偏执型精神分裂症

第一篇：偏执型精神分裂症

偏执型人格障碍学生的心理辅导案例

一、个案的基本情况

姓名：小W 性别：女 年龄：17 外貌特征：身体发育正常，黑而俏丽，属瘦高型，眼睛大而明亮。头发有黄色挑染，有层次感的中短发，头顶上方扎洋葱辩。时常在右手无名指上带戒指，眼睫毛画得又黑又长。

二、个案背景资料

1、家庭情况：

父51岁，30年前文化大革命平反后狱中释放，与一外地打工妹结婚，育有两女儿。小X是小女儿，比姐姐小3岁。姐姐就读职校。

父的身体常年不好，腿脚不便，没有经济来源。母亲没有文化，靠洗衣服等做钟点工来维持家庭生活。姐姐在大学里打工赚生活费。

住在不足60平米的政府救济房，拿低保。姐妹俩靠减免学杂费，政府补贴维持学习。

2、受教育情况：

个案进入初中时，被老师认为是较聪慧的学生，但学习态度不明确，成绩在班级中下游，在初三中考前三个月，凭借补缺补差冲刺考入高中，是全班考入高中的三个学生之一，也是父亲的骄傲。

初中时，已显个性张扬。无论老师和家长如何着急，但她一点不在意。她说“我只要努力学习，就一定能考入高中”。过度的自信也让家长无可奈何。学习上，理科成绩较差，没兴趣。文科成绩还不错，特别是作文，有一手的好字和文采。个案特别喜欢绘画。

个案曾与初中的老师发生冲突。班主任老师指责个案不努力学习，还要减免学费。个案极度的反应过度，对侮辱和伤害耿耿于怀，在班级里拉拢部分学生一起“造反”，在学校领导和家长面前指责老师的言语不当，因此自己不想学习。

初中前，家长对孩子的管教还是很严，规定时间放学到家，在校外逛街迟一点都要遭到父亲的责骂，甚至在教育孩子问题上，往往采用粗暴的教育方式。母亲几乎不过问教育问题，由于没有文化，母女感情比较淡漠。

3、家长的期望：

对个案的健康发展显的没有信心，个案在校内校外的表现也管束不到，仅仅是希望个案能不要在社会上结识不良青年，在学校要遵守规章制度，最好凭借自己的努力考入大学，考不到也没辙，只能提早工作了。

三、测试与观察

1、测试：

根据个案的抵触心理较强，做任何心理问卷调查都不利于下一步的辅导，而个案对绘画有很大的兴趣，因此采用心理投射测验——《房·树·人》。在一张A4纸上画房、树、人。要求认真画，时间很充裕。

2、教师观察：

军训第一天，个案很快和几个同班同学聚在一起活动了。黑瘦的脸，眼睛却炯炯有神。和寝友说说笑笑，乐观外向。除了耳朵上带闪闪的耳钉和头顶上的小辫子，没有其他异样的感觉。

个人自理能力较好，没有父母亲戚来陪同打理，她在寒暑假也经常去打工，看店铺，酒店礼仪等，个人经验显得和她的年纪不太协调。她和同学也夸耀自己的见闻，同龄人都对她很欣赏。

个案对画画很有兴趣，还经常在课上给聚精会神的同学画画，讥笑话别人认真学习，但成绩比自己好不了多少。

让小W为黑板报画插画，写粉笔字，她还是挺乐意。有时画得不好，她就擦光重画，对自己要求很严。有几个男生叫“画得真蠢”，她绝不会忍气吞声，“操，有本事你来画，没能耐那边凉快那边呆着去”，有时还会举起凳子追着砸男生。因此，得名“母老虎”。

由于个案对减免学费存在自卑心理，和个案谈话后，她也不希望学校老师对她特别公开关注，不希望同学看不起她。因此，对她在学习生活上的补助，我们都保密得很好。希望能得到她对学校和老师的信任，减少不必要的偏见。

在自修课上，小W与一个男生又说又笑，影响了学习环境。值班员就当众劝导她做功课不要说话。她不领情，大声叫“你凭什么管我，你又没能力，我不服你!”事后，值班员就向教师反映情况。还没等教师插手，小W气不消，在教室里议论值班员一有事就告密，小人一个。讨得不少讲意气学生的赞同。当老师私下问她，她还是认为值班员学习成绩不拔尖，我不服她。

在寝室里，小W私下把值班员挤在一个角落里，用异样凶煞眼神对其恶狠狠地说“如果你再搞事，你一定会后悔的!”虽然后来在老师的干涉下和解了，但并没有改变两人紧张的关系。

虽然家境贫穷，但旁人一点也看不出来。小W用姐姐打工挣的钱买眼影线笔和睫毛膏，平时在学校里打扮得眼睛很大的样子。一但有班委或老师过问她怎么化妆了，她就瞪人，不理人，走为上策。如果是班委，免不了一顿骂。班委都不愿管她了。

小W还把手机，MP3，流行的言情小说等时尚的玩意带到学校里来，不仅自己在课上看，还借给“好友”一起分享。这些东西自己买不起，都是初中的同学借给她的。

进校文化成绩排名中等偏下。在摸底考试中，年级到倒数第六的成绩。但她表现得很乐观，“我只要认真学习，就可以考前三名”。但在几次大考中都有考试作弊，作弊形式多样，隐蔽性很好。

看到学生来办公室问题目，就怀疑学生来向老师告状，认为别人对自己存心不良。等学生回去后就是逼问。

四、综合论断：

经过多次家访，了解学生成长的历程，教师平时的观察和同学的交流，并同心理辅导的老师商讨，个案可以综合为以下几点：

其一，认识狭隘有偏颇。主要表现为固执，敏感，多疑，情感不稳定，易躁易怒，心胸狭隘，好嫉妒，自我评价过高。

其二，自命不凡，对自己的能力估计过高，惯于把失败和责任归咎于他人，在工作和学习上往往言过其实。

其三，个案有根深蒂固的自卑心理。平时表现出来的“唯我是尊”是一种病态的表现。 其四，个案在长期家庭教育和社会中都没有得到良好的教育。个案已经很难改变自己的习惯和思维。属于典型的偏执性人格障碍学生。

五、辅导策略

对偏执型人格障碍的治疗应采用心理治疗为主，以克服多疑敏感、固执、不安全感和自我中心的人格缺陷。具体采用以下方法。

由于个案对别人不信任、敏感多疑，不会接受任何善意忠告，所以首先要与她建立信任关系，在相互信任的基础上交流情感，每周至少一次谈心工作，向她全面介绍其自身人格障碍的性质、特点、危害性及纠正方法，使其对自己有一正确、客观的认识，并自愿产生要求改变自身人格缺陷的愿望。

偏执型人格障碍患者易对他人和周围环境充满敌意和不信任感，采取以下训练方法，有助于克服敌意对抗心理。

1、经常提醒自己不要陷于“敌对心理”的旋涡中。事先自我提醒和警告，处世待人时注意纠正，这样会明显减轻敌意心理和强烈的情绪反应。

2、要懂得只有尊重别人，才能得到别人尊重的基本道理。要学会对那些帮助过你的人说感谢的话，而不要不疼不痒地说一声“谢谢”，更不能不理不睬。

3、要学会向你认识的所有人微笑。可能开始时你很不习惯，做得不自然，但必须这样做，而且努力去做好。

4、要在生活中学会忍让和有耐心。生活在复杂的大干世界中，冲突纠纷和摩擦是难免的，这时必须忍让和克制，不能让敌对的怒火烧得自己晕头转向，肝火旺旺。

交友训练法。鼓励他们积极主动地进行交友活动，在交友中学会信任别人，消除不安感。交友训练的原则是：

1、真诚相见，以诚交心。要相信大多数人是友好的和比较好的，可以信赖的，不应该对朋友，尤其是知心朋友存在偏见和不信任态度。必须明确，交友的目的在于克服偏执心理，寻求友谊和帮助，交流思想感情，消除心理障碍。

2、交往中尽量主动给予知心朋友各种帮助。这有助于以心换心，取得对方的信任和巩固友谊。尤其当别人有困难时，更应鼎力相助，患难中知真情，这样才能取得朋友的信赖和增强友谊。

肯定个案的优点，表扬个案黑板报宣传工作非常努力。

对学生的学习抓得更紧，不让其有放弃的念头。在与她的谈话中，个案认为“老师管我学习，我就不要学;如果不管我，我承诺下次考试进步十名。”但个案的表现只是上课埋头打盹，非但承诺无法兑现，而且表现更差，期末考试名列倒数第一。个案的学习靠发誓或愿望显然达不到。

六、分析反思

个案实践了上述策略方法，但效果不理想，心理依然存在问题。不仅学习成绩更差，而且在教育中，会与辅导老师“谈条件”，打游击战。这样的个案虽然是极其少数的，但有些“不可教也”。长期的性格的养成不是一朝一夕就可改变。在家庭、学校、社会的关注下，希望能有更好的专业机构人员来帮助个案走出困境。

第二篇：苹果企业文化——偏执创新

也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。乔布斯说过：“领袖和跟风者的区别就在于是否创新”，从苹果公司的发展历程来看，每一次飞跃发展都是由创新带动的。苹果公司是世界著名的品牌，其生产的各类电子产品iPad、iPhone、ipod等等，只要出新品，就有数以万计的果迷连夜排队购买。这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

从产品方面来说，随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器。到2005年下半年，已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚。)

每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

从企业的理念方面看，苹果的创新理念是以用户为基础，用户可能无法了解技术创新上的细节，但是产品上的细节却是用户可以切身感受到的。与微软公司不擅于打造让人赏心悦目的设计不同，苹果公司是真正地在了解消费者的需求，懂得如何满足这些需求然后着手实施。虽然过程并不容易，但苹果每次都能恰到好处地完成，让用户能深切体会到的用心，这是最值得企业学习的一点。

此外，苹果公司的商业模式也是一个创新的地方。 最初苹果就通过“iPod+iTunes”的组合开创了一个新的商业模式，将硬件、软件和服务融为一体。在“iPod+iTunes”模式的成功中，苹果看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。此后，推出APP Store是苹果战略转型的重要举措之一。“iPhone+App Store”的商业模式创新适应了手机用户对个性化软件的需求，让手机软件业务开始进入一个高速发展空间。与此同时，苹果的APP Store是对所有开发者开放的，任何有想法的APP都可以在Apple Store上销售，销售收入与苹果七三分成，除此之外没有任何的费用。这极大地调动了第三方开发者的积极性，同时也丰富了iPhone的用户体验。

第三篇：创五型机关 扬亮剑精神

XXXXX党支部 XXXXX 【摘要】：机关文化是一个机关的灵魂，是其不断前进的精神支柱和全面发展的力量源泉。不断地加强机关文化建设，才能创建“五型”机关。学习、团结、拼搏、创新就是我们机关文化的核心理念，因此，我认为学习、团结、拼搏、创新的精神就是我们机关的“亮剑”精神。本文通过“亮剑”精神的四个方面来阐述创建“五型”机关的四个途径。

【关键词】：“五型”机关 机关文化 亮剑精神

所谓“五型”机关，即效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关。创建“五型”机关，是机关创先争优活动本身的内在要求，更是提高党的执政能力的重要举措。通过创建“五型”机关，切实推进创先争优活动持续深入开展，全面提高机关的执政能力和水平，为推动科学发展、促进社会和谐提供坚强的组织保证。机关文化是一个机关的灵魂，是其不断前进的精神支柱和全面发展的力量源泉。不断地加强机关文化建设，创建“五型”机关。

一、创建“五型”机关的必要性

中央领导同志在中央和国家机关创先争优调研座谈会上讲话时强调指出，中央和国家机关在创先争优活动中要建设 “五型”机关。通过创建“五型”机关，切实推进创先争优活动持续深入开展，全面提高中央和国家机关的执政能力和水平，为推动科学发展、促进社会和谐提供坚强的组织保证。从总体上讲，当

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益观。时时自重、自省、自警、自律。处处知荣辱、明是非、树勤廉、尽责任。一心一意做人民公仆，全心全意为群众服务。我认为学习、团结、拼搏、创新就是我们机关文化的核心理念，学习、团结、拼搏、创新的精神就是我们机关的“亮剑”精神。

(一)抓学习提升能力。纵观中华民族五千年文明史，凡是有作为的先哲伟人，巨匠大家，无一不是博览群书、学富五车、才高八斗、通晓古今，才识渊博者。但是越来越多的机关干部不关心工作、不关心业务，也不懂业务，更不愿意探讨业务。有的人一天到晚，没事可做，也不会做事。把学习作为扩充知识、开发潜力、增长才干的重要措施来抓，牢固树立学以立德、学以增智、学以添趣、学以致用的理念，努力形成自觉学习、勤奋学习的良好风气。及时制定全年性和阶段性学习计划，确定学习重点，通过撰写体会文章、交流学习心得、抽查评比等形式，抓好落实。适时安排支部成员为大家授课，分析形势、谈经验、讲体会。充分利用外出考察等形式，向外地有关单位学习取经。适时邀请省市专家、学者来机关举办知识讲座，开拓视野、增长知识，全面提升机关干部的服务能力。

(二)抓和谐凝聚合力。古人早已认识到团结的重要性，象“天时不如地利，地利不如人和。”——孟子， “单丝不成线，独木不成林”。——俗语，“二人同心，其力断金”。——《易经》都反映出团结的重要性。围绕团结和民

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要积极主动地接受，切不可说说讲讲、推三阻

四、阳奉阴违。工作上出现失误时，要主动承担责任，及时查明原因，采取有效的补救措施，切不可推责诿过、遮遮掩掩，导致发生更为严重的问题。

(四)抓创新激发活力。中华民族历来是重视科学思想、科学方法且拥有很强的科技创新能力。我国古代的印刷术、指南针、火药和造纸术，是我国古代的四大发明，在人类科学文化史上留下了灿烂的一页。创新完善机关管理机制，切实推进党务、政务公开，增加工作透明度，扩大知情权，调动机关人员积极性。创新管理机制，针对每名工作人员的能力、特点进行分析，用其所长，避其所短，优化岗位配臵，激发机关干部的内在潜力，形成人人精神振奋、斗志高昂，个个想着干事、抢着干事的浓厚氛围。创新调研工作机制，超前谋划、周密安排，保证活动不走过场。调查前，认真研究调查内容，详细制定调查方案，精心组织调查人员，认真开展调查学习;调查中，认真听取工作汇报，查看案卷资料，视察工作现场，详细了解工作情况;调查后，及时进行研究讨论，提炼汇总意见建议，提高调查报告的针对性和可操作性。

第四篇：《只有偏执狂才能生存 》读后感

《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作，也是公认的商务必读书。作为一个市场营销专业的大二学生，我感觉从此书收益颇多。

全书是以前美国英特尔公司CEO安迪.格鲁夫的亲身经历为原材料，集中展现了他对于商业的理解，揭示了各种深刻的哲学和战略思想。全书九章，加两个附录，分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟，以及他对各种公司，各种运营模式和营销方法的理解与辩证。其中，每个章节又分为若干小节，基本是按照发现问题，到问题的改善过程中的经历，又发现的问题和自己的思考，不断总结归纳，尝试新的方式，获得成功，分享经验的模式进行阐述。用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型，更具有现实代入感，更富有现实教育意义，也更有说服力。章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们市场营销学子们终生领悟的经典，也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。最后的两篇附录分别是：身体出现了变化、英特尔与微软的对话。这两篇作为故事外的附篇，也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解，更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑，清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维，格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理，同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。

其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。其实总结起来，用当今我们的话简单点来说，这三个观点无非就是作为一个成功的商业领袖，你必须要有：创新的思维和危机意识、深刻准确的洞察力和预测力、谨慎的大局观和统筹观。而这些，对于我们来讲，都是任何一个成功者都必须要有的基本素养!

下面就让我说说我对于这些观点结合自身经历的理解。首先，我认为作为一个正在成长的大学生，而且是市场营销专业的大学生，我们有必要从现在开始统筹和规划起自身今后的路。这也是一种危机意识和大局观的体现，一种超前的行为。格鲁夫用很多自己在工作中的诙谐例子向我们展示了他作为一个优秀领袖的洞察力和深思熟虑的举措，如果从现在开始，我们还只是在认为现在应该是我们的学习时间，而创业和接触社会、社交礼仪和口才的锻炼、与人交际的方法和各种问题处理的方式都还是今后的事情，那就大错特错。大学我们有很多的充裕时间，我们应该要有一种负责的态度，对自己今后的人生做一个完美的规划，因为我们没必要要等到毕业以后再花费2-3年

的时间去适应和学习这个社会，这样不仅是让自己浪费了两年的宝贵时间，同时还会让自己处于一个较低的起点位置，导致我们浪费很多珍贵的机会。任何一个机遇对我们来说都是一个足以影响终身的转折点，作为一个成功人士，这点机遇的浪费绝对是可耻的。另外，只是空有规划和实干也是不够的。在当今这个飞速发展的社会，机遇和风险一直并存着，人才在不断地被淘汰，市场也不断地在被更新，如果跟不上时代的潮流，那我们终将是被后浪拍死在沙滩上的水花。所以，如何让我们的成果始终保持在商业金字塔的顶端，那就需要我们的综合素质强硬，要始终保持着危机感和成果的创新改进，环顾大局，统筹规划，敏锐地寻找市场的热点，通过市场调查等方式不断完善自身的不足，满足市场的需求。最后，我们更应该学习格鲁夫的为人处事之道，那种诙谐又不失稳重，幽默又不缺真理、直接又不掉大体，偏执又不固执倔强的为人门道、处事态度、工作方式。书中引用的一个个活生生的案例给我们带来的是一堂堂生动的人生课程。

纵观全书，格鲁夫的镇定和远见让我深深折服，那种在危机中淡然自若，冷静思考，谈笑间樯橹灰飞烟灭的大将风范势必将是我们终生学习的典范!

第五篇：科比，只会被时间击败的偏执狂

2014-08-27 06:55:00|来源：大公体育|作者：刘派|我要分享

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怎样击败篮球之神?似乎只有时间。乔丹没被去打棒球的诱惑击败、没被发烧击败、也没被马龙和斯托克顿击败。科比也没被不成器的队友击败、没被鹰县强奸案击败、没被詹姆斯击败。

科比连小球员都不放过

我爱比赛，我太TM爱这该死的比赛了。

这就是36岁的科比仍能挣2400万年薪的原因。尽管自从新合同金额曝光的那一天起，科比就被无数业内人士口诛笔伐、被拿来和为球队大幅降薪的诺维茨基和邓肯对比。

科比的2400万年薪，更多出自他内心那股“我不可以输”的犟劲儿。过去，科比拿3000万年薪，因为他是联盟最好的球星，就绝不可以比别人挣得少。

现在的科比老了，尽管他在努力适应身体素质下降后的新打球方式，但任何人都无法抗拒衰老，哪怕他是科比。所以科比自降身价，年薪下降到了2400万美元——这依然是本赛季联盟第一高薪。

在上海参加活动时，科比看小球员打球看的心痒难熬，于是主动要求上场比赛，结果手感不佳的科比一方输球。心有不甘的科比要求和一位球技最出色的小球员单挑，最终科比找回手感，用连续三记越来越远的跳投击败了这位小球员。

对这种事，每个人都会有不同看法。有的人会说：科比现在真是太差劲了，能力下降到连对小球员都要玩命打才能赢;科比打小球员还这么认真，实在太没风度。

其实我们不能用看待众生的视角去品读科比。科比是乔丹之后最接近神的篮球运动员，不服输和认真就是他的处世之道。当年的科比只因在业余时间输掉一场乒乓球就在家买了一个乒乓球台，也曾在训练时直截了当的怒斥队友奥多姆、斯马什·帕克不够认真。

这当然有些斤斤计较，但这份斤斤计较实在是篮球之神的“通病”。据当年乔丹在奇才效力时的队友汉密尔顿透露，乔丹时常会把其他人叫到一起打扑克或进行其它赌博活动，如果乔丹输了，这个游戏就必须继续进行下去，直到乔丹获胜。

这就是篮球之神，他们把不容失败的偏执融入自己的血液，让这种偏执成为习惯，最后让这样的习惯在球场上爆发。

伟大的团队同样如此，上个赛季马刺赴墨西哥期间，曾与一些小球员打了一场慈善赛。但残忍的马刺队员在第一个回合居然跑了一个战术，让观众无言以对。其实慈善赛何必布置战术?这肯定不是教练的安排，而是马刺球员的习惯：不管对手是谁，只要上场，我们就要打出自己的体系。

怎样击败篮球之神?似乎只有时间。乔丹没被去打棒球的诱惑击败、没被发烧击败、也没被马龙和斯托克顿击败。科比也没被不成器的队友击败、没被鹰县强奸案击败、没被詹姆斯击败。

科比变得毁誉参半，是因为新时代篮球观念的变化。科比和加内特是旧时代铁血篮球的最后旗帜，他们沿袭了乔丹、雷吉·米勒、卡尔·马龙为胜利不择手段、不惜一切的传统观念，所以誉满天下，亦是谤满天下。

但詹姆斯的出现击垮了旧时代的篮球观念，新一代的天之骄子们不仅天赋异禀，还和蔼可亲。詹姆斯、杜兰特不会在球场上飚垃圾话，不会自己投篮不看队友，更不会连慈善赛都打得咬牙切齿。年轻的球迷更愿意接受这些球星，而不是科比似的偏执狂。

不管你喜不喜欢，科比都会继续在凌晨4点醒来，继续和时间老人赛跑，继续打该死的比赛。

文/大公体育 刘派