电力集团公司工作报告

2022-11-01

国民经济的快速发展下,越来越多的行业,开始通过报告的方式,用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢?以下是小编收集整理的《电力集团公司工作报告》,供大家参考,更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇:电力集团公司工作报告

电力集团公司工作报告

同志们:

今天,在全区上下学习实践科学发展观,着力推进跨越式发展,积极应对金融危机影响,认真按照“保增长、扩内需、调结构”的要求,全力促进经济平稳较快增长之际,我们在这里召开2010年度总结表彰大会和2010年度工作会议,这是集团公司第一次召开年度工作会议,也是新领导班子到任后的第一个年度工作会议,意义重大而深远。刚才,我们对2010年集团公司的先进企业、先进集体和先进个人进行了表彰,他们在过去的一年里,勤奋工作,埋头苦干,为集团公司的发展付出了辛勤的汗水,做出了自己的贡献。我们对他们进行表彰,是要让集团系统的全体职工,学有榜样,干有目标,增强荣誉感和归属感,忠于企业,奉献社会。集团公司为你们感到骄傲和自豪。我代表集团公司全体干部职工,为你们所做出的努力,表示崇高的敬意和衷心的感谢!这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的十七大、自治区第十次党代会、中央和自治区经济工作会议精神,深入贯彻科学发展观,回顾和总结2010年的工作,分析集团公司面临的形势,安排部署2010年的工作。

一、过去一年的工作回顾

2010年,是自治区实施跨越式发展的第一年,也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来,在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下,集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神,全面落实科学发展观,解放思想,开拓进取,真抓实干,抢抓机遇,面对诸多不利因素和挑战,尤其是金融危机带来的影响,积极应对,迎难而上,通过深入调查研究,分析制约集团公司发展的深层次问题,总结经验和教训,进一步理清发展思路,提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念,制定和完善了集团公司3-5年发展战略和规划,各项管理明显加强,在建项目相继投产,经营工作有序开展,经济效益呈现平稳增长态势,职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效:

(一)积极采取应对措施,克服金融危机带来的不利影响,主要经营指标实现较快增长,经济效益稳步提升。

去年,特别是后两个月,面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境,集团上下统一思想,坚定信心,认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施,积极争取政策支持,及时制定了有效的应对措施,开源节流,降低成本,消化减利因素,保生产,保开工,保流动资金,抓产销衔接,经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下,电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同,同时还加大市场开拓力度,增加了1万吨钢材销售;昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元,并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。

2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长,经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元,较上年增长11%;实现投资收益1.61亿元,高于上年水平;实现利润总额7108万元,比上年增长1.5%;实现工业增加值4.35亿元,比上年增长32.2%。截至去年年末,资产总额达到74.3亿元,较上年增加9.5亿元,其中净资产达到21亿元,国有资本保值增值率104.08%。

这里要特别提出表扬的是,集团公司去年经营工作所取得的成绩,离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下,盈利水平较上年有较大幅度增长,为集团公司的利润增长做出了贡献;银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下,去年实现盈利260万元,保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号,当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设,狠抓节能降耗和成本控制,也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司,宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位,他们克服金融危机的影响,为股东创造了良好的投资回报。

(二)三个在建项目进展顺利,2010年相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l-乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目,是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下,我们全力抓建设,保投产,经过参建各方的辛勤工作,三个在建项目去年陆续投产,开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电,12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产,新增40万千瓦装机容量,年发电量22亿千瓦时,同时可满足900万平方米的建筑采暖,使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%,并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽,成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。

电投钢铁60万吨棒线改造项目2010年3月底竣工,为电投钢铁、宁夏恒力两家企业打通了产业链,为整体提高两家企业的经济效益奠定了基础。宁夏恒力22万吨预应力钢绞线项目6月份竣工,7月份开始试生产。8万吨高附加值产品扩能项目,8月中旬设备全部安装完毕。在金融危机影响和市场形势十分严峻的情况下,去年电投钢铁和宁夏恒力分别实现销售收入12.52亿元和14.75亿元。

昊凯生物公司年产3万吨l-乳酸项目,淀粉车间去年7月26日投料试车成功,9月12日l-乳酸车间和葡萄糖车间同步试车。去年生产淀粉1.5万吨,葡萄糖290吨,l-乳酸45吨。

(三)深入调查研究,理清了发展思路,明确了发展战略和目标。

新领导班子到任之初,首先开展深入细致的调查研究,摸清公司家底。在一个多月时间内,通过实地调研、座谈等方式,深入了解和掌握了集团公司的资产状况和控、参股公司生产经营情况,分析存在的困难和问题,并围绕今后的发展在集团内部展开了大讨论。先后走访了吴忠、石嘴山等地市,国家开发银行宁夏分行、工商银行、宁夏银行等金融机构和自治区有关厅局。增进了了解,加强了沟通,得到了支持。与石嘴山市成功召开了两次联席会议,达成了合作

意向,并就具体项目签订了合作框架协议。经过反复征求意见和酝酿,结合公司实际,提出了新的发展思路和“二次创业”的战略构想。同时,进一步明确了集团公司3-5年发展目标,即“力争用三年时间,到2010年,使集团公司的各项业务收入达到50亿元以上,力争用五年时间,到2012年,集团公司实现各项业务收入超过100亿元、总资产超过100亿元的‘双百’目标”。为确保上述目标的顺利实现,还提出了制定和完善集团公司发展战略规划;明确主业定位,实施项目带动战略;增强融资功能,提高融资能力;加强制度建设,提高管理水平;改革用人机制,激发职工的积极性和创造性;严格投资管理,强化风险控制;建设优秀企业文化,提高集团公司的整体素质;抓好领导班子建设和职工队伍建设;做好对外宣传,树立良好的企业外部形象;加强企业党建工作,为跨越式发展提供政治和组织保障等十项保障措施。

我们提出的发展思路和战略构想,得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定,陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示:“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业,为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电投公司下一步思路,加大力度,抓好落实,争取有明显的起色”,并要求“选准突破口,做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想,增强信心,集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习,让职工清楚地知道,自治区领导对集团公司是如此的重视和关心,自治区党委、政府主要领导的批示,为集团公司今后的发展指明了方向,同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习,更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向,思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定,为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划,奠定了坚实的思想认识和工作基础。

(四)重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。

发展战略与规划是企业的根本,决定着企业未来的发展方向。随着集团公司发展思路和“二次创业”目标的确定,重新审视和制定新的发展战略与规划就显得尤为迫切和必要。为此,集团公司领导班子把制定和完善发展战略规划作为

2010年的一项重要工作来抓,明确了制定发展规划,必须做到“三个结合”,即与自治区经济发展战略部署相结合、与自治区的重点建设项目相结合,与集团公司的实际相结合。确定了发展战略和规划的指导思想和集团公司要集中力量发展壮大的两个主业:一个是电源点建设,一个是煤炭及其深加工;打造两大基地:一是电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地,二是宁东(太阳山)能源新材料产业基地。通过确定主业,进一步明确了集团公司的三项任务:一是投资参股;二是实业控股;三是管理国家开发银行政府信用平台的运行。提出了增强投资公司的投资和融资两大功能,做到投资和实业两个轮子一起转。发展规划讨论稿形成以后,下发到集团公司各部门和控股公司,组织讨论,经过广泛征求职工群众的意见,形成了发展规划送审稿。去年11月通过了自治区国资委组织的规划论证评审。之后根据专家的评审意见和修改建议,对规划进行了修订和完善,并上报自治区国资委。

作为集团公司3—5年发展规划的专项规划,编制完成了电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地建设规划,联合石嘴山市政府邀请有关专家对基地建设规划进行了论证,修改完成后上报自治区政府批准执行。还编制完成了集团公司关于银川地区的热电联产规划,对银川地区的热电项目布局和建设提出了意见和建议,为集团公司发展热电联产提供了依据。在制定规划的同时,项目带动战略有序向前推进,按照3-5年发展规划的部署,同步开展了西夏热

第二篇:电力供电集团公司工作报告

同志们:

这次会议的主要任务是:认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结公司2007年工作,深入分析形势,全面部署2008年工作,动员公司全体干部员工,努力创新超越,提升竞争能力,全面完成2008年工作任务,为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗!

下面,我代表集团公司党组讲三个方面的意见,电力供电集团公司工作报告。

一、公司2007年工作回顾

2007年,公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实集团公司、年中工作会议精神,按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求,全面超额完成目标任务和国资委业绩考核指标,三大业绩大幅提升,生产经营发展势头进一步趋好,各项工作取得良好成绩。

(一)三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故,没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件,没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件,确保了四个安全。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元,完成目标的110%,比上年增长36%。

——净利润9亿元,完成目标的128%,比上年增长60%。

——净资产收益率5%,完成目标的125%,比上年提高1.62个百分点。

——流动资产周转率3.3次,完成目标的110%,比上年提高0.05次。

——发电量2581.58亿千瓦时,完成目标的101.7%,比上年增长29.4%。

——供电煤耗347.11克/千瓦时,比目标低1.89克/千瓦时,比上年下降8.71克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时,比目标低1.37克/千瓦时,比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年,比目标高4万元/人%26#8226;年,比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量1307万千瓦,完成目标任务。

——投产发电装机容量1219.5万千瓦,完成目标的111%。

截至年底,公司装机容量达到6302.41万千瓦,其中火电5508.6万千瓦,占87.4%;水电772.21万千瓦,占12.25%;风电21.6万千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情况

公司系统着力坚持科学发展,着力推进改革创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设,各项工作都迈上新台阶,工作报告《电力供电集团公司工作报告》。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦,批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。*、江苏、*、*、河北、山东、*地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、*、湖北、*等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、*、*地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦,占投产火电装机容量的82.9%。截至年底,30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%,60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组,其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工,装机容量突破2000万千瓦。加大新能源开发力度,*辉腾锡勒、*小草湖一期、*宁东一期风电项目全部建成投产,开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和*不连沟煤矿项目。*榆横、*昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构,重组控股信托公司,整合集团金融资源,拓展外部资金融通,实现效益大幅提升,服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展,华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进,境外项目投资和战略合作取得新进展。

节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求,加强节能技改、节能技术应用和节能评价,全面落实基建项目环保“三同时”,加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦,截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦,占煤电装机容量的67.6%,形成二氧化硫年减排能力162万吨,平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时,烟尘排放绩效0.68克/千瓦时,氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时,分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦,完成目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时,全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置,节能效果显著,得到江苏省政府赞扬,并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用,受到社会广泛好评。

第三篇:电力公司工作心得

工作总结

通过在XX公司一年来的工作学习,在领导和同事们的关心和指导下,本人在各方面都取得了长足进步。初步掌握了操作规程的基本内容、软硬件应用及系统开发维护,现在已经可以独立完成一些日常工作。通过在发电运行部和总经理工作部信通中心两个部门的交流学习,初步了解到这两个部门的职能、各项业务,也深刻体会到这两个部门工作的重要性。通过与同事们一起工作,深切感受到他们的敬业精神,一丝不苟的工作态度,值得我认真学习,我也初步体验了团队协作的工作方式,认识到团队协作的重要性。通过学习,我深刻体会到不仅要有积极主动的工作态度,更要有一丝不苟的工作作风,要对所做的工作及时总结分析,还要切实提升工作能力,提高工作效率,使自己的日常工作程序化、系统化、条理化,科学化。只有这样才能在今后的工作中不断取得进步,为公司发展贡献更大的力量。

以下是本人一年来的工作和学习情况:

经过了入场文化教育及安全规程考试后,按照公司规定新员工要在发电部运行岗位学习半年,以便最直观深入的了解发电企业的生产流程。因为发电部是公司的生产一线部门,在发电部能了解到许多真实、实际的生产状况,即使不能真正的进行上盘操作,但可以观察到机组中各项参数合理的数值范围,在巡检过程中可以亲眼目睹到三大主机、六大风机等关键机组设备,使我对生产现场无论是理论上还是实际上都有

了更深刻的印象,对现场重要设备的位置,整个机组的运行过程都有了深入的了解,为今后的工作打下坚实的基础。

结束半年发电部的学习后,按照公司统一安排,我来到信通中心进行学习。刚到信通中心的时候,首先了解到信通中心在公司的重要性,信通中心工作与公司安全生产联系紧密,责任重大,不容松懈,同时也了解到信通中心包含的专业非常多,业务范围也非常广,让我感觉学习起来无从下手,但是通过领导与同事们的指导帮助,我从硬件维修入手,进而到系统维护,再到软件开发、一步一步深入,逐渐了解了CMN系统组成及其各个模块功能和工作流程,初步掌握了pl/sql和PB开发工具的使用方法以及远动、通信系统有关设备运行方式、基本维护知识、具备了视频监控系统的一般故障处理能力。通过向同事们请教,我在工作中少走了不少弯路。在领导的精心培育教导和同事们的支持帮助下,通过自身不断努力,无论是工作上、学习上,还是思想上,都取得了较大的进步。积极参加公司文化活动,关心公司大事,认真学习公司的规章制度,自觉遵守各项法律法规,及各项安全条例,通过学习使自己的思想认识得到了很大提高。工作上努力夯实求实专业基础,扩大知识面,力求更好的完成自己的本职工作。作为一名刚刚毕业的大学生,虽然掌握一定的理论知识,但是对于如何运用还不了解。面对这样的情况,只有依靠自己认真学习,促成自身知识结构的完善和知识体系的健全,通过向师傅的请教,让自己尽早、尽快的熟悉工作方法,从而少走弯路。在接触到新的陌生的领域时,缺乏经验,对于业务知识的掌握需要有一

个由生到熟的转变过程,在这个过程中,通过自己的努力和领导同事们的帮助,我也逐渐适应了新的环境,融入到崭新的工作中。

经过这样紧张有序的锻炼,我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶,做每一项工作有了明确的目标,工作中能够做到心中有数、忙而不乱、紧而不散、条理清楚,学习方法和效率上也比大学时期有了明显的改进。虽然我本人取得的进步很大,但我明白自己各方面能力与公司的要求相比,仍存在很大差距,我将在今后工作中不断努力刻苦钻研业务,提高自身素质,虚心向同事们学习,勇于剖析自己纠正自身不足,使自己真正成为一名合格的员工,为XX事业做出更大贡献。

袁冬

2011-7-11

第四篇:山东电力集团公司考察报告

××年月日至日,有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习,在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行,顺利完成了这次考察任务,收获颇丰,感受很深,达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下:

一、考察情况

在山东期间,考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

⒈山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工万人,下属个市供电公司,对全省个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。年,山东在全国率先实现全省户户通电。××年,山东省全社会用电量完成亿,公司售电量完成亿,实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位,《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

⒉济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业,担负着济南市个区(县、市)的供电任务,电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工人,××年完成售电量亿。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设,城区电缆化率,共有座变电站实现无人值守,全面实现城区配网自动化,自动抄表率达,在全国多数城市电荒严重的情况下,保证了济南电网的安全、可靠、连续运行,没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台,全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。××年新增变电容量,新建、项目项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作;开展了组织变革与流程再造;营销与地调合一,实际了限电不拉路;树立了“只要您一个电话,其它的事由我来做”的服务理念,建立了“彩虹条”服务监督卡;与家银行联合设立了个网点收费,方便客户缴费;设立了供电网站,向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

⒊青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务,下设个管理处室、个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工人,主业人,年售电量亿。

作为首批国际一流供电企业,青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础,集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据,建设了线损在线监测及综合管理系统,贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节,在线监测、综合分析生产经营指标,措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统,通过静、动态结合,实现线损管理工作的全过程闭环管理,并实现浏览方式查询。

年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号,是连续年的省级优秀政工企业,连续年的省级文明单位。

⒋烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业,承担着烟台市个县市区的供用电工作。目前,公司直辖及以上变电站座,变电总容量万,及以上输电线路条,总长。公司下设个职能部室、个主业二级机构、个多种产业单位,职工人。

多年来,烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持改革、发展、稳定整体推进,突出抓发展、原创:http:///抓管理、抓队伍、创一流,两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明

建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集

体”等荣誉称号,并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。××年,烟台供电公司完成售电量亿,同比增长%;实现多产总收入亿元,税前利润亿元,同比增长%和%,居山东电力首位、全国同行业前列。

⒌威海供电公司

威海供电公司成立于年月,直属山东电力集团公司,现有职工人,是国有大二型企业,担负着威海市三市(县)三区的供电任务。截止××年月底,全公司拥有变电站座,变电站座,变电站座,主变总容量达万,及以上线路。全市城乡电网布局合理,技术设备先进,威海市区形成了双电源、环网、手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑,使供电可靠性逐年提高,××年供电可靠性完成,电压合格率完成,售电量连续年保持快速增长,××年完成电网售电量亿,为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来,威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线,坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍,各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号,三市(县)供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制,制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》,构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号,连续六年荣获“威海市文明行业”称号,并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

⒍蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于年,属国有中一型企业,现有职工人。拥有及以上变电站座,其中变电站座,变电站座,主变台,变电总容量万,电网最大供电能力可达万,比全市实际用电需求超前五年以上。有输电线路条,总长,输电线路条,总长,配电线路条,总长,输配电线路总长,公司总资产亿元。××年购电量达亿;全市城区供电可靠率达到,农村供电可靠率;电压合格率;网损率;线损率;低压线损率;电费回收率。公司连续年保持山东农电先进县供电企业,连续年保持省“安全生产先进集体”称号,连续年保持省级文明企业称号,连续年保持省级思想政治工作优秀企业称号。年,首批跨入全国一流县供电企业行列,××年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”,××年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号;××年,荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。

(二)山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点

⒈生产管理理念超前,设备选型先进,电网坚强可靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外,及以上一次设备全部实现了无油化,和一次设备绝大多数采用了,且选型多为国外和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网配置,重要区域实现了配置。所有及以下变电站均为无人值守,只有和变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提,满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平,为安全生产提供了坚强的物质基础。

山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式,仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修,因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修,不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后,由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析,如运行状况良好,则提出延期建议,经生技部门及主管领导签字确认后,设备继续运行。

电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理,所有通讯均为光纤或数字微波,载波通讯已基本停用。

专业管理体系和监控系统完善,各专业每月召开专业会,每季向领导小组汇报工作开展情况,使专业管理深入细致,专业标准有效执行。

⒉营销管理以市场需求为导向,规范服务以人为本,体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。

客服中心以形象、服务和技术赢得了市场,在不允许“三指定”的前提下,各供电公司承建了全部的用户工程,对承建的工程承诺十年免费保修,充分展现了供电企业的经济实力和技术力量,确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。

各供电公司在城区供电多采用营配合一的模式。青岛公司在客服中心又设了抄表公司,的抄表人员为外聘人员,每抄一块表付元,费用从成本中列支。各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。

山东电力集团公司⒉⒊连续三年实现了当年电费结零,陈欠电费以每年的速度回收,供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费,目前陈欠电费已基本结清。

3、同业对标体系细密,指标在全国领先。

青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责,随时确定排序,及时分析原因。济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”(组织领导、对标指标和目标管理与措施保证)、“两项制度”(全过程管理、检查考核)和“两个平台”(整合型企业管理和对标信息平台),实施了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度,开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作,即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和班组之间、专业岗位之间进行对标,每半年发布一次对标情况,用指标来评价企业,用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。

山东电力集团公司被评为国网公司××综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位,目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训,第二阶段对标工作已全面展开。

4、多种产业资产优良,发展前景广阔,效益显著。

山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性,努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则,只要有利于企业发展的事,有利于企业安全生产的事,有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索,积极去做。强调要干成事,尊重干事的人,形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。

建立了集团化管理体系,形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式,建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制,多种产业整体管理水平高,经济效益好。

5、企业文化建设成效卓著,职工队伍稳定,员工对企归属感强,忠诚度高,人才激励机制灵活有效。

山东电力集团公司注重抓队伍建设,以人为本,构建和谐企业,提高职工工作的积极性和创造性。坚持“一要干事、二要干净”的要求,改进了基层领导班子考核奖惩办法,领导干部绩效管理体系完善,实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理,使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新,推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制,全部实行人事代理。推行学习型组织建设,倡导全员学习和终身学习。

企业文化氛围浓厚,各地市、县供电公司门厅一般都设有与国网公司统一的视觉标识系统一致的一强三优、四个服务宣传牌,企业文化紧扣国网公司、山东电力文化建设主题,以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣传册等均充分展示了企业的业绩和形象。

二、考察体会

通过在山东的考察学习,感触很深,体会到要向先进学习,越学越能感觉到自己的不足,越能找出自己的差距。改革开放以后,区域经济发展的不平衡,思想观念的落后,使我们和东部供电公司的差距越来越大,但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距,既不能妄自尊大,也不需要妄自念,解放思想,积极推进各项工作。

⒈知耻而后勇,要实事求是地看到差距,不甘于差距,不甘于现状,努力缩小差距。

允许基础有差距,不允许观念有差距;允许能力有差距,不允许努力有差距;允许实力有差距,不允许管理有差距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去认识不够,领会精神不透,工作措施不到位,严重影响了对标工作的正常开展;同业对标工作停留在简单的数据统计,指标报送阶段,主观分析少,规划措施少,没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习,要积极转变观念,提高认识,从现在起要建立同业对标工作长效机制,以国网公司同业对标指标体系为核心,积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系,开展指标诊断分析。加强指标监控,落实过程控制措施,确保指标真实、可比,增强对标的科学性。要根据业务范围,建立定期分析主要业务指标的工作机制,尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度,及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实,以同业对标为载体,切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。

⒉安全生产是供电企业生存和发展的基础,安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。

没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱,设备选型相对落后,电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善,但张掖配电网建设严重滞后,有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素,使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有个变电站实现了无人值班,尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了设备。单电源、单回路、单变压器供电情况依然存在,供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修,状态检修未得到推广和提倡。

通过考察学习,体会到首先要转变观念,电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要,并具备一定的超前性。要进一步完善电网和配网规划,加快电网建设速度,积极争取项目,并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系,对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作,严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理,促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求,集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作,降低线损。进一步转变生产管理理念,不唯上,不唯下,只唯实,今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要,改进项目管理模式,逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。

⒊要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识,纪律严明,政令畅通,令行禁止。

优化财务管理手段,强化成本控制,切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题,而是事关企业生存发展,事关企业形象,事关整体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作,赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场,采用供电公司负责设备选型、定货、施工,用户负责付款的总包方式,提高用户工程建设质量,提高效益,提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能,深入开展用电检查和营业普查工作,规范用户的用电行为,杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程,提高业务响应速度,为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度,巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度,确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式,改变目前陈欠电费数额过大(万元),回收速度过缓,且回收难度较大的现状。加强需求侧管理,积极做好大用电项目的接入协调工作,树立营销工作的经济意识和利润意识,确保全年售电量等指标的完成。

⒋供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。

要在发展中体现四个服务,服务于党和国家的工作大局,服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益,在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展,优化工程管理,全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展,积极开发市场,原创:http:///达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目,压力较大等困难,调整多经发展思路,慎重开发高新科技产业项目,做实做强施工企业,巩固提高产品制造业,做优做强商贸流通业,积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点,调整产业结构,完成向梨园电站小水电项目的入股投资,并参与电站经营,形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面,为公司可持续发展奠定基础。

⒌加强基础管理,加大管理创新力度,提升管理水平。

结合目标、过程、效率()建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造,通过与国际最佳实践对标诊断,根据自身实际情况,改进业务构架与业务流程,优化设计绩效指标库,内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化,利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效,实现管理的高效率。通过业务流程的优化,实现组织结构扁平化,使管理信息指令传递更加灵敏高速,服务效率和工作效率大幅提升,使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。

⒍人才作为现代知识经济中最重要的资源,也是企业核心竞争力的主要决定因素,公司要想创建一流供电企业就要靠一流的人才来支撑,要想创造一流的业绩也离不开一流的员工队伍。

近两年随着张掖电力工业飞速发展,城农网改造逐步深入,每年、每月都有大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法投入使用,但与之相对的是公司经营人才、技术人才和高级技工严重缺乏,尤其是缺乏能独当一面的技术能手和技能尖子人才。供电公司作为知识密集型和技术密集型企业,必须拥有一支技术精、业务强、能干事、干实事的优良职工队伍。因此在今后工作中要坚持以人为本,把培养好、用好人才放在突出位置,扎扎实实开展好培训工作,着重培养一批掌握电力专业新知识、有较强解决问题能力、社会活动能力、协调能力的高素质职工队伍。要达到这个目标,首先要把制定公司人力资源规划和长期培训计划同公司制度建设、战略目标实现紧密结合起来,构建公司规范化、系统化的培训策略,形成长效人才培训机制。其次要通过建立学习型企业,将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合,把学习与完成具体工作任务紧密结合起来,使公司员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题,通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观、方法论方面的基本理论及企业管理、技术技能等实用知识外,要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求,针对不同层次、部门和时期在培训上等级化,不局限于本身岗位,尽量将知识在本等级上进行拓展。另一方面,还要实行培训机会优先化,让有能力的先培训,让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样,通过举办知识讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。第三要加强企业文化建设,凝聚队伍,充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设,在观念层次上,形成公司经营哲学、经营理念和企业精神,培育公司核心价值观;在制度和行为层次上,建立完善管理制度,形成积极向上的企业风气,完善员工的行为规范;在物质层次上,设计企业标识,营造完善的文化体育设施,形成企业形象的识别系统。通过持续获得高素质的员工队伍和优秀的企业文化,促进企业向知识型、学习型企业转变。

这次在山东电力集团考察学习时间紧、任务重,对山东电力的了解仅是浮光略影,更多、更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解、深入学习。有些个人观点不尽正确,也需要在今后工作中不断改进。

“需读千卷书,更行万里路”。观念决定思路,思路决定出路。我们将借他山之石,开我山之玉,树立“追求以人为本,崇尚学习之风,推崇宽容公正,寻求社会认同”的理念,完善企业流程、提高综合素质、刷新管理目标,全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。

《山东电力集团公司考察报告》

第五篇:电力集团公司工会工作情况自查报告

省地电公司工会:

为更好地落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针,充分发挥工会作为党联系群众的桥梁纽带作用,进一步调动广大职工在改革、发展、稳定中的积极作用,努力构建和谐企业,促进县局深化改革和加快发展的步伐,根据地电公司党委《关于对工会工作情况进行检查的通知》(陕地电党发[2005]11号)和《中国共产党陕西省地方电力(集团)公司委员会关于进一步加强工会工作的意见》(陕地电党发[2005]7号)等文件精神,通过对照有关政策规定,广泛听取职工对工会工作的意见等形式,我们对近几年来县局工会在围绕企业中心工作,促进企业民主管理,科学决策,协调劳动关系、维护职工合法权益等方面工作的开展情况,特别是实施主辅分离、辅业改制以来工会工作的开展情况进行了深入自查。现就自查情况汇报如下:

一、切实加强党政组织对工会工作的领导和支持

长期以来,我局党政组织把工会工作纳入党建目标责任制进行管理,将工会的主题教育融入党政主体工作,作为企业党政工作的重要内容,与党政其它工作一同落实,依靠和借助党政的力量推进工会工作,促进工会工作质量和水平的提升。并在每年工作中专门听取工会工作汇报和研究工会工作。县局召开有关重要会议以及研究讨论涉及全局性的重大工作,都能够做到吸收同级工会负责人参加。同时建立健全了工会组织和帮助工会选配领导班子,保证工会干部编制,大力支持工会依法履行职责,做到为工会提供必要的工作条件和落实工会经费,落实工会干部的政治生活待遇。

二、充分发挥职代会在企业中的重要作用

在工作实践中我们深深认识到,工人阶级是先进生产力的代表,是构建和谐企业的主力军。因此,在实际工作中,我局党政组织把依靠职工办企业,作为落实全心全意依靠工人阶级方针的具体体现,作为密切党群、干群关系的基本内容,调动职工充分发挥主人翁作用和积极性,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,健全职代会组织,建立并完善各项制度,进一步落实职工代表会的各项权力,努力增强实效性,以行使决定权为基础,用好否决权为手段,突出效率功能,协调功能和制约功能。按照规定召开职代会,做到凡属职代会职权范围内的问题,能够提交职代会审议、通过或决定,严格执行职代会民主评议领导干部的规定,切实坚持职代会闭会期间的日常管理工作。在县局主辅分离、辅业改制工作中,选定了职工代表进入改制工作机构,将改制方案提交职代会审议,改制后的县局实佳公司董事会、监事会成员均有职工代表。真正做到了在政治上充分重视职工的主人翁地位,在企业内部形成了职工当家作主的良好环境和舆论氛围;在制度上保障职工的民主权利得到实现,使职工对县局的工作实行有效的参与、监督和管理;在经济上依法维护职工的合法权益使职工的生产环境和生活条件不断改善;并重视和加强职工队伍建设,职工的思想道德、科学文化和业务技能得到进一步提高。

三、进一步规范局务公开工作

按照《局务公开实施细则》,我局健全了局务公开的组织机构,对局务公开的内容、程序、时间、方式和监督措施做到制度化、规范化。县局提出了局务公开的“三个结合”(与实践“三个代表”思想结合起来,与推进改革结合起来,与加强党的建设结合起来)和“三种形式”(职工代表大会是局务公开的基本形式、局务公开栏是局务公开的必要形式,局情发布会是局务公开的如常形式)。通过职工代表大会,职工大会,设立固定局务公开栏等形式,按照公开的范围和内容向职工和社会予以公开,广泛接受职工群众的监督,起到了良好的参政作用。同时,工会成员和职工代表定期参加企业的生产经营会议,听取意见,提出看法建议,促使企业党政领导积极支持工会开展的参班议政活动,推动和完善各种维权机制和工作制度,包括职代会和局务公开制度,平等协商和集体合同制度,劳动争议调解制度,进一步推动了工会群众化、民主化、法制化建设。并严格遵守相关制度,认真贯彻《职代会制度实施细则》,坚持每年两次职工代表大会制度、局长报告工作制度,提案征集解答制度,行政招待审议制度,职工教育计划审计制度,按期将企业经营成果、资金使用、奖金、福利等费用开支,基建工程等重大事项以及领导干部廉洁自律、党政工作和作风建设等方面,向职工大会进行汇报,广泛听取职工反映和意见,促进了干群关系更加密切。

四、切实维护职工合法权益

县局工会始终把抓好职工保障工作作为履行工会维权职能的重点,强调切实为职工办实事办好事。一是做到依法保障职工工作生活方面的切身利益,协助县局落实好“三条保障线”、“两个确保”的具体工作,监督企业按照国家关于社会保障的有关政策法规和集团公司的有关规定,按时足额交纳养老、失业、医疗、工作等社会保险费,抓好关系职工切身利益的“三金”和职工住房问题的解决。二是对职工劳动就业、工资分配、社会保障、劳动安全卫生和涉及女职工特