第一篇：卫生援疆简报0609
援疆简报
让我们相约在天山下
——入疆工作有感
2012年8月22日从福建宁德来到新疆呼图壁，一路走来，其间克服了许多困难，可爱的娃娃还在襁褓之中。为了响应祖国的西部开发政策，我来到了祖国边疆。
记得刚到了呼图壁县第二中学的那天，学校就召开了个欢迎会，朱新宇校长根据我们的学科门类和实际情况，安排好了工作上的跟、帮、带衔接，还特意交代全体教师从生活上关心，照顾，帮助我们，一股暖流涌上心头，让我们顿时就消除了紧张感。也就在那天，马金山校长助理带我看了七年级学生的军训情况，了解了第二中学的校园情况。校园面积不大，但绿树成荫，一尘不染，环境舒适„„，这些印象深刻在我的脑海中。
很快地我们进入了工作状态，学校安排我协助德育处工作。德育工作是学校教学工作的有力保证，是校园建设的重中之重。为了把学校德育工作做好，我向校长助理马金山、德育处主任罗志刚虚心学习，并认真研读从老家学校带来的德育处管理资料和档案，加强理论学习。在实际工作中，每天要检查学生的卫生、纪律、仪容仪表、出勤、两操等。我们的马助理很是平易近人，性格豪爽，做事风风火火，工作效率高，能和这样的一个朋友共事，我从内心深处感到高兴。教学工作中，每天认真备课，将教材吃深、吃透，上好每一节课，认真批改学生作业。课余时间里，我经常找学生谈心，了解他们的学习生活情况。还有我的普通话发音不标准，一有空就加强自己的普通话学习，也取得了一定进步。
来的时间不长，却参与了学校各项工作：学校首届“科艺节”，学校优秀教师的“观摩课”，周例会„„学校各项工作有条不紊地开展着，生活上大家嘘寒问暖，给予我们无微不至的关心，校领导高瞻远瞩、开拓进取，广大教职员工恪尽职守，团结奋进。相信我们学校的明天将更加美好!
李家宏
2012/9/17
第二篇：第二批教育援疆工作简报
第52期
霍城县江苏中学教育援疆工作联络小组办公室编 2013-10-31
援疆教师与江苏中学青年教师喜结师徒
为增强新一轮教师队伍的教学实力，促进教师间专业交流的发展，探索新课堂的教学模式，霍城县江苏中学于2013年10月30日在校多功能厅举行了2013-2014学年“师徒结对仪式”。 校领导及全体教职工参加了仪式。
结对仪式由教科室主任熊幼晶主持，并由党支部书记陈华宣读师徒结对制度，副校长柳炳桃宣读师徒结对名单，师傅代表援疆教师、教科室副主任张年逢与徒弟李美思签订了师徒结对协议书，徒弟代表佟丽燕发言。佟丽燕表示要继承和发扬师傅爱岗敬业的精神，学习他们教书育人、治学严谨的教风。像他们一样，把爱心和热情投入到教学工作中去。平时更加严格要求自己，会主动地钻研教材、研究教法。在学习经验的同时，与自身特点相结合，学以致用，多探索，多积累，力求在师傅的指导下，尽快找到符合自身特色的教学思路和教学风格。 随后全体结对师徒上台，徒弟向师傅三鞠躬，师徒合影，并由校长张峰向各位师傅颁发聘书。
最后，柳炳桃副校长给青年教师提了三点要求：要虚心学习，勤思多问，主动学习;要细心揣摩，探究钻研，灵活学习;要用心求教，取长补短，真诚学习的要求。张峰校长语重心长地提出了几点要求，他嘱咐师傅们作为指导教师，要根据青年教师和教育教学实际需要，在各个方面做好言传身教。作为青年教师，一要虚心认真的向师傅们学习教学经验，扎扎实实工作;二要多听课、多思考、多改进，要处理好继承与发展的关系，在继承老教师丰富教学经验的基础上，根据自己条件创造性实施教育教学，逐步形成自己的教学风格。
(陈辉斌供稿)
报：县委宣传部、县委援疆办 送：县教育局
发：援疆工作联络小组成员、各处室
打印：10份
存档：2份
第三篇：新疆卫生援疆工作情况汇报
各位领导：
新疆地处祖国西北，是一个多民族聚居地区，资源富集，在我国发展和稳定大局中具有特殊重要的战略地位。在卫生部及中央有关部门的关心和支持下，新疆卫生事业长期落后的局面得到了显著的改善。2010年3月中央召开了新疆工作座谈会，会后卫生部高度重视卫生援疆工作，专门召开部党组会议，传达学习中央新疆工作座谈会精神，研究部署卫生部贯彻落实意见。成立了卫生部对口支援新疆工作领导小组，陈竺部长、张茅书记任组长，统筹协调和组织领导卫生援疆各项工作。组织开展两次赴新疆实地调研，研究制定相关政策;制定卫生援疆工作规划和卫生援疆专项建设规划，切实推动卫生援疆工作全面展。卫生部还于2010年7月在新疆召开了“全国卫生系统对口支援新疆工作座谈会”， 卫生部党组书记、对口援疆工作领导小组组长张茅同志，卫生部副部长、对口援疆工作领导小组常务副组长陈啸宏同志出席会议并作重要讲话。卫生部相关司局、卫生部部属(管)医疗机构、19省市卫生部门领导及受援地州政府、兵团领导，卫生部门领导参加了会议。会上，卫生部与自治区人民政府、新疆生产建设兵团签订支持新疆卫生事业跨越式发展战略合作协议，并安排6家
部属(管)单位与我区6个医疗卫生单位签订合作协议，从十二个方面全方位加大项目、资金、人才、技术、管理等方面的支持力度，实现卫生对口支援的全面覆盖。据统计，通过全国卫生系统对口援疆工作座谈会议对接及19个省市的实地考察、专题论证、多次协商。截至2010年12月，19个省(市)对口援疆十二五卫生规划、援疆项目203个，卫生总投入35.8亿元。其中，援疆资金28.6亿元;为促进我区卫生事业跨越式发展奠定了良好的基础。我代表卫生厅党组及全区13.8万广大医务工作者对卫生部长期以来对新疆卫生事业的关心与支持，对19个省市的无私援助，表示衷心的感谢。
现将一年来卫生援疆工作情况汇报如下：
一、建立健全组织机构，明确目标和责任
为贯彻落实中央新疆工作座谈会和全国对口支援新疆工作会议精神，做好卫生对口援疆的对接和落实工作，卫生厅党组高度重视，及时行动，精心谋划，成立了以殷宇霖书记、买买提·牙森同志任领导小组组长，相关业务处室负责人任小组成员的新疆卫生系统对口支援工作领导小组，朱洪彪副厅长任常务副组长。领导小组下设独立的对口援疆工作办公室，抽调三名工作人员负责办公室日常事务。各地(州、市)、县(市、区)也相继成立了相应的对口援疆工作领导小
组及其办事机构，加强对口援疆工作的领导。进一步明确领导小组及办公室工作职责和工作机制。领导小组主要负责研究落实中央对口援疆工作精神，负责卫生对口支援工作中重大事项的指导和协调，研究卫生对口援疆工作相关政策，指导各地编制卫生对口援疆专项规划。领导小组办公室负责日常协调管理，督促落实有关议定事项及编制卫生援疆工作简报等。建立了集体领导和成员分工协作的对口援疆工作长效机制。为确保工作质量与效率，要求各级卫生行政部门都明确负责领导，建立联络员制度。
二、加强协调，努力推动卫生援疆工作的全面开展
一是建立了卫生援疆信息报送制度，编印卫生对口援疆工作手册，包括卫生部对口支援新疆工作领导小组及办公室成员名单;卫生厅对口支援新疆工作领导小组及办公室成员名单; 19省市援疆前线指挥部领队及成员名单;19省市对口援疆工作结对关系一览表;人才规划和项目规划相关内容等。制定工作目标和任务，并加以落实。
二是配合卫生部深入基层实地调研，全面了解和掌握新疆基层医疗卫生机构发展现状。进一步加强了与我区在编制2010-2012年卫生事业发展规划及重大项目方面的沟通与对接，积极引导对口援疆规划的全面实施。
三是配合卫生部在我区召开了全国卫生系统援疆工作座谈会。落实援助规划、援助项目、援助方式和援助金额。陪同有关支援省市前往受援地区进行实地考察，加强援助省市对援助地区的进一步了解。
四是召开全区对口援疆工作座谈会。为进一步贯彻落实好中央新疆工作座谈会、全国对口援疆工作会议及全国卫生系统对口援助新疆工作座谈会等会议精神，卫生厅专门召开了对口援疆工作会，抓紧做好卫生对口援疆专项规划编制工作，结合我区各地卫生事业现状及当地实际情况，分别制定了各地短期和中长期卫生事业发展规划以及工作重点和工作职责。
五是定期统印新疆卫生援助工作信息，报送卫生部、自治区党委和人民政府及各地卫生行政部门。截止2010年12月底，共印发了10期卫生援疆工作信息，及时向领导提供我区卫生援疆工作情况。
三、对口援疆工作取得了预期成效
经过全国卫生系统援疆工作座谈会的推动，我区卫生援疆项目陆续启动，已经启动的项目有：同济医院与克拉玛依市中心医院对口支援工作;北京大学人民医院与乌鲁木齐市友谊医院对口支援工作，这两个项目的实施，标志着我区卫生系统对口援疆工作的全面覆盖。
同时还有深圳市援建塔什库尔干县人民医院综合楼于2010年6月破土动工;北京市援建洛浦县和墨玉县人民医院综合楼已完成地勘等前期工作;天津市援建策勒县维吾尔医医院综合楼和于田县人民医院项目正式启动;浙江省援助库车县两所乡镇卫生院项目已开工建设，援建的新和县维吾尔医医院和一所乡镇卫生院业务用房项目也已开工建设;河北省援建的库尔勒市维吾尔医医院业务用房已开工建设，援建的和静县医院业务用房也已开工建设;福建省援建吉木萨尔县中医院病房楼和一所乡镇卫生院已完成主体工程，援建的昌吉市妇幼保健院业务用房已开工建设;辽宁省援建裕民县人民医院综合楼2000万元资金已到账，前期工作已完毕，今年春天开工建设;上海市对口支援喀什地区捐赠的5辆流动诊所车和价值7480万元医疗设备已安装投入使用。另外，中国中医科学院启动了对口支援新疆维吾尔自治区维吾尔医医院技术合作项目;中国疾控中心与新疆疾控中心签订《中国疾病预防控制中心对口支援新疆维吾尔自治区疾病预防控制中心合作协议书》，确定了对口结对关系。截止2010年底，中国疾控中心共派出20余名专家来疆指导工作和授课，培训近600余人，包括新疆自治区、新疆生产建设兵团、新疆军区的疾控事业技术人员。标志着中国疾控中心对口支援新疆工作实现了整体覆盖。
新一轮对口支援工作开局良好，目前所开展的部分援疆工作已初步显示成效，卫生专业技术人员素质得到一定提高，医疗卫生服务能力进一步增强，这些工作都将为加快推进新疆卫生事业跨越式发展起到积极推动作用。
实现新疆卫生事业的跨越式发展，需要国家各有关部委和各兄弟省市的大力支持和帮助。我们相信，在党中央、国务院、卫生部及全国各兄弟省市的大力援助下、在新疆各族干部职工的共同努力下，新一轮卫生对口援疆工作必将取得更大的成效。我们将加倍努力、鉴定信心、扎实工作，进一步加强与19个援疆省市的沟通，努力做好配合和服务保障工作，积极帮助援助方和受援方解决工作中遇到的困难和问题，为各援助方创造良好的工作和生活环境，共同推进卫生对口援疆工作，为保障新疆各族群众的身体健康和生命安全，实现新疆卫生事业跨越式发展做出贡献。
第四篇：四建到任讲话(定稿)(0609)
到 任 讲 话
尊敬的运武董事长、各位领导，同志们： 首先，我要感谢集团党委对我的信任，将攸关四建发展、改革和班子建设的这副重担交给我，由此使我深感荣幸、责任、压力和动力。同时，也借此机会，谨代表我个人，感谢启祥(xiang)同志在四建董事长岗位上五年四个月的辛勤工作和艰苦付出。 四建是一个具有优良传统、悠久历史和优良业绩的建筑施工企业，53年来，为我国经济社会的发展做出了重要贡献，获得了许多荣誉，得到了政府和社会各界的广泛认可，这些都是一代代“四建人”不懈努力和奋斗的结果，也是集团党委正确决策和坚强领导的结果。从今天开始，我能有这个缘份与同志们一起共事，是集团党委对我的信任和鼓励，我坚决服从集团党委的决定，我也将坚定信心，不畏艰难险阻，不负组织重托，责无旁贷地挑起这副担子。 在今后的工作中，我要时时自省、自醒，时刻保持清醒的头脑，努力做到以下几点： 一是解放思想、锐意进取，全身心地投入四建改革发展这一光荣事业。我将认真贯彻集团党委的决议，认真领会和贯彻集团董事长、集团总经理有关我任前的重要谈话精神，按照集团党委和集团董事长的要求，“解放思想、大胆改革、先行先试、率先转变”，以无所畏惧的胆识、意志、毅力和努力，全心全意为四建服务。我要不断解放思想、开阔视野，锐意进取，加快推进四建的科学发展、跨越发展和转型升级。
二是虚心学习、集思广益，广泛凝聚全体员工的智慧和力量。我将胸怀若谷，怀着虚心向同志们学习的真诚之心，认真并尽快做好调查研究，充分听取各方面的意见，切实把四建长期发展实践中积淀起来的好传统、好文化、好经验，总结好、坚持好、发扬好、传承好，充分发挥各级干部和广大员工的积极性、主动性和创造性，以比、学、赶、超的坚韧魄力，全面推动四建的改革发展工作。 三是脚踏实地、真抓实干，勤奋工作，在集团“十二五规划”的引领下，全力以赴抓好各项工作的落实。我将带领班子成员一起，不断强化抓落实的责任，提高抓落实的能力，改进抓落实的作风，发扬敢闯敢试、爱拼才能赢的精神，只争朝夕，紧紧抓住“发展”这条主线，以集团“创新、转型、升级”的战略思想为引领，以“三年大变样、五年整体上市”为主线，力争使四建在集团率先完成发展方式的转变，使四建主业的专业化发展方向更加清晰和切合实际，使投资经营与开发板块第二主业的地位尽快得到确立。要以历史的责任感不折不扣地贯彻、执行和落实集团改革改制的一系列部署(su);要不断创新管理模式和方法，重点在班子与人才建设、公司治理结构、战略管理、改革改制、投资经营与开发、激励与约束机制的建立、项目管理的创新与风险控制等关键领域寻找突破口，选择二到三个工作主题，率先实现突破，以此带动企业基础管理工作的全面创新和升级。力争用二年左右时间，使四公司在集团率先实现资产质量、财务状况、历史包袱、主业管控的大变样。
四是严于律己、勤企廉企，自觉接受各方面的监督。胡锦涛同志在十七大报告中明确提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”，我将以此作为自己的座右铭。我将牢记“两个务必”，不断加强学习、提高修养，树立正确的权力观、利益观，保持实事求是的良好学风、工作作风和生活作风，带头坚持讲政治、顾大局、守纪律，坚持依法管理、团结协作、公道正派，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守国有企业领导人廉洁的各项规定，从管好自己、管住自己开始，做到管好身边的同志，堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，切实做到为企、务实、清廉。自觉接受同志们及各方面的监督。
总之，我一定会在集团党委的统一领导下，带好班子，当好班长，建好队伍，扎实地开展各项工作。在稳定中求变革、在变革中谋发展、在发展中促和谐，坚持处理好局部与全局、发展与稳定、个人与企业的关系，坚持“发展是硬道理”的理念，坚持科学发展、加快发展、跨越发展不放松、不懈怠，以时不我待的紧迫感，抓住“以发展解决各种矛盾”这把钥匙，不为风险所惧、不为干扰所困、不为利益所动，不做匆匆过客、不搞夸夸其谈，把自己全身心投入到四建的发展事业中去，做一个无愧于四建历史的“四建人”。
雄关漫道真如铁，而今迈(mai)步从头越。请集团党委放心，请同志们监督，我一定竭尽全力，站好岗、尽好责、履好职。我相信有集团党委的正确领导，有同志们的鼎力支持，四建的明天会更加美好。
谢谢大家!2011-6-93
第五篇：千分制绩效激励实施方案(0609)
2013年游船千分制考核文件 《
2013千分制绩效考评实施方案》
一、考评对象： 总统一号、总统旗舰号、总统七号、总统八号
二、考评时段： 2013年开航期间(6月19日—10月31日)
三、考评组成员： 1)组长 周海波 2)组员 张华、何家勇、周汛华、桂翔 向涛 3)督导员
徐世伟(质量)、周
俊(餐厨)、刘燕(导游)、 胡楚辉(驾驶)、袁学练(轮机)
四、考评方式及流程： (1)月度考评 ①督导员月度上船，对游船各模块考评内容现场检查。 ②督导纪录各模块考评明细表后，由相应部门经理签字确认。 ③综合各项问题后，督导出具《千分制游船整改意见书》 ，交驻船总签字确认。驻船总对问题有疑议者，可以进行二次确认。 ④绩效督导员将考评结果形成《千分制游船绩效考评报告》 ，报考评组组长审批后，报公司总经理审批。对岸基相关部门和各船通报《千分制游船绩效考评报告》 。 ⑤次月考评时，督导员跟踪落实上次《千分制游船整改意见书》结果。若游船未进行整改的，则按该项目原分值进行双倍扣分;整改不彻底的，按该项目原分值进行扣分。整改扣减分数直接在当月考评总分中进行扣除。 ⑥人力资源部收集各船月度千分制考评资料备档。 (2)不定期考评 ①游船管理小组成员在游船现场工作时，发现问题后及时考评。由驻船总经理签字确认，转绩效督导员进行汇总，该项考评扣分直接在月度考评总分中进行扣除。 ②公司外聘人员或组织公司其他相关部门针对性的专项现场考评，由总经理及相关管理部门确认后，由绩效督导员汇总，该项考评扣分直接在月度考评总分中进行扣除。 ③绩效督导汇总不定期考评信息后告知给被考评人，被考评人根据不定期考评信息进行相应整改，不定期整改检核程序及扣分规则同督导月度检核保持一致。
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2013年游船千分制考核文件 (3)阶段性验收考评 A、初次验收考评 6月对各游船进行验收考评，验收流程如下： 步骤 时间 工作内容 验收成员 ①组织会议，明确本次的验收计划、 1 上船前 分工和要求 ②验收，各组分别进行验收 ③综合评议，验收小组全体成员综千分制考评小组成员 2 在船 合汇报并评议 ④沟通，验收小组与游船领导沟通本次验收结果 3 离船前 ⑤通报本次验收结果 B、年度验收考评 2013年10月中旬对公司各游船进行年度年终验收，验收流程同上。
四、考评规则： 项目分类：日常考评内容为常规事项，重大事件内容为非常规事项 1)常规项目——日常考评项 考评项目 权重占比(%) 考评部门 评分范围 备注 船务管理 45 船务管理中心/酒店管月度、不定酒店管理 40 详见常规项目考理中心/人力资源部/财期、阶段性考评表 人事管理 10 务部 评基础部分 财务管理 5 合计 100 2)非常规项目——重大事件考评项 内容 扣分 损失在0.5-1万 1 损失在1-3万 2.5 安全 航行 损失在3-5万 5 损失在5-10万 10 损失在10万以上 30 2第 页 共 2 页
2013年游船千分制考核文件
损失在0.5-1万 1 损失在1-3万 2.5 机务 损失在3-5万 5 损失在5-10万 10 损失在10万以上 30 按照性质来定，
发生火场隐患公安未介入造成影响的每次消防 扣10分 30 发生火灾公安介入或造成停航一次扣完 30 船舶滞留 安检不合格、外审终止审核的 1 损失在0.5-1万 2 损失在1-10万 治安 10 损失在10-30万 30 损失在30万以上的 1 第一次投诉(确认) 3 第二次投诉(确认) 投诉 造成游客团队流失 5 发生客人投诉被旅游行政管理部门处理或被主流媒体
10 刊登报道，造成恶劣影响。
1、工伤医疗费用1000元以下 0
2、工伤医疗费用达1000(含)-5000元
0.5 人身安全
3、工伤医疗费用达5000(含)-10000元
1 事故
4、工伤医疗费用达10000元(含)-15000元
5、残疾达到认定五级以下或医疗费用达15000(含) 3 -20000元
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2013年游船千分制考核文件
6、死亡或达到残疾认定五级及以上或医疗费用达到或 5 20000元以上 评分规则： A)月度绩效得分=∑(当月绩效评分-当月不定期抽查扣分)*权重占比-当月未改进项目扣分 B)6月验收绩效得分=验收小组评分-当期非常规项目扣分(航行安全、消防安全、重大投诉、人员伤亡等) C)10月年度验收绩效得分=验收小组评比均分*60%+(7-9)月考评均分*40%-当期非常规项目扣分(航行安全、消防安全、重大投诉、人员伤亡等)
六、考评结果的运用
1、阶段性考评结果的运用 在阶段性验收后，据此核发各船6—9月绩效奖金(以实际在编在岗人数为准)，同时据此补发总
七、八开航后4月至5月绩效奖金。 情况
一、游船验收绩效得分率超过95%，绩效评估系数为1; 情况
二、游船验收绩效得分在95%～85%，按排名对应绩效评估系数： 绩效排名 绩效评估系数计算公式 备注 1 1.00 月岗位绩效奖=月若发生情况一，则 2 0.95 岗位标准*绩效评剩余游船按剩余名估系数 次排列
3 0.90
4 0.85 情况
三、游船验收绩效得分低于85%，绩效系数由考评组另行决定。
2、年度验收结果的运用 (1)年度验收后，据此核发各船本年10月至本年停航、下一年度开航至下一年度首次阶段验收前的绩效奖金。 (2)优秀部门绩效奖励 门
奖励对象 游船各部奖励条件
年度绩效评比成绩优异 1)必须是同类部门排
考核时间
2013年6名第一名; 2)必须超过95%优秀线。 月—10月 评分规则=阶段性验收均分*60%+(7-9)月考评均分*40%-当期非常规项目扣分(航行安全、消防安全、重大投诉、人员伤亡等)
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实施流程
综合评分筛选→人力资源部申报→考核组评议→总经理审批 (3)游船驻船总的末位评议 ①“末位” 2013年游船千分制考核文件 评议对象及评议范畴
末位评议对象 末位评议范畴 ‘千分制’年度验收综合评分处于末位 驻船总经理 二次创收未达标 ②末位评议流程 1>人力资源部根据‘末位’评议范畴，汇总各船实际情况; 2>公司游船管理小组根据各船‘末位’评议范畴情况，进行综合评议，确定‘末位’评议对象，报公司董事会。 ③‘末位评议’结果运用 1>排名最后一名的游船驻船总做为评议对象，需根据本船实际问题，提出书面改进意见，同时针对本船次年游船工作提出计划、思路和办法; 2>公司游船管理小组针对书面意见进行综合评定。若评定审核不通过，公司直接调整;若评定审核通过，次年开航后考评半年(要求阶段性验收该岗位相对应考评分数在前三名)，考评半年通过后，继续连任，若考评不通过，公司进行调整。 (4)游船四总(船长、轮机长、总监、总助)年末收入考核兑现 根据游船四总分管工作年度验收结果，核发游船同类岗位年末收入 序号 岗位 核心责任区域 挂钩年末收入 1 船长 驾驶部 剩余年薪 2 轮机长 轮机部 剩余年薪 酒店服务质量&员工管理 3 总监 年终奖 (酒店各部门
二、三部分) 酒店清洁卫生&设备维护 4 总助 年终奖 (酒店各部门
一、四部分) 兑现规则同阶段性考评结果的运用(第六条第1款)。 千分制游船考评组 2013年5月31日
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