第一篇：班组日常安全管理内容
班组长的日常管理
一、日常管理管什么
1. 人2.机(设备)3.料4. 法5. 环6. 5S7.生产任务
二、怎么管?检查。检查什么?
• 2.1. 人：
人是生产五大要素中最核心的因素，也是变量的最大的因素，所以管理的第一位就是管人
①员工的出勤是否正常?谁经常缺勤?谁一贯正常出勤?
②员工的态度谁的态度积极?谁的态度消极?积极的有没有得到奖励?消极的有没有受到辅导?是一贯消极还是偶尔消极?
③员工的状态和情绪是否有异常情况?能不能正常的进行今天的工作?更深一步讲，是否了解导致员工情绪不稳定的原因?
④是否了解自己的员工?员工的技能掌握程度怎么样?处在哪一个等级?能否公平的进行员工的考核?考核的结果是不是可以服众?
⑤新进员工有什么工作困难?是不是适应工作环境?能不能很快联系到?技能学习上有没有什么阻力不好意思开口询问?
⑥这个员工适不适合这个岗位?能不能快速融入自己的小团队?不适合这个岗位的员工我做了哪些努力?能不能内部交流到其他合适这个人的岗位上?
⑦坚持开内部晨会，经常进行小表扬、小批评，公开工作信息。纠正错误，奖励优异。 思考：你能不能让员工遇到工作的麻烦时，第一个向你求助? 2.2
机(设备)：
设备是生产五大要素中最稳定的因素，也是批量问题产生的因素。正常使用保养和点检，定期维修就是最稳定的，不关注设备状态，故障产生的问题就是一批次的。 ①设备的保养保养那些项目?该分给谁保养?有没有专人专机或责任人员保养?多久保养一次?工具和油品是不是齐备?
②设备的点检点检那些部位?需要具备什么知识?点检发现问题该如何处理?处理的进度有没有跟进?
③设备的使用设备的状态是不是良好?能不能马上使用?使用中遇到异常怎么处理?出现紧急情况怎么处理?该先通知主管或设备维修还是先停机(断电、停水)?使用的过程中是不是按照操作规范操作?有没有安全隐患?
④设备的维修维修断电时是否有提醒?是否明确标识那些开关不允许开启? 将设备划分到具体的人身上，指明该由谁负责，是有效管理设备的方法之一
• 2.3
料(原料、墨水、包装材料)： 物料是什么?种瓜得瓜，种豆得豆
①有没有原物料?原物料是不是正确的物料?是不是被允许使用?是不是在允许使用的期限内?在添加的过程中用量是不是标准的?添加的过程中或者使用的过程中有没有采取防护措施?物料有没有被污染?色粉或色浆添加的顺序或方法是不是正确的?墨水存放的容器是不是正确的(只能使用不锈钢或塑料桶中转和存放)?容器有没有被污染?
②是不是客户需要的墨水?分装的墨水到了客户端之后是不是很快就失效?瓶子、标签、墨水是不是正确的?墨水和客户的订单是不是吻合的?该使用避光材料的有没有使用避光材料(比如UV墨水)?
③墨水有没有特殊的包装要求?该使用托盘包装的有没有使用? 物料的管理要点：核对实物与要求
• 2.4
法(作业手法&操作规程)： 方法是什么?流程+记录 作业员工技能培训和考核依据：作业手法&操作规程 作业手法&操作规程的来源：生产技术部
标准和实际生产不一致怎么办?反馈技术部，错误的修正，不理解的咨询
①作业的手法和设备操作的方法是不是和标准一致?为什么不一致?执行标准过程中存在什么问题?为什么没有得到反馈的信息?
②这个岗位需不需要记录表单记录数据?表单会不会填写?理不理解填写表单的目的?工作记录表单有没有填写?填写的内容是不是正确?有没有按时填写?是不是如实填写的?能不能如实的反应出来问题?能不能做为下一步改善的依据?
③有没有明确的作业方法或操作规程?没有的话有没有请技术部协助?有没有明确的完成期限?有没有跟进进度? 方法管理要点：问、答
• 2.6
环：
环是什么?环境，工作场所的布局、温湿度、清洁情况
①环境是不是避光的?墨水的放置和取用是不是在避开阳光直射的情况下进行?墨水的加工和分装过程中是不是干净的?有没有外部粉尘污染的可能性?墨水的放置有没有取用错误的可能性?
②墨水和辅助工具、物料的放置位置是不是合适的?是不是最方便作业?工作强度最小的?
环境管理要点：观察
• 2.7
5S：
5S是什么?不是打扫卫生，是一个管理工具
①整理整顿清扫清洁的目的是什么?造就有素质的人 ②5S怎么做?日日讲，时时讲，多动员，勤动手，勤检查 ③5S什么人最不适应?得过且过的人，惯性思维的人
5S管理要点：讲、检查
• 2.8
生产任务：
生产任务是什么?工厂的生命之源
①任务有多少?有没有超出产能负荷(人力*设备*单位产能)?任务怎么分解?能不能再要求的期限内完成?能不能提前完成?能不能再规定的期限内少用人力完成?能不能不浪费物料的情况下完成?任务超出了自己车间班组的生产能力之外，有没有备用计划?有没有产能提升计划?有没有临时应对的办法?
②生产过程中遇到问题的任务怎么办?能不能不影响出货?可能影响出货的有没有及时向上级主管汇报?能不能请技术部帮忙尽快排除异常?在原任务不能正常生产时，有没有安排转生产其他生产任务?有没有备用工作计划?有没有办法安排员工做其他工作(调配至其他岗位)?可不可以做其他的辅助性工作?
③生产任务的进度有没有实时跟进?有没有及时反馈任务进度(报表)?有没有必须完成生产任务的决心?
对工厂来说，完成生产任务就像是联邦快递的广告语：使命必达
第二篇：如何做好班组日常安全管理工作
班组是企业生产经营的基本单位，最基层的安全生产管
理组织，班组长则是这个组织的直接指挥者和组织者，也是最基层的负责人，作为班组长如何抓好班组的安全管理工作。首先，应要思想到位，班组成员的思想素质不同，安全
责任心的强弱不同。为此班组长要做好班组成员的安全思想工作，班组长就要从自身做起，班组长的表率作用是最有效的安全管理方法。班组长要根据工环境的危险性大小，班组长首先要考虑思想素质高，热爱本职工作的成员;然后把操作能力强、安全责任心强的成员与这方面表现差的成员配对安排工作。从而起到传帮带的作用，这样就能扬长避短，以保障生产中的安全。
其次，班组长要工作到位，首先确立号班组安全建设
的目标。然后根据工作经验和实际生产情况制定出相应的安全建设的目标。这样，有了一个好的目标，接着就要提出一个好的建设要求，并制定出相应的考核程序和详细的实施细则，还应不断地去发现实际安全建设中出现的典型，并且要认真地推广好这个典型，从而以点带面。
最后，班组长要领导到位，就是要把班组安全管理建
设放到日常工作的重要议事日程中来。班组长要将安全管理工作理论上的灌输、思想的引导和行为的要求有机的结合起
来。要通过摆事实、讲道理、讲真情从而使班组成员知道什么是错的、什么是对的，哪些是该做的、哪些是不该做的。坚持实事求是的原则，即呢人这样来跳动班组成员参与和接受班组安全管里建设的积极性。这样就能在潜移默化中让门各班组成员都参与到班组安全建设中来。进而让他们自己多提问题、想法从而去解决问题。这样就能提高广大职工对安全管理建设的积极性，如此安全管理工作就做到位了。
李卫峰
2008-3-6
第三篇：班组长日常工作管理
一、工作计划制定
计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
一)、工作计划种类
1、生产计划
2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划
3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划
4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二)工作计划制定
有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划
1、工作计划制定方法
1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，详细列出初步排程
4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求
1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成
3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)计划发布后，切忌朝令夕改。
6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7)计划一旦落空，要有应对措施 三)工作计划制定的技巧
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作
周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性
(1)周生产计划内容：
A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训
C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 E在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受 (2)周生产计划准备
A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等
C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成
D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告
2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排
(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告
(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 (5)该计划是班组制定生产日报表的依据
2、每周工作计划
主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：
1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：
A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务 2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
二、日常工作安排
班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要
一) 召开高效率的班前会;
1、召开班前会的意义：
1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增强集体观念： 4)倡导良好的工作习惯 5)培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进行工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛
2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，
3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评
4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位
5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等
6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求
7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点 1)充分准备 (1)轮值员工
A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表
B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯 C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽
2)整队：
(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况 (2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前会
班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气
1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系
2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去
3)扬善弃恶、形成好的风气
有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处
4)全员学习，智慧经营
每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设
5)注重创新，有效利用
要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助
一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展
二)做好生产准备工作
1、技术准备
1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
2、物资准备
1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
4)疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
4、生产秩序和环境准备 1)现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
(2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动
(4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
(5)对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容 2)倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3)现场环境管理
现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求、。
第四篇：学校日常安全教育内容
安全无小事，抓好安全工作是维护学校正常秩序，提高教育质量的基础。针对中学生特点，就当前安全教育存在的问题，提出以下学校日常安全教育内容，希望各位教师在教育教学中加强安全教育。
一、课间活动
1、不跳楼梯，不从高处往下跳，不爬栏杆，不滑扶手，不做有危险的活动。
2、上下楼梯不奔跑，开展体育活动、课间游戏要到运动场。
3、上厕所要避开高峰，高年级同学要照顾低年级同学。
4、雨天路滑要小心，同学之间不推搡。
二、教室活动安全教育
1、防磕碰：不在教室中追逐、打闹，做剧烈的运动和游戏，防止磕碰受伤。
2、防摔：需要登高打扫卫生、取放物品时，要请他人加以保护，注意防止摔伤。
3、防坠落：二楼的同学不要攀爬栏杆，谨防不慎发生坠楼的危险。
4、防挤压：教室的门、窗户在开关时容易压到手，也应当处处小心，要轻轻地开关门窗，留意是否会夹到他人的手。
5、防火灾：不带打火机、火柴、烟花爆竹、小鞭炮等危险物品进校园，杜绝玩火、燃放烟花爆竹等行为。
6、防意外伤害：不准带锥、刀、剪等锋利、尖锐的工具，图钉、大头针等文具，不能随意放在桌子上、椅子上，防止有人受到意外伤害。
三、交通安全教育
1、行路安全
靠右行走是关键。
横穿马路时，要注意来往车辆，不要追逐、猛跑，斜穿或突然改变行路方向。在没有人行穿越道的路程，须直行通过，主动避让来往车辆，不要在车辆临近时抢行。
走路要专心，不能东张西望，看书看报或因想事、聊天而忘记观察路面情况。那样很可能被路面上的石块、木棍伴
1 倒，摔伤或撞倒树上、电线杆上，甚至可能发生车祸。路边停有车辆的时候，要注意避开，免得汽车突然启动或打开车门碰伤。不能在马路上踢球、溜旱冰、跳皮筋、做游戏或追逐打闹，更不要扒车、追车、站在路中间强行拦车或者抛物击车。雾天、雨天走路更要小心，最好穿上颜色鲜艳(最好是黄色)的衣服、雨衣，打鲜艳的伞。晚上上街，要选择有路灯的地段，特别注意来往车辆和路面情况，以防发生意外事故或不慎掉入修路挖的坑里及各种无盖的井里。
2、骑车安全
按照交通部门的规定，不满12周岁的儿童，不准骑自行车，三轮车和推拉各种人力车上街。就是满12岁，骑车上街必须遵守交通规则。要尽量靠右行驶，不能逆行，也不能到路中后往马路中间跑，这样看不见路上来往的车辆，很容易出事。
四、食品卫生教育
1、不要随便乱买零食，特别是不要在路边小店、街头买一些包装粗糙，质量低次的冷饮、冰棍，不吃无营业执照、卫生许可证的商贩出售的爆米花、膨化食品、豆腐脑、熟肉、羊肉串、麻辣等食品。
2、隔夜食品要加热，不吃腐烂变质的食品，不要喝自来水，更不要随便乱喝水。生吃瓜果、蔬菜要洗净，吃水果前要削皮，不要乱吃野果、野菜、蘑菇等野生食物。
3、要勤洗手，特别是在饭前饭后，上厕所必须要把手洗干净。
4、不要乱吃零食，要时刻保持口腔卫生，这样才能长出坚硬、整齐、洁白的牙齿。
5、在购买食品时应认真看清生产厂家、生产日期、保质期。
6、家里的餐具经常消毒，厨房要避风，防止发霉。
7、不要偷吃果园的水果， 可能有喷洒的农药，以免中毒
五、防溺水安全
1、不要私自在河边、水沟边、池塘边玩耍、追赶，以防滑入水中，有句俗语：常在河边走，怎能不湿鞋?
2、严禁学生私自下水游泳，特别是小学生必须有大人的陪同。
3、严禁中小学生私自外出钓鱼，因为钓鱼蹲在水边，水边的泥土、沙石长期被水浸泡，而变得松散，有些水边长年累月被水浸泡还长了一层苔藓，一踩上去就滑入水中，即使不滑入水中都有被摔伤的危险。
4、如果不慎滑落水中，应吸足气，拍打着水，大声的呼喊，岸上的人应马上呼喊大人救援，并找附近的有长树枝、竹子、草藤什么的，便于抛向落水的人抓住，如果没有大人来救援，岸上的人应一边呼喊一边马上脱掉衣服、皮带并把它们接起来抛向落水的人。
5、如果不幸溺水，当有人来救助的时候应该身体放松、让救助的人托住腰部。
6、当自己特别心爱的东西，掉入水中时不要急着去捞，而应找大人来帮忙。
六、火灾的预防与自救
1、特别常见的火灾事故：我们的生活处处与火打交道，但火又给我们带来很多危害，所以我们不要玩火，平时不要携带打火机、火柴、鞭炮。
2、我们的家长有很多都是抽烟的，同学们要特别提醒家长不要躺在床上抽烟，特别是烟头不要乱扔。
3、使用电器要小心，使用日光灯、电热器时，要与可燃物保持一定的距离，不要用灯泡、电热器烤衣服、手巾等物。
4、使用蚊香要注意，点燃的蚊香放在金属盘、瓷盘或水泥地、砖地上，同进还要注意远离可燃物。
5、使用火炉要小心，炉旁不要放可燃物，千万不要用火炉来烘烤衣服，如果要烘烤，必须要有人看管。
6、使用液化石油燃气灶要注意安全，点火时，要先开气阀，再用电子点火。用完后，要随手关阀门，同时特别要注意用液化气做饭、烧水时要专心看守，以防水把火浇灭。
7、不要私自在野外进行野炊、烧烤等活动，以防引发山火。
8、不要在人口密集，和有油库、炸药、酒厂、化工厂附近燃放鞭炮和烟花。
9、不要乱烧垃圾，同时不要把燃烧的煤渣放在垃圾堆里，这样容易燃烧引起火灾。
10、家中发生大火应立即就地取材，用湿毛巾盖住火焰，并迅速切断火源。
11、如果油锅着火，千万不要用水去灭火，更不要直接用手端锅，以免汤伤，应立即将锅盖盖上，或用沙土、棉被湮灭。
12、如果是电器着火，立即拉闸断电，用干的毛毯棉被捂盖，切记不要用水扑救，因为水是导电的。
13、发生火灾第一件事是拨打“119”讲清着火地点。
14、不要慌张，沿墙壁匍匐前进，并用湿毛巾包住口、鼻，如果衣服上着火，不能盲目乱跑，应该扑倒在地来回打滚或跳入近旁的水中。
15、如果在影剧院、商场等公共场所发生火灾，首先要保持镇静，要辨明方向，千万不要拥挤、盲从，不要往座位下、角落里或柜台下乱钻。
16、要学会使用灭火器，常用的有干粉灭火器，使用方法：
A、上下摇动
B、拔掉保险销
C、喷嘴管朝向火焰的根部
D、压下阀门，人离火不要太近，在喷射时人成弓步站立。
七、如何防止意外伤害
1、学习用电常识，不要用硬的物品接触电源，也不要用人体某个部位接触电源，以防触电。
2、不要乱插、私接电源，特别是不要用湿手去插电源插头。
3、要多注意观察家里的各种电器，插头插座、电线、灯是否有破损、老化的现象，如果有应立即告诉家长进行正确处理。
4、我们中小学生不要私自玩电，特别是当家里没有人时，一定要把所有的电源都关闭或拔掉。
5、凡是金属制品都是导电的，千万不要用这些工具直接与电源接触。
6、不要用湿的手巾擦电器，防止水滴进机壳内造成短路，以免触电。
7、在放学、上学的路上，特别注意路边的电线是否有脱落，见到一定要躲开。
8、雷雨天气，千万不要站在树底下避雨，以免遭到雷击。
9、暴风雨吹落了电线，有人不幸被电击倒了，千万不要伸手去拉触电者，正确的方法是用干木棍等绝缘的物品，挑开电线，并告诉大人，通知有关部门。
10、不要在楼梯上玩耍，特别是楼道拥挤时必须靠右走。
11、严禁在楼梯的扶手栏杆向下直滑或追逐奔跑， 踩空或撞人都可能造成严重伤害。
12、严禁用仿真手枪对准人或路灯、窗户、玻璃射击，这样会伤害他人和损坏物品。
13、喝汤也要小心，慢一点去尝一尝、试一试。
14、大人炒菜时，不要站在油锅边，以防油星飞溅烫伤。
15、还要特别注意有些动物是有毒的，不要接近，如癞蛤蟆、马蜂、狗、蛇等。
16、不要在建筑工地玩耍，地上杂物较多，容易扎伤脚，楼房上面随时可能掉砖瓦砸伤头。
17、不要在垒放的木材等地方玩，以免物品倒下压着人。
18、不要在危房旁玩耍或捉迷藏，以免坠落砸到。
19、不要跟陌生人讲话、接触，更不要吃陌生人送给你的食物。
20、不要离家出走，与大人赌气出门在外，让大人操心，也避免遇上坏人。
21、放学回家不要在外面玩，应先回家，如果有什么事需外出应与家长商量，好让家人知道你的去向。
22、严禁进入游戏机室、网吧，以免接触到一些坏人。
八、教师要求：
1、安全教育人人有责，各教师从身边小事做起，预防为主，教育为主，发现危险苗头及时教育。
2、了解学生的思想动态，各班做好困难生的教育档案，做好学生的心理健康辅导。
3、注意教育方式方法，杜绝体罚与变相体罚。
4、发现安全隐患、事故及时汇报
第五篇：美容院日常管理内容.
营业前的准备 1卫生清扫，整理美容用品、用具、布置货架，更换工作服 2. 美容室紫外灯消毒20至30分钟，保持室内的空气流通和适宜的温度 3. 着装统一，检查美容师仪表，保持良好的精神面貌 4. 上级主管交待工作安排和注意事项，查阅完成工作日晚班交办的紧急事项 5. 将美容工具和客用毛巾进行消毒，检查美容仪器是否能正常工作 6. 打开应用的照明，标志灯箱，空调及播入适宜的音乐 7. 将已预约的老顾客档案准备好，分配工作，明细分工 营造店面气氛 顾客是否选择作为长期顾客，是否会介绍朋友到你的美容店来，主要是取决于她对美容店本身及美容师的最初印象 1.美容店中应该随时维持良好的专业气氛，温馨、亲切、高雅。美容师保持良好的高度工作效率，从顾客进美容店的第一步就要开始建立她对美容院的信心。 2.美容
基本要领 ?接听电话要迅速，电话铃响不可超过三次而不接。 ?电话接起后，先报上美容院的名称。接听电话的声音要清淅，明了，语气柔和，速度适中。 ?中途断线应待机一定的时间，让对方回放。 ?通话完结后，应让顾客先挂通电话，再自行挂断。 3.接听电话人员应具备的素质 ?指定专门人员接听电话，接听人员应熟悉美容院的业务，对服务项目及价格要牢记在心，并能为顾客建议最佳的服务方式。 ?每接听一次电话，都要给对方一个绝对的价格和答案，这个印象的好坏完全取决于接听人员的声音和好坏。 营业中的店面前台接待的礼仪和技巧 1.接待顾客的基本基本礼仪 ?接待顾客时需亲切有礼。 ?早、中、晚必须有相应的问候语。 ?与顾客交谈时，两眼平视顾客，使其产生信任感和获得信心。 2.接待技巧 ?无条件的接纳，不分顾客的高、低、贵、*。 ?以客观态度帮助顾客分析问题，阐述立场和观点，不可完全站在美容院的立场与对方交流。 ?不强迫对方完全采纳你的意见。 ?顾客永远都是对的，必要时应委曲求全，以后寻求机会再做解释。 ?善用灵魂之窗，用眼神给予顾客赞许或认同。 ?回答问题语气要肯定，用词要贴切。 ?对顾客的疑问要不厌其烦的耐心说明。说话声音不可过高或过低，应以柔顺的语调来表现。并以肯定的语言来强调你的建议礼貌的态度很重要，常说“谢谢、请、您好、感谢光临”等，随时微笑迎人，对人友善;常常以“将心比心，以心换心”的金原则，多为顾客着想，对待顾客就象对待自己的朋友一样 ?流利的表达和真诚的语言能迎得顾客的好感。 营业中的销售工作 1.检查皮肤 利用经验和仪器分析顾客的皮肤性质和存在问题，推荐适合顾客的产品种类及护理项目，详细说明使用步骤、时间疗程及产生怎样的效果。 2.销售产品 根据顾客不同的性格类型，运用不同的销售技巧。 3.完成销售 顾客接受了你的建议购买了推荐的产品。 4.提供服务 对于购买产品的顾客提供售后服务，从而以服务带动销售。 5.建立客户档案 营业后的工作 1.清扫美容室、做好必要的消毒工作，为第二天营业做准备。 2.清扫结束后，将员工聚到一起休息一下，顺便用10-20分钟时,一起总结当天的得与失，分享成功的喜悦，找出失败的原因，可增强员工凝聚力。 3.对当天的营业额进行简单的汇总，统计出销售额最高的员工和金额进行表扬。 4.合并新顾客的档案