内业检查情况报告

2022-07-11

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《内业检查情况报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：内业检查情况报告

内业检查情况2012.05.22

内业资料检查情况

2012年5月22日下午，中铁六局张唐铁路项目经理部工程部、安质部对一分部西葛峪特大桥和大化家营2号大桥内业资料进行了检查，现将检查存在问题通报如下：

一、西葛峪特大桥

(一)检验批存在问题

1、单位工程名称填写不规范;

2、护筒顶至桩底设计无要求，而资料中却显示有要求;

3、一般项目中检查数量不足、偏差数据不真实;

4、桩长没有计算伸入承台的10cm长度。

(二)施工日志、技术交底存在问题

1、承台基坑开挖技术交底中

5、

6、7号墩处有河流，水量丰富等，而现场实际无水，与施工现场情况不符。

2、技术交底内容全部为机打，且有接受人签认不全的情况。

3、防洪安全交底中显示施工地区为呼宣地区，且有连续梁施工内容，与施工实际不符。

4、技术交底接受人全部为施工作业队人员，未交分部领工员或工班长。

5、承台钢筋加工和安装技术交底无附图。

6、钻孔桩技术交底中声测管高出桩顶混凝土面10-20cm，桩基抽检10%与桩基检测布置图(张唐桥通-Ⅳ-04)要求声测管高出桩顶混凝土面不少于20cm，桩基按总桩数的100%进行检测不符。

7、西葛峪特大桥

9、

10、

11、

13、14号墩部分桩的测量放样报验表无监理单位专业监理工程师签字确认。

8、安全技术交底审批、签收表项目总工、安全总监签字为复印件，且无审核意见。

9、个别资料显示单位名称为张唐二项目分部。

二、大化家营2号大桥

(一)技术交底：

1、桩基础声测管埋设技术交底：没有把每个墩的声测管埋设长度和埋设位置标识清楚。

2、承台基坑开挖：放坡坡度不符合规范要求。

3、安全技术交底：缺少钢筋笼和桥墩模板吊装的安全措施。

4、交底签字页签字不齐全，应该按三级交底制度把所有交底对象的签字栏都列齐并签字确认。

(二)测量放样报验表：复核人签字栏很多没签，测站点名与示意图不一致。

(三)钻孔桩成孔记录使用表格不对，不能使用冲击钻的，应使用旋挖钻相应表格。检查孔深应每次都填写，不能空着。成孔检查表没有监理的意见和签字。钻孔桩灌注记录表里孔深的内容没填，导管拆除记录部分没填，导管没编号。量孔时间部分没填，混凝土面标高没填，表格没有监理签字确认。

请你分部针对上述问题立即制定责任人，认真进行整改，同时对其他工点存在的类似问题一并整改，并将整改情况于5月25日前上报项目部工程部。

中铁六局张唐铁路项目经理部

2012年5月22日

第二篇：关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报

陆渔路总监办、各施工单位、公司各处(室)站:

2011年x月x日至x月x日，公司安全管理处会同xx公路总监办，分别对xx公路第一至第八合同段的施工现场和安全生产内业资料管理情况进行了现场检查，现对检查存在的不足之处通报如下：

一、检查xx公路第一合同段情况

(一)K6+298拌合机传动部位缺护罩，临时配电箱未接地，4人进行山下挡土墙施工作业安全帽未正确戴好;

(二)K8+200处一人戴滕帽，爆破钻孔1人高空作业未系安全带，检查反铲司机xx未严格按照特种作业挂牌上岗作业制度挂胸牌;

(三)进场人员未进行安全登记，路基、桥梁等工区作业人员安全教育培训记录等内业资料不齐全;

(四)K4+120路基中间有堆砖，周边须设置安全警示标志(含夜间反光标志)。

二、检查xx公路第二合同段情况

(一)K11+960反铲司机熊鹏程未出示特种作业人员胸牌;

(二)xx大桥0#桥台一处简易碘钨灯违规使用，现场安全标志和安全技术规程缺少，在桥台高空作业未配安全带;

(三)xx高挡墙施工一处塔吊下2人高空作业安全帽未正确戴好;

(四)金桥大桥电焊作业人员聂道红现场检查无证，一处配电箱临时用电接入错误，现场已经责令整改;

(五)人员进场安全登记、安全检查活动、内部安全责任制考核等内业资料须严格执行。

三、检查xx公路第三合同段情况

(一)xx二号桥0#台脚手架剪刀撑未安设，扫地杆安设不规范，一处简易碘钨灯违规使用;

(二)xx二号桥右线4号桥台及路基K24+150右侧临时配电箱漏电保护器失灵，路基沿边防护须加强;

(三)特种作业人员本年度进场人员须严格安全登记。

四、检查xx公路第四合同段情况

(一)xx二号隧道出口右洞zK18+185处临时用电未实行一箱一漏，碘钨灯使用不规范，台车一处漏电保护器试跳失灵;

(二)xx二号隧道进口一处氧气、乙炔气瓶摆放间距不足，洞内两处临时用电配电箱缺门，员工宿舍一处灭火器失效;

(三)xx电站大桥左线2#桥墩高空作业安全带配戴不齐全，4#桥墩临高陡边坡安全防护栏须加装完整，禁止使用不合格碘钨灯。

五、检查xx公路第五合同段情况

(一)安全进场教育仅有梁场交底，全面进场人员安全教育培训(含特种作业人员挂牌挂证)未落实;

(二)xx加油站对面爆破作业现场须进一步加强安全管理;

(三)安全责任书内部签订、考核及安全生产检查等制度未严格执行，安全专职人员未专职;

(四)交通管制应加强管理，杜绝非应急车辆进入;

(五)xx大桥制梁场三台临时配电箱漏保失灵，未接地，一处临时工棚碘钨灯钩挂，缺消防器材，一处用液化气代替乙炔气;

(六)加强路基沿线悬浮石的清理，确保行车安全。

六、检查xx公路第六合同段情况

(一)K37+700反铲驾驶员xx胸牌未挂(有证);

(二)K34+830拌合机临时配电箱一处未接地，一台漏电保护器动作失灵;

(三)路基K42+000处交通导向牌制作不规范，沿线标志标牌不全;

(四)安全生产内业资料不齐(人员台帐、会议记录、安全交底不完善)。

七、检查xx公路第七合同段情况

(一)xx大桥作业区人员2人未正确佩戴安全带，应加强桥梁安全技术管理，安全标示牌未按规定落实到位;

(二)抗滑桩沿线交通标志标牌须进一步规范夜间反光标志;

(三)xx隧道进口右洞台车未配备灭火器;

(四)进场人员安全登记及特种作业人员登记和胸牌等内业资料、全员安全宣传及安全检查须进一步加强。

八、检查xx公路第八合同段情况

(一)K47+650涵洞拌合机两处闸刀缺盖壳，电线线路凌乱;

(二)K49+635涵洞施工点无安全标识牌，工棚无消防设施;

(三)进场人员及特种安全教育和挂牌登记、安全生产检查(电工巡查等)、安全责任制等安全制度执行未落实。

上述检查各标存在的不足之处，公司安全管理处已下达《安全隐患整改通知书》，责令责任单位限期在规定时间内整改到位，并由陆渔路总监办各驻地办及总监办验证整改合格情况，确保安全施工和安全生产管理规范。

对逾期未整改或整改不合格的，按照公司安全生产管理制度进行经济处罚。同时，对隐患整改情况纳入当期安全生产考核。

公司要求参与xx公路建设的所有单位和人员，认真履行安全生产管理职责，落实安全生产主体责任，不断提高全员安全生产意识和责任。相关单位要对照三月十日xx公路专题会议作出的安全承诺，切实加强进场人员安全生产教育培训、检查、隐患整改等安全生产责任制的落实力度，加大奖罚等激励机制，把项目经理部领导包保工区安全制度、工区安全卫士(员)制度、特种作业人员挂牌上岗制度等各项安全生产管理制度落实到现场每一个作业人员，及时有效消除各类事故隐患，保障工程安全建设。

特此通报。

第三篇：监理内业资料检查制度

梅花井煤矿监理项目部

监理内业资料检查制度

为了提高梅花井项目部监理人员内业资料管理水平，项目部监理人员应严格按照现行的《建筑工程资料管理规程》(DB64/266-2010)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》的要求和内容进行编制和整理监理内业资料。

一、检查组成员

组长：吴刚

组员：姜振东、杨文涛、杨志南、马维江、雍俊、周程

二、检查时间

每月15日、30日早晨9：00

三、检查内容

(一)监理文件分类

监理文件应按文件性质分为以下几类：

1、监理审批文件：包括承包单位、材料供应单位向监理单位报审的各类文件;

2、监理函件：包括监理工程师发送给建设单位、设计单位、承包单位等有关单位的函件;

3、监理记录：包括监理巡视记录、旁站检查记录、实测实量记录、平行检测文件、测量文件、监理日记、工程照片及声像文件;

4、监理指导文件：包括监理大纲、监理规划、监理实施细则;

5、会议纪要：包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及工程例会等会议纪要;

6、勘察、设计文件：包括可行性研究报告、勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计及变更等文件;

7、施工文件：包括施工组织设计、施工方案、工程量签证、技术核定单、隐蔽工程验收记录等文件;

8、合同文件：包括各类招投标文件及委托监理合同、勘察设计合同、施工总承包合同和分包合同，设备供应合同、材料供应合同等文件;

9、工程管理往来函件：包括建设单位函件、承包单位函件、政府部门函件;

10、监理内部文件：包括技术性文件(规范、标准)、法规性文件(政府法律、法规)、管理性文件(公司管理文件)。

上述分类以文件性质划分依据，不能简单地作为日常管理档案柜(夹)的分类原则。具体工作过程中，应根据各类文件在项目上可能出现的频率，以及所牵涉工作的关联性，合理规划档案柜(夹)所包含的文件种类，最大程度满足项目建设过程中，即方便查阅各类文件，又能兼顾项目竣工时文件归档的要求。

(二)监理文件的要求

1、资料管理人员应检查文件档案资料的各项内容填写和记录真实完整，签字认可人员应符合相关规定的责任人员，并且不得以盖章和打印代替手写签认。文件档案资料以及存储介质质量应符合要求，所有文件档案必须使用符合档案归档要求的黑色碳素、碳素墨水笔填写或打印生成，以适应长时间保存要求。

2、有关工程建设照片及声像资料等应注明拍摄日期及所反映工程建

设部位等摘要信息。收文登记后应交给项目总监或由其授权的监理工程师进行处理，重要文件内容应在监理日记中记录。

3、部分收文如涉及到建设单位的工程建设指令或设计单位的技术核定单以及其它重要文件，应将复印件在项目监理部专栏内予以公布。

(三)监理实施细则、监理日记的编制要求

1、监理实施细则

对中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制监理细则。监理细则在编制时，应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计等。监理实施细则应在相应工程开工前编制完成，必须经总监理工程师签字批准。监理细则编制应包括以下主要内容： (1)单位工程的专业特点;

(2)监理工作的质量、安全、进度控制要点及目标值 (3)监理工作的方法及措施 (4)监理工作的流程

监理工程师编制的监理实施细则应做到详细具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，补充、修改后的监理实施细则仍需项目总监理工程师审批。

2、监理日记

首先，监理人员填写的监理日记应认真、及时、真实、详细、全面。其次，监理日记中应反映出一下内容：

(1)当日材料、构配件、设备、人员变化的情况;

(2)当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况;材料使用情况;抽检、复检情况;

(3)施工程序执行情况;人员、设备安排情况;

(4)当日监理工程师发现问题及处理情况;

(5)当日进度执行情况;索赔(工期、费用)情况;安全文明施工情况;

(6)有争议的问题，各方的相同和不同意见;协调情况;

(7)天气、温度情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否;

(8)承包单位提出的问题，监理人员的答复等。

四、检查程序及流程

1、各专业组根据检查内容进行互检，具体分组如下：矿建组：姜振东、杨文涛土建组：杨志南、马维江安装组：雍俊、周程

2、各专业组将检查结果进行汇总，汇总后交由组长吴刚复查。

3、组长吴刚针对各专业的汇总情况进行点评，点评后针对汇总出的问题定期整改，并将汇总结果电子打印形成文本保存归档，作为项目部班组建设资料。

第四篇：工程内业资料检查制度

充栋盈车

工程内业资料检查制度

通过对在建项目的现场工程资料及安全资料检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，使得各工程资料及安全资料能及时跟上施工进度，便于竣工验收资料的完善和办理。 2.适应范围

2.1适用于置地公司所有在建工程的工程资料检查管理。 3.流程中承担职责

3.1 工程管理中心：编制置地公司工程资料管理方法;组织检查各项目的资料完善情况和评价，提出检查整改意见，督促整改与预防措施的落实情况。 3.2项目公司(部)：配合工程管理中心的检查工作;根据检查意见制订相关整改与预防措施并负责落实工作。 4.制定项目工程检查标准

4.1工程管理中心工程内业主管根据各个项目的工程特点编制《工程资料管理流程》，明确各项目公司(部)资料工作的责任及工作流程，并组织项目总(副)经理讨论确定后报总经理审批执行。 4.2资料工作的检查规定：

4.2.1工程管理中心工程内业主管将每周定时定点对各项目公司(部)的工程资料及安全资料进行检查，及时对施工过程中出现的资料问题进行检查整改，并提供项目公司(部)资料工作的技术方法与支持; 4.2.2此检查标准对各项目公司(部)分包施工单位同样有效; 5.项目资料检查

5.1工程管理中心工程内业主管到达项目公司(部)，针对现场施工充栋盈车

实际情况与项目技术负责人及资料负责人衔接，对工程资料进行检查，对工程资料进行规范合理的完善。并对该工程进度资料完善情况进行评价。

5.2工程管理中心工程内业主管对安全资料工作的检查，需与各项目公司(部)安全工程师进行沟通，检查该工程的安全责任资料及安全文明管理状况。对安全资料及现场安全文明情况给予评价。 5.3对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 5.4书面填写《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字认可。 6.检查评价

6.1工程资料及安全资料的检查处罚

6.1.1对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度，对项目公司(部)进行500元/次的经济处罚。

6.1.2对工程资料出现明显错误超过三次者，进行通报批评，并对其项目公司(部)处罚200元/次。

6.1.3如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司(部)处以5000元处罚。

6.1.4确定各项目公司(部)资料工作延期、影响工期进度，由工程管理中心根据实际情况报总经理审核，并形成正式公文发于各项目公司(部)。

6.1.5各项目公司(部)接到公文3天内，把工程资料的实质情况书面反馈及相关主要负责人和责任人处罚内容及处罚金额上报工程管理中心内业主管，并报总经理审批。

充栋盈车

6.1.6审批完毕后由恒旭置地行政部门及财务管理部门出具有效正式的处罚公文及处罚金额，并发于受奖惩的各项目公司(部)及个人。 6.1.7所受各项目公司(部)及个人处罚金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。

6.1.8在每周公司例会上，由工程管理中心内业主管汇报本周的各项目的工程资料检查情况。

6.1.9工程管理中心内业主管根据资料整改情况，完善资料工作的流程，为将来恒旭置地所建工程提供完备的工程资料模板。 7.工程资料报送

7.1施工过程中，项目公司必须按国家相关规范和置地公司要求进行资料的编制和收集。根据公司的管理模式，项目公司对工程资料的编制和收集分为：①外包工程的工程资料由项目公司督促外包施工单位进行编制，项目公司负责收集、整理、存档;②项目公司的自建项目由项目公司自行编制并整理、存档。 7.2工程资料的存档与报送

7.2.1工程施工的全过程资料均由项目公司负责收集(外包工程)和编制(自建工程)，并进行整、存档(存档份数：原件不少于肆份)。 7.2.2工程资料的报送(工程资料的报送分为两条报送线路)

第一线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外充栋盈车

包工程按合同要求返还施工单位存档);

第二线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报恒旭置地工程管理中心审核→报恒旭置地公司总经理审核或知晓→返还项目公司→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外包工程按合同要求返还施工单位存档)。 7.3报工程管理中心审核资料范围

①现场总平面布置图及方案; ②施工组织设计;

③专项施工方案(安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案);

④总控进度计划; ⑤月、周进度计划;

⑥工程变更资料(设计变更通知单和技术核定单);

⑦各阶段验收报告(基础验收报告;主体验收报告;节能验收报告;消防验收报告;电梯验收报告;幕墙验收报告;网架验收报告;防水、栏杆、普通安装工程分部验收报告;竣工验收报告);

⑧工程施工产值(总计划产值、月计划产值、月完成产值、工程充栋盈车

总体完成产值);

注：如上述专项方案和验收报告中所含内容，在工程设计中未涉及，则不进行编制和报审。 8.相关记录

8.1附件1：工程资料月度统计表 8.2附件2：工程资料报送流程图