第一篇：农信社先进典型材料
听农信社优秀信贷员先进事迹报告会有感
4月29日晚19时，湖北省武穴市农信社机关干部、城区员工、各网点负责人、信贷主管近200人冒风顶雨相聚联社七楼会议室，认真聆听“黄冈市联社优秀信贷员先进事迹报告会”，宣讲员富有激情的演讲，还原了十个县市区农信社涌现的信贷岗位先进代表光辉形象。他们有的在平凡的工作岗位上默默奉献、任劳任怨;有的扎根基层、热心支农;有的敢于担责、挥洒汗水、收获成功;有的面对诱惑、坐怀不乱……深深地感染了每一位聆听者，一次又一次的掌声在报告厅经久不息，一次又一次震憾了每个人的心灵。
“勤奋、忠实、严谨、开拓”是农信社企业文化的精髓，“敬业”是企业文化建设的核心，作为农信社普通的一员，践行企业文化最好的方式就是勤奋务实，做好本职工作。
我因信合而自豪。既然选择了农信事业，就要干一行爱一行，热爱这个光荣的职业。农信社的价值观是“服务社会、成就企业、实现自我”，服务的对象是农民、农村和农业。伟大毛主席说：“广阔农村大有作为”。中国改革开放三十年取得的巨大成就，不是从农村家庭联产承包责任制开始的吗?我们单位许多人总觉得农村信用社招牌沾上“农”字，就会信心不足，显得比较“土”，一个企业，关键是看他对经济社会的贡献度，是否为人民提供对路的产品和服务，成为社会所需，得到社会的认可。农村信用社走过半个多世纪的风风雨雨，根植基层乡镇村庄，网点遍布城市大街小巷，是地地道道“百年老字号”品牌。 XX年以来，国家启动第二轮农村金融体制改革，专项票据置换不良资产，移交省级政府管理，统一县级联社法人，是落实“三农”扶持政策的具体行动。
党中央、社会各界的大力支持，农民百姓的积极参与，才让我们农字特色的事业有了广阔圆心舞台，农信社才有了今天的发展规模，才有了你我的生存依赖和对美好明天的憧憬。我们没有理由不热爱信合事业，没有理由不为我们队伍优秀人才辈出而自豪，没有理由不为他们忠于职守、做好信贷工作的高尚情操而感动。
信合因我而精彩。既然融入农信社这个团队，就要保持积极向上的工作状态，对集体充满信心，自觉做到干一行专一行，成为信用社经营管理的行家里手，争做本职岗位的一面旗帜。农信社一个小小的分支机构，少的也许只有五六人，但麻雀虽小五脏俱全。有存款、贷款、福卡、汇款、代理保险等各种业务。就拿信贷员岗位来说，他们除座在办公室发放贷款收款外，其他时间基本上是下乡调查走访，看似“无所事事”，却是一门极大的学问。平常的一句招呼，可以看出农户的家庭基本信息，看似无心的一句搭话，可以洞察农户的为人诚信度，茶余饭后闲聊就可以大致掌握到这个片农户的基本生产生活情况了。信贷员要善于发现，善于观察，善于总结，就需要专于本职工作，只有专于本职工作，熟悉规章制度，熟练信贷政策，才能贷款放得准收得回，个人不担责，才能真正帮助农户解决生活、生产的资金需求，帮助他们走上脱贫致富的道路。柜员要熟悉会计制度，熟悉信贷操作流程，才能把好资金柜面监督关，储蓄员要熟知存款、福卡业务才能有助于宣传农信社，办公室文秘要熟悉各种业务，写出的报告才能贴切实际，有份量，有充实感。
做好本职工作，就是从现在做起，从自己做起，学习优秀信贷员爱岗敬业的职业操守，学习他们吃苦耐劳奉献精神，树立社兴为荣，社衰为耻的荣辱观。我的岗位很重要，把个人命运与信用社命运紧密联系在一起，热爱自己的单位、自己的岗位、自己的事业。认同我们农信社的企业文化，规范职业行为，始终保持明辨是非、分清荣辱的浩然正气，树立正确的世界观、人生观、价值观，面对困难和挫折，自强不息，永不言败，努力向上，奋发进取，为农村信用社的美好未来而不懈追求，信合因我而精彩。
第二篇： 农信社三防一保汇报材料
尊敬的各位领导：
感谢省联社的领导对六枝联社安全保卫工作的关心和对我们安全保卫工作不足之处的指导。
安全保卫部在省联社和联社党委的正确的领导下，坚持以上级文件精神为指导，按照上级工作要求和联社的工作安排部署，积极探索，努力进取。安全保卫部负责对辖内网点的安全保卫工作进行督促、指导和检查，守护联社营业部中心金库，承担全辖网点的现金调运，以及有关部门的工作协调等。
一、基本情况：
1、六枝联社辖内有营业网点二十三个，其中有联社营业部，十七个信用社和五个分社;有四个便民服务点，营业中的ATM自助设备4台，验收合格待营业的5台，已覆盖六枝特区辖内的5个镇14个乡。
2、六枝联社现有正式员工190人，劳务派遣制员工67人，内退员工5人，临时工2人。安全保卫部门现有员工9人，。
3、加强枪支和弹药的管理。我联社现在用防暴枪支共22支，其中97式9支，97—1式6支;封存枪支共7支，其中共中97式3支，97—2式4支;在用弹药185发;封存 弹药619发。乡下金库网点11支，联社安保部4支，每月对枪支进行擦试4次。
二、工作开展情况：
1、对各网点安全保卫工作实行量化考核。制定了安全防范责任书、禁毒责任书、社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，并由联社法人与各网点负责人签订，各网点负责人将责任落实到员工，形成一层抓一层，层层落实，齐抓共管的网络体系，同时，保卫部门制定考核内容，实行按季考核，与工资挂钩。有效地保证了安全防范工作的顺利开展。
2、认真贯彻落实文件精神，严格执行各项规章制度。按照联社的工作安排和部署，认真组织安保部全体员工根据学习制度的规定，仔细地学习文件精神，各项操作规程、各种规章制度以及各种预案，经常深入各基层网点进行实地查看上级文件精神的贯彻落实及对各项规章制度，流程的落实及员工熟悉程度。为此，有力地督促了文件的贯彻与落实，加大了规章制度的执行力度，使安全保卫工作进一步制度化和规范化，依法依规对各网点安全保卫工作进行监督，指导和管理。
3、培训、演练活动中采取集中与分散培训的方式进行，分别对于社会治安差、员工安防意识差的营业网点进行不定期培训、演练。
3、加大安防设施投入，严格管理安全防范设施。我联社营业网点，按照《银行业务库安全防范要求_GA_858-XX》建设，现除了便民服务点以外，全部通过消防及公安的验收;牛场，梭戛，洒志，新华的安全防范证正在办理中，其余网点都获得安全防范合格证。
5、认真开展案件防控治理工作。在案件防控治理工作中，涉及安全保卫工作的风险点六十个，本着实事求是的原则，认真开展自查自纠和“回头看”工作。
6、异地值守工作，我联社在原有监控设备和安防设施的基础上，按照《贵州省农村信用社业务库异地值守安全防范建设的要求》的文件要求，对我联社的安全防范措施进行改造和升级，选用乡下社岩脚信用社，落别信用社和联社的业务库作为试点。联社业务库，岩脚信用社、落别信用社各新增高清网络摄像头16路，新增录像管理主机一台，新增入侵探测器，新增紧急报警按钮，新增对讲系统等设备设施，在考虑性价比的基础上，积极探索，使金库守护神和报警主机和监控系统联动报警，实现双网报警。建设监控报警中心，实现异地值守的远程管理，监控中心采用电子墙画面轮巡的形式，使监控中心能随时掌握异地业务库的运行情况。实现金库守护神的远程管理，实现图像监控，指纹识别，临时开库，报警等功能。制订相应的规章制度，管理报警系统和监控系统的正常运行。制订警情处置预案，设置指挥组，救援 组，落实责任，实施领导值班制度。对员工进行培训，使员工对报警系统和报警主机系统的熟练掌握。
三、存在的问题：
1、监控网络掉线严重。
2、、联社大楼楼层消防门未安，警铃和抽风未联动。
3、人员不足，守押人员和驾驶员得不到正常休息，心理压力大，存在安全隐患。
4、运钞车81120已到使用年限。
5、新进四支防爆枪和新进员工未取得枪证和持枪证。
6、毛口信用社金库门是加厚防盗门，应改装成合规金库门。
7、中寨信用社值班室门不合规，应改装成全封闭金属防盗门。
8、郎岱信用社营业室卫生间有很大的安全隐患，应把金属防护栏改为砖混结构同时把金属网顶改用钢混屋面。
9、极少数员工制度执行不严，
四、下一步的工作打算：
1、加强与相关单位的联系，解决好网络、消防、枪证、持枪证存在的问题。
2、极积向联社领导反映，解决安保部人手不足的问题。
3、根据各营业网点存在的问题，结合联社的总体安排制定切实可行的整改方案。
4、加大培训教育力度，以制度、案例为教材。
5、加大检查的力度和处罚的力度促进员工的合规操作。
第三篇：农信社民营企业贷款营销调研材料
随着市场经济改革不断深入和农村经济迅猛发展，农业结构调整得到进一步优化，农民所从事的生产经营项目，已不再局限于粮食种植、养殖等狭小范围，其触角已延伸到农副产品粗(深)加工、运输、销售，以及农业生产服务等更为广阔的农村市场经济领域，农业生产经营逐步向“产业化、规模化、市场化、集约化”方向发展，民营企业迅速崛起，投资规模和总体档次的不
断攀升，资金需求总量愈来愈大，金融服务需求也进一步高涨，作为农村金融主力军的农村信用社应实施“大三农”发展战略，将信贷投向作适度调整，把支持民营企业的发展作为当前信贷投向的主要服务对象和利润增长点，如何把握民营企业快速崛起给信用社带来的发展机遇?笔者对此谈点个人的肤浅认识。
一、民营企业发展现状分析。
经过近10多年的改革和发展，民营经济已成为县域经济的重要组成部分，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为县域经济中最为活跃的经济增长点。
从民营企业的形成来看，主要有如下几种形式:一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题：
1、发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响民营企业发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍。一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望弱化。
2、管理不规范。民营企业受其经营者自身素质、经济环境和资金条件的限制，大多处于创业起步阶段，自身实力较弱，有效资金不多，加之受文化素质影响，大多选择了家长式管理模式，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
3、科技含量不高，产品单一档次低，很难适应市场竞争机制，潜在一定周期性的隐性风险。现有民营企业中多数民营企业生产经营规模小，管理水平低，工艺水平、技术含量及装备落后，参与市场竞争能力弱，难以吸引农村信用社的资金。还有部分民营企业长期是作坊式生产，粗放式经营，家族式管理，致使其在技术改造、设备更新上缓慢，从而造成企业产品质量低下，参与市场竞争能力和抵御风险能力不强。
4、部分民营企业信用观念较差，法纪意识淡薄。大多数民营企业的信用很大程度是建立在经营者个人素质的基础上，部分民营企业经营者金融、法律知识匮乏，个人素质较低，尤其是少数民营企业想尽千方百计，恶意逃废债务，造成严重的不良后果，使信用社在对民营企业信贷营销上丧失了信心。
5、财务管理制度不健全，财务信息不真实。目前民营企业受多种因素影响，存在着信息虚假现象，难以获取真实的财务信息，甚至少数民营企业没有建帐，更没有财务报表，这种状况使农村信用社很难掌握其真实的生产经营和资金流向及运用情况，从而无法对其开展信贷业务，直接影响了农村信用社的信贷决策。
二、农村信用社信贷政策现状分析。
1、认识上的偏差，存在惜贷心理。由于过去部分民营企业信用缺失现象严重，出现逃废债务行为，从而导致农村信用社对民营企业在认识上形成了一种偏见，在选择贷款发放对象上对其有种恐惧心理。
2、信贷激励机制不灵活。目前大部分农村信用社都相继实施了贷款责任追究制，一定程度上制约了贷款营销。由于贷款责任大，又缺乏配套的激励机制，新放贷款一旦出现不良，对责任人的责任追究和考核的力度很大。因此，部分信贷人员因怕承担责任，对新发放贷款要求十分严格，宁肯少放，也不愿承担巨大的风险责任。
3、着力看重第二还款来源。信用社在民企贷款营销上，严格控制信用贷款，要求其贷款必须有足额有效的抵押物，但由于绝大多数民营企业无法提供有效的担保抵押，这在很大程度上制约着农村信用社对民营企业的信贷支持。
4、民企评估授信还不完善。从现行经营管理看，农村信用社对发放民营企业贷款可行性、管理性、程序性仍在探索中，还没有针对民营企业经营和发展特点制定评定信用等级，核定授信额度和创新合适的信贷品种等措施和办法，使得一些民营企业客户被拒之门外。
5、结算不畅，信贷资金监督不到位。由于农村信用社资金结算渠道不畅，部分民营企业产品外销不得不在其他商业银行开立结算帐户，导致信用社对其资金运营情况了解甚少，无法监督信贷资金流向，直接影响了信用社与企业之间的合作关系，阻碍了民企贷款营销的积极性。
三、民营企业融资建议。
(一)民营企业方面。
1、增强改革和创新意识，寻求企
业新的经济增长点。民营企业经营管理者在加强技术改造、设备更新、提高产品科技含量和市场竞争力的同时，还必须不断加强学习和借鉴先进企业的经营管理经验，不断提高自身的综合素质，努力提升企业经营管理能力和决策水平，搭建营销平台，增强网络辐射功能，拓展更广阔的市场和发展空间。
2、建立健全各项财务制度和其他规章制度，强化内部财务管
理，规范经营行为，提高生产经营的诚信度和透明度，确保财务信息的真实性和合法性，及时、真实、准确地向信用社提供详实的财务报表和有关信息资料，提高企业自身的信用等级和可信度。
3、打造企业信用文化，树立“诚信是金，合作共赢”的企业发展理念。民营企业要真正认识到建立和维护企业信用的重要性和紧迫性，增强信用意识，提高自觉还款意识和行为，使企业存款、贷款、结算及经营活动都置于信用社的监督、管理和了解之下，让信用社真正了解民营企业的生产和经营状况，以增强信用社对民营企业的信任和支持。
(二)信用社方面。
1、解决和纠正认识上的偏离度。农村信用社要以发展的眼光看待和关心民营企业的生产和发展，尤其是在支持社会主义新农村建设中，民营企业作为农村经济的重要组成部分，理应列入农村信用社的重点支持对象。要充分认识解决民营企业贷款难问题的重要性，进一步拓宽经营理念，摆正市场定位，抢占市场份额，健全对民营经济的金融服务体系，支持企业做大、做强蛋糕，以带动整个农村经济的持续、健康发展，实现社企“双赢”。
2、积极培育信贷文化，切实改进农村金融服务，降低民营企业贷款准入“门槛”，创新金融产品，以探索适合民营企业发展的信贷管理办法。
(1)建立企业信息档案，推行贷款授信制度。县联社专门设立公司业务拓展部，专门对民营企业独立实地调查，建立民营企业信息档案，积极推行企业贷款授信制度。
(2)因企制宜，积极探索适合民营企业发展的信用评级授信办法，建立适合民营企业特点的评级标准，坚持“先评级、后授信，再用信”的操作流程。如：根据企业的经营规模，产品的市场竞争力和发展趋势，企业的财务状况，特别是对企业班子执行能力，法人代表的经营管理能力，信用记录，个人履历、道德品行等，建立专门的征信系统和纳入大户档案记录，实行动态管理。按规定评定信用等级，确定授信额度，按照“综合授信、分级授权、流程透明、规范高效”的原则，最大限度地满足企业的资金需求。
(3)创新贷款品种，为民营企业“量身订做”金融产品。在风险可控的前提下可以办理民营企业间联保贷款，对经营实力强的企业可以办理固定资产抵押贷款;对上规模、上档次，科技含量高、管理规范、盈利能力强的企业可以发放中长期贷款，着力解决企业贷款难的实际问题。如四川省信用联社推出的“跨越通”信贷业务系列产品。
3、健全信贷激励和约束机制，推行客户经理制。一是大力推行客户经理制，将那些责任心强、信贷业务精、授权等级高的贷款营销人员充实到公司业务部;二是建立激励机制，既考核贷款的发放，又要核定收回贷款本息奖惩比例，与责任人的经济利益挂钩，把贷款营销、收贷收息及贷款质量与管理者奖惩挂钩，并对考察失误与客观变化所形成的风险贷款的责任追究应区别对待，最大限度地调动和保护信贷人员工作的积极性;三是建立培训的长效机制，定期组织信贷从业人员培训，培养一批综合素质较高的信贷队伍，以增强对企业和项目效益的分析判断能力，提高信贷营销与决策的水平和效率。
4、尝试企业股东、法人代表和财务负责人贷款连带责任办法。即：在要求贷款民营企业办理合法、有效担保外，对额度较大或风险较大的贷款项目。增加企业股东、法人代表和财务负责人承担贷款清偿的连带责任，在企业不能按期归还贷款时，由企业的股东、法人代表和财务负责人承担无限责任，以防止“道德风险”的产生，从而有效规避信贷风险，减少信贷资金损失。
5、进一步加快农村信用社的电子化建设。信用社要变网点优势为网络优势，加快电子化建设步伐，建立起高效准确的电子转账、支付和清算系统，不仅可以增强服务功能，增加信用社低成本资金，解决资金供求不足的矛盾，而且还可疏通结算渠道，降低经营和管理成本，提高工作效率，提升社会形象，为企业提供更好的服务，促进信用社各项业务能够得到持续、快速、健康发展。
第四篇：城信社公司社务公开工作经验材料
**市城市信用社股份有限公司是XX年8月10日经中国银监会批准，在原**市四家城市信用社基础上合并重组的单一法人机构，是我省继**、齐齐哈尔、牡丹江、大庆之后成立的第五家地方金融机构。现有职工398人，按我市所辖三区一县的区域设立了4家管辖分社、1个营业部、15个经营分社。截止2011年5月末，我社各项存款余额为41.32亿元，占全市金融机构存款总额的19.22%，存款规模位于全市第三位;各项贷款余额为28.97亿元，占全市金融机构贷款总额的27.82%，贷款规模位居全市第一位;前5个月实现利税4416万元。曾先后荣获全省“实施三大工程优胜企业”、全省“企业民主管理建设” 先进单位、 全省“职业道德建设先进班组”、全省“安康杯竞赛优秀班组”等几十项荣誉。在实际工作中，我们大力推行社务公开，把
一、提高认识，建立“四项机制”
实行社务公开，是新形势下进一步依靠职工办好企业的一项重要举措，是加强企业民主管理的有力措施，也是践行科学发展观的具体体现。只有深化社务公开，才能深化企业内部改革，改革的目的才能达到;只有深化社务公开，让职工积极参与民主管理和监督，才能调动职工的积极性，企业才能发展;只有深化社务公开，才能检验领导干部是否秉公办事、廉洁勤政，以消除职工疑虑;只有深化社务公开，才能建立起严格的规章制度，才能为企业创建一个良好有序、持续发展的平台。
多年来，城市信用社党委高度重视社务公开工作，认真贯彻落实实行社务公开工作的有关精神和工作要求，在全面启动的基础上，不断提高认识，不断加以规范，逐步形成并完善了社务公开的“四项机制”。
(一)社务公开领导机制。首先我们把提高领导干部的思想认识作为关键来抓。我们通过组织领导班子学习有关社务公开文件精神，学习中央领导同志的讲话、学习其他单位的经验，进一步明确了社务公开的指导思想、意义、目的，在班子中统一了思想，形成了共识。其次是把社务公开的组织领导作为重点来抓。在每年年初，我们都把社务公开工作摆上重要议事日程，及时对社务公开领导小组和监督小组等机构进行微调，研究新的一年社务公开的重点，对社务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足职工群众的要求和期望。如在2011年的公开项目中，我们在年初就进行了研究，制定了公开内容，把公开内容分为重大决策、业务经营、廉政建设、职工福利4大项、29个小项，涉及业务经营的就有13项，并以文件下发到各基层党支部、各基层工会，建立起以党委统一领导，党政工共同负责，有关部门齐抓共管，职工群众全员参与的社务公开工作格局。
(二)社务公开工作机制。为加强民主管理，我们制定了《城市信用社社务公开实施方案》和《城市信用社社务公开实施细则》，职代会通过后，根据“以点带面、分级推进、先易后难、规范运行”的整体思路，在公开的内容、形式、部门、程序、方法等方面都做了具体规定，使其具有针对性和可操作性，初步形成了具有金融行业特点的社务公开基本框架。并结合公司实际，在总结过去经验的基础上，对社务公开的组织机构、责任划分、公开的内容、范围、时间、程序做了重点安排，努力寻求突破，形成特色。
(三)社务公开考评机制。为保证社务公开工作取得实效，我们下发了《城市信用社社务公开考核实施细则》，主要就公开机制、内容、形式及职工满意度等方面，采取听汇报、查台帐、看现场、发问卷和开职工座谈会等形式，由工会、纪检、人事、党办等部门联合组织协调、指导推进、检查考核，形成了各司其职、共负其责的合力。同时，纪委对社务公开的内容、程序、真实性进行监督检查，建立公开内容审议、反馈机制，对违法违纪问题认真查处。我们从单一法人社成立以来，又将社务公开纳入了精神文明建设考核内容，并与领导班子的经济责任制挂钩，同步进行考核检查。通过检查和考核，发现问题，找出不足，相互学习，交流经验，并进行总结，使社务公开工作得到了进一步完善。
(四)建立以工会为主的协调机制。工会始终狠抓民主管理、民主监督工作，并对职工反映的问题及时进行反馈督促落实，积极协调党委、董事会、经营班子和基层经营分社推进社务公开工作，协调解决社务公开工作中存在的问题，充分发挥工会民主管理和维权的重要作用，维护职工的合法权益，促进了企业改革、发展和稳定。
二、规范制度，做到“四个落实”
推行社务公开工作，是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举，也是一个新的实践。因此，必须有相应的制度作保证，并抓好制度的落实，才能使社务公开工作走上规范化、制度化的轨道。
首先是抓好班子在社务公开工作中制度的落实。近年来，我们在市总工会的指导下，认真总结经验，结合本社实际，对落实社务公开的有关制度进行了修订完善。先后制定了《民主监督工作措施》、《班子集体议事制度》、《干部碰头会制度》和《社务公开分工负责制》等项制度，用制度激励和约束干部的行为。几年来，我们坚持每周开一次干部碰头例会、每月一次班子会，检查落实班子成员对自己所分管工作的完成情况;对按制度规定中的应集体讨论的事项讨论决定;对违规现象进行及时提醒纠正，班子成员的自我约束能力不断提高。
其次是抓好经营过程中社务公开制度的落实。按照公开的内容和形式，我们每季召开一次业务经营分析会，并向职工大会报告经营状况和经营形势。为规范经营管理，降低成本支出，我们对《城市信用办公用品和固定资产集中采购管理办法》、《城市信用社建设工程招标管理办法》进行了修订和完善，进一步规范了经营管理制度。通过落实一系列业务经营公开制度，使我们有效地控制了成本支出，大大地促进了管理增效、管理促效，职工群众不但对干部的信任度提高了，而且积极参与企业管理，“主人翁”意识也有了明显的提高。
三是抓好社务公开民主管理制度法律地位的落实。将职工董事、职工监事、联席会议等制度，通过一定的程序，建立共商决策机制，吸收相关的法律法规，重点解决涉及企业改革、职工群众、工会工作等一些主要问题，使之成为职工参与民主管理的一种必经程序。
四是抓好社务公开责任制的落实。我们制定了许多与社务公开相应的工作职责和规章制度，对抓社务公开不利、工作敷衍塞责，造成不良影响和经济损失以及损害职工民主管理权利的责任单位、责任人，承担相应的行政责任，从而保证了社务公开民主管理制度的权威性与强制性。
三、用活载体，做到“三个结合”
面临同业竞争激烈、工作任务艰巨的新形势，如何以职工代表大会为载体，搭建民主政治平台，广泛地动员和组织职工参与社务公开，积极稳健地推进社务公开工作，是工作的重中之重。为此，我们经常采取职工代表团(组)长联席(扩大)会议的形式，充分发挥职代会的作用(城市信用社自1998年至今已连续11年分别召开了22次职代会)，始终把推行社务公开作为职代会的重要内容和形式，坚持源头参与，把好政策关、内容关和监督关，在公司一系列改革方案制定过程中，严格把握不经职代会或职代会联席会议讨论、审议、通过的方案不出台、不实施的原则，在实际操作中，坚持做到“三个结合”。
一是把公开的内容与职代会的职权相结合。我们把社务公开的内容纳入职代会职权之中。把行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告、经营工作方案、改制工作方案等，交于职工代表讨论审议;把公司改革、集体协议、人事制度改革、职工待岗分流和基本生活费保障以及医疗制度改革等公开内容，交于职工讨论和决定;把民主评议公司领导干部、业务招待、大宗物质采购、大项目建设招投标等公开内容，交于职工评议和监督。
四是向公司发展的焦点深入。我们把领导干部的廉洁自律情况置于群众的监督之下，坚持每年职代会民主评议领导干部，评议结果在职代会上公布。几年来，按照“准备、述职、评议、测评、反馈、整改”的程序，并结合“先进性”教育和学习实践科学发展观活动，共评议领导干部达122人次，其中基本称职以上达113人次。在干部管理中，我们不断拓展任用、考核、监督工作的深度和广度，引入竞争机制，对公司各部、室中层领导干部岗位全部实行竞聘上岗，采取个人填报志愿、自主择岗、考试答辩、组织考核、职工评议的办法，并分别对考试、答辩、考核、评议的结果进行了张榜公布，实行了干部任前公示、发展党员公示，评优评先公示等制度。通过竞聘上岗、干部聘用，优化了年龄、文化结构，打破了干部多年来形成的“铁交椅”终身制的传统，从而形成了“能者上、平者让、庸者下、劣者退” 的用人机制 ，杜绝了营私舞弊、买官卖官现象，促进了党风廉政建设。
五、注重实效，实现“三个”助推
社务公开的实质是加强职工群众民主监督，只有调动职工群众的积极性，把社情、社务及时向职工交底，让职工知晓、叫职工明了、真正接受职工群众的监督，才能达到社务公开的效果。职工群众民主监督得不到落实，社务公开就不可能持久，也不可能深入，更不能促进企业的改革和发展。实践证明，只有通过扎扎实实的工作，通过社务公开制度的完整建立和实施，才能达到推动企业经营管理，调动职工积极性，促进企业改革和发展，提高经济效益的目的。在日常工作中，我们注重社务公开的实效性，实现了“三个”助推。
一是社务公开助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社与人民银行脱钩之时，正值城信危机四伏之际，城市信用社陷入了体制不明、机制不顺、方向不清、前途未卜的困境中。针对这一情况，我们及时召开职工代表会、职工座谈会、意见交流会、思想发动会，领导班子成员经常与职工代表座谈、交流，征求职工代表和普通群众意见和建议，及时公开社务信息和职工关心关注的企业改制问题，从而找准了工作重点、难点和主要矛盾，经多次调查研究，拟定了城信改革方案，通过职代会审议后，实施了决定城信命运的“四项”重大改革，即“经营机制改革(“大事后、大保卫、大财务、大押运、大信贷、大出纳、大食堂”七大运行机制)、人事制度改革(干部聘任制、达标上岗考核制、“人事动态管理”制、减员增效制、“招聘、换血”制)、考评激励机制改革(砸碎“铁饭碗、大锅饭”，实行按劳取酬;配合岗位机制，实施业效考核)、实行股份制改造(成立单一法人社)，为成立城市商业银行趟平了道路、奠定了基础。
二是社务公开助推了经济效益和社会效益的提高。在城市信用社发展进程中，我们始终把实施社务公开制度、引导职工参与经营管理作为工作的重点来抓，极大地调动了职工参与经营管理的积极性，极大地发挥了职工工作的主动性，使城信人在举步维艰、生死存亡之际，成功地化解了支付风险、信贷风险、信用风险、经营风险、事故风险、职工价值取向等风险;使城信人在整顿、关闭、处置的边缘，创造性地运用“招投标贷款、扶强扶壮双扶贷款、支持中小企业贷款、支持小煤矿贷款、存一贷二贷款、支农贷款”等手段，推动了**经济的长足发展，实现了自身效益和社会效益双丰收;使城信人在外部环境复杂、社会舆论不一的情况下，实施了“一帮一”扶贫解困工程、扶贫扶困双扶工程、下岗职工再就业小额担保贷款民心工程、主人翁行动工程、争先创优工程、低保发放等代收代发优质服务工程”，取得了良好的社会效益、提升了社会信誉，受到了市委、市政府及社会各界的一致好评。
三是社务公开助推了工作作风的根本好转。几年来，我们通过实施社务公开，使广大干部职工充分认识到社务公开工作的必要性和重要性，极大地提高了依法经营的自觉性和积极性，转变了工作作风，收到了显著效果。一是提高了服务水平和工作效率。我们实施了首问人服务、一站式服务、上门服务等服务措施，把热情、方便、快捷、周到的服务贯穿于整个工作的始终，极大地方便了群众，受到了社会各界的好评。二是提高了队伍素质，树立了良好形象。我们以提高职工队伍素质为基础，以依法合规经营、遵章守纪为落脚点,积极开展了法律、法规知识培训活动，提高了职工队伍的法律意识和整体素质。三是接受社会监督，改变工作作风。我们主动接受社会监督，积极开展了“正行风，树形象”活动。仅2011年就向客户发征求意见信266封，召开座谈会13次，走访企业和个体工商户374户，共收集问题21个，并全部进行了整改，进一步改进了工作作风。由于我们从多角度入手加强了社务公开工作，使全社上下人心思进,干劲倍增,行为规范,面貌一新,使职工队伍建设和工作作风建设落到了实处，实现了工作作风的根本好转。
公开凝聚人心，合力振兴企业。实践证明，实行社务公开是落实党的“依靠”方针、实践“三个代表”重要思想和科学发展观的实质性体现，是加强企业党风廉政建设和科学、民主决策，发挥职代会作用的重要途径，是增强各项工作透明度，加强民主监督、民主参与、民主管理的一种有效形式，对城市信用社的改革、发展和稳定起到了明显的推动作用。
虽然我们的社务公开工作取得了一定成绩，但与社务公开的总体要求还存在诸多不足，与兄弟单位相比还有一定差距，有待于我们在今后的工作中进一步总结和提高。这次会议后，我们要把上级的要求和兄弟单位好的经验带回去，认真领会，虚心学习，克服自身工作的不足，认真开展好我公司的社务公开工作，切实加强企业民主政治建设，调动职工群众的积极性和创造性，提升企业经营管理的整体水平和质量，促进企业改革发展稳定的大局，为全面实现我市“ 358” 跳跃式发展目标做出新的更大的贡献。
第五篇：联社农信干部下基层助推新农村建设经验材料
今年以来，省信用联社“万名农信干部下基层”活动热火朝天地铺开，市信用联社通过组织领导与宣传发动，充分调动起广大干部员工“背包下乡”、走村串户的工作热情，进一步加大了对“三农”以及中小企业的支持力度。截至3月30日，市信用联社各项存款余额达389963万元，各项贷款余额达272639万元，存贷总额突破66亿元，规模居银行业首
位。
连日来，市信用联社领导小组带着为“三农”办实事的心情，前往莲花、航头、大同等地调研走访。莲花镇齐平村上坞宅自然村42户村民因前段时间的连续大雨，居住地遭受泥石流和山体塌陷，“村两委”从年初开始就对村民住房进行集中规划安置，因资金问题一直影响着工程进度，市信用联社理事长张云峰一行在走访调研中得知该情况，及时与当地政府和“村两委”磋商，在风险可控的前提下，确定实施以每户村民享受不同的政府政策补助额度作为授信依据，迅速为该村经济合作社和有需求的24户村民进行了授信，提供信贷支持。市信用联社主任倪鸿斌一行，在航头镇召开的航头镇信用村、联络员座谈会和银企座谈会上，与航头镇党政领导、6个信用村书记、大店口片6(来源：好范文 http:///)个村的信用社联络员、以及17家企业负责人等60余人共同探讨航头经济的发展，并就如何更好地服务“三农”、服务中小企业成长、服务新近引进的十大招商引资项目进行深入交流。在大同镇，市信用联社副主任刘日文深入走访稳健钙业有限公司，实地考察并摸清中小企业的生产经营状况，资金运作需求。领导干部下基层，坚持“同工作、同生活、同讨论”的方式蹲点调研，极大地调动了广大员工的工作热情，拉近了和农民的距离，更加深了与中小企业的感情，提高了群众满意度。
“服务三农，最重要的是提升支农服务的能力和效率，解决资金问题”，市信用联社信贷管理部负责人张锦芳说。据悉，至3月末，市信用联社已已走访调查中小企业1215家，农业龙头企业49家，行政村257个，农民专业合作社232个，农户(个人)39154户，完成农户(个人)授信20450户、金额22.35亿元;完成小企业授信415家、金额13.15亿元。切实丰富“走千家，访万户，共成长”活动内涵，实实在在掌握第一手资料，贴心服务于千家万户。对于市信用联社对高山农民下山脱贫的大力支持，大同江头村从事竹制品加工的一位竹农一直感激满怀。他说“我是从海拔520米以上的高山上，响应市政府号召，移民到山下的，当初移民时信用社给我们贷款建新房，这回我要做竹制品加工，信用社又帮了我的大忙，有了这笔钱，今年资金上就没有问题了。”
市信用联社正是以这种“住下来、蹲下去、沉下心”的调研方式，踏踏实实做工作，勤勤恳恳谋发展，为市信用联社的工作开展注入了新活力，在支持当地新农村建设和中小企业加快转型升级方面，充分调动和发挥了自身灵活、快捷、贴身的优势，“万名干部下基层办实事”活动的广泛开展，更好的诠释了联社一贯秉承的“立足三农，服务”的服务理念。