工厂12月份工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《工厂12月份工作计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：工厂12月份工作计划

工厂车间四月份工作计划

工厂车间四月份工作计划1我工厂在四月的的规划安排如下：

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

苏月份，我们将继续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶。工厂车间四月份工作计划2

我工厂在四月的的规划安排如下：

1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的`生产任务。

2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。

4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。工厂车间四月份工作计划3

厂长xx传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调：

一是要认真吸取“xx”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司提供安全可靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度，确保污水处理系统安全稳定运行，实现达标供应。

二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格按照检修计划认真做好动力系统检修工作。

三是要加快推进项目建设，特别是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项修理计划，加快推进“数字动力”建设。

四是要保质保量做好供应，严格控制成本，确保20xx年“提质增效、转型升级”目标任务完成。

五是要加强劳动纪律管理，牢固树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满意的答卷。工厂车间四月份工作计划4

我工厂在四月的的规划安排如下：

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

【工厂车间四月份工作计划】相关文章：

1.工厂车间工作计划

2.工厂车间工作计划范文

3.工厂车间主任工作计划

4. 工厂车间个人工作计划

5.2019年工厂车间设备工作计划

6.2020工厂车间员工个人工作计划

7.工厂车间主任个人工作计划

8.工厂车间设备的工作计划

9.工厂车间主任工作计划3篇

第二篇：11月份总结12月份计划

华东区2012年11月份总结和12月份计划

截止2012年11月27日销售额为175000元，完成76%。计划23万，主要是是华欣自控的7.6万由于资金紧张需要暂缓一下。 主要原因：

1、制动单元客户业务量有所萎缩

2、贝壳、西凯士的低价政策跑了4万元

3、大功率防爆回馈有付款方式和存货原因未能成交8万元

4、400KW的测功机回馈由于关系未做到位和价格原因，定了安徽一家研究院的。 11月份总结

1、完成华欣电气大功率160KW的防爆回馈的推进，现已形成采购订单。

2、两个防爆客户：安徽正德、徐州坤仕华，由于付款方式的问题和公司存货的原因未行成采购订单，本周内安排业务员进行出差拜访。

3、联系了上海的防爆厂家，伟肯、万泰、跃尔、北整、天地上海、地澳、申地7家客户，进行了电话的深入沟通，了解客户现在的操作方式和对我们产品的顾虑。

4、测功机行业，现已经与启动联通、启动洪鑫、上海安规、上海启测、杭州浩龙、杭州威博、杭州诺轩等厂家进行了深入沟通，邮寄产品资料。

5、制动单元市场的调查基本完成，但是还需要更详细并核实真实性。对区域内的制动单元厂家和联系过的客户进行调查。

6、新客户的开发，张家港地区新形成代理商一家，并首次提货50台，需后续跟进。

7、皮带机客户和变频器负载测试的跟踪，先完成报价和客户的沟通，等待最后的决策。

12月份计划

任务销售额19万，目标24万

其中：华欣电气5万

华欣自控7.6万

国伟3万

张家港名扬2万

东之林3万，散户5万

1、出差上海拜访防爆客户12月10日-12月18日，主要与防爆厂家进行合作的洽谈。

2、制动单元市场的规划方案出台;包括市场目标，实施步骤，采取的方式，市场配套措施等

3、皮带机、测功机项目的跟进;

4、测功机项目的试用、洽谈;

5、国伟代理合同的确定。

第三篇：机电12月份安全工作总结12月份3工作安排任1

9月份安全工作总结

一、九月份机电工作完成情况:

1、在我矿各级领导的带领下机电科九月份 完成了风井主电源线载流量不够的增补工作，风井排水正常化。

2、解决了主提升绞车在下放过程中不能多车运行的难题。

3、整理了井下不规范的电线电缆以及处理了大量电器失爆隐患。

4、完成了排水管道的改造，排水工作人在紧张有序的进行。

5、对掘

1、掘

2、进行了线路改造，实现了两路电源进工作面。

二、9月份存在问题

1、人员严重短缺、排水无人作业。

2、掘

1、掘风机因为缺人不能正常到位。

3、工作场所维修及待修设备、配件摆放不整齐、井下变电所315KVA动力主变压器严重超负荷过热亟待解决。

4、井下所有局部接地线没有安装到位。

三、针对以上问题，机电科10月份安全工作

1、搞好防爆电器的维修和保养等工作，对井下设备责任到人，分机包片，要求电修工对设备的外观、整定值、保护每天检查一次，4点、0点由岗位值班人员检查，检查后填写防爆电器记录，每缺一次不检查，罚款20元，车间查出一台开关失爆罚责任人200元，从根本上杜绝电器设备失爆。

2、加强劳动纪律管理，保证上岗人员遵章守纪、按章

作业，保证设备安全运行;加大查岗力度，每周不低于4次查，凡查出有违章违纪现象，罚款100元，当班出勤不计，并纳入月底三级考核。

3、加强职工培训，提高培训质量，保证培训工作圆满完成。每周三时为机电工学习的培训学习日，要求职工全员参加，有教案、有记录、有考核、有奖罚，采取现场抽查的方法，提高职工应知应会的能力，每班有值班队干在岗位、班前会进行考核，理论结合实际，考核结果记录在册，工资兑现奖罚，以达到激励员工学技术的积极性;车间管理人员分片包干，职工考核不及格，罚所报队干50元，不罚职工。

4、搞好大型设备的巡回检查、维修、保养工作;主提升、主排水、主供电、主通风的安全大检查工作。协调好各班的工作，严格落实操作规程、安全措施，每天检修人员到岗位巡回检查不低于2次，并填写记录，发现问题技术处理，把不安隐患处理在未发生之前，保证设备安全运行，凡设备在检查后出现问题，按三违追究有关人员的责任。

5、本月继续把防触电、防跑车、防电器设备失爆作为安全工作重点，重点加强井下电气设备管理，做好高爆、水泵、电机绞车等设备的合理布置使用，坚决杜绝失爆、超负荷使用，电缆悬挂整齐，各类机械设备的操作使用，必须做到持证上岗、应知应会。

6、搞好冬季三防工作，查不安因素，严防偷盗现象发生，油漆与稀料由车间统一管理，按照要求分库存放，工作场所严禁抽烟，查出一个烟头罚组长10元。

7、提高工效，保证设备维修质量。升井的设备要严格按照标准检修，检修后逐台试验，并经机电科验收，签发合格证后，方可入井，加工配件车间严把验收关，不合格的严

禁入井使用，并罚责任人100元，拒付工费。

8、搞好修旧利废工作，对设备配件，加工物件能用旧的绝不用新的，各班组材料根据实际情况分定额，超罚节奖，与工资挂钩。

9、利用班后会时间给职工多讲“交通事故案例”，以便于提醒职工在上下班行车安全。

10月份主要工作：

①主水仓安装备用泵。加大排水力度 ②为井下动力电源增容 ③杜绝失爆

④为井下所有电气设备加装据不解地和辅助接地 ⑤防爆电器的管理及上牌管理

机电科 2012年9月27日

第四篇：12月份工作计划

酒店开业已经一段时间了，前厅部员工仍然存在一些问题，主要表现在：

1、 对工作程序的生疏，导致接待工作不尽人意

2、 礼貌礼节不到位，缺乏主动服务意识

3、 交接班不到位，对账务处理生疏，遇见问题不知道怎么灵活处理

4、 和客房部的沟通不够流畅，因为都是新员工，对酒店的意识还不够

5、 对酒店周边的环境不熟悉，对外地客人的询问回答的不够仔细

针对以上情况现制定12月份工作计划：

1、 加强对前台程序的培训和监督意识，争取每个人都能独自完成自己本班的工作

2、 对礼貌礼节进行有针对性的培训，加强服务意识的灌输

3、 对交接班程序进行整理和培训，让每个人的都能够独立完成交接班程序

4、 加强和客房部的沟通和合作，争取将工作做到快速和简洁

5、 对酒店周边以及整个西安市的基本情况进行整理和归纳，为客人提供更好的问询服务

前台领班：陈绪凤2011.12.3

第五篇：12月份工作计划

吴庄收费站丙班十二月份工作计划

为使丙班工作正常有序开展，顺利达成各项工作计划和目标，根据标准化班组建设要求及相关计划安排，现将十二月份工作做出计划如下：

一、以安全生产培训会为抓手，全面提高安全生产水平

安全，是亘古不变的话题，是企业生产的根本，是几层工作正常开展的基础，也只有安全生产才能为企业带来更好的效益。本月工作中，我班将以班组安全生产培训会为平台，在学习宣贯相关文件精神的同时，进一步加强员工安全责任意识。对安全方面进行一个全面、系统的培训。

再次，充分发挥班组安全生产工作小组作用，严格落实每日安全卫生检查制度，明确分工，责任到人。

二、全面提升业务水平、紧抓堵漏增收工作不放松

业务水平，是员工日常工作的重中之重。如何提升员工的业务水平，如何减少或避免员工的业务差错，是我们需要考虑和解决的问题。在本月，我们将一如既往的开展业务提升培训，希望能够通过多方面、多角度来提高员工业务水平。

在堵漏增收工作方面，我班将加大核查力度，提高各岗人员工作责任心，做到对临界车型“逢车必查”的同时，对以往较为薄弱的货车车型改判进行一个系统的培训。前期将汇总可能存在货车车型改判的站点，进行统计制表，发放到人，力争堵漏增收工作有所突破。

三、把握细节，全面提升微笑服务水平 促进班组微笑服务水平整体提升工作一直被列为我班的重点工作行列，结合近期管理处和收费站的暗访反馈，发现我班组部分员工还是存在笑容真诚度上的问题，所以针对这些问题，在12月份工作中，我们将通过观看视频、现场拍摄视频，一对一指导，学习先进、员工自学自练的方式，进一步提升班组微笑服务整体水平。同时，注意细节方面的把握，提高员工主动服务意识。

四、全面推进标准化建设，促进班组提高

在推进班组家文化建设方面，我班在本月工作中，将根据相关要求，深入推进各项工作的标准化进程。在经过前期班组档案资料的整理，班员要及时总结内业整理经验，充分发挥班组每个成员作用，促进班组各项工作稳步提升。本月要对今年一年的内业资料进行整理归档，班组将动员班组全体人员积极参与其中。