人事主管的面试题

第一篇：人事主管的面试题

人事行政主管的面试题参考

1、谈谈你对企业文化的看法?

1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?

2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?

3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?

4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?

5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么?

6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么?

7、理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么?

8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴)

9、你如何处理员工投诉?

9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?

10、参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?

11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续?

12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理;离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?

13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。

一、 作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理(在哪些

方面)对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。请举例说明。

二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬?

三、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手?

四、以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作?(行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”?这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解?)

五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要(附会议内容)。

六、请您谈一下什么是企业文化?企业文化的核心是什么?如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化?

企业行政经理面试题

1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、 2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。

3 行政管理职能：管理、协调、服务

4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、

5 主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全(生产、消防)、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、

6 从业人员素质：公平、公正、公心。

7 制定制度的原则：从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。

8制定制度的流程：分析需求—草拟条文—征询意见—格式化—呈报审批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。

10 制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程 11 管理制度的分类(按管理内容分)：人事类、安全类、档案管理、 12 制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准

13 制度的实施流程：培训宣传—试行—总结

14 制度的修订流程：提出—分析—审批—公布(注意旧文本的回收) 15 制度的作用：

16 会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、

会务管理(人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进) 17 会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会

18 车辆管理：

1)保养维修管理：专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2)油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、

3)年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。

4)司机出勤管理：排车单、派车看牌。

5)驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6)车辆调度：用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。。。

7)厂内机动叉车管理：车辆年检、司机要有国家发的操作

8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理：规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、

对乱停乱放者做出相应的处理(教肓、培训、处罚)[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置]

9)外来车辆管理：规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。 重点：严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

20 保安管理

1)常见的保安制度：队长/保安员岗位职责;货物放行规定、人员进出规定、着装行为言语规范、突发事件处理规定及流程、保安器具管理规定、保安员绩效考评规定、保安巡查规范。

2)保安的组织结构图：行政经理—保安队长—白夜班领班—保安员

3)保安岗如何设置：货物出入口、人员流量大的出入口、重要地点(存放贵重物品、危险品的场所)、有安全隐患的地点。

4)每个岗位保安数量的配置原则：岗位的重要性、岗位的工作量岗位环境的复杂性(公司大门的保安就比侧门的多)(员工餐厅执勤的保安也要比员工宿舍的多)厂外宿舍的保安就比厂内宿舍的数量多。

5)着装仪表管理：制定着装仪表规范、制作着装仪表的图、队长给保安示范、巡查中发现的地规范及时纠正

6)用语管理：列出常用有关工作的礼貌用语、反复演练、对用语不规范者进行处理(批评、教肓、培训、处理、调离岗位)

7)对讲机管理：制定管理制度、统一频道、统一用语、随时监听。

8)保安器具管理：制定管理制度、专人专库保管、规定保养检查周期、培训保安熟练使用、白夜班交接记录。(不得配置国家法律法规不许可的器具)

9)日常训练：队列训练、体能训练、消防演练、紧急预案演练、

10)如何保证巡逻到位：在巡查点安装电子刷卡机、规定时间段刷卡、检查刷卡记录、处理不合规者

11)货物放行：批准的放行条—记录在放行表—检货—放行。

12)人员出入：出：批准的外出单——对人头—记录在放行表—检查随身物品—交回访客证—退还访客证件—放行。入：问询—记录—验证件—挂访客证——安置来放人员—通知受访人。。。带给受放人或受访来前来接待。

第二篇：行政人事主管面试题

南京熊猫移动通信设备有限公司

综合部经理面试题 引入语：

1. 您好，欢迎您来面试。 敬业精神：

2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。(开

放式)

追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)

追问：这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)

追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式) 追问：工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么?(引导式)

追问：从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)

考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。 评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。

3. 你对应聘我们单位有何想法?(开放式)

追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)

追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)

追问：你准备在我公司怎么去做?(压迫式)

考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性

评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。同时能客观地评价工作与自身情况的关系。 分析判断能力：

4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经

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理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么?(假设式)

考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧

评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如询问如何向部经理说明等等。

组织协调能力：

5. 某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经

很吃力了。现在，上司又给您下达一项新任务，要求您必须在下班前完成，您将怎么办?(假设式)

追问：上级给你下达的工作时，要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事，上司出于某种考虑，让你来牵头负责，而那位同事对此却有些不満，你会怎么处理这个问题?(封闭式)

考察要素：计划组织协调能力、人际适应与技巧

评分标准：能分清工作的主次、认识并理解上级的安排，意识到自己与同事潜在的人际角色变化，并有成熟的解决方法，和组织自己不熟悉领域工作的能力与信心。

6. 请你以自己为例说说，与领导相处和与同事相处的相同点和不同点是什么?

(开放式)

考察要素：人际交往意识与技巧

评分标准：个人体会的观点正确，对人际交往的认识全面、妥当、成熟。 综合规划能力：

7. 请用3分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题?(开放式)

追问：你有什么对策?(压迫式)

考察要素：综合分析能力

评分标准：有见解，能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、关键症结、可建议的方法及利弊等方面来论述问题。

8. 请举例说明，当你被上司误解或被同事误解时，你是怎么克制并调节好自己

的情绪的?(假设式)

追问：(如举不了例子，继续问：)那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波动?或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事?(压迫式)

追问：你后来怎么从情绪中恢复过来?(引导式)

考察要素：自我情绪控制

评分标准：能谈到在情绪产生波动时，自已的自我控制方法，并取得良好效果。

9. 请结合自己的情况，想上1分钟，谈谈出人头地与默默工作的关系。(开放

式)

考察要素：综合分析能力，求职动机与拟任职位的匹配性，言语能力

评分标准：观点正确，言语表达清楚;既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用，也能对工作进行有条理的综合分析说明;有较现实的理想，有可行得步骤。能客观地评价工作与自身情况的关系。 专业题：

10. 一般来说，出外参加会议，回来后都要写一个会议报告，现在请你思考一分

钟后讲讲今天会谈情况的报告怎么写。(封闭式)

考察要素：综合分析能力，应变能力

评分标准：能完整地包括时间、地点、组织单位、参加人物、主要议程、结果总结、存在问题及后续工作安排等等条目内容。

11. 请问你原公司人员办理离职手续时是什么样的流程?(封闭式)

追问：你在离职交接工作时都交了哪内容，交了多长时间?

追问：你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗?具体解释一下。

追问：如果有你认为不合理是否提出过改进意见?

追问：如果有请举例说明?

追问：(如果没有)请说明为什么?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，工作的熟练程度。

12. 你认为你对人力资源工作的哪一个方面较为熟悉?为什么?

追问：你在其中学到了什么?

追问：就你擅长的方面你还应该在加强什么样的学习?

追问：你认为你在人力资源方面还有什么不足?

追问：对你不足的方面你在来我公司后你会在哪方面加强学习?

追问：你在实施和解释人力资源方面起什么样的角色?具体的讲，你在这方面都做哪些工作?

追问：举例说明你是怎样为员工解释加班方面的政策的?

追问：你是否遇过员工对你解释遇到不満意的时候?当时的情况是怎样的?你是怎么做的?

追问：你是否遇到过员工对他的酬调整存在异议的情况，你是怎样处理这种情况的?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，学习的态度。

13. 您原单位的人员招聘与选拔是如何操作的?

追问：人员增补的流程是怎样的?

追问：面试工作怎么进行?

追问：面试时有什么技巧?

追问：考察应聘人员的哪几个方面?

追问：如何考察?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

14. 您公司的绩效考核体系是怎样的?

追问：您觉得考核的作用是什么?

追问：考核人事部门的KPI是什么?

追问：考核结果是否及时反馈到个人?

追问：如果是为什么要这样做?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

15. 你公司的培训体系是怎样的?

追问：如何获取培训需求?

追问：如何进行培训效果评估?

追问：您做过培训工作吗?

追问：如果有请简单讲一下你所培训课题是什么?

追问：如果没有你希望能进行哪方面的培训课题?

追问：请讲述一次你全过程参与的新员工培训的准备和实施过程。

追问：在新员工培训的工作中，你觉得比较难做的有哪些?请分别举例说明? 追问：请讲述一下你在组织实施新员工培训地过程中突然遇到的辣手的事情，例如，已经确定好的讲师突然有事不能来了，讲义印刷出了问题以至于不能及进的发放了，教室的视听设备突然出现了故障，等等。你是怎样处理这样的问题的? 追问：除了你之外通常还有谁和你一起准备员工的培训工作?你们在工作中是怎样分工合作的?你在其中的角色是什么?

追问：你们怎样对学员进行管理的?这里面有什么印象深刻的事情吗?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

16. 请你讲一下组织中出现了职位空缺之后，你是怎样填补这个空缺的? 追问：请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的?

追问：面试之前你要进行哪些准备活动?

追问：面试过程是怎么样的?

追问：你是怎样做出判断的?

追问：请讲述一件你录用了一个人，但经过一段时间的工作考察，发现这个人并不合适。你能分析一下你的录用决策，看看问题出在哪里?，你从这件事情中吸取了哪些教训?

追问：你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人判断上产生分歧的时候，你是怎么处理这件事情的?

追问：能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人，具体的情况是怎样的?你是怎样做的?

17. 请举一个例子说一下你是和怎样对候选人进行背景调查的。过程是怎么样

的?

追问：通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象?

追问：你是怎么与他们联系的?对不同的调查对象，你都会问他们什么问题呢? 追问：你是否遇到过在背景调查中得到关于应聘者负面的评价的情况?这种情况你是怎样处理的呢?请举例说明?

追问：请给我们讲一下某一次你从两个被调查对象处得到关于候选人的不一致的信息，你是怎样处理?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

18. 请问你如何看待事业和家庭?

追问：到我公司来你希望的薪金是多少?

追问：你还有什么问题要问吗?

考察要素：分析能力，对自己的评价。

评分标准：事业家庭的看法的客观性，对自己定位的准确性。

19. 由面试人员负责观察应聘者的其它几方面：相貌气质、仪容仪表、言谈举止、

坐姿行姿。

评分标准：相貌普通，能体一个公司气质，反应个人精神面貌，衣着得体，言谈举止大方，坐、行都能体现出受过一定的礼仪培训。

第三篇：人事行政主管面试题

人事行政主管面试题 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006来源: 谷逸人力资源专业博客

今天一朋友面试了一个人事行政主管的职位。公司的笔试题如下，希望朋友给意见，多谢!

1、某公司的某工种分白班和晚班，但是有员工不愿意上晚班，怎么办?

2、支付工资的时候必须签收工资条么?

3、员工福利是否越多越好?为什么?

4、如何有效避免劳动纠纷争议?

5、如何做到有效招聘?

6、若员工自愿申请低于最低社保的标准，公司同意以其申请的标准来缴纳社保，但是发生工伤的时候有争议时候，该怎么处理? 答：

1、轮班制，给予适当的加班费。

2、一定要，防止出现劳动争议拿不出证据。

3、不能，必须以激励发放。

4、根据劳动法完善公司制度。

5、招聘前做好各方评估。

6、若公司同意这一做法，工伤的赔偿方面只能按国家标准。

第四篇：最常见的人事面试题

最常见的人事面试题

自我介绍： 自我介绍： 点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为 点评 公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景 示范： 示范：简要的描述你的相关社会实践经历、获得的荣誉以及你的一些特征，包括与 人相处的能力和个人的性格特征、爱好。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么 样的内容，你可以这样说： “有没有什么您特别感兴趣的范围?”

1、告诉我，你最大的弱点是什么? 告诉我，你最大的弱点是什么? 点评： 点评：回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会 相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，这种弱 点或缺点不会让人产生不安，也不会让人不放心，然后再说那都已经成为过去了，表明 自己是怎样克服这个缺点的。 示范： 示范：我以前比较天真，什么事情都太追求完美，但是这往往让我的做事效率降低， 自从我意识到自己的这个弱点后我就一直在努力改进，在不影响办事质量的同时我现在 已经学会了松弛有度。等

2、你认为自己的哪项技能需要加强? 你认为自己的哪项技能需要加强? 点评： 点评：麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方 面需要改进，高压面试主考就会盯着你的薄弱环节死追猛打。 示范： 示范：你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点：“既然谈到这儿，我想我已具 备了这份工作所需的所有技能，这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。”你可以借机 再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。

3、你认为什么样的决定犹为难做? 你认为什么样的决定犹为难做? 点评： 点评：如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻咬文 嚼字追问上来。那回答的秘诀是什么呢?要摒弃那些否定性的词汇，也不要用具体的事 例来证明自己的观点，这样很有可能被抓住小辫子。

示范： 示范：我没发现有什么特别难做的决定，但确实有时做一些决定要比做其他的决定 要多费一些脑筋，多做些分析。不过，这并不影响我做决定的判断，我愿意把精力花在 我所愿意从事的事情上面。这样既表现了你为人处事的认真态度，也同时表明了你愿意 在工作中动脑筋花精力，因为你之所以现在去面试，正是因为你愿意从事这份职业，从 事这个岗位。

4、我们公司对应届毕业生的待遇是比较低的?可能只能解决你的基本生活问题， 我们公司对应届毕业生的待遇是比较低的?可能只能解决你

的基本生活问题，不 知你是否接受? 知你是否接受? 点评： 点评：这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题，考察你的价值观， 同时也考察你的稳定性。 示范： 示范：我觉得对于我们应届毕业生来说在保证基本生活没有担忧的前提下，最应该 关注的事情是进入行业锻炼的机会，以及自己职业规划的相符性。来贵公司面试之前， 我已经上网查过贵公司的相关资料，我感觉此次应聘的这个岗位非常符合我的技术方向 和职业规划。

5、请你说一下你在未来三年的计划 点评： 点评：不要说不切实际的目标，也不要把目标放得太低，什么叫不切实际?例如： 三年内我要当上项目经理;三年后我要成为公司的 CTO 等。把目标放得太低：只要公司 能让我一直留在公司，我就很满足了…… 示范： 示范：

1、保守派：我希望在未来的三年内自己的技术水平能够有很大的飞跃， 为 公司的发展贡献一份力;

2、积极派：我希望经过三年的不懈努力，能够成为公司的核心 程序员，成为公司不可或缺的一分子。

6、你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易 回答： 回答：

1、是的;

2、我看不见的/还算可以吧。 点评： 点评：一般按 1 回答，一切便大功告成。有些同学为了显示自己的“不卑不亢“， 强调个人尊严，故按 2 回答。结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是：“此人 比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。

7、你也看到了，今天来了那么多的应聘者面试，但是我们公司此次只计划招 2 名， 你也看到了，今天来了那么多的应聘者面试，但是我们公司此次只计划招 我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 点评：设身处地替面试官想一想，考虑一下招聘者需要什么样的人，你又在哪些方 点评 面符合他们的要求。根据要求，谈出自己应聘的优势。 回答：这是个陷阱问题，意在引导面试者把自己跟别人进行对比，以此来考察面试 回答 者的人品。

1、你可以完全无视比较的存在，只说自己。例如：根据这个职位的性质和我 例如： 例如 们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极的人，能够设定目标，不惧怕挑战的人。我 就具有这些品质，让我再告诉你一些我在校时的经历，它们能说明我确实是你所需要的 最好的人选。

2、同往面试的人有可能有好几个都是你的同学，这个时候你就需要使用一 些“战术”，先赞扬一下别的同学，然后再突出自己的优势。例如：来应聘的人群中有 例如： 例如 几位我很熟悉，我跟他们有着深厚的友谊，不可否认他们都很优秀，但是我们

们所应聘的 是基层岗位，这个岗位需要从事他的人愿意踏踏实实地持续经营，我想，像这样的一个 基层岗位不一定会需要最优秀的人，但是一定会需要一个适合它的人。

8、如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么? 如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么? 点评： 点评：你可能觉得这是个怪问题，事实上常有这样的问题。这个问题是假设每个人 都有未实现的梦想，都不能做他真正想做的事，亦即或多或少每个人都在妥协。若你真 的谈了你的梦想，而他只会为圆你梦想的梦，而不录用你。因此，你确实要这份工作， 那么答案只有一个。 回答： 回答：就是这份工作。

9、你是否可以接受加班? 你是否可以接受加班? 点评： 这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题， 因无理的加班不一定是好的。 点评： 回答： 回答：

1、我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。

2、我完全 相信项目经理分配工作量的合理性，我对自己的工作效率还是挺有自信的，一般情况下 应该不会利用加班时间去完成工作时间应该完成的工作。但是如果公司需要加快工作进 度或者别的同事需要我加班协助开展工作的话，我觉得也是我职责范围内的事情。

10、你大学刚毕业，在相关工作经验方面较为欠缺你怎么看?

10、你大学刚毕业，在相关工作经验方面较为欠缺你怎么看? 回答： 回答：

1、“不见得吧!”“我看未必”“不会!”“完全不是这么回事!”等等。

2、“这样的说法未必全对”“这样的看法值得探讨”“这样的说法有一定的道理， 但恐怕不能完全接受。”等等。然后引申出为了弥补这个缺憾，也为了能够在进入企业 工作后能够尽早上手，所以参加了安博软件实训基地的锻炼，在实训过程中你掌握的技 术，你做过的项目等，借此机会来表现你自己并不是一无是处的“白纸”。 点评： 点评：

1、象这样的回答方式虽然求职者也能表达清楚个人的想法并对主考官的设 问进行反驳或申诉，但由于语气太过生硬，否定太过直接而会引起主考官的不悦。

2、 在表达的过程中较为委婉地表示出自己的不同意见， 不致会影响到主考官的情绪。

11、你如何看自己缺少工作经验这问题?

11、你如何看自己缺少工作经验这问题? 点评：如何理解，如何解释缺少经验，缺少经验并不是毫无经验。一人在同一职位 点评： 干了五年的人，并不意味着此人就具备了五年的经验，他极有可能只是将一年经验重复 了五次而已。 回答： 回答：忌：本人想到贵公司，目的也就是为了取得工作经验。 应：记得我父亲曾经说过：有些人一辈子

也没有学会如何做好一件事情，有 些人上手没多久就什么都能做了。所以我感觉或许有些时候从事时间长短并不是衡量水 平和能力的唯一标准。(借用父辈的话来间接地提醒面试官，不要太片面地强化没有经 验就等于没有工作能力的思维定式，如果直接表达可能会给面试官造成太狂傲得印象) 当然，我自己确实缺乏实际的工作经验，所以在读书时，我就注意这个问题，作为学生、 只能利用假期进行社会实践， 到公司去打工， 锻炼， 平时勤工助学， 曾在.XX 公司工作过， 这是 XX 公司对我的评价。将要毕业的时候我没有选择马上去找工作，而是选择了进入安 博教育软件实训基地进行专业的 XX 培训，……(介绍一些你实训过程中的闪光点)”

12、你希望在本公司工作多长时间?

12、你希望在本公司工作多长时间? 点评： 点评：一般情况下，公司都希望所提供的工作和氛围能使未来的雇员才华得到最大 程度的发挥，而你也不乐意自己的大好时光耗费在一份自己不喜欢或不适合的工作上。 因此这是一个比较好的回答。 回答： 回答：如果我们彼此感到满意的话，我将很乐意一直继续工作下去。

13、你比较喜欢独立工作还是集体工作?

13、你比较喜欢独立工作还是集体工作? 点评： 点评：如果你知道应聘的工作性质是自主的或需要依赖集体合作的，那么你可以顺 势决定回答这个问题。但是如果你一无所知，不论你怎么回答都可能惹祸上身。因此， 不要让自己必须在两者中抉择，你不必非得说出喜欢哪一种不可。

回答： 回答：我对独立工作或集体工作没有什么偏好，如果我的工作需要团队合作，那我 会和组员们一起很愉快地完成任务。如我的工作需要相当的自主性，那我觉得我也会很 高兴能够有这种机会来锻炼自己。

14、你认为你的优势在哪些方面?

14、你认为你的优势在哪些方面?

15、你的好朋友怎样形容你?

15、 你的好朋友怎样形容你?

16、你的学习成绩如何?

16、你的学习成绩如何?

17、请谈一谈你的弱点。

17、请谈一谈你的弱点。(

1、我是一个完美主义者，总是追求事物完美无缺。

2、我对 准时要求得非常严格。

3、我从不轻易放弃，以至有些固执。

4、我喜欢独立工作，而不 喜欢主管领导在我的工作中安排一切。)

18、你在学校里学了哪些课程?这些课程对所应聘的工作有些什么帮助?

18、你在学校里学了哪些课程?这些课程对所应聘的工作有些什么帮助?

19、空闲时喜欢什么消遣?

19、空闲时喜欢什么消遣? 20、 你现在最感兴趣的是什么? 练习口语， 但越做越感到自己知识欠缺。 ) 20、 你现在最感兴趣的是什么?

最感兴趣的是什么 (做个人网站，

21、你有能力胜任应聘的职位吗?

21、你有能力胜任应聘的职位吗? 点评： 点评：掌握好谦虚的度，实在是一个大有学问的问题。中国的传统教育总是教导人们处 事要谦虚，这方面的古训很多，“满招损，谦受益”;久而久之。一方面想出人头地， 一方面又自觉不自觉的受这种思想的左右，不敢大胆的发表自己的意见，礼让过头，贬 低自己。这种虚伪的过谦，特别在应聘外企中很不合时宜。往往弊大于利，适得其反。 作为一个企业，理所当然的选择自信敬业的人。 回答： 回答：没问题!这虽然较难，但是我会想办法做好的!对我来说这是一个新的挑战，我 相信能够战胜它。 忌:“对不起，我缺乏经验，可能做不好吧?”“一个人做，恐怕我现在不行”如果听到 这种毫无生气与活力的话时，自然会在失望之余产生一种想法：“也许他是一个缺乏能 力与自信的人吧!”

22、你喜欢什么样的上司?(我本人比较喜欢有真才实学，公正严明的上司。)

第五篇：人事主管面试自我介绍范文

当换了一个新环境后，需要我们进行自我介绍，通过自我介绍可以得到他人的认识。相信许多人会觉得自我介绍很难写吧，下面是小编帮大家整理的人事主管面试自我介绍范文，希望对大家有所帮助。人事主管面试自我介绍1

您好!我叫乐绪明，想应聘贵公司的人事主管一职。

有多年的人事行政工作的经验，细致认真的`工作态度，周密的组织能力是多年保持的好习惯。

对企业行政管理有扎实的实践和运用的独特一面，特别是对企业管理制度、流程管理、后勤管理及人力资源管理有较深理解，悉国家法律法规，熟悉人事行政流程。

具有主人翁精神，对于公司的忠诚度很高，在工作中追求个人价值和企业价值的共同提升，本人认为只有好好工作了，公司好了，我们员工才能更好。

诚望贵单位全面考察我的情况，若能蒙您垂青，我将深感荣幸，并在日后工作中，不懈拼搏之劲，不失进取之心，克尽己能，为贵单位事业奉献一切。人事主管面试自我介绍2

我叫张三，现年32岁，来自XX市，毕业于**大学的人力资源管理专业，我是一个活泼开朗、执行力强的人。毕业到现在一直从事人力资源相关工作，有10年的人力资源管理经验，掌握了系统的人力资源理论知识和丰富的人力资源实践经验，建立了自己的人脉资源圈子。之所以一直从事人力资源工作是因为我对人力资源工作的热爱和追求，这也让我对人力资源工作充满了激情和执着，在人力资源工作中的进步和成就也让我感受到了自我价值展现带给我的快乐。

20xx-20xx我在XX公司担任人事经理，统筹负责人事部的全部工作，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块都有涉及，最擅长的是招聘与配置模块，当时公司业务在快速上升期，开展了很多新业务，人才缺口比较大，我根据公司的情况制定出了一个人员招聘方案，我意识到传统的网络招聘和现场招聘满足不了公司的需求，成功开拓了校企合作渠道、教师推荐等渠道，成功招聘到了适合公司的人才，流失率在10%内，为公司发展提供了人才保障。(请根据自己工作经历介绍，介绍自己的工作经验，有何收获，获得了什么成就)

通过对贵公司的一些初步了解，我认为贵公司能够给我提供提升自我、展现价值的平台，希望能成为贵公司的一员，共同努力成就更好的未来。