人事招聘工作流程

2022-07-13

第一篇:人事招聘工作流程

人事招聘制度和招聘流程

编号:HR-HHD-004 -

人事招聘制度及招聘流程

(试行)

第一章 招聘需求 .................................

2第二章 招聘政策 ................................. 2

第三章 招聘程序 .................................

3第一条 招聘需求 ............................... 3

第二条 招聘申报手续 .............................. 3

第四条 招聘程序 ............................... 3

第五条 试用 ................................ 3

第六条 最终聘用 ...............................

4人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条 缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。

第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

第三条 扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条 招聘工作原则

1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,培训考试合格者方予试用,试用合格者才能正式聘用。

3、择优录取。

第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条 招聘方式:

1、招聘可通过广告、参加招聘会、网站发布、和同业推荐等形式从外部招聘。

2、职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条 外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。

第五条 人才竞争手段

1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章招聘程序

第一条 招聘需求

1、人力资源部根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。

第二条 招聘申报手续

1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人员需求表》(附件一)报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明。

2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。

第三条 招聘程序

1、报名:应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘人员登记表》(附件二)。

2、甄选程序

人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。人力资源部面试中认真填写《面试人员测评表》(附件三)

由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。

第四条 试用

1、试用员工上岗前,须参加岗前培训,考核通过后才能上岗。

2、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。

3、人力资源部根据公司制度与新进员工签订试用期合同。根据职位不同,新近员工试用期为1-3个月。

4、试用期满后,其直接主管部门应在《试用员工评核表》(附件四)上详细列出考核意见,并明确以下

事项后报人力资源部审核:

①胜任现职,同意转正。

②不能胜任,予以辞退。

③无法判断,希延长试用期(最多延长3个月)

5、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

6、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续。

8、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件:

①试用期遵守公司制度。

②工作积极主动、工作量饱满。

③工作实绩显著。

第五条 最终聘用

1、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。

2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行。

3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用。

第二篇:人事招聘流程

一、确定人员需求

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人事部门申请招聘人员。

2、书面形式必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

3、书面申请必须经用人部门经理签批后上报行政部。

4、人事部接到部门书面申请后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人事部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

2、 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。

3、 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

4、 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

三、人员甄选

1、收集应聘资料,进行初试。符合基本条件者可参加面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:  一般工作人员(不包括销售人员)由人事部进行初步面试,初试合格者,复试由用人部门负责人进行面试。

 各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后,交于用人部门负责人或总经理进行面试。

3、员工录用

 面试结束后,由各部门负责人和人事部共同确认录取名单。  人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。

 人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新员工办理入职手续时需补交个人资料(身份证复印件、毕业证书等相关资料)。

四、试用

1、公司新进员工根据职位不同,试用期为1-3个月。

2、对工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,经部门经理或总经理审核后办理转正手续。

3、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,公司有权辞退。

五、最终聘用

1、新进人员试用期满前30天由人事部通知部门负责人,由部门负责人与本人双向性的深入沟通、了解,若其中一方无转正意向,且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需经试用期考核,由总经理对考核报告进行审议,通过后正式聘用。

3、对试用期合格者,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。

第三篇:公司人事招聘流程

公司人力资源招聘管理制度

一、招聘

1、凡公司招聘人员(新增编岗位或岗位内缺员)必须由用人部门填写《人员需求申请表》,注明需要招聘人员的原因,

提出招聘的职位、人数及要求。经主管领导审核,送人事部核对是否符合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。

审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人事部主管审核→总经理审批。

2、人事部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明,与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。

4、人事部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。

5、对于应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

三、面试:

1、面试小组由人事部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。

2、根据公司实际情况和岗位业务需要,面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。

3、面试(加试)结束后,由人事部对面试结果进行汇总,将合格者的材料报人事经理批准。

4、管理层应聘者由总经理进行审批。

四、录用

1、录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人事部将其资料整理入公司人才库。

2、对合格人员,人事部会同用人部门协商其进入公司试用日期,并通知其提供个人材料,包括身份证、学历证明、经历证明等,对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。备注:

1、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员,公司将不予认可,并不予计发工资。

2、公司一般员工由人事部及部门面试合格后,上报人事经理签字,批准录用 ;主管以上员工需人事部及相关部门面试完后,由总经理进行最后审核确认方可录用。

附:《人员需求申请表》

人 员 需 求 申 请 表

申请日期:要求到岗日期:

注:1)填写电子版《人力需求申报表》时,所有内容请放在一页内,不要另起它页,随意更改页数和版式。

2)新增设的职位,需完整填岗位说明书

第四篇:人事招聘流程及人事助理的工作内容

南京法尔斯特医药科技有限公司

人事招聘流程及人事助理的工作内容

招聘流程

1.用人部门根据岗位需求对空缺岗位提出用人申请,填写《人员需求申请书》,人事部门审核确定后制订招聘计划一并提交领导审批;

2.招聘计划以下内容:

*公司需要的人员类别、数量及要求到岗的时间;

*不同岗职位的职责和人员录用标准;

*招聘人员的渠道和招聘信息的发布方式;

*录用条件;包括被录用人员的工作地点、工作时间、工资待遇、福利待遇;*对应聘人员的面试方式;

*招聘进度表,明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人;*招聘活动的费用预算;

*其他特别事项的说明。

3.招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效;

4.发布招聘信息

*招聘信息由公司人事部门发布;

*招聘信息一般通过网络报刊、媒体等发布,也可根据岗位职责向有关学校、劳

动服务公司、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布;

5.招聘来源与招聘渠道

*人才交流中心、网络、媒体;

*职业介绍所;

*各大中专业院校

*地区街道等

*设摊招聘

*其他招聘来源

* 内部推荐

公司员工可以推荐后选人,被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优先录用;被推荐人须在<员工应征表>上注明与推荐人的关系,不得弄虚作假,反之无论是推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚;

* 亲属雇佣

被推荐人的录用标准将与其它方式应聘人员一致,不可以搞特殊化;如果推荐人从事财务、则亲属不得在同一部门工作。

* 员工再聘

再聘条件必须离开公司满三个月,所在部门不得自行录用原被辞退的员工;人事部应审核再聘员工在职表现及离职后的综合情况;重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限;员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后由逐级领导审批。

6. 人才交流中心招聘

*招聘现场:根据公司用人部门的情况来确定好招聘会现场。

*招聘时所需的材料:面试通知书,公司简介既要招聘的职位,备用简历表,黑笔,本子,展架等必备工具

*招聘时间地点的确定:可根据近期的各大人才市场,确定好时间,具体位置。

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*招聘人员:可由人事部门有关负责人和用人部门的负责人组成。

7、面试流程

7.1应聘者资格初审

*人事部对应聘者资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查;

*人事部门与用人部门协调沟通面试时间后,负责通知面试人员并安排好面试事

宜。(通知:应聘者所需的相关学历证书,身份证,简历,相关作品及项目等)

7.2初试

*人事部门负责接待初试人员,每一位应聘者都必须填写公司的<员工应征表申请

表>,依次迎见给面试官;

*面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成,由用人部门主管

或人事部门主管对应聘者主考;相应部门主管可根据部门的不同岗位需要提供一些岗位测试题,或者性格测试题。

*确定初试合格人员名单,不合格者资料不予保留。

7.3复试

*人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员;

*复试主考人员依照招聘职位大小决定;

* 一般员工由部门最高级主管复试;

* 部门主管级人员由总经理复试;

* 一些特殊岗位、经理级以上人员须由总经理进行面试后决定录用。

*人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官;

*复试按标准评价应聘者,拟定被录用人员名单,

*复试不合格人员自资料归档。

8. 普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定,在员〈员工应征表〉和〈薪资建议表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准(录用意见包括职务、试用期限),确定报到时间;

*主管以上干部的、特殊和重要岗位的录用由总经理决定;

*人事部为新员工办理报到手续,审核新员工应交资料:

*最高学历证明原件与复印件;相关技能证书、职称证书原件与复印件;*身份证原件、复印件;

*有效的体检健康证明;

*劳务工须交下岗、协保、待退、退休等证明复印件;

*实习生还需交纳:学生证复印件

*近期一寸照片二张。

*填写员工职位登记表

9、新员工培训

*人事部组织新员工培训,培训内容包括:公司概况介绍、公司各项规章制度、员

工手册、公司的企业文化、文明礼仪、消防安全等知识。

10、转交部门

*人事部为新员工设置考勤指纹录入;

*人事部通知部门新员工入职;

*更新员工通讯录

*部门主管介绍岗位职责和部门同事

11、满月跟踪

*新员工满一个月左右时,由部门主管对其进行跟踪,形式为面谈,主要了解对其

工作的评价以及

新员工对工作的适应与掌握情况,;

*信息及时反馈人事部,为是否留用该员工及早作出正确的判断。

12、转正评估

*新员工试用期满前一个月,部门主管安排对新员工转正评估,填写试用期转正审

批表,部门主管评价后反馈人事部;

*根据职位报总经理审批。

13.3总经理审批通过后.

*人事部按公司规定与新员工签订劳动合同(劳务协议);

*人事部至有关部门为新员工办理录用手续;

*人事部为新员工办理社会保险(养老、医疗、失业、综保等)转移。

14、员工内部调动工作流程

14.1调整目标:

*通过人事调整,合理使用公司的人力资源;

*达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度;*调整公司内部的人际关系和工作关系。

14.2调整政策

*员工在劳动关系期间,公司可对员工的岗位作出下例变动:

* 调岗:因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗;

* 借调:因业务上的需要,公司可将员工暂借调到其他部门

15、离职流程

*管理目标

*离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于

公司工作的延续性;

*离职手续的完整可以保护公司免予陷入离职纠纷和不必要的经济损失;

*与离职人员的面谈可以提供管理方面的改进信息,以利提高公司的管理水平。

15.2离职审批权限

15.3离职种类

*辞职(本人提出离职申请,依据劳动合同法须提前一月)

*试用辞退(试用期间被证明不符合公司要求的)

*解除(各种原因公司方或员工方提出解除合同或协议)

*合同终止(合同到期,其中一方提出或双方均提出不再续签合同)

15.4离职程序

*任何级员工提出辞职,必须提出书面辞职申请,填写〈离职申请表〉,由部门

主管签署意见并注明允许离职日期后由人事部会签,按离职审批权限上报批准;*员工在试用期间因不胜任岗位工作,或不遵守员工守则、服务规则的,公司可

辞退。试用期内辞退,部门主管需举证辞退的理由,经人事部会签后报总经理决定;

*员工在合同期内,因违反员工守则规定的辞退条款而必须辞退者,由部门主管

提出书面意见,经人事部核实无误,报总裁批准后由人事部发放“解除劳动合同通知书”

*无论何种原因离职,部门、分子公司必须第一时间通知人事部,以便人事部在最短的

时间内采取有效措施;(停止社保、综保等)

*员工辞职经核准后,必须按公司要求办妥工作移交、资料、借用公司财物的交

接手 续,填写〈工作移交明细〉,如有缺失公物者,按价赔偿;

*离职申请期间,一月内,还未经公司批准的情况下,员工不可擅自离职,否则

以矿工论处;

*离职面谈(由人事部负责面谈)

* 面谈时态度应诚恳

* 面谈地点应选择在安静无人的独立区域;

* 收集对公司发展有利、有效降低员工流动率的相关信息;

* 面谈内容保密,资料汇集人事部归档。

*结算费用:培训费、借款、违约金等;工资结算后按发放日期进卡;

*人事部办理相应的福利缴纳的退保手续和开具退工单返还<劳动手册>等相关

的资料

*所有离职人员的资料当月上交人事部(月底发生,次月的5日前上交人事部)*人事部及时更新员工信息,记录离职时间及相关内容;

第五篇:人事招聘制度及流程

公司人事招聘制度

第一章 招聘需求

第一条 缺员的补充。

因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条 扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章 招聘政策

第一条 招聘工作原则

1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条 招聘方式:

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条 外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。

第五条 人才竞争手段

1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

2、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章 招聘程序

第一条 招聘需求

1、每年人力资源部根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。

第二条 招聘申报手续。

1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人力需求表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。

第三条 内部招聘程序

1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。

3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。

4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后办理原部门工作交接手续,到用人事部门报到、正式上岗。

第四条 外部招聘程序

1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

2、甄选程序

人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。

第五条 试用

1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。

3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。

4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。

5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《转正申请表》上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:

①胜任现职,同意转正。

②不能胜任,予以辞退。

③无法判断,希望延长试用期(最多延长3个月)

6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《转正申请表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑。

8、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件:

①试用期满1月以上;

②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录;

③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显著。

9、员工试用期考勤规定如下(2个月内):

①事假超过5天者应予辞退;

②病假达七天者应予辞退;

③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。

第六条 最终聘用

1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在《转正申请表》上详列考核意见(应对照职位说明书),报人力资源部审核。如确认其胜任现职,则予正式聘用;如认为尚需延长试用期,则酌情延长;如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退。

2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。

破格录用特殊人才及薪酬特批程度

1、对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家),可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定。

2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行。

3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用。

(流程)

一、员工招聘工作流程

(一):确定人员需求

(二):制度招聘计划

(三):人员甄选

(四):招聘评估

二、员工招聘流程相关规定

一、《人员需求申请表》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》;

2、《人员需求申请表》必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:

(1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。 (3)《应聘登记表》、《面试评价表》

三、人员甄选

1、收集应聘资料,进行初试

(1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;

●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。

●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:

(1)精神病史、传染病或其它重疾者

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

(3)未成年者或有欺诈行为者

(4)曾在本公司被除名者

(5)和其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

(1)面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

(2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

四、招聘评估

招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。