财务管理下企业经济论文

摘要 企业财务管理与企业经济发展结构存在着密切性关联，具有实践性、计划性以及评估性等特征。随着现代社会建筑范围逐步扩大，施工企业财务管理转形发展，是施工企业内部管理体系优化的有效措施。基于此，本文结合现代施工企业财务管理的核心内容，重点对企业财务转型的实现措施进行探究，为我国施工企业发展适应社会发展提供理论参考。今天小编为大家推荐《财务管理下企业经济论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理下企业经济论文 篇1：

互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法

摘要：随着计算机和互联网技术的发展，互联网+思维开始应用到企业的发展和经济财务管理中，其中较为典型的就是电子商务平台的开发和应用。电子商务在国内走俏，企业之间的竞争有线上和线下竞争，企业在电子商务环境下，管理的方式和内容都发生了一定的变化。企业财务管理作为企业管理的有机组成部分，对企业的发展有着直接的、深远的影响，对企业的发展有着举足轻重的作用，为此，电子商务环境下，企业必须转变财务管理的思想，优化管理策略，提升企业内部财务管理与控制的能力，构建科学化的高效化的财务管理制度，这样才能给企业的发展注入新的活力，提供坚实的资金保障。

关键词：互联网+；优化；企业；经济财务管理；方法；可持续发展

在经济全球化和电子商务普及的今天，企业无论是在生产技术、资金融通、科学管理还是员工素养上都继续提高，也只有这样才能在激烈的市场竞争中求的生存与发展。财务管理作为企业管理中至关重要的环节，管理者必须高度重视，在转变财务管理思想的基础上，要构建财务管理制度，强化财务内部控制，确保企业财务的安全，从而促进企业的健康良性发展。

一、电子商务环境下企业经济财务管理的现状分析

我国的企业由于受到发展规模的影响，在其管理上还存在一定的漏洞和缺陷，特别是在企业内部财务的控制与管理上，无论是重视程度还是企业财务管理的制度建设、人员配备都还存在这样或者那样的问题。笔者在调查中发现，电子商务环境下，我国企业企业财务管理存在的问题较多，主要的表现在企业企业财务管理的环境还比较薄弱、企业财务管理的制度建设还比较滞后、财务控制的人员素养还有待提升等。

（一）经济财务管理地位较低，内部的管理环境较为脆弱

对于企业来说，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，他们把更多的精力投入到了企业产品的生产、营销和售后服务上了，主要应对的是瞬息万变的市场，而对内部的管理却有些松懈，特别是在内部财务的控制和管理上，重视程度普遍不足，很多的企业领导没有意识到企业财务管理的重要性，对其没有过多的给予关注，这就导致我国企业内部财务的控制得不到应有的重视，出现发展滞后的现状，导致财务控制的环境较为薄弱。企业的企业财务管理的环境一般会对企业的内部财务管理与控制有着直接的影响，也关系到财务管理的科学化和规范化进程。很多的企业管理者和决策者没有太多的财务管理常识，具备的财务专业知识也相对匮乏，这些也会导致企业的内部控制环境出现薄弱的状态。企业在经营管理的过程中，更加看重直观的经济效益，对于书面报表、书面制度、以及公示栏上的信息比较关心，至于这些栏上的内容是否真实，是否有效并不真正关心。这些带有极强功利性的做法势必会导致企业在财务内部控制的过程中流于形式，也会出现各种以假乱真，甚至是违法乱纪的情况，导致企业的企业财务管理起不到应有的效果。

（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差

电子商务环境下，企业的管理者还没有精力或者意识，给予内部财务的控制应有的重视，这也就导致企业企业财务管理出现了失范的行为和现象。随着我国社会经济体制和社会政治体制的改革，企业在市场竞争中获得的待遇越来越好，其发展的业务范围也会越来越广，如果不能很好在开展企业财务管理的话，势必会对企业自身的发展带来不利的影响。就目前从笔者的调查来看，企业在企业财务管理的制度建设上还没有构建完善的财务管理制度，制度是企业管理的最为有效的手段，由于管理重心的偏移，使得企业的企业财务管理始终跟不上企业经济增长和市场拓展的速度，呈现一定的滞后性。实践证明，一套完整的有效的内控制度体系应该既能满足纵向管理的需要，又能满足横向管理的需要，为此，企业制定完善的控制制度势在必行。

（三）经济财务管理的人员素质不高，缺乏专业人才

在企业企业财务管理的管理上，企业财务管理人才是第一位的，无论是否有完善的制度，直接关乎的群体就是财务管理人员本身，他们财务控制能力的高低和综合素养的好坏直接决定着企业企业财务管理的拙劣。企业在开展企业财务管理的时候，工作人员的所有行为都会收到自身能力和素养的影响，由于各种因素的限制，企业财务管理人员很多都与企业管理者有着一定的关系，或者是专业能力稍低的人从事，这些都会导致财务控制的效果大打折扣。企业人事关系较为复杂，进出口把关一般不是很严格，所以免不了一部分财务人员通过各种关系获得企业财务岗位工作，而并不是通过正规程序上岗，这就直接决定了其中必然会有一些业务素质不过关的从业人员。此外，由于工作人员缺乏敏感性和分析辨别能力，导致了企业的贪污挪用舞弊行为的时有发生。

二、互联网+思维下企业经济财务管理的方法探究

互联网+环境下，企业的经济财务管理也应该顺应时代的潮流，转变工作思维和工作思路，不断的创新工作模式，完善和健全管理制度，同时优化从业人员的配置，招录专业人才，只有这样才能实现企业的健康可持续发展。

（一）优化管理模式，强化内部的经济财务管理环境

电子商务的发展，对于企业管理者来说，一定要明白企业企业财务管理的重要性，财务管理是企业管理的重要内容之一，财务管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果财务内控跟不上，企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业财务管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部财务的控制效果。企业管理者要从思想上给予重视，重视财务管理工作和重视从业人员的选配等，只有企业领导层给予了企业财务管理一定的重视，才能让企业相关人员上下一心，最好的方法就是将其纳入企业薪酬考核体系，这是改善企业现阶段企业财务管理环境较薄弱的唯一办法。

（二）完善经济财务管理制度，提升执行力

电子商务环境下，制度是管理的良药，在我国企业在企业财务管理的过程中出现的问题，无论是人为的还是其他因素造成的，多数都与制度的不健全与不完善有着直接的关系。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法 ”，讲情理重于讲规章。对于企业企业财务管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。具体来说就体现在以下几个方面：一是建立财务审批制度；二是建立内部控制机制；三是业务记录控制；四是建立票据管理制度。

（三）强化财务管理人才队伍建设，提升财务管理的有效性

对于企业的企业财务管理来说，主要还是依靠专业的人才作为支撑。要优化自身的人力资源管理，就是最大限度的招揽人才，培养人才和留住人才。首先要做好人才的准入工作，选择那些拥有真才实学的专业人士来填充企业财会队伍；其次，要完善企业人才选拔机制，引入复合型的专业人才，同时要对财务财务人员队伍的专业知识等进行不断的优化；最后，要想方设法留住人才。另外，还需要强化企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。（作者单位：贵州轻工职业技术学院）

参考文献：

[1]马红兰 .“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（06）

[2]刘阳，陈廷海.网络经济下企业财务管理的创新[J].商场现代化，2010（13）

[3]王浩.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场，2014（25）

作者：吴枚

财务管理下企业经济论文 篇2：

浅析施工企业财务管理转型发展方向

摘 要 企业财务管理与企业经济发展结构存在着密切性关联，具有实践性、计划性以及评估性等特征。随着现代社会建筑范围逐步扩大，施工企业财务管理转形发展，是施工企业内部管理体系优化的有效措施。基于此，本文结合现代施工企业财务管理的核心内容，重点对企业财务转型的实现措施进行探究，为我国施工企业发展适应社会发展提供理论参考。

关键词 施工企业；财务管理；管理转型

引言：

施工企业内部财务转型，能够达到有效控制企业施工投资成本，提高企业收益，更能够引导施工企业内部发展与外部社会相适应，增强施工企业的发展活力，成为推进施工企业发展的主要途径。因此，施工企业财务管理发展格局优化，并结合企业发展现状，寻求到切实可行的财务转型引导发展机制是关键。

一、施工企业财务管理的核心内容

（一）施工企业成本管理

财务管理是施工企业经济资源合理分配的基础。施工成本管理，主要是指施工企业实践过程的所有经济部分，实行切实有效的施工企业财务控制，就必须明确施工企业成本管理的内容。例如：施工企业的成本管理必须与企业施工目标、施工体系、施工方案以及实际施工环节都相互吻合。如果施工企业成本运算过程中忽略了某一方面，企业成本管理的总体投资将会与实际需要之间出现财务数据差距，很容易使企业工程施工过程中出现资金拮据的局面，对工程施工的进度、质量都会产生影响。同时，施工企业财物管理中成本管理，也是施工企业运作风险评估的主要参考依据，如果企业成本管理能力强，施工企业的工程施工中的经济投资可控性则较强，施工企业经济资源灵活利用度较高，反之，企业成本管理确缺乏切实有效的施工经济控制能力，企业施工过程中的账目审核信息记录将存在着不真实性等问题，使施工企业资金流动管理力度下降，施工企业的经济投资比例增加，导致企业经济进出波动性较大，不利于施工企业的长远性发展。

（二）施工企业预算管理

预算管理也是施工企业财务管理的重要分支。预算管理是施工企业实践方案确立的主要依據，是施工企业工程建设流畅性实行的数据理论基础。一般而言，施工企业的预算管理主要分为初期预算、中期预算、后期预算三方面。施工企业将通过这三方面预算，将企业财务管理穿插在施工实践的整个过程之中，达到降低施工企业财务计划与实践偏差的作用。举例分析，某建筑施工企业为了实现经济投资资源的综合利用，按照施工企业财务预算的三个阶段，设定财务预算对比分析标准，分别设定该工程的初期经济预算指标为A、B、C，当工程施工时，再结合工程中财务数据变动实行数据评估，将二次评估的数据分别定义为D、E、F。对比两次数据，分析该工程预算波动情况，并推测施工企业整体施工经济资源应用水平。由此可见，施工企业预算管理，对施工企业各个阶段的经济调整具有直接影响。

（三）施工企业核算管理

施工企业核算管理，也是施工企业财务管理的构成部分，施工企业核算主要是对施工过程中产生账目、财务支出的信息进行整理核算，是施工企业工程实践信息记录的主要依据。我们可以将施工企业财务账目管理理解为是施工企业过程财务应用“日记”，做好施工企业核算管理，能够降低施工企业的投资，同时可以提升施工企业人员的财务管理能力。

二、施工企业财务管理转型发展的相关性措施

企业财务转型管理，是施工企业从传统的财务工作向业务型、战略型财务转型的有效措施，本节结合施工企业财务管理的核心内容，提出优化财务企业管理转型的相关性措施。

（一）四维度成本管理

四维度成本管理，将进一步拓展施工企业财务资源使用范围，实现施工企业发展内部财务资源体系，在经济转型的基础上实行全面转换。四维度成本管理全面统筹财务管理的相关性因素，不仅要站在企业自身发展角度实行财务分析，同时要融合市场、顾客、发展经验三方面内容，实现施工企业成本管理结构更加紧凑性的信息整合，施工企业成本管理内容更具有实际指导价值。例如：某施工企业实行A工程施工成本分析时，以企业经济财务发展现状为基础，结合行业发展情况、顾客需求、以及施工企业历年施工成本记录数据，开展施工企业本次工程成本管理综合探究，将本次施工成本定位200万元，并预留100万元施工可变动成本。该企业管理人员在后期财务归纳总结时，得到本次工程施工成本数额为210万元，其工程施工费用总体数额在该工程初期成本管理的控制范围内，从而有效发挥了该工程成本管理对施工企业计划实施的指导作用。

（二）三维度预算解析

三维度企业投资预算，也是施工企业财务转型发展的有效方式。传统的施工企业预算，主要按照施工预算三步骤进行平面经济预算。这种二维平面预算能够保障企业财务管理与施工流程紧密相连，但无法确保施工行业市场需求、工程承发包双方的财务跟蹤控制，一旦施工企业财务预算的另外两方面因素出现预算差异，施工企业依旧要承担相应的财务运算风险。新型施工企业财务管理方式，能够有效利用数据分析结构，将工程施工相关预算企业整合在一起，并结合传统三段式财务预算方式，实现虚拟分析、实体预算、承包双方三维同步监控。

结合案例对新型预算方式进行解析，B企业为我国大型施工企业，施工企业进行施工预算时，将企业财务预算300万元的实施目标、工程实施时间、实行计划等相关性计划整合为统一文件，与开发商进行工程投资信息交流，双方达成一致性协商意见后，分别将工程施工中的预算要点规划为数据信息，并分析财务预算的数据差、实际运行的风险、工程投入市场后获得的收益比例。在本次分析中，以上分析数据分别为：0.0075，30%，15%。依据财务管理的分析标准，财务预算数据差越接近0，财务预算的准确度越高；风险水平百分比也低，说明工程施工的风险性越小；收益比越大，收益利润越丰厚。由此可见，案例中工程应用新型财务预算方式实行财务分析，能够确保该工程施工的收益性，工程运行风险性较低，施工企业可以以此分析信息进行工程施工。

（三）双面性核算剖析

施工企业财务管理结构转型，即在财务核算中，应用双面性核算剖析方式取代单一性账面核算。所谓双面性施工企业核算，是指企业内部财务核算与国家财务管理信息分析两部分，其中企业内部核算依旧是企业自身账目信息的核对清理，如：施工企业购买施工设备、施工材料、人工雇佣等方面的经济支出信息核对。而国家财务管理账目分析，需要施工企业将内部财务数据与国家财务信息记录实行对比审核。这种国家财务核算信息审核的新型管理方式，能够使施工企业的账目管理信息实现同步监督性管理，有助于提升施工企业财务管理运行效率，也能够为施工企业税收财务数据整合，提供明确的数据参考依据，施工企业在财务审核的过程中，将施工企业缴税的可抵扣部分、不可抵扣部分、税收缴纳数据等信息都有明确的数据标注，引导施工企业财务管理与我国新型财务管理制度相吻合，实现施工企业良好的财务资源应用循环体。

（四）整合性财务总结

整合性财务总结，是施工企业财务管理转型调整后新增加部分，是在传统部分總结归纳的基础上，再次实行施工企业财务管理后期信息核对。综合性财务总结分析，将对施工企业当前财务资源中盈余情况进行整体概括，同时也结合整理数据，对投资企业未来投资规划，达到了施工企业财务管理结构在实践中不断调整与优化，这也是施工企业新型财务调整实施的主要优势之一。

三、結论

综上所述，施工企业财务管理转型发展的分析，是现代施工企业自我优化与统筹管理相适应的重要依据。在此基础上，施工企业财务管理转型发展的分析，明确了施工企业财务成本管理、财务预算、账目核算三大核心部分全面转型发展趋势，使得成本四维度管理、核算信息虚实结合性分析、国家、企业相统一的核算解析、以及财务信息统筹归纳方式，作为辅助施工企业完善的财务管理构建的实施策略。因此，施工企业财务管理转型探究，可以作为我国社会工程企业内部财务管理结构优化的代表性方式。

参考文献：

[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息，2007（11）：62--63.

[2]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究，2008（03）：240.

[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，2010（01）

[4]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J].现代商业，2010，（11）：141-146.

[5]任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010，（01）：123-125.

[6]侯建.施工企业的财务风险管理现状及对策研究[J].产业与科技论坛，2007，（05）：169-172.

[7]孙丽泽.浅谈施工企业财务管理[J].内蒙古科技与经济，2008，（S2）：94-97

[8]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考[J].新疆农垦经济，2009，（09）：34-38

作者：罗英伟

财务管理下企业经济论文 篇3：

新时期企业财务管理存在的问题及对策

【摘 要】企业财务管理在企业经济活动中占据着重要的地位，而且贯穿于企业的一切经济行为活动中，在企业资金的筹集、使用和分配等方面发挥着不可替代的作用，促进企业资金利用率以及经济效益的提高。新时期以来，随着我国经济发展的不断深入，现代的企业财务管理制度也不断完善，但是仍有一些问题需要我们采取积极的对策来应对。

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

一、企业财务管理的重要性

在日益复杂与激烈的市场环境中，企业在竞争中获得主动权的关键就在于企业的财政方面，因此，财政管理又成为企业管理的重中之重。企业财务管理的重要性主要表现在以下几个方面：

第一，企业财政管理影响到我国社会主义市场经济的健康发展。由于我国实行的是特殊的具有中国特色的市场经济体制，因此，企业则成为我国社会主义市场经济健康发展的一个重要因素，而企业财务管理的好坏也决定了企业发展的好坏。因此企业的财政管理对我国的社会主义经济的发展具有重要的意义。

第二，企业财务管理得好有利于企业自身的发展。这是大家都熟知的，财政应该说是一个企业发展的基础。只有打好基础，才能促进企业自身的发展，由此财务管理也成为企业发展一个必不可少的因素，财务管理得好，也会带动企业整体的发展。

第三，企业财务管理做得好有利于加大企业融资，促进各行各业的稳步发展。企业财务管理得好了，有了资金就可以多项栖息性发展，注入其他行业，双向融资，从而促进不同行业的稳步发展。

二、新时期企业财务管理存在的问题

1.落后的财务管理思想

现代企业制度的内容不仅包含制度与框架的建设，更有具体的相关机构等的参与。当前我国企业在企业管理制度方面构建的目的尚不明确，对财务管理的认识缺乏先行性，也导致我国企业在企业管理制度方面出现了一系列问题。大多数企业将目光投向会计，觉得财务管理等同于会计。 这在另一方面也导致了企业管理水平的低下，不利于经济的健康发展，导致企业后续发展不利，资金的循环利用也会受到阻碍。

2.普遍存在盲目投资情况

当前而言，我国企业发展依赖性强，独立性弱，需要借助外力支撑，此种现象在经济方面尤为明显，企业背负沉重的债务负担，债务结构失衡，也阻碍了企业的进一步发展与企业规模的进一步扩大。而如今有很多企业为了扩大其自身规模，达到上市的目的，竟然不惜以做假账等方式来进行虚假交易，从证券市场上获取大量资金，增加其资金流通量。倘若不能上市， 从银行贷款也是一个不错的选择。 这些问题的存在很大一部分原因是我国对于财务管理观念的认识错误。他们普遍筹集资金与经济效益呈现正相关的关系。因此，在企业管理观念的引导上要到位，积极引导企业形成正确认识， 明确负债经营对企业生产的利与弊， 风险与机遇并存。同时由于企业经营者在进行投资的过程中目光短浅，只考虑到眼前利益， 却没有长远规划，这也在一定程度上加大了企业生产经营的风险，不利于企业的长期持续有效发展。

3.管理制度不完善

企业财务管理内部存在不可避免的缺陷，从而导致企业财务管理的问题难以解决。财务管理的制度是企业统一的工作标准与规范，它对企业经济影响的重要性不可忽视。倘若企业管理制度制定的不完善，则会导致企业后续发展出现瓶颈。同时对企业资金管也要具有一定的科学性和预见性，这也有利于有效掌握企业资金，促进企业财务管理的正常运行。但在实际操作过程中，往往由于缺乏有效的财务监管机制，而这也会对企业经济活动的正常运行带来影响。

4.相关从业人员综合素质过低

由于市场经济体制确立的落后，导致了许多企业在实施现代企业要求的同时并无法按照其具体要求进行实践。这也是我国企业管理的一个重要弊病， 也是亟待解决的重要环节。 信息化水平低，相关从业人员素质落后，专业水平不高，无法使财务管理系统与设备得到尽用。因此在这方面相关部门要加大重视力度，努力促进相关从业人员的素质提高。

三、企业财务管理中的解决措施

1.加强对现代财务管理理念的重视

财务管理是提高企业管理效率的重中之重。因此，重视财务工作人员的素质提高显得尤为重要。提高其专业素养，培养风险意识，防范经济活动中出现的一系列风险。同时财务管理人员也应树立现代财务管理理念，加强数据分析能力与风险评估能力，由此来逐步完善企业管理制度，在制度上减少风险，提高经济效益。

2.完善管理与监督机制

首先应明确财务管理的主要目的是完善对制度的监管，因此在国家干预的基础上应加强对财务工作的风控意识。在符合国家法律法规的基础上进行有效管理，并加强在会计制度方面的监督。在内部管理上看，则应充分研究分析自身存在的各种问题，并制定相关的解决措施和监督方案，完善奖惩制度，并加以贯彻落实，以此来促进企业的健康发展。

3.加强对资金的管理

资金是企业发展的核心，贯穿于企业内部各个部门的正常运作。因此要充分重视资金管理，在资金的流动与应用方面进行严格精准的控制。因此做好市场风险分析也显得尤为重要，有利于企业资金的合理配置，提高资金利用率，提高企业经济效益。

4.注重人才素质的提升

企业的市场竞争从另一个方面来看也是人才资源之间的相互竞争。因此，人才的培养也是企业需要着重注意的一块内容。不仅要进行相关专业技能与财务理念的输送，更要对其综合素质进行提高。努力培养其自身优秀素质，成为企业财务管理方面的精英人才，亦可以根据企业财务状况来制定其解决措施，积极吸收外来人才，从而提高经营管理水平。

四、结束语

总之，随着经济环境的变化和时代的发展， 提升企业财务管理水平是未来发展的必由之路。企业务必要基于其自身特点， 将财务管理的效用真正发挥出来， 使企业能够实现有序、 健康、快速、稳定地发展，最终达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。

参考文献：

[1] 赵兰英.加强中小企业财务管理探讨[J]. 行政事业资产与财务，2014（36）

[2] 崔莉莉.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J]. 中外企业家，2015（05）

[3] 刘芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J]. 现代经济信息，2014（24）

作者：王中阳