发展改革系统业务

第一篇：发展改革系统业务

全国支票影像交换系统业务发展分析

全国支票影像交换系统(以下简称CIS系统)是指运用影像技术将实物支票转换为支票影像信息，通过计算机及网络将支票影像信息传递至出票人开户银行提示付款的业务处理系统。2007年6月25日CIS系统在全国成功推广上线运行，进一步完善了金融基础设施建设，提高了银行业的金融服务水平，促进了经济金融事业的健康发展。但是，CIS系统自上线以来业务量一直处于较低状态，以安徽省为例，2009年，全省提出业务3063笔，金额2.24亿元;提入业务663笔，金额0.64亿元。全省CIS系统日平均业务量，提出业务为9笔，提入业务仅为2笔左右，系统利用率低下，一定程度上造成资源浪费。

一、制约CIS系统业务发展的因素

(一)支票在防伪功能上设臵较为简单以及各银行机构支票样式印制不统一给受理行的防伪鉴别带来了相应的困难。提出行收到了异地支票，只能通过票面来鉴别支票的真伪，由于各银行机构支票票面颜色等要素存在差异，各银行机构彼此间又无支票票样，不利于支票真伪的鉴别。加之目前各银行机构支票的防伪标致设臵过于简单,使犯罪分子有机可乘，容易形成票据风险和支付隐患。

(二)支付密码器推广滞后对CIS系统业务发展形成一定的影响。目前支票核验方式主要有两种：一种是电子验印核验 1

方式，风险较大;另一种是支付密码核验方式，较为科学严密，风险较小。从安徽省辖内各银行机构对支票影像的核验方式看，仅工商银行采用支付密码核验方式，其他均为电子验印方式。据调查，工商银行支付密码器覆盖率较低，目前仅为30%左右，主要原因是：虽然支票密码核验方式较为科学，但支票密码器需要由客户自行购买，承担一定费用，客户意愿不强。支付密码器的低推广度已经严重制约了支票全国通用业务发展。

(三)分散接入方式及CIS系统高退票率，严重影响客户资金周转速度。目前安徽省辖内17家银行机构中，8家采用集中接入方式，9家采取分散接入模式。分散接入模式，业务处理环节多，自动化程度低，必须通过客户←→银行←→票据交换所传递资料，同时受制于票据交换场次的制约，支票影像信息传递速度较慢，影响客户资金周转速度。2009年，安徽省CIS系统提出业务退票笔数391笔，退票金额0.36亿元，分别占提出笔数12.77%，提出金额16.07%;提入业务退票笔数88笔，退票金额0.1亿元，分别占提入笔数13.27%，提入金额15.63%。主要原因是：出票人签章与预留印鉴不符、电子清算信息与支票影像信息不符、支票必须记载的事项不齐全等，严重影响客户异地使用支票结算的积极性。

(四)商业信用的缺失是异地支票难以大范围推广的根本原因。支票的签发和使用建立在商业信用基础之上，从柜面支票使用情况看，签发空头支票的现象依然存在，如果某一客户

在签发支票时账面上有足额的资金进行支付，但在客户提示付款时，由于资金频繁流动可能会造成账面资金不足，对于同城转账支票而言，可以通过多种方式很方便地进行解决，但对于异地支票，通过小额支付系统进行资金清算只能形成退票，给收款人造成很大的不便。因此，客户更乐于使用以银行信用为基础的“银行汇票”结算方式。

(五)各银行机构开展CIS系统业务成本上升，直接影响到CIS系统业务量。据统计，目前安徽省辖内银行机构对同城支票业务的通行收费大约每笔1.2元，由于支票业务没有形成规模，1.2元的费用根本无法弥补支票业务的柜台、人工、系统的成本费用。加之，CIS系统的建设，必然也带来成本的上升，商业银行势必提高支票异地通用的收费标准，造成客户不愿意异地使用支票结算。形成银行不热衷推广，百姓不了解、不使用的怪圈。

(六)人民银行推广工作的被动性制约了CIS系统资源的充分利用。CIS系统由人民银行开发、推广，但其使用的主体为各票据交换机构，直接使用者为广大的企事业单位，其业务开展情况主要取决于各银行机构的态度以及广大社会公众对其认可程度。目前，在部分银行业工作人员和广大社会公众的思想观念中，对转账支票业务已产生了根深蒂固的概念，既转账支票在同城范围使用、转账支票业务由付款行发起等。这种传统的观念制约了CIS系统上线运行后的业务量，导致CIS系统资

源的闲臵，人民银行在整个系统推广运行过程中，只能被动的加以宣传引导。

二、促进CIS系统业务发展措施与建议

(一)抓好基础工作，推动CIS系统业务发展。一是人民银行要围绕“以推动影像交换系统业务发展为方向，以引导企业个人主动办理为基础，以协调各行为出发点，兼顾社会、银行、企业三方利益，形成银企共赢局面”工作思路，主动与各银行机构进行探讨研究，组织做好支票影像业务推进工作。二是针对部分银行机构电子印鉴入库率、支付密码核验客户覆盖率低等情况，人民银行要加大管理协调力度，提高电子印鉴入库率和支付密码覆盖率，保证支票影像业务的顺利开展。三是鼓励各银行机构对行内系统进行改造，采用集中直联的方式接入CIS系统系统，减轻票据交换所负担，减少支票中间传递环节，加快支票流转速度。

(二)切实降低支票影像业务退票率，提高支票影像业务资金清算的成功率。一是提出行要严把审核关，按照CIS系统业务处理办法要求，对要素不全等不合规的支票，杜绝进入CIS系统系统。二是提入行必须按照CIS系统业务处理办法的规定核验付款，对存在疑问的支票影像，必须向提出行查询后进行处理，不得随意退票。三是人民银行要对CIS系统参与者加强检查监督，重点对退票、查询查复进行管理，对违反支付清算纪律的给予相应处罚。

(三)多措并举加大宣传力度，提高社会公众的认知度。业

务宣传是推动支票全国通用业务发展的重要条件，各级人民银行、各银行机构要开展多层次的宣传活动，利用电视、报纸等媒介，采取制作宣传册、折页，充分利用银行服务窗口向开户单位宣传CIS系统及支票全国通用相关知识，积极推动异地使用支票，提高支票跨区域流通的效率。

(四)加强银行机构一线人员的业务培训。为更好适应支票全国通用业务的发展，各银行机构要进一步对业务人员进行CIS系统业务操作的培训，努力提高一线经办人员的业务处理水平，规范支票影像业务操作，把好柜面关，减少因操作差错造成退票，加快支票影像业务资金清算速度，提高社会公众对支票全国通用的信心。

(五)强化风险管理，为CIS系统安全稳定运行保驾护航。针对CIS系统业务的特点相应调整风险管理策略：一是由于目前各银行机构的支票无论从颜色上还是形式上都存在一定差异，防伪标志也不尽相同，建议人民银行总行将各银行机构转账支票票样汇总成简易培训材料，发放至各银行机构前台，提高各行柜面人员的审核能力，有效防范风险。二是鼓励商业银行推广支付密码器核验方式，降低支票核验风险。

(六)加快信用体系建设，加大支付信用信息查询系统的推广和宣传力度。支票的签发和使用建立在商业信用基础之上，良好的信用环境是CIS系统业务发展的基础。为此人民银行应协调配合相关部门强化信用体系建设，加快支付信用信息查询

系统的推广，使其成为银行机构的助手。对存在签发空头支票等不良信用记录的单位和个人，将大大降低其信用等级，对情节严重的出票人，银行机构还可依法停止为其办理支付结算业务。

第二篇：药监系统体制改革后谈发展

总体思路是：一是坚持一条主线。以深入学习实践科学发展观为主线，贯穿一切工作的始终。努力在学用结合上下功夫，做到进入思想、武装头脑，指导实践、促进工作，确保“保障公众饮食用药安全，促进经济社会协调发展”中心任务的圆满完成。二是突出两个重点。一个是抓日常监管和打假治劣，为人民群众饮食用药安全保驾

护航。另一个是抓服务发展、扶优扶强，为食品和医药经济又好又快发展保驾护航。三是加强三个监管。第一，整合力量，综合监管;第二突出环节，重点监管;第三提高效能，数字监管。四是大力加强四个平台建设。完善监督网络平台;完善技术支撑平台;推进信息化建设平台;着力构建社会监督平台。

一、以科学发展观为统领，正确把握药监事业发展方向

1、认真落实上级的各项指示精神。以落实党的十七大精神为指针，在政治上与党中央保持高度一致，讲政治、讲大局、讲党性，强化服从意识，全面、认真贯彻落实中央、省委、市委的各项指示要求，坚持用上级精神统一全系统干部职工的思想和行动，保持政令畅通;维护全系统的团结协作，讲原则、讲风格、讲奉献，振奋全系统干部职工为药监事业科学发展扎实奋斗的精神，加强思想交流，各级领导干部都要努力做到“知人、知事、知情”，保持全系统干部队伍的稳定。

2、以科学发展观理论指导药监工作实践。领导干部做学习表率，带头深入学习领会党的十七大精神和科学发展观理论体系。坚持学习理论与学习市委、市政府的发展战略相结合，把药监工作有机融入发展大局，在服务大局、促进发展中解放思想;坚持学习理论与研究解决实际问题相结合，着力解决影响科学发展的突出问题、体制机制方面的突出问题;坚持学习理论与学习先进地区经验相结合，广泛学习借鉴市内外、行业内外的新经验、新做法，在推动创新、培育亮点中解放思想。

3、将药监工作融入南京经济社会发展大局。推动各区(县)政府把确保食品药品安全、执法打假等工作列入政府考核目标，进一步完善药监系统领导班子、领导干部综合考核评价办法，突出服务大局的根本目标，突出开拓创新的不懈追求，突出争先创优的出色成果，引导各级干部主动服务发展大局、积极争创一流业绩。

4、积极应对新一轮体制机构调整改革的变化。把深化新一轮体制改革作为解放思想的重点，组织力量对新体制模式进行深入研究，制定提升整体运行效能、优化资源配置、完善业务管理的一整套方案，着力解决好体制机制方面存在的问题，提高系统整体合力和运行效率;加强《食品安全法》的学习，提前做好履行新职能的准备工作。

二、以严把药品安全关口为重点，保证公众用药安全可靠

1、严格行政许可，严格“准入关”。药品和医疗器械经营企业的开办、变更等许可事项，要严格实行申请受理、材料审查、现场验收、许可发证“四分开”，做到相互制约、相互监督、公开透明、公平公正。充分利用《药品经营许可证》换证时机，加强政策引导、规范经营行为、建立退出机制、促进我市药品经营企业又好又快的发展。积极做好一类产品注册、医疗器械经营企业许可证审批工作。

2、加强药品和医疗器械使用环节的监督管理，严管“使用关”。强化特殊药品监管，对使用麻精药品和易制毒化学品的特殊药品生产企业每个季度检查1次，杜绝特药流弊。做好第二类精神药品、蛋白同化制剂、肽类激素批发企业的监管工作。积极推进《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》的实施工作，下半年组织进行全面检查。积极推进药品授权人制度，强化企业第一责任人质量意识;进一步完善药品生产企业的综合监管，积极探索远程监管技术，提高药品监管的有效性;深化和完善医疗器械生产经营企业负责人约谈制度，做好事前预防工作。提高药品adr监测报告质量，扩大覆盖面，确保每百万人adr报告数量和新的、严重的比例达到省内先进水平。

3、加强药品和医疗器械生产环节的监督管理，严把“出厂关”。加强对药物临床实验机构的针对性核查，对有投诉、举报的药物研究品种及涉嫌违规的注册品种的飞行检查率达100%。严格落实新gmp检查评定标准，开展针对性跟踪检查，注射剂生产企业覆盖率100%，提升药品gmp现场检查一次通过率。全面开展医疗机构制剂室现场检查，确保医院制剂质量安全。健全完善驻厂监督员管理制度，切实发挥监督员的作用。对已实施《生产实施细则》的医疗器械生产企业质量体系运行检查覆盖率100%。加强对流通领域医疗器械的监管，对植入性器械、体外诊断试剂的经营企业检查覆盖率达到100%。加强对地产药品的评价性抽样工作，确保地产药品质量可靠，不发生源头性药害事件。

三、以社会百姓关注的热点、难点问题为突破口，进一步加大打假治劣的力度

1、进一步提高重大突发事件的应急能力。由于社会转型期等原因，食品药品安全仍呈现高风险的趋势，类似齐二药、“三鹿奶粉”、“刺五加”事件和食品药品违法的大案要案的发生不能排除，我市食品药品生产经营企业面广量大，涉及生产高风险的药品或器械的企业较多，要在建立预防和处置突发事件的应急方案上下功夫，不断增强处置突发事件效能和快速反应的能力，确保我市不发生重大食品药品安全事故。

2、严

厉打击食品药品领域违法行为。针对违法药品和保健食品广告、街头回收药品、网络非法卖药、社区非法销售药品等，百姓反映强烈的问题，不间断地开展专项整治行动，严厉打击制售假劣药品违法犯罪行为，确保百姓用上放心药品。继续组织开展打击违法使用非食用物质和滥用食品添加剂专项整治，加强重点时期、重要节庆、重点区域、重点品种的专项整治。同时，加强投诉举报的处理，对举报有功人员实施奖励。

3、进一步增强日常监管手段和效能。严格医疗机构药品使用质量管理规范，积极推进《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》的实施工作，探索新型药品购销模式下的医疗机构药品质量监管工作;提高监督抽样的针对性，积极组织评价性抽样;进一步加强市、区县的两级联动，与公安的联合行动;继续推进分层分类分级监管，开展对重点企业实行“约谈话”制度;全面启动药品生产、药品零售企业远程监控网络，以特殊药品购销为重点，实施电子认证管理。

四、以提高履职尽责能力为动力，全面推进基础建设

1、全面启动食品最安全城市创建工作。发挥白下、江宁两区作为首批省级食品安全示范区的示范带头作用，全面推动食品最安全城市的创建工作。指导玄武、鼓楼、建邺、浦口、六合、溧水、高淳等七个区县积极开展省级食品安全示范区县的创建工作;指导督促全市各区县开展市级食品安全示范镇(街)的创建工作;启动市级食品安全示范街区(园区、场区)的创建工作。

2、推进法治药监建设。加强立法工作，争取市人大、政协的支持，结合新一轮体制和职能的调整，制定出台我市有关食品药品安全方面的地方性法规、条例。坚持依法行政，不断创新监管模式和运行机制，全面推广全过程说理执法，进一步规范行使自由裁量权，在不断提高食品药品监管工作的法制化水平上下功夫，实现药监执法的程序化、规范化。

3、进一步加强基层建设。加强对基层一线执法人员的业务培训，提高基层干部队伍的综合素质、依法行政，以及应对突发食品药品安全事件的能力，切实担当起“保一方百姓食品药品安全”的责任;增加深入基层调研的次数，加强对基层的指导、帮助，减少基层会议、文件，加强与基层区委区政府的联系，增强区委区政府解决基层实际问题的力度。

4、加强技术支撑建设。深入实施“十一五”规划，加大经费投入力度，加强基础设施建设，切实改善执法装备和检验检测技术条件。提高检验效率和产品全检率。积极做好药品检验所异地新建工作，年内完成土建工程。全面推进信息化建设，完成信息化基础平台建设，研制开发使用远程监控、行政许可、案件稽查，以及oa办公等应用系统，抓好监管基础数据库建设，实现行政管理、服务、咨询的网络化。加快药品抽样、稽查信息等平台建设，不断提高行政效率。

5、加强农村食品“三网”和药品“两网”建设。本着统一筹划、统一建设、统一使用的原则，进一步加强食品“三网”和农村药品“两网”建设，完善食品药品协管员、信息员工作职责、纪律、报告、培训、聘用、淘汰等工作制度，充分发挥协管员、信息员的积极作用。充分发挥乡镇(街道)和村(居)基层组织的作用，进一步健全工作网络，不仅要把基层单位和干部发动起来，还要把群众发动起来，形成人人关注食品药品安全、人人维护食品药品安全的良好氛围。

五、以强化优质服务为目的，进一步提高机关作风建设水平

1、服务食品医药行业健康发展。对栖霞、江宁、浦口等药品和医疗器械生产企业较为集中的区域和重点企业，加大指导力度，实施政策扶持、技术指导、咨询服务，引导和鼓励生产企业加大技术创新，培育优势品牌;充分利用中专校、培训中心现有设施设备和师资力量，规范培训行为，进一步加大对行政相对人的再培训、再教育，不断提高他们的产品质量意识和防范事故发生的能力;建立移动服务短信平台，及时向企业发送最新的市场、政策、法规等信息;建立机考制度，对南京市药品(医疗器械)6类从业人员上岗考试，建立计算机考核制度，由原每月1次增加至3次。充分发挥职能作用，利用协会、学会积极搭建企业交流平台。

2、积极推进社会主义新农村建设。继续开展“融入基层、永葆先进”活动，不断调整活动内容，创新工作方法，通过深化与社区和村结对帮扶，更好地帮助基层解决科学发展中遇到的矛盾和问题;继续开展帮扶欠发达镇工作，按照新一轮帮扶要求，与六合新篁镇完成结对挂钩，为该镇计生世代服务所(包括5个自然村) 改造等项目提供资金等方面的帮助;继续开展“城乡结对、共建文明”活动，按照新一轮“结对共建”要求，努力帮助江宁区禄口街道黄桥村在创成区级文明村的基础上，创成市级文明村。

3、加强干部队伍和机关作风建设。加强人员培训，促进干部职工更新知识、开阔视野、提高素质;深入贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，提高依法行政水平;以“为民办十件实事”为重点，积极开展“五服务”、“三帮”等活动，扎实开展处室机关作风评议工作;做好新一轮创建文明行业工作，争取连续创成省级和市文明行业，培养团队精神，增强全系统的凝聚力;建立和完善奖惩激励考核机制，调动各层次干部的积极性;认真贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系-2012年工作规划》，保证不让一名同志掉队。

4、努力营造共同参与食品药品安全的社会环境。完善例行新闻发布机制，落实全系统新闻发布制度。畅通食品药品安全信息的收集和报送渠道，扩大对外宣传力度。通过开展“饮食用药安全大型广场服务咨询”、进街道(镇村)、社区“服务宣传”、“清理家庭小药箱”活动，以及在机关、院校、社团、街道等建立有关“食品药品安全知识”赠送点等，形成全社会共同参与食品药品安全工作的良好氛围;继续加强食品药品安全信用体系建设，对信用等级评定结果进行公开，接受社会各界的监督。

第三篇：国家发展改革委 国家能源局关于提升电力系统调节能力的指导意见

国家发展改革委 国家能源局关于提升

电力系统调节能力的指导意见

发改能源〔2018〕364号

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委(能源局)、经信委(工信委、工信厅)、国家能源局各派出监管机构，国家电网公司、南方电网公司，华能、大唐、华电、国电投、国能投集团公司，国投公司、华润集团，中国国际工程咨询公司、电力规划设计总院：

为贯彻落实党的十九大精神，按照2017年中央经济工作会议部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动能源生产和消费革命，推进电力供给侧结构性改革，构建高效智能的电力系统，提高电力系统的调节能力及运行效率。现提出以下指导意见：

一、重要意义

党的十九大报告指出，要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。2017年中央经济工作会议提出，要增加清洁电力供应，促进节能环保、清洁生产、清洁能源等绿色产业发展。当前，我国电力系统调节灵活性欠缺、电网调度运行方式较为僵化等现实造成了系统难以完全适应新形势要求，大型机组难以发挥节能高效的优势，部分地区出现了较为严重的弃风、弃光和弃水问题，区域用电用热矛盾突出。为实现我国提出的2020年、2030年非化石能源消费比重分别达到15%、20%的目标，保障电力安全供应和民生用热需求，需着力提高电力系统的调节能力及运行效率，从负荷侧、电源侧、电网侧多措并举，重点增强系统灵活性、适应性，破解新能源消纳难题，推进绿色发展。

二、加快推进电源侧调节能力提升

(一)实施火电灵活性提升工程。

根据不同地区调节能力需求，科学制定各省火电灵活性提升工程实施方案。“十三五”期间，力争完成2.2亿千瓦火电机组灵活性改造(含燃料灵活性改造，下同)，提升电力系统调节能力4600万千瓦。优先提升30万千瓦级煤电机组的深度调峰能力。改造后的纯凝机组最小技术出力达到30%~40%额定容量，热电联产机组最小技术出力达到40%~50%额定容量;部分电厂达到国际先进水平，机组不投油稳燃时纯凝工况最小技术出力达到20%~30%。

加快已审批的选点规划推荐的抽水蓄能电站建设，适时开展新一轮选点规划，加快推进西南地区龙头水库电站建设。“十三五”期间，开工建设6000万千瓦抽水蓄能电站和金沙江中游龙头水库电站。到2020年，抽水蓄能电站装机规模达到4000万千瓦(其中“三北”地区1140万千瓦)，有效提升电力系统调节能力。

在气源有保障、调峰需求突出的地区发展一定规模的燃气机组进行启停调峰，“十三五”期间，新增调峰气电规模500万千瓦，提升电力系统调节能力500万千瓦。

积极支持太阳能热发电，推动产业化发展和规模化应用，“十三五”期间，太阳能热发电装机力争达到500万千瓦，提升电力系统调节能力400万千瓦。

(三)推动新型储能技术发展及应用。

加快新型储能技术研发创新，重点在大容量液流、锂离子、钠硫、铅炭电池等电化学储能电池、压缩空气储能等方面开展创新和推广，提高新型储能系统的转换效率和使用寿命。在调峰调频需求较大、弃风弃光突出的地区，结合电力系统辅助服务市场建设进度，建设一批装机容量1万千瓦以上的集中式新型储能电站，在“三北”地区部署5个百兆瓦级电化学储能电站示范工程。开展在风电、光伏发电项目配套建设储能设施的试点工作。鼓励分布式储能应用。到2020年，建成一批不同技术类型、不同应用场景的试点示范项目。

三、科学优化电网建设

(四)加强电源与电网协调发展。

坚持市场需求为导向，在确定电源规划和年度实施方案过程中，组织相关方确定电力消纳市场、送电方向，同步制定接入电网方案，明确建设时序。根据不同发电类型和电网工程建设工期等，合理安排电源及配套电网项目的核准建设进度，确保同步规划同步实施同步投产，避免投资浪费。

(五)加强电网建设。

加强新能源开发重点地区电网建设，解决送出受限问题。落实《电力发展“十三五”规划》确定的重点输电通道，“十三五”期间，跨省跨区通道新增19条，新增输电能力1.3亿千瓦，消纳新能源和可再生能源约7000万千瓦。进一步完善区域输电网主网架，促进各电压等级电网协调发展。

开展配电网建设改造，推动智能电网建设，满足分布式电源接入需要，全面构建现代配电系统。按照差异化需求，提高信息化、智能化水平，提高高压配电网“N-1”通过率，加强中压配电网线路联络率，提升配电自动化覆盖率。

(六)增强受端电网适应性。

开展专项技术攻关，发展微电网等可中断负荷，解决远距离、大容量跨区直流输电闭锁故障影响受端安全稳定运行问题，提升受端电网适应能力，满足受端电网供电可靠性。

四、提升电力用户侧灵活性

(七)发展各类灵活性用电负荷。

推进售电侧改革，通过价格信号引导用户错峰用电，实现快速灵活的需求侧响应。开展智能小区、智能园区等电力需求响应及用户互动工程示范。开展能效电厂试点。鼓励各类高耗能企业改善工艺和生产流程，为系统提供可中断负荷、可控负荷等辅助服务。全面推进电能替代，到2020年，电能替代电量达到4500亿千瓦时，电能占终端能源消费的比重上升至27%。在新能源富集地区，重点发展热泵技术供热、蓄热式电锅炉等灵活用电负荷，鼓励可中断式电制氢、电转气等相关技术的推广和应用。

(八)提高电动汽车充电基础设施智能化水平。

探索利用电动汽车储能作用，提高电动汽车充电基础设施的智能化水平和协同控制能力，加强充电基础设施与新能源、电网等技术融合，通过“互联网+充电基础设施”，同步构建充电智能服务平台，积极推进电动汽车与智能电网间的能量和信息双向互动，提升充电服务化水平。

五、加强电网调度的灵活性

(九)提高电网调度智能水平。

构建多层次智能电力系统调度体系。优化开机方式，确定合理备用率。开展风电和太阳能超短期高精度功率预测、高渗透率新能源接入电网运行控制等专题研究，提高新能源发电参与日内电力平衡比例。实施风光功率预测考核，将风电、光伏等发电机组纳入电力辅助服务管理，承担相应辅助服务费用，实现省级及以上的电力调度机构调度的发电机组全覆盖。国家能源局批复的电力辅助服务市场改革试点地区，按照批复方案推进执行。完善日内发电计划滚动调整机制，调度机构根据风光短期和超短期功率预测信息，动态调整各类调节电源的发电计划以及跨省跨区联络线输送功率。

探索电力热力联合智能调度机制，在调度机构建立热电厂电力热力负荷实时监测系统，并根据实际热力负荷需求确定机组发电曲线。研究制定储热装置、电热锅炉等灵活热源接入后的智能调度机制。

(十)发挥区域电网调节作用。

建立常规电源发电计划灵活调整机制，各区域电网内共享调峰和备用资源。研究在区域电网优化开机方式，提升新能源发电空间。在新能源送出受限地区，开展动态输电容量应用专题研究。

(十一)提高跨区通道输送新能源比重。

优化在运跨省跨区输电通道运行方式。调整和放缓配套火电建设的跨区输电通道，富余容量优先安排新能源外送，力争“十三五”期间，“三北地区”可再生能源跨区消纳4000万千瓦以上。水电和风电输电通道同时送入的受端省份，应研究水电和风电通道送电曲线协调配合方式，充分发挥风电和水电的互补效益，增加风电通道中风电占比。

六、提升电力系统调节能力关键技术水平

(十二)提高高效智能装备水平。

依托基础研究和工程建设，组织推动提升电力系统调节能力关键装备的技术攻关、试验示范和推广应用。突破一批制约性或瓶颈性技术装备和零部件的技术攻关，推动一批已完成技术攻关的关键技术装备开展试验示范，进一步验证技术路线和经济性，推广一批完成试验示范的技术装备实现批量化生产和产业化应用。

(十三)升级能源装备产业体系。

在电力装备领域，形成一批具有自主知识产权和较强竞争力的装备制造企业集团，形成具有比较优势的较完善产业体系和产学研用有机结合的自主创新体系，总体具有较强国际竞争力，实现引领能源装备制造业转型升级。

(十四)加强创新推动新技术应用。

建立企业、研究机构、高校多方参与的提升电力系统调节能力技术创新应用体系。加强火电灵活性改造技术的研发和应用，推进能源互联网、智能微电网、电动汽车、储能等技术的应用。着力通过技术进步和规模化应用促进电力系统与信息技术的融合和电储能技术成本的降低。

七、建立健全支撑体系

(十五)完善电力辅助服务补偿(市场)机制。

按照“谁受益、谁承担”的原则，探索建立发电企业和用户参与的辅助服务分担共享机制。进一步完善和深化电力辅助服务补偿(市场)机制，实现电力辅助服务补偿力度科学化，合理确定火电机组有偿调峰的调峰深度，并根据系统调节能力的变化进行动态调整，合理补偿火电机组、抽水蓄能电站和新型储能电站灵活运行的直接成本和机会成本。鼓励采用竞争方式确定电力辅助服务承担机组，鼓励自动发电控制和调峰服务按效果补偿，鼓励储能设备、需求侧资源参与提供电力辅助服务，允许第三方参与提供电力辅助服务。

(十六)鼓励社会资本参与电力系统调节能力提升工程。

支持社会资本参与火电灵活性改造，以及各类调峰电源和大型储能电站建设。支持地方开展抽蓄电站投资主体多元化和运行模式探索。鼓励以合同能源管理等第三方投资模式建设、运营电厂储热、储能设施。火电厂在计量出口内建设的电供热储能设施，按照系统调峰设施进行管理并对其深度调峰贡献给予合理经济补偿，其用电参照厂用电管理但统计上不计入厂用电。

(十七)加快推进电力市场建设。

加快电力市场建设，大幅度提高电力市场化交易比重，建立以市场为导向的促进新能源消纳的制度体系。逐步建立中长期市场和现货市场相结合的电力市场，通过弹性电价机制释放系统灵活性。研究利用市场机制支持储能等灵活调节电源发展的政策，充分反映调节电源的容量价值。在电力现货市场建立之前，通过峰谷电价、分时电价等价格机制，支持电力系统调节平衡。大力推进售电侧改革，鼓励售电公司制定灵活的售电电价，促进电力消费者与生产者互动。以北方地区冬季清洁取暖为重点，鼓励风电企业、供暖企业参与电力市场交易，探索网、源、荷三方受益的可持续发展机制。

(十八)建立电力系统调节能力提升标准体系。

开展有关电力系统调节能力提升的标准制订和修编工作。对现有火电厂技术标准进行修编，“三北”地区新建煤电达到相应灵活运行标准，新建热电机组实现“热电解耦”技术要求。研究编制新型储能技术以及需求侧智能化管理的相关标准。借鉴国际电力系统灵活运行先进经验，促进电力系统调节能力提升技术标准的国际交流与合作。

八、按职责分工抓紧组织实施

(十九)加强组织领导。

国家发展改革委、国家能源局牵头开展电力系统调节能力提升工程及监管相关工作，统筹协调解决重大问题。各省级人民政府相关主管部门因地制宜研究制定本省(区、市)电力系统调节能力提升工程实施方案，将电力系统调节能力提升效果纳入节能减排考核体系。电力现货市场建设试点地区可结合市场设计方案，自行设计提高电力系统调节能力及运行效率的调度机制。各电网企业和发电企业是提升电力系统调节能力的实施主体，要积极制定实施计划，落实项目资金，推动项目建设。国家能源局各派出能源监管机构会同各地方能源主管部门负责电力系统调节能力提升工程的具体监管工作，国家能源局各派出能源监管机构负责组织推进当地电力辅助服务补偿(市场)工作及日常事务的协调处理。各单位要根据指导意见相关要求，统筹谋划，协作配合，科学组织实施，务实有序推进相关工作。

(二十)强化监督管理。

国家能源局各派出能源监管机构会同各地方能源主管部门对电力系统调节能力提升工程开展专项监管。对于实施方案整体落实不到位的省份，将削减其新能源等电源建设指标。对已享受相关优惠政策但实际运行效果未达到的项目，将向社会公布，视情节取消相关优惠政策。对已纳入灵活性改造范围的火电机组，未按时完成改造或未达到规定调节效果的，将暂时削减其计划发电量。国家能源局将按年度对全国电力系统调节能力提升工程的进展情况进行评价考核。

国家发展改革委 国 家 能 源 局 2018年2月28日

第四篇：在卫生系统“庆三八 话改革 促发展”座谈会上的发言稿

在卫生系统“庆三八 话改革 促发展”

座谈会上的发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的妇女姐妹们：

你们好!

值此“三八”国际劳动妇女节来临之际，我谨代表**卫生院的全体女性提前祝各位姐妹们：节日快乐!

我是**卫生院妇委会主任***，非常感谢局领导给予我这样一个难得的机会，来参加咱今天的“庆三八 话改革 促发展”座谈会，和大家一起交流学习，心情无比激动。

一直以来，我院的女干部职工们在各自岗位上恪尽职守，忠实的为捍卫群众的健康权益，为医院的全面发展，为和谐兴医、和谐兴院，构建和谐社会，做出了不懈的努力，医院每前进一步，都伴随着女职工的辛勤付出，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，真正发挥出“妇女能顶半边天”的作用。

今年是实施“十二五”规划开局之年，也是深化医改攻坚破难的关键之年，又是我局确定的“改革发展年”。在这个深化医疗卫生体制改革、求发展求稳定的关键时期，我院全体女干部职工决心 “以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，统一思想，凝心聚力，以崭新的姿态更加积极地投入到医疗改革中来。 对此我院妇委会就今年的妇女工作有了新的打算，现汇报如下：

一、完善妇委会组织建设，改进学习、工作方法，提升服

务能力。 (1)健全完善妇委会组织制度，明确妇委会的工作职能。加强妇委会的自身能力，不定期的学习，交流工作情况，及时发现问题及时改进，努力使女职工工作规范化、制度化、系统化，增强妇委会组织的创造力、凝聚力、战斗力，最大限度地把女职工的积极性调动起来。(2)努力发挥院妇委会作用，作好各项常规工作。深入各科室，积极做好女职工思想工作，关心职工疾苦，及时走访慰问患病及生活困难的女职工，帮助化解矛盾、排忧解难。(3)加强对女职工的业务技能培训。根据女职工各自岗位的不同分别进行岗位技能赛及“三基”“三严”考核，进行新业务、新技术交流，医疗文书展评等活动。(4)积极组织鼓励女职工开展各种文体活动及各种文艺汇演，进一步激发女职工“自尊、自信、自立、自强”的意识，丰富女职工的文化精神生活，确保其身心健康。(5)认真组织医院“三八”妇女节和“5.12”国际护士节系列活动，结合医院的中心工作开展各类有意义的活动，体现改革中女性的社会价值和人生价值。

二、继续深入开展“双争”活动，不断提高全院女职工整体素质。

(1)深入开展“巾帼文明示范岗”活动，不断丰富和提升活动的内容和质量，充分发挥示范岗的示范和辐射作用。今年要召开一次“巾帼文明推进会”，总结、讨论、交流开展活动的好经验、好方法，不断深化“巾帼文明示范岗”活动。(2)继续抓好“岗位能手”先进个人活动，认真做好这项活动的宣传发动，公布评选

先进办法和条件，并进行表彰。通过开展“双争”活动，激励广大女干部职工立足岗位建功立业，转变工作观念，提高医疗服务质量，关爱病人疾苦，做一个有智慧、有爱心、敢于创新的女性，为医院的改革和发展做出新贡献。

三、积极推行感动式服务，构建和谐医患关系。

(1)加强岗位自律，规范女职工语言和礼仪行为，塑造白衣天使形象。以“病人满意 家属放心”为服务理念，加强培训，在接待患者时要求仪表美、微笑甜、问候多、言语暖、查房勤、观察细、举止轻、业务精、帮助广、亲情浓，给患者以亲切感、信赖感和安全感，缩短与患者之间的距离，使患者愿意主动配合治疗工作。(2)成立医患和谐小组，由两名女同志组成，护理部主任亲自抓这项工作。亲情卡的发放，小小的温馨提示，让病人放心暖心明白。来到患者身边进行随访，征求病人意见，了解病人的需求，随时帮助解决问题。出院后的电话随访，将对患者的关爱延伸到社会家庭。患者在医院感受到女同志的柔性服务，出院后又能得到及时柔和的电话随访，真情服务随时随地贴近患者，感动患者，让患者满意，充分发挥女性在医疗服务中的独特作用。

面对新的机遇与挑战，困难与希望是并存的。我坚信在各位领导的大力支持下，在各位同仁的相互沟通与协助下，我们**卫生院的全体女性们按照我们的工作计划，继续发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，同心同德，凝心聚力，勇于创新，开

拓进取，我们**卫生院的明天会更加美好!半边天会更红更亮!最后，祝大家笑口常开，青春永驻，身体健康，万事如意!

***市**镇卫生院：***

20

11、

2、25

第五篇：工资系统改革方案

一、入职

(一)员工档案的建立

建立完善的员工档案管理，该档案包括员工的个人详细信息及相关工作经历等，具体表格附后页见《员工信息一览表》，此档案的分类以部门为单位进行建立。员工档案需要在系统上建立，与工资关联，员工未建立档案或是档案信息填写不完整的一律不生成工资。

二、劳动合同

合同的签订：员工入职日起即与其签订劳动合同，并及时将合同以图片的形式上传至本公司工资系统(合同未及时上传的，一律不生成工资)具体形式分为固定期限劳动合同和非固定期限劳动合同。

(一)固定期限劳动合同：

固定期限劳动合同具体形式根据员工的岗位性质拟定，分为编辑、录排、审校、办公室及其他文质性岗位4中形式。具体拟定依据是岗位的职责为重心，

(二)非固定期限劳动合同：

非固定期限劳动合同是指以完成定工作任务为期限的劳动合同。 注：劳动合同模版附后页。

三、部门岗位编制：

各部门需严格按照公司部门岗位编制来编排人员，如需增加编制或部门配置超出编制的需要根据公司规定进行增减员，具体流程如下：

(一)增加编制：由部门主管向总编办提出申请《招聘申请表》→总编办审批→副总经理审批→社长审批→招聘计划→完成招聘

(二)超出编制：由该部门组织业务能力考核→考核结果→调岗/辞退 注：《招聘申请表》附后页。

四、职位：

在工资表中加入岗位一栏，使工资表更加明了。

五、工资设定：

(一)基本工资：

在新开工资系统时，只要选择员工的部门岗位即可，其中基本工资、餐补可在系统自动生成。

(二)试用期工资：

新员工试用期工资设定为1000元(基本工资600+绩效400)，如工资有变动的可手动调整。

(三)工资上调：

编辑、录排和销售客服的基本工资随着工龄的增加不断上涨，系统可根据员工的入职日期自动计算工龄并调整基本工资，具体标准如下：

1、编辑岗位：编辑岗位的基本工资为600元，每满一年基本工资上调50元，至基本工资上调到800元至;

2、录排岗位：录排岗位的基本工资为400元，每满一年基本工资上调50元，至基本工资上调至600元至;

3、销售客服岗位：销售客服岗位的基本工资为600元，每满半年基本工资上调50元，至基本工资上调至800元至。

六、版费添加：

现编辑和录排的版费在工资系统中是在两个模块中管理，在版费添加中增大了工作量并做很多的重复工作，使工作效率大大降低，现申请将编辑和录排的版费在同一模块中添加或更改。

七、工资分析：

1、根据各部门上传的当月工作计划，分析当月工作完成情况、工作质量

2、根据系统工资数据，分析出部门月平均工资、员工月平均工资

3、根据各部门人员编制，结合部门实际人员在岗在编情况，分析出部门人员流动率，及公司人员流动率

4、根据上传系统的考勤数据、系统病事假情况，分析出员工当月出勤率

5、根据人员流动率、工作任职期长短，来统计分析人员流动原因，以更好地控制人力成本，提高工作效率和质量

八、病事假：

员工病假、事假、婚假、丧假均在系统上填假，其中病事假根据现工资系统的设置即可，需新增婚假、丧假模块，具体要求如下：

1、婚假：根据《劳动法》的相关规定，符合法定年龄的，可给予婚假7天，婚假期间不扣工资，但婚假期间无餐补。

2、丧假：直系亲属可给予3天丧假，非直系亲属给予1天丧假，丧假期间不扣工资，但丧假期间无餐补。

九、试用期员工考核

试用期员工考核分为公司制度考核、部门业务、个人总结三部分组成。

十、编辑部部门考核标准

(一)副主编岗位职责及考核标准： (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置。 ◆新人培训：

a工资系统、解析上传系统、条形码制作软件、飞腾等的使用 b公司规定与薪酬

c实习。培训周期为1-2周，通过实际操作考核是否留用。 d编辑岗位职责

e组稿技巧、约稿函撰写

f如何在网上查找合适的资料改编文章、设题技巧 g合版注意事项

h审校、校对、市场反馈细则 ◆员工业务素质提升： a人员稳定性 b合作意识

c工作积极性和条理性 ◆常规业务：

a计件审核、约稿审核及时准确

b对于编辑关于约稿、组稿、合版、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议。

c编辑计划的确认 d报纸进度安排

e客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答 f工作总结的记录 g电话手机的接听

h对于编辑工作的监督检查 i整个部门工作的完成 (2)绩效管理： ◆编辑计划：

a确定各版本各年级编辑计划

b根据市场要求、高考趋势确定具体栏目

c根据领导要求，对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整 ◆稿件质量：

a确定每学期新稿比例

b和约稿老师保持良好的合作关系 c研究各版本教材、高考题型及趋势 d审稿、修改稿件中的错误和不足之处。 ◆报纸进度：

a制定每周报纸进度安排 b督促相关编辑稿件完成

c和专题组、校对组等部门协调 d加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名用报老师沟通、记录老师反馈问题、和领导沟通后进行相关改进 ◆组织协调：

a与专题组协调进度、难度等问题 b对销售部提出的问题进行解答

c对电销部进行报纸和编辑计划方面的培训 d鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短

2、编辑岗位职责及考核标准：

(1)编辑计划：对所负责版本每学期编辑计划进行整体规划。

(2)约稿：根据自己负责的内容，撰写约稿函，和约稿老师保持良好的合作关系。按时约稿，上报稿费。

(3)组稿：根据不同栏目和题目的要求，将老师来稿进行修改、润色;不约稿的部分，需编辑自行在网络上寻找资源，修改错误并设题，完成后交由副主编看稿、并送审校审稿。 (4)合版：根据不同版面的栏目要求和编辑计划，将版面内容构成告知相关排版人员。待上版后，修改全部错误。最终小样交由副主编签字、并送校对组终校，并通知录排将最终小样打包。 (5)调研：定期和老师沟通。并根据老师反馈内容对报纸内容进行调整。 (6)维护：对于销售人员和用报老师的问题进行解答或提供服务。 (7)其他：对领导安排的其他相关工作给予配合。

3、录排岗位职责及考核标准：

(1)上版：根据编辑下版内容及时上版、并修改。对报头报底等内容与编辑共同负责。 (2)打包：在编辑通知打包后，及时将报纸打包，并放入相关电脑。 (3)设计：对版上内容进行设计，力求美观、实用。 (4)其他：对领导安排的其他相关工作给予配合。

十一、专题组岗位职责及考核标准

(一)副主编岗位职责及考核标准： (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置 ◆新人培训： a工资系统的使用 b公司规定

c实习。培训周期为1-2个月，通过实际操作考核是否留用。 d编辑岗位职责

e设题技巧、约稿函撰写 f合版注意事项

g审校、校对、市场反馈细则 h工资系统使用

◆员工业务素质提升： a人员稳定性

b业务技巧、合作意识 c工作积极性和条理性 (2)业务管理：

◆计件审核、约稿审核及时准确

◆对于编辑关于约稿、组稿、合版、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议。

◆编辑计划的确认 ◆报纸进度安排

◆客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答 ◆工作总结的记录 ◆电话手机的接听

◆对于编辑工作的监督检查 ◆整个部门工作的完成 (3)绩效管理： ◆稿件质量：

确定编辑的稿件是否适用,难度是否合理,设题是否符合高考形式,干扰项是否有效,答案是否科学唯一。

b和约稿老师保持良好的合作关系 c研究各版本教材、高考题型及趋势

d审稿、修改稿件中的错误和不足之处。 ◆报纸进度：

a督促相关编辑稿件完成

b和编辑组、校对组等部门协调 c加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名用报老师沟通、记录老师反馈问题、和领导沟通后进行相关改进 (4)组织协调：

◆与编辑组协调进度等问题

◆对销售部与用报工作站及老师提出的问题进行解答 ◆鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短

(二)编辑岗位职责及考核标准：

(1)约稿：根据自己负责的内容，撰写约稿函，和约稿老师保持良好的合作关系。按时约稿，上报稿费。

(2)组稿：根据不同题型的要求，将老师来稿进行修改、润色，完成后交由副主编看稿、并送审校审稿。

(3)合版：根据不同地区试题难度合版。待上版后，修改全部错误。 (4)调研：定期和老师沟通。并根据老师反馈内容对报纸内容进行调整。 (5)维护：对于销售人员和用报老师的问题进行解答或提供服务。 (6)工资系统：按时在系统上添加考核表、工作量、稿费。 (7)其他：对报社安排的其他相关工作给予配合。

十二、审校考核标准：

(一)公平处罚原则

1、 一审审出的错误，一倍扣罚责编;二审审出的错误基数，一倍扣罚责编，一倍扣罚一审(计件工资不倒扣)。

2、一审修改正确，但责编漏改、忘改或改错的，二审审出此错误基数3倍处罚责编，不扣罚一审。

3、原来正确，一审修改错误的，二审审出此题的错误基数3倍处罚一审，1倍扣罚责编。

4、一审建议修改但并未记错，二审审出修改处错误，由于责编已经认同审校建议，此错误 的基数一倍扣罚一审与责编。

5、对于外部反馈的错误，根据错误原因和级别，按报社内部审校错误机制的5倍扣罚二审 (每处错误的扣罚不少于20元);对一审及责编进行减半处罚。

6、因样报影响报纸订量,同时关系到报社员工的切身利益(店中店计划)并且给予责编充足 的时间做样报，故对样报出现的差错进行加倍处罚，即各审次审出的错误二倍扣罚责编，二 审审出的错误基数二倍扣罚一审，三审审出的错误基数四倍扣罚二审,审校同比例受奖。(每 学期报纸前5期);

1、2期合理补助，

3、

4、5期的版费在原基础上增加10%。

(二)沟通及上诉原则

1、在沟通稿子的时候,审校要说明错误的级别。

2、审校要保管好责编的稿子，不要在上面写无关内容，对修改处要清晰标明。

3、审校在与责编沟通之前，要自己先确定错误。对审校提出问题而未解决，由编辑自己解决的问题及错误，不记差错。

4、审校与责编沟通无异议后要立即签差错，在稿子上用荧光笔画出需修改之处，并注出错误等级和差错序号。

5、如审校与责编沟通时存在异议，可上诉至总审校处予以解决，但不得争吵。

6、审校在校对过程中发现以前未出现过的错误类型，审校上报后，按总审校同意的新规定正常计算差错，责编减半处罚或不罚。同时列入制度，由总编审批。

(三)错误机制分类

特级错误(100元)(政治性错误、与国家相关的、新闻出版署关心的相关问题、整体篇章错误等)

◆政治、宗教、民族、国旗、国徽、地图等。

◆报头：出版日期、期别、版别、邮发代号、刊号等标志出现差错。

◆听力材料与试题整体不符;答案、解析与原题整体不符;改错题而无错误(2处以上， 不含2处);整体或部分(指某大题)漏登答案或试题。 ◆一级错误(10元)(答案错误等答题相关的问题、使阅读无法正常进行的相关问题)

1、在同一学年，同一版本报中的文章、试题或听力内容重复比例达80%以上的，每篇文章 和一个大题算三个一级错误。(七年级上学期酌情处理);若在四期之内，单项填空等小题出 现完全重合的，每小题按一个一级错误记录。

2、报眉、底：版名、电话、报纸简介、定价、印厂、印厂地址、电话或投稿信息错误等小 样打包后出现差错。(若为录排传版原因则扣罚录排， 与责编无关)

3、听力材料与试题或答案不符，自测录音材料、试题或答案不符，试题详解与试题或答案 不符(部分)。

4、答案错误类：

(1)测试题答案与原题数量不符。

(2)答案里凡有语法或拼写错误均算一个一级错误。 (3)单词拼写类试题出现拼写错误。

(4)解析与原题不符或解析中前后所给答案不一致。 (5)改错题本无错误。

(6)用所给词的适当形式填空，所给答案在所给词中找不到。 (7)短文改错所给答案数与要求数不符。

(8)单选题、完形填空选项中有元音音素开头的单词，横线前只用了 a(涉及正确答案算一个一级错误， 不涉及正确答案算3个二级)。

(9)完形填空答案里凡有语法和拼写错误均算一个一级。 (10)翻译题里的语法错误算一级，拼写错误算二级。 (11)阅读理解正确选项中的语法错误影响选题的算一级。

5、标题类错误：

(1)文章标题差错：语法、拼写等。 (2)文章内容与标题不符。

6、内容类错误：

(1)缺(重)行、句子、文段(影响做题或影响试题选择)。

(2)讲解类文章语法、交际话题严重超教学进度或与相应教材不符。

(3)与中高考题有关的栏目(只指单项)标注出年份，均为旧题(没有最近一年的题，每 年的中高考两周后计算)整个栏目记为一个一级错误。 (4)重要数据错误，名人图片搭配错误。

(5)翻译错误(影响句子整体意思、做题、理解)。

(6)答案无转版提示语或转版提示语错误(要求不写的除外)。 (7)选择题中出现完全相同的选项,且相同选项为正确答案。 (8)试题连续序号错误三个或三个以上。

(9)文章逻辑混乱、结构不清楚、文章中人物名称混乱、听力男女混淆。 (10)试题中如分试卷

一、二，如缺失任一个，算一个一级。 (11) 词条讲解与所给词条不对应算一个一级错误。 (12)综合试题答案、中缝听力材料答案缺少期数等标题提示。如“第50期中考预测答案。”

7、要求类错误：

(1)分值错误(单一错误，套题中的某个大题分值错误或总分值错误)。 (2)书面表达与具体的词数要求不符合的。

①有范围要求的，例如120—150词，多出150或少于120。

②要求为在多少词左右，高中控制在20词范围内，初中为15词。

(3)阅读中(包括完形填空)需要加下画线的没有加下画线或单项填空中缺失画线且在画线处无空格。

(4)试题无做题要求或要求与试题不符(如要求是“选择正确答案”，实际为“判断对 错”)，或者做题说明与在给答案时不一致(如试题中是“Reading comprehension”，答案 中是“判断对错”)。

(5)根据首字母提示填空，无首字母或根据汉语注释写单词而无汉语。 (6)没有加注的生词超过规定数量。

(7)短文改错中，答案空所在的横线与出错处不在同一行。

(8)标题中如要求用介副词填空，却用了连词，属于试题与题目要求不符，属一级。 (9)题目要求为“从方框中选用10个词填空，其余两项为多余选项。”但实际只给了10 个词。类似此题型属于试题与要求不符合，属一级。 ◆二级错误(2元)(语法相关的知识性问题)

1、知识性错误、语法错误(无争议)、语法讲解错误。

2、试题中用材料中未出现的人名、地名等设题。

3、单词辨析题中，同时有几个词或短语正确，但答案只给一个，少给一个算一处二级错误。

4、干扰项设置不合理或答案不唯一。

5、题干无意义或语境不完整。

6、套题中的小分值错误 如： 本题10分，共5小题，每小题1分

7、序号顺序错误(2个以下，含2个)、答案选项序号错误但不影响做题。

8、答案超出了所限制的词数。

9、做题说明与在给答案时不一致(如试题中是“Reading comprehension”，答案中是“阅读理解”)

10、汉字错误(包括“的”“地”“得”的误用)。

11、常理性错误。

12、书面表达所给范文未用到任何提示词。

13、选择题中出现相同选项,但相同选项不涉及正确答案,算一个二级。

14、影响做题的标点符号的错误。

15、补全句子、完成句子、翻译句子等，空格数与答案所给字数不符，每一小题属于一个二 级错误(不要求空格数的除外)。

16、不该缺失而缺少试题答题空，属于一个二级错误。

17、难度标识与文章实际内容难度不符或未标难度(允许不标识的除外)。

18、同一篇改错出现考查相同知识点。

19、丢失栏目名、栏目名错误。

20、单项填空中缺失画线但在画线处留有空格。

21、讲解中例句、习题与讲解不对应;或有“例如”而无例句。

22、生词注释不正确或注释中的词性或词义与文章不符。

23、表格题，表格里的语法错误算二级。

24、非正确答案选项中，拼写错误写成另外一个单词的为二级，否则为三级。

25、注释生词序号错误为二级。

26、多字少字算二级。

27、阅读理解解析与原文章的句子不完全一致。(注：完全不一致的为一级错误)

28、大小写或单词的合写分写，改变词义或用法的算二级。

◆三级错误(1元)(拼写等相关错误)

1、重要栏目丢失作者或作者重复。

2、图片压字、字压字(不影响做题)。

3、非正确答案选项的拼写错误。

4、装饰性图片模糊，运用不当。

5、音标注释错误。

6、构成合成词时，连字符的使用错误。 ◆四级错误(0.5元)(要求型错误)

1、标点符号错误。

2、生词加注未标注在同一版面或同一篇文章第一次出现时。

3、该斜体的没有斜体。

4、大小写错误。

注：以上各项若有争议，则根据实际情况进行处理。

十三、数学编辑部岗位职责及考核标准

(一) 副主编岗位职责及考核标准 (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置 ◆新人培训：

1、工资系统、解析上传系统、条形码制作软件、飞腾等的使用

2、公司规定与薪酬

3、实习。培训周期为1-2周，通过实际操作考核是否留用

4、编辑岗位职责

5、组稿技巧、约稿函撰写

6、如何在网上查找合适的数学题、组题技巧

7、审校、校对、市场反馈细则 ◆员工基本业务素质提升：

1、人员稳定性

2、合作意识

3、工作积极性和条理性 (2)业务管理：

1、计件审核、约稿审核及时准确

2、对于编辑关于约稿、组稿、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议

3、编辑计划的确认

4、报纸进度安排

5、客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答

6、工作总结的记录

7、电话手机的接听

8、对于编辑工作的监督检查

9、整个部门工作的完成 (3)绩效管理： ◆编辑计划：

1、确定各版本各年级编辑计划

2、根据市场要求、高考趋势确定具体栏目

3、根据领导要求，对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整 ◆稿件质量：

1、确定每学期新做比例

2、研究各版本教材、高考题型及趋势

3、审稿、修改稿件中的错误和不足之处。 ◆报纸进度：

1、制定每周报纸进度安排

2、督促相关编辑稿件完成

3、加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名用报老师沟通、记录老师反馈问题、和领导沟通后进行相关改进。 (4)组织协调：

1、协调进度、难度等问题

2、对销售部提出的问题进行解答

3、对电销部进行报纸和编辑计划方面的培训

4、鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短

(二)编辑岗位职责及考核标准

1、热爱编辑工作

2、按编辑计划准确约稿、组稿

3、按报纸进度合理安排约稿、组稿、与录排及其他部门沟通协作

4、编辑内容的确认

5、难度的调整

6、高考数学命题趋势的研究

7、通过网络及其他资料挖掘数学题目，改编及设置

8、加急报纸进度的特殊处理

9、客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的解答

10、合理的建议

十四、理化编辑部岗位职责及考核标准

(一)副主编岗位职责及考核标准 (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置 ◆新人培训：

观察期为1-2周，通过知识底蕴，学习能力，积极性，服从意识，创新意识，成本意识等，决定是否留用。观察期主要培训以下项目： 1. 告知公司规定与薪酬

2. 明确编辑岗位职责，并初步培训编辑基本技能 3. 初步熟悉相关学科教材 4. 初步熟悉报纸编校流程

5. 学习工资系统、解析上传系统、条形码制作软件的使用，以及飞腾软件的简单使用

试用期为1-3月，通过继续培训，决定是否留用。试用期主要培训以下项目： 1. 继续培训编辑基本技能，并做大量校对练习 2. 继续熟悉教材，明确知识点、考点、热点 3. 翻阅中高考试题，明确考向

4. 翻阅往年报纸，掌握报纸编校流程

5. 学习组稿、约稿，如何查找资料，学习并逐步掌握套题的编写技巧 6. 在副主编的指导下，在老编辑的帮助下做二到四期报纸 7. 接受副主编、编审、校对、质检、调研和市场反馈的检验 ◆员工基本业务素质提升： 1. 人员稳定性

2. 人员老中青的阶梯型 3. 学科知识的进一步深化 4. 大局观

5. 责任心和积极性 6. 进度意识 7. 服从意识 8. 创新意识 9. 成本意识 10. 合作意识 (2)业务管理：

1. 考核表审核、计件审核、约稿审核、病事假审核、加班审核及时准确 2. 对于编辑关于组稿、约稿、调研、市场反馈等各个方面的指导 3. 编辑计划的确认 4. 报纸进度安排

5. 客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答 6. 工作总结的记录

7. 对于报纸质量的监督检查 8. 报纸进度的监督与检查 9. 工资的发放

10. 指导并协调整个部门工作的完成 (3)绩效管理： ◆编辑计划：

1. 确定各版本各年级编辑计划

2. 根据市场要求、中高考趋势、考向和热点确定具体栏目 3. 根据领导要求，对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整 ◆稿件质量：

1. 研究各版本教材、中高考命题趋势、考点、考向和热点，确保报纸跟上时代性，改在刀刃上 2. 在编辑做每期报纸之前进行沟通和指导，以免编辑做无用功

3. 审稿：初审，从是否符合编辑计划，是否符合中高考，文章和题目的新颖性，题目的知识点和考点的全面性、题型是否缺失或多余、难度是否适中等多角度进行审稿，合格后编辑下稿，不合格则指导后发回改动;复审，初审不合格者，改动后进行复审，审核改动项目是否符合要求，不合要求者指导发回改动，改动后再审

4. 编辑做报过程中，改动项目的再次审核;并在编辑做报过程中抽查，是否与下稿一致，是否因为版面问题删除或更换了重要内容

5. 终审：质检结束后，终审小样，包括试题的正确率，重要版式，中缝答案等 6. 根据调研和市场反馈对报纸的方向和内容进行微调 ◆报纸进度：

1. 制定每周报纸进度安排

2. 监督编辑、编审、录排、质检工作的进度 3. 加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名重点中学老师或教研员或用报老师沟通，组内分析讨论老师反馈问题，做出如何改进的决定，重大问题和高层领导沟通后进行相关改进 (4)组织协调：

1. 对销售、客服、电销提出的问题进行处理和解答 2. 对电销部进行报纸和编辑计划方面的培训 3. 鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短 4. 协调编辑之间的人际关系

(二)编辑岗位职责及考核标准 1. 坐班，保证上班时间

2. 熟悉教材、中高考，关注社会热点，保证编报方向的正确把握 3. 自我学习、接收组织培训，提升自我能力 4. 保证进度，按时打包

5. 独立编报组稿(查资料、写稿、组套题、约稿等) 6. 独立校对，保证低差错率

7. 互审、互校，多一遍审稿和校对保证质量 8. 调研，进一步提高报纸质量 9. 接收市场反馈

10. 解析电子版的制作与上传

11. 解决部分销售、客服、电销提出的问题，如挂名等 12. 条形码制作 13. 飞腾的使用 14. 工资系统的使用

15. 完成副主编及高层领导交给的额外工作 16. 工作积极、团结群众

十五、语文编辑部岗位职责及考核标准

(一)副主编岗位职责及考核标准 (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置 ◆新人培训：

1、工资系统、解析上传系统、条形码制作软件、飞腾等的使用

2、公司规定与薪酬

3、实习。培训周期为1-2周，通过实际操作考核是否留用。

4、编辑岗位职责

5、组稿技巧、约稿函撰写

6、如何在网上查找合适的资料改编文章、设题技巧

7、合版注意事项

8、审校、校对、市场反馈细则 ◆员工基本业务素质提升：

1、人员稳定性

2、合作意识

3、工作积极性和条理性 (2)业务管理：

1、计件审核、约稿审核及时准确

2、对于编辑关于约稿、组稿、合版、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议。

3、编辑计划的确认

4、报纸进度安排

5、客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答

6、工作总结的记录

7、电话手机的接听

8、对于编辑工作的监督检查

9、整个部门工作的完成 (3)绩效管理： ◆编辑计划：

1、确定各版本各年级编辑计划

2、根据市场要求、高考趋势确定具体栏目

3、根据领导要求，对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整 ◆稿件质量：

1、确定每学期新稿比例

2、和约稿老师保持良好的合作关系

3、研究各版本教材、高考题型及趋势

4、审稿、修改稿件中的错误和不足之处。 ◆报纸进度：

1、制定每周报纸进度安排

2、督促相关编辑稿件完成

3、加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名用报老师沟通、记录老师反馈问题、和领导沟通后进行相关改进 (4)组织协调：

1、对销售部提出的问题进行解答

2、对电销部进行报纸和编辑计划方面的培训

3、鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短

(二)编辑岗位职责及考核标准 ◆初中编辑岗位职责 (1)编辑组

1、熟知本学科教材，善于知识体系的建立

2、独立写稿、约稿、改稿以完成每周编辑任务

3、对打包进度明确、工作积极

4、熟悉打印机、复印机、校对软件及飞腾的使用

5、校对认真，有责任心，提高报纸质量

6、熟悉工资系统、解析上传系统、条形码制作软件

7、能够因工作需要而及时更改负责科目或工作方向

8、善于与销售沟通解决遇到的问题

9、与写稿老师保持良好的合作关系

10、解决好老师的挂名及回发挂名报纸问题

11、了解高考动向趋势，关注时事热点

12、完成组长安排的工作 (2)专题组

1、专题选题的确立，选择时新话题。

2、专题资料的整理及查找及对材料的独立分析。

3、专题作文的写作，与中考作文相链接。

4、专题话题与作文的联系要紧密，不可脱离话题。

5、校对认真、负责，提高专题质量。

6、按时完成打包任务。 (3)试题组

1、试题的约稿、改稿、写稿。

2、把握最新中考动态，及时调整试题题型。

3、校对认真、负责，提高试题质量。

4、按时完成进度安排的打包任务。 ◆高中编辑岗位职责 (1)教材组

①熟悉各年级教材内容，了解《考试大纲》内容，掌握高考各省市考卷的考点，建立学科知识体系

②独立约稿、改稿、写稿，完成每周、每月的编辑工作 ③严格执行打包时间进度

④熟悉掌握打印、黑马软件及沸腾软件的使用

⑤校对认真，有责任心，并完成互校，提高报纸质量 ⑥与约稿老师保持良好的合作关系，拓展写稿老师的数量，对写稿老师提出具体的稿件要求，并经常沟通，了解高考动态

⑦与销售、工作站、用报老师沟通，解决遇到的问题 ⑧关注新闻动态，掌握各省市高考动态 ⑨熟悉工资系统、条形码制作软件 ⑩完成领导安排的工作 (2)试卷组

①掌握各年级的教材内容 ②熟知各年级的难易度

③掌握各省市高考试卷的考题内容、考点及分值等 ④完成校对及互校的工作 ⑤保证报纸的打包进度 ⑥关注各省市的高考新闻 (3)作文组

①熟悉各省市高考作文题

②分析各省市高考作文命题趋势 ③掌握高考作文各项要求

④关注时事与经典事例，积累写作素材

⑤写作高考各文体的典型例文，给学生以作范文 (4)专题组

①关注热点新闻，了解时事动态 ②关注高考作文命题趋势

③对高考作文进行预测并仿写范文

④确定合适的选题，符合高中生的阅读水平 ⑤注重选材，开拓视野，提升层次

十六、政史地生编辑部岗位职责及考核标准

(一)副主编岗位职责及考核标准 (1)人员管理：

◆工作分配：岗位人员配置 ◆新人培训：

1、工资系统、解析上传系统、条形码制作软件、飞腾、黑马校对等的使用

2、公司规定与薪酬

3、实习。培训周期为1-2周，通过实际操作考核是否留用

4、编辑岗位职责

5、组稿技巧、约稿函撰写

6、如何在网上查找合适的资料改编文章、设题技巧

7、审校、校对、与销售沟通细则 ◆员工基本业务素质提升：

1、人员稳定性

2、合作意识

3、工作积极性和条理性

4、注意教材变动 (2)业务管理：

1、计件审核、约稿审核及时准确

2、对于编辑关于约稿、组稿、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议

3、编辑计划的确认

4、报纸进度安排

5、客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答

6、工作总结的记录

7、电话手机的接听

8、对于编辑工作的监督检查

9、整个部门工作的完成

10、协同销售给老师挂名 (3)绩效管理： ◆编辑计划：

1、确定各版本各年级编辑计划

2、根据市场要求、高考趋势确定具体栏目

3、根据领导要求，对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整 ◆稿件质量：

1、确定每学期新稿比例

2、和约稿老师保持良好的合作关系

3、研究各版本教材、高考题型及趋势

4、审稿、修改稿件中的错误和不足之处 ◆报纸进度：

1、制定每周报纸进度安排

2、督促相关编辑稿件完成

3、加急报纸的特殊处理 ◆调研：

每周和一名用报老师沟通、记录老师反馈问题、和领导沟通后进行相关改进 (4)组织协调：

1、对销售部提出的问题进行解答

2、对电销部进行报纸和编辑计划方面的培训

3、鼓励并组织编辑互相交流学习，取长补短

(二)编辑岗位职责及考核标准

1、熟知本学科教材，善于知识体系的建立

2、独立写稿、约稿、改稿以完成每周编辑任务

3、对打包进度明确、工作积极

4、熟悉打印机、复印机、校对软件及飞腾的使用

5、校对认真，有责任心，提高报纸质量

6、熟悉工资系统、解析上传系统、条形码制作软件

7、能够因工作需要而及时更改负责科目或工作方向

8、善于与销售沟通解决遇到的问题

9、与写稿老师保持良好的合作关系

10、解决好老师的挂名及回发挂名报纸问题

11、了解高考动向趋势，关注时事热点

12、完成组长安排的工作

十七、客服部岗位职责及考核标准

(一)客服主管岗位职责及考核标准：

1、人员管理：

(1)客服助理工作安排; (2)员工培训： ①新员工培训：

◆公司概框◆行业动态

◆客服岗位职责◆电话沟通技巧与应变能力 ◆erp系统使用◆公司规定与薪酬 ◆实习。培训周期为1-2周，通过实际操作考核是否留用。 ②老员工培训：

◆报社各项规章制度调整 ◆工作流程中的改动

◆erp系统的新增功能使用 ◆新学期产品名录的培训 ◆新学期产品配发的培训 ◆产品订阅须知 ◆编辑计划的查看

◆地方版本预报、印刷、发货、卡款 ◆新学期销售政策的学习和培训 ◆其它临时下达的通知等

2、常规考核： ①人员稳定性 ②合作意识

③工作积极性和条理性 ④电话手机接听及时 ⑤erp系统的使用熟练

3、绩效管理：

(1)上量期：保证报纸发行工作的顺利进行，对其中遇见的问题及时处理上报。 ①订单审核，及时准确

②特殊发货方式的批准或上报 ③加急缺货的协调入库和上报

④助理遇到的查货、丢货等原因不明的货物追踪 ⑤少发、错发报纸追责 ⑥助理错误的追责及补救

⑦编辑部门、印刷部门、库房发货的错误善后 ⑧工作站特殊要求处理或上报领导

⑨个别版本入库、库存数量等问题的追究 ⑩退货当然审批记录和上报

(2)对账期：负责报纸的回款跟进并及时发放后期报纸。 ①一轮回款、二轮回款的提醒通知、回款情况监督检查。 ②问题回款站点的沟通、问题处理、上报 ③加急报缺的协调 ④加急出库的协调 ⑤截止报量的通知 ⑥灵活回款控制 ⑦加印需求的处理 ⑧账单签字确认回传

(3)备货准备期：宣传政策、咨询订量、发放礼品等，以确保上量期的顺利进行 ①订量统计

②样报发放标准的报批，安排录入、发放

③高考喜报、台历等礼品发放标准的上报，并安排发放 ④专版样报的报量咨询，催促下单 ⑤了解各个版本的改变情况，提醒助理注意 ⑥工作站急用版本的跟进，特殊情况上报

⑦工作站物流公司调整，协助库房做调查及更换物流。 ⑧查看印刷进度，督促各助理跟进印刷进度 ⑨注意改版省份工作站订单 ⑩宣传新学期的政策及优惠措施 (4)助理工作监督和检查

①纠正助理在电话沟通中的不足 ②按时完成日常工作

③领导交代的事情按时完成 ④及时调整工作中的不足 ⑤对账回款率 ⑥政策传达情况

⑦处理日常工作的是否及时，如发货、查货、回复、订单录入、等等 ⑧订单录入是否准确 ⑨是否熟知产品 ⑩及时解决客户问题 ⑩及时上报疑难问题 (5)其它

①与印制协调版本加急，跟进入库，印刷质量等问题

②与印制协调印刷质量问题，清晰度、重复等，并确定补救措施 ③与库房协调特殊工作站发货的时间、顺序、方式等问题

④与编辑部沟通反馈工作站对于进度、编辑质量、内容深浅的问题 ⑤鼓励并组织助理互相交流学习，取长补短

(二)客服助理岗位职责及考核标准：

1、工资构成：

2、业务知识学习及考核： ①新员工：

◆员工培训内容： A公司概框 B行业动态 C客服岗位职责

D电话沟通技巧与应变能力 E erp系统使用 F公司规定与薪酬 G上机练习。

◆考核：培训周期为1-2周，通过纸质考卷和实际上机操作，评估是否留用。 ①日常工作考核：提高业务能力，了解产品知识，更好的服务工作站。

②考核：培训周期为1-2周，通过纸质考卷和实际上机操作，评估是否留用。 ◆常培训内容：

a社各项规章制度调整 b作流程中的改动

c erp系统的新增功能使用 d新学期产品名录的培训 e新学期产品配发的培训 f产品订阅须知 g编辑计划的查看

h地方版本预报、印刷、发货、卡款 I学期销售政策的学习和培训 J其它临时下达的通知等 ◆日常培训考核

根据日常业务完成情况、突发事件处理能力、出勤率、合作意识及工作态度对助理日常工作进行考核

3、计件工资：

(1)上量期：保证报纸发行工作的顺利进行，对其中遇见的问题及时处理上报。 a单录入，及时准确 b时给工作站发货。

c特殊发货的(发顺丰、德邦、高客、航空等)上报领导审批。及时发货。 d货及时报缺，跟进入库后及时安排发货。

e于工作中发现的印刷质量等问题，上报并按照要求执行补救措施

f工作站收货数量、期数、版本等有不对时，及时仔细查找原因，上报领导追究相关人员责任。

g作站特殊要求上报领导，协助处理。维护好工作站与报社的合作关系，做好上量期工作。 h量期间按照报社要求加班，完成工作任务。 i货审批记录和上报

(2)对账期：负责报纸的回款跟进并及时发放后期报纸。 a轮回款、二轮回款的提醒通知，并及时催要回款。 b题回款站点的沟通、问题处理、上报 c时报缺，入库及时发货。 d急货物的上报和处理

e照领导要求及时完成安排的工作任务 f活回款控制 g印需求的处理 h单签字确认回传

(3)备货期：宣传政策、咨询订量、发放礼品等，以确保上量期的顺利进行 a量统计

b报发放标准的报批，咨询、录入、发放

c考喜报、台历等礼品发放标准的上报，并安排发放 d版样报的报量咨询，催促下单

e解各个版本的改变情况，提醒助理注意 f作站急用版本的跟进，特殊情况上报

g作站物流公司调整，协助库房做调查及更换物流。 h看印刷进度，督促各助理跟进印刷进度 i传新学期的政策及优惠措施

g于工作站反馈的问题，及时处理或上报 (4)其它：

根据订量录入数量、准确性、发货及时性、货物跟踪、问题问题、电话量、报缺、回款完成率、、突发事件的处理能力、日常工作的认真负责、数据统计准确性、样报、礼品、协助备货、宣传政策工作完成情况进行评估考核。

4、奖励：

(1)赛季销售 每一万份奖励50元 (2)赛季增量 每一万份奖励300元

十八、人力资源部岗位职责及考核标准

(一)招聘专员岗位职责及考核标准

1、根据公司经营发展计划，汇总各部门人力资源需求表，拟定招聘计划。

2、负责组织公司定岗定编方案、职位说明书、任职资格等基础资料的制订和修改。

3、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新，负责与招聘相关机构的联系。

4、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。

5、负责办理新员工入职手续，协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作。

6、负责组织、协调新员工入职培训和试用期在岗培养，落实招聘工作目标。

7、负责完成对新员工入职培训的评估和跟进工作。

8、定期提交人员结构分析报告，对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议。

9、负责公司各部门员工异动事务处理。

10、负责对公司人工成本状况提出建议。

11、完成上级交办的其他临时性工作。

(二)薪酬福利专员岗位职责及考核标准

1.制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

1)根据公司考勤机导出考勤表，核实各部门考勤情况， 2)根据各部门的工作进度安排，核实工作计件上报审核 3)根据保险，电话费使用扣除相应费用 2.汇总每月的工资报表，做相关工资分析 3.各部门主管考核表审核

4.办理员社保、医保等公司规定的各类社会保险; 1)根据新入职，离职员工情况，办理增减员 2)每月按时缴纳社保、医保费用

5.劳动备案管理：根据员工入职、离职情况办理员工录用表及劳动关系解除手续 6.每月编制公司人员分布变动分析表;

7.制作保险缴纳报表，每月25号做保险变动情况分析情况变动表 8.人力资源部文件及集团级文件的存档规整。

及时更新，每周核实，更新一次 9.企业保险账户的建户、销户办理

10.每年年初根据社保、医保、劳动局相关要求做好企业账户年检工作。 11. 完成上级交办的其他临时性工作。