生产部12月工作计划

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《生产部12月工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：生产部12月工作计划

上传版12月安全生产工作汇报

*******有限公司

2013年12月份安全工作汇报

12月份，公司安全生产经营保持良好态势，各厂部认真落实集团公司四季度安全工作要求以及冬季“四防”措施，实现安全生产无事故，本月共生产*******吨，销售****吨，实现营业收入4381万元，截止12月底，公司累计生产32****吨，同比增长***%;累计销量****.2吨，同比增长***88.24%;累计营业收入***889万元，同比增长***%;累计利润****万元，以上指标均控制在集团公司下达指标以内。

12月份，公司全面落实“大干一白天 冲刺四季度”工作方案，从强化领导安全包保督查、安全评估评价、隐患排查治理等措施入手，落实各级管理人员安全责任，充分发挥安全管理职能，提升基层员工安全作业意识和危害防范能力。现将12月份安全“双基”工作总结如下：

一、12月份开展的主要安全工作。

(一)落实开展冬季“四防”工作。

修订公司《冬季“四防”应急预案》，各厂结合生产实际，制定应急处置预案。生产部、机动部检查落实供暖、保温、伴热等防冻措施，落实室外低压消防栓、高压消防炮的保温措施，确保火灾应急设施器材完备好用。

(二)积极开展领导干部安全指导与服务活动。

公司成立7个包保督查小组，落实对分厂和小区建设项目的安全包保工作。开展日常安全督查工作，每周将督查结果报送安环部汇总整理，累计消除影响安全生产的问题隐患129项，确保了生产平稳有序进行。

(三)开展安全综合检查和专项检查工作。

公司坚持每月2次由安全、生产、设备、消防等部门及各厂主管安全的人员参加的综合性安全检查，11月份共查出

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问题隐患51项，其中管线、法兰、导淋、取样、伴热管线“跑冒滴漏”27项，现场设备检修后，备品配件、杂物未清理3项，保温未规范恢复4项，包机牌、温度表、压力表无标识或不清晰3项，现场紧固件、静电跨接线松动等问题6项，现场阀柄随处乱丢和缺失3项，仪表无显示或偏差等问题5项，***8已统一下发整改通知单，监督各***8治理，目前已全部落实整改。

(四)针对生产过程中存在的隐患治理消除。 公司、厂部落实两级隐患排查治理和事故隐患旬报。针对生产过程中存在的安全隐患，制定整改计划并抓紧实施。先后完成聚合框架北侧地下消防管道堵漏，***8C-***增设加碱管线控制PH值，建立****流量计校验室等整改措施，彻底解决了一些困扰生产稳定的问题。

(五)吸取中石化“11.22”事故教训，落实隐患排查治理。

公司认真落实集团公司《关于认真吸取青岛“11.22”中石化输油管道泄漏爆炸事故教训，进一步做好当前安全生产工作紧急通知》及《关于开展化工企业管道专项隐患排查及冬季安全生产大检查通知》的文件要求。11月24日，公司组织安全、生产、设备、消防等相关人员召开安全会议，会议对化工部关于中石化黄潍输油管线发生爆燃事故的紧急通报进行了学习，公司各单位认真吸取中石化这次教训，拉紧安全这根弦，举一反三，开展现场隐患大排查活动。本次检查，分为四个分厂组、一个重大危险源检查组、一个工艺组、一个设备电仪组，查出各种隐患73项，在会上对查出的73进行责任落实，明确责任整改单位，按照工作量大小确定整改时间，所查全部隐患在27日复查前已全部整改完毕。

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(六)开展“119”消防日相关活动。

消防日活动期间，公司先后组织员工观看火灾案例警示录像，参加消防“四个能力”讲座，并于9日下午开展消防车实操出水、30米着装佩戴空气呼吸器以及4人接力灭火救援实操演练比武，累计320人次参加，活动取得了预期效果。

(七)12月份环保设施运行正常，“三废”达标排放。 12月份脱硫除尘设施运转正常，污水处理量能力达**8吨/小时，实现烟尘、二氧化硫、COD、氨氮、悬浮物等指标排放达标率100%。

(八)提前谋划，着手2014年“双基”考核细则的修订工作。

着手2014年“双基”考核细则的修订工作，重点突出“抓系统 系统抓”的工作思路，以“日常化、专业化、实用化”为考核重点，同时要求分厂进一步完善细化分厂考核班组，班组考核个人的考核办法，以使2014年的“双基”建设工作有新的提升。

二、目前安全工作中存在的不足。

(一)分厂的安全检查和隐患排查不细致，没有突出分系统、分专业开展检查的特点。同时，需要分厂、班组，在具体的作业开展前，进行全面的安全评估、评价，分析危险因素，落实预防措施。

(二)“三违”现象时有发生，主要反映在个别员工值班劳动纪律松懈，作业过程中劳保用品穿戴不规范等方面，暴露出基层自主管理不到位问题。

三、永煤公司12月份“双基”考核情况。

**公司“双基”组于12月30日对公司12月份 “双基”建设情况进行检查，查出问题15项，其中安全系统4项，生产系统5项，设备系统2项，培训系统3项，工会系统1

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项，全部问题隐患已由安全环保部汇总，统一下发隐患整改通知单，各系统主管单位已于1月5日前已完成整改回复。

四、2014年1月份安全主要工作安排。

(一)严格落实安全包保责任制，对包保领导检查出的问题，要求责任单位限期整改，确保整改质量。

(二)进一步落实冬季“四防”工作，重点做好设备、管道、电气仪表、安全附件的防冻保温、防堵塞、防泄漏等工作，确保12月份的安全生产。

(三)各厂从班组工艺运行操控、设备维护作业、安全培训学习，卫生责任区清扫、组员上岗遵章守纪等方面细化考核，加快推动“双基”考核细则贯彻落实。

(四)严格落实**公司查出安全隐患追责，所提隐患涉及各系统，由分管领导负责督促整改，问题隐患由主管部室负责督促整改与考核，一般安全隐患由所属区域单位落实整改。

(五)从反“三违”、反“习惯性违章”入手，调动广大干部员工安全防范的主动性，分厂、班组开展安全自查自纠。

二〇一三年十二月三十一日

第二篇：12月工作计划

1.本月将开展“动物，我们的朋友”的主题活动，了解某些动物的特征和共同属性，知道动植物过冬的方法，寻找动物的一些特殊的防身本领，培养幼儿的探究能力及对动植物的兴趣，12月工作计划。本月还将开展“克隆专家”、“新年好”的主题，带孩子们共同领略克隆世界的奥秘与神奇，共同迎接新年，体验新年来临前的快乐。

2.开展年级的系鞋带比赛和讲故事比赛，提高幼儿自我服务的能力以及语言表达和连贯讲述的能力。

3.继续培养幼儿的良好品质：善良、有同情心、能和同伴团结友爱、互相帮助、互相谦让、懂得不妨碍别人。

4.鼓励幼儿不怕寒冷，坚持天天上幼儿园，积极参加冬季早锻炼，工作计划《12月工作计划》。

5.加强学习习惯的培养，认真练习写数字，按时完成老师布置的学习任务。

6.做好冬季保育工作，加强进餐、午睡的巡视，保证幼儿吃得暖、睡得暖。

本月围绕年级的讲故事和系鞋带比赛，孩子们积极参与到活动中来，能认真练习系鞋带，许多原来不会系鞋带的孩子学会了系鞋带的本领;还用老师提供的一些图片材料自己创编故事，大胆地讲给小朋友听，评出幼儿园的故事大王，这些活动大大地促进孩子们。

本月还重点开展了“动物，我们的朋友的主题活动，师生共同收集了许多动物的图片、绘画了动物，装饰了主题墙，扩大了幼儿的知识面，知道了世界上的许多珍稀动物，还了解不少动物的防身本领，人类从中学到的发明等等，懂得了人类与动物之间密不可分的联系。

在“新年好”的主题活动中，孩子们自己做新年娃娃，共同打扮教室。还动手装饰福字，元旦前一天还进行了全园的迎新游艺活动，孩子们拿着游艺券，带领小班的弟弟妹妹自由地穿梭在幼儿园里，寻找自己喜欢玩的游艺项目，渡过了一个愉快的迎新活动。本月天气很冷，为此我们认真做好了冬季的保育工作，采取各种措施，使幼儿能吃得暖，睡得暖，午睡时孩子们能将衣服整齐地叠好，起床后整齐地叠被子。

针对本班孩子的近况，一月份还要重点加强对个别幼儿的教育，常规教育，不能松懈，还要重视安全教育，使这个学期的工作能画上一个圆满的句号。

第三篇：12月-1月工作总结计划

工作总结计划

12月份工作总结：

(1) 个人销售40台：ULike系列8台，T155台;

(2) 中州12月份任务200台，完成200台;

(3) 中州元旦任务75台，实际完成76台。

总结:12月份收获了对于河南手机市场的一些了解，譬如卖场是如何运作的，我们促销现在的问题，还有其他品牌的情况。但12月的工作重心放错，忽略了对OPPO产品的了解，所以1月份的工作计划重点在于OPPO产品的了解!

1月份工作计划：

(1) 每星期写总结与计划;

(2) 每一天了解一款手机;

(3) 帮助店面提升ULike达成率;

(4) 完善步步高手机资料的整合;

(5) 空余时间了解关注智能手机。 目标：个人销售35台，

目标：你最终要实现的

实现目标的途径：

步骤：

结果。VFP

SMART系统 S;明确的 M：可量度的 A：可实现的 R：相关联的 T：有时间限制的

第四篇：11月工作总结12月计划

储运部11月份工作总结

一 完成的工作项目1. 按照商务所下的订货单和出库单及时准确的完成了货物的入库和出库工作。 2. 对库存货物整理归类，货物存放整齐。

3. 仓库内采取轮流值日制度，每天上班后专人打扫卫生，保持了仓库的卫生清洁。 4. 明确了规范了仓库的入出库流程，明确了仓库管理员的责任，使进出库工作认真规范，减少了错误的发生。 5. 实现了真正意义上的仓库货物进出库条码管理，整理了仓库所有货物的条码，使库存货物真实准确。 6. 彻底盘清了库存

7. 物流人员送货准确快捷，服从调度听从指挥，基本上没有发生客户投诉我们送货慢的问

题。没有因送货慢而退单。

8. 调整了仓库办公人员的岗位使进出库货物流程更流畅，货物把控更严格准确 9. 仓库管理员对耗材库内的耗材分类存放，并分别贴上标签，。对拆装机，破损机，进行分类存放，对各品种货物划定区域存放。

二 存在的问题

1. 储运部人员有时工作不主动，工作中不能主动配合，没有主人翁意识，把公司里的事当成自己家里的事。没有充分发挥自己的主观能动性。

2. 工作中有怨气，总觉得事事不如意，这不满意那不满意。

三 改进措施

1. 这个月在保证正常日常工作的同时，从我做起对我部员工进行思想教育和整顿。利用例会说教，工作中的相互配合，自己的以身作则带动，各部门的互动配合，使我部员工精神面貌来一个大的转变，达到主动工作，愉悦工作，配合工作的目的。

2. 培养主人翁意识，以实际行动把公司当成自己的家，厉行节约反对浪费，处处为公司着想，处处为他人着想，处处为兄弟部门着想。把本部门变成一个团结和睦的大家庭。 3. 学会知恩，感恩，报恩，换位思考，经常加强思想服务意识的教育。树正气，树立公司良好形象

四 工作计划

1. 确保储运部正常有序运转，配合好各部门的工作。不拖公司后腿。

2. 继续对送货员的送货速度进行跟踪考核，找出送货不及时的原因。

3. 本月对本部门员工的思想作风进行整顿。对本部门的服务态度，员工作风，言论行为，跟踪考察，纳入本月绩效考核。

第五篇：11-12月工作计划

水富县残疾人联合会11-12月工作计划

一、迎接省残联对我县贫困残疾儿童抢救性康复培训班的检查验收。

从2010年起，我县残联分三期共救助收训聋儿52名，智残儿童30名，脑瘫儿童30名，省残联将对我县抢救性康复培训班进行检查验收。

二、完成云南省亮睛工程行动

国家百万贫困白内障复明工程—云南亮睛行动昭通项目领导组指定的专家将到我县开展工作，实施小截口加人工晶体植入术。目前通过初筛的白内障患者近200人，通过亮睛行动，为我县广大白内障患者再次开辟光明之路。

三、做好残疾人危房改造工程督查工作

根据昭通市财政局、市发改局、市建设局联发昭财社(2010)99号文件《关于下达2010年第二批农村危房改造工程中央补助资金的通知》精神，下达给我县贫困残疾人危房改造计划40户，为认真做好此项工作，确保农村残疾人危房改造工程的顺利实施，我单位将对40户危房改造户进行督查。

四、组织残疾人技术职业培训2期

为加快农村残疾人脱贫致富的步伐， 将在向家坝镇举办2期残疾人实用技术培训，使其掌握一技之长，为残疾人就业创业打下基础。

五、组织好2011年元旦、春节走访慰问残疾人活动的

筹备工作。

五、对2010年残疾人工作目标责任制进行检查考核。