了池塘"知道这个的人很多,但知道如何成为池塘中的青蛙又有多少?而答案就在这本书中。不论是池塘还是草原,大海或是天际,都能应对自如,这就是这本书等目标。

最成功的营销,并不是销售产品本身,而是售卖产品的影响力。如果按照这个标准,那么它无疑已经成功了。通过层层递进,逐级增高将读者慢慢带入他所创造的世界中去,把高深的东西简单化,通俗化。毕竟,速度从来不是最重要的,效率才决定命运!

在这个强调效率的时代,没有什么比快速学懂和快速应用更有价值,而这也正是这本书强调的内容。衡量一个物品,不应用价目多少而应是"值不值",对于这一点这本书将会用它特有的方式告诉你,你花费的时间所获得的将会远远大于时间本身。这就是《洗脑术》一本告诉你如何将语言运用到极致的书!

读《洗脑术》有感

(二)

秦燕青

心理学家玛格丽特曾言:就像大多数士兵坚信子弹击中的将是他人而不是自己一样,多数民众也认为自己的思想是无敌的——别人会被操控,但我不会。

最近看了《洗脑术》这本书,颇有感触,书中写到:几乎没有人相信,自己正在受到另一些人的心灵控制。这是因为少有人了解潜意识沟通和意象灌输的工作模式,而这正是我们及某些高端洗脑者的拿手好戏!在这个世界上,没有一种意象不是经过催眠的意象。如果你有幸走进客户端大脑,进入他的潜意识,并且详细地浏览到里面那些丰富的内容,你就能看到"思维的真相".从这里我们可以看出洗脑术不是一种骗术,而是可以运用到我们工作中的方法,人与人之间最基本的沟通概念:读心、管理、控制,我们将工行的产品灌输给客户,让客户大脑中形成既定的思维,只要有业务首先想到的是我们银行,这也是我们营销工作中非常重要的为客户的"洗脑",让大家从心底里认同工行,认同我行的销售理念和产品。那么怎么样才能给客户完成"洗脑"呢?

首先莫过于我们营销人员自我洗脑,这其中既包括有来自管理人员对营销人员的洗脑,也有来自自己本身的自我洗脑。这恰恰让我联想到目前市场占比颇高的苹果手机,苹果6的风行恰恰说明了苹果手机的欢迎程度。乔布斯创立的苹果公司,有一种神奇的力量让员工甘心情愿的奉献,薪水微薄也不要紧,只要能进入苹果公司工作,许多人因为得到了在苹果工作的机会而激动。苹果公司培训时的第一课就讲到,我们不是在买一件产品,而是在丰富人们的生活。类似这样的理念深深植入于员工的脑海之中,让他们觉得自己的工作不仅仅是卖场品和修产品,而是有更高远的目标。就拿苹果手机,从外形、软件平台、应用程序、新品研发、新品发布,任何一个细节都在向我们讲述两个字"创新".苹果公司用"用户体验至上"的洗脑术赢得了全世界的粉丝,它的高端、大气、时尚、先进等,就是潜在引导消费的洗脑术。作为苹果公司,她非常成功的给员工和客户进行了"洗脑".作为工行的市场营销人员,我们要不断地学习业务知识,不断地学会使用和宣传我们的产品,运用良好的方法和技巧来阐述这些产品,只有我们熟悉掌握,非常了解我行产品,才能在向客户营销过程中脱口而出,向客户介绍产品的时候就能娓娓道来。对待我行的产品更要有主人翁的精神,有一种负责任到底的精神,自己对产品的忠实和认同,这样客户才会信服我们。

什么人才可以赢得客户?我们往往可以看到,那些能够赢到最后的人,都是人们心中的"傻瓜".他们始终坚持在工作中做"纯属多此一举,让人嘲笑的事情",在工作中坚持多付出一些,其实这些人并不傻,他们从思想上具有了正确的赢家思维,只有用赢家思维方式去做事,才能成为赢家;以输家的角色每日抱怨,只能陷在输家的思维泥潭中,所以思想领先一步,人生就领先一路,从内心具备耐心、恒心和永不言败的精神。

而很多时候客户在与我们频繁联系后,在不断坚持营销中往往被我们的执着所动摇,被我们的执着"洗脑",开始逐步认识我们的产品,逐步认同我们的观念,久而久之,成为我行的忠实客户也就不再话下。

我想,通过这本书的学习,我们都可以明白一个道理,如果我们想了解自己的客户,首先要自我洗脑,并且要学着不断地去了解客户,用我们的潜意识上去影响、同化、控制客户的心理,让客户认同我们和我们的产品,那样充满艰辛的营销路也将变得平坦,充满未知的营销目标实现也将变得有可能,一切困难变得皆有可能克服。

第二篇:传销洗脑术,传销实录

江湖一把伞原创——传销洗脑术,传销实录

博主前言:

本日志为转载,目的在于让在校和即将离校实习求职的大学生对传销有个比较具体的了解,加强防范,避免上当受骗。王中伟

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安利,雅芳,完美,玫琳凯,科士威这些在中国最具代表性的公司,100人进去98人难逃失败的命运。

洗脑几乎是传销的代名词。所谓洗脑,就是在外部信息干扰下替换当事人原有思想,并且使其内化的一个过程。传销是一种手段,和枪支一样,犯法与否,在于使用的人。不幸的是,目前的传销多数不是在卖产品,而是在卖自己的人际信任度。与其说“金钱”是传销的动力,不如说人的”缺失”才是真正的驱力。缺钱的人,为钱;缺爱的人,为爱;即使您腰缠万贯,或学富五车,都可能陷入传销的圈套而不自知,只要里面有您的需要。很多时候能弄哭人的不一定是心灵上的撼动和影响,可能仅仅是心理学的伎俩。

声明:以下内容,仅作为一种工具和手段介绍,不含评判色彩,欢迎网友评论共同讨论。

如何洗脑?

洗脑最早来源于军事,是KGB(前苏联谍报机构)发明的东西,已经经历了无数的考验,到现在是相当成熟的一种技术,只要是人,只要时间足够,就没办法抵抗住。

洗脑不是以人的意志力可抗衡,切勿轻易去试探!特别对心理学、哲学或传媒学了解不多的人,或者意志薄弱的人,3天可能就被洗脑了。理性思维较好的人估计可以抗一个星期左右。因为,一个星期左右,即使你的逻辑思维没有被“洗”,但是你的情绪已经被严重传染,只要意志稍不留神,就会进去了。

洗脑常用的手段:  偷换概念  反复强化  自我暗示  他人暗示  群体施压

洗脑的操作步骤和过程:

1.激发欲望。洗脑是从根本上否定原有的认知,因此第一步会激发你的需求和欲望。

2.确立目标。激发你的情绪,使你确立的目标扩大。然后让你联想美好的生活,美好的理想,并且无条件支持你。

3.不允许思考。因为上一步确立的目标跟自己能力明显不符,人会产生疑问,重新反思,明确现实,或者逃避现实,采取虚假的概念。这是洗脑的关键。他们绝对不会给你思考的时间,就是有也绝对不够。整个传授过程一定持续2小时以上,并且很可能要会出现大量的数学题或者思考题,让你的的脑子进入一种晕晕的状态。这可是催眠暗示的好时机。等到一切乱七八糟的东西都来了,概念间的联系变的更松了,新的东西也加进来了,否定了正常的思维,偷换的概念也就形成了。 4.坚定方法。“你上班上了几年了?”“15年了。”“有钱没?”“没钱,因为什么?”“因为当老师没钱。”行了,现在你知道怎么办了吗?“我知道了(很兴奋的样子,就跟得到了启迪一样)!”“好好干!”“只有XXXXX才能救我,XXXX,XXXX,XXXX,”(一把鼻子一把泪!)。 5.其他手段:

1).群体压力。整个授课过程中,教课的人发自内心的想帮助你,其他早来的学员也是坚定的信徒,你是新手。好了,如何才能不被群体排斥呢?那就妥协吧,选择妥协的那一刻起你就渐渐被同化了。 2).去个体化。利用煽情技巧营造一种“家”的感觉或者群情高涨的集体氛围,让个人的意识完全湮没其中,比如集体呼叫、拥抱、唱歌、做游戏等,个人意识在面对一个强大的集体意识时,很容易就会土崩瓦解。

3).卸掉人的理性防御。利用人们在知识上的盲点,进行大量的信息扭曲,重新建构人们的认知,才可能让其接受。

4).攻击人的道德意识。把人性中恶的一面都诱导出来,当道德逐渐隐去,欲望隆重登场,那些被动的受骗者转眼间就变成了积极主动的骗人者。 5).合适的交授方式。

6).主讲的发自内心的强烈期待(皮革马利翁效应。) 7).秩序营造的归属感。

8).“科学”的发展(里面估计有专门搞这一行的教授在指导)。 以上只是一些列举,欢迎您在评论中补充。

传销中的常见洗脑术:

一:精心筛选“市场”:加入不是目的,发展才是硬道理。在传销组织中,发展“市场”(下线)被称作邀约“新朋友”。 邀约的对象必须具备以下条件:

1.关系到不到位。这一点对刚加入的朋友很重要,因为你刚加入,还没有成绩,所以关系好的人好把握;

2.有事业心。说白了就是爱财,想不想赚大钱,那些怀才不遇,曾经辉煌过,现在想东山再起的人最好;

3.做人成功。以后加入后有号召力,别人才能相信,好骗人; 4.需不需要改变。不要邀约特别有钱的人;

5.给不给面子。如果新朋友不给面子,就很难留留下来给你看,给面子的人吃大亏呀;

6.有没有时间。太忙的人不要邀,他没有时间留下来给你看; 7.心眼多不多。心眼多的人不要邀,把握难度大;

8.有没有钱。没有钱的人不要邀,当然能借贷到不在此列。 二:车站接人,“带朋友”。

根据新朋友的特点安排一个合适的老朋友(一般是经验丰富的老业务员)和推荐人去火车站接人。把一切引导工作交给“带朋友”的去做。特别是在没给新朋友说穿前,“带朋友”的要想办法把新朋友带进课堂听课,还要不厌其烦地谈人生.谈社会.谈理想,这叫“三谈”。“三不谈”是指不要谈公司,不要谈产品,不要谈制度;说穿后还要多谈一些成功人士,推荐人不能谈,也不能说行业好,只能交叉感染,你的朋友让别人去沟通,别人的朋友你去沟通。这样不会给新朋友造成圈拢的感觉。另外“带朋友”的还要想方设法套新朋友的心里话,看其有什么疑问,然后及时向领导汇报,领导针对性地沟通。 三:煽情授课,初步“洗脑”。

在一个封闭的环境中,通过授课、“成功人士”的经验介绍等,描绘出“光辉前景”,短期即可达到高额回报率,点燃“新人”投入非法传销团伙的狂热欲望。 四:课后沟通,灌输所谓“成功学”。

传销组织吹嘘他们是一个改变人的行业,是一所没有围墙的大学,能够学到几门在大学里都学不到的知识。给每个人提供一个舞台,让大家尽情地去表演。每天传销人员踊跃上台推荐自己,谈自己加入前后的经历和感受。每个讲演者充满了激情,充满了希望,谈到感人处甚至痛苦流涕,场面非常有鼓动性。特别是年轻人,仿佛找到了自己的人生舞台。那么是什么让传销组织具有这么大的诱惑力呢?不容讳言,传销组织的“拿来主义”学得是最好的,他们的一套歪理邪说经成功学包装后,讲得口若悬河,头头是道,让初来乍到的新朋友有耳目一新之感。 抓住人们求富心切的心理,对现在社会进行批判、挖掘社会的阴暗一面,使人们对自己的前途产生迷茫的感觉,对社会以及生活的现状产生不满的情绪。并且抓住这个契机,美化其从事的事业,让人们感觉只有这份事业才是能实现理想!从而使加入者产生对金钱扭曲的追求!还有就是他们鼓吹要有胆量,借鉴邓小平同志的话:不管白猫黑猫抓住了老鼠就是好猫。误导善良的人们要敢于钻法律的空子,甚至藐视法律。不惜煽动人们对社会不公的反感情绪,挑起大家对政府和执法部门的不满,以达到妖言惑众的目的。 五:“人帮人”,大打温情牌

传销组织利用当今社会世风日下,人与人之间日渐冷漠,鼓吹他们是一个“人帮人”的行业,是一个做人成功的环境。给新朋友极力营造“家”的温暖。从接车那一刻起,“家”里人就无微不至关心“新朋友”,大家争相跟你握手,陪你打扑克,做游戏;甚至给你打洗脸水、洗脚.洗衣服,陪你打电话给父母报“平安”;在头几天,甚至没有人问你要伙食费;“家”里经常组织“心理分享”、“开心一刻”等活动,鼓励你改变一些身上的缺点。你如果害羞或胆怯,其他人为你鼓掌、鼓劲;“家庭”成员之间还谈心,互相打气,交流“心得”,特别是由一些所谓的成功者谈自己的“入行”体会,使你增加信心;大家不论出身,抢着做饭,扫地。吃大锅饭,睡地铺,学会吃苦,理财,感受“磨砺教育”。在这充满“人情味”的家庭氛围中,初来者不由自主地对“家长”推心置腹,跟身边的“兄弟姐妹”亲如一“家”。放松了警惕,不由自主接纳了那个环境,增加了对团队的认同感。 对每一个新朋友大打疲劳战术,不会给你稍稍歇息的时间。除了听课,就是谈行业,再就是打扑克,做游戏。让刚下车的你疲于奔命,根本没有时间去思考,唯一的感觉就是昏昏欲睡。在这种状况下,你的思想,脑子已早早打了败仗,被他们的思想所占据,你不被他们俘虏?才怪! 六:及时“答疑”,强化“洗脑”效果

几乎每一个刚来的新朋友都认为那个是传销,极力排斥,不认可,心中有很多怀疑。对于这样的疑问,传销组织早已准备了自圆其说的各类“答疑”。 七:表面公平,迷惑人心

传销组织鼓吹他们做的是一个最公平公正的行业,不分你年龄的大小,文化程度的高低,财富的多少,有没有社会背景,来到这里大家都是从零做起。先知先觉先挣钱,后知后觉后挣钱,不知不觉不挣钱。只要选择的一样,得到的也是一样。实际上成功率只有2%,98%的人都难逃失败的命运,也就是说98%的人都为2%的所谓成功人士垫背,残酷程度胜过任何传统行业。

传销的群体特征:

传销组织是一个凝聚力极强的群体,因为成员的目标一致,成员规范一致,成员的情绪一致。他们是一个狂热的团体,有无限的热情,无比的信心和一个错误的方向。

其组成人群分布,大体上来看,是98%的低收入人群和2%的高收入者。主要构成有农民,下岗工人,部分教师,少数大学生和一些个体户和在职工人。 如何自我洗脑?

一句话:不能怀疑,您的任何怀疑都是负面思想。

──有朋友说,这是对个体意识的不够尊重。的确如此,Psytopic在这里仅作为一种工具和手段介绍,不带评判色彩。 以下是网友“奶茶”所做的总结: 第一步、知道自己要啥 第二步,抛弃一切自己无法要到这个事情的负面想法,坚信,从内心相信这件事; 第三步,要经常想象自己达成这个目的之后的状态,以身临其境的方式去想象,使自己处于达成目的之后的状态; 第四步,当发现生活中的任何蛛丝马迹和想达到事情有点点关系,一定要捕捉到,并且心怀感激(这样就导致更加相信这件事会成功/存在);

第五步,等你做完以上事情,所期待的结果没有发生,一定要放下,不能着急,不能有所怀疑,不能动摇,因为这样就是会带来负面的能量,宇宙会感受到,会导致结果不能最终达成,最后一定要放下,不去想结果,更重要的是,不能怀疑,一直保持平和的心态,等待心想的事成。 隐形传销?

我们常说传销的,主要是指有形产品,当用于无形的产品时,它同样具备类似的特质,成为一种隐形传销。

以下是某网友对一位“大师”的评论片段:

如果我们把现场的背景音乐取出,屏蔽掉主讲人激情表演的外表,单纯看内容,我们会发现,这些内容是如此空洞,当中充斥着夸张和捏造的理据和事实,如果再把这些剥离掉,我们会发现只剩下众所周知的大道理了,做人要爱国爱家人云云。这些道理谁不知道?至于怎么爱每个人都有自己的表达方法,只要有心去爱,终究会体现得出来。

但主讲人一开始通常会把学生们打成丧尽天良的罪人或有问题的人,仿佛孩子们生下来就是犯罪,受害者就是他身边养育他们,教育他们的人,他们的一生就是要赎罪,只要孩子们开始懂事了就要开始赎罪!攻击人性情感的弱点,以此来达到一定的心理共鸣,营造一种演讲很有深度很有感染力很有效果的假象。 他所做的事情只是一箭双雕,宣传这些美德道理,既不会触犯法律又可以名利双收。在我看来,他和搞传销的骗子没什么大差别,不同的只是他传销的是“美德”。 如何跳出传销圈套?

我的传销实录:

2007年8月29日早上,当我再次走上恩平街头的时候有一种久违自由的感觉,就像一只关在笼子里很久的小鸟被放入大自然。当汽车缓缓地开出恩平车站的时候,这一刻,我不知道是高兴,还是忧伤,还是别的什么,总之一种重见天日的感觉。随着汽车的行驶,窗外的风景一点一点向后倒去,从慢到快,直至模糊,这个让我曾经呆了23天的地方终于被抛在我身后„„

事情还得从2007年8月5日说起,8月5日的早上,刚上了一晚上夜班的我接到一个将近十年未见面的初中同学盛情邀请的电话,他叫廖建国,自称在恩平一家模具厂工作,工资待遇不菲,由于周末从不加班,想邀请我到恩平去玩,还说那边是温泉之乡,出于对同学的信任,也由于对新生事物的好奇心,我并没有太多在意,也就欣然答应前往恩平去游玩一番,谁知这一走竟差点走上一条不归路,差点让我众叛亲离,也差点让我走投无路,前途迷茫„„座了5个小时的车后,我从东莞来到了恩平这个城市,下车时的第一感觉就是这里太破落,完全没有一个沿海城市应有的生机,城市里面甚至连出租车都比较少,街道上只看到成群结队的摩托车在满街跑,一出了车站我就打电话给我同学想叫他来接我,却被挂断了,我还以为他到路上来了所以不接电话,我就发了个信息过去,说:“我现在到车站了,你过来接我一下。”过了几分钟,回了一条信息过来:“你等一下,我马上就过来。”我等了十多分钟,他终于和一个女孩子过来了,开始我没太在意那个女孩子,以为是他女朋友,这时我看到我同学了,和以前还是差不多,样子没什么变化,只是身上穿着太过朴素,还戴着一个叫不出牌子的手表,我心想,这是怎么回事啊,几年没见我就这身打扮,还说自己月薪好几千啊,怎么看都怎么不像啊,但这念头只是在脑海里一闪而过,也没太在意。这时他就和我边走边聊,一起聊起了我们读初中时的点点滴滴,我的思绪一下子被他带到了以前,以至于后来很多东西都被忽略了,这时他问我吃饭没有,我说还没来得及吃中餐,他就带我到一个很普通的餐馆,就在我们边吃边聊时,那个女孩子说她手机没电了,叫我借手机给她打个电话,当时我觉得有点不对劲,为什么要拿我长途漫游的手机去打本地电话,但我还是把手机给她了,过了几分钟,我也不管她有没有打电话,我就说我手机没电了,把手机要了过来,吃过饭了,他说我们走吧,也没有要帮我付钱的意思,我心想老同学真不够意思,就自己付了钱。(事后才知道,他要我付钱是为了看到我身上带了多少钱,好让我把钱用光不能回家)后来他又带我去逛超市,他说老同学,好久没来玩了,买点东西招待你,我说好啊,我们就买了一大包东西,最后我还在想我们都抽烟,于是又拿了一条红双喜香烟,到收银台的时候他一摸口袋说:“老同学,不好意思,刚才出来接你走得太匆忙了,忘了带钱,身上钱不够”没办法我又付了178元。

饭也吃了,超市也逛了,这时我身上的钱也所剩无几,他说去我租房的地方座座吧,就带着我左拐右拐的,搞得我完全没了方向感,我问他还有多远啊,他说就在前面,把我带到一栋五层的楼房,上楼时他们让我走在前面,一直走到最顶层,上面还有两重铁门,这时一开门,my god屋子里居然座了七八个人,里面除了一张桌子和几张椅子一个抽屉以外再也没其它家具。屋里每个人都很热情的和我握手打招呼并自我介绍,他说这些都是他的同事,叫我随便点,我觉得他的朋友太热情了,是不是他混得很好?这时候他们开始和我聊天,随便一问,居然大部分都是老乡,他乡遇故乡人,这一来我的防备心理一下就松懈了很多,聊了一会儿就吃晚饭了,他们个个都给我夹菜,我想这里的人还真够好客的,吃完饭他又要带我去公园玩,我想他怎么这么喜欢逛,不是逛超市就是去公园,于是就和他们两个一起走了,走了一会他又找个地方座下来和我聊天,不断和我聊上初中时的一些事情,一直聊了一个多小时,这时候他的那个“女朋友”说:“你们两个聊得那么起劲,我一个人无聊死了,大哥哥借你的手机给我听歌好不?”,于是我就把手机拿给了她,我们一直聊到晚上十点多钟才回去,回到家他叫我先洗个澡,那个女孩子还拿着我的手机,她说里面的歌她好喜欢,想再听一会儿,我就答应了,等我洗完澡出来,那个女孩子已经跑了,这时我才知道上当了,他们已经把我的手机拿走了,不让家里人知道我在哪里,还想拖我后腿不让我走。后来又有人不断的给我讲故事,讲笑话,我完全没有心情去听,一直搞到十一点多钟他们还在讲,这时我找借口说困了,他叫我去里面房间睡觉。

第二天早上六点钟左右我就醒了,我本想早点回去,但他让我再睡一会儿,七点钟左右的时候我就起床了,这时我看到一个个都起来了,到了八点钟左右门铃不断的响,隔几分钟就有人进来,但我发现大部分是两个一起的进来,到了后来我一数,屋子里面有十多个人,我感到有点害怕了,这时候又过来一个人,他立刻用普通话跟我说:“介绍一下,这是我们合作公司干得非常出色的廖辉廖主任。”我问他这是怎么回事,他说:“老同学,我看你在那边工资并不是很高,所以叫你到这边来做业务员。”我一听就知道被这个家伙给骗了,我大声跟他说:“你放屁,我什么时候说过要到你这里来做业务员的,我现在马上回去。”这时那个廖主任就说:“朋友,到了一个新环境你要现实点。”,我没理他,直接冲到厨房去拿菜刀,我准备砍了廖建国这个畜牲不如的东西,这时他们十多个人拖着我,把菜刀抢走了,并威胁我再冲动的话让我出不了这个房间,我也没有办法跟他们对抗,好汉不吃眼前亏,那个廖主任又接着说:“李余生,你先座下来,听我把话说完,你同学把你叫来也无非是叫你了解一个新的行业,用不了多久,只要5到7天时间,我相信时间你有吧”,我说我一天时间都没有,来的时候没有请假,我得赶紧回去上班,半天也呆不下,别说5到7天。他说那你晚上跟你老大请个假,他又接着说:“我来的时候和你一样,也冲动,也排斥,但我可以用一颗冷静的头脑去证实,你先冷静下来,好好了解一下吧,七天之后你要走的话也可以,到时候我给你一个密码箱,你帮我带到一个地方,里面也许是一把枪,也许是几包白粉。”我一听这话吓得魂都差点掉了,这不是摆明不让我走吗。说完之后他们开始把凉席铺到地上,这让我再次不寒而悚,以为真的会摆出白粉或者枪枝之类的东西,这时我看到那些所谓的“业务员”一个个座到席子上面去,有人搬了几张小凳子在草席两边,我那悬着的心才稍微放下那么一点点,这时候他们开始唱歌,一个个都很有激情,争先恐后的上台去唱,几个人唱过之后开始有人叫我上去唱歌,我推脱自己不会唱,但他们一个又一个的在后面推我,还说唱歌可以煅炼心理素质,我没办法就唱了一首陈星的《新打工谣》,台下使劲的鼓掌,唱完之后他们还叫我再唱一首,我没理他们下来了,到八点10分的时候就没人再唱了,这个时候台上的两个主持人开始引入早会的主题:“在进入工作状态之前我有必要向大家提出两点小小的要求:横成排,竖成行,两边的朋友向中间靠拢,有手机通讯工具的请暂时打成震动,不能打成震动的请暂时关机。”这时候他们一个个的表情开始变得很严肃了,眼睛都不眨一下的望着台上的主持人,另一个主持人说道:“好,没机会了,可以说连锁人活着就是一种精神,对待生活嘻嘻哈哈,对待工作一丝不苟,会场是神圣的,是我们的第二生命,我希望哪位朋友不要做出与会场格格不入的动作,否则我会取消他上台的资格„„”接下来我一句也不想再听,完全当作他在放屁,这个时候他又讲到:“我们国家现在有假冒伪劣产品、不正当市场关系、三角债、产销瓶颈、下岗再就业五大内忧和加入世贸一大外患,这些问题怎么解决呢?就要靠我们,靠我们的连锁加盟推销,我们的行为是与国家的方针政策相符合的,是不违法的。连锁加盟推销将成为21世纪中国的基本国策。这也是穷人发财致富的最后一班车了,让我们去努力吧!” 他讲得很卖力也很煽情,一口气讲了近一个小时。接下来他又讲到了合作公司及推销产品时说:“我们合作公司座落在深圳市繁华的深蓝大道,北方大厦十楼,肇鑫源经贸有限公司,法人代表李宏,经营锦隆西服和登美露化妆品两大品牌一百多个系列,其性质是:特许经营,特许连锁。”这时我再看下面的人,一个个就像虔诚的基督教徒一样。这时另一个主持人讲到了加入公司的四个条件:“加入公司有四个条件:1必须年满18周岁,2有一张合法的中华人民共和国居民身份证,3要由公司老业务员(他们称之为老朋友)推荐,消费或购买公司的一套产品你的推荐人给你做担保,4满足以上几个条件恭喜你成为我们公司一名E级别业务员。”我一听心里就觉得好笑,这叫做四个条件,这样的条件只要是人就可以来,乞丐都可能做得到,不是传销是什么,接下来他又讲到了业务员的级别待遇;“待遇是按级别分的,共分为EDCBA五级,E、D两级为普通业务员,按35%提成,C级为主任,B级为经理,都按45%提成,A级为总裁,按55%提成,如果升到A级,一年就可以收入300万,而且保证每个人两年零三个月后都能成功带走650万。”说到这里我注意到,下面听的人,满眼都充满了对金钱的渴望,好像看到650万放在桌上一样。 一个半小时后会场终于结束了,我揉了揉座得酸痛的屁股,没在这里住的人两两结伴而行,我刚伸个懒腰,这时候走过来一个业务员和我聊天,问我早上的业务知识培训听懂了多少,有什么不懂的地方等,我随便敷衍了他几句,但他还是把那所谓的业务知识强行给我灌输了一遍,接下来的时间等没住在这里的人都走后就开始玩游戏了,很简单的游戏比如表演成语、猜数字、剪刀石头布、实话实说等等。游戏玩了将近一个小时,原来是想让我的脑袋不能停下来去想别的事情,十一点多吃饭,我早就饿了,中午吃完饭后,别人都去睡觉了,我刚想找个地方躺一下,然后伺机去找手机,再马上回去,这时又来了一个业务员找我聊天,问我有什么想法,我说在这里太无聊,又没电视看,又没网上,人都快闷死了,他居然说我的心态不稳定,我晕倒,难道一直要这样关在家里吗,我在心里发泄着自己的种种不满。

不一会就一点了,又到了下午的会场了,首先还是唱歌,然后是开被他们称之为“实话实说思想交流会”。主要是为“新朋友”而设置的,说自己了解行业过程中有什么问题,以及老朋友说自己是如何加入进来,如何转变思想的,对“连锁加盟推销”有什么认识。很多人都争着上去讲。讲得也很生动。他们就是要让新来的人感到他们所做的事是真的存在,是可以相信的,让你来不是害你的,是叫你来了解一个发财致富的信息的。会场进行了一个半小时才结束,开完会后又是业务员来找我聊天,说的无非也是行业如何的好,如何的攒钱,但当我问他们如何攒钱的时候,他们就会说早上的业务知识不是都说了吗,你仔细听就知道了,我也不想再跟他说话,聊完天我和他一起回去,回去以后又是玩游戏,一直玩到五点多钟才吃饭,吃完饭后马上又有业务员来给我洗脑,一直到六点多钟才说完,他们又带我到另外一个会场,七点多后继续开会,这次采用的是聊天的方式,针对性更强,是三个“老朋友”面对我一个人。他们用自己的例子来“教育”我,试图把早会和下午会场所讲的内容强行灌输进我的大脑。九点多来了一个男的找我聊天,姓温,他们都叫他温经理,也是很热情的和我谈,他先问我在这里吃得怎么样,住得还习惯吧这类的客套话,然后再问我有没有7天时间,这时我想既然他是经理了还不跟他说打个电话请假更待何时啊,于是我说,现在我没有7天时间,除非请假才有,他说等下帮我安排一下,我又再问7天后如果我要走让不让我走,他说肯定让我走,东西一样都不少原封不动还给我,但在这7天时间里还是不要出去的好,这边有不少卖白粉的人,为了你的安全着想,我每天还是派人跟你一起走,虽然我知道他说的未必当真,但我也只能相信了,十多分钟以后他走了,这时有一个主任过来,问我是不是想打电话请假,我说是的,他说打电话可以,但你不能说在什么地方,也不能说什么事,否则的话我要让你回不去,也没有机会再打电话,迫于无奈我只好答应了,于是我打电话给我课长,打电话的时候他把手机的免提打开的,我们说的每句话他都能听到,如果他认为哪句话说得不满意随时会挂断,我只好向课长说请一个星期的假,又不敢说他们把我骗到传销窝里来了,只是说在朋友这边出了点事回不去,然后说回去以后再告诉你是什么事就把电话挂了。

第三天又是起了个大早,一切还是和以前一样,早上唱歌,然后上会场,我破例认真的听了一次,虽然觉得文字方面讲得还算过得去,但漏洞实在太多,试想一下,花3860元买两套西服和一套化妆品就会给你一份经营权吗,再叫两个朋友过来了解加上两年时间你就能挣上650万,这些东西现实吗,除非是想钱想疯了的人才会相信,可惜很多人都没想过这个问题,一心想着钱去了。散了会场以后又是业务员来找我聊天,说来说去还是行业的话题,一个个总是在你耳边不厌其烦的吹能攒650万,如果你说没兴趣的话他们就一个个骂你虚伪,听得我烦不胜烦,但我也奈何不了他们,只能敷衍他们说这是个机会。其实我心里无时无刻不想着逃走,但他们的保护措施做得太好让我想逃也逃不了。下午照样是“实话实说思想交流会”,这简直跟文革时的批斗会差不多,台下两边来了解行业的朋友如果哪个表现不够好,就会被那些主任骂得狗屎不如,他们虽然书读得不多,但骂人的水平的确一流,可以在台上骂上半个小时,甚至没有一句重复的话,有时让人听了还真的以为自己哪里出了问题,为了保持自己有个清醒的头脑,我只能在心里不断的骂他们,也把他们骂了个狗屎不如。下了会场以后照例又是聊天,这时我完全知道他们是怎样的一伙人了,满嘴跟你讲仁义道德,家庭责任感和孝心等东西,其实心里想的完全是如何把你驯服心甘情愿的为他们去骗人,从家里拿钱给他们。可以说,这时我的心完全都没在这里,我只一心想着如何逃走,晚上睡觉的时候我一点都睡不着,内心一直在不断的翻腾,我仔细想了一下两天以来走过的地方,以及有可能到的地方,这时我突然想到白天我和他是走在街上,如果突然跑掉再拦一辆摩托车的话也许可以逃走,想到这里我也不去再想安心去睡觉了。

第四天我已作好逃跑的打算了,我是准备在下午去会场的路上逃跑的,中午午休过后家里只有三个人了,我同学和廖主任还有我,他们两个身体都算不上结实,下楼的时候我就准备逃跑了,一到楼下的时候,我对他说了句:“老同学,我实在一天也呆不下去了,只能跟你说拜拜了。”说完拨腿就跑,这时他在后面追过来了,我到街上看到一辆摩托车赶紧跳上去,谁知道摩托车司机害怕,叫我下来了,我的心一下子凉了半截,于是又拦了另一辆摩托车,刚要走被他和廖主任两个人拉住了,摩托车司机这时就叫我下来,我没办法只好下来了,这时他们开始对我连哄带骗的说好话,说我们又没有强迫你留在这里,你要走也得把手机拿走吧,不然到时候你还说我们拿了你的手机,然后边说边把我往会场那边推,由于会场经过一条小巷子,也没有多少人看见,我被他们带到巷子里面那个会场,一过去就从房间里出来不少的业务员,一个个轮流给我做思想工作,但我不相信他们,就一直站在一个麻将馆门前,我知道在这种地方他们是不敢打人的,他们见劝我没用,就叫了一个大C级别的主任来和我说话,那人说:“兄弟,不要冲动,我也湖南人大家都是老乡,有什么话不好说吗,不要站在这里,给邻居看到影响不好的,先去会场吧,你要走也可以啊,明天廖建国送你走就是了。”我见跑也没跑掉,现在他们又这么多人在这里,只能答应他了,这一来又让我在这个鬼地方多呆了近20天。下午的会场是怎样的场面可想而知,又是一个批斗会,批斗的对象是我,第一个上台批我的是廖主任,然后又是什么徐主任,龙主任一个个相继上台,仿佛在他们眼里我成了罪大恶极的犯人,而他们成了救世主一样,我在台下把他们全部当成狂犬病患者,不和他们计较在心里把他们每个人都骂了好几代,一个半小时总算在激烈而又压抑的气氛中过去了,一下会场马上又有人找我聊天,强行灌输他们的思想,不管你愿不愿意听。我始终没有说过一个字,除了点头就是摇头,他们也没办法,只好让我先回去了。

接下来的几天里我始终一言不发,心里无时无刻想的还是逃跑,在中午睡午觉的时候我突然想到一个办法:写纸条,告诉我现在的地址和家里人的电话,丢到别人家里,叫别人帮忙打电话通知我家里人。我趁上厕所的机会写了几张纸条,在上面这样写道:“如有哪位好心人看到,请帮我打个电话给我女朋友,电话:13580771249告诉她我现在在锦城北路粤怡超市附近,我被非法传销团伙控制,叫她和家人来这边救我,一个寻找帮助的人。”在每天晚上去会场的路上我都把纸条塞往别人家的门缝里,有的人家里我还塞过两次。 就这样天天等,我每天都充满希望,同样也满怀失望,始终没看到家里人来救我,在去会场的路上也没有看到过一个巡逻的警察,日子天天按他们那个老套的模式过下去,与世隔绝,没有电视,没有报纸,也不能打电话,我真的不明白他们为什么那么相信在近乎原始社会的两年时间里凭什么能攒到650万,我无精打采的应付这里的每一个人,同样心里也无时无刻不想着离开,一天下午他们带我去的地方和前几天的不一样了,上了会场才知道来到了第二关——搞钱关。下了会场以后一个主任和我聊天,他说:“以前你在第一关了解关的时候可能觉得650万来得不现实,那我现在告诉你这钱是怎么来的,是自己拿钱来攒钱的,以前在了解关跟你说的3860你老朋友担保,但我现在告诉你,你来到这里是没有任何人为你担保的,而且搞钱不是3860是10000块”我心里就在想,难怪在第一关了解关的时候从来没有人任何人向你提钱的事,原来是怕说了钱别人会逃,他又接着说:“知道这10000块钱是怎么支配的吗,3860是拿来买产品及经营权的,6140是两年时间里发展网络的一切开销,你觉得这样攒钱现不现实?”我一听就觉得好笑,这个时候你还跟我说这些东西,第三天我就怀疑了,现在还在讲,3860买两套西服和一套化妆品会给你一份经营权,这不是说梦话吗,但我嘴上还是说:“自己拿钱去攒钱,肯定现实。”他居然说了一句:“你的悟性很高,是做这个行业的料,的确是这样,做我们这个行业就像挖井一样,出了10000块钱就等于挖好了井,接下来的时间里,你就等着喝甘泉了。”接下来他又问我:“你觉得1万块博650万值不值?这是不是一次机会?”我说:“这个问题小学生都知道,真的是那样的话肯定值得,也确实是一次发财的机会。”他说:“今天就说到这里,你好好考虑一下,考虑清楚了就打电话问家里要钱,一生也就这一次机会了,不要错过,大胆的博一次。”回去以后又有一个主任来找我聊天,问我还有什么问题没有,我说我只请了7天假,今天是第八天了,会算我旷工了,旷工三天就会自动离职,所以我一定要回去办离职手续,社会保险还有几千块钱,要我本人亲自去退,这是我的劳动所得我不能浪费。这时他装得语重声长的跟我说:“你的心情我能理解,但是你要知道,做大事者不拘小节,想成功就要破釜沉舟,这个时候你还给自己留退路啊,你要懂得去衡量,哪边重哪边轻,你那边二三千块钱一个月能跟这里相提并论吗,舍得舍得,有舍必有得啊,你得到的东西远远大于失去的。”这个时候我终于明白了,他们在我来的时候就想好了,想尽一切办法让我无路可退,那时候就会去听他的安排了,正所谓人在屋檐下,不得不低头,以他此时的态度是不可能会让我回去,我真的感到有点绝望了,我装作很痛苦的跟他说我会考虑一下。晚上我翻来覆去的怎么又睡不着,我想了很多,他们这里的每个人都说不会强留你,但每个人都采取一些方法让你无路可走,就像猫捉到老鼠要先玩弄够再吃一样,第一天的时候就说七天以后可以走,但现在是第八天了没有任何人让我走,早上跟他说这事的时候他居然跟我来了一句:“你没有把行业看清楚,不然你不会是这个样。”我不知道什么叫做把行业看清楚,是不是被他们洗脑成功就叫看清楚了,这时我突然想到他们要我搞钱,这样我正好能打电话给家里,只要有机会我就通风报信告诉他们我现在的地址,叫他们来这边接我回去,那样不就能走了吗。

第九天的晚上,又有一个姓徐的主任来找我聊天,是个女的,先说了一大堆关心的话,问我吃得习惯不,睡得还好不之类的话,我耐心听她说完,不到两分钟她就开始问我1万块博上百万值不值得,我用肯定的语气跟她说值得,她问我愿不愿意往家里搞这个钱,我说愿意,这个时候她笑了,说我果然没看错你,有胆识有魄力,把钱搞来了我会好好提拨你的,她又问我什么时候打电话,我说明天就可以开始打电话,她问我想清楚没有,我说想清楚了,她说今天我会计划好的,明天告诉你怎么打这个电话,然后就走了。 第十天的时候她又来找我了,说了她想好的一套骗我家人的思路:她叫我跟家里说我现在是在阳江的一家模具厂学模具,学费9800,学好以后工资4500,学习时间为半年,并包吃包住,学习期间不能外出,也不能使用手机等,并叫我把镐钱分为三个阶段搞,第一天打电话跟家里报平安,第二天稍微突出在这边找了一份学模具的工作,并设法问家里最近的经济收入,第三天开始正式向家里开口要钱交学费,如果家里问到前几天为什么手机打不通就说手机掉厕所里去了。我说可以,就这样打吧。她就带我到一个公用电话亭,也是他们打电话骗亲戚朋友的一个窝点,她立刻叫那电话超市的老板把我这个电话改成了阳江的区号,并把他们写好的电话稿放到我面前,还在电话旁边放了一个监听的分机,这时我才真正体会到什么叫做身不由己,剩下的只有绝望了,当天晚上我按照他们提供的电话稿打了电话给我爸,还有女朋友,他们都很着急,问我在哪里,打电话的时候旁边的业务员拿分机在旁边听,我只好对他们说在阳江,他们问我手机怎么打不通,我就照这边编好的台词说手机掉厕所里去了,并叫他们自己注意身体就把电话挂了,当打完电话以后我真的有一种想哭出来的感觉,一直以来我就在恩平我却不敢说出来,还骗家里人说在阳江,也许此刻他们深信不疑,或许再过两天我就会问他们要钱,我家的情况怎样我一清二楚,父母都是农民,拿一万块钱谈何容易啊,也许要做上一两年,我不知道这事一提出来会给家里人带来怎样的伤害。我只能在心里一次又一次的安慰自己:我不是真的要钱,我只是借搞钱的机会打电话通风报信。儿子真的不孝,给你们添麻烦了。整个晚上我都是在自责和无奈中度过的。

接下来的时间一直是天天往家里打电话要钱,家里说没钱的时候他们就叫我打电话给女朋友去借钱,每次听到父亲那无奈的语气我都心痛得在滴血,恨不得宰了这些披着人皮的狼,天天在你耳边讲家庭责任和孝心,可是打电话的时候有没有把别人的父母当人看待,一听到电话另一头的语气不对或者有怀疑的地方就在这边叫你使劲的骂,要骂得我的父母思维麻痹,往他们设好的圈套里面钻,每次电话一打完,旁边的业务就不断的责骂我在打电话过程中出现了哪些问题,说什么不要太主观,不要存在不忍心,思维不要跟家里转等等,我真的很想问他们是不是父母生出来的,这样把自己父母往死里逼还谈何孝心谈何家庭责任,你们一年又给自己家里带来了什么?除了你们的父母知道你们在搞传销担心被抓以外什么都没有。 有一天晚上,当通话二十多分钟的时候偷听我打电话那个业务员突然把我的电话挂断去上厕所,当时是在楼上打电话,他刚走下楼梯,我马上拿着话筒拨我女朋友的手机,还好,响了两声就接通了,我压低噪子跟她说:“我在恩平,锦城北路,粤怡超市附近,锦上添花的锦,城市的城,广东简称的粤,张子怡的怡,我每天早中晚都会从那超市旁边的巷子过。”说完这几句话我只花了20秒左右,我看他还没上来又打个电话给我爸,同样说了刚才这几句话,然后我把电话又挂了,不到5秒钟时间他开始上楼了,我假装座在那里发呆,他问我想好怎么打了没有,我说想好了,这时我开始打电话给我女朋友,叫她搞钱过来,她说得不好我就骂她,不过她还是不愿意打钱,那个业务员对我的表现还比较满意,就叫我打电话回去求我爸爸打钱过来,我又打了电话给我爸,说了几句我就开始装哭,说我在这里是被传销组织控制了,天天打我,不给我饭吃,睡的是地铺,地上什么都没有,还没有水洗澡,我爸在那边一听就来火了,说儿子你先忍一忍等我先把廖建国的爸爸打死再来给你报仇,我要让他们家破人亡,我旁边的业务员一听心里有点发毛,赶紧把电话给挂了。打过这个电话之后我心里踏实了不少,天天等着他们过来救我回去。

第二十二天,早上会场刚一结束就有人来找我聊天,问我搞钱搞得怎么样了,什么时候可以加入。我说了一句他们不敢相信的话:“我决定不搞这个钱了,也就是说我决定要回去了”这时候马上来了三个老业务员,轮流上阵来劝我,说什么不要一时冲动造成一辈子的后悔,家里父母等着我们去报答,这个时候回去没脸见人,成功的人士眼里只有成功两个字,而失败的人会寻找各种理由与借口„„ 一切还是和以前一样,什么都没变,早上业务知识培训,然后聊天,下午“搞钱实话实说思想交流会”挨骂的人自然还是我,因为在他们眼里我属于顽固派的,要好好的进行思想改造,然后还是聊天,这个时候他们说话我也只听,不发表任何意见,他们说了也等于没说,到了晚上会场的时候他们又给我找了一个他们认为能说会道的业务员来对我进行思想教育,先是问我心里有什么想法,我简单的说了一下:“我决定了要回去,这是任何人都不能改变的事实,我不想让我的父母再为我担心,我哥哥的事已让他们很担心了,不想让他们还担心我,还有我女朋友也在那边天天等我回去,我不想让太多人失望。”这时他开始骂我,骂我没家庭责任感,骂我没孝心,骂我没出息,骂我自私不为父母着想,只顾自己。骂了半天又跟我讲道理,我耐着性子让他把话说完,这时又来了一个大C主任和我聊,问我是不是想回去,我说是的,她又问我为什么,我把刚说的那番话又在她面前重新说了一遍,她说我也不勉强,人各有志,好像真的让我走一样,但至始至终没有说让我什么时候走,我也不知道她下一步会怎么样,在回去的路上经过巷子口的时候我看到我哥哥在对面,在这个鬼地方呆了20多天一下子见到亲人别提有多亲切了,我一下子就跑到马路对面去了,他不理我,我又准备走,觉得他是我哥哥,又返回来叫:“哥哥,你怎么在这里呀。”这时候每天跟着我的那个业务员跑到对面打电话给他们主任,我哥哥这时也打电话报警了,不一会儿警察就到超市这边来了,这时我看到我女朋友也在超市旁边,当时警察一下车我哥就指着我说;“这是我弟弟,受害者,旁边那个人是天天跟踪他的人。”公安局的人当时就给他戴上了手铐,我们座着警车一起去了派出所。来到派出所,那里的警察问我有没有少什么东西,我说手机还有衣服在他们那里,那个警察就叫跟我那个人打电话叫他同伙送过来,二十分钟左右来了一个女的把我的衣服还有手机送来了,这时那个警察就开车送我们去找了个旅馆,在路上的时候我把他们平时上会场的窝点全部告诉了那个警察,还包括平时他们经常去打电话骗人能够改区号的那个电话亭,那个警察全部一一记下,然后开车离开了,至此我终于脱离了苦海,跟那个曾经让我呆上23天的传销组织说再见了。

传销组织里的23天经历,是我今生都不能忘记的,对我来说是个沉重的教训,付出的代价实在太大,不管我怎么努力,都摆脱不了心里的阴影,还有传销组织里的大部分人,老实善良,对未来充满希望,可最终,带给他们的只有被扭曲的灵魂,同时为了让更多的朋友不再重蹈覆辙,我总结了以下几点经验,也算是吃一堑长一智吧: 1. 非法传销往往打着合法的旗子来骗取善良人们的信任,希望大家能有一颗清醒的头脑识破非法传销,不让更多的人上当受骗。

2. 做传销的人大部分都是骗取身边要好的朋友,如果说你身边的朋友一而再,再而三的邀请你到某个地方去玩,或者给你开了一份待遇较好的工作请慎重对待,可以委婉的拒绝,要么叫他过来(在传销组织里面一年到头都没有假期的)要么不接他的电话。 3. 如果你因不好意思拒绝朋友的盛情邀请而到某个传销的城市时,应多看看城市的面貌,可以从你朋友口中所说的跟你看到的相比较,如果差别较大,请不要犹豫,应立刻座车返回,如果当日不能返回请把手机关机找一家旅馆住下,第二天返回。

4. 失业或不满足现有工资待遇者,在找工作时应谨慎对待,相信一句话:“天下没有免费的午餐。”不要相信那些所谓工资待遇高,而要求比较低的工作,极有可能是传销公司的一种骗人的手段。 5. 很久没和你见面的人突然频繁和你联系,每次都用公用电话,从来不用手机,通话时间一般不超过三分钟,这种人极可能在干传销(1。传销组织里没上C级别没资格用手机,2。传销组织里级别低的人每天都要从亲戚朋友那里设法得到很多人的号码,然后按照性格,学历,职务,收入等情况进行分类,由高级别人员出主意怎么打电话,通话时间大多不超过三分钟)

6. 如果误入传销组织,不要相信任何一个人,学会随机应变,并设法逃走,始终记得一句话:“宁愿相信世上有鬼,不愿相信连锁人的嘴。” 今天把我的经历和感受说出来,就是要让大家能更了解传销的内幕和目的,防止更多的人受骗,别让像我这样的事情再次上演。

第三篇:公司洗脑

当传销风潮席卷全国的时候,只有一种人觉得恐惧,就是了解“洗脑”内幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被彻底“洗脑”,他们作为传销组织虔诚的信徒,生活在亢奋的幸福中;而身处局外的旁观者,除了对受到的传销骚扰感到厌烦和对媒体报道的传销黑幕好奇以外,基本没有什么大的感觉。

“洗脑”是组织行为灌输和强化的极至,用“洗脑”来形容公司文化传递或许有些让人难以接受,但从本质的方法层面来看,两者没有根本区别。不同的判断根源于我们的是非标准,被知名公司“洗脑”代表一种“新生”,而被非法组织“洗脑”则是“堕落”。

无论是知名公司还是非法“传销”组织,在他们的“洗脑集中营”里数天的培训和强化,足以让你改变思想和行为。

“洗脑”从培训开始,被制度激励和约束,在生活细节中养成,这是一个闭合的系统。下面是对20家知名公司“洗脑”32种方法的总结:

1. 拉练——团队精神的杀手锏

45公里的行军,尤其是在夜里,对于长期蛰伏于办公室的员工,无异于一次人生二万五千里长征,这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。每组员工必须在规定的8小时内到达,并且不能有一名员工掉队。拉练路线都是空旷或者偏僻的野外,足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。

2.爬山——颠峰战将训练营

4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训,很多员工的团队观念都会有很大改观。

3.五星级宾馆——塑造精英意识

员工出差必须住五星级酒店,坐出租车必须是当地最贵的出租车,否则,公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用,这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。毫无疑问,宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。

4. 誓言、口号——记住核心理念

沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时,都会跟着主管发下如下誓言:“从今以后,每当有顾客走近我身边3米,我就会微笑,看着他的眼睛,并去招呼他,我敢向萨姆(沃尔玛创始人)发誓。”而LG的员工每天都要喊各种口号。

5. 股票奖励——做公司的真正主人

设置“诱导”员工相信公司理念的机制(财务或时间方面的投资),公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体,促使员工在心理上高度认同。有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票,成为公司的主人更让他们相信组织呢,宝洁,就是这样为“员工”洗脑。

6.内部杂志——公司就是你的家

百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。这份内刊除了对百安居(中国)的重大消息、新闻进行报道之外,更多的是关注员工,介绍员工的优秀事迹,交流成功经验。而GE的公司杂志《GE LIFE》,办刊的宗旨就是告诉你:GE就是你的家,要为建设家庭努力工作。

7.卡片、照片——无处不在的提醒

强生员工卡片正面是中英文的员工信息,背面是公司的核心理念。GE的员工任何时候,都会随身携带写着GE理念的卡片。迪斯尼的公司到处都张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片,在沃尔特·迪斯尼的眼中:童话的创造者必须生活在童话中。

8.员工纪念碑——没有人被遗忘

美国佐治亚州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化,以至于投资一亿美元在溪边小路的

路砖上刻上了公司所有员工的名字。公司总裁每月要同25名员工共进午餐,每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封,以鼓励员工积极提供反馈意见。

9. 自由承诺——“最佳雇主”的慷慨

2000年开始,美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由(保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐)的“个人飞行计划”,该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具,将“最佳雇主品牌形象”通过警句的形式传达给员工:“西南航空,自由从我开始”。该公司认为自由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心起到内部激励作用。

10. 自我培训计划——为自己浇水

大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训计划在员工提出基础上,由总行制定,再由培训主管部门汇总、实施。某员工在自我培训计划中这样写道:1月-2月,对银行内部环境和结构进行调查;2月-3月,对银行的不满之处做一个系统的总结。3月-7月,弥补自己不足;7月-12月,对银行的不足之处提出更好的建议。

11.公司“法院”——信仰即可得救

联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”,让经理人和员工对执行公司文化互动监督。员工如果觉得受到处分不合理,可以在7天以内投诉给他上司的上司,他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对,如果员工还是不满意,还可以继续往上告。公司很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的,在公司里只有理念权威没有个人权威。

12. 设立基金——做员工的人生规划

松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金,激励松下人按公司设计的人生规划成长,通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工后顾之忧(日本员工过劳死现象非常严重)。

13. 修改20次——不可拒绝的“ 修炼”

当你进入新的公司之后,上司在两天的时间之内仅仅让你做了一个简单的报告,修改20次后通过的报告甚至和第一次做的没有什么区别,那么你应该兴庆,你开始溶入公司的理念之中。一个小小报告,包括所有公司理念,每一页报告边角都有公司理念、口号和标语,二十次修改之后,你还会忘记什么?

14. 招聘——不可告人的秘密?

不用羡慕有人进入你梦寐以求的公司,或许他们进入那个公司仅仅是回答对了某个切合公司理念的问题。一个亲历被招聘又进入人力资源部门工作的员工揭示了招聘的秘密:“当初我进入公司回答问题的时候,仅仅是因为我喜欢用„我们‟作为回答问题的主语,而非用„我‟。”

15.18小时找错——衡量自己能量

每天除去睡觉吃饭4个小时,剩下18个小时呆在生产产品的工厂,在每个生产车间流程中找出至少50个的错误。这是LG电子“革新”活动主体内容,上至CEO下至一般员工都必须接受。挑战自己的极限,挖掘自身的潜力,长达一周的培训结束,你会觉得自己“无所不能”。

15.植树——公益劳动中责任心塑造

当你在集体的劳动中种下一棵树,并且必须自己亲自维护这棵树的成长,你将需要有怎样的责任心?你将获得多大的成就感?三星电子每一期的新员工培训中无一例外的一项内容就是花一整天的时间,教员工种植一棵树,让员工提高工作的责任心和成就感。

16.蓝色盘子——谁和总裁共进午餐

作为飞速成长的汽车厂商,江淮汽车非常注重公司高层和员工的直接沟通。公司餐厅中的盘子分为红色和蓝色两种,如果谁随机抽到蓝色的盘子,就可以和总裁一起共进午餐,总裁也可以借此机会了解员工工作和生活,最重要的是不错过吃饭的机会传播公司理念。

17. 领导秀—— 建立软文化

“领导秀”在日本得到最成功的展现,很多日本员工上班时都会看见“老板”在公司门口毕恭毕敬的守侯。联想杨元庆接班柳传志的初期,大力开展“元庆运动”培养公司软性文化。每周一,杨元庆会提早站在公司大门口和每个进入联想的员工问好:“早上好,我是元庆。”而员工必须叫出“元庆”而不是“杨总”,你的手才会被松开。

18. 请回前员工——无法逃脱“魔掌”

麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式,每年给他们寄生日卡和新年卡,并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况,并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。即便是你已经离开很久,你也会不知不觉中受到它的影响。

19. 生日惊喜——是否会感激涕零?

在你生日之时,办公桌上出现了上司给你的红包,公司广播中有给你点播的歌曲,老总和你共度生日……然而,这一切在你入职之时,通过档案就已经保存在公司员工管理系统中。当你成为公司正式员工,早在招聘之时你一生的生日庆祝方案已经准备好了。为此,你是否会感激涕零?

20. 葡萄——超越“水果”的奖励

联想内部曾有个不成文的规定,每个月的业绩达标之后,都会开一个水果宴,大家一起吃水果。食堂的墙上也会出现 “某某事业部超额完成订单,每个人午餐奖励一串葡萄”这样的标语。其实在一定意义上,联想的“葡萄”已经超出了水果能够表达的意义,就好像三星电子的一顿“韩餐”,宝洁的一次“旅游”,足以让你在工作中鞠躬尽瘁。

22.排行榜——谁才是王者

戴尔每个月都会有一个全球的电话会议,每个事业部各自成组,评价谁能登上销售冠军的排行榜。如果你总是位居首位。你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为,公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。

23.音乐,歌曲——低谷时期兴奋剂

华为每次培训总是以《真心英雄》开始的,LG电子总是以《Global Top 3》开始。当员工培训进入枯燥阶段,培训师会给员工播放Byong的《海阔天空》。这种音乐会让每个员工立刻亢奋起来。IBM更是编辑了《IBM歌曲集》,封面内页歌曲《永远奋进》写到:“与IBM一同前进,与伙伴们并肩工作。只要拥有勇敢的心,我们在任何地方都一往无前。”

24.家庭日——“收买”你的亲人

摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”,邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境,举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中,不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品,更有温馨的天伦之乐,融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的,当你试图跳槽的时候,或许第一个阻止你的不是摩托罗拉,而是你的家人。

25.专职前辈——师傅带徒弟制度化

丰田的做法是,选出一位前辈,把他确定为新职工的“专职前辈”,这位前辈担负着对所有事情的指导工作。专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、上下级关系给以协调。麦肯锡中国每年仅招聘20多个人,在实际工作中对新员工进行一对一训练,言传身受进行基本培训灌输公司理念与价值观。

26.新人日记——记录强化成长历程

雅马哈的《新人笔记》要求每个新入社员真实记录入社来每一天的感受,包括对公司的

意见、研修和工作的情况及不明白的问题,上司对新入社员每天的笔记都要填写评语,一年后要交给劳动人事部。《新人笔记》完整地记录着每个新员工在公司的成长过程。《新人笔记》的印刷如同一本年历,到每个季节交替日期都有“要注意换衣服”、“不要感冒”、“最近读过什么样的书”这样关心和温馨的话,就连日常生活中应该怎样整齐着装,保持清洁,怎样与同事互相问候等最基本的生活常识都有叮嘱。

27.绘图游戏——“描绘”公司蓝图

雅芳公司给每一期员工培训安排绘图游戏,每队的桌子上摆着一排彩色画笔,培训师请每人画出自己所理解的雅芳公司。因为没有任何限制,有人画公司的办公环境,有人画产品专卖店,有人画有寓意的海和天空,有人画用笑脸组成的雅芳LOGO……画毕,培训师要求每队将队员的画合并成一幅画,代表本队对公司的理解。

28. “机会宇宙”星图——洗去记忆

微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴,强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”。这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训,以星图形式设计并张贴到培训室的墙上,鼓励员工思考未来会出现的机会。每当学员陷入细节争论时,培训师立刻指着墙上的“机会宇宙图表”问到:“你们在争论如何抓到这些大机会吗?”一次又一次,大家被从习惯的思维拉出来。

29,道德专线——伸张公司正义

摩托罗拉专门为员工设立了“道德专线”服务电话。道德专线为员工提供信息、忠告和建议等服务。员工可以利用它探讨任何疑虑或问题,处理紧急情况,道德专线努力确保一切问题或疑虑得到公正、谨慎、彻底的处理。为了保密,该线未设来电识别功能。道德专线也可以通过电子邮件联系。虽然电子邮件不是匿名的,但员工可以要求道德专线对员工的身份保密。

30.学校计划——“洗脑”在“襁褓”

在德勤未来计划投资一亿五千万美元发展中国业务的计划中,有65%将专门用于招揽、培育及挽留人才,而“德勤专业财务人才基地”的理念更是提前输出到学校中。“税务精英挑战赛”是德勤着力培养顶尖税务专业人才计划中的一部分,通过与学校的密切合作为德勤在重点大学财务专业学生中形成了良好口碑。而肯德基更是鼓励员工直接回到大学母校宣扬公司文化。

31.网上大学——E构建网络社区

网络是经理人生活中不可缺少的,IBM建立了自己的网上大学,构建网络学习平台。员工可以根据自己的时间情况随时安排学习,这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。课程形式既有教材学习,也有真实或虚拟项目的训练,均有较强的实用性。

32.精英俱乐部——自豪花旗

“自豪花旗”(Citigroup Pride) 是花旗集团的第一个员工网络组织,组织创立于纽约,在达拉斯、英国设有分之机构,面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境,让员工感到在这里很舒适,而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。 “自豪花旗”经常组织各种相关活动,例如,与花旗的全球多样化办公室联合,在纽约组织了一个“自豪”月项目。

披头士与《洗脑》

美国洛杉矶当地时间2001年11月29日下午13时30分,前“披头士”乐队的吉他手乔治·哈里森(George Harrison)在与癌症病魔进行了多年的斗争之后不幸在洛杉矶逝世,享年58岁。《洗脑》(Brainwashed)专辑是哈里森逝世前最后录音。是乔治·哈里森最豁然、最真诚的传达性灵层面诸多感触,堪称生平最深入自我心灵的极至之作。标题歌《Brainwashed》直陈社会存在着各式各样蒙蔽人类心灵与意念,阻碍人类追逐真相的现况,提醒大家要能跳

出这个充满洗脑机制的世界,重新思考自己的定位,重新自我实现,寻找真正的信仰,歌曲末段,哈里森在印度手敲小鼓tabla的伴奏下,进行一段印度经文的吟诵,当乐曲结束,你会体会到一种惊喜和伤感杂陈的感受。

作为披头士乐队重要成员的哈里森的去世,使20世纪乐坛奇迹“披头士”乐队的成员只剩两名。2004年英国杂志《滚石》请来55位当今乐坛举足轻重的音乐人评选摇滚巨星,披头士乐队以无敌姿态荣登榜首。可见披头士在二十世纪后半叶对世界乐坛的影响是举足轻重的。披头士乐队于1962年在英国利物浦由约翰·列侬(吉他手)和乔治·哈里森(吉他手)等四个年轻的小伙子组成。披头士作品诠释社会的思想性是后辈无法比拟的。乐队主唱约翰·列侬死后,哈里森一直作为披头士精神的延续者,虔诚的守护着乐队理念。《洗脑》作为哈里森封笔之作让我们永远记得这个超越商业“洗脑”的不羁灵魂。

企业理念培训游戏:青蛙大战

活动目的:

树立员工竞争与合作理念,培养问题分析与决策方法

器材场地:

室内外平坦的场地均可,12~16人一组(偶数为佳);垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等);边界绳两条

规则:

1.在相距6~8M的位置,以边界绳标出起点与终点

2.请伙伴依序采

1、

2、

1、2方式报数,将整组分成两小队,由一组先攻并发

给一人一块垫子,另一组采取防守并发给一人2颗毛线球(软球),两方各自退到起点与终点线的后面

3.攻击方自起点线后出发,前进时必须两脚一齐青蛙跳,垫子则代替荷叶,如果站立在垫子上,则对方不可用球攻击,另外可用垫子来挡球

4.防守方必须站在线外以球攻击,在线内攻击无效

5.被击中的人员必须回到起点重来

6.计时5分钟,统计共有几人成功达阵,然后交换器材,攻守互换

分享重点:

1.你的小队组织原则是什么,游击战还是团体战?为什么?

2.攻守策略不同,导致什么结果?

3.任务中,你扮演何种角色?决定角色安排的因素是?不同角色对团队的贡献分别是什么?

4.你的需要被注意到了吗?个人的需求是否曾被提出?

“洗脑”调查

《中国财富》 “公司理念养成教育”调查中,共选取20家知名跨国公司(有优秀业绩和公司文化传承)和10家中国本土普通公司(公司理念不完善的成长型公司)。

从知名跨国公司回收的108份有效调查问卷中,绝大多数的员工(或前员工)确认接受过公司的“理念培训”,并认为在自己身上产生了积极作用,接近一半的员工认为所接受的培训就是一种“洗脑”行为。

具体统计结果如下:

75%的员工对任职公司的公司文化产生崇拜,认为自己工作在世界上最优秀的公司中;65%的员工能感觉到同事的行为带有明显的公司特征,如握手的方法、致敬的姿势、走路的形态和坐姿等;82%的员工对自己的工作满意,大部分员工表示如果没有特殊情况发生,不会考虑跳槽;12%的员工对离开现有公司后的新生活状态表示担忧;97%的员工能准确或基本正确的说出公司的核心价值观。

在没有对员工采取系统“洗脑”培训的本土公司,106份调查问卷显示,这些公司中的员工普遍存在跳槽倾向,其中:11%的员工承认正在通过各种渠道寻找更适合自己的工作;80%的员工表示在有更好的机会的情况下,自己会考虑跳槽到公司理念成熟的公司;35%的员工认为现有工作的发展潜力不大;48%的员工对现有工作缺乏安全感;63%的员工无法答出公司的核心理念,其中32%的员工表示自己的公司没有公司文化; 28%的员工对自己目前的工作满意或基本满意。

跨国公司高级经理人和人力资源专家均看重“公司理念传承”的积极意义,而本土成长型公司领导者则认为:建立适合自己公司的核心理念并对员工进行彻底的公司文化教育势在必行。

《洗脑》将从培训到业绩考核,从薪酬设计到公司日常活动,向您展示的是无处不在的“洗脑”身影;从CEO到高级经理人,从普通员工到公司外延的供应商、代理商和客户,接近这些优秀的公司的任何人谁都不可避免被悄悄改变。

为了深入揭示优秀公司成功“洗脑”行为,《中国财富》锁定IBM、HP、LG、强生、宝洁、GE、联想、华为等公司进行调查,对公司通行的“洗脑”方法进行总结归纳,从理论层面到具体操作,全面展示“洗脑”全流程和方法。

“洗脑”,是所有被调查公司不愿意承认,却是实际存在的公司 潜规则。

来源:《中国财富》编辑:张一

第四篇:“洗脑”32种方法 洗脑集中营

“洗脑”是组织行为灌输和强化的极至,用“洗脑”来形容公司文化传递或许有些让人难以接受,但从本质的方法层面来看,两者没有根本区别。不同的判断根源于我们的是非标准,被知名公司“洗脑”代表一种“新生”,而被非法组织“洗脑”则是“堕落”。

无论是知名公司还是非法“传销”组织,在他们的“洗脑集中营”里数天的培训和强化,足以让你改变思想和行为。

“洗脑”从培训开始,被制度激励和约束,在生活细节中养成,这是一个闭合的系统。下面是对20家知名公司“洗脑”32种方法的总结:

1. 拉练——团队精神的杀手锏

45公里的行军,尤其是在夜里,对于长期蛰伏于办公室的员工,无异于一次人生二万五千里长征,这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。每组员工必须在规定的8小时内到达,并且不能有一名员工掉队。拉练路线都是空旷或者偏僻的野外,足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。

2.爬山——颠峰战将训练营

4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训,很多员工的团队观念都会有很大改观。

3.五星级宾馆——塑造精英意识

员工出差必须住五星级酒店,坐出租车必须是当地最贵的出租车,否则,公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用,这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。毫无疑问,宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。

4. 誓言、口号——记住核心理念

沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时,都会跟着主管发下如下誓言:“从今以后,每当有顾客走近我身边3米,我就会微笑,看着他的眼睛,并去招呼他,我敢向萨姆(沃尔玛创始人)发誓。”而LG的员工每天都要喊各种口号。

5. 股票奖励——做公司的真正主人

设置“诱导”员工相信公司理念的机制(财务或时间方面的投资),公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体,促使员工在心理上高度认同。有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票,成为公司的主人更让他们相信组织呢,宝洁,就是这样为“员工”洗脑。

6.内部杂志——公司就是你的家

百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。这份内刊除了对百安居(中国)的重大消息、新闻进行报道之外,更多的是关注员工,介绍员工的优秀事迹,交流成功经验。而GE的公司杂志《GE LIFE》,办刊的宗旨就是告诉你:GE就是你的家,要为建设家庭努力工作。

7.卡片、照片——无处不在的提醒

强生员工卡片正面是中英文的员工信息,背面是公司的核心理念。GE的员工任何时候,都会随身携带写着GE理念的卡片。迪斯尼的公司到处都张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片,在沃尔特·迪斯尼的眼中:童话的创造者必须生活在童话中。

8.员工纪念碑——没有人被遗忘

美国佐治亚州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化,以至于投资一亿美元在溪边小路的路砖上刻上了公司所有员工的名字。公司总裁每月要同25名员工共进午餐,每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封,以鼓励员工积极提供反馈意见。

9. 自由承诺——“最佳雇主”的慷慨

2000年开始,美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由(保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐)的“个人飞行计划”,该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具,将“最佳雇主品牌形象”通过警句的形式传达给员工:“西南航空,自由从我开始”。该公司认为自由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心起到内部激励作用。

10. 自我培训计划——为自己浇水

大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训计划在员工提出基础上,由总行制定,再由培训主管部门汇总、实施。某员工在自我培训计划中这样写道:1月-2月,对银行内部环境和结构进行调查;2月-3月,对银行的不满之处做一个系统的总结。3月-7月,弥补自己不足;7月-12月,对银行的不足之处提出更好的建议。

11.公司“法院”——信仰即可得救

联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”,让经理人和员工对执行公司文化互动监督。员工如果觉得受到处分不合理,可以在7天以内投诉给他上司的上司,他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对,如果员工还是不满意,还可以继续往上告。公司很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的,在公司里只有理念权威没有个人权威。

12. 设立基金——做员工的人生规划

松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金,激励松下人按公司设计的人生规划成长,通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工后顾之忧(日本员工过劳死现象非常严重)。

13. 修改20次——不可拒绝的“ 修炼”

当你进入新的公司之后,上司在两天的时间之内仅仅让你做了一个简单的报告,修改20次后通过的报告甚至和第一次做的没有什么区别,那么你应该兴庆,你开始溶入公司的理念之中。一个小小报告,包括所有公司理念,每一页报告边角都有公司理念、口号和标语,二十次修改之后,你还会忘记什么?

14. 招聘——不可告人的秘密?

不用羡慕有人进入你梦寐以求的公司,或许他们进入那个公司仅仅是回答对了某个切合公司理念的问题。一个亲历被招聘又进入人力资源部门工作的员工揭示了招聘的秘密:“当初我进入公司回答问题的时候,仅仅是因为我喜欢用„我们‟作为回答问题的主语,而非用„我‟。”

15.18小时找错——衡量自己能量

每天除去睡觉吃饭4个小时,剩下18个小时呆在生产产品的工厂,在每个生产车间流程中找出至少50个的错误。这是LG电子“革新”活动主体内容,上至CEO下至一般员工都必须接受。挑战自己的极限,挖掘自身的潜力,长达一周的培训结束,你会觉得自己“无所不能”。

15.植树——公益劳动中责任心塑造

当你在集体的劳动中种下一棵树,并且必须自己亲自维护这棵树的成长,你将需要有怎样的责任心?你将获得多大的成就感?三星电子每一期的新员工培训中无一例外的一项内容就是花一整天的时间,教员工种植一棵树,让员工提高工作的责任心和成就感。

16.蓝色盘子——谁和总裁共进午餐

作为飞速成长的汽车厂商,江淮汽车非常注重公司高层和员工的直接沟通。公司餐厅中的盘子分为红色和蓝色两种,如果谁随机抽到蓝色的盘子,就可以和总裁一起共进午餐,总裁也可以借此机会了解员工工作和生活,最重要的是不错过吃饭的机会传播公司理念。

17. 领导秀—— 建立软文化

“领导秀”在日本得到最成功的展现,很多日本员工上班时都会看见“老板”在公司门口毕恭毕敬的守侯。联想杨元庆接班柳传志的初期,大力开展“元庆运动”培养公司软性文化。每周一,杨元庆会提早站在公司大门口和每个进入联想的员工问好:“早上好,我是元庆。”而员工必须叫出“元庆”而不是“杨总”,你的手才会被松开。

18. 请回前员工——无法逃脱“魔掌”

麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式,每年给他们寄生日卡和新年卡,并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况,并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。即便是你已经离开很久,你也会不知不觉中受到它的影响。

19. 生日惊喜——是否会感激涕零?

在你生日之时,办公桌上出现了上司给你的红包,公司广播中有给你点播的歌曲,老总和你共度生日……然而,这一切在你入职之时,通过档案就已经保存在公司员工管理系统中。当你成为公司正式员工,早在招聘之时你一生的生日庆祝方案已经准备好了。为此,你是否会感激涕零?

20. 葡萄——超越“水果”的奖励

联想内部曾有个不成文的规定,每个月的业绩达标之后,都会开一个水果宴,大家一起吃水果。食堂的墙上也会出现 “某某事业部超额完成订单,每个人午餐奖励一串葡萄”这样的标语。其实在一定意义上,联想的“葡萄”已经超出了水果能够表达的意义,就好像三星电子的一顿“韩餐”,宝洁的一次“旅游”,足以让你在工作中鞠躬尽瘁。

22.排行榜——谁才是王者

戴尔每个月都会有一个全球的电话会议,每个事业部各自成组,评价谁能登上销售冠军的排行榜。如果你总是位居首位。你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为,公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。

23.音乐,歌曲——低谷时期兴奋剂

华为每次培训总是以《真心英雄》开始的,LG电子总是以《Global Top 3》开始。当员工培训进入枯燥阶段,培训师会给员工播放Byong的《海阔天空》。这种音乐会让每个员工立刻亢奋起来。IBM更是编辑了《IBM歌曲集》,封面内页歌曲《永远奋进》写到:“与IBM一同前进,与伙伴们并肩工作。只要拥有勇敢的心,我们在任何地方都一往无前。”

24.家庭日——“收买”你的亲人

摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”,邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境,举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中,不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品,更有温馨的天伦之乐,融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的,当你试图跳槽的时候,或许第一个阻止你的不是摩托罗拉,而是你的家人。

25.专职前辈——师傅带徒弟制度化

丰田的做法是,选出一位前辈,把他确定为新职工的“专职前辈”,这位前辈担负着对所有事情的指导工作。专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、上下级关系给以协调。麦肯锡中国每年仅招聘20多个人,在实际工作中对新员工进行一对一训练,言传身受进行基本培训灌输公司理念与价值观。

26.新人日记——记录强化成长历程

雅马哈的《新人笔记》要求每个新入社员真实记录入社来每一天的感受,包括对公司的意见、研修和工作的情况及不明白的问题,上司对新入社员每天的笔记都要填写评语,一年后要交给劳动人事部。《新人笔记》完整地记录着每个新员工在公司的成长过程。《新人笔记》的印刷如同一本年历,到每个季节交替日期都有“要注意换衣服”、“不要感冒”、“最近读过什么样的书”这样关心和温馨的话,就连日常生活中应该怎样整齐着装,保持清洁,怎样与同事互相问候等最基本的生活常识都有叮嘱。

27.绘图游戏——“描绘”公司蓝图

雅芳公司给每一期员工培训安排绘图游戏,每队的桌子上摆着一排彩色画笔,培训师请每人画出自己所理解的雅芳公司。因为没有任何限制,有人画公司的办公环境,有人画产品专卖店,有人画有寓意的海和天空,有人画用笑脸组成的雅芳LOGO……画毕,培训师要求每队将队员的画合并成一幅画,代表本队对公司的理解。

28. “机会宇宙”星图——洗去记忆

微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴,强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”。这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训,以星图形式设计并张贴到培训室的墙上,鼓励员工思考未来会出现的机会。每当学员陷入细节争论时,培训师立刻指着墙上的“机会宇宙图表”问到:“你们在争论如何抓到这些大机会吗?”一次又一次,大家被从习惯的思维拉出来。

29,道德专线——伸张公司正义

摩托罗拉专门为员工设立了“道德专线”服务电话。道德专线为员工提供信息、忠告和建议等服务。员工可以利用它探讨任何疑虑或问题,处理紧急情况,道德专线努力确保一切问题或疑虑得到公正、谨慎、彻底的处理。为了保密,该线未设来电识别功能。道德专线也可以通过电子邮件联系。虽然电子邮件不是匿名的,但员工可以要求道德专线对员工的身份保密。

30.学校计划——“洗脑”在“襁褓”

在德勤未来计划投资一亿五千万美元发展中国业务的计划中,有65%将专门用于招揽、培育及挽留人才,而“德勤专业财务人才基地”的理念更是提前输出到学校中。“税务精英挑战赛”是德勤着力培养顶尖税务专业人才计划中的一部分,通过与学校的密切合作为德勤在重点大学财务专业学生中形成了良好口碑。而肯德基更是鼓励员工直接回到大学母校宣扬公司文化。

31.网上大学——E构建网络社区

网络是经理人生活中不可缺少的,IBM建立了自己的网上大学,构建网络学习平台。员工可以根据自己的时间情况随时安排学习,这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。课程形式既有教材学习,也有真实或虚拟项目的训练,均有较强的实用性。

32.精英俱乐部——自豪花旗

“自豪花旗”(Citigroup Pride) 是花旗集团的第一个员工网络组织,组织创立于纽约,在达拉斯、英国设有分之机构,面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境,让员工感到在这里很舒适,而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。 “自豪花旗”经常组织各种相关活动,例如,与花旗的全球多样化办公室联合,在纽约组织了一个“自豪”月项目。

披头士与《洗脑》

美国洛杉矶当地时间2001年11月29日下午13时30分,前“披头士”乐队的吉他手乔治·哈里森(George Harrison)在与癌症病魔进行了多年的斗争之后不幸在洛杉矶逝世,享年58岁。

《洗脑》(Brainwashed)专辑是哈里森逝世前最后录音。是乔治·哈里森最豁然、最真诚的传达性灵层面诸多感触,堪称生平最深入自我心灵的极至之作。标题歌《Brainwashed》直陈社会存在着各式各样蒙蔽人类心灵与意念,阻碍人类追逐真相的现况,提醒大家要能跳出这个充满洗脑机制的世界,重新思考自己的定位,重新自我实现,寻找真正的信仰,歌曲末段,哈里森在印度手敲小鼓tabla的伴奏下,进行一段印度经文的吟诵,当乐曲结束,你会体会到一种惊喜和伤感杂陈的感受。

作为披头士乐队重要成员的哈里森的去世,使20世纪乐坛奇迹“披头士”乐队的成员只剩两名。2004年英国杂志《滚石》请来55位当今乐坛举足轻重的音乐人评选摇滚巨星,披头士乐队以无敌姿态荣登榜首。可见披头士在二十世纪后半叶对世界乐坛的影响是举足轻重的。披头士乐队于1962年在英国利物浦由约翰·列侬(吉他手)和乔治·哈里森(吉他手)等四个年轻的小伙子组成。披头士作品诠释社会的思想性是后辈无法比拟的。乐队主唱约翰·列侬死后,哈里森一直作为披头士精神的延续者,虔诚的守护着乐队理念。《洗脑》作为哈里森封笔之作让我们永远记得这个超越商业“洗脑”的不羁灵魂。

企业理念培训游戏:青蛙大战

活动目的:

树立员工竞争与合作理念,培养问题分析与决策方法

器材场地:

室内外平坦的场地均可,12~16人一组(偶数为佳);垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等);边界绳两条

规则:

1.在相距6~8M的位置,以边界绳标出起点与终点

2.请伙伴依序采

1、

2、

1、2方式报数,将整组分成两小队,由一组先攻并发

给一人一块垫子,另一组采取防守并发给一人2颗毛线球(软球),两方各自退到起点与终点线的后面

3.攻击方自起点线后出发,前进时必须两脚一齐青蛙跳,垫子则代替荷叶,如果站立在垫子上,则对方不可用球攻击,另外可用垫子来挡球

4.防守方必须站在线外以球攻击,在线内攻击无效

5.被击中的人员必须回到起点重来

6.计时5分钟,统计共有几人成功达阵,然后交换器材,攻守互换

分享重点:

1.你的小队组织原则是什么,游击战还是团体战?为什么?

2.攻守策略不同,导致什么结果?

3.任务中,你扮演何种角色?决定角色安排的因素是?不同角色对团队的贡献分别是什么?

4.你的需要被注意到了吗?个人的需求是否曾被提出?

“洗脑”调查

《中国财富》 “公司理念养成教育”调查中,共选取20家知名跨国公司(有优秀业绩和公司文化传承)和10家中国本土普通公司(公司理念不完善的成长型公司)。

从知名跨国公司回收的108份有效调查问卷中,绝大多数的员工(或前员工)确认接受过公司的“理念培训”,并认为在自己身上产生了积极作用,接近一半的员工认为所接受的培训就是一种“洗脑”行为。

具体统计结果如下:

75%的员工对任职公司的公司文化产生崇拜,认为自己工作在世界上最优秀的公司中;65%的员工能感觉到同事的行为带有明显的公司特征,如握手的方法、致敬的姿势、走路的形态和坐姿等;82%的员工对自己的工作满意,大部分员工表示如果没有特殊情况发生,不会考虑跳槽;12%的员工对离开现有公司后的新生活状态表示担忧;97%的员工能准确或基本正确的说出公司的核心价值观。

在没有对员工采取系统“洗脑”培训的本土公司,106份调查问卷显示,这些公司中的员工普遍存在跳槽倾向,其中:11%的员工承认正在通过各种渠道寻找更适合自己的工作;80%的员工表示在有更好的机会的情况下,自己会考虑跳槽到公司理念成熟的公司;35%的员工认为现有工作的发展潜力不大;48%的员工对现有工作缺乏安全感;63%的员工无法答出公司的核心理念,其中32%的员工表示自己的公司没有公司文化; 28%的员工对自己目前的工作满意或基本满意。

跨国公司高级经理人和人力资源专家均看重“公司理念传承”的积极意义,而本土成长型公司领导者则认为:建立适合自己公司的核心理念并对员工进行彻底的公司文化教育势在必行。

《洗脑》将从培训到业绩考核,从薪酬设计到公司日常活动,向您展示的是无处不在的“洗脑”身影;从CEO到高级经理人,从普通员工到公司外延的供应商、代理商和客户,接近这些优秀的公司的任何人谁都不可避免被悄悄改变。

为了深入揭示优秀公司成功“洗脑”行为,《中国财富》锁定IBM、HP、LG、强生、宝洁、GE、联想、华为等公司进行调查,对公司通行的“洗脑”方法进行总结归纳,从理论层面到具体操作,全面展示“洗脑”全流程和方法。

“洗脑”,是所有被调查公司不愿意承认,却是实际存在的公司 潜规则。

第五篇:洗脑大比赛:疯狂的培训

一位即将上市的消费类公司的创始人邀请笔者参加一次为期三天的企业管理培训活动,我见证了一场让众多创业者为之喜怒哀乐、真假难辨的“洗脑”比赛……

文/江艺

应朋友之邀,我将以其公司员工的身份参加一家在他的圈子里知名度不小的xx培训公司的课程。这家来自中原的培训公司把地点选在了北京某开发区的一家酒店,时间表很满当,每天从早九点到晚上十点,有点封闭的性质,相当于在北京原地出差一次。同事说这种培训风格类似传销,要提防被洗脑,还开玩笑建议我带个GPS,到时候可以及时救我出去。不过,事实肯定没那么不靠谱,在xx公司发来的文档中写着:让L老师与您一起分享执行真经,L老师是这家公司的创始人,也是主要的培训师,我猜想培训的主题应当是提高执行力和团队领导力。

第1天

一大早赶到酒店,与朋友那家公司的几位同事会合,匆匆走进会场。果然是大型培训,能够容纳三四百人,摆了十几张桌子,每张周围都有8~10把椅子不等。桌子上放着雪米饼这样的小食品,会场后方有一排工作人员为大家准备的热果汁、咖啡等饮料。

9点将近,学员们到齐,正式开始。一位其貌不扬的司仪跳上台,用极其洪亮的嗓音简单介绍了L老师的情况。这位老师20岁出头就创办公司给老板们讲课,如今在几个城市巡讲,飞来飞去像超人一样,而且密度特别大,我们这期结束的第二天就要到上海开讲。此次的课是针对公司高管展开的,以提升执行力为主要目的。观察四周,发现多数是三四十岁、一脸虔诚的中年人,我这样东张西望的80后算是异类。

在司仪的要求下,我们打开xx公司准备的讲义,签下了不准录音录影的保证书并上交,然后写下自己这次培训的愿景。“亲爱的同学们,人生难得几次静下心来。”司仪伴着背景音乐,把这句话重复了好几遍,幸好早上容易心无杂念,我写下我的希望:提高执行力和效率,这是我近一年内最为困惑的问题。

马上是隆重请出老师,音乐响起,司仪音调升高,前几排的学员开始玩命鼓掌,身材不高、戴眼镜的L老师上场。他的声音并不高亢,甚至有些沙哑,先是走马灯似地把公司的历史讲了一圈,又开始论述,他的课让多少人受益和难忘。主席台两侧的屏幕显现出一些学员打着点滴、躺在病床上被架到现场听他课的情景。

10点多钟,涉及企业管理的“干货”内容终于开始。第一个主题是“不折不扣的拿到成果”。这似乎说到学员们的心坎里了,会场骤然安静,内容也的确有些意义:主动的员工会做结果,被动的员工则是走走过程,如果完不成任务可以被原谅,下属就不会为成果有无价值而负责任。L老师支招:必须在发布命令之前提前进行足够的确认,在期限内是否能绝对完成,而且结果要进行量化。目标确定后就永远不要改变和下降,只有持续和增加措施。

接着他又说到如何汇聚人心。法宝是两个字:使命,要把工作提升到使命感。L老师话锋一转,开始以自己为例,他是如何决心不再平庸而创办公司,又是怎样衣锦还乡的,还抛出一句“一个人最大的幸运就是早年找到自己的使命”。他的这种使命又上升到了民族情结,并播放了电视剧《李小龙

传奇》的片段:李小龙对异国的红颜知己讲述中国人的不平等待遇,在竞技场上与外国拳击手一决雌雄后终于扬名海外。不知道这是否是此类培训惯用的“煽情”的一部分,看着看着就开始鼻头发酸,邀请我来的S总则开始摘下眼镜抹眼泪。到了李小龙获胜的镜头,会场从边缘开始爆发掌声,我想这些来自传统行业的高管们进入状态了。

中午吃饭,我和S总、与我同屋的女孩y以及各位同事们忍不住聊到上课经费的问题:据他们说,自费每人单价是12800元,而朋友公司由于是买了达到百万元数量级的学习卡,折合来算每人2000元左右。对xx公司的吸金能力,我和y啧啧称奇,而且这样的消费还不包食宿。

下午的课程一上来就讲了个让我有点震撼的东西。做企业要懂得“四傍”:傍大款、傍大才、傍大官、傍大户。这种话在MBA课本肯定不会出现,即使出现也顶多是一句“与重要人物搞好关系”。而L老师没有轻描淡写,以自己为例好好演绎了一番。L老师是善于讲大实话的,他用“砸”字来概括自己花钱来换资源、得人心之道,一边说一边还握紧拳,小臂用力往下挥舞。对自己的员工如何鼓励?砸钱!遇到重要客户怎么办?砸钱!对于xx公司是否应该支持,怎么支持?大家答道,“砸钱!”很多学员此时都在拼命点头,我和对面的y会心一笑,她是公司门店的负责人,与我一样都并非管理层重要人物。

坐在斜对面的Q总来自另一家公司,她曾经参加过xx公司在西安的培训,这次是来免费复训。她透露,晚上要进行分队,好戏即将上演。果然,司仪宣布竞选出12名队长,分公司经理级别以上且从未参加过xx公司培训者可以参加。一声召集令之后,S总在我们的鼓励下走上台去,有趣的是,xx公司自己的员工开始从后方往主席台方向冲过去,可能是希望给人们报名踊跃的错觉吧。

很快,台上挤了快30人,一个穿黄色衣服的年轻女孩最后冲了上去。竞选者要自我拉票,我简单归类了一下:有的注重介绍自己的公司,有的以自己曾经带过多少人参加活动为砝码,有的甚至提出如果支持会将本公司的产品赠予,但最后往往都以大喝一句“我会带大家成为冠军”结束。这些人来自天南海北,一位操着一口山西话的胖大叔一张嘴笑倒一片,最后果然落选了。S总直接入选,在剩下“待定”的人中,那个黄衣服的女孩子作为惟一一个复活者成为了第12名队长。她是北京一家小公司的经理,在台上激动地说,已经想好队名是团结队,队歌是《团结就是力量》。

紧接着又是一通混乱,队长开始招募队员。除了我们几个之外,山西胖大叔带领他的近十个员工成为了我们的队友,还有几家人数甚少的公司。xx公司的员工开始拿着本子登记,我们以自己公司的名字作为队名,也隐约听到“开心队”、“亮剑队”、“完美风暴队”集结完毕的广播,并宣布培训最后一天将会评奖。

大家最后排着队,以“全心全意勇夺冠军”为口号,大喊三遍后散伙,相约第二天早上7点半集合。我想起上次喊口号列队还是大学军训时候的事儿,抱着看好戏的想法,我们在夜色中回到住处。第二天

早上七点半,我们几个准时到了会场,这个时间距离正式开课的9点还早得很。但我们不是第一个。那里有两个队已经就位,而且竟然不知从哪儿搞到了红色和黄色的队服,举着标语在练口号了!这些“道具”是xx公司提供的,而且价格不低。S总只得跟风购买,先是买了一批红色的帽子,这样我们便成为最早一个戴帽子的团队;不知怎么,又抱来一大包粉色的队服,我们几个当场就开始往身上套;没多久,又追加了一批小红旗发给大家。我想照这个速度,我们队很快会拥有标语、队旗、扩音器等全套道具了。

大家穿戴整齐,继续练习口号,还把《义勇军进行曲》定为队歌。但现在的问题是人数不齐,又等了一会,山西胖大叔他们姗姗来迟,我们急忙把道具拿给他们,对方一脸疑惑并匆匆穿上队服。接着是继续练习口号,也不知怎么,我的集体感开始作祟,看到口号不齐,挥舞小红旗的动作也很混乱,我跑到前面指导大家挥舞红旗的动作,重复三遍后,我们这个多家企业混合的小组终于有了整体风貌。我们是最后一个排着队进入会场的队伍。本来定好一边走一边挥旗、高喊口号三遍,结果很快就被打乱,原因是“团结队”的队员竟然站在入口处两侧喊着“欢迎”迎接我们入场。真会讨巧啊,一下子就显示出“友谊第一,比赛第二”的态度。我看到xx公司的员工捧着本记着什么,他们是这次评选的评委。

今天的正课内容以团队凝聚力为主。公司的人才汇聚不能靠招聘,而是靠培训,小型公司要设立培训专员,中型是培训部门,大型则应该建立培训系统和培训学校。领导要做到“对上服从,对下服务”,在不折不扣完成结果之余要体恤员工。讲到这,我开始注意xx公司的员工们。

这些人看起来多数是大专、大本刚毕业,男女都是一身黑色西服,但看起来有些廉价和山寨。他们的精神面貌非常相近,训练有素,下课时我特意询问了一个女孩,她说这次来服务这期培训的有四五十人左右。用S总的话说,L老师善于用使命感感染员工,他创办的公司更是典范。

我想xx公司的课程设置还是有学问的,因为下午的主要内容“奖惩制度”是L老师的另一个煽情法宝。他指出,中高层干部惩罚自己要够狠,奖励属下要及时,在第一时间履行承诺。先是讲了公司一对员工结婚,自己一大早就去做证婚人,还送新人彩电的故事,然后又来了个180度大转弯,讲述了公司几位领导惩罚自己。例如某分公司经理完不成销售任务,履行承诺从杭州徒步走到上海。此时大屏幕开始播放他步履艰难,极其衰弱地走在路上的录像片;紧接着又是一例,两位主管从西安某地方徒步到西安分公司,员工在终点处泪流满面等待他们。此时《在路上》响起,这首歌无愧于民营创业者的最爱,会场中有人泣不成声。煽情大片还没完,下一个片段是xx公司的三个小姑娘,由于没有安排妥当这次培训的准备工作,当场被罚做几百个俯卧撑。我的眼泪也开始决堤。

会场灯光亮起,L老师凝重地说:“没有经过泪水的团队不是好团队。”

这天培训结束前留了作业,每队写一份团队计划书,并且表达对明天决战的信心。此时我们的排名很靠后,这份作业成了扳回局势的关键。大家决定连夜讨论。

Q总以及我们的副队长,一位来自黑龙江的女创业者和我们一起回到宾馆讨论。除作业之外,还得想个办法,用其他方式为团队加分。两位女创业者对S总一针见血地提出,他的性格太随和,有队员迟到的原因要归结到他这里,要当众做个惩罚,让xx公司看看我们在学到奖惩制度之后是如何应用的。最后大家决定,由队长在会场蛙跳一圈作为惩罚,然后抓住第二天下午决赛前的时间,由Q姐上去朗诵一首诗歌,并且赠送一个小礼品给L老师。

这场小型会议从夜里11点开到了凌晨2点,其间S总给队中另外几个公司的负责人打了电话,要求第二天必须在7:45分集合,否则要接受俯卧撑的惩罚。而诗歌的撰写任务落到了我的头上,在团队荣誉感的驱使下我当即承担下来。

第三天

早上5点多,我爬起来开始完成写诗的任务。突然很有感触:前天上午还正襟危坐,昨天的状态就是摇旗呐喊了。

由于吃早饭耽误了一些时间,我们几个年轻的队员赶到会场时,大部队已经在等待了。这次我们是第三个排队进入会场的队,而且在主席台上抢占了一个位置,在上面唱队歌、喊口号,积极赢取印象分数。

团队落座后要分享学习成果。Q姐第一个举手。她的观点是,作为一家餐饮服务企业的老总,有时看到员工完不成任务就会很恼火,但是这次培训中与同样是企业一把手的创业者和管理者们同为队员,看到自己甚至在拖团队的后腿,让她开始反思。而后我们听说,队员B总家住北京的西北角,由于昨夜接到了队长的电话,早上5点多起床开车过来,7点不到就在场外等候,这让大家很佩服。之后的课程讲了一些关于创业与梦想的东西,用L老师的话说,“理性是不能创造奇迹的”。坦白讲,他的课程中的绝大部分内容都很有实用价值,而且不像照本宣读那样枯燥无味,他的口头禅是“是,还是不是?”、“认同请举手”等,妙语连珠让大家不由得不响应。但这些东西可以通过很多方式获取到,就像S总说的,看三本书——《定位》、《基业长青》、《企业战略管理》,很多“干货”就足以获取到。

不过,这些传统行业的创业者们需要的是一个导师的角色。一个东北的学员曾经特别发愁,他创办的超市对面开了家类似超市,而且打出“天天低价”,人们看到后纷纷倒戈。L老师为他的公司想了个广告词,“真心真爱真品”,突出自己“真”的特点,而顾客也会有些理所应当地想到,对面那家如此便宜,是否会有假货?最后销售额很快反弹,没有诽谤对手,但却成功挽回落后局面。

中午吃饭时,Q姐最后一次剧透:下午评比的游戏是报数,但是很可惜,已经没有时间排练了。当大家再次排队入场时,发现会场中的桌子全部撤出,显得空旷很多。而这也使我们没有机会奉上准备的诗歌朗诵。

12个队各组成一个圈,每两队一起PK,各选出三名队长,剩下人进行报数。这种游戏并不复杂,难的是配合,要用最快的方式连续报数,还不能有失误,输的队由队长做俯卧撑。从前几个队的表现来看,报完一圈的速度非常快,但是队中总有几个人紧张报错。

与我们PK的队伍是得分垫底、服装都不够齐整的“野狼队”。到我们的时候,y身旁的男孩子突然紧张得不行,我们猜想他并非公司的管理层。好在我们发挥正常,连续几轮都以微弱优势获胜。但是毕竟会有闪失,当看到成员趴在地上做不动俯卧撑时,大家都忍不住跟着做。似乎大家都感到,仅仅成立三天的团队也需要凝聚力,在L老师的催泪下,不少队员哭了,而在早上队长、副队长他们蛙跳一周时,看到副队长努力坚持下去,我们几个几近哽咽,我也几乎用最大的嗓音带大家喊加油。培训的结束有些虎头蛇尾,年轻女队长带领的“团结队”获得第一名,然后全体成员一起拉起手唱了首《朋友》,而在上午上课时,不少队都互换了联系方式,达到了商务交往的目的。与几位队员一起吃过晚饭后,我们猜想,L老师的下一站可能会更加火爆,而对于创业者来说,几千元甚至上万元的代价,换回的收获也许与我们想像中的不尽相同。

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