建筑工程项目管理论文

摘要：随着我国经济的快速增长，建筑行业实现了更好的发展，建筑规模不断扩大。在建筑行业的快速发展时期，建筑工程项目管理以及建筑工程的监理工作尤为重要。目前，建筑工程的项目管理存在一定的问题，施工管理过程中，项目管理单位与监理单位之间的工作界限具有一定的模糊性。下面小编整理了一些《建筑工程项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程项目管理论文 篇1：

建筑工程项目管理之监理方的项目管理

摘要：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对工程的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调方面发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。

关键词：工程项目管理水平建设监理

一、建设工程监理的含义

建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。

二、 建设工程监理的工作内容

工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。

（一）成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

（二） 进度控制

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。

B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。

（三） 质量控制

工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。

1工程质量的事前控制

工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：

A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。

B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。

D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。

E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。

F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。

G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。

2工程质量的事中控制

事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：

A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。

B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。

C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。

3工程质量的事后控制

工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。

A、工程竣工资料的审查。

B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。

C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。

（四）安全控制

在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。

（五）合同管理

合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。

（六） 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。

（七）组织与协调

组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。

结论

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。

参考文献：

[1]钱昆润，王茂田，赵杰明简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000

[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005

[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006

作者简介：黄忠理（19628-），江苏海门，男，大专，工程师，从事土木工程建设工作。

作者：黄忠理

建筑工程项目管理论文 篇2：

建筑工程项目管理与监理合并管理探讨

摘要：随着我国经济的快速增长，建筑行业实现了更好的发展，建筑规模不断扩大。在建筑行业的快速发展时期，建筑工程项目管理以及建筑工程的监理工作尤为重要。目前，建筑工程的项目管理存在一定的问题，施工管理过程中，项目管理单位与监理单位之间的工作界限具有一定的模糊性。基于此，本文主要分析建筑工程项目管理与监理合并的新型管理模式，以及二者合并管理的重要作用，迎合新时代建筑工程项目管理与监理合并管理的新趋势，促进二者之间的有机结合，推动我国建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程     项目管理     合并管理

近些年来，我国的经济发展速度不断加快，成为世界第二大经济体，促进了我国建筑行业的发展，筑工程项目管理水平也得到了提高。但是，总体水平与发达国家相比较，还是具有一定的差异，为了减少我国建筑工程项目管理水平与发达国家之间的差距，需要不断地提高工程监理水平，这可以有效的促进我国建筑行业的发展，提高工程建筑的质量。实现建筑工程项目管理与监理的有效融合，既可以提高建设工程监理水平，又可以加强对建筑工程项目的监督管理。

1.建筑工程项目管理的主要工作

1.1全面质量管理工作

建筑工程项目在施工过程中，为了达到预期的效果，保证工程的质量，降低工期，安全生产，文明施工，提高经济效益，必须要安排日程，采取各项技术措施。在质量监管活动中，务必要做到管理内容清楚，全员参加制定目标，并保证目标的实施[1]。在总体目标下，要进行层层分解展开，层层落实，形成全员，全过程、多层次的目标管理体系。

1.2材料管理工作

加强施工材料管理是保证工程质量和工期的重要因素之一，是建筑企业正常施工的保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加快资金周转，提高产品质量具有重要的意义[2]。在材料管理中，制定具体的管理制度也是必不可少的包括各个季度的材料计划报表，材料供应的组织工作，材料的领发，以及材料的检验测试。

1.3技术管理工作

技术管理工作主要包括两方面，技术责任制和施工技术管理制。技术责任制最主要的是对于各项技术人员建立明确的责任范围，所有的技术人员要做到各司其职，各个职位之间也要责权明确[1]。施工技术管理制就是要把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的，有规划，有条理的开展，要建立具体的施工管理制度，其中包括施工图的学习、自审，技术核定，技术交底，工程技术资料档案制等制度。

2.建筑工程项目管理与监理合并管理的重要作用

2.1规范项目工程建设行为

在项目工程施工过程中，分为多个施工环节，这些环节之间紧密联系，有利于项目的顺利进行。如果某个环节出现问题，对整个工程的建设都会产生不利影响。项目工程建设过程中，施工管理难度较大，如果管理人员的专业素养低，管理水平不足，对于施工中存在的许多问题，不能很好的应对，将影响工程的进度与质量。将建筑工程项目管理与监理进行合并管理，可以更好地发挥工程监理职能，规范项目工程建设行为，提高工程建设速度，保证建设工程的质量。在建设工程中，及时有效的落实建设监理工作制度，规范施工人员的行为，促使工程质量达到国家规定的标准。

2.2提升工程项目决策的科学性

建筑工程施工之前，需要大量的資金作为支持与保障;施工过程中，工作周期长，具有一定的投资风险。为了提高企业的经济效益，将建筑工程项目管理与监理合并管理工作有效的落实，实现对整个建筑工程项目的有效管理，促进整个工程项目质量，工程项目实施进度以及工程项目的经济效益之间的平衡[3]。在工程项目建设过程中，有效的开展工程监理工作，根据工程的建设进度，进行实时的监理，提高工程项目监理的专业性，提前进行管理规划，保证建筑工程项目决策的科学性。

3.建筑工程项目管理与监理合并管理的可行性

3.1进度管理的一致性

在建筑工程项目管理中，为了保证工程项目的顺利开展，保证工程项目的可行性，确保工程按照预订的施工期限及时完成建筑，需要注重施工资源的有效配置。要想实现建筑工程项目的顺利开展，就要保证建筑工程项目管理与监理合并管理从专业角度入手，根据施工现场的实际情况，及时调整施工的进度，保持工作的一致性，保持工程建设完成度。此外，在保证工程项目施工进度一致性的同时，也要注重建筑工程质量的问题，不断加强对于施工现场的监管，提高工程建设的质量。

3.2成本管理一致性

在建筑工程项目建设中，由于所需要的资金比较多，成本高，这就可以采取成本预算模式有效的控制成本。降低对投资资金的浪费，提高成本的利用率，实现对工程项目成本的管理[4]。在工程项目监理过程中，将预算投资和实际支出进行比较，如果工程的实际支出超过了预算投资成本，监理工作人员要及时的找出资金超出的原因，并寻找相关负责人进行解决，进一步控制工程建设的成本。在工程建设成本管理方面，建筑工程项目管理与监理合并管理有着较高的相似性。

4.建筑工程项目管理与监理合并管理的有效途径

4.1培养高素质的专业人才

工程项目管理与监理合并管理工作中，人才是必不可少的，所以必须要加强培养高素质人才。由于工程项目建设耗时长，规模大，管理难度大，因此对于专业人才的要求比较高，需要专业素质高，业务能力过硬的综合性人才[3]。在工程建设工作中，既需要业务能力强的项目管理人员，又需要专业素质较高的项目管理人员，企业要不断加强高素质人次的引进和培养，加强企业的核心竞争力，促进建设工程项目的良好发展。

4.2完善建筑单位规章制度

在近些年的建筑工程施工中，不难发现，平安事故的发生频率非常普遍，这是一个很现实的问题。施工过程中，出现这样的问题，不仅对开发者造成一定的经济损失，更主要的是危害到施工人员的生命安全[2]。为了防止这种情况的发生，在建筑工程中要不断地加强建筑工程项目管理与监理的合并管理，这对于减少工程事故，提高施工进度有着重要的意义，对于施工项目质量的提高也有一定的帮助。所以，建筑企业要不断地完善企业内部的规章制度，随时根据市场的变化加以完善，不断加快建筑工程项目管理与监理合并管理的速度。

4.3提升工程项目市场准入制度

目前，我国建筑行业实现了快速的发展，但由于工程项目的市场准入机制不完善，导致进入建筑行业的企业质量良莠不齐，工程项目管理人员的专业素养不高，对建筑工程的发展存在一定的影响，也加大了工程项目管理工作的难度。为了促进建筑工程项目管理与监理的有效合并管理，需要不断地完善工程项目的市场准入制度，保证进入市场的建筑企业可以更好的胜任建筑工作，工程项目管理人员可以更好地胜任工程项目管理工作，促进建筑工程项目管理与监理更好的合并管理。

结语：综上所述，在我国社会经济快速发展的形势下，建筑行业也实现了快速的发展。在新的时代条件下，建筑行业要想实现可持续发展，需要不断加强建筑工程项目管理与监理合并管理，要不断明确工程项目管理与监理合并管理的重要意义。立足当下我国建筑行业的发展实际，制定出具体的合并管理措施，构建完善的合并管理机制，减少与发达国家之间的差距，推动我国建筑行业可持续健康发展。

参考文献

[1]顾丽娟.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（01）：30.

[2]江志腾.浅论工程监理如何与建筑工程项目管理接轨[J].河南建材，2017（06） ：103-105。

[3]朱晓东.建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J]山西建筑，2012 （38）：22.

[4]顾亚平.建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J].居舍，2020（15）：127.

作者：凌启航

建筑工程项目管理论文 篇3：

论析建筑工程项目管理中的质量控制

摘要：随着城市化进程的加快以及人们生活水平的提高，人们对建筑工程项目管理提出了越来越高的要求，使得建筑工程开始不断吸收先进的建筑知识以及使用各种新型的材料，促进了建筑工程的健康发展。在具体的工程项目建设过程中，应该保证建筑工程的质量，做好建筑工程项目管理中的质量控制工作。文章首先介绍了建筑工程项目管理的作用，然后分析了建筑工程质量的影响因素，最后重点阐述了加强建筑工程质量控制的具体措施，以促进建筑工程施工质量的提升。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;

建筑工程的质量直接关系建筑工程的使用效果，同时也影响着国计民生，因此需加强对建筑工程的监督管理工作，保证建筑工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的建筑工程质量来看，有些企业为了实现自身的经济效益，随意压缩工期，致使建筑工程的质量不能得到保证。另外，建筑工程质量控制比较系统和具体，需要相应的技术支持，并且不断提高建筑工程技术水平。为此，在具体施工的过程中应该采取科学的管理方法，目的是有效控制或避免在施工中存在的质量问题。

1 建筑工程项目管理的作用

建筑工程项目管理是保证建筑工程项目平稳运行的关键，能够提高建筑工程的施工质量和保证企业的经济效益。众所周知，建筑工程项目管理的范围十分广泛，不仅涉及人员的管理、施工计划、设备选择和材料购买等，同时也涉及施工过程的管理工作等，在建筑工程施工中起着非常重要的作用。此外，建筑工程项目管理能够制定施工的标准，保证材料用到关键处，保证人才发挥作用，促进施工工作的顺利开展。建筑工程项目管理还能够降低风险，提高企业的经济效益，在保证施工质量的同时，为建筑工程的顺利开展奠定基础。

2 建筑工程质量的影响因素及优化举措

2.1 建筑材料

建筑工程材料的质量直接影响建筑工程的质量，为此，在选择材料的过程中，必须关注材料的强度和刚度，保证材料的质量符合标准。这些因素都直接影响建筑工程的整体质量，影响建筑工程能否发挥其应有的功能。首先，相关的施工单位应该以身作则，不断完善质量保证体系，加强质量合同的管理，重视对工程材料的质量监督管理工作，严格按照地区关于建设工程质量管理办法等制度性文件规范施工人员的行为，施工单位以及施工人员应该做好材料的檢测，加强对施工中各个环节的管理。在施工合同中，应该明确规定施工材料的质量和技术标准。其次，加强对材料采购的质量监督管理。工程施工单位应该组织相关的工作人员对材料的供应商进行实地的考察和评定，评定合格之后才能选择具体的材料供应商，同时将材料供应商录入合格的供货方名单，做好档案和质量记录工作，目的是能够追查到材料的具体来源。最后，应该派遣专业的代表人员定期或不定期检查材料的供应商，采取抽查和监督的方式，尤其是加强对混凝土搅拌站和砂石等原材料的抽查工作，严格把控材料质量关。在工程材料进入施工现场之后，相关施工单位应该按照相关的规范和标准采取联合验收检查的措施，如果发现材料不符合标准的话，材料不能进入施工现场。

2.2 人员素质

建筑工程在施工的过程中需要一定量的劳动力，属于劳动密集型的行业，同时施工过程中的机械化水平低，主要采取手工操作的方式。为此，在具体施工的过程中，施工的质量直接会受施工人员的影响。建筑施工企业的质量管理问题的核心在于对人的管理，主要包括以下两方面的内容。首先，应该不断提高所有施工人员的质量意识，使施工人员在施工过程中全身心地投入，提高施工的质量。其次，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素质和能力，尤其是应该加强对一线工作人员的技能培训。此外，在建筑工程项目开始之前，可以对建筑工人进行职业技能的培训。只有通过培训的方式才能够提高施工人员的个人技能和整体素质，才能保证工程的质量。

2.3 机械设备和技术

经济的发展和科技水平的提升为我国建筑业的发展提供契机，其实随着科学技术的发展，大量的机械设备被应用于施工活动中，在工程施工建设过程中扮演着重要的角色。要想利用大型机械设备，必须对建筑现场的实际条件和建筑物的结构形式等进行科学的调查，然后选择合适的机械设备。调查研究显示，一些先进的机械设备如果不能采取有效的保养措施，很容易影响使用的质量。机械操作人员的综合素质也直接影响机械设备的使用效果，从而影响着建筑工程的整体质量。为此，要结合施工现场的实际情况选择适合的机械设备。另外，工程质量也受到施工技术的影响，先进的施工技术的应用能够实现工程质量和工程效率的提升，但是新技术的使用需要投入大量的资金。因此，在选择新技术使用的过程中，相关的施工企业应该结合自身的经济情况选择新技术和新设备。

2.4 环境因素

在施工的过程中，施工工作质量受到多种因素的影响，如外界的环境、施工技术、劳动环境。工程施工环境的好坏也直接影响工程的质量，应该加强对周围环境的管理工作，做好相应的预防措施，避免周围的环境对施工的质量造成影响。此外，在进行混凝土作业的过程中，采取薄膜覆盖的方式比较适合，能够有效降低雨水对混凝土造成的影响。

3 加强建筑工程质量控制的主要措施

3.1 建立科学的建筑工程建设质量管理制度

建筑工程的特点包括复杂性和长期性，同时涉及的人员和范围比较广泛，在一定程度上增加了管理的难度。首先，应该不断完善工程项目管理制度，通过制度的方式有效约束建筑工程的施工人员的行为，对提高建筑工程质量的意义重大。其次，可以将具体的责任落实到个人，保证管理制度的顺利实施。此外，科学分配和规划具体的工作，让工作人员了解到自己的工作能力，明确自己的责任，从而保证施工的质量。再次，为了提高质量管理的效率，参加施工的工作人员应该有一定的水平和知识储备，确保工作人员能够上岗工作，在具体施工过程中按照相应的规范标准进行，不断提高施工的质量。最后，在施工的过程中，全面的监督管理工作起到了非常重要的作用，需采取施工前的指导和施工后的验收工作，以便及时发现问题，并及时解决问题。

3.2 加强事先的质量控制

为了保证施工的质量，应该坚持预防为主的原则，尤其是进入施工现场之前，应该全面调查影响施工进程的因素，采取科学的管理和控制手段。首先，对施工过程中所有参与者进行资格审查，如果有必要的话需要采取严格的岗前培训措施，做到持证上岗。其次，加强对施工过程中所需要的建筑材料的监督和管理，保证质量符合标准。如果材料的质量不能达到规定的标准，应该及时将材料清费出场。再次，施工单位在施工之前需要设计施工方案和方法，应该加强对施工设计和施工方法的审查，保证施工的顺利进行。最后，应该发挥现场管理人的作用，组织现场的管理人员学习施工规范和操作流程等，讓每个人都重视工程质量。

3.3 加强事中质量检查

做好事中质量控制应该坚持严格检查、及时反馈和及时整改的措施。项目施工周期长、难度大和工种多，加强事中质量的控制很关键。首先，相关工作人员要加强对工程建设过程中关键部位的检查，如地下室基坑土方回填、防水混凝土浇筑工作。其次，在建筑工程具体施工的过程中，应该加强日常的巡视检查工作，并且做好跟踪抽查。采取及时的工程质量抽查措施能够及时发现和反馈问题，做出相应的整改措施。最后，定期组织质量联合大检查，并且召开质量检查周会，确保施工现场的所有参与者都认识到质量提升的重要性。此外，可以召开质量检查专题会，并且形成检查通报，让施工单位对通报进行及时的整改，保证施工的质量。

3.4 加强事后质量的控制

首先，应该对工程各个环节进行质量的验收，对发现问题的环节及时提出整改意见，整改合格之后才能够进行验收。特别需要重视地下室部分工程质量的验收工作。其次，针对关键的施工环节做好事后控制措施，如墙体的开裂和混凝土结构蜂窝等都可以通过事后控制的方式来改进。如果发现问题，项目负责人需要展开对材料、设计和施工等方面的检查，发现问题需及时整改。

4 结束语

建筑工程质量主要受到施工人员技能水平和综合素质、建筑工程材料等方面的影响。为此，应该做好建筑工程的质量管理工作，需要坚持事先指导、事中严格检查和事后总结的方式，对施工中的各个环节都要做好质量的保护工作，一旦发现存在质量问题，应采取有针对性的质量控制措施，保证施工各个环节都顺利开展。

参考文献

[1] 喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.

[2] 刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房产，2019（30）：119.

[3] 章锴，邬天奇.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].绿色环保建材，2018（1）：223.

作者：陈赵军