旅游公司成立策划书

2022-08-19

第一篇:旅游公司成立策划书

公司成立策划书

公司成立背景

2008年金融危机之后,世界各国政府采用凯恩斯理论,不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

中国作为世界工厂,其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下,中国制造出来的产品滞销,对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营,特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭,因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

所以这几年我们看到很多行业都缺钱,政府为了解决他们缺钱的问题,为他们减轻负担,在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗?显然不是,因为资本是逐利的,怎么可能流向这些亏损的行业。在2014年央行正式开启降息之路后,A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单,降息是个持续性的过程,而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上,怎样让自己口袋里的钱不缩水?在当时A股市盈率普遍偏低的情况下,买入蓝筹股长期持有,至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。

但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑,原因有以下两点,第

一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第

二、实体行业没有利润,大量闲置资金没有去处,最终还是会回到股市。9月股市开始反弹,很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变,跌出价值的股票会有资金参与,位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下,股市整体趋势依然是向上的。

因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势:

1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验,无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

4、公司领导层都是金融行业出生的人,能够确保公司经营方针和理念的正确性。

公司经营所面临的风险及解决办法

1、法律风险:股票咨询和基金管理门槛较高,取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险,且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

解决办法:公司销售人员以私人名义对客户进行开发,通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱,公司也就有收益,形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在,安全性大大提高。对于信任公司实力,愿意和公司合作的可以私下签订协议。

2、盈利风险:该风险主要来自于股票市场不景气无法获利,或者销售人员和资管人员业务水平不高。

解决办法:公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台,若股票市场长期陷入熊市,那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题:由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将,都是有几年从业经验的熟手,所以只要各部门主管严格把关,刘国锋做好统筹调度,公司就能迅速发展。

公司发展规划

第一阶段,以股票为主营业务,兼现货交易为辅;销售打前锋,资管团队后方辅助,为公司打开局面。

第二阶段,人才和资本积累阶段,销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才,资管部门要培养市场分析到位,操盘稳定盈利的高级金融人才。

第三阶段,拓展公司业务范围(外汇、期货、现货),以成立分公司的形式,涉及金融行业的各个板块,积极向基金管理公司方面发展。

公司设立和架构

公司名称:成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司 注册资本:1000万人民币

公司经营范围:商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售:农产品。

人员出资:刘国锋独资 公司法人代表:刘国锋 职责和权利:刘国锋为企业独资人和法人代表,依法承担公司所有责任,并拥有所有控制权。

管理架构: 总经理:刘国锋 副总经理:李顺

销售部门:总监——黄思成,主管——张烁。 资管部门:总监——张桂

后勤部:人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx

五、运营成本与运营收入及利润分配 成本

薪资:这个公司另有章程,若不算提成,40个员工每月成本预计在10万元左右。

场地:金牛万达甲级写字楼,月租金1.6万 收入及利润

公司收入主要来自三方面:

一、股票盈利分成,

二、代理现货交易平台的佣金。

三、资管部门的自营盘收入(该收入具有不稳定性,作为公司的额外收入)。

分配

股票盈利公司提取65%,销售部门提取27%,资管部门提取8%。 交易平台佣金收入,公司提取65%,销售部门提取23%,资管部门提取12%。

自营盘收入,公司提取70%,操盘手提取30%。 公司总利润在年终结算时,各创始成员按合同签订的分配比例分红。

第二篇:公司成立策划书

<<公司成立策划书>>商业计划样本(第一版)

[公司或项目名称]

第一章:摘要

第二章:公司介绍

一、宗旨(任务)

二、公司简介

三、公司战略

1.产品及服务a: 8`

2.产品及服务b,等等: 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

四、技术 9

1、专利技术: 9

2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

五、价值评估 9 8 9

六、公司管理 10

1.管理队伍状况 10

2.外部支持: 1

13.董事会: 11

七、组织、协作及对外关系:

八、知识产权策略 1

2九、场地与设施 1

2十、风险 1

3第三章:市场分析 1

4一、市场介绍 1

4二、目标市场 1

4三、顾客的购买准则 1

5四、销售策略 1

5五、市场渗透和销售量 16

第四章,竞争性分析 17

一、竞争者 171

1二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[a,b等] 18

第五章;产品与服务 18

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 19

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装

21六、实施阶段

21七、服务与支持

21第六章 市场与销售 22

一、市场计划 2

2二、销售策略 2

31、实时销售方法 2

32、产品定位 2

3三、销售渠道与伙伴 2

3四、销售周期: 2

5五、定价策略 26

1、产品、服务: 26

2、产品/服务b 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章 财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表

31五、资产负债预计表

第三篇:公关公司成立策划书

第一部分公司基本情况

一、公司基本情况

1、公司名称:立信模拟公关公司

2、性质:学生组织、模拟性公司

3、公司人数:56人

二、公司的概述

本公司是由广西师范大学职业教育2010级文秘教育专业成立,本着独立学院“能教、会做、善学”的教学宗旨,运用课堂上所学到的理论专业知识,运用于实践。本模拟公司以承办会议布置、礼仪接待、会展等为主要项目,给学生提供实习实践的机会,为学生在实习、实践中发展搭建了一个很好的平台。提高学生策划的实际能力和活动组织、实践能力,使学生在活动中得到充分的锻炼和学习。

三、公司的核心价值观

自信、自立、负责、专一

四、公司文化

因为专业,所以专一:认真做事,周到服务。

五、公司宗旨和目标

公司宗旨:努力做好每件事,让客户满意,实现自我超越。

公司目标:实现每个成员的价值,把公司发展壮大。

六、公司未来发展计划

初期:模拟公司开始运行正常化,承办学院的活动策划、会议布置、礼仪接待。模拟公司成员的实践能力得到慢慢的培养。

中期:模拟公司可以承办或协助协办校内校外大型会展、会场布置等公关活动。

后期:同学们的实践能力得到极大的提高,模拟公司运行有条有序,能熟练的承办公关活动。

第二部分公司管理

一、公司结构图

二、公司核心成员职能

总经理:统筹规划公司发展,保持公司正常运营。

财政部经理:发放实际劳动人员工资,核算监督公司资金运动。

策划部经理:策划并开展公司接办的各项工作

市场部经理:进行市场调研,拓展公司业务范围

宣传部经理:塑造公司良好形象,宣传公司文化,扩大企业知名度。

三、公司激励约束机制

1、对工作认真、积极负责的同学给予物质表扬和职位上的提拔。

2、公司内部要经常开展娱乐活动,培养成员的团队意识和合作精神。

3、成员要对公司、对工作负责,做事要认真积极。

第三部分市场行业分析

一、市场分析:学校各学院、各班级时常要举办各项活动或会议,需要专业人员为其进行策划、组织。桂林是个国际旅游城市,有很多的大型会展活动,需要很多公关人员。

二、行业分析:桂林公关公司相对比较少,且我模拟公司将会得到桂林大地公关公司的支持和专业老师的指导,本公司有一定的发展空间。

第四部分公司财务管理

一、收入分配机制

收入以按劳分配原则,向公司缴纳百分之三十的收入,以用来作为公司运营资金。

二、公司管理费用支出

公司管理费用支出要及时向大家公布,做到透明公正。

三、奖励制度:

公司采取按劳分配的原则。公司的每笔收入,上交30%作为公司运转费用,剩下按照人员工作强度大小分配奖励。

第五部分公司核心成员聘用机制

1、公司核心成员聘用,主要以选举方式进行,采用自荐加演讲的方式,票数多者可以当选。

2、领导一年换一届。如领导工作不认真、不负责,公司成员有权召开全体会议,重选领导。

第四篇:广告公司成立策划书

第一章 前言

一、公司宗旨:

让更多的人享受生活。

二、创新做法:

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式:

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可增强公司的技术人才储备。

第二章 公司描述

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。

四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架和知识体系,丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

- 1 -

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。

——为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章 市场分析

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。2009年中国广告经营额达2041.0322亿元,比2008年增长141.4708亿元,增长率为7.45%。2009年中国广告市场总投放同比增长13.5%,突破5000亿元大关至5075.18亿元。2010年,中国经济开始回暖,企稳向好的基础逐渐稳固,这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”,中国广告业不仅挺过来了,而且迎来了发展黄金期。2010年,中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动,中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场,中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间,我国经济将继续稳健增长。鉴于此,广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城,正处于大开发、大建设时期,同时洋河的文化需求层次高,地方经济实力强,都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;

2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

四、建设进度

益众广告传媒公司由筹建,准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第

一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合作人关系,从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件和软件两个方面建设公司,到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与他们建立商业伙伴关系。

五、市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案一:与宿迁一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体裁代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二:如果联合不成功,我们初期只能立足洋河镇区,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作各类广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,一步一步打响名气。拓展长线业务,珍视客户关系,让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

2、联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍益众广告传媒公司。

3、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

创业发展分阶段(第

二、三年)

益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验,在洋河市场具有了一定的影响力,被更多的客户认可,同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶,这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告,其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息,对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群,能够在洋河主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个宿迁市覆盖。

第四章 公司经营

一、公司业务

初期的业务内容大体分为:

1、市场服务:市场调查、客户服务;

2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划;

4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;

5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还包括:

1、推出数字广告业务,发展互联网广告;

2、大力推广和发展户外广告,引进高新技术的广告制作项目;

3、婚礼策划和营造婚礼气氛。

二、经营策略

1、维持经营效率,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,增强市场竞争力,让消费者对公司产生认同感。

3、在区域内产生较高的竞争地位,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

三、成本核算

资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元,人员经过竞争选拔6-10人,场地面积50平方左右。

四、经营障碍

1、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

2、公司整体实力需要进一步提升。

3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

培训部——内部人员的技术业务培训。

摄影部——对外广告摄影等。

人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员,保证人力资源的素质。

三、风险分析

1、外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

2、市场风险

——市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说,更难做了,对企业来说,广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外,广告的模式和设计也日新月异,广告牌的底材也千变万化。

——市场的不确定性

目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 ——寻求与其他公司合作的不确定性

3、合理性与可实现性

广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业,而洋河的广告业发展的并不规范,竞争程度较低。

第六章 财务分析

一、资金来源

公司投资和员工融资。

员工融资可提高主人翁地位和意识,与公司共进退、共荣辱。

二、方案及回报

1、内部收益率40%,投资回报期2年。

2、投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方以固定资产为担保。投资回报方式:按商业银行同期贷款利率上浮10%,两年内还本付息,每年还本付息50%。

三、计划费用

固定投资(单位:元)

广告喷绘机 90000

雕刻机 15000

刻字机 5000

条幅机 4500

照相机 4000

扫描仪400

打印机1+15000

复印机 4000

电脑2+3台 15000

公司装修费用 5000

对外宣传 2000

日常经费 40000

合计189900

每月开销(单位:元)

工资 2000-3000

电费、电话费 800

设备维护 500

业务经费 500

合计3800-4800

四、公司收入

1、广告喷绘收入

按目前市场价计算,毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方,可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。

2、出租广告庆典气模产品

礼炮20-30元/炮(炮弹成本5-10元)

彩虹拱门300元/天(成本300-700元)

气模200元/天(成本300元)

3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以LED灯箱为例,LED光源,亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶, 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m),根据材质不同,价格在1000-2000之间。

4、提供打字、复印、图像扫描等业务

5、平面设计

第七章 创业团队

一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

二、创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后,我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作,我们将进行技术和管理方面的储备。

第五篇:广告公司成立策划书

一.为什么要成立蓝天文化演艺公司

1、蓝天文化演艺公司有着广阔的市场发展前景

由于市场的开放,市场激烈的竞争程度必将与日俱增,企业在产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传上愈来愈需要“宣传”的帮助,为蓝天文化演艺公司的介入和发展提供了极大的机会,演艺公司也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。各开业庆典,周年庆典,剪彩仪式,开工仪式。开幕仪式,奠基仪式,入住仪式,楼盘开幕也是比比皆是。蓝天文化演习公司依托本学院所属专业,将专业知识实践化,达到互利双赢。

2、投资小,见效快

与其他行业相比,蓝天文化演艺公司公司属于投资小,见效快的行业。因为公司属于服务行业,只不过是高智商的服务业,主要投资是开办时的前期投入,运作费用中最大的是舞台、音响、服装的租金问题、其次是宣传推广和业务应酬费用。

二.目前蓝天文化演艺公司概况

1、 关注产品

蓝天文化演艺公司是湖南信息科学职业学院首个大学生演艺团体。集合播音主持、音乐表演、舞蹈表演、空中乘务四大艺术类专业为一体,全程策划执行,礼仪庆典,商业演出,开业庆典,周年庆典,剪彩仪式,开工仪式。开幕仪式,奠基仪式,入住仪式,楼盘开幕。体公司具有最专业的活动策划团队、有专业的演艺队伍、有专业的老师指导。

2.敢于竞争创意

公司本着“技术追求卓越、服务精益求精”的宗旨与社会各界精诚合作。为客户博取最大的成效。公司拥有崇尚开拓进取的团队精神,在专业的演艺道路上追求用文化与营销的完美结合,创造独特的运作风格。

3.展示队伍

播音主持专业:本专业培养具备广播电视新闻传播、语言文学、播音学以及艺术、美学等多学科知识与能力,能在广播电台、电视台及其他单位从事广播电视播音与节目主持工作的复合型应用语言学高级专门人才,能进行各类活动的现场主持!

音乐表演:主要培养具有一定文化素质和音乐理论素痒,并具备音乐表演、编排、等方面的能力

空中乘务:具有坚实的英语基础、较高的人文素质、表现为气质佳、形体美、才艺精、纪律严的知识型、技能型服务专门人才

舞蹈表演:掌握具有一定文化素质和音乐理论素养,并具有舞蹈表演、编排等方面的能力

4.行动的方针

已成立好演出团体(节目,礼仪接待,策划方案,舞台设备、音响设备)进行宣传(海报宣传、走访宣传)

寻找业务(主要针对工程开工项目、楼盘开盘、婚庆主持,企业周年庆典等等)

5、人员安排和调配

总经理(统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。根据工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实)

副总经理:(副总经理对总经理负责,做好具体分管工作,协助总经理处理公司内外事务,总经理不在期间代行总经理之职)

艺术总监(整个团体的艺术指导、监督)

创意团队(对节目的编排、舞台效果的设计)

设计人员(舞台设计、节目设计、台本设计)

文秘(会写个活动的策划方案),

财务(公司财务统计管理)

业务员(寻找业务、接洽业务)内勤

6、财务规划

7、资源需要

人力资源:播音主持专业(主持人)

音乐表演、舞蹈表演专(节目编排)空中乘务(礼仪接待)各艺术类专业闲空人员(后勤)

物力资源:办公地点、音响设备、舞台设备、服装、各类所需用具

蓝 天 文 化 演 艺 公 司 策 化 书

策划部门:杨煜2011 年 3 月 9日