重点项目讲话范文

2022-06-04

第一篇:重点项目讲话范文

重点项目推进会讲话

在2015重点工作和重大项目

推进会上的讲话

区委副书记、区长 任礎军 (2015年5月8日)

同志们:

今天,我们在这里召开全区2015年重点工作和重大项目推进会,主要目的是总结分析当前经济发展情况,动员全区上下进一步认清形势,明确目标,强化措施,扎实推进各项重点工作和重大项目,全面完成党代会和人代会确定的目标任务。稍后,可红书记还将作重要讲话,请大家认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我先讲三点意见。

一、高度重视,充分认识当前抓好重点工作和重大项目的极端重要性

(一)要充分认识当前经济运行形势的严峻性 一季度,受宏观经济影响(全国GDP增速为7%),仁和区四项主要经济指标增速呈现出“三降一升”的特点。GDP同比增长7.9%,增速比去年同期回落1.4个百分点,其中:一产业增加值增长3.3%;二产业增加值增长8.8%;三产业增加值增长4.1%。区本级规上工业增加值增长17.5%,增速比去年同期回落2.7个百分点。区本级公共财政预算收入增长13.1%,增速比去年同期增长9.6个百分点。最令人担忧的是固定资产投资,一季度,省市固定资产投资增速都在10%以上,而全区全社会固定资产投资同比下降20.3%,其 1 中区本级更是同比下降32.1%,仅完成市下达区本级目标任务的20.2%、欠目标任务5.43亿元,4.8个百分点,增速排名全市倒数第二,上周,张剡市长为此专门到仁和进行了调研督查。

投资就是“埋钱”,当前“埋钱”的多与少,早与晚,直接影响今后税收的多少和早晚。据统计,2014年投资对GDP的贡献率达48.2%,仅房地产业和建筑业占税收的比重达42%,这些行业都是依靠投资,由此可见投资对拉动经济发展的极端重要性。如果这项工作抓不起来,不但会让我们的发展会每况愈下,严重影响“十三五”规划的编制和实施,而且会让我区经济步入恶性循环,一旦如此,要想再走上健康发展的轨道就难于登天了。从一季度情况来看,我区投资主要面临着四大突出问题:一是在库项目少,投资存量不足。目前我区在库项目仅有73个,投资存量仅有75亿元(含观音岩41亿元)。二是重大项目投资骤减,投资增长动力不足。带有全局性支撑我区长远发展的产业化项目、基础设施项目较少,现有续建项目很难支撑固定资产投资增长,自富邦竣工投产后,工业上就没有10亿元以上的新项目。房地产在库项目投资余额所剩无几,截至3月底仅有7.9亿元存量。三是新入库项目少,规模小。今年1月份以来,我区新入库项目只有6个,总投资11.7亿元,难以支撑下一步的增长。四是项目前期要件准备不充分,项目开工建设困难。仁和思源学校、民族中学棚户区改造安置房项目等8个今年既定项目,均因前期要件办理问题未能及时开工建设。

2 因此,当前严峻的发展形势迫使我们,要想从困境中突围出去,要想从悬崖边退回来,完成各项目标任务,已经到了非奋力一搏,强力而为的时候了。

(二)要充分认识抓好企业运行的紧迫性

今年以来,企业运行举步维艰,特别是作为我区经济支柱的工业企业大多处于停产半停产状态,开工不足,实现稳增长任务艰巨。一季度,仁和区本级实际在库的66户规上企业中,正常生产企业13户(非煤企业7户、原煤企业3户、洗煤企业3户),半停产企业12户(全为非煤企业),停产企业41户(非煤企业9户、原煤和洗煤企业32户),停产、半停产率高达80%。去年产值排名前十位的企业,目前有5户企业处于停产、半停产状态,特别是富邦公司停产,对全区工业产值影响巨大。同时,作为重要支柱的煤炭产业,资源整合和复产复工缓慢,截至目前仅复产6家、复工10家,今年以来原煤产量还不到10万吨,预计今年最多100万吨,相比历史最好水平减少300多万吨。

这些数据直接反映了当前经济运行的严峻形势,下行的势头没有止住,这必然影响全年的目标任务,因此,必须把企业运行当成一件大事来抓紧抓好。

二、突出重点,全力以赴解决好各项重点工作和重大项目的关键问题

抓问题就必须突出重点,抓住关键,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。今年,区委、区政府在确定经济社会发展和保障工作目标的基础上,确定了8个方面62项重大任务。 3 这些项目和工作就是今年工作的关键和支撑。各乡镇、街办、部门和各专责组务必要增强紧迫感和责任感,切实把思想和行动统一到落实区委、区政府决策部署上来,以重点工作和项目的推进保证全年目标任务的完成。当前,全区上下务必要以项目投资和企业运行为重中之重,举全区之力抓住项目投资和企业运行中的关键问题,逐一突破和解决。

(一)狠抓项目建设

前不久,市委、市政府通过对当前形势研判,确定了5至7月为全市投资促进季,所有中心工作都要围绕投资来开展。抓投资归根到底就是要抓项目,就是要善于发现问题,以问题为导向,推动项目建设。当前要重点抓好9个项目。

一是普达国际阳光康养度假区项目。要围绕年初确定的8大工程,解决好三个关键性问题。第一,征地拆迁工作。在临时党工委和临时指挥部的组织下,征地拆迁工作取得了阶段性地突破,工作成效很明显,要继续加大工作力度,一鼓作气,再接再厉,强力推进征地拆迁工作,确保工程建设的需要。第二,工程建设。开发中心、旅管委、国土、林业、住建、规划等相关部门要主动服务,加大向上汇报协调力度,全力帮助企业解决在土地指标、建设手续办理等方面问题,加快推进工程建设。同时,住建等部门要加强工程质量监管,确保安全。第三,资金筹措问题。要积极牵线搭桥,帮助企业筹集建设资金。

二是银泰城市综合体项目。由于房地产市场不景气,企业房屋销售和资金周转困难,企业提出了调减建设规模的请 4 求。住建、规划、投促等相关部门要抓住规划调整这个关键问题,本着既支持企业发展,又符合相关政策规定的原则,积极争取市级相关部门的理解和支持,尽快完成项目规模调整方案的审批。

三是成昆高铁项目。当前,高铁项目已进入正常化推进阶段,一方面各相关乡镇、街办、土储中心要继续加大征地拆迁工作力度,确保按时供地。当前,总发乡、啊喇乡要全力以赴做好群众工作,在房屋征拆上取得突破。另一方面要加大协调力度,就涉及的施工道路恢复、排水系统建设、人均耕地面积认定等问题,积极向上沟通汇报,尽快协调解决。与此同时,要加快农民安置工作,协调维护好施工秩序。

四是房地产去库存化工作。“8.29”之后,房地产业对全区经济的贡献举足轻重,2014年,房地产业和建筑业税收占全区税收收入的比重达42%,目前已发预售许可证的商品房面积达47万m2,已实现供地的房地产项目还有68万m2,商品房库存积压十分严重。最近中央和省上出台了一系列促进房地产业健康发展的刺激政策,昨天成鸣书记专门召开了会议,相关政策措施即将出台,我们要牢牢抓住这一机遇,认真研究政策,制定货币化安置的具体操作办法,抓紧让上级政策落地,这既有利于征地拆迁安置,又有利于房地产业健康发展,更能激活相关项目加快建设,实现投资。希望住建部门要牵好头,相关部门积极配合,抓紧调研,用最快的速度出台有关政策。

五是中国重汽项目。一方面要加快一期矿用车上装生产 5 线及其配套零部件生产设备的安装及调试,确保6月底前进行试生产。加快二期机动车环保、安全监测中心设备调试,确保5月底前投入运行。另一方面,南管委、经信等相关部门要积极帮助协调,促进市商行剩余1600万元贷款资金尽快放款,同时积极帮助协调申请农行贷款。

六是“两区”发展及财政涉农资金打捆项目。财政、农牧等相关部门和乡镇要加快工作进度,确保10月底前完成项目建设,年底接受绩效考评。总体要求是,在项目布局上,要遵循四个优先,即以产业优先、边远民族地区和贫困地区优先、项目相对集中优先、群众参与度高优先,确保项目真正落地;在资金使用上,必须做到专款专用,专账核算,明确落实乡镇实施的主体责任,部门的指导、考核、验收等责任,确保资金安全、有效运行。

七是弯腰树医药物流中心项目。前进镇要加大征地拆迁工作力度,确保6月30日前完成项目宗地内房屋拆迁,保障项目建设需要。区土地储备中心要加强对征地拆迁工作组的政策指导,共同研究政策和工作方法,确保顺利推进。

八是市七运会和欢乐阳光节筹备工作。关于市七运会筹备工作,旅体、教育等相关部门要按照《执行方案》中的工作进度表,倒排工期,重点抓好体育中心建设、冠名招商和开幕式筹备。当务之急是,体育运动中心领导小组要积极帮助企业筹集建设资金,强力推进项目加快建设,确保8月底前实现运动场馆试运行,9月投入正常使用。若5月底前项目未正常推进或推进力度不够,政府立即按照招商引资协议 6 终止合同,确保市七运会场地的需要。关于自驾游交易博览会暨欢乐阳光节,相关责任领导和单位要按照4月21日会议安排,加快落实各项工作。当前重点要尽快审定开幕式场地设计方案。

九是风电项目。这是我区近期可以增加投资的一个重点项目,希望相关乡镇务必顾全大局,切实协调好施工关系,处理好群众诉求,不能以阻工为代价去协调关系。

(二)狠抓企业运行

抓企业运行就是抓存量,就是要围绕重点骨干企业,特别是53户停产、半停产工业企业,按照“一企一策”要求,帮助其余解决企业在生产经营中存在的困难和问题,促成企业达产达效。

一是抓富邦公司帮扶脱困。要在市解困帮扶工作领导小组的领导下,成立监管工作组。由温洮同志牵头,按照昨天张市长的要求,聘请攀钢、钢企的专家,驻企监管,实现“两封闭”管理,落实好市政府的决定。重点解决好“四大”问题。第一,银行征信问题,要全力协调相关银行降息、不抽贷、不起诉、不上黑名单,对市政府调拨的3566万元应急资金要与富邦公司完善借款协议,加强监管,确保回收;对在商行新增5400万元贷款,要加强监管,确保逐笔按既定序列支付。第二,战略投资合作问题,指导督促四川富邦钒钛公司成立股权融资工作组,在利用圣达集团、四川富邦钒公司股权融资或引进战略合作者方面取得突破,力争在5月底以前,促成威钢与富邦钒钛达成合作意向;在6月底以前,签 7 订合作协议;以中国重汽销售富邦钒钛200万件制动鼓为基础,促成威钢、富邦钒钛与中国重汽的合作,在10月底以前,形成三方共建

3、4号制动鼓生产线的合作协议。同时,在富邦钒钛与威钢达成租用富邦钒钛前端合作意向的基础上,力争促成瑞钢公司与威钢的合作。第三,生产经营问题,要积极协调1800万元资金早日到位,并加强资金监管,封闭运行,确保

1、2号铸造生产线早日复工复产并正常生产,机加工系统继续正常生产,产品销售步入正轨。第四,遗留问题处置,要督促富邦公司与全部承建商、材料供应商做好工程结算、付款的支付及挂账工作,积极筹集资金,梳理出一个详尽的付款计划,有效解决遗留问题。

二是抓渣钢渣铁钒钛资源综合利用项目。积极牵线搭桥,促成与富邦项目进行实质合作,有效解决原料不足问题,促成项目达成达效。

三是抓煤炭复产复工。4月初,于市长到省安监局、省国土资源局就关闭矿井采矿证注销和机械化升级扩能改造等问题,进行了汇报沟通。煤管、安监等部门要按照要求,加快逐矿梳理情况,从安全、技术、资源等方面进行论证,形成报告,尽快向省重组办汇报,积极争取关闭矿井剩余资源重组利用政策。同时,煤管、安监人员要把力量集中到矿上去,采取“人盯人”、“人驻矿”等方式,进一步加大安全监管力度,确保不发生煤矿安全事故。

(三)狠抓招商引资

在年初研究今年经济工作时,区委、区政府就提出要在 8 增量中调结构,在发展中促升级。然而增量、发展都要依靠招商引资,没有招商引资就没有发展,尤其是对仁和这个经济总量不大、发展不足的县区来说,显得更为突出。用魏宏省长的话讲,就是“有好项目就有好发展,有大项目就有大发展,有又好又大的项目就会实现科学发展”。因此,各级领导和相关部门、乡镇务必要提高认识,统一思想,把招商引资作为全年工作的重中之重抓紧抓好。要认真研究国发〔2014〕62号文和川办发〔2015〕31号文,积极向上对接,抓好招商引资政策落实,把政策用好、用活。当前要重点抓好:

一是全力推进毅德商贸城项目落地。该项目已在“中外知名企业四川行活动”上签订了框架协议,相关部门和乡镇要立即着手,齐头并进做好四个方面工作,促进项目尽快落地建设。第一,要向市里积极争取政策支持。争取项目土地价款扣除“两金”后,市里不参与分成,全额返还仁和区用于项目区域水、电、路等基础设施建设,争取尽快启动项目区域那总路、总乐路城市主干道建设,争取市区共同承担总源路、迎宾大道项目区域段修建成本,这三项政策是决定该项目能否落地的关键,必须争取到位,请建华同志牵头对接市住建局,立文同志牵头对接市财政局、发改委。第二,要加强同企业对接,督促配合尽快制定项目设计方案和资金筹措方案。第三,仁和镇、总发乡、移民局要立即开展调查摸底工作,制定征地拆迁和安置方案。第四,区城建综治办、总发乡、仁和镇要加大项目区域“两违”建筑的执法处理力度,决不允许抢建一栋房子。

9 二是要立足现有产业和资源招大引强。要围绕新能源,引进风力发电和光伏产业等新能源项目,林业、国土等部门要加强对上协调,积极研究政策,突破政策障碍,促成太阳能光伏发电项目成功引进。莱克项目投资商已明确表示退出,要围绕弯腰树汽车产业园发展和区位优势,尽快引进知名品牌汽车4S店入驻,同时完善产业园区休闲、娱乐配套服务功能,满足消费者既能购车又能休闲的需求。要围绕普达项目建设,引进民俗风情商业街、政务酒店、水上乐园、医院、学校等产业化项目。要围绕河道产业植入,着力引进知名餐饮名店、景观廊桥等休闲、娱乐项目,完善配套服务功能。要围绕已投产重大项目,做好延伸、配套产业链项目储备包装,重点依托富邦公司强大的生产要素保障能力,做好下游耐磨铸件、机加工等延伸产业链项目储备、包装;借助已落地中国重汽攀枝花矿用车项目,做好汽车整车配套零部件制造项目储备、推广。

(四)狠抓项目入库

一方面要抓好已开工项目统计入库,督促协助业主办理完善入库手续,争取尽早入库报送投资,着重抓好苴却砚文化街、普达花海景观等已开工项目的入库手续办理,同时,针对52个拟新入库项目,成立工作组,按照统计要求,强化要件落实,确保及时入库。另一方面要抓好投资统计,加大汇报沟通力度,发改、统计等相关部门要按照新的统计要求,组织好投资申报工作,做到应报尽报、不漏报,实事求是统计、科学统计。从5月份开始,实行月初调度分解责任, 10 中旬督促分析,月末盯住重点,抓好上报。此项工作不仅是发改、统计部门的责任,涉及农口部门、建设部门、工业部门,请相应分管领导切实高度重视,亲自协调,抓好责任落实。与此同时,农口部门应与发改、统计部门一道研究分散的农口投资入库相关工作,做到应统尽统。

(五)狠抓“十三五”规划编制

一方面要科学编制“十三五”规划,深入分析未来五年国内外及省市发展形势,准确把握区情和阶段性特征,进一步理清发展思路,完善“十三五”规划《基本思路》,10月底前形成“十三五”规划《纲要框架》,同步完成各专项规划起草,12月底前形成“十三五”规划《纲要(草案)》,为全区发展描绘科学蓝图。另一方面要提早谋划“十三五”规划项目储备,把项目储备工作摆到更加突出的位置来抓,认真研究政策导向,敏锐捕捉政策信息,今天也下发了“十三五”规划项目储备通知,初步提出了6个方面、230个项目、总计投资730亿元的目标,这是最低要求,每个方面也确定了区级责任领导、牵头部门,区发改局要牵好头,各相关部门具体负责,积极研究攀西战略资源创新开发实验区、“一带一路”等国家政策,特别是在重大基础设施建设、产业发展等方面政策,全力谋划、论证和储备一批投资规模较大、带动能力较强和综合效益较好的项目,争取把仁和更多的项目挤进国家和省市“大盘子”,抢抓新一轮发展的先机。

三、强化责任,为全面完成各项重点工作和项目提供坚强保障

11 从当前形势看,重点工作和项目推进中的困难和问题,可能比预想的要多、要复杂。我们要在区委、区政府的统一部署下,正视矛盾、直面困难,想方设法解决好重点工作和重大项目推进中存在的资金、土地、手续等绊脚石、拦路虎,在困局中杀出一条血路、闯出一条新路。

(一)要担得起责任

要大力倡导直面矛盾、舍我其谁的精神,坚决反对事不关己、得过且过的状态,杜绝“混日子”。在发展重点工作和项目推进中出现这样那样的问题在所难免,所谓‘扫帚不到,灰尘不会自己跑掉’,这些问题,如果我们不去攻坚破难,就一直会成为‘绊脚石’和‘拦路虎’。现在有些干部在工作中畏难情绪严重,有的工作还没开展就绕道走,有的碰到矛盾就上交,缩手缩脚、畏首畏尾,不敢直面矛盾,攻坚破难的气概不足。我们一定要破除这种心理障碍,克服这种畏难情绪,拿出义无反顾、舍我其谁的精神气概,直面问题、勇挑重担,为仁和发展承担起应尽的责任、作出应有的贡献。

(二)要下得了深水

要大力倡导深入一线、实干担当的精神,坚决反对浮光掠影、浅尝辄止的状态,杜绝“下不去”。坐在办公室里闭门造车,造不出推动重点工作和重大项目的妙计良策,只有深入生产一线,看看生产运转,问问销售情况,才能真正了解企业的生产经营状况;只有深入投资项目工地,走走建设现场,摸摸钢筋水泥,才能真正了解企业建设的问题,真正问计于企、问需于企,扑下身子,解决问题。

(三)要解决得到问题

要大力倡导团结协作、相互补台的精神,坚决反对推诿扯皮、为官不为的状态,杜绝“躲到耍”。各专责组领导、牵头单位、参与单位和督导单位必须紧紧抓好重点工作和项目推进这个中心任务,统筹兼顾、协调推进,使各个方面、各项工作相互衔接、相互配套、相互促进,未列入重大任务目标专责组的单位和人员在重点工作和项目推进面前,要结合单位职能职责主动承担,理直气壮地管,雷厉风行地抓,宁可工作有重叠也不能有缺位,积极主动抓好重大任务目标的协调配合和服务工作,使全区上下行动统一起来、步调一致起来、力量凝聚起来,把关于加快发展的政策措施一条一条落实好,把重点工作和项目中遇到的各种困难和问题一件一件解决。今年,区委、区政府要坚持在基层一线使用锤炼干部,在“急难险重”项目中考验考察干部。最近,普达征地拆迁工作组很好地贯彻了区委的决定,真正做到了在一线了解分析问题,在推进中处理化解矛盾,在问题中体现责任担当,我们应向他们学习。

各位领导、同志们,搞好今年重点工作,事关当前,更利长远,全区上下务必思想更加重视,工作更加务实,措施更加有效,不遗余力地打赢重点工作的攻坚战,确保全面完成全年各项目标任务。

第二篇:重点项目调度会讲话

在全区重点项目调度会上的讲话

同志们:

今天的全区重点项目调度会,既是对今年以来重点项目推进工作的一次调度,也是对全区“重点项目百日攻坚”活动的动员。刚才,分包区领导和分包部门对10个重点项目进行了汇报。整体来看,全区的重点项目推进不错,区级领导、分包部门、项目业主三位一体,按照年初确定的任务,解疑难、抓重点、强协调,推进比较有力。其他项目推进大家也比较尽力。一会儿,文海书记还要就如何强推重点项目,确保全区重点项目掀起一个新的高潮讲重要意见,希望同志们按照文海书记的讲话精神,结合工作实际切实抓好落实。下面,我就如何推进项目建设讲三个问题。

一、形势严峻,必须解决存在的问题,奋力直追

今年以来,区委、区政府高度重视重点项目建设,把重点项目建设作为贯穿全年、压倒一切的一件大事,做到了及早安排部署、大力督导落实、全力加快推进,取得了较好的成效。汽车会展中心、卓昱南苑等一批项目相继竣工,区政府周边B区、卓冠美景城、御景大厦等一批项目相继开工,第一轧钢厂改造、宝利花园、锦绣江南等一批项目加快推进。特别是我们成功举办了首

届中国(邯郸)国际汽车展览会,为期5天的展览会共接待参观群众6万余人次,全市上下、内外非常关注,给予了很高的评价,也受到市委市政府的充分肯定。

但是,总的来看,与市委、市政府的要求相比,与我们担负的发展责任和群众的期盼相比,我区重点项目建设进展还是慢,存在的问题不容乐观。特别是主观方面的问题,是阻碍推进的重要因素。一是“上热下冷”,压力传递不到位。市委市政府重视程度非常高,市委、市政府抓项目提出了“三个集中”的重要举措 (“集中开工”,“集中签约”,“集中观摩”),集中观摩一年两次,每次对二十一个县、区(市)进行排队,排队结果通报全市,和年底的考核进行挂钩,两年排在后三名的县(市)、区,主要领导免职。最近,市四套班子领导全部分包重大项目,宏志书记亲自调度,增强了全市抓项目的合力,强化了市级领导的责任。文海书记到复兴区后,把抓项目作为当前特别重要的一项工作任务,把项目建设作为全年工作的主线。近日,研究全区重点项目推进办法时,文海书记强调:在项目建设上一定要动真的,来实的。在这种情况下,我们的一些干部重视不够、工作不力,甚至推诿扯皮的问题非常突出。政治敏感性不强,使我们应该做到的事没有做到,时间节点应该完成的没有完成。二是“外热内冷”,难题破解不理想。各县(市)、区抓项目的力度非常大,可以说是如火如荼。通过对比,感觉到我区不如其它县(市)、区,特别是一些大的节点问题,解决不力,畏难情绪较重,客观理由

很多。有的项目一个问题几个月解决不了。三是“点热面冷”,项目进展不平衡。有的项目进展快,解决问题好,但有的项目能解决好的没有解决好,能推进快的没有推进快,拖了全区项目推进的后腿。这些问题不解决,我们全区项目推进提速就是一句空话,完成全年任务就会出现这样那样的问题,就不能实现预期目标。

为此,区委、区政府总结了以往抓项目的经验和教训,在广泛调研的基础上,提出了项目推进“二十字”机制,也就是“分级管理、合约推进、战役攻坚、真督实查、重奖严罚”。把项目分为三个级别,分级管理。区政府与分包单位签订“责任书”,主管部门与项目单位签订协议,靠责任书明确双方的权利和义务,用合约的形式去规范、去推进。责任书就是“军令状”,合约就是“诚信簿”,军令重如泰山,诚信重于生命。目前,我们已没有退路可走,必须按照我们确定的责任和义务,强力推进项目建设。

二、任务艰巨,必须战役式推进,攻坚克难

去年,我们在重点项目推进中,开展了攻坚月活动,效果非常好,解决了80—90%的问题,得到了全市上下关注,市直部门非常认可,给予大力支持,区委、区政府做了大量工作解决了一系列问题。再次证明了解决项目问题,必须凝千钧之力于一点,聚破解之策于一战,开展战役式攻坚,否则难以推进。经过研究,区委区政府决定,从现在开始到九月底进行一次为期100天的重

点项目百日攻坚活动。通过100天的时间,利用全区上下的力量和资源,集中解决25个项目中涉及的67个问题,其中一级问题22个,二级问题45个。

(一)必须明确目标。打赢这场硬仗有四个标志。一是障碍项目推进的67个问题百分百给予解决。这个没有余地,这次百日攻坚,67个问题要一个不剩的全面完成。二是25个项目9月底之前确定的任务,特别是时间节点问题,必须全面完成。三是确保上海集中签约活动取得较好的成效。确保项目签约的数量较多,投资的总量较大,项目的履约率较高。四是全市组织的七月上旬的项目观摩拉练活动实现既定目标。完不成任务的,要有说法。

(二)必须突出重点。利用100天时间实现四个目标,难度很大,工作量很大,但是只要我们抓住重点,就能带动全局。特别是22个一级问题,这是重点,45个二级问题也不能等闲视之,一般对待。只要把22个一级问题解决了,45个二级问题盯死了,我们这次活动的主要任务就完成了。所以大家一定要及早动手,集中人员、集中力量、攻坚克难,把硬骨头先拿下。

(三)必须完成阶段目标。重点项目百日攻坚活动共分4个阶段。

1、宣传发动阶段(6月17日-6月20日)。各级各单位各部门根据今天会议的要求,认真梳理项目进展情况和存在的主要问题,明确每个项目具体工作目标和时间节点,落实责任单位、

责任领导,制定推进方案,层层签订责任状,并全面安排部署动员,做好思想发动和广泛宣传。

2、集中观摩和签约阶段(6月21日-6月底)。这个阶段主要任务是全力筹备市里集中观摩活动的有关工作,做好上海签约工作。要把方案做细,把硬性任务做好,把各种关系协调好,处理好项目涉及有关方面的各种关系,形成合力,确保效果。

3、强力攻坚阶段(6月底-9月20日)。各项目分包小组要按照工作方案和责任状要求开展项目攻坚工作,着力解决各项目的审批、成本审定、土地、建设、资金、政策等大的问题,破难题,保进度,在限定时间内完成目标任务。

4、总结表彰阶段(9月21日-10月初)。一是要对百日攻坚活动进行排队,按照三类项目的分类进行排队。这次排队要体现出公平、公开、公正。请有关部门抓紧制定排队办法。二是要在项目建设百日攻坚战活动结束后召开总结会议。对攻坚活动中工作突出、成绩显著的要进行表彰,完不成任务、排队落后的要有说法。

三、要求很高,必须硬化各项措施,真抓实干

省、市对项目建设要求很高,特别是市委、市政府对项目建设的考核结果很重视,奖惩很严格。去年全市项目建设的奖励力度前所未有,今年我区在项目建设考核上又设立了特别奖,在经济和其他方面给予重奖,处罚也很严厉,完不成任务,又排名最后的给予免职。区委、区政府,把重视不重视百日攻坚活动作为

对干部政治水平的检验,把能否强力推进百日攻坚活动、破解疑难问题作为对干部能力的检验,把能否扎扎实实、认认真真、毫不懈怠地抓项目作为对干部思想作风的检验,通过我们的共同努力,打赢这场百日攻坚活动“硬仗”。具体来讲就是做到“四个一定”:

(一)一定要强化领导。按照文海书记要求,成立“项目建设百日攻坚战”活动领导小组,由我任组长,常务副区长王合章任常务副组长,常委副区长谷志强,区委常委、纪委书记张丽娟任副组长,相关部门负责人任成员。领导小组下设三个组,一是综合组,由合章同志兼任组长;二是业务组,由志强同志兼任组长;三是督导组,由丽娟同志兼任组长。此次活动督查力度很大,要把干部在攻坚活动的工作效能、工作作风作为督查重点,特别是要看干部的工作效能。

(二)一定要集中精力。各单位、各部门决不能一般地对待,一般地推进,一般地付出,必须超常规运作,全力推进。当前各单位的工作主要有以下几个方面,第一,日常工作,不断线、高效率。第二,承担的中心工作,要按照要求完成任务。第三,是“一岗双责”的稳定工作,不能丝毫放松。第四,就是项目建设,就是百日攻坚。各单位要根据实际情况,科学安排,集中人力、精力,把承担的攻坚任务拿下来,向区委、区政府交一份满意答卷。在这里特别强调,我们的项目业主这一段时间一定要集中精力、集中人力,在各级各部门的支持配合下,全力破解各类问题,

尽可能的不外出、少外出。项目单位的主要领导有特殊情况需要外出的,必须和分包项目的区级领导请假,这要作为一项制度确定下来。各单位、各部门的主要负责同志,没有特殊情况一般也不得外出。

(三)一定要强化督导。一是每周督导。分包区领导负责每周进行一次调度督查。二是半月督访。区重点办、上水办、纪委监察局、组织部、区委区政府督查室要形成合力,每半月搞一次联合督访活动。三是一月过堂。区主要领导在攻坚期间要进行2次大型调度过堂,对攻坚推进好的单位进行表扬,完不成任务的单位做出检查。要借鉴去年重点项目攻坚月活动的好做法,充分发挥“五个一”做法的作用,即:“一表、一牌、一台、一谈、一通报”。“一表”:区重点办每天将工作进度以表格形式报区委、区政府主要领导和领导小组各组长。“一牌”:在区机关办公楼制作展牌,对25个项目推进情况进行公示,完成的插红旗,直到红旗插满。“一台”:短信平台每天通报破解难题的进展情况。“一谈”:由丽娟书记牵头对进展慢、工作懈怠的单位“一把手”进行约谈,并记录在案,作为总结表彰的重要依据。“一通报”:每次督导活动都要对督导结果进行通报。通过这“五个一”加大鞭策力度,超常规地推进工作。

(四)一定要严格奖惩。要把百日攻坚活动工作成效作为对各单位、部门年终考核的重要内容,10月初进行总结排队和表彰,严格兑现奖惩。对工作突出的单位和个人进行奖励,对消极

应付、完不成任务的单位和个人予以通报批评。要让在百日攻坚中作出突出成绩、表现出色的干部风光露脸,工作不尽心尽责、不认真负责、强调客观的干部,特别是完不成任务、排队靠后的单位要有说法。

同志们,区委、区政府对项目建设的态度非常明确,《推进办法》已经很说明问题,推进力度会超出以往,希望在座各位一定要按照今天会议的要求,按照承担的任务,集中精力、集中人力,攻坚克难,坚决完成任务,向区委、区政府交上一份满意的答卷!

第三篇:重点项目集中开工仪式讲话

*年是极为特殊的一年。站在“两个百年”的历史交汇点,唯有拼搏、唯有奋斗才是我们对这个里程碑式的时间节点最好的诠释。为奋力实现*年投资项目“开门红”,迈好“十四五”发展第一步,今天,我们在这里隆重举行重点项目集中开工仪式。

这既是深入贯彻考察浙江重要讲话精神,全面落实“六稳”“六保”任务的关键举措,也是*主动融入构建新发展格局,加快打造内外循环引擎,发挥投资核心牵引作用的重要抓手,更是*强化“自由贸易先行区、海洋产业新高地、海上花园会客厅”发展定位的题中之义。

在此,我谨代表区委、区政府,向集中开工的项目表示热烈的祝贺!向所有关心和支持*发展的社会各界人士表示衷心的感谢!

重大项目作为全区三件大事之一,是稳定经济增长、增强发展后劲的重要载体。今年共安排实施类项目*个,计划投资*.*亿元;同时,我们将集中精力抓好一百个亿元以上项目,为*经济稳中求进、行稳致远垒好“压舱石”。

本次集中开工的*个项目,总投资*.*亿元,计划投资*亿元,涵盖重大产业、民生发展、基础提升等方面,这些项目的建设,必将为*高质量跨越发展注入更为强劲的动力、提供更为有力的支撑、蓄积更为强大的潜能。

开局即是决战、起步就要冲刺。全区上下必须牢固树立“项目为王”的意识,将今天的开工仪式作为项目建设的动员大会、誓师大会,在区委区政府的坚强领导下,凝心聚力、苦干实干,奋力掀起新一轮“大抓项目、抓大项目”建设热潮。在此,我再提三点要求:

一是高强度推进项目建设。

相关职能部门要落实主体责任,以“走在前”的使命感、“加油干”的责任感和“不停歇”的紧迫感,全力以赴推进项目建设;各施工单位要常态化坚守疫情防控、环保、安全生产底线,按照项目建设计划,倒排工期、挂图作战,确保项目尽早建成、达产见效;对工作推进快,项目成效好的专班,给予政策、资金等奖励,形成比学赶超的良好氛围。

二是高质量谋划储备项目。

要对标高质量发展谋划重大项目,做实做优重大项目储备库,特别是围绕系列国家战略、海洋产业新高地、“四大”产业以及民生、基础设施等领域,扎实谋划一批标志性、引领性、示范性强的重大项目。要进一步创新招商领域体制机制,突破市场化招商瓶颈,推行基金招引等新模式,全面开创招商引资新局面。

三是高效能强化保障能力。

要持续优化提升营商环境,当好“金牌店小二”,主动对接服务,梳理项目问题清单、落实清单、责任清单,有效解决项目推进中的瓶颈制约,全面提升在谈、在建项目的服务保障水平。要打好“标准地+承诺制”改革组合拳,确保一般企业投资项目审批从赋码备案到竣工验收最多*天。

项目是经济社会发展的生命线,怎么抓都不为过。尤其在新冠疫情和国际格局发生深刻变化的当下,我们一定要深谋实干、善作善成,牢牢牵住有效投资这个“年鼻子”,以项目的建设不断积蓄*的能量,为书写开放活力美丽的幸福*篇章奠定更加扎实的基础。

第四篇:在重点项目调度会的讲话

同志们:

经区委、区政府研究,今天召开全市重点项目调度会。会议的主要任务是:调度全市64个重点项目建设进展情况,分析项目建设中存在的问题,研究下一步的工作,全力推动重点项目建设,在全市上下迅速掀起项目建设的新高潮。

参加今天会议的有:市四套班子成员、正副调研员、人武部着长、法检两长、公安局政委及重点项目责任部门主要负责人。

会议议程主要有四项:一是九个项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况;二是各项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况;三是水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署;四是我就会议作个小结。

下面进行第一项议程,请项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况,各组长汇报时间不超过3分钟。

…… …… …… …… …… ……

下面进行第二项议程,请项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况,重点汇报服务组到企业情况,项目建设中存在的问题,解决了哪些问题,需要市委、市政府统筹协调解决哪些问题,汇报时间不超过2分钟。

…… …… …… …… …… ……

下面进行第三项议程,请某某市长就推进重点项目建设工作进行部署,大家欢迎!

…… …… …… …… …… ……

刚才,项目推进工作组组长和项目帮扶服务组组长分别就产业项目推进总体情况、项目进展情况分别作了很好的汇报,既简洁明了,又突出了重点,有成绩,有问题,有建议。特别是某某市长在全面总结重点项目建设情况的基础上,对下一步的工作进行了具体部署,思路清晰,目标明确,举措可行,请大家认真领会,结合各产业、各项目实际抓好贯彻落实。

下面,我在某某市长讲话的基础上,再强调三点意见:

一、保持持久热情,坚定不移地推进项目建设

自全市重点项目推进机制下发以来,各产业工作组、项目服务组都迅速行动起来,快速地进入了角色,做了大量的富有成效的工作,有效保障了重点项目建设的逆势推进。但是客观地说,还是存在进展不平衡的问题,既有产业与产业之间的不平衡,也有产业内部项目与项目之间的不平衡,还有部门服务之间的不平衡。特别是项目建设只有一贯性、没有阶段性。为此,我们必须保持持久热情,始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心,坚定不移、持之以恒地予以推进,确保抓项目建设的决心不动摇、标准不降低、速度不放慢、劲头不松懈。关键是要强化“三种理念”:

1.要强化“抓项目就是抢机遇”的理念。最近召开的国务

院常务会议指出,当前,经济运行出现积极变化,有利条件和积极因素增多,总体形势企稳向好。温家宝总理在河北考察时也强调,我国经济正处在企稳回升的关键时期,要坚定不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面贯彻落实好应对国际金融危机的一揽子计划。应该说,经济向好、回暖是一致的看法。这也印证了我们在市委五届十次全体(扩大)会议对当前经济形势的判断。为抢抓新机遇、抢占新一轮大发展制高点,市委全委会作出了具体部署,提出了“五个对接、五个提升”的工作思路。但是这些思路举措最终必须落实到具体的项目上,必须要有项目来承载。所以说,抓项目就是抢机遇。

2.要强化“抓项目就是蓄后劲”的理念。项目建设是经济总量扩张的“加速器”,也是经济结构优化的“调节器”,是后积薄发的“大容器”。这几年,丰城经济社会之所以能够快速发展,主要是得益于这么多年来我们持续培育、引进、推动了一批大项目,好项目的建设。可以说,丰城今天的快速发展得益于昨天项目建设的累积,丰城未来的发展更取决于今天项目建设的重大突破。没有项目的支撑,率先发展、加速崛起必将是无源之水、无本之木,无从谈起。尤其是在当前经济波动期、政策调整期、产业洗牌期、地方发展重大机遇期,我们要切实着眼丰城发展大后劲,真正按照市委五届十次全体(扩大)会议的要求部署,抢抓机遇,着力“谋划一批、储备一批、争取一批、开工一批、竣工一批”大项目、好项目。这也是我们

作为党的干部、作为一届班子做什么、留什么的问题。我们能有今天的成绩,是前任为我们积蓄了力量、能量和后劲;我们今天谋划、推进项目建设,也就是为后任积蓄了力量、能量和后劲,大家要有这样的认识,这样的胸怀。

3.要强化“抓项目就是惠民生”的理念。民生关系群众切身利益、关系社会和谐稳定。在国际金融危机的大背景下,做好保障和改善民生工作,是中央的要求,是群众的期盼,更是地方政府和各级干部的责任。最近召开的国务院常务会议为巩固和发展企稳向好的形势,强调必须抓好七项工作,其中一项就是要进一步改善民生,加强社会保障体系建设,全面提高人的素质。强调要把刺激经济增长与有效增加就业结合起来,着力抓好高校毕业生、农民工和困难群体的就业工作;尽快出台养老保险转移接续办法,做好

新型农村养老保障试点工作,健全城乡社会救助制度;高度重视教育事业发展和人才队伍建设,加快制定教育中长期规划;抓紧落实已经出台的医药卫生体制改革方案,力争早见成效。这些工作、这些要求落到实处,关键也在项目。在全市64个重点项目中城区教育医疗网点布局调整、生活垃圾处理厂和污水处理厂、保障性住房建设、城镇贸易中心改造、老城区道路改造工程

和自来水扩建工程等项目都是实实在在的民生项目。也正是从这种意义上说,抓项目就是惠民生。

二、立足提速增效,坚定不移地加快项目建设进度

搞好项目建设没有热情不行,光靠热情也不行,关键是要用心去抓。只有思路开阔,方法对路,措施有力,才能事半功倍,效果明显。当前,我们正处在一个国际国内经济逐步回暖的调整期和机遇期,谁醒得早,就能先行一步;谁见事早,就能占得先机;谁动作快,就能赢得主动,效率已经成为决定成败的重要因素。全市上下必须以只争朝夕的精神,齐心协力,扎实工作,全力以赴推进重点项目建设取得突破。

1.建设再提速。危机面前,速度制胜。从某种意义上讲,当前的“快”就是“好”。从大家汇报的情况来看,大多数项目都按照预期目标有序推进,但是对照时间进度,有些项目还是有欠账。今天时间已经过半,希望大家切实强化时间观念,增强紧迫意识,对照各自的挂点项目,看有没有改观,有没有进步。对于已经立项、具备开工条件的项目,要尽快开工建设;正在建设的项目,要建立工作倒推机制,倒排工期,加速推进,不犹豫、不折腾、不停顿;已经建成的项目,要抢速度争效率,尽快投产,尽快达产达标。尤其是百日招商集中引进的58个项目,已成交的项目不等于成功,要提升项目的履约率;已到帐的项目不等于到位,要提升项目的开工率;已落地的项目不等于落实,要提升项目的投资率。希望大家切实要以对丰城发展负责、对丰城未来负责、对丰城人民负责的态度,大力弘扬“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神,数日算月,昼夜兼程,不畏艰难、敢打硬仗、连续作战,与时间赛跑、与困难斗争,全力以赴推进重大项目建设。

2.难题再突破。在大家的共同努力下,前期我们破解了土地办证、信贷、退税、环评等一系列难点问题。如,为解决盛丰新能源公司信贷难问题,我们探索了“园区投入,企业承载,先行发展,按价补偿”的新思路,较好地解决了企业土地办证、房产办证和贷款难问题;为解决项目建设资金瓶颈,我们建立了“三大基金”,完善了“三大中心”;为解决项目用地难问题,通过努力争取5个重点项目列入省政府调度范围(宜春市共9个)。但是,从刚才大家汇报的情况来看,困难和问题还是主要集中在土地权证办理、项目报批、资金、基础设施完善等问题上,这需要我们切实下大力气予以破解。这里,我重点强调三个问题,一是资金问题。我早就讲过今年的金融可能是“候鸟”金融,目前国家前5个月新增贷款规模高达5.84万亿元,下半年央行通过窗口指导进行微调、局部收紧信贷的概率正在加大。所以我们要想方设法、千方百计在最短的时间内加强与金融机构沟通,做好项目资金对接工作,贷到款、融到资。二是征地拆迁问题。重点是要按照“目标同向、利益连接、和谐互动”的思路,找准政府、开发商和农户三者之间的利益共同点,探索建立相关工作机制,坚持“有情拆迁、和谐操作”,实现了“政府推着建”向“我要建”的转变。三是项目建设用地问题。要抓住我市新一轮土地规划修编有利时机, 争取增量,盘活存量,用好已批地,清理未用地,开发后备地,做好项目土地规划调整工作。

3.服务再高效。环境决定发展速度,服务决定发展质量。

项目是圆心,服务部门就是圆的半径,半径必须围绕圆心转。为此,大家一定要筑牢为项目建设服务的思想,牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念,增强工作的主动性,最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用。要真正视外人如亲人,待外商如知已,把外商的事当自己的事,时刻放在心上,抓在手上,做到大事快办、急事先办、特事特办,形成一切让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设的浓厚氛围。相关职能部门要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划等关键环节,找准自身工作的着力点,真正做到上下同心、目标同向、干群同力,齐心协力做好项目工作。尤其是我们给予企业和项目的优惠政策以及各部门作出的承诺,一定要严格兑现,不折不扣地落到实处,不变形、不走样、不打折。坚决做到有诺必践,有言必行,以诚信取信于投资者,全力打造诚信政府。

三、注重真抓实干,坚定不移地提高项目建设水平

推进重大项目建设,关键在人,关建在干部,关键在真抓实干。中共中央政治局6月29日召开会议,审议并通过《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》,要求各级党委(党组)要“抓好组织实施”,“力戒形式主义”。对干部的考核内容更强调民生,对干部的考核过程更强调民主,对干部的考核结果更强调体现民意,三个环节以科学发展观这条思想红线贯穿,构成了中国官员考评新机制的“三民”原则。我市五届十次全委扩大会已经通过了《乡镇

党委书记落实科学发展观考评试行办法》、《市直部门单位绩效考评办法》,请各级领导干部对照要求落实到位。

1.要落实责任亲历亲为。领导就是责任,“领”就是领着干,“导”就是引着干。项目建设快不快,很大程度上取决于我们的责任意识强不强,有没有竭尽全力地履行好工作职责。推进项目建设,领导干部必须发挥好带头作用,必须亲历亲为。重点项目的挂点领导要对负责的项目高度负责,要坚决克服“挂点”就是“挂名”的思想,挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者,要发挥总指挥、总协调、总调度的作用,敢于负责,勇挑重担。是不是负责任,不是看开了多少次会,讲了多少要求,而是看在项目建设中解决了哪些实际问题,取得了哪些实实在在的效果。各位挂点领导要扑下身子、放下架子,靠前指挥,亲自协调,亲自过问,亲自协调,亲自落实,力争做到从项目的谋划,争取立项,到落实项目建设条件、开工建设、达产达效,每个环节都要做到心中有数。

2.要勇于担当敢作敢为。温家宝总理有言:“事不避难,勇于担当。”担当,简单地说,就是承担并负起责任。担当是一种境界,一种责任,一种自觉,一种使命。工作上去,干部上去;工作下来,干部下来,这就是我们对事业的担当。特别是在当前经济困难时期,我们更要勇于担当敢作敢为,只要有利于项目推进,有利于丰城发展,有利于群众利益,就要敢想敢试、敢抓敢干、敢做敢为。拖船、同田创新思路扶持惟思特,就是本着对地方发展负责而敢于担当、敢于负责。为此,各级

干部要切实强化“抓项目是本职”、“不抓项目是失职”、“抓不好项目是不称职”的意识,真正把抓项目作为履行职能、服务发展、推动工作的份内之事,在项目推进、难题破解中,敢担当、能担当。

3.要注重创新能为善为。创新才有活力。推进项目建设要不为既有经验所束缚,不为传统模式所制约,不为常规路径所局限,坚持凡是有利于加快项目建设进度的措施办法都可以探索、试用,坚持先干不评论、先试不争论、时间作结论。当前经济形势复杂多变,不确定因素多,不可预见性大,能不能在困难中抓住机遇,能不能在上项目、增投资中想出更多更好的办法是对各级干部能力和本领的重大考验。为此,我们要切实加强对项目建设中出现的新矛盾、新问题的研究,不断丰富和完善加快项目建设的新思路,以更宽的视野、更大的胆识,积极探索新方法、新途径,更加有效地推进项目建设,不断提升项目建设的水平。

同志们,时间不等人,形势更逼人,关键全在人,希望大家进一步增强食不甘味的压力感、只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感,持之以恒抓招商,齐心协力抓项目,雷厉风行抓推进,进一步掀起项目建设新热潮,为确保全市经济社会平稳较快发展共同努力!

第五篇:在全县重点项目调度会上讲话

在全县重点项目调度会上的主持词

县长

同志们:

现在开会。今天这次会议是经县委、县政府研究决定召开的一次重要会议,主要任务是对今年我县第一批省、市重点项目进行调度,掌握进度,分析问题,强化责任,完善措施,进一步加快重点项目建设进度,确保圆满完成年初既定的投资计划和形象建设进度。

参加今天会议的有:分包省、市重点项目的县领导;项目责任单位及项目承办单位的负责同志;涉及到的有关部门的一把手。

今天的会议采取一事一议的办法进行,一个项目一个项目的汇报,一个问题一个问题的分析,有针对性地解决问题。先由项目承办单位汇报项目进展情况、存在问题、下一步举措以及需要各职能部门协调解决的事项;而后分包科级领导进行补充说明;各相关部门就有关问题进行说明;分包项目的县领导进行补充说明;主管项目的县领导讲意见;最后,书记做重要讲话。

下面,开始汇报(汇报顺序按省、市重点项目表进行):

下面,请进行点评;

下面,请书记做重要讲话。

下面,就贯彻落实好这次会议和肖书记的讲话精神,我再讲四句话:

第一,态度一定要端正。政府为企业、项目服务,责无旁贷。刚才肖书记讲的非常具体、非常深刻,我们财政收入都是来自企业、来自企业的税收,可以说支持企业就是支持我们自己。因此,各部门、各乡镇一定要立足大局,站在大局的高度支持好项目建设。凡是县委、政府决策定的事情,一定要竭尽全力去做,不要讲条件、摆困难,如果发现在项目建设、企业发展方面,哪个部门、哪个乡镇有“中梗阻”问题,坚决追究责任,绝不姑息迁就。

第二,支持一定要坚决。各部门、各乡镇要根据各自职能,多支持项目建设,多为企业搞好服务。刚才国增县长谈到了,我们的一些项目手续,业主不知道该怎么办,那就找有关部门咨询,尤其要找发改局。这方面,发改局和行政服务中心要充分发挥职能作用,明确领办人员,进行领办。如果一些部门领办承办还不彻底,那就由政府办领办,有关部门承办。最后还办的不顺利,就由永良主任接待,陪着企业去办手续。

第三,调度一定要及时。不管分包县领导还是分管领导,要定期不定期的进行调度。对关系到企业发展的重大问题,随时进行调度,调度有关部门支持好企业,调度有关部门为企业搞好服务。 第四,督导一定要严格。要督导工作进度,督查各部门应该承担的工作做的怎么样。如果经过督查,发现部门有不作为、乱作为的行为,县委、政府一定会处理到位。总之,要通过督查来保障我们的项目建设,保障企业发展。