建筑施工组织设计论文

今天小编为大家推荐《建筑施工组织设计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：在全新的建筑施工时代，影响施工质量的因素也发生了变化，信息技术已应用于工程项目的施工组织设计和编制。本文的设计思路是根据现代编辑方法，将信息技术纳入编辑过程，提高整体建设质量，拓宽建设单位与部门之间的沟通渠道，有效解决传统编辑方法中的各种问题。本文对城市楼宇施工组织设计方法进行了分析和探讨，仅供参考。

第一篇：建筑施工组织设计论文

建筑施工组织设计推进工程施工管理的作用

摘要：在我国现代工业建设项目部的工程组织管理中 ， 通过加强组织干部管理的有效组织和实施 ， 不仅可以有效地进行工程材料和技术人员的合理组织和调配 ， 而且可以为建设项目部在工期、安全和工程质量方面提供有效的管理保证。鉴于此 ， 本文主要旨在对建设项目前期实施工程组织综合管理体系的实践策略进行深入的理论研究和深入的探讨， 以利于如何高效地解决和实施建设项目前期工程组织综合管理措施的实践策略。

关键词 ： 现场组织施工 ; 高层建筑工程 ; 现场组织施工管理 ; 策略

引言 ： 在建筑工程整个施工管理过程中 ， 施工单位各部门在组织、指导和安排全面管理工作中发挥着重要作用 ， 不仅能有效保证各项工作的有序进行， 有效进行工程质量的提升， 而且能合理组织和安排工程施工各阶段的施工劳动资源、材料、机具、水电、道路等。此外 ， 总承包施工单位、各种合同劳务履约队伍和各种人力资源之间的劳动关系活动是统筹协调 ， 可以使项目建筑成本有效控制在合理的成本范围内 ， 为不断提高项目的施工管理水平和提高分包项目的劳务履约管理能力水平创造了有利条件。

一、建筑工程施工组织设计的特点

建设工程施工组织设计文件是专门指导建筑工程招采、工程合同签订、编制建筑材料进场和工程现场施工等全过程的综合性专业技术设计文件。根据预建工程技术组织的实际需要 ， 从专业技术和社会经济效益两个基本方面综合编制经济的技术设计文件， 在考虑社会经济效益的同时， 提前考虑并解决工程建设中可能出现的各种技术问题。建筑工程项目组织管理策划与工程设计管理兼顾了建筑工程建设以及施工技术管理的整个全过程 ， 具有一套全方位的施工技术流程管理。施工工程组织方案设计一般由建筑工程基本概况、施工计划部署、施工进度工程组织设计方案、施工现场平面布置和主要施工技术条件施工组织方案等几部分工程基本要素综合组成 ， 是指导现场施工的基础性文件。

二、当前施工组织设计存在的问题

1.1脱离生产 ， 流于形式

当前大多施工企业施工组织编制为专门的技术人员编制 ， 而很大一部分技术人员未曾从事过生产管理工作 ， 仅以理论为依据进行编制， 缺少与实际相结合的环节， 出现设计与生产脱节的现象， 以致很多施工组织设计只是成为资料文件， 而没有起到指导现场施工的作用。

1.2缺乏针对性和经济性

施工管理组织工程设计文件编写技术人员往往缺乏丰富施工管理经验和具体的类似工程实践体验 ， 只是对类似类型工程的经验借鉴和相关技术标准以及文件的直接组织套用 ， 缺乏对具体类似工程功能特点的具有针对性组织规划和整体设计 ， 对现场的技术指导意义显然不强 ， 更不能准确充分考虑类似工程施工的成本经济性和工程合理性 ， 没有能力实现工程经济效益最大和优化的施工目标。

三、施工过程组织管理设计在我国房屋建筑装饰工程施工组织管理过程中的重要意义

2.1施工组织的编制

施工设计组织项目设计工作应由各级项目经理总工程师负责组织， 各施工部门主要管理人员参与共同组织策划， 再由专业工程师负责编制。需要在相应的规范条文下 ， 结合类似工程的相关经验合理编制。在工业建筑施工工程组织计划文件等的编制中 ， 施工组织顺序及工作进度的准确安排往往是直接影响建筑工程现场作业生产安全、质量、成本等的重要因素 ， 安排合理能够确保现场安全， 促进工程品质的提高， 也有利于工程成本优化。因此 ， 工程项目总承包管理单位必须合理、正确地组织策划建筑施工并按组织顺序设计方案 ， 从各一个工程项目的设计实际以及工程工艺环境技术条件需求出发 ， 合理安排、及时组织调整项目建筑施工组织顺序 ， 明确施工前紧后松的环节关系 ， 不断完善项目主体工程施工、各工程专业项目施工、各专项项目施工等各种工程阶段各一个方面建筑施工组织方案的准确科学、合理安排施工。同时， 结合市场实际， 合理安排各施工阶段资金资源的投入计划 ， 不断优化和提高各施工阶段资金资源的综合利用效率， 帮助提高整个项目的施工成本控制， 使项目整个施工周期的成本利用率最优化、最大化。

2.2优化施工平面布置

通过对具体施工区的平面进行科学合理的规划设计和布局，可以有效避免具体项目施工设计过程中不必要的重复作业、二次转场作业和返工操作 ， 避免不必要的资源浪费。高质量优化临时施工区平面设计的主要目的是降低交通建设成本 ， 减少临时建筑的主要建设成本支出 ， 达到有效节约建设成本的主要目的。相应的项目运营经理部在选择进场道路时 ， 必须首先尽量选择一些离施工现场较近的重要部位 ， 以减少因施工车辆不可到达而导致材料和构配件的二次运输成本。总之，对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。

2.3合理控制工期 ， 组织穿插施工

对于大多建设项目的施工单位来说 ， 按时向甲方业主交付现场工程一直是一个严峻的挑战 ， 尤其是近些年对工程安全和施工质量的高标准要求。在保证安全生产的前提下 ， 必须采取有效手段 ， 加快现场工程施工进度。首先根据项目合同条款约定规划节点 ， 编制项目总进度计划 ， 控制项目总工期和关鍵性节点。而施组中的总进度计划即为每月编制月进度计划的依据， 进而用于组织和指导现场实际施工， 确保各关键工序的实际施开始和结束时间。除此 ， 施工总进度计划也是体现和实现各专业之间穿插施工的基本文件，为了实现关键线路尽量短 ， 最大限度的实现工序之间的无缝穿插 ， 压缩各工序之间的间歇时间。积极主动推广使用新型材料新技术工艺 ， 增加相关产品的高科技含量 ， 努力缩短生产周期。

2.4指导现场的资源配置

由于工程项目施工的复杂性、多维性和动态性 ， 使工程现场施工资源种类众多 ， 而劳动力、机械、材料等资源的合理配置直接关系着工程施工能否顺利进展 ， 施工组织设计正是指导各类资源配置适时进场的指导性文件 ， 为劳动力、材料设备等的进场做了合理的安排设计 ， 为各种资源进场计划的编制提供可靠依据。保障工程顺利开展。

2.5施工过程中的成本控制

在工程建设管理过程中 ， 由于每个项目的建设规模、工期要求不同 ， 参与的施工管理人员、工程设备和施工材料应具有相匹配的过程管理配置。对于大型项目 ， 为了真正实现成本上的有效过程控制， 可以加大工程管理人员的投入， 加强工程管理人员的过程监控和全面管理 ， 及时解决工程建设中出现的疑难问题 ， 避免成本浪费。

2.6采用信息化技术 ， 保障施工组织设计的合理性

在项目实施过程中 ， 在加强前期的实地调查和数据分析的同时， 在过程中也要及时收集过程中实际数据， 并及时进行反馈， 以便对施工组织设计进行实时的调整和更新。在条件允许的情况下 ， 尽可能多的借助于 BIM 网络技术等专业信息化网络技术服务平台， 展示施工设计方案的三维仿真效果， 和五维模拟施工效果评估 ， 评价施工组织设计的可行性 ， 发现存在的问题 ， 及时进行改进 ， 以充分发挥现代信息化科技技术的强大优势。

结束语 ： 对施工组织设计文件进行优化，实现工程提质增效，为企业降低成本就显得尤为重要。总之 ， 建筑工程施工组织设计是工程建设的指导性文件 ， 是项目建设快速推进的重要保障。只有不断高度重视促进工程施工项目组织设计的管理编制 ， 才能真正充分发挥和突出的工程企业管理优势和新的社会经济效用。

参考文献

[1]熊炼基 . 论文浅谈建筑施工工程组织管理设计在城市房屋建筑装饰工程施工组织管理过程中的应用重要性 [j]. 江西砌筑建材 ，2019(12)：199-200.

[2]唐传平 ， 侯庆 ， 胡庭婷 ， 刘西洋 ， 高德强 ， 刘钦平 . 建筑施工组织与管理 [M]. 重庆大学出版社 ： 重庆市中等职业学校都是建筑工程学院施工管理专业高级核心技术课程专业教材 ，2016，08.180.

作者：王健

第二篇：城市楼宇建筑施工组织设计编制方法

摘要：在全新的建筑施工时代，影响施工质量的因素也发生了变化，信息技术已应用于工程项目的施工组织设计和编制。本文的设计思路是根据现代编辑方法，将信息技术纳入编辑过程，提高整体建设质量，拓宽建设单位与部门之间的沟通渠道，有效解决传统编辑方法中的各种问题。本文对城市楼宇施工组织设计方法进行了分析和探讨，仅供参考。

关键词：城市楼宇;建筑施工;组织设计;编制

一、施工组织设计的编制内容

1、施工部署

包括工程管理目标(包括质量、工期目标、预算目标、安全目标、新技术应用等)、施工项目管理组织和现场管理制度、主要施工管理人员配备的计划和分工、与管理措施的协调和沟通、分包单位或工种之间的专业配套措施、施工现场综合管理措施等。

2、施工准备与主要资源配置计划

包括施工现场“三通一平”(水通道、电通道、场内外平整道路、场地平整)、现场临时设施、场地硬化处理、劳动投入和局部引道计划、主要施工安全维护设施和防护设备投资计划、主要工程材料供应和引道计划、主要施工设备、起重机械准备计划和场地布置图、图纸审查、工程测线等。

3、施工进度计划

包括工程项目各单位在工程阶段的主体划分目标分解计划、主体划分的施工组织安排和过程中穿插的作业保证措施、各单位的工程施工进度计划或网络计划附图等。

4、主要分部(分项)工程施工方案

主要包括土方开挖、深基坑支护、钢筋、模板、混凝土、防水、脚手架、土方回填、建筑节能、砌体、装饰、电力、给排水、供暖、通风与空气调节、智能大厦、电梯等子工程施工方案和施工方法。

二、城市楼宇建筑施工组织设计编制方法

1、设计施工的资源调整方案

城市建设组织过程的最后一步是资源配置设计。在资源配置优化过程中，并非每一步都是一个好的资源配置方案。资源配置的原则是资源的平衡。确保每个阶段所使用的资源处于平衡状态，而不是在项目开始时投入太多资源，最终却没有可用的资源。资源平衡优化应确保任务能够在施工期内完成。设计和施工的资源调整方案可以分为以下几个步骤：城市楼宇首先，按照前期、中期和后期阶段将施工期分为三个阶段。以成本优化周期为标准绘制网络时标图，以后期为单位时间工作量标准。计算分配给每个施工阶段的资源。根据具体项目和场地建设进度，调整资源配置，调整资源利用目标值，调整后续规划。在资源配置中，必须进行较为关键的步骤筛选，在资源不足的情况下，向关键施工步骤倾斜资源，实际使用的资源如果缺省资源使用之间的差距过大，可能是因为计算的资源不准确，有可能在施工实践中存在偏好现象，有必要核实资源的使用情况，找出工作中所有需要资源的关键步骤。如果没有人为的腐败问题，可以利用关键流程的时间差来计算资源差异，并进行适当的配置调整，以实现资源的均衡配置。在高峰期使用的最大資源量。因此，在此期间的资源使用可以减少，以实现整体资源平衡。

2、对整个楼宇工程进行整体统筹

楼宇工程的整体施工管理方案应提前规划和部署，同时应进行整体规划，全面了解目前建筑工程的整体进度，以便及时控制。在此基础上，应加强对建筑工程施工设计要求的深入认识和正确理解，并以此为理论依据，设计出一套科学合理、符合实际使用的工程施工设计方案，以确保建筑工程质量完全达标。同时，要及时研究大型建设项目的施工工期和所涉及的建筑材料，优化规划和部署，制定切实可行的实施方案，为后期工作的顺利开展奠定良好的理论基础。要特别重视建设项目过程管理的规范化、统一化，不断提高项目施工过程管理的效率和效果，发展和保证所有建设项目在国家规定的施工期内顺利完工。此外，建筑工程的每一个施工环节，都应该有专门的负责人员，管理人员要履行各自的职责，使施工管理变得有序。总括而言，只有提高工程管理的效率和成效，我们才能确保建筑工程在规定的时限内完成。

3、设计城市楼宇建筑施工进度规划

在城市楼宇施工组织设计编制中，为了应对上级部门和审查部门的检查，将采用比较复杂的排版方法进行文件的编制，但实际内容并不完善。为了文件的美观，按照统一的格式进行文字、格式和工艺标准等项目的复制和应用。具体项目没有针对性，内容可以适用于任何地方。因此，施工进度计划并不是很规范。内容的逻辑性不强，部分编译者在编译施工组织设计时违背了客观规律，为了赶工，打乱了原有的逻辑关系。在施工部署条件下不直接编制施工进度计划，施工进度计划通过压缩施工准备时间来实现进度的推广，这种方法不科学，压缩施工准备时间会导致施工质量为下降做好充分准备，如果工作人员不能区分施工中各个工序的概念，也会导致施工进度计划的时间段不清楚，在编制施工进度计划时也会导致编制内容的混乱。在城市建设工程施工进度计划编制过程中，利用信息规划手段可以实现工程进度计划的自动计算和规划，但许多程序员将信息编程用于工程电子文本的程式化应用，造成内容混乱、条件不明确。详细分析内容的方法不是充分考虑施工进度中遇到的意外情况，而是扩展成一个可以简单表达的长陈述。看起来是为了提高工程效率，缩短工期，但实际上，推进工期的计划并不完善，反而会拖延工期的进度。为了推进施工进度，首先应合理安排施工布局，这有利于促进工程质量的提高。施工组织设计的重要性不明显，国家也没有相应的规定。施工队伍，无论是管理人员或一般的建造工人，都不在乎文件的质量，如果施工布局不合理，不能在施工现场采用布局方案，会减慢施工进度。在进行平面布置之前，必须进行施工现场的实地勘察，以明确布置方案的科学性。临时规划的布局应考虑多方面因素，以避免在正式施工中因与实际情况不一致而造成重复规划的浪费时间。后续施工成本增加，施工进度的预测与控制贯穿于整个施工过程。因此，应将其纳入城市建设组织设计的重点工作之中。

4、加强施工进度和成本控制城市楼宇

施工设计组织不仅要准确地测量工程施工的安全系数和施工质量，而且要详细地阐述施工进度和施工成本风险控制的具体要求和操作方法。施工进度和工程造价预算控制的设计与管理是根据实际情况进行的，因此工程施工管理的过程就是分析设计中的一些相关技术要点，让更多的施工组织管理人员有相应的管理依据，能够及时有效地解决工程施工中可能出现的各种问题。由于整个施工过程往往同时遇到不同的施工季节或不同的环境因素，所以专业施工人员在组织设计过程中做好工作是非常必要的。总之，只有对施工进度和成本控制这两个关键点进行科学管理，才能保证整个施工项目的顺利进行，这不仅能有效地提高工程的整体质量，而且对整个企业的整体效益具有重大的影响和意义。

结束语：

总之，技术的发展已成为城市楼宇施工组织设计和编制的核心，有利于推动信息化和系统化的发展。可以有效地提高企业的核心竞争力，同时提高项目质量，增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈杰.建筑施工组织设计编制方法的改进措施分析[J].江西建材，2019(16)：278-279.

[2]郝海峰.建筑工程施工组织设计的探讨[J].门窗，2019城市楼宇(08)：41.

[3].城市楼宇建筑工程施工组织设计的编制方法与要点[C]//.2015年10月建筑科技与管理学术交流会论文集.，2020：201-203.

[4]王丽群.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].科技资讯，2020，13(12)：120.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.12.112.

作者：于海明

第三篇：施工组织设计对建筑工程施工的作用

摘要：一般而言，施工组织设计确实是保证工程顺利施工、顺利完工的技术经济文件，它是保证工程进度、成本、质量和安全的有力措施。因此，下文主要分析了施工组织设计对建筑工程施工的作用。

关键词：施工组织设计;建筑工程;作用

前言

简言之，施工组织设计是为了满足不同工程的实际需要，一般情况下，它是根据工程的规模、技术复杂情况和施工环境确定。下面主要分析了施工组织设计对工程施工的作用。

一、施工组织设计的编制原则

1)对施工现场技术条件调查工作。编制施工组织设计的主要依据，要真实可靠，要对施工现场、周边环境进行实际调查，特别是地形、地貌、地质条件、水文情况、水电安排以及详细的周围环境情况要仔细了解，有了完整准确和真实可靠的资料，方可根据实际条件优化选择制定方案。

2)运用先进的施工技术和施工组织措施。根据实际情况，拟定技术先进、经济合理的施工工艺和施工方案，认真编制各项实施计划和技术组织措施，严格控制工程质量、进度、成本，确保安全生产和文明施工，做好职业安全健康、环境保护工作。对施工程序及顺序进行合理安排。

3)组织运用流水施工的方法和网络计划技术，采用有效的劳动组织施工机械，组织连续均衡、有节奏的施工，可以缩短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重复工作。所以编制施工组织设计时要合理安排施工顺序。

4)综合考虑施工各要素的管理与控制措施。建筑工程施工过程中，围绕施工组织安排的实施，各相关施工要素直接或间接都在影响着施工组织的结果。工程质量、施工安全、环境影响、施工周期、工程成本、施工技术等都会给施工组织产生影响，对这些施工要素的管理和控制同样是施工组织设计需要重点关注的对象。

5)从实际出发，统筹劳动力、物资、机械的综合平衡，保持均衡施工。构成建筑工程最直接的要素就是劳动力、物资、机械，这三者缺一不可，围绕工程施工做好劳动力、物资、机械的平衡是实现客观目标的重要条件，尤其是在现阶段市场经济条件下，各种资源是社会化调配，合理的调配、平衡尤显重要，这就需要进行市场调研，从实际出发进行安排。

二、单位工程施工组织设计文件的作用

1)招投标文件的重要内容和组织施工的纲要性文件。对于投标阶段的施工组织设计，为投标工作服务，它作为投标书技术标和签订合同文件的一部分，不仅包含了技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，为工程量编制提供可靠的依据。为指导施工服务，保证施工活动科学合理、有序、高效地进行，为实现工程制定的目标提供施工保障。

2)做好统筹安排及综合平衡。为了保证施工的连续性、节奏性和均衡性，在施工过程中要进行人力、物力、财力的统筹安排，保证施工规模的合理性，使复杂的施工活动有了统一行动的依据，根据施工组织设计的计划安排，就可以统筹全局保证施工活动有条不紊地进行，顺利完成施工任务。

3)拟建建筑物施工进行科学管理。施工组织设计是在施工管理活动中进行科学管理、提高经济效益的重要手段，协调施工过程中各种生产要素的相互关系。它提供了施工各阶段施工准备的各项内容，科学地进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。

4)在施工全过程中施工人员心中有数，管理工作处于主动地位。由于建筑工程产品的单一性，施工组织设计是施工人员对拟建建筑物制定施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织，合理进行施工流水段的划分，正确安排施工先后顺序可实现科学组织施工。管理人员要随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实施情况，及时进行调整，保证施工进度目标的完成。

三、施工组织设计与施工环节的衔接

1)施工组织设计在编制前必须作好充分的调查，掌握各个方面的原始资料、各种施工参数;应对工程的具体内容、性质、规模进行深入的分析研究，要掌握工程特点、关键工程的施工方法及技术质量要求，了解施工的先后顺序。

2)施工组织设计主要技术方案的选择。要结合企业实力和实际施工水平选择合理的施工方法，避免重视施工方法、设备需要的数量和施工技术的先进性，而轻视施工组织设计、设备配备的选择和施工方案的经济性;要注意根据现场实际情况或出现的各种问题及时修改、调整方案，避免方案固化;要多方案合理性比较，在工程实际中统一施工方案、施工进度和施工成本的关系，即在制定施工技术方案时既要考虑施工进度也要考虑成本，安排进度时同样也要考虑成本，这样才能实现施工项目管理的核心目标。

3)充分注重技术民主、理论联系实际，在确定施工部署上，应该召开多种形式的会议，广泛听取各个方面的有益意见。如在选定施工方案时，必须从各种资料分析着手，深入现场实际，摸清各种内、外条件，必要时可参观类似工程的实践经验，通过分析，用数据讲话，确定方案、工期、总平面布置等。

4)在编制单位工程施工组织设计时，原则上要执行“谁编制谁贯彻”的要求，一般由技术部门召集，施工人员派人参加，这样意图明确，便于贯彻执行，有利于全面指导施工，达到全面完成施工任务的要求。

5)施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中的主要管理目标、管理措施、規章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并作出交底记录。

四、施工组织设计的实施策略

1)经过审批的施工组织设计，在正式施工之前要进行技术交底，所谓的技术交底，就是通过交底会、书面交底等形式，将施工单位设计好的计划中的具体内容、实施要求、重难点等细节一一逐级向下级贯彻，并且写出《施工组织设计交底记录表》。在交底的同时，也要要求参加交底会的领导或是单位提出一些指导性的意见，以便制定出更加周全和详细的计划，更大程度上保证工程的实施。

2)完善企业管理制度。经过多项实践证明，并且纵观以往案例，施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业的各项管理制度的健全与否及实施效果，企业只有拥有好的管理体系、优秀的经营策略和良好的员工素质，才能保证施工设计方案的顺利实施。企业的管理制度是否健全也体现着员工的素质。因此，这就要求企业不断提高员工素质、重视企业管理、提高管理水平，建立一个良好的、科学的、合理高效的管理体系，这样才能确保施工组织计划的顺利实施。

3)做好施工前准备工作。施工之前的准备工作非常重要，只有在施工之前做好各项准备工作，才能确保设计方案能够有条不紊的进行。所以在开工之前，要准备好一切人力、物力和财力资源，并且做好合理的配置计划，创造一切有利于施工的条件，取得主动权，最大程度上做好保障工作。

4)提高计算机网络应用技术。如今社会已经是信息化和互联网时代，所以工程的建筑施工组织设计也要跟上时代发展的步伐，加入计算机技术并且科学的利用，能在很大程度上提高工作效率。

结语

总而言之，在建筑工程施工中，技术人员要对施工组织设计进行监督和控制，当其不能满足施工要求时，技术负责人要对其进行修改及优化，最终要确保建筑工程项目的施工有序、合理地进行。

参考文献：

[1]李君华.施工技术在建筑工程管理中的作用[J].城市建设理论研究(电子版) .2014.

作者：陈美戏