物资管理自查报告

2022-07-19

报告具有汇报性、陈述性的特点,只有按照报告的格式,正确编写报告,报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候,应该如何写才能突出的重要性呢?以下是小编整理的《物资管理自查报告》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

第一篇:物资管理自查报告

物资管理效能监察自查报告

根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔2014〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求,为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下:

一、 项目物资部各项工作管理制度建立情况。

随着天津项目部管理办法的颁布,我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括:物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据,也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

二、 物资采购计划的审批与执行管理情况。

严格按《物资采购管理办法》的有关规定,对各项目的物资采购计划进行了梳理检查,不存在计划不实,擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查,没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资,按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购,无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

三、 物资采购招标管理情况。

根据《招投标管理办法》,对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查,对招投标项目的总数、金额进行了摸底,杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查,杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为,再次确定了公平、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

四、 物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。

根据《合同管理办法》,对物资采购合同的签订和要求进行了重新核实,重新检查了合同的严密性、规范性和准确性;根据2011年以来签订的采购合同,对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对主要物资的采购,对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底,对资源市场内同一产品进行询价比较;认真分析市场走势,对所用物资材料进行了价格评估,对采购时机进行了重新统筹安排,采用规模、批量采购的方式,降低采购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查,杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款,付款手续不全进行结算等问题;对采购物资的质量进行了彻底检查,确保了产品质量。

五、 物资仓储管理情况。

根据《项目物资管理办法》,一是对入库验收环节进行了重新自检自查,依据项目与供应商签订的合同及补充协议,对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验,确保到场物资质量符合规定要求,防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后立即填写进场物资验收记录,包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等,填写完毕后,验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查,既保证了采购物资质量,又提高了管理水平,为保证项目工程安全运行夯实了物资基础。

六、存在的问题及原因。

1. 在制度健全方面,制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符,需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板,不是很灵活,而物资的日常管理工作多面向于现场管理,这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突,现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约,所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善,得以推广和发展。

2. 物资计划的不及时性和随意性。根据《项目物资管理办法》中的物资计划管理规定:项目一次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前(15天),向物资部门提报;月度材料申请计划即由工程部依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计划,需在每月的25号前提下月的物资材料申请计划。而一次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项目工程部提供,而施工图纸对于一次性备料计划的编制又极为关键,可以说没有图纸提供一次性备料计划就没办法编制,一次性备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将没有依据,这就导致物资计划无法及时提交与物资部,从而致使物资临时计划变多,物资计划管理也无法按照规定实施。

3. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息,在以后的工作中需多多走出去加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

七、 今后努力的方向。

1. 进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上,学习集团公司以及国际公司物资管理办法,取其精华来充实完善各项制度;项目各部门进行讨论,听取各方意见,对所提意见及方法进行汇总整编,加强各项制度在现实工作的可实施性,为物资管理水平的进一步提升,提供更好的制度依据。

2. 加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性,提高物资计划的准确率,杜绝计划随意性,本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购,防止因计划的失准造成物资的积压;在编制采购计划时,组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作,根据各需用材料单位所报材料计划情况,库存情况编制,编报后报请项目主管批准后,并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购,在保证施工现场生产物资供应的同时,加强对材料使用过程的管理,降低材料费用,控制材料成本。

天津项目物资部

2014年6月15日

第二篇:物资采购效能监察自查报告

根据处物资采购效能监察工作的要求,自开展效能监察工作以来,我们对物资采购管理工作进行了自查,发现制度不完善,采购计划随意性强,采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改:

1.在制度健全方面,原有的制度与现实的工作不相符,需要更新完善。

2.在物资验收上,存在着人员配备不足,没有做到认真细致。

3.在物资到货后,随物资的各种证件没有妥善保管。

我们将根据物资管理的要求,重新制定完善各项物资采购制度,使物资采购管理制度化、规范化。做好物资验收工作,加强验收工作的力量,严把物资入库验收关,杜绝假冒伪劣物资入库。要求仓库保管员妥善保管好到货物资的相关资料及证件,以备查验。

针对以上问题,我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范,针对物资采购管理方面存在的问题,我们进行了整改,现报告如下:

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度,采购员工作制度,监督管理制度等方面进行了完善和规范,制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度,我们并结合本处生产性质实际,完善了物资采购制度方面的不足,细化了采购制度内容,出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度,形成了完整的管理体系。

2. 物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性,提高物资计划的准确率,杜绝计划随意性,防止因计划的失准造成物资的积压,在编制采购计划时,我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作,根据各需用材料单位所报材料计划情况,库存情况编制,编报后报请上级部门批准后,并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购,在保证勘探生产物资供应的同时,严格地控制非生产物资的消少新材料投入,降低勘探生耗,严格控制材料费的超支,降低钻米材料费用,减产成本。

3. 在物资的采购方面,为提高钻探生产效益,降低生产成本,改善采购环境,我们加强了物资的计划管理,要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定,按照供应站月物资采购计划采购,不准违反规定乱采乱购,不准采购人情物资,不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠,价格合理,狠抓物资的进货关,减少物资的积压,要求采购人员在物资的采购中,必须采购技术先进,质量可靠,有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品,要做到货比三家,同等产品比质量,同等质量比价格,同等价格比远近的工作程序原则,减少物资流通的价外费用,杜绝乱采乱购现象,降低采购成本。

4.在物质保管、验收、发放方面,建立健全了各项制度,物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整,是否与月计划相符进行验收,验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化,对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”, 保持库内整洁卫生,分类存放。严格仓库管理制度,加强工作责任心,确保物资达到不丢失,不损坏,不霉烂,不漏失和帐卡物资金相符,坚持“日清月结”,各种帐册单据、报表等要做到计算准确,书写正规。坚持“永续盘存”制度,每日对有动态的器材随时盘点,无动态的器材每季度要进行一次小盘点,半年和年终要进行全面盘点。

进一步完善物资采购有关制度,建立物资采购规范管理的长效机制。在物资采购中严格执行各项规定,规范操作,坚持公开、公平、公正原则,强调采购纪律,采购人员要经常学习相关管理制度,保证工作的制度化、规范化,提高严格按制度办事的认识和自觉性,不断加强采购人员廉政建设,严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞,提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。今后,我们将一如既往的开展工作,努力把我们处物资采购工作做得更好。

通过以上的管理,即保证了勘探生产的正常进行,也降低了采购成本,为提高我们处的经济效益作出了积极贡献。

供应站

2011年

第三篇:物资管理报告

根据局指挥部对复工前的准备要求,对物资管理现状和复工准备做如下报告: 管理的现状:

目前我部各隧道洞口正常施工,对于甲控甲供材料由架子队上报计划,由物设部联系各中标单位,按程序要求及时进料。并通过对施工现场库存的盘点,确认物资材料的使用情况,严防弄虚作假,严把质量关。同时也在不断地完善各种台帐的统计与填写工作,密切配合实验室对各种物资进行委托试验,不让一个不合格材料出现在施工现场。同时也在为财务部与各架子队进行结算时,提供各种调拨单据,为形成一个闭合系统而努力。 复工的准备:

鉴于我部各工区全面复工,根据局指要求,物设部正在积极联系各供应单位组织各种物资有序进场,防止因物资供应紧张,而影响工程进度,为下面的大干工程提前做好准备。同时对于前段时间的停工,各种机械设备没有运作,我部也组织了专人对其进行全面的维护与保养,各种机械设备正严阵以待。鉴于7月上旬的洪水灾害,导致多处塌方,道路受阻,不能正常通车。我部正在积极修护被损便道,确保以后的工程车辆能够畅通无阻。 存在的问题:

目前主要存在的问题是地材质量有待提高,物设部正在和实验室积极配合,寻找更好的供应单位。钢材供应比较紧张,同时不能及时提供材质单,影响物资的委托试验。

第四篇:物资部物资管理一科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先作一个自我介绍:我叫李仪龙,今年28岁,毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业,2005年10月到公司工作,现是骏兴公司的一名库房管理员,我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业;在这5年中我在南骏认识了很多同事,结交了很多朋友,并在南骏成了家,现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天,机遇、挑战、责任并存,对此,我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会,这是机遇更是挑战,我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘,展示自我,实现自我人生价值,接受评判。今天,公司在此公招纳贤,我毅然决定物资部物资管理一科科长一职,我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说,是基于以下三方面的原因:

一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

第一、 在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间,了解基本公司产品配置及产品结构;在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣,但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。

第二、 在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件,并

1熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验,经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则,培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯,确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁,让库房清爽。

我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加物资部物资管理一科科长的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

第一:有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

第二:虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高;并现在为适应公司发展和自身学历的需要,现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程;我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

第三:有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果,

“双向选择,竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则,是企业生存的基础,无论竞聘的结果如何,都要摆正“有为”与“有位”的关系,在自己的岗位上认真的工作,尽心尽责。到骏兴工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

综上所述,我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

(一)负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员,协调科内业务工作进行指导和监督,确保各项业务按制度和要求处理。

(二)负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确,明晰进行监督,并承担部分会计业务。

(三)负责所管仓库的物资配送工作,并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

(四)负责对科内人员的考勤及考核工作。

(五)积极为部门管理出谋划策,积极联系、协调部门之间的业务工作,并及时向部门报告。

(六)认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

(一)建立严格的考核制度,提高帐实相符率。工作中要求材料

会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督,本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况,分析账实不符的原因,力争收发料准确率达到100%;帐实相符率达到98%以上,其中A、B类物资达到100%, C类物资达到95%以上。

(二)按计划和要求配送物资及时到位,确保上线率达到100%。根据车间生产计划,合理地作好配送安排,保证生产环节不出现窝工,提高生产上线率。

(三)加强仓库的物资消耗分析和规范管理,确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

(四)组织分管仓库的工作盘点工作,对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核,按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表,根据公司申批意见调整盘点盈亏。

(五)提高备料工的工作效率,提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

(六)按物资管理制度及相关程序规范,清理过时物资,减少库存积压。

(七)加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作,增强员工的紧迫感、危机感、责任感,并要对物资会计及库房管理员,轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训,短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。

(八)文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的,对

此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

(九)要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁,卫生保持清洁,让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏,做为库房管理员我对此感悟良多,所以我也要求科内人员做到这一点。

(十)摆正自己的位置,忠诚于南骏,为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家,牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念,并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工,要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变,为早日实现“百亿南骏”而共同努力。

最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,无论此次是否能够竞聘上,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

谢谢大家!

竞聘人:

二○○九年七月二十四日

第五篇:物资管理毕业实习报告

河南理工大学

计算机科学与技术学院

实习报告

2011— 2012学年第 2学期

实习名称毕业实习报告实习地点济源郡红物资有限公司 实习日期2011.12.10—2012.2.16学生姓名郭 磊学号 专业班级网络工程0802指导教师侯艳芳

2012年 3 月 15 日

毕业实习报告

1、实习目的

毕业实习是理论与实践相结合的重要方式,是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节,对培养新世纪有理想、有道德、有文化、有纪律的应用性人才有十分重要的意义。学生通过走向社会,接触实物,了解国情、民情,增进劳动观念,培养事业心、责任心,可完善世界观,进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,为毕业后走向社会、服务社会做好思想准备和业务准备。

2、实习情况介绍

(1)实习时间:2011年12月10日-2012年2月16日

(2)实习地点:济源市郡红物资有限公司

(3)实习单位介绍:郡红物资有限公司成立于2010年,经过几年的迅速发展,公司目前已经涉及到仓储物流、建材市场等诸多领域。公司以建材销售为主,产品从湖南、浙江、河北等多地之名厂家购得,产品达到国家标准建材水平。公司大力发展涵盖全济源市,辐射孟州市、沁阳市、洛阳市等周边地区的营销及配送业务,期间为济源创建

卫生城市建设项目配送服务,产生了良好的经济效益与社会效益。

“客户至上,服务第一”是公司的经营原则。本着这个原则,公

司实行全天候服务,并实现了看货、开票、结算、提货一次完成。一如既往秉承“客户满意最大化,公司权益最大化”的最高核心理念。在“诚信、双赢、优质”的企业核心价值观的引领下,大力培植以人

为本、品牌意识、创新精神和强大凝聚力的企业文化。我们本着“诚信经营、与时俱进”的经营理念,在激烈的市场竞争中积极想客户之所想,急客户之所急,让服务工作做到尽善尽美。

3、实习岗位及工作内容

我所实习的岗位是仓库物资管理助理,就是辅助正式管理人员通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收,记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时掌握库存状态,保证物质设备正常供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持 库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种,规格,型号以及性能,填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的 防火、防盗设施,以及堵塞漏洞,完成生产部门交办的其他工作。

工作内容:

(1)入库管理:根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库,防止工人搬运出错,将两种货物混在一起,来料需要重新分验才能生产使用。确认收货,填写回单,回发传真。填制货物入库单,此单据一式三联,一联存根,一联财务记帐,一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐,并做好货物的标识工作,防止货物名称和标识不符,出现工作领料错误的可能,给工人生产带来不便,入帐时需注意数量,须如实登记。

(2)出库管理: 据生产制造令填写生产领料表,工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表,作为月报表,月查帐对

帐,月盘点货物的依据, 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况,也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作,需要特别注意。

(3)月末管理:据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表,并根据日领料表,生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作,也是月末最累的几天,既是对仓管员能力的考验,也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序,无遗漏,无差错。根据帐簿结果,盘店实物,做好库存报表,为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性,要为生产部门提供真实有效的库存数量,防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多,占用仓库空间,或者出现某种货物过少,耽误工人生产。配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。

4、工作体会

在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是自己适合工作的要求,提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。仓库的一切工作不可能走捷径,很多看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极,这样仓管工作才能做到得心应手,才能快乐工作每一天。要用为公司服务这个理念去工作,把公司当做自己的家,融入到这个大家庭,齐心协力的经营

5总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本,大范围的选择人才,培养和 发现真正符合用人单位要求的人才,亦可作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并 赢得声誉。

通过这一段时间的实习,我感觉自己的变化还是比较明显的,应变能力比以前提高了不少,在与人沟通的时候能很好的表达自己的意愿,与人沟通能力得到了很好放入锻炼,对于其的把握有了很大的进步,从一开始晕头转向到现在可以很好的完成领导交下来的任务,工作能力比以前提到了很大的一步,同时,物资管理是一个细致而繁琐的工作,所以,工作认真、细心、耐心是别的,这方面也得到了很好的锻炼。很多时候还学要反复的作同一件事前,这几必须静下心来,才能做好。现在的我比以前稳重多了,遇到事情不在恍然失措,静下 心来解决问题。我还发现要能自如的做好一件工作,不论是繁重还是清闲,都要用积极的态度去面对每一件工作,,而不是因为工作量的大小而去抱怨,因为抱怨是没有用的。每天要保持良好的心态面对每一天,心态好,整个世界便充满阳光,这会让我们工作充满动力。现在我对毕业后的就业充满信心了。