电建企业投资管理论文

2022-07-03

9月19日,碧桂园九龙湾项目产品发布会暨“乐行”启动仪式在北京香格里拉酒店成功举行,作为碧桂园进驻北京的首个高品质项目,备受社会各界的热议与关注。作为中国地产10强、福布斯亚太上市公司30强的碧桂园携二十二载地产经验震撼入京,打造京西最美山水生态社区——九龙湾,该项目临拒马河而建,山环水抱。下面是小编为大家整理的《电建企业投资管理论文(精选3篇)》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

电建企业投资管理论文 篇1:

把能源电力送到“一带一路”的“拓荒牛”

三十载电建生涯,二十年海外 漂泊。蔡斌,中国电建海投公司副 总经理兼巴基斯坦卡西姆发电有限公司总经理,长期奋战在国外工程建设第一线,主持建设10余个大型国际水利水电和火电工程项目,总装机容量超1000万千瓦,是中国电建从事海外市场工程承包与投资管理的骨干力量和优秀人才。从分包到承包,从EPC总承包转型到投资建设,从四川二滩到马来西亚巴贡,从老挝南俄5再到巴基斯坦卡西姆,在急难险重任务面前,他勇挑重担、坚守奉献,为推进企业结构调整、转型升级、国际化发展做出了突出贡献,有力推动了中国标准、中国技术、中国设备、中国文化一体化“走出去”。

蔡斌先后荣 获首 届“央企楷 模”“中国电力楷模提名奖”“优秀国际工程项目经理”“中国电建集团优秀项目经理”“中国电建集团优秀共产党员”等荣誉。
勇于担当,危难之处显身手

从尼泊尔上波迪·科西水电站开始,蔡斌开启了长达20年的海外工作生涯。他先后负责叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站、老挝南欧江流域水电站、巴基斯坦卡西姆港燃煤电站等10余个国际大型水电、火电工程项目的建设及管理。海外工程不同于国内,面临的风险和挑战层出不穷。在困难面前,蔡斌从不退 缩,逢山开路、遇水架桥,凭着一股 从不服输的拼劲,一个个困难在他 面前迎刃而解。2010年3月,老挝南俄5水电站面临工期严重滞后的被动局面,他临危受命,盯在施工一线,通宵达旦与参建单位一起剖析问题症结。踏着齐踝深的泥泞,深入到掌子面摸清情况,制定了“短进尺、强支撑、强观测”的施工方案,针对管理薄弱环节,强化现场管控,最终实现了提前一个月发电目标。

老挝南欧江梯级水电站,作为中资企业首次在境外获得整条流域开发权项目,蔡斌在担任南欧江一期项目经理期间,电站涉及2个省6个县,分布广、战线长,他理清思路,排除万难,采取“走动式管理”、不定时蹲点督导的方式,连续数年经常驱车数百公里在几个工地间往返奔波,随时到各梯级电站检查、督导。正是凭着他这股拼劲,在南欧江一期项目面临道路不畅、地质变形、洪水泛滥、洞口塌方等诸多困难的情况下,二、五、六级电站均按期完成大江截流等节点目标。尤其是在2013年两次超标洪水突袭过程中,蔡斌第一时间驱车奔赴现场,亲临指挥,果断决策,组织参建各方应急措施到位,未发生人员伤亡、设备损失、围堰溃堤、洪水漫堤等事故,保住前期的建设成果,为工程建设顺利实施取得抗洪抢险重大胜利,确保了南欧江一期 项目在进度、质量、安全、投资等全 方位目标按期实现。

目前,老挝南欧江一期梯级水电站发电量已突破30亿度,成为践行“一带一路”倡议的标志性工程,闪耀在老挝南欧江上的一串“明珠”。
主动作为,倾心付出筑丰碑

2015年至今,蔡斌同志担任巴基斯坦卡西姆港发电有限公司总经理,负责投资开发建设运营巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目。该项目受到中巴两国政府高度关注,是“中巴经济走廊”首个落地大型能源项目,也是巴基斯坦1号工程。

自2015年5月开工以来,蔡斌始终以首台机组安全高质量发电目标为方向主线,带领团队开始与时间的赛跑,紧紧围绕工程建设主要节点目标,狠抓进度、质量、安全、环保、职业健康及合同履约等全方位全过程管理,强化落实风险管控和资金保障,履行投资和贷款协议,超前谋划,主动作为。在他的精心组织策划下,当年8月,在克服了当地40-50摄氏度高温,施工用水、用电受制约等种种不利因素的情况下,仅用三个月的时间就完成7000多根桩基,为土建主体工程全面展开奠定了基础。

在卡西姆港燃煤电站项目上,蔡斌积极探索实践中国电建集团火电业务全产业链一体化模式,以中国电建海外投资有限公司投资为引导,带动电建集团内设计、监理、施工、装备、运行等优势力量“编队出海”走出去。根据水电与火电的特性和共性,蔡斌既借鉴经验又摒弃桎梏,从全产业链的整体协调推进,从设计、采购到施工建造一齐发力,为加强项目设计和设备采购管控,专门成立了EP中心,狠抓源头管理,对整个EP环节进行全方位监督管控。同时,作为卡西姆项目联合党工委书记,蔡斌充分发挥海外党组政治核心和监督保 障作用,组织统筹协调集团各参建单位,统一对外联系、统一宣传 口径、统一非传统安全管控,有力保证了电站各项重大里程碑节点的顺利实现。在此过程中,蔡斌积极应对并有效解决了土地注册、调试132KV线路、外送500KV线路等项目外部一系列重大难题和风险,全部按期或提前完成重要里程碑节点目标。2017年11月10日,首台机组发电,提前了50天,2018年1月15日,第二台机组发电,提前了74天,2018年4月25日正式进入COD,比政府约定的时间提前了67天,得到中巴两国政府的高度肯定。

截至目前,卡西姆港燃煤电站已累计发电接近47亿度,成为巴基斯坦电网的骨干电站,为400万家庭送去清洁能源,解决数千就业岗位,创造丰厚的税收来源。卡西姆港燃煤电站也因此荣获“中国能源创新突破奖”“公共外交奖”“年度环保大奖”等奖项。
矢志不渝,扎根海外无怨悔

二十多年的海外生涯,承担巨大的工作压力和工作强度,更要承 受长期远离亲人的孤独与寂寞,让蔡斌学会了举重若轻,学会了默默的承受生命之重。卡西姆港燃煤电站投产发电以来,蔡斌全身心投入 电站运营管理中去。巴基斯坦当地 外部电网存在结构脆弱,电网频率 幅度大、变化频次高、峰谷差大等 不利因素以及送出线路时常故障, 对卡西姆电站正常运行维护造成重大危害。在蔡斌的带领下,卡西姆电站运维团队沉着应对、快速反应、正确处置,有力地保障了卡西姆电站机组设备安全稳定,同时積极配合电网调度处置事故为稳定电网发挥了关键作用。特别是在2018年5月16日,巴基斯坦国家电网发生全网性故障,造成全国多个地区大面积停电,医院、工厂和机场等重要场所受到影响。卡西姆电站第一时间启动应急预案,沉着应对,保证了电网电压、频率相对稳定和机组各系统的运行正常。在长达9个小时的电网事故处理过程中,卡西姆电站承担了电网调峰、调频的重要任务,为电网恢复正常运行做出了积极贡献。

在工作中,蔡斌注重属地化管理,致力于本土化战略,履行社会责任,塑造央企品牌,加强文化融合,讲好中国故事,一大批外籍员工加入到中国电建大家庭,为其提供发展机遇和平台,洋厨子卡拉布、老司机侯赛因、学霸穆巴沙,在蔡斌的指导关怀下,业务能力得到快速提升,个人和家庭命运都发生了转变。工作之余,他深入思索海外投资人才团队建设,不论是中方员工,还是外籍员工,专业的人干专业的事,只要是可塑之材,他就甘做年轻人的引路人、垫脚石。在他的倡议下,卡西姆项目公司在首都伊斯兰堡设置了办公室(伊堡办)团队,而这个团队的平均年龄只有28岁,从环境批复到施工供电,从安保配备到劳务准入,从项目融资到风险管控,一帮小伙子们施展“十八般武艺”,人人是骨干,个个挑大梁,成为项目前期的“攻坚者”,项目建设的“清障者”,青春梦想的“挑战者”。从这里走出了中央企业青年岗位能手,中国电建“十大杰出青年”,走出了四名“海投之星”。

蔡斌说,我是一名党员,是中国电建的一名职工,只是因为我赶上了好时候,赶上了改革开放,赶上了恢复高考,赶上了中国企业“走出去”,赶上“一带一路”倡议,我愿意做新时代的奋斗者。

生命,为祖国澎湃,梦想,为时代燃烧。蔡斌的奋斗精神深入骨髓,以爱国之情、报国之志、卓越之才,每时每刻都在时代的答卷里奋笔疾书。

作者:耿兴强 刘向晨

电建企业投资管理论文 篇2:

碧桂园九龙湾产品发布会盛大举行

9月19日,碧桂园九龙湾项目产品发布会暨“乐行”启动仪式在北京香格里拉酒店成功举行,作为碧桂园进驻北京的首个高品质项目,备受社会各界的热议与关注。作为中国地产10强、福布斯亚太上市公司30强的碧桂园携二十二载地产经验震撼入京,打造京西最美山水生态社区——九龙湾,该项目临拒马河而建,山环水抱。项目首推55~115平方米精装花园洋房,98~247平方米精装山河美墅,将项目打造成一个集山水养生静心居住、星级度假、高端商业、主题旅游、国际教育为一体的京西生态宜居社区,成为北京西部城市度假生活首选。(白影、尚蕾)

2014泛海国际全球启幕盛典隆重举行

10月18日,北京东四环朝阳公园东南角的泛海国际二期正式开盘入市。当天下午,在项目销售中心举行了盛大的庆典活动,活动以“荣耀再启,共奏华章”为主题,东方首位意大利帕格尼尼小提琴大赛金奖得主吕思清、著名华人钢琴家孙颖迪、中国首席女沙画大师卞之琳盛装出席,为现场客户和嘉宾带来丰盛的艺术盛宴。

活动在大师定制沙画表演中掀开帷幕。随后,泛海领导致辞,介绍泛海国际发展史和此次载誉回归细节。最后,两大顶级音乐家联袂合奏,为泛海国际二期奏响国际最强音。(于秋)

奥伦达部落西镇盛大开街

9月21日,北京醉美度假小镇上最受瞩目的西镇商业街正式开街全面投入使用。西镇坐落于北京市延庆县古崖居山脚下的奥伦达部落,官厅水库之畔,群山环抱之中,环境静谧舒适。2万平方米纯美式商业步行街,灵感源自美国西部小城JACKSON HOLE中的商街风格。西镇酒店建筑面积约1.1万多平方米,内设环球餐厅、宴会厅、主题包间、奢华客房及红酒SPA会所和室内泳池,为奥伦达部落会员提供最贵专属服务。(孙童)

中国水电地产更名中国电建地产

9月28日,“携手电建地产、共筑辉煌未来”暨电建地产品牌发布会在北京国家会议中心隆重举行,中国电建地产集团有限公司董事长、党委书记夏进,董事、总经理、党委副书记刘国栋等高层领导,中华全国工商业联合会会长聂梅生,以及数十家主流媒体负责人出席了盛典。

在仪式上,电建地产集团总经理刘国栋表示,此次品牌更名在电建地产发展历史上具有里程碑的意义,标志着电建地产开启了新的篇章。未来电建地产仍将一如既往地秉承“以品质关怀满足客户向往;以价值提升实现业主梦想”的企业使命,“致力于成为国内领先、国际知名的综合性房地产发展运营商”的企业愿景,“高效、品质、责任”的企业核心价值观,以及“品质关怀、善筑引领”的品牌口号,致力于成为国内领先、国际知名的综合性房地产发展运营商。(孟卓奇)

弘驰都汇·APM招商盛大启动

在唐山万达洲际酒店宴会厅,备受关注的弘驰都汇·APM招商发布会近日成功举办。在唐山市政府领导和众商家代表的见证下,唐山首家台湾主题概念购物中心——弘驰都汇·APM正式落地招商,弘仁集团董事长王彦华先生、总裁杨桂娟女士,北京贝特琳商业资产投资管理集团创始人彭俊雄先生、董事长姜美娜女士、董事总经理谢家声先生莅临发布会现场。 弘驰都汇·APM项目由唐山弘驰房地产开发有限公司开发,目前是唐山商业主体最高的商业楼,共包含地上8个楼层、地下3个楼层,总建筑面积为3万余平方米,停车位多达800余个。弘驰地产引入专业的运营管理服务团队,力求为唐山献上一座最繁华、最高端的一站式购物、消费、娱乐中心,让唐山消费者在弘驰都汇·APM项目轻轻松松逛台北。(李晓蓉)

泛海国际二期样板间正式开放

9月27日,备受市场关注的泛海国际终于传来新消息——其二期样板间正式对公众开放。这是这一总体量百万平方米的超级大盘自一期2009年售罄、蓄势五年后的全新亮相。泛海国际与北京市“中央公园——朝阳公园”一路之隔,毗邻CBD、燕莎、丽都三大商圈,被朝阳公园、红领巾公园、千亩森林公园环形绿化景观带合抱,一直是朝阳公园这一国际化高端居住区的旗舰项目。泛海国际总规划用地面积185.28公顷,近2平方公里,其中规划建设用地面积为81.86公顷。(白影)

盛德·紫阙举行高端物业投资价值论坛

10月21日,在盛德·紫阙北京盛德·紫阙售楼中心举行了“紫禁之巅——最后的黄金时代 新形势下的经济走势和高端物业投资价值”论坛。“投资股市还是投资楼市”似乎是一个老生常谈的话题,然而在这次由经济学家马光远和中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌领衔的高端论坛上,或许让这个问题不再传递下去,因为二人一致认为,“投资股市有风险,楼市相对会更加安全稳定”。(张铃淇)

兰天使鸿业参加全球智慧城市高峰论坛

作为致力于在产城融合新型发展模式下进行中国智慧城市产业建设与运营的大型综合投资集团,兰天使鸿业投资集团参加了10月16日~18日在上海世博馆成功举办的全球智慧城市高峰论坛(上海)暨中国(上海)国际智慧城市建设与发展博览会。此次论坛和展会邀请并吸引了全球100多位国际基金经理、8位城市市长、34位国际金融专家,以及200多家高新企业和智慧城市建设相关领域的代表5000多人,专业参展观众上万人。本届论坛及展会搭建了涵盖政府、科研、产业、资本、终端用户等多位一体的高端交流平台,提升我国智慧城市领域理论、技术、应用等水平。(夏肇玲)

合生·霄云路8号与迪拉索·高品巅峰联姻

9月25日下午,以“喆品世家·大宅荣归”为主题的新品鉴藏媒体开放日在合生·霄云路8号华府会完美收官。合生·霄云路8号作为中国顶级豪宅典范,此次活动重磅特推的新品由迪拉索·高品倾情设计,将再度引领世界人居的设计标准和生活样本。活动当天,合生·霄云路8号总经理韩斌先生、营销副总经理边少华女士、迪拉索·高品(北京)家居设计有限责任公司董事长高岩女士、总经理高欣女士、首席设计顾问Einar Tangen以及新老业主共同出席了此次活动,同时,也吸引了近百家媒体积极参与,亲睹了顶级豪宅与典藏家居的奢华盛宴。(孟卓奇)

电建企业投资管理论文 篇3:

境外流域开发的制约因素思考

摘要:“一带一路”,基建先行,电力建设又是基建先导。丝绸之路经济带一系列重点项目和经济走廊建设的顺利落地,为电力企业提升国际竞争力打下坚实基础。借力“一带一路”沿线各国的发展需求和中国成熟的水电经验,本文分析了国内外流域开发的必要性及特点、开发方式(BOT,PPP等)、重点投资要素(开发时序、水位衔接、梯级调度等)、在开发过程中遇到的瓶颈问题(环境、关键技术、施工、梯级调度等)及解决方案,将对中国电力企业在境外整个流域的开发以及区域化集群化发展提供新的发展思路和借鉴。

关键词:境外流域开发开发特点开发方式关键要素问题分析

引言

目前,全球经济增长乏力,地区安全局势日趋复杂,全球地缘政治关系复杂多变,国际市场也面临诸多挑战。2015年, 中国发起与倡议的亚投行的设立和“一带一路”发展战略为全球开展国际间产能合作注入了新的活力。[JP]

“一带一路”,基建先行,电力建设又是基建先导,因此不少“一带一路”沿线国家将加快电力发展优先确定为发展重点。丝绸之路经济带一系列重点项目和经济走廊建设进展顺利(如中国电建巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目等),亚投行和丝路基金等金融合作开始发挥积极作用。“一带一路”建设重点支持能源、资源、交通等战略优先示范性大项目,倡议的首要合作伙伴和受益对象是周边国家,早着手就能早收获。

东亚峰会上的“互联互通、贸易投资”等领域的合作倡议,澜沧江—湄公河合作机制的顺利进展,推动了中老双方的合作提质升级,共同迈向东亚经济共同体的既定目标。中国电建老挝南欧江流域7个梯级电站的全产业链开发和南方电网在老挝的北部电网项目,正是中老合作战略实施的重点项目。

一、水电流域开发定义和特点

(一)定义

水能是一种经济清洁的可再生能源,由于自然条件(水温、地形和地质条件等)和环境保护、地区需求等原因,必须对河流进行分段开发。即,自河流的上游起,由上而下地拟定一个河段接一个河段的水利枢纽系列、呈阶梯状的分布形式,这样的开发方式称为梯级开发。通过梯级开发方式所建成的一连串的水电站,称为梯级式水电站。如苏联的叶尼塞河、美国的密西西比河、我国黄河上游梯级、雅砻江梯级开发等。

(二)特点

河流实行梯级开发,梯级水电站与独立运行电站相比,具有一些特别的工况特征:

二、水电流域开发必要性及意义

水电站发展的前40年中,世界上多数国家都是单目标的独立电站的开发与管理,第二个40年,是梯级开发迅猛发展的时代,至今,最完善開发的有美国和加拿大境内的哥伦比亚河建有42座梯级。我国近10年,梯级开发的势头强劲,雅砻江和南向水系澜沧江梯级开发也正在建设中。

单个水电站受制于所在地的经济、交通发展以及地区发展对该河流水资源利用的要求等因素所能开发利用的河段长度是有一定限度的。整个河流的梯级开发不仅平衡了丰枯期水量不均所带来的发电问题,解决供水矛盾,改善区域生态环境,减少下游防洪防凌负担,既实现了水电开发的规模经济和影响力,还可保障和带动区域其它产业发展,如矿业、建材、旅游、航运、生态产业等(见图一),并可加快区域间合作及相邻区域发展。这对水资源丰富,国家把能源战略放到优先地位的发展中国家尤为重要,如:老挝。

三、境外流域开发方式与要素分析

电力开发单靠各国财政投入,资金有限。近几年,各国稳增长的方式是激活民间投资和引进外国资本参与,因此BOT、PPP(Public-Private-Partnership)模式就逐渐成为各国推行的重要开发方式。财政补偿,贷款优惠,税收减免等利好PPP模式的相关政策也随之逐步推出。随着融资成本的降低,很多能源、基建类PPP项目的吸引力大幅提高,建立合理的投资回报机制,如授予特许经营权、收费权加承诺固定投资回报及政府投资入股及政府回购安排,给予部分补贴等,以实现收益和风险合理分担是在境外从事流域整体开发的有力保障。

在进行流域整体开发中,以下关键要素需要特别关注:

1水位衔接:争议的焦点往往集中在上下游落差分配上,不同的水位衔接方式推算出的衔接水位不同,与满发流量相应尾水位衔接的蓄水位最高,与最低尾水位衔接的最低。当下游电站正常蓄水位高于与最低尾水位相衔接计算的蓄水位时,上游电站出力受到影响,就造成电能淹没损失。

2配套电网建设:输电线路的建设需配合上网时序。有时由于输变电工程容量不够,线径不足或受行政管辖的影响,下游电站发电上网会受到限制。例如:双溪电站优先发电而下游不能发,双溪电站白天发电而下游不能发。

3资金募集:流域开发投资额大,企业单独或控股投资占用资金大,因此在投资时根据自身情况,即可考虑通过(1)表内业务投资:通过项目贷款银团贷款等资金融通方式或投资私募基金;如:可联合出资或作为私募基金的管理人(GP)发起设立基金,投资PPP项目;(2)表外业务投资:资金来源多以银行理财产品基金和委托贷款,这两种不同方式实现资金的募集。另外,一期的收益可用于二期滚动开发建设。

4泥沙淤积:它贯穿于整个流域开发的全过程。泥沙的淤积将导致有效库容减少、水轮机效率降低、设备停机等问题。因此,要设计上充分考虑对泥沙的处理,运行期间在区域来沙较大时,需要降水位运行,增大泄流量,汛后要安排停机排沙,用排沙底孔拉沙。

5环境保护:流域开发会导致淹没及移民搬迁、生态环境影响等系列环境问题,因此要合理采取水土保持、库底清理、人工投鱼苗、栖息地保护、减少耕地淹没等措施,在设计方案中要考虑建设鱼类洄游通道或鱼类增殖放流站等,以保证梯级电站的可持续性发展。

6政府协议中关键条款:应在同政府签署的特许经营协议(Concession Agreement)和购电协议(Power Purchasing Agreement)等协议中尽量争取降低税负,争取各种政策(如土地供应,移民保证,保证最低上网电量,固定投资收益率等)及财政支持,调峰、防洪、供水等服务的费用需落实在协议中。另外,在签署流域的开发协议时应将整条流域的开发权、基本承诺一次性落实进去,以避免分期开发时因政府政策变化导致存在变数。

7前期投入:大多数水电投资项目在开发前期阶段地质勘察等基础工作深度不够,为节约投资,建议在可行性研究阶段进行补充勘察,并对坝址方案进行比选,结合沙石料选址,优化设计,尽量缩短坝址到厂房距离。

8风险管理:水电梯级开发是项长期行为,在整个开发过程中存在不确定性和风险,为确保投资的安全回收,应全过程树立风险意识,设定风险管理目标,实行动态分析及管理。尤其针对重大水利突发事件或其它自然灾害时要有预案和解决方案。

四、梯级开发布局和原则

在流域整体开发中,为合理利用水资源,解决丰水期弃水太多,枯水期来水不足的问题,径流式水电站与调节型水电站就存在一个搭配比例问题,即:龙—径配比。龙头电站并非只能一个,借鉴美国田纳西流域水电梯级开发的经验,龙头电站的布局可以根据资源条件和区域要求,设置2—3个,可以呈口字形、吕字形、品字形布局。

坝址的选择与规模要综合考虑河段的地形、地质、落差利用、水工建筑物布置、施工场地、天然建筑材料、外部交通、区域要求、出线距离等条件。

综合分析各国梯级开发的实践,发现在开发原则上有些共性特征:综合利用,目标突出;统筹规划,连续施工;“龙头”优先,利用落差,重视环境,保证效益。当然为减少淹没,对有重要城镇、交通干线、资源及人口、耕地密集区的河段的利用,应充分论证。靠近防洪保护区的上游电站,应尽量安排大的库容。

我国流域开发实践上多采取“流域、梯级、滚动、综合”的开发方式。境外流域开发时序上需根据前期工作进展、电站投资指标、移民安置难易情况,同东道国政府协商确定。

五、境外流域开发问题与建议

梯级电站的特点在于流域长,开发周期长,所跨行政区域多,因此,在境外从事流域的整体开发,需正确处理面临的各种困难和问题。

1区域协调管理:整个流域的开发前期、建設、运营都离不开各级政府和当地群众的理解和支持。流域穿越的行政区域较多,开发中应成立由中央政府牵头、各级政府在内的协调工作机构,由其负责协调流域内各级电站所在区域的利益。另外,可合理利用各种媒体加强宣传,强化与各级及当地的沟通。

2环境问题:在开发任何阶段都有可能因环境问题导致失去开发权或对项目进展的阻挠,因此需全过程重视对环境的保护。老挝境内水利资源丰富,其中南乌江流域位于其北部高原地区,河流呈山区河流特性,全流域面积26079km2,河长475km。1995年由原开发商委托美国RWBeck公司编制的“高坝大库两级”开发方案由于淹没面积大,移民多搬迁难的原因被老挝府否定未授予开发权后,中电建集团根据资料研究、现场踏勘、反复论证后提出的“二库七级”综合方案因合理综合利用水资源且降低移民搬迁和淹没损失而被老挝政府采纳并授予了整个流域的开发权。

3设计问题:设计是龙头,设计中一定要结合工程实际,解决关键技术瓶颈。流域开发由于水文、设计、电网、环境等原因会造成弃水电量,在实施过程中由设计和电网原因导致的应尽量规避。梯级上下游各电站的装机规模应尽可能匹配,避免发生上游满发,下游大量弃水。水库的设计要考虑设置生态泻流通道,如梅潭河流域的双溪电站。在设计应提高自动化水平,实现“少人值守”。并在该阶段做长远规划,确定维修计划、备件计划等。

4建设问题:建设期履约管理如要做得好,招投标是关键。质量、安全、进度标准化的建设可为项目的建设保驾护航,但仍需定期检查制度的落实情况。为解决建设期施工弃渣管理难、雨季施工支护难等问题,需要合理安排施工工序及进度。建设过程中的成本管理应加强对非一般工程、新技术、投资占比大的项目、变更以及合同暂列项的管控,以合理控制投资。激励机制在项目建设期是设计优化、保证进度的通用手段,但要避免奖金兑现却未实现预期目标。另外,建设尾期应注意:(1)业主应组织参建参运单位共同参与验收,分级编制完工验收大纲及计划。(2)人员流动时保证资料等工作的延续性交接。(3)检查监测设备仪器的精准度,检测水工监测渗漏量、变形量等是否在设计标准之内。

5梯级调度问题:上游下闸蓄水需要协调上、下游梯级电站实现合理过渡,要考虑到施工进度、移民搬迁、上游来水、生态环境、供水需求等因素,尽量实现在丰水期前合理减低水位,在枯水期前多蓄水。

6流域管理问题:(1)统一规划流域管理中心,发挥协同作用,可有效控制成本并实现对外话语权。以一期为中心,统一规划水电调度、水情分析、电力营销与结算、检修维护、物资供应、总部营地,为滚动开发做准备。(2)建设“互联网+流域”一体化信息平台,着力打通数据壁垒,解决跨区域收集、报表繁多、标准不一、审批层级多,报送时间紧的问题,以标准化、模块化、大数据互联的方式,实现跨区域远程协同管理。如:中国电建为便于加强投资管理,为其在老挝以“四位一体”开发模式投资的南欧江流域梯级电站铺设了从中国到老挝的通讯专线,实现了总部和东道国项目公司间办公协同管理。

7投资收益分析:既要把整个流域看作一个整体进行经济评价,也要对各个电站独立进行经济评价。电站独立评价时要考虑到水库对下游电站的贡献,建设调节性水库提高了下游电站的保证出力和发电量以及抗洪能力,其投资和运维成本应在调节电站内各综合利用部门分摊后,再把发电部分按照电站保证出力增值分摊法分摊。

结尾

借力“一带一路”政策,各国正在规划和加大本国的基础设施建设,中国企业如能抓住沿线国家的电力发展机遇,在境外流域开发过程中,合理规划流域水资源的综合利用,以开发“绿色电站”为契机带动其他产业(旅游、航运、生态产业等)发展,逐步形成能源产业和其他产业的集聚集群和可持续性发展,积聚自我做大做强能力,一定能为企业在东道国的区域化布局形成自我造血能力。

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(石雪杰,中国电建集团海外投资有限公司高级工程师、高级经济师。)

作者:石雪杰