3年安全生产工作计划

2022-09-30

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《3年安全生产工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：3年安全生产工作计划

2014年3月份安全生产工作总结

凉山攀西运输宁南分公司

2014年3月份安全生产工作小结

一、公司安全生产工作总体情况。

1、本月进行安全隐患排查1次，路检路查2次。

2、本月召开安全会议2次，安全培训2次，安全培训考试0次，驾驶员安全培训教育人数248人次。

3、本月发生交通事故0起，人员损伤0人，预计直接经济损失0万元。

4、本月投入客车62台，检查62台，发现安全隐患7起，其中安全管理问题4起，车辆技术状况问题0起，劳动纪律问题0起，消防安全问题0起，驾驶员教育培训问题3起。已整改7起。

二、本月安全工作完成情况。

1、按照川运函〔2014〕41号及凉运发〔2014〕15号文件要求，对我司农村客运车辆进行全面的安全大检查。

2、检查重点一是对车辆档案和驾驶员档案进行查漏补缺，二是核查驾驶员资质，对不符合规定的予以下岗，三是加强安全教育工作，使受教育面达100%，四是检查车辆安全技术状况和安全设施设备，督促车辆及时进行年审和二级维护，五是加强GPS动态管理，做好日常记录，对违章车辆进行处罚，六是协助车站搞好“三不进站”、“五不出站”的管理工作，确保旅客生命财产安全，七是公司加强日常上路检查，协助交警、运管部门处理“三超”和违章车辆。

3、路检路查未发现安全问题。

三、查出安全隐患问题及整改情况。

查出安全管理问题4起，一是路检路查力度太小，发现

不了问题，记录不详细，二是月总结太格式化，三是上报总公司安全事故数据应更加真实、准确，四是公司管理人员未签订2014年安全责任书。

查出驾驶员教育培训问题3起，一是驾驶员会议记录不完整，三是驾驶员会议签到不完整，三是春运驾驶员考试没有全部批改。

针对发现的安全隐患，公司立即予以整改，措施包括立即签订2014安全生产目标责任书和一岗双责责任书，要求安监科加大路检路查力度，对凡是有车辆、人员损伤且经保险公司理赔的安全事故全部予以记录存档，整改驾驶员安全会议记录及签到问题。

四、4月安全工作重点

1、做好“清明”和“端午”两个节日的安全管理工作。

2、按照整改要求加大路检路查力度。

3、按照整改要求实施新的驾驶员会议和培训措施。

凉山攀西运输宁南分公司

2014年4月1日

第二篇：2010年3月份安全工作检查要点

一、学生寒假返校健康情况复查。

二、开学初学生安全教育情况。

三、校园校舍安全。

四、学校用电、防火工作。

胡力吐中心校

2010年3月21日

第三篇：2009年3月份安全工作总结

3月份以来，我们三采区按照矿党委的统一部署，大上质量标准化，狠反三违，继续深入开展推进“安康杯”竞赛活动，抓好安全培训工作，现将3月份安全工作总结如下：

一、在采区全体职工的共同努力下，狠抓质量标准化，在210场子遇断层及周期来压，

31、32场子顶板破碎、遇岩石、过旧巷，易片帮、抽顶、管理困难的情况下，狠抓现场质量管理，保持了各队工程质量不滑坡。210采煤队、31号掘进队和32号掘进队在月末达标验收中均达到了优良品标准。

机电、运输及一通三防的达标验收均达到了优良品标准。

采区出现了二起轻伤事故(210采煤队和运行队各出现了一

名轻伤)，轻伤率超出了控制指标。

二、采区领导抓三违8人次，控制在10人次以内，三违现象有所下降。

三、安全培训工作：通过一个时期的工作，三级培训超额完成了调学计划，目前采区放炮员、电工都已经经过了培训，并取得上岗资格证。四级培训按照培训中心的要求，认真组织落实;采区狠抓了五级培训工作，各连队达到了五级培训的经常化，规范化。

四、客观的分析3月份工作，还存在一定的问题：

1、个别辅助段队五级培训进行的不规范，班前一日一题记录不全，班前礼仪进行的不规范。

2、三违现象仍没有得到有效控制。

3、五级培训工作还存在不完善的地方。

4、职工的安全意识仍需加强。

在下一步的工作中，仍将强化现场安全质量管理，狠反“三违”、大上质量标准化，加强安全培训做为安全工作的基础，促进安全工作的全面好转。

新兴矿三采区 2009年3月31日

第四篇：生产部2012年3月份生产工作总结

我部是在矿领导正确领导下，精心组织生产,使生产全面进入增产期。在克服各种对生产不力的因素下，通过全部室人员的努力下，2012年3月份各项生产指标取得了较好的成绩。

一、2012年3月份主要生产指标完成情况

出矿：3月份计划8万吨,3月份实际完成8.62万吨,完成计划的108%，预计全年完成12万吨。

掘进：3月份计划505米,3月份实际完成505米, 完成计划的100%，预计全年完成4100米。

精矿：3月份计划9000吨,3月份实际完成9500吨, 完成计划的105%，预计全年完成5万吨。

块矿：3月份计划450吨，3月份实际完成475吨，完成计划的105%，预计全年完成1万吨。

二、 2012年3月份主要生产技术完成情况

1.完成了中区一采区975m中段运输巷工程，天井贯通工程，斜井倍沿脉工程。

2.完成了中区五采区1号井1105m中段北运输巷、沿脉工程，2号井1135m北运输巷、穿脉工程。 3.完成了东区一采区一中段出矿斗穿工程。 4.完成了东区二采区南北沿脉施工。

三、生产管理工作 1.质量管理：

(1) 加强原矿管理：加强设计优化，使设计上最大限度降低贫化率;严格监督、指导项目部每一道生产工艺，在采矿过程中对每采一层都测场，防止多挖欠挖，人为采岩的现象;严格执行贫富矿兼采，均匀出矿，保证原矿品位的稳定;加强了矿岩分装分运分卸的管理程序，从而保证入选原矿品位的稳定。

(2) 加强精矿质量的管理：加强原矿的配比管理，保证原矿稳定;加强磨浮车间生产管理，保证流水作业顺利进行;加强职工技能培训，从而2012年生产精矿的各项指标达到稳定合格。 2.成本管理

针对我矿井下矿体变化大，矿体薄，人工凿岩强度大，各种材料和动力的单耗大的情况，我部组织相关人员深入现场指导凿岩布孔，采用连续切割，增大切割空间，有效的降低火工品单耗。根据生产调度，在不改变生产任务的情况，在一定时期，将三班生产改为二班生产，较大的节约人力、动力成本。同时加强辅助材料管理：施行专项专用,由相关负责人审核后，当日用料当日领;施工中有部室人员现场监督，防止材料浪费。加大个旧利废：工程支护、架设漏斗、铺轨枕木和设备维修等50%以上用废旧材料，较大节约材料消耗。

四、2012年工作存在主要的问题

1.受我矿没有完整的开拓系统和地质勘查程度底的限制，组织施工方面存存在规划性差的现象。

2.由于地质勘查程度底、矿体薄，工程不能全面开展，目前施工的主要为探采结合工程，系统工程施工进度慢，三级矿量保有不足。

3.提升设备不规范，影响安全生产的正常组织。

4.选矿设备老化，故障率高，停车频繁，造成个别精矿指标不合格。

五、2012年10-12月份工作安排。

由于本地气候原因，下半年的是我公司黄金生产期，全年的生产任务集中在下半年。

1、产量目标：

预计原矿产量：12万吨。预计精矿产量5万吨。块矿1万吨。

2、重点工作和重点工程安排

(1)全面加速东区1号井1中段探矿工作。

(2)加大东区1号矿柱凿岩工作，争取在年底完成所有矿柱凿岩，为2013大量回收矿柱创造好的条件。