第一篇：刘一秒宗教智慧全集
刘一秒《宗教智慧》语录
刘一秒老师《宗教智慧》 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回， 不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但 做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂 的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧 不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、 不管拜什么都有效， 企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就 是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就 是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣 感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做 大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营 员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、 宗教生生不息， 一直让人感到惊异、 震憾; 老板必须从规模速度、 使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶; 对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是 罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神， 对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这 时他会超 N 倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生 不息。
27、 一个人承担责任，6 岁也成熟;一个人推卸责任，60 岁也是
孩 童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守 天道重孝道遵师道。 30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的 刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在 现在。
33、 企业 90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人 上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈 悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他 的动能。
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制 给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。 40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣 上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才 会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住 灵魂。
第二篇：刘一秒《宗教智慧》经典语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。 40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第三篇：刘一秒运营智慧课程 刘一秒运营智慧录音 刘一秒运营智慧笔记(思八达 刘一秒)
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒
运营智慧笔记
刘一秒运营智慧部分笔记内容：
对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、 期权化
10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。(很多IT业)
一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、 分红股 年终 必须有
想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，
中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、 奖励股 必须设定
年初不确定
人是喜欢明确还是不明确?人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2?员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩， 所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。 老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
解放自己让别人做事就是领袖。
凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。
要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。
二、内部操作机制
顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务
公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的
很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。
鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。
1 由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。
2 每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。
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第四篇：刘一秒生发智慧
OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别?人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么?我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办?我说今天你是什么职位?从事什么行业?他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么?所以现场是家长，有小孩的请举手。好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢?难道听你的话么?我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。他说什么叫宇宙智慧。我说等一下我就讲了。那什么叫宇宙智慧。你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。要用宇宙十项的智慧来教他。那什么叫宇宙十项智慧?事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、梦想压抑掉，压抑没有。所以在我的课堂上，我们会拼命激发你孩子伟大的梦想。我在沈阳教了一个14岁小女孩叫豆豆，他跟我学两年之后，有一次我回访看一下，他来听我课程，他在他自己家在这个墙上，有这个表格，他上面写了一个董事局主席，下面有经理、总裁所有工作人员，下面是所有员工，他把他公司班级48个人员已经按公司排布，他把他自己假想为董事局主席，初中二年级才14岁。我还教另外一个人，也是大连姓张，原来不太敢说话，但是训练完之后，回去直接找班主任谈判他要成为班长，成为领袖、成为领导人，最后学习从中等立刻变为第一名、第二名，然后成为学生会主席、班长，一路成为学校的领袖。所以在我课堂上会激发你们孩子必须有绝对的幻想、绝对的梦想。所以我们训练完之后上次在狼牙山，每个小男孩讲他未来要成为世界首富，小女孩学完之后更加有智慧，他说我直接成为首富的太太就可以了。也就是从小必须教孩子学会这些，那谈到这里就出了一个问题。我发现一个问题，大多数人学错一个东西在哪呢?也就是人生有三大风险，一个死学，第三大风险就是跟错人，第二大风险就是找错伴侣，如果一个女士找错男士，那此生休矣，如果一个男士找错女士，那他们家三代都废了，因为你家后代都是个女人来生，但人生最大风险就在于一句话，把这句话写上，人生最大的风险在于学错东西。这是最大风险，所以现场3000人有差别，有人做到105亿，有人做到1500万，差别在什么地方，差别最大就在于头脑里装的东西不一样，也就是学的东西不一样，这也是人生最大最大风险。但是有一个比这个风险更大，就是人生有一个死学，什么叫死学，比学错东西还可怕，就是错误学东西。什么叫错误学东西呢?我马上分享，你就会知道这件事情。前两天我在上少林寺开我们的宗教智慧，开之前我去见少林寺方丈释永信(音译)先生，他一看我这年龄、一看我的状态他说是你讲课么?我说是我讲课。他说你讲宗教智慧?他就比较怀疑，他说我又不是出家人，看我的年龄、看我的状态，他说那你的老师是谁?你的师傅是谁?在过去10时间有N个人、N种场合问我这件事说我的师傅是谁。后来他问我师傅是谁，我就直接一句话，我在说我的师傅是红尘，他说我没听过红尘法师啊?各位你们听没听说过红尘?有听过红尘法师的请举手。红尘在哪?红尘就在当下，有一次我给，6年前我给48个局长上课，一个部长，一个宣传部部长找我给48个局长上课，后来我还没讲，那个局长就问我，你给我们讲课，你在哪毕业、学什么?六年前，也就是我还不到30岁的时候。后来我说我在红尘毕业，我的师傅老师就是红尘。今年8月份我带领一些企业家去韩国考察，跟韩国商务会长，我们见面聊天，原计划谈10分钟，后来聊完之后连3个小时停不下来，后来他问一件事他说你到底从事什么行业?你在哪里毕业?我说我是红尘毕业，我的师傅是?大声告诉我是哪里?红尘。所以人生就两个问题，第一个跟谁学，第二个怎么学，任何人有差别，只要人和人有差别就差别在两个事情，在重申一边，第一个是跟谁学，第二个是怎么学。学错东西不可怕，最可怕的是错误学东西。后来我在一个地方，有一个作家，中国比较顶尖的作家，姓张，也是西部影视城老板，听完课他问我你的师傅是谁?正好他座位上有一篇文章有一个字，是金庸写的。他说我有一个特好的朋友叫金庸，说我跟金庸是一个师傅。他说你金庸是一个师傅?他说金庸的师傅是谁?我跟他10年朋友不知道他师傅是谁。我说既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成为金庸最关键的原因是什么?后来他突然间答不出来。后来我跟他分享几句，第一个，金庸开始以孔子为师学儒家思想，金庸写出射雕英雄传，也就是在儒家思想里侠客为最大，所以金庸以侠、大侠为主导，写出射雕英雄传。后来他发现金庸到中年发现，侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出来的是笑傲江湖，发现道大于侠。后来金庸发现在中年晚年后期他发现，道也解决不了问题，后来他参悟佛法，参悟八年写出天龙八部，后来最终是什么使金庸登峰造极，成为封笔之作?后来金庸发现佛法也是有限，任何法、任何经都是总结了当下红尘，他发现真正智慧在哪?真正大智慧不在任何经书不在任何经典，
你们猜猜在哪?两个字，大点声，没错，就在红尘。金庸立刻开始残无红尘，跟红尘学习，当金庸深入红尘之后，他写出他的巅峰之作，也就是鹿鼎记。所以金庸现在到晚年开始修改他的前期作品，再以红尘智慧，所以今天一个老板必须要学会跟红尘学习，在中国最会累计财富的两种人，一个是广东人，一个是浙江温州人，我是几个温州商会培训顾问。你会发现，最会累计财富的人他们不是跟某本书、某个老师，但他们一定跟“红尘”来学习，这就是我们的老师。那如何学、学什么、跟老师学的是什么，具体在哪呢?也就是给红尘施主掌声鼓励一下。也就是具体跟老师、跟红尘怎么学、如何参领悟。
有一次在我影响智慧现场，我在厦门上课，有的老板做机械工程，他说我连续三年企业一直徘徊在2个亿，一直没有突破，我说你就是没学会学习，要学会学习，他说什么叫学会学习?我在重申一件事情，什么是会学习呢?一种学习是往心里、往思想、往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵、从灵魂深处往出长东西。今天我讲45分钟，你什么都没记住不要紧，你就把这两个图画上，以后在任何场合看书包括开会、包括学习，你记住一件事情，你就看千万不要拼命去学习是非常放松、非常自如，学习不能让心里非常紧张，自古成大业者所以遗留人物绝对是天生，绝对是自我创作，也就是一流任务绝对是自我生发。今天你跟老子学，那老子跟谁学呢?老子很显然跟宇宙学习，道法自然，老子从心中深发出道德经，所以学道德经，我跟翟老师，我们是十年的朋友，我们N次在一次喝酒、聊天探讨，我们也在讲一件事情，老板学道德经，那是必须要学习，但是通过学道德经要学会老子是如何深发出道德经的。这句话能听明白掌声告诉我。学孔子跟孔子学会孔子思想，更重要的是学习孔子怎么成为孔子，学易经，有一次在澳大利亚我开三项课程，有几个老板跟我学习，他说我学三年易经没学明白，你怎么能在三分钟让我突然间明白什么是易经呢?我敢保证任何人，既是再笨的人，我有办法让你在30分钟之内把易经学到你可以使用，也就是不是学易经的64卦，是学易经怎么深发，学智慧是怎么深发出来的，伟大任务，我们说比尔·盖茨也好，我们讲李白也好，任何成就伟大事业的人，他们是自己在心里深发出宇宙十项，然后把宇宙十项幻化成万权法，然后后来很多人跟他学万权法，那为什么后来很多人直接很多老板都愿意直接跟别人学方法，因为学别人方法比较简单，不用自己思考，不用自我深发，自我深发没地方可抓，比较难。听明白了深呼吸一下。
所以你要跟别人学，直接把别人方法直接记住、直接复制，可以暂时有效一点，最可怕对老板来说，老板学习最大的悲哀是什么?最大悲哀就是他今天跟人学三个方法，他投资两万元，然后他直接赚20万，然后他说太值了，我现在告诉你这个思想本身就是个体户、做买卖的思想。老板要学什么?老板要学的是通过跟别人学习，假如今天我们跟张志成老师学习，今天跟刘景斓老师讲，讲完之后通过刘景斓老师讲是引发出、深发出你心里更多的智慧。老板通过三年学习学到自我解放，同过三年不是把很多老师的知识学会，昨天我们中午吃饭遇到两个学员，他说我学了三年，他说这个会场我都来了四年了，很多老师我都学完了，我还学什么?我说你4年都还没学会学习，他说什么是学习?我说老板是通过三年、四年、五年学习把自己学到可以自己创造知识，创造万千法相，你能找到金刚经的核心点是什么?前两天我在沈阳讲课，有两个人跟我探讨金刚经的问题，事实上你不是把金刚经背下来，我有一个学员叫张建辉(音译)，在哪呢?伟大的党委书记，又来学习?他说每天背108遍心经，我说你不是背心经，你要跟我学心经怎么写出来的，怎么叫心无挂碍，最后到什么程度。是学这些。所以老板我今天留个作业，老板以后花三年时间，跟任何老师都不要学习，学习他们的法相，然后引出你心中智慧，这三天怎么过，你要判断台上的老师讲的课，如果他们是跟别人学的，你就学他的知识点，如果台上老师是自己深发出来，假如今天一个老师，假如余老师讲课是自己深发出来的东西，你一边听余老师讲课内容，更关键的是跟余老师学他是怎么悟出来的东西，也就是跟老师学会老师的悟性，这句话听明白的掌声告诉我。
所以头一天有一个人听懂了，他说唐俊唐老师讲的太到位了，没错，唐俊在5年前我问他一件事情，唐俊用佛家讲唐俊就是很早学会了通灵，老板要学会让自己变得通灵，所以你看唐俊可以预测很多事情，他不是学来的，他是今天学会了自心中深发出一种悟性，那具体怎么讲?所以有一次在营销智慧现场，一个老板问我，他说一直徘徊在两个亿，我说你敬不敬业?他说我非常敬业啊。他说我机器一放，我立刻知道这个机器里有没有故障、有没有问题。我说这就是你三年、五年一直突破不了两个亿的原因。他说这不是最大优点么?我说在别人看来是优点，在我看来是天大的缺点。他一听吓一跳。我知道现场3千人有很多人都很敬业，都很在经营你们的事业，现在我马上告诉你，你们的差别在哪。写上这句话，小老板经营事，大老板经营人。所以在座所有3500人，如果你还没有开始到经营人的界面，我现在告诉你，你在事业上还没有开始，在人生上还没有开始。什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。他一听就听不懂，他说什么叫经营人呢?听好啊，我说你把15的零件放在一起能组装成机器，我和你不一样是我能把15个人放在一起组建一个团队。现在我请教所有老板一件事情，把15个零件放在一起组装一个机器这件事情是事业，还是把15个人组在一起组建一个团队这件事情是事业?是前者还是后者?很显然是后者。所以现场3000人，咱们都做一个行业、一个事业，以后不要再讲你的产业、事业，所以我们齐总他的事业是直接经营9万个人，所以你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人，这句话听明白举手。深呼吸一下，表示什么?对深呼吸，表示忏悔。在过去这么多年，学了五年、学了十年，还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营
人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么?政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。你经营人都不了解人怎么经营呢?所以在过去十年时间，15年时间，我训练365个行业，我之所以训练所有这些行业不是我了解这些产业，一件事我就是了解人在想什么，我训练
7、8个省卖汽车第一名，全中国所有保险公司大的直销公司他们直销第一名，绝大部分是我的学生。中国有
17、18个省白酒行业第一名也都是我的学生，之所以培养出他们来，就是因为我不了解那些行业，但是我了解具体我知道让35个人在一起，我知道21个人在一起必须养一个好玩儿的人，也就是当老板学会经营人、运营人的时候，所以企业最值钱的一个是产业，一个是团队，就是老板必须要学会经营这件事情，没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队，他能经营出人。我这样说就听明白了，再次深呼吸一口气，深呼吸让你心静。后来他说经营人，具体经营什么呢?经营人就两件事，人和人有差别，在这里写动力，在这里写阻力，所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。必须从根本上解决问题，也就是让员工有动力，东西就三件事情，食、性、爱，任何人有差别，人我们明天还想活下去就为这三件事情。食就是衣食住行，老板要激发每个员工扩大内需，让他开始吃好穿好，买好房、买好车，员工是先爱自己还是先爱团队?员工是先爱自己还是先爱公司?一个男员工是先爱自己还是先爱女朋友?先爱女朋友还是先爱副母亲?所以要明白让员工增加食的力量，让他想过好生活，这件事老板做一件事，不用太多改咱们的激励体制，只要他想。我说性是性能量，你写生命力，所以所有成功事业者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具体表现就是性能量比较大，也是一个花性，一个食物的种子，这个花长的比较好。第三个就是爱，所以老板经营人就经营三件事，爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区，人类爱生命万物、爱国家民族。所以八大爱决定人的差别，爱的力量比较小，动力比较小，所以老板选人，选人怎么选，必须选动力大，他有动力就会生生不息。然后是阻力，阻力有两条，一个是恐惧，第二个是惰性，人和人有差别就差别在这七个字上，所以咱们学习经营人，在这七个点上开始切入，在这七的点上开始入手。然后你会万变不离其宗，真正抓住核心，恐惧有多大影响，所以老板要做一件事，化解员工心里的恐惧，不是教员工方法，在过去15年，我很少训练团队员工方法和技巧，我就直接教他们化解心中的恐惧。当你把心中恐惧化解之后，他自然就会往前走。恐惧有多大影响，我先说一句话，以后有缘分，我在我课堂上进一步深入交流。一个男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因为心中有恐惧，一个恐惧大的人事业不行、伴侣不行、人际关系不行、体能也不行，一个人体能不行他就是一个心中有恐惧不敢面动运动。所以我讲经营这些。后来有老板问我，在我课堂现场，他说我经营员工动力和阻力，但有些员工有动力很大，但真的很难驾驭，你说我怎么开除他?这就引出一个在经营企业上天大的笑话，在过去10年时间我发现在中国无数企业、无数老板有一个致命的问题，一个员工驾驭不了他就把员工开除了。这件事的结局是老板成功的学会了开除人，老板记住当一个人很难驾驭你不能开除他，要把他练，学会驾驭这种人，这句话听明白举手。所以轻易开除人，那是无能的表现，所以今天我告诉你一件事，他说小人怎么驾驭、怎么领导?所以今天告诉你做起来真正的核心点在哪，写这句话，成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。你会领导3千君子，我也会领导3千君子，你驾驭不了200小人，我能驾驭200小人，最后我会战胜你。所以不管宗教之道还是政治之道，老板要练的在这里，君子根本不需要管理，管理他什么?因为他会自我，他有尊严，他自己知道。所以老板从今天开始要花很大精力要学这些，如何驾驭身边那些有本事的小人，像武则天一样成为一代女皇，武则天选人都从死刑犯里选，武则天说一个人连死刑都不敢犯，他能成就大业么?所以她成为一代女皇。这个康熙成为千古一帝也是因为这个。李世民也是靠这个策略和思想，所以今天一个老板不懂得这个核心点，你很难成大业。后来我们讲完这件事，后来我在郑州上课，有一次一个郑州老板问我一件事，他说我们学会具体经营动力、阻力，我后来发现什么事?他说那到底在什么策略、什么关键点上能让企业有动力，我管理非常顺畅、非常合理，沟通也非常顺畅，为什么企业发展不起来，为什么不能快速飞翔，也是徘徊在一个亿左右?后来我告诉他一件事情，为什么叫跟红尘学习，跟红尘学习是学习什么?我问各位一件事情，中国过去30年辉煌，中国最大的改变在根本上是什么变了?所以中国有30年辉煌，是不是中国人素质提高了?最根本上?是不是中国人变得更善良、更勇敢了?是这样么?那中国30年是什么变化了?大声。有人说机制，一听这句话就知道是道上的人。写两个字，叫“机制”。所以这三天来，我们也听了三天课，可能还没听到这两的字，也就是任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革，如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上，后来我问他一件事情，他说我发现有些员工不太忠诚，人品有问题。从今天开始我讲完，你们会忽略一个思想，再不要轻易讲人品，再不用想负责，我说你员工不负责，员工在不在自己家餐厅里丢垃圾?他说他不会啊。我说为什么在公司不积极。跟人品没有关系，跟能力没有关系，一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。所以老板想成大业就做一件事，让你做的事跟他有关。所以经营企业、经营人包括三种，第一种是让别人给你干，这件事国家都不用了，我们国家都不用了，国家有军队都不敢这么要求，今天非常遗憾很多老板还在用这种清朝时期的管理方法，让员工给你干，这件事已经走向末路。所以我讲所有课程不会讲这种理论。我要讲盈利智慧，至少从第二条开始，就是老板至少要让员工给谁干?让员工给自己干，这是小意思，我讲宗教智慧精神体系一会儿会讲到具体经营人体系是让员工跟老板一起完成一个事。有一次我问一个神父，我说你给
耶稣干还是给自己干还是给老百姓干?他说我跟耶稣一起完成一个事。我后来问一个方丈，我说你今天传递佛法是给释迦摩尼佛祖干、给寺院干还是给老板性干。他说我释迦摩尼佛祖共同完成一个事，听明白的掌声告诉我。所以老板要从最根本机制上开始调整，那什么机制就是两个字，就是分配。所以后来我问这个老板，我说你们家是什么企业?他说我是家族化企业，我说家族化企业你们家有多少人在一起做事。他说我们全家族一共有25口人参与，我说有几个股东，他说我个人是老板啊，他说100%是法人。所以今天我敢保证现场是家族企业的，80%都是伪家族企业，我现在告诉你你们家里如果全家人在一起做事，如果主要成员没有股份，这些都不是家族企业，什么叫家族企业?就是主要家族成员必须全部持有股份，全部持有法人股份这才是家族企业。听明白举手。剩下的都不是家族企业，事实上很多企业出现问题是很多老板干活的时候把家人当家人，但真正分钱的时候，没把家人当家人。有一个老板问我，他说他请他大学同学或者很好的朋友给他操盘，我说你的朋友占多少股份?他说没占股份，年薪给点分红，我说这企业能发展么?你干活的时候把同学当同学，把战友当战友，分钱的时候没把战友当战友，最后企业市值一个亿，品牌卖两个亿跟他一点关系都没有，所以他能操心么?所以很多公司凡是公司长不大，就一件事，你的分配机制出了问题。所以今天老板回去核心来调整咱们的最根本、最根本，就是分配。总是一句话，要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。只要这件事跟他有关，他就能。我在沈阳葫芦岛教一个酒店，他们原来每天利润大概6万、7万，后来经过机制分配之后，他们最高收入每天一个开餐厅的纯利润每天25万。也就是他能让一个报案都非常兴奋，他原来说保安素质不高、说传菜的素质不高、说收银的素质不高，以后谁在说人的素质不高这件事就是幼稚、不成熟的表现，中国30年辉煌，人的素质没有太提高，农民素质没有太大改变，但农民衣食无忧，变成小康生活，就是因为机制，他拼命做是因为他操心跟他有关，所以老板从根本上不解决问题，在学十年还是有限。为什么IT业发展快，IT业能让所有有智慧、有能力、聪明有学问的人快速持股，所以马云让3800人一起操心，而你3800员工是8个人操心，马云是3800人操心，所以他的企业就能变大，所以马云一辈子也成为不了世界首富，也很难成中国首富，因为马云占股份才不到5%，任正飞占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能发展那不是开玩笑么?所以听明白的再掌声告诉我。必须从根本上解决问题，后来他说那我听完之后他明白了，我解决分配解决到哪了。就谈到人的精神，后来我上次在宗教事会现场，有人问我，那经营精神具体表现在哪呢?我先讲一件事情，今天跟我听一个思维就让你明白跟红尘学习，学会红尘背后的通道，让心中自我深发出智慧出来。
在座老板咱们想一件事，在过去20年，国家有没有给咱们出培训费，咱们去工商局注册工商局有没有给咱们培训三天?咱们今天赔款了税务局有没有给咱们反回2百万税务?答案是没有。但为什么老板咱们会这么拼命干?所以今天教老板一个思维，假如国家是一家公司，老板咱们就是员工，咱们员工在这家公司没有人管，咱们拼命这么干，乡齐大伟先生这样，没人管咱们，那同样原理，把国家比做咱们公司，咱们是国家掌门人，每个员工就相当于老板，我这样讲听明白的举手。那为什么咱们老板主动来学习，放弃过年来这里学习，从天南海北飞来，而员工不愿意呢?是咱们比员工素质高么?是咱们比员工能力强么?是咱们比员工有爱心么?很显然不是，有一件事情，就是无数人未层触摸到，也就是两个字，写上叫“神圣”。所有今天来学习的人，心中都有一种感觉，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大业，神圣感小的人很难成就事业。非常遗憾的是，无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。他连想都没想到，而恰恰最伟大的企业家都用了一个策略，就是经营人的神圣，像李嘉诚和松下幸之助，他们成功用了这一个策略，李嘉诚就做一件事，就是看到一个人有六分能力，李嘉诚铁定给他7分的使用，李嘉诚绝对让一个能抬十斤的人就让他抬十一斤。李嘉诚有一种本事让所有人觉得他自己很重要，所以今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。听明白的掌声告诉我。
而现实非常遗憾的是，很多老板都觉得谁重要?他自己很重要。有一个老板在课堂上他亲自讲，他说我感觉我们公司团队员工素质跟不上我，我感觉员工像地面上跑一群猪，我像空中飞一条龙，我说你这个龙也是猪变的龙，也就是没找到核心点，从今天开始学会一个思维，家长要教育孩子，让孩子变的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子见面，孩子跟你说妈妈你今天上课学了什么?你儿子六岁半，你说儿子坐好我跟你讲妈妈今天学了什么了，所以以后跟孩子说话先做好，你说儿子坐好妈妈跟你请教个事你看这事行不行，妈妈计划不做化妆品，妈妈要做服装，你看行不行。我敢保证你儿子问你一句话，那你喜欢么?你说喜欢啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能听懂我讲话么?所以有一个老师讲赏识孩子，那小意思，必须让他神圣，人一神圣就感觉，什么叫神圣?就是自己觉得今天没有我这事不行，必须给员工这种感觉，老板就是这种感觉。像刚才台上讲的这些老师，你要说他跟谁学?他不可能跟谁学，他跟谁学他讲不出来。在中国没有像他这么讲话的人，为什么有这么大杀伤力，就是他找到宇宙通道，自己悟出来，他说我不这样讲谁这样讲?所以他讲出来有神圣感，当你找到这种感觉，因为了神圣感，会产生一件事，你们会真正学谁。所以在这里我讲一句话，很多人不太容易理解，要像对待孔子老子一样，对待姚明章子怡刘翔和你们的公司第一名。如果中国文化变成这样，中国文化就有救了。能听懂举手。我去四川一家企业，他们做电池给汽车公司电池很大厂房里有爱因斯坦雕像，我说这雕像是谁建的。他说我建的，都是科学家。我说员工有感觉么?我们俩正说话过来一个小女孩，我说你认识这是谁么?他说爱因斯坦啊，我说你看这个雕像有感觉么?他说没什么感觉啊。所以我说你雕爱因斯坦员工都没有感觉，他一听听明白，他说雕谁?我说把爱因斯坦雕像打掉，雕咱们公司元老，优秀员工的雕像。这件事我
说完之后，有一个老板姓李，在中国北部做桶装水绝对龙头老大，在全国派第五名，所以他上宗教智慧，他学完之后明白给他们老厂长做个雕像、优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，后来给厂长做完雕像之后厂长突然不会走路了，然后说我喘口气再走，然后说一句话，有任何事告诉我，我全帮你解决。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么?所以今天必须跟崇拜公司第一名，第一名那是师道，用当下师解决当下的问题，我们绝对是尊重过去先师，但我今天告诉你，尊重老师的境界就是超越老师。不是简单学习背诵的，师道在于当下之师解决当下之问题，所以我们党我们伟大的党不定期出现劳模么?不定期实现英雄代表么?我们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀人贴在墙上，变成雕像，用铜像盖起来，然后员工像，我们一个同志最后都变成雕像了，那我干好我也成为雕像了。然后员工就生生不息了。我这样讲听明白了再深深呼吸一口气。表示什么?对过去的忏悔不了解这个灵魂，因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大，这就是企业精神，这三天有很多老师讲到诚实经营，有人说伟大的使命，在我看来是小意思，今天你听完之后你也知道小意思，什么叫使命?使命是你要成为什么人，你要干什么事叫使命。什么叫灵魂，灵魂是顾客让你干什么，顾客需要咱们干什么。使命是今天假如说对我本人来说，我想成为训练师或者演说家，或者企业家，但是当我学会灵魂之后明白了，我们想成为什么不是关键，是顾客希望你成为什么，今天伟大的公司今天中国全世界第一名太阳能公司黄明太阳能，掌门人黄明，有一次在石家庄我们吃饭的时候，他谈一个事情，黄明为什么成为世界第一名，黄明本人不太明白。因为他说他看到一个到别的国家看到一个人洗手，一拧水全是热水，他说中国北方冬天全是这么冷，全是骨头节变大，他说中国多少人需要用热水吸收，他回来开始接触太阳能，成为中国世界第一品牌，这是灵魂。沃尔玛，全世界很多经济萧条，但沃尔玛不但没下降还持续上升，沃尔玛因为有灵魂，沃尔玛老板当时创立沃尔玛就一个想法，他说我想买菜，想买到方便、全、便宜，后来他发现所有人都想，他说这事没人解决我解决吧，让人买到便宜东西、方便东西，然后最全的东西，所以创立世界最伟大公司之一，也就变成沃尔玛，沃尔玛全家族企业依然是世界首富，也就是因为他企业有灵魂。女的第一创业楷模是雅诗兰黛，雅诗兰黛十几岁他自己想变的年轻、漂亮、美，他看到这么多女孩不美谁来解决?他说我来解决，成为伟大的雅诗兰黛，所以中国有羽西，羽西跟雅诗兰黛模仿都成为亚洲中国首富，女的首富里。所以你会明白一件事情，有了灵魂。后来有人跟我去意大利学习，跟我去澳大利亚、印度尼西亚学习，他会发现把灵魂也学没了。有一个老板问我一个事，他说我这个企业发展到现在，为什么干了三年辉煌三年修补两年，辉煌两年再修补一年?我说因为你违背一个最基本的事情，有一次我们在印度上课，大概有41个老板，在灵山塔下释迦摩尼释迦摩尼成佛的那个地方，我给他画一件事情，往前看，从小种过庄家的举手，也就是你会发现，一颗苗往上长，他要不要扎根?所以现在你们告诉我，一个苗往上长关键还是往下长关键?这句话彻底听明白的掌声告诉我。而今天非常遗憾的是，在过去十五年时间，我训练数十万人，我们训练十万老板，我发现无数老板拼命往上长，很少老板学会往下长。所以有一个老板姓钱，连续几年被评为中国500强富豪，他从15亿、25亿、85亿最终高达105亿，因为他就跟我学会一个思想，必须学会往下长，当把跟扎好，往上长是天经地义，水到渠成，所以老板今天要学会一个思想，从开始往下学，往下扎根，不要再拼命老往上长，老往上长结局是没有根，所以结果他拼命长了三年之后没有根，风吹来，假如说金融海啸一吹，马上烟消云散，所以今天我讲一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。在这次意大利现场，我们张建辉来了，他说老师你怎么敢否定释迦摩尼这么多思想?我说释迦摩尼就是老师而已啊，有什么不能否定的?释迦摩尼讲正常还是无常，释迦摩尼教人离苦里得乐，释迦摩尼说世事无常，但我告诉你世事本来就正常，他们跟我学会红尘智慧，你会发现两个字，正常。所以当老板，老板必须学会什么事是正常，老板才心不慌、意不乱，才会学会处理。所以今天最后给你留下两句话，写这两句话，学问之道在于变化气质，但智慧之道在于变化心境。所以老板没有智慧当你觉得什么是不正常你立刻觉得心慌意乱，大惊失措，所以你根本不会找到智慧，心里深发不出来东西，所以要想心中深发出东西，学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。
所以这三天学习，谁心境变化了，心境变得很美、很滋润、很蠕蠕、很生动、很向上，这种人这三天就是最大的收获者，我们上次在少林寺有一个老板跟我学一天半之后，他突然间觉得不想学，太美了，我心里找到那种冲动，美、初恋的感觉、那种兴奋的感觉，老板能开始创业无中生有，就是老板心中有种感觉，当心境非常纯美，心境非常丰富、心境非常丰满，我最后告诉里一件事，企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果，这句话听明白的举手。千万不用讲其他事，所以老板要把内心变得丰富丰满，自然向外延伸，然后企业生存不惜，前两天我们到意大利采访意大利十大顶尖品牌，就是LV、DG等等你会发现，我问他们掌门人，我说你们当时怎么想到成为这个大品牌?他说我从来没想成为大品牌，他说我就扎实把自己的内功练好，是别人说我们是大品牌。所以最后留下这句话让你明白以后学习让自己心找回来，变得美、变得丰富，心理变得蠕蠕，然后能生生不息，创造万千法相，这就是我分享，如果今天我的分享对你有点帮助，这就是我存在的价值和意义，因为有你们的存在才有我的存在，所以再次谢谢所有人，谢谢!
第五篇：领导智慧刘一秒
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领导智慧
1、 状态决定结果。
2、 领导者领导状态。
3、 优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。
4、 成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
5、 领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。
6、 如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老
板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。
7、 越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。
选人智慧
1、 小老板经营事，大老板经营人(要经营人)。
2、 选把全身心都放在产品、老板上的人。
3、 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心，你的事业就会
变多大。
4、 面试时拼命展示产业、团队、领袖。
5、 认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。
6、 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
7、 选择有强烈企图心的人。
8、 有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。
9、 选有良好个性的人。
10、 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。
11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。
12、 有人味就能成事业，没人味就不能成事业。
13、 选必须有灵性必须有悟性的人。
影响人
1、 能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。
2、 教育孩子就是要成为他的精神领袖。
3、 领导团队就是要成为团队的精神领袖。
4、 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、 成大事者就是会经营人的精神世界。
6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。
7、 向内影响员工的智慧
a) 能帮助员工实现
i. 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 ii. 失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。
b) 承担责任
i. 任何人想处理问题就必须承担责任。
ii. 员工跟你走，就是需要你对他负责。
iii. 解决问题就是承担责任。
iv. 公司有问题，就是没有人承担责任。
v. 家庭吵架就是没有人承担责任。
vi. 任何企业有问题就是领导有问题。
vii. 衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
viii. 六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。 c) 有结果
i. 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
ii. 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。
d) 包容力
i. 海纳百川，有容乃大。
ii. 成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。
iii. 学说话理论
iv. 学走路理论
1. 老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样
2. 员工犯错是企业必须承担的责任。
3. 要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。
4. 只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。
5. 老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。
8、 向外影响员工的智慧
1、 大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。
2、 小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。
a) 拥有令人折服的远见和目标意识。
1) 要想别人跟你走，就是要比别人看得远。
2) 老板必须拿80%时间修炼自己的远见。
b) 能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。
1) 谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业;没本事获得别人支持，
就不能成就事业。
2) 没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。
c) 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
1) 不能跟那些不做事的人成为朋友。
2) 所有成功者有超人的意识。
3) 知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超
越对手。
C) 圣人：做了再说
D) 贤人：说了就做
E) 骗人：说了不做
F) 死人：不说不做
4) 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影
响。
d) 了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。
1) 领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。
2) 企业就是无中生有的过程。
3) 老板：看人20%，看事80%(高人很会选大的产业，选大的事，
赚远处的钱
宏观教化员工的智慧
1、 遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。
2、 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。
3、 宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。
4、 优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。
5、 能力有形很好抓，意愿无形很难抓。
6、 只有昏君才不知道谁是良臣。
一、意愿
1)意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。
2)如何培养意愿：
A)每个月安排一个人给公司员工培养意愿
B)