物资管理试题模板

第一篇：物资管理试题模板

物资管理试题

一、单项选择

1、对电力物资部门来说，销售这个环节主要是(A )。

A供应B采购C仓储D 需求

2、采购是物资流通工作的( A )。

A起点B配送C过程D 需求

3、物资采购不应盲目，应充分利用( B )的物资。

A废旧B现有库存C退役D低价

4、物资商务合同以( B )管理部门为主签订。

A财务B物资供应C使用D技术

5、物资入库验收应严格把好(C)关。

A价格B外观C数量和质量D数量

6、电力物资采购对电力生产建设负有( D )责任。

A一定B间接C不清楚D直接

7、配送区别于传统物资流通最( A )标志

A显著B普通C一般C没特别

8、生产储备是为保证正常生产进行不间断地( A)物资而建立的

A供应B储存C需求D采购

9、保险储备为经常储备定额的(D)储备量。

A一半B平均C大约D最低

10、节约包括(D)等方面

A人力 B财力 C物力D人力、财力、物力

11、电力物资中标后( B )自行分包。

A可以B不允许C 采购经办同意D 中标单位领导同意

12、物资入库要做到四验指:( A )。

A 验品种、规格、数量、质量

B 验品种、规格、数量、单价

C 项目、规格、数量、单价

D 单价、规格、数量、供货单位

13、评标小组评标后由(B )最后决定中标单位。

A评标小组B评标领导小组 D投标单位 D投标单位授权代表人

14、下列选项中，非电力物资采购管理特点的是(D )。

A服务性B责任性C计划性D片面性

15、下列选项中，非市场营销功能的是(A )

A实现功能 B分配功能 C便利功能 D交换功能

16、下列项目中不属于存货的是( C )。

A委托代销商品B分期收款发出物资C工程物资D自制半成品

17、以拍卖方式订立合同时，( B )是承诺。

A拍卖B拍买C拍定D都不

18、采购合同没有明确违约责任的，其法律后果是( D )。

A合同无效B因缺泛主要条款合同不成立

C当事人不承担违约责任D当事人应依法承担民事责任

19、变压器冷却的介质是( A )。

A空气和油B氧气和水C氢气D氦气

20、黄铜是一种重要金属，其比重为( C)

A3.2B6.3C8.5D19.7

21、下列属于电力电缆型号的是()

A KVVBYJV22CBVDHYV

22、1英寸为( B)

A30mmB25.4mmC254mmD30.3mm

23、自动空气开关一般具有()保护功能。

A过载和短路B操作起动器C大容量电机起动D自动重合

24、下列物资属电力金具的是( C )。

A 针式瓷瓶B横担C设备线夹D抱箍

25、下列不是变压器标准容量的是( C )

A 30 KVAB 315KVAC560KVAD2000KVA

26、物资价格是由(D )和物资流能费用构成

A生产成本 B税金 C、利润D生产成本、税金、利润

27、物资数量接收有()等复合检验

A检斤B检尺C检斤、检尺、点数D点数

28、数量验收方法有( C )。

A全验B抽验C全验、抽验D只能全验

29、根据代理商代理对象不同，可分为生产代理、销售代理和( A )。

A采购代理B 一般代理C配送代理D寄售代理

30、下列不属于供应商银行信誉等级的是( A )。

A一等BAAACAAD良好

31、营业执照过期的供应商(A )参加投标。

A不能B可以C 经投标单领导批准 D经招标单位领导批准

32、评标中，下列不可澄清是( A )。

A 报价单没盖单B合同复印资料C产品使用证明不清D获奖证书

33、以下哪一项是物料在sap系统内唯一标识,能够唯一.确定的代表一个物料(D )A物料分类

(A )

AMRP

B评估类C计价方式D移动平均价 D需求部门

35、sap系统中，对供应商是分三个层级来维护的，下面哪个是错误的( D) A集团级A10个以内 B公司级B20 C采购组织级

36、sap系统中，创建盘点单时,输入的物料数量是(C )。C无限制 D 50以上

37、erp系统中，sap系统中，以下哪个是物资管理模块的功能范围( D ) B物料组C计价方式D物料代码

34、物料主数据在sap系统中有很多视图,以下哪项不是物料主数据会计视图中的信息

A物资主数据管理A工厂 B公司代码 B采购管理 C采购组织级C库存管理 D集团 D以上都是

38、erp系统中，在MM的组织架构中，库存地点必须存在于(A)

39、erp系统中，购买单相电能表要选择哪个采购组织( A ) A物资采购组织 AP 资产 B表计采购组织 B K 成本中心 C低耗品采购组织D C N 网络 D Q 项目 购电采购组织 40、erp系统中，购买一辆汽车要选择哪个帐户类别( A )。

41、sap系统中，创建采购订单的事务代码是( A)。

A ME21N B ME22N C ME23N D ME29N A MRP控制者 B采购组C成本中心 D更改原因

42、erp系统中，采购经营层面的选择从哪个字段进行选择(A )

43、erp系统中，低值易耗品的采购申请凭证类型( C ) A项目物资及服务采购申请 B备品备件及材料采购申请

C消耗类采购申请

D表计采购申请

44、erp系统中，项目物资收货的仓库应该是( A )。

A项目现场逻辑仓库 B备品备件库C 废旧物资仓库 D以上都可

45、erp系统中，一项目物资采购订单的订购数量是10，本次实际收货数量是5，那么在收货时应填的收货数量是( C )

A 10

B 15C5 D以上都可 B采购单号 C收货单号 D以上都不是

46、erp系统中，项目物资发货时需要知道( A )。 A预留编号

47、sap系统中，查询项目物资库存的事务代码是( B) A MB1AB MB52A MICOB ME11 A成本中心 C XK01D XI01 C MIGOD XK01 C物料组D供应商

48、sap系统中，进行采购物资收货的事务代码是( C)

49、erp系统中，以下哪个是库存物资对非工单部门领料发货必填项() B中心库

50、下列属于国网招标物资是(B )

A 钢材、木材、导线

B 220KV变压器

C 布电线

D 五金材料

二、填空

1、“一强三优”是指 电网坚强、资产优良、服务优质、 业绩优秀

2、电力生产特点发、供、用、产、供、销一次完成，其产品不能储存。

3、电力物资采购管理要坚持 计划采购 原则。

4、招标单位必须是法人组织，具有资质证书和有 资金保证

5、电力企业存货成本包括采购成本、订货成本、储存成本等。

6、现代企业制度的特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

7、物资部门基本任务是服务好、周转快、消耗低、费用省。

8、物资库存量控制方法：定期、定量。

9、库存物资要做到无锈蚀、无毒烂变质、无盈亏损坏事故。

10、订立经济合同应当形式合法，手续完备。

11、物资接运方式有到货接收、提货接收两种

12、物资入库管理主要内容是登帐、立卡、建立物资档案等。

13、物资盘点一般有动态盘点、重点盘点、循环盘点、全面盘点等。

14、物资流通有采购、运输、储存、销售四个基本环节。

15、经济合同有两个特征，一是平等民事主体;二是为实现一定经济目的。

16、订立经济合同必须遵守法律法规，还必须遵循平等自愿、诚实信用的原则。

17、电力物资招标可分为公开性招标、邀请性招标，国内一般采用邀请性招标。

18、市场调查可分为准备、正式调研、结果处理等阶段

19、PDCA是全面质量管理的一种标准化活动，其中P表示计划、D实施、C检查、A表示处理。

20、电力物资“五大器”是指变压器、避雷器、互感器、断路器、开关柜等。

21、电力物资采购质量关系到电力生产安全、稳定运行;采购物资价格关系到电力生产成本及电力工程造价。

22、物资采购供应商应选择质量好、价格低、费用省、交付及时、服务好的单位

23、招标是招标单位发出招标通知，投标单位在规定时间和地点递出实盘。

24、事故备品包括备件性备品、设备性备品、材料性备品。

25、库存物资发货“三核对”是指实物与帐卡、帐卡与发料凭证、发料凭证与实物。

26、LGJ、GJ、LJ型号分别表示产品钢芯铝绞线、钢绞线、铝绞线。

27、陶瓷、玻璃、电木等制品，在运输或保管期间应防止碰、撞、摔、压。

28、电力系统的电气设备可分为一次设备和二次设备，一次设备(也称主设备)是构成电力系统的主体，它是直接生产、输送和分配电能的设备

29、质量认证体系ISO表示国际标准化组织。

30、配送一般作业流程是：进货-储存-分拣-配货-配装-送货。

三、问答

1、电力物资采购跟催方法是什么?

参考答案：电力物资采购跟催方法有(1)建立供应商、监造人员和使用单位信息沟通平台;

(2)运用采购跟催表进行采购跟催作业;(3)运用计算机进行跟催作业。

2、什么是ABC分类法进行库存管理?

参考答案：ABC分类析法是将现有的库存物资按占用额分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点的一种管理方法。具体地说.它是以企业生产经营活动中的某一具体事物(或现象)的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象各组成部分分为ABC三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目(A类)，哪些是管理的一般(B类)，哪些是管理的次要项目(C类)，并采取不同的管理对策，以取得较高的工作

效率和经济效果。

3、简述erp系统物资管理模块工作流程?

参考答案：(1)采购申请创建及维护;(2)采购申请一级审批;(3)采购方式维护(对未招标物资上报招标);(4)根据招标结果进行采购策略维护;(5)采购申请二级审批;(6)采购订单创建及维护;(7)采购订单两级审批;(8)物资收货入库、发票预制并通知付款;

(9)物资发货;(10)项目余料等料(11)库存盘点;(12)废旧物资申报处置;等。

4、电力物资验收作业步骤是什么?

参考答案：(1)通知收料部门及相关人员;(2)确认供应商;(3)确认品名与核对数量;(4)品质检验;(5)通知验收结果;(6)验收;(7)退回不合格物资或缺件补发;(8)验收结果记录。

5、如何通过加大物资直接配送力度有效控制库存?

参考答案：积极推进以需订购，加大直接配送力度，实现工程物资低(“零”)库存。首先应认真受理物资需求，对需求单中的主设备、主材等分类制单录入中，应多次核对、确认，对疑问的，应主动与项目技术负责人沟通，防止差错;同时应努力学习掌握主需求物资的基本用途及选用要求，提高对项目需求物资正确性的识别。对订购和直接配送具体要求如下：

(1) 对原属厂商直接配送的工程物资，按照物资需求进一步了解、掌握施工使用进度，根据各类物资安装使用具体时间，分为在用物资和暂未用物资，对在用物资及时订货并要求厂商按时供货，在厂商供货过程应经常跟踪了解施工中途变动情况，对中途需延缓到货的物资，确认延缓到货数量及时间等，及时发函通知厂商，做好解释、协商工作，尽可能取得要求暂缓供货的配合，避免未用先到货入库;对暂未用的物资，加强与使用单位沟通、协调，尽可能明确到货时间，并根据相应物资生产及供货同期，进行订货，订货后也应应付施工中途变动。

(2) 对原备库外地采购的物资，应先充分核查利用库存，避免重新订购。对应购的物资，应加强内外相关沟通、协调，积极创造直接配送条件，尽可能实现由厂商直接配送。一方面要求使用单位，尽量规范设备、材料选用，减少同用途多类多品种,尽可能提高批次项目数(含补货)，调整项目用料时间，以加大批次需求量。另一方面要求厂商尽可能通过调整生产计划和配送结合方案，降低直接配送的要求。

(3) 对原备库本地采购的物资，本地采购一般为铁件、螺栓、普通电工材料和五金材料等，通用性较强，采购较为方便，大量要求由商店直接配送。

6、变压器主要部件有哪些?

答案：(1)器身;(2)调压装置;(3)油箱及冷却装置;(4)保护装置;(5)绝缘套管。

7、货物包装的功能有哪几方面?

参考答案：(1)保护货物;(2)促销商品;(3)方便流转;(4)传递信息;(5)便利流通;(6)提高价值;(7)增加企业收入。

8、简述物资需求单内容?

参考答案：客户名称(需求部门)、报单日期、项目名称及代码、物资名称、型号规格、技术要求、计量单位、需求数、要求到货时间、交货地点、收货人及联系电话等。

9、请谈谈如何提高物资部门服务质量?

答案：(略)

10、如何加强物资采购配送及储备安全管理?

答案：(略)

第二篇：物资采购管理效能监察操作规程试题

1、开展物资采购管理效能监察的目的是为了堵漏洞、降成本，而不是查问题。

2、开展物资采购管理效能监察的主要任务是监督检查监察对象贯彻执行 国家法律法规及公司有关规章制度的情况;建立完善物资采购管理体制、运行机制的情况;在物资采购管理过程中履行职责，行使职权的情况;在物资采购管理过程中执行党风廉政建设规定的情况。

3、物资采购管理效能监察的程序分准备、实施、总结等三个阶段。

4、物资采购管理效能监察的准备阶段包括选题立项、项目审批、成立组织、制定方案、培训人员等五项内容。

5、物资采购管理效能监察的实施阶段包括任务分工、组织检查、整改问题等三项内容。

6、物资采购管理效能监察的总结阶段包括效益认定、项目总结、立卷归档等三项内容。

7、物资采购管理效能监察的重点环节有计划管理、供应商管理、采购方案、网上采购、招标采购、询比价采购、价格管理、合同管理、质量管理、资金管理、物资储备管理等十一个。

8、物资采购管理效能监察有计划管理、供应商管理、采购方案、网上采 购、招标采购、询比价采购、价格管理、合同管理、质量管理、资金管理、物资储备管理等十一个监察点及其监察方法。

9、物资采购管理效能监察的计划管理又分储备数量控制和积压物资处理 两个监察点及其监察方法。

10、物资采购管理效能监察的储备数量控制监察方法是查阅库存物资相关报表，

1 了解利用社会化库存和集中、统一储备的情况。

11、物资采购管理效能监察的积压物资处理监察方法是查阅库存物资报 表，物资调剂、改代利用和对外处理的审批手续、处理办法等相关手续。

12、物资采购管理效能监察的供应商管理又分供应商准入和供应商考核两个监 察点及其监察方法。

13、物资采购管理效能监察的供应商准入监察方法是核对供应商名单、资格和供货品种，查阅供应商加入的审批资料。

14、物资采购管理效能监察的供应商考核监察方法是查阅供应商档案， 考评资料。

15、物资采购管理效能监察的采购方案又分采购模式、供应商预选、采购方案审批等三个监察点及其监察方法。

16、物资采购管理效能监察的采购模式监察方法是对照集中采购、网上 采购、物资目录核对计划采购物资的品种、数量和金额。

17、物资采购管理效能监察的供应商预选监察方法是查阅供应商预选的 方式、程序和预选供应商的业绩、资质、数量。

18、物资采购管理效能监察的方案审批监察方法是查阅采购方案和报批 手续。

19、物资采购管理效能监察的网上采购又分网上采购率、网上业务处理及时率、网上业务处理方式等三个监察点及其监察方法。

20、物资采购管理效能监察的网上采购率监察方法是核对采购计划，网 上采购订单及公司采购物质目录。

21、物资采购管理效能监察的网上业务及时率监察方法是查阅合同及网 上采购的各个环节。

22、物资采购管理效能监察的网上业务处理方式监察方法是检查网上采

2 购审批程序，定向询价，供应高数量、报价的打分方法。

23、物资采购管理效能监察的招标采购又分招标文件、评委组成、招标投 标程序等三个监察点及其监察方法。

24、物资采购管理效能监察的招标文件监察方法是查阅招标文件的内容及要求。

25、物资采购管理效能监察的评委组成监察方法是审查评委产生的方法、 程序和相关资料。

26、物资采购管理效能监察的招标投标程序监察方法是查阅招投标工作 安排及投标、验标、开标、唱标、评标、定标等过程资料，参加招投标工作会议。

27、物资采购管理效能监察的询比价采购监察点是询比价采购程序，监 察方法是查阅询价书，报价资料，谈判、记录等相关资料。

28、物资采购管理效能监察的价格管理又分价格确定、价格调整两个监察点及其监察方法。

29、物资采购管理效能监察的价格确定监察方法是查阅指导价格信息， 比价资料、历史采购价格和工程项目概算或预决算。

30、物资采购管理效能监察的价格调整监察方法是了解采购价格变动情 况，查阅价格变更的依据和审批资料。

31、物资采购管理效能监察的合同管理又分合同审批、合同签订、合同执行三个监察点及其监察方法。

32、物资采购管理效能监察的合同审批监察方法是查阅物资采购合同台 帐，合同审批资料。

33、物资采购管理效能监察的合同签订监察方法是查阅合同条款、谈判 记录和招标、比价结果。

34、物资采购管理效能监察的合同执行监察方法是查阅采购合同、合同 变更的审批手续、到货验收资料。

3

35、物资采购管理效能监察的质量管理又分质量检验、质量跟踪、质量 事故三个监察点及其监察方法。

36、物资采购管理效能监察的质量检验监察方法是查阅物资质量检验报 告、检验标准和办法以及到货物资的相关资料。

37、物资采购管理效能监察的质量跟踪监察方法是查阅质量跟踪档案， 重要设备的质量资料和监造报告等相关资料。

38、物资采购管理效能监察的质量事故监察方法是查阅质量事故处理、 合同文本等相关资料。

39、物资采购管理效能监察的资金管理又分资金申请、资金拨付两个监 察点及其监察方法。

40、物资采购管理效能监察的资金申请监察方法是了解采购资金的使用 情况，查阅资金申请相关报表。

41、物资采购管理效能监察的资金拨付监察方法是查阅财务付款凭证、 付款审批手续及合同手续。

42、物资采购管理效能监察的物资储备管理又分储备数量控制、积压物 资处理两个监察点及其监察方法。

43、物资采购管理效能监察的储备数量控制监察方法是查阅库存物资相 关报表，了解利用社会化库存和集中、统一储备的情况。

44、物资采购管理效能监察的积压物资处理监察方法是查阅库存结构报 表，物资调剂、改代利用和对处理的审批手续，处理办法等相关手续。

第三篇：物资部考试试题及答案

物资考试题库

一、单项选择题

1. 材料供应的方式主要有( D )供应。

A、建设单位 B、建设单位与建筑企业共同 C、建筑企业 D、以上都可以 2. 材料消耗中的有效消耗指( C )。

A、非操作损耗 B、操作损耗 C、净用量 D、合理损耗

3. 当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应( B )。

A、 全面调整或修订 B、专项调整或修订

C、 经常调整或修订 D、不能调整或修订

4、集中采购的价格一般(B)分散采购的价格。

A. 高于 B. 低于 C. 相等 D. 高于等于 5.材料采购批量指的是一次采购材料的(A)。

A.数量 B.质量 C.可完成的工作量 D.占用资金量

6.材料采购批量与保管费用成(C)关系，与采购费用成(C)关系。

A.反比例，正比例 B.反比例，反比例 C.正比例，反比例 D.正比例，正比例

7.材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为(A )。

A.验收前准备、核对验收资料、检验实物、办理入库手续 B.验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续 C.核对验收资料、验收前准备、验收实物、办理入库手续 D.核对验收资料、办理入库手续、验收前准备、检验实物 8. 储备的目的，一是保存好产品的数量和质量，二是( D )。

A、形成仓库管理 B、保护产品 C、保护产品的所有权 D、确保生产建设

9. 周转材料的价值是( D )转移动到建筑产品中去，成为建筑产品价值的组成部分。

A、一次性 B、分二次 C、报废时 D、逐渐的分期 10. 在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标准，称为( B )。

11. 现场材料管理的中心环节是( A )。

A、材料消耗过程的材料管理 B、施工准备阶段的材料管理 C、施工收尾阶段的材料管理 D、施工过程中的材料管理 12. 脚手架按周转材料的使用对象属于( B )。

A、砼工程用周转材料 B、结构及装饰工程用周转材料 C、钢筋用周转材料 D、普通周转材料 13. 手电钻工具按工具的价值属于( B )。

A、固定资产性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班组共用工具 14. 钢材的数量验收形式是( C )。

A、验榜计量 B、按体积计算 C、称重、点件、验尺换算 D、点数 15. 限额领料的依据是( C )。

A、正确的工程量 B、正确的施工定额 C、正确的工程量和正确的施工定额 D、正确的预算定额

16、( B )号钢是建筑工程中应用最广泛的钢属低碳钢，能满足结构的一般要求。

A、Q195 B、Q235 C、Q255 D、Q275

17、材料计划管理的首要目标是( A )。

A、 供求平衡 B、节约 C、多渠道筹措 D、少环节

18、(A)是国家对每个从业人员的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的任务。

A. 忠于职守，热爱本职 B. 遵纪守法，安全生产 C. 质量第一，信誉至上 D. 诚实守停，实践合同

19、资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的(A)。

A.资源信息 B.供应信息 C.市场信息 D.价格信息

20、建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为(C)等五个阶段。

A.准备、谈判、执行、成交、结算 B.谈判、准备、执行、成交、结算 C.准备、谈判、成交、执行、结算 D.谈判、准备、成交、执行、结算

21、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照(B)进行划分的。

A.储存材料的种类 B.保管条件 C.建筑结构 D.管理权限

22、材料的验收是指( D )。

A、外观质量与内在质量 B、采购数量 C、质量 D、质量与数量

23、抢险工程、突出性建设工程宜选用( B )。

A、限额供应 B、敞开供应 C、领料供应 D、送料供应

24、手电钻工具按工具的价值属于( B )。

A、固定资产性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班组共用工具

25、钢筋经多次( C )后，表面光洁度高，屈服强度提高40%～60%。

A、冷拉 B、冷弯 C、冷拨 D、冷轧

26、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为(B)。

A. 远期合同采购 B. 现货采购 C. 间接采购 D. 集中采购

27、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的(C)。

A.供应信息 B. 市场信息 C. 政策信息 D. 价格信息

28、生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的(B)。

A.供应信息 B.市场信息 C.资源信息 D.政策信息

29、现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的(A)。 A.价格信息 B.资源信息 C.政策信息 D.市场信息 30、下列选项中，不属于信息来源的是(A)。

A.过期的报刊、网络资源

B.采购人员提供的资料及自行调查取得的信息资料 C.政府部门发布的计划、通报及情况报告 D.各种供货会、展销会、交流会提供的资料

31、材料采购和加工业务的准备过程中，做好采购和加工业务的基础是(C)。

A.按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划

B.按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划

C.选择和确定采购、加工企业

D.按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批

32、材料采购加工的成交形式中，“一手付钱，一手取货”银货两讫的成交形式属于(C)。

A.订货形式 B.提货形式 C.现货现购 D.加工形式

33、(A)是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件，是材料供应工作的中心环节。

A.组织货源 B.组织材料运输 C.组织材料储备 D.选择供料方式

34、材料供应工作的重要环节是(C)。

A组织材料运输 B.组织货源

C.合理地选择供料方式 D.提高成品、半成品供应程度

35、下列选项中，不属于材料供应的数量控制方式的是(A)。

A.定额供应 B.敞开供应 C.限额供应 D.合同供应

36、合理库存是(B)企业成本的重要手段。

A消除 B降低 C提高 D消耗 37仓储管理的中心工作是(D)。

A严把质量关 B正确记账 C防火防盗 D保管保养 38仓储管理的关键是(B). A入库 B出库 C保管保养 D接运 39仓储管理的基础是(C)作业。

A保管保养 B出库 C入库 D装卸 40、质量保证书属于(B)。

A验收依据 B验收凭证 C运输单证

41、按一定比例开箱点件的验收方法是(A)

A数量抽检法 B点件法 C检斤换算法 D抄码复衡抽验法 E包装检测依据

42、理论换算法属于(B)验收方法。

A数量 B重量 C精度 D尺寸 43钢筋每批次一般按(B)吨送检。

A30 B60 C100 44大宗物资采购一般选择(C)采购方式。

A分散采购 B现货采购 C集中采购 D由监理确定

45、中空锚杆材质是(C)。 A A235 B HRB235 C Q345

46、铁路甲供物资的验收由(C)验收。

A施工单位 B监理单位 C施工单位和监理单位

47、库存材料盘点(A)半成品。

A包括 B不包括 C有个单位自己决定

48、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是(B)

A 物资收发存台账 B 分工号物资限额供应台账 C 物资动态表

49、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循(C)的原则。

A先到后用 B后道先用 C先到先用 50、仓库是指用于(C)

A接收、储存 B保管、发运 C储存、保管 D流通加工、装卸

51、基本不受气候条件影响的货物应储存在(B)内。

A仓库 B货场 C库房 D货棚

52、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和(C)。

A 质量 B 价格 C 保管要求 D 运输条件

53、二三类大宗材料采购单项合同估算在(B)以上的，必须进行邀请招标采购。

A 20万元以上 B 30万元以上 C 50万元以上 D 100万元以上 54一次采购单项合同估算价在(B)的

二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。

A 5万元以上 B 10万元以上 C 20万元以上

55、《合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年(B)报公司机电物资管理部。

A每年12月底以前 B每年5月底以前 C每年6月底以前

56、项目根据项目策划书和施工方案，提前(C)向机物部提报周转物资申请及使用计划;

A 10天 B 20天 C 30天

57、仓储管理的基本任务是(C)

A 合理、牢靠、整齐、方便的搞好堆码

B 科学、合理、安全、及时的组织出入库 C 搞好出入库和保管保养工作

58、仓库合理规划是为了(D)。

A降低库存周转率 B提高库存成本

C减少机械化设备的使用 D提高仓库设施利用率

59、库房主要存放(C)货物

A受气候影响不大的 B基本不受气候影响的 C防潮防冻的 60、采购物资按规定进行市场调查、确定(A)，并建立档案。

A分承包方 B价格 C质量 D运距

二、多项选择题

1. 材料消耗额定包括( ACD )。

A、工艺损耗 B、非操作损耗 C、净用量 D、合理管理损耗 2. 材料采购合同的签订程序要经过( ABC )。

A、要约 B、承诺 C、反要约 D、谈判 3. 材料管理“三对”是指( BCD )。

A、人 B、帐 C、卡 D、物

4、建筑材料采购工作内容包括(ABCD)。 A. 编制材料采购计划 B. 确定材料采购批量

C. 确定采购方式 D. 采购计划实施 E. 材料运输、储存 5. 钢筋按牌号分类主要分为( BCD )。

A、HPB225 B、HRB335 C、HRB400 D、HRB500

6、下列选项中，属于材料质量控制方法的是(ABCD)。

A. 严格检查验收 B. 正确合理地使用 C. 建立管理台帐 D. 禁止将不合格的原材料使用到工程上 E.实行月检或旬检制度 7. 建筑工程的材料消耗一般由( ACD )组成。

A、有效消耗 B、余料消耗 C、工艺损耗 D、管理损耗

8、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括(ABCD)。

A. 落实资源，保证供应 B. 抓好实物采购运输，加建周转，节省费用 C. 抓好商情信段管理 D. 降低材料单耗 E. 尽量减少储备量 9. 液体材料燃烧，适宜采用( BC )灭火。

A、高压水灭火 B、黄沙 C、干粉灭火器 D、其他方式 10. 材料出库应遵循的原则是( ABC )。

A、先进先出 B、及时、准确 C、面向生产 D、先进后出

11、下列选项中，关于材料员岗位职责，说法正确的是(ABCD)。 A、负责工程材料的采购、验收、堆放等工作

B、负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息

C、负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理

D、负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作

12. 签订材料购销合同的基本要素有( ACD )。

A、符合法律法规 B、人员合法 C、内容合法 D、形式合法 13. 建筑工程的材料消耗一般由( ACD )。

A、有效消耗 B、余料消耗 C、工艺损耗 D、管理损耗

14、料具费用的摊销方法有( ABD )。

A、一次性摊销法 B、“五.五摊销法 C、分阶段摊销法 D、期限摊销法

15、以下可归入危险材料的是( AD )。

A、生石灰 B、钢筋 C、水泥 D、汽油

16、材料计划在实施过程中常受到干扰的因素有(ABDE)。 A. 施工任务的改变 B. 设计变更 C.领导意志 D. 采购情况变化 E. 施工进度变化

17、材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有(ABC)。 A. 有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本 B. 是检查节约还是超耗的标准

C. 可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平 D. 减少施工生产部门现场材料管理的工作量 E. 容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况

18、进场材料的质量控制要点包括(BCD)。 A. 掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本 B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行 C. 合理组织材料使用，减少材料损失 D. 加强现场材料管理

19、签订材料购销合同的基本要素有( ACD )。

A、符合法律法规 B、人员合法 C、内容合法 D、形式合法 20、材料保养的方法有( ABD )、降温。

A、除锈 B、涂油 C、降压 D、防虫

21、材料员在材料管理过程中应做好的工作有(ABCE)

A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C. 根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D. 砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E. 通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

22、关于提高周转材料的承包经济效果的说法正确的是( AC )。

A、在使用数量既定的条件下，努力提高周转次数 B、在使用数量既定的条件下，尽量减少周转次数 C、在使用期限既定的条件下，努力减少占用量 D、在使用期限既定的条件下，尽量增加占用量

23、建筑材料采购工作内容包括(ABCD)。

A. 编制材料采购计划 B. 确定材料采购批量

C. 确定采购方式 D. 采购计划实施 E. 材料运输、储存

24、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括(ABCD)。

A. 落实资源，保证供应 B. 抓好实物采购运输，加建周转，节省费用 C. 抓好商情信段管理 D. 降低材料单耗 E. 尽量减少储备量

25、材料消耗定额按用途可分为(BCD)。

A. 主要材料(结构件)消耗定 B. 材料消耗概(预)算定额 C. 材料消耗施工定额 D. 材料消耗估算指标 E，周转材料(低值易耗品)消耗定额

26、材料质量的检验方法有(BC)。

A. 书面检验 B. 外观检验 C. 理化检验 D. 无损检验 E. 目测检验

27、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为(AB)。

A. 直接采购 B. 集中采购 C. 分散采购 D. 间接采购 E. 现货采购

28、下列选项中，属于采购信息来源的是(ABDE)。

A. 各报刊、网络等媒体和专业性商业情报刊载的资料 B. 广告资料 C. 听熟人说的 D. 有关学术、技术交流会提供的资料 E. 各种供货会、展销会、交流会提供的资料

29、材料堆码关系到材料保管中所持的状态，基本要求有(ABCE)。

A. 必须满足材料性能的要求 B. 有利于提高堆码作业的机械化水平 C. 尽量定量存放，便于清点数量和检查质量

D. 保证装卸搬运方便、安全、便于贯彻“后进先出”的原则 E. 须保证材料的仓装不受损坏，垛形整齐，堆码牢固、安全 30、下列选项中，属于材料出库凭证的是( BCDE)。

A. 加工单 B. 限额领料单 C. 调拨单 D. 借用单 E. 新旧转帐单

31、库存量控制的主要方法有(BC)。

A. 最高储备量控制法 B. 定量库存控制法 C. 定期库存控制法 D. 最低储备堂控制法

32、为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有(ABCE)。

A. 采取枝术措施，节约材料 B. 加强材料管理，降低材料消耗

C. 实行现场材料承包责任制，提高经济效益 D. 实行材料浪费惩罚制度

E. 实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

33、物资储存放要作到(ABC)

A.正确、整齐 B.安全稳固、合理苫垫、过目知数 C.查点方便、标志明显

34、物资计划表应有有详细(ABCDE)

A.材料名称 B.规格型号 C.质量要求及用途 D.编制说明 E.上期库存盘点资料.

35、盘点的类型有(ABCD)

A日常盘点 B定期盘点 C循环盘点 D重点盘点

36、常用的灭火方法是(ABD)

A.冷却法 B.窒息法 C.拆移法 D.隔离法

37、物资采购按采购来源分为(ABC). A甲供物资 B甲控物资 C自购物质

38、对有特殊要求的物资应(AD)共同验收。

A技术人员 B计合人员 C财务人员 D试验人员

39、出库的重要环节可分为(ACD)。

A审核凭证 B交接 C出库作业 D账务处理

40、物资采购须在《合格物资供方名册》中进行选取，并充分考虑(ABCDE)等因素选择最佳物资供方

A价格 B运输方式 C交货期 D运距 E供货能力

三、填空题

1、不具备实施集中招标采购条件的大宗物资采购，项目采购前要预先对所需物资的采购单价进行市场调查，并将(询价结果和拟采购物资数量)报机物部审批。审批回复单存档备查。

2、《周转物资管理办法》规定：2010年10月1日后项目需添臵的周转料具，经过公司投资委员会通过后，(公司机电物资部)牵头购臵或加工，并交由(租赁中心)对项目进行租赁，其购臵、加工费用,由公司统一安排(原则上先由使用项目垫资),帐转材料厂或租赁公司.

3、五司机物(2012)228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，物资领用扣款流程统一规范：物资部依据合同约定，对照当期领料单，每月(开具材料扣款清单并签字确认)，分别交计合部、财务部复核存档(如有必要，还需工程部核实消耗量)，(物资部)负责在当期计价单中扣除材料费，(计合部、财务部)负责审核，以免错扣、漏扣。

4、五司机物(2012)228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，各项目必须按月进行主要材料(节超核算并分析节超原因)，合同约定超耗扣款的，必须按班组(逐期(每月或每季度))核扣，公司机物部汇总全公司节超分析资料，每季度在公司成本通报会上进行通报。

5、项目物资消耗核算与分析由(项目分管成本的副经理)或(总工程师)主持，物资部牵头，计合部、工程部、财务部参与。每月进行核算与分析;公司每季度对所有项目进行物资节超核算与分析，年度对物资消耗进行汇总分析。

6、项目需新投入挂篮、混凝土衬砌台车、模型等非标料具，原则上由(公司科技部)设计，(机电物资部)组织新购或加工。设计遵循安全、经济、合理、方便回收、再利用的原则，对各构件进行标准化模块设计。

7、限量限价管理基本原则有：中心定位原则、预控到位原则、(市场导向原则)、(过程控制原则)。

8、火工品发放严格按照当地公安机关颁发的爆破员证、安全员证执行专人领料制度，禁止委托民工领料或由民工直接领料，当班未用完的火工品及时退库，任何时候火工品帐物必须绝对相符。

9、发放给班组或个人的工具，劳保用品等，要建立集体或个人保管卡片，执行丢失赔偿制度。

10、物资出库管理应根据计合部和工程部提供的资料，建立《物资需用量总控台帐》、《分项工程主要物资需用量控制台帐》、《协作组主要物资需用量控制台帐》，实行限额控制。

11、施工过程中，施工协作队领料严格按劳务协作合同执行，实行委托书制度，每月按时进行签认清算。

12、物资储存放要作到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、标志明显。

13、物资保管应严格执行各类物资技术保管规程，库存物资不得发生变质、锈蚀、霉烂、虫蛀、鼠咬、损坏。

14、物资计划管理应依据技术部门提供的所承揽任务的物资需用总量编制《主要物资总需用量计划》及《主要物资分部需用量计划》，并及时向公司机物部报送《主要物资总需用量计划》。

15、计划表应有有详细材料名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存盘点资料.

16、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包方，并建立档案。

17、物资采购须在《合格物资供方名册》中进行选取，并充分考虑价格、交货期、运输方式、运距及供货能力等因素选择最佳物资供方

18、工地零料采购遵循属地采购、就近采购原则进行

19、工程需用的挂蓝、钢模型、支架、螺旋管、型钢等周转材料的添臵，需向公司呈报书面需求报告，由公司统一调剂，按公司批复意见办理。

20、采购有特殊质量要求的物资，在签订合同时应制定明确的质量要求，如图样、规范、标样、验证等

21、采购物资(含零料定点采购)实行合同管理，合同内容完整、合法。采购合同的签订按合同的汇签程序进行，由项目和公司相关部门审核后签订

22、物资进库应按规定时限进行验收，填写《物资进场验收记录》并签认齐全，并及时通知试验部门进行复检，并进行标识

23、计重物资一律按实际重量验收，对钢材线材采用计重验收时，应根据国家验收规范，抽样计算材料公差，采用公差调整计重数量进行计重验收;

24、理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数;

25、验收中发现超过允许误差的数量差异或质量不合格物资做出记录并在24小时内(质量问题，如需第三方权威机构检验的按规定办理)处理。

26、库存物资每月至少盘点一次，并有记录。发现盘盈盘亏情况，要查明原因并按有关规定及时处理

27、账册及原始凭证完整规范、计量单位统一，登记清楚，手续齐备。物资收、发、存记载正确,做到日清月结，帐、卡、物三相符

28、物资发放应坚持先进先出原则，有保管期限的物资必须在期限内发放。

29、超过规定期限的物资应根据使用要求降低相应质量等级或重新试验后，方可投入使用

30、物资保管仓库应有明显的安全警告、安全标志告示。

31、物资核算数据必须与领料单，材料报表数据相符。

32、废旧料具处理必须上报机电物资部，经批复后进行处理。

33、处理废旧物资时必须成立废旧物资处理领导小组，大宗废旧物资处理实行招议标制

34、处理对环境可能造成污染的废旧物资时，应报当地环保部门处理

35、物资验收应配备皮尺、游标卡尺、地磅、电子称等验收计量器具，并要定期检查、校准和保养以保证计量设备的准确性。

36、五司机物(2012)228号《关于进一步规范物资管控流程的通知》中规定，项目地材采购合同一定要约定含水率和密度。

37、项目地材验收方式要采用过磅、收方双控，防止原材料进场数量不足。

38、对于局管材料，项目要积极参与局材料厂前期采购供应合同的谈判工作，尽最大努力在供应前端降低采购成本。

39、周转材料进场时，不管是理论重量还是实际重量计算，均要进行复磅。 40、对用于支撑体系的周转材料进场时，项目物资部要及时组织工程部、安质环保部进行质量验收。

41、定期或不定期组织开展对本项目的民用爆炸物品安全检查和事故隐患排查，并积极配合地方政府和上级有关部门的安全检查工作。

42、五司机物(2012)330号关于印发《物资采购供应管理办法(暂行)》中的规定，工程常用大宗物资按其特性大致可以分为两大类。

43、材料消耗中的有效消耗指材料净用量。

44、材料采购批量指的是一次采购材料的数量。

45、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成反比例关系

46、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序是验收前准备、核对验收资、料检验实物、办理入库手续。

47、材料出库凭证有限额领料单 、调拨单 、 借用单、新旧转帐单。

48、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。

49、钢材的数量验收形式有过磅和检尺换算两种形式。

50、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照保管条件进行划分的。

51、对库存物资要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉变，将物资的损耗降到最低限度。

52、堆码操作的要求是：安全、合理、方便、整齐和节约。

53、仓储管理按作业过程分为入库、保管保养和出库三个阶段。

54、盘点的类型有：日常盘点、定期盘点、临时盘点、循环盘点和重点盘点。

55、物资包装标志可以分为指示性标志和危险性标志两大类。

56、主要材料分析主要分为量差分析、价差分析、砼原材消耗分析等。

57、袋装水泥按厂家、品种、批号堆垛，底层距离地面30厘米，堆高不超过10包。

58、材料进场并经验收合格后，物资人员应及时办理入库手续，填制材料点收单，采购人员再凭购物发票向财务部门报销料款时须将材料点收单一并附上。

59、严格实行限额发料制度，严禁一次摊销。

60、建立严格的验收、记账制度，砂石料必须两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验方要互相签认，填写大堆材料验收单，作为大堆材料验收原始凭证。

61、物资部门对爆炸物品的发放一律实行请领制度和代保管制度，严禁将爆炸物品直接承包给劳务队保管、使用。

62、砂石料应按不同品种或规格分仓存放，不得混堆和交叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。

63、物资标识牌一般包括物资名称、规格型号、材质、产地、进场时间、进场数量、质量状态等

64、物资采购(申请)计划应先利库后申请，及时、准确。

65、二三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以上的，必须进行邀请招标采购。

66、零星物资以及量小的

二、三类物资的采购，由各项目部物资部门根据本单位施工计划安排和工程部门提供的用量编制物资采购计划，进行询价采购。

67、一次采购单项合同估算价在10万元以上的

二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。

68、构成工程实体的物资及委外加工的半成品，按谁采购、谁调查、谁评价的原则对物资供方进行调查、评价及确定。

69、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。

70、进库物资应按谁使用、谁验收的原则，按规定时限进行验收。 7

1、对有特殊要求的物资应会同技术人员、试验人员共同验收。 7

2、金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。 7

3、库区、料场内应设臵足够的消防器材，并有相关的管理制度和明显的“严禁烟火”标志，应定期检查各类消防器材。

74、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放。 7

5、发料时要坚持一核对、二签字、三记账、四盘点的程序 7

6、工具发放采用交旧领新制。 7

7、物资使用及核算的重点为限额发料 7

8、仓库管理要做到三清、两齐和九不。

79、由公司组织招标采购的物资，项目部物资部门负责向中标供应商提报物资用料计划、负责物资验收使用管理、资金结算等。

80、消防器材以及劳动防护用品，应在国家认可的生产厂家或有经营权限的供应商中进行采购。

81《合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年5月底前报公司机电物资管理部，新上项目应在接受任务3个月内报送。

82、所有组成工程实体和招标采购的物资，必须签订物资采购合同， 8

3、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理。

84、项目根据项目策划书和施工方案，提前30天向机物部提报周转物资申请及使用计划;

85、周转物资调拨时，由公司机物部下达调拨命令,交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司机物部备案。

8

6、物资采购执行有效的材料询价采购机制，实行询价决策和采购分离制度。 8

7、项目部成立以项目书记为组长的物资采购领导小组。

88、二类物资采购由项目经理部负责组织，经理部与公司本部共同招议标采购。

89、液体材料燃烧，适宜采用液体材料燃烧，适宜采用黄沙和干粉灭火器灭火。 90、从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和集中采购。

91、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供应台账。

92、进场的材料要按规定摆放整齐，使用要遵循先到先用的原则。

93、仓储管理的中心工作是保管保养。 9

4、质量保证书属于验收凭证。

95、材料计划管理的首要目标是供求平衡。

96、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的政策信息。 9

7、大宗物资采购一般选择集中采购采购方式。

98、签订材料购销合同的基本要素有符合法律法规、内容合法和形式合法。 9

9、料具费用的摊销方法有一次性摊销法、“五.五摊销法和期限摊销法。

判断题

100、材料管理“三对”是指帐、卡、物相核对。

四、判断题

1、材料采购批量与保管费用成正比例关系，与采购费用成正比例关系。(×)

2、当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应全面调整或修订。(×)

3、材料入库时，材料应按照材料验收程序进行检验，正确的顺序为验收前准备、检验实物、核对验收资料、办理入库手续。(×)

4、理论换算法适合定量包装的物资、非定量包装的物资和附有码单的物资。(×)

5、实物明细台账可分为无追溯性要求的普通实物明细台账和有追溯性要求的实物明细台账。(√)

6、金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。(√)

7、签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度。(√)

8、施工急需，当必要的证件不齐时可以进行验收。(×)

9、资入库记账的依据是销售出库单。(×)

10、检斤换算法适合非定量、无包装的计重物资(×)

11、按存储条件不同仓库可分为水泥仓库、金属仓库和储备仓库三种类型。(×)

12、属于数量验收的方法是点件验收。(√)

13、磅差是指磅秤精度差异以及运输装卸过程中物资质量变化引起的损耗等原因造成的重量过磅差异。(×)

14、实物验收包括外观验收、数量验收、重量验收和单据验收。(×)

15、圆钢的单位长度重量(kg/m)为0.00785d2. (√)

16、保险储备量=平均一日需用量×保险储备天数。(√)

17、主要反映项目材料成本控制情况的台账或报表是分工号物资限额供应台账。(√)

18、针对物资采购计划，每季开展不少于一次的询价工作。(×)

19、询价对象原则上不少于三家，并做好相关工作记录。(√) 20、物资询价组对物资采购程序及采购合同执行情况进行监督检查。(√)

21、物资供方每一年评定和复评一次。(×)

22、单项采购标的金额在200万元以下的招标采购，机物部一般委托经理部组织。(√)

23、物资采购(申请)计划应先利库后申请，及时、准确. (√)

24、材料计划管理的首要目标是及时准确。(×)

25、四号定位是指把存放物资的库号、架号、卡和账页上的编号固定下来，四者统一。(×)

26、五五摆放就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的货跺。(×)

27、限额供应有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。(√)

28、改进材料供应工作，提高材料供应管理水平的方法之一是限额供应。(√)

29、库内货跺与隔墙的距离不小于0.8米。(×) 30、库内货跺与外墙距离不少于0.5米。(√)

31、经济采购批量，也称最佳进货批量。(√)

32、材料明细台账的作用是监督和正确反映物资动态的依据。(√)

33、经济活动分析的基础资料是材料明细台账。(√)

34、使采购费用和储存费用总和最小的采购批量叫经济批量。(√)

35、物资发放应坚持方便发放原则，随到随发。(×)

36、HPB235是圆钢的强度等级。(√)

37、周转材料是在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料。(√)

38、物资名称、生产厂家(供应商)、规格和价格是物资标识牌的内容吗?(×)

39、价值低于组成固定资产的各种工具是低值易耗品。(√) 40、“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。(√)

41、定期盘点是库存盘点的主要方式。(√)

42、日常盘点是库存盘点的主要方式。(×)

43、循环盘点是库存盘点的主要方式。(×)

44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。(√)

45、检测报告、合格证书是物资验收内容。(√)

46、16#工字钢是指高度为160mm的工字钢。(√)

47、钢的密度是7.58g/cm3。 (×)

48、公称直径6-12mm热轧光圆钢筋允许偏差是±0.3%。(√)

49、HRB400表示热轧钢筋屈服强度为400MPa的螺纹钢筋。(√) 50、编制说明和上期库存是物资计划的内容。(√)

51、周转库存是保证施工生产的必须库存。(√)

52、爆炸物品可以直接承包给劳务队保管、使用。(×)

53、

二、三类大宗材料采购单项合同估算在30万元以下的，必须进行邀请招标采购。(×)

54、公司承担的所有施工消耗物资均实行计划管理。(√)

55、物资使用及核算的重点为主要材料核算。(×)

56、物资发放实行限额发料制度，分工号及工程部位发放。(√)

57、出库的重要环节主要为交接和账务处理。(×)

58、采购物资按规定进行市场调查、确定价格，并建立档案。(×)

59、采购物资按规定进行市场调查、确定分承包商，并建立档案(√) 60、库房主要存放受气候影响不大的货物。(×) 6

1、仓库合理规划是为了提高仓库设施利用率。(√)

62、一次采购单项合同估算价在5万元以上的

二、三类物资,必须邀请不低于三家供应商报价进行比选，实行合同采购。(×)

63、铁路甲供物资的验收由施工单位验收。(×) 6

4、钢筋每批次一般按60吨送检. (√) 6

5、合格供方清单》、《供方调查评审表》、《合格供方复评表》于每年6月底以前报公司机电物资管理部。(×)

66、常用的灭火方法是拆移法。(×)

67、正确选择货物存储场所，一般首先考虑货物的性质和运输条件。(×) 6

8、大宗物资采购一般选择集中采购。(√) 6

9、理论换算法属于重量验收方法。(√)

70、按一定比例开箱点件的验收方法是点件法。(×) 7

1、质量保证书属于验收凭证。(√)

72、集中采购的价格一般低于分散采购的价格。(√) 7

3、材料采购批量指的是一次采购材料的数量。(√) 7

4、项目物资部负责工程材料的采购、验收、堆放等工作。(√) 7

5、建筑材料是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。(√) 7

6、对于工期不太长的工程，可用按分项工程限额发料。(×) 7

7、材料领用有领料供应和送料供应两种方式。(√) 7

8、材料供应情况考核，一般是对材料供应中质量的检查。(×) 7

9、材料运输管理的原则有遵守规程、及时准确、安全运输和实事求是。(×) 80、材料的经常储备又称周转储备。(√) 8

1、材料储备可解决材料储存与保管的矛盾。(×) 8

2、材料实物量储备的核算是对事物周转速度的核算。(√) 8

3、水泥应入库保管，一般码10袋，最高不超过20袋。(×) 8

4、等边角钢尺寸16-20边宽度允许偏差值为±2.5. (√)

85、检查考核材料供应计划的执行情况主要是检查材料的支出执行情况。(×)

86、在正常情况下，为保证两次进货间隔期内材料需用而确定的材料储备数量标准，称为经常储备定额。(√)

87、设计变更，影响材料需用量和品种、规格时间和应调整材料计划。(√) 8

8、建筑企业材料计划中最基本的一种材料计划是材料申请计划。(×) 8

9、当材料需用发生较大变化时，需专项调整或修订材料计划。(×) 90、要约是指合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，一共对方考虑。(√)

91、限额发料的依据是正确的工程量。(×)

92、储备量定额是按照储备材料所能保证的供应时间确定的储备定额。(×) 9

3、签订合同应使用企业、事业单位章或合同专用章并有代表(理)人签字或盖章。(√)

94、成交是指材料采购业务与供应单位反复酝酿和协商，取得一致意见，达成采购、销售协议。(√)

95、按单位工程限额发料就是按不同工种所担负的分项工程进行限额。(×) 9

6、材料消耗概算定额是在设计资料不齐全，有较大不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额。(√)

97、确定材料运输方式时，有时候要注意考虑组合运输方式。(×) 9

8、现场材料管理的中心环节是施工过程的材料管理。(×) 9

9、水泥储存期按出厂日期起算，一般为三个月。(√)

100、反映仓库在保证快进、快出、多储存、保管好的前提下，在一定限度内发生的经营性亏损是指货损、货差率。(×)

五、简答题

1、材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用?

答：1. 有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本;2. 有利于检查节约还是超耗的标准;3.有利于改进材料供应工作，提高材料供应管理水平;

2、什么是经济采购批量?

答：经济采购批量，也称最佳进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

3、什么叫物资堆码的四号定位?

答;四号定位是指把存放物资的库号、架号、层号和位号固定下来，四者统一，卡和账页上的编号，统一对口。

4、什么叫物资的五五摆放? 答：就是指以五为基本计量单位，码成各种总数为五的倍数的货跺，

5、物资堆码的一般要求有哪些? 答：1.在确保安全的前提下，应尽量利用仓库容积，堆码的高度以上层物资不压下层物资为原则;2.库内货跺与隔墙的距离不小于0.3米，与外墙距离不少于0.5米，露天货场堆垛，垛底必须垫高;3.垛、层、行和列的数量应为整数做到过目成数，便于检查、盘点和发放;4.

6、材料明细台账的意义和作用? 答：材料明细台账是以原始凭证为依据，系统全面的记录物资的收、发活动;作用是监督和正确反映物资动态的依据，是经济活动分析的基础资料。

7、物资发放有哪些要求?

答：1.坚持先进先出、按批次发货的原则;2.观测节约用料和限额发料的原则;3.出库手续和凭证必须符合要求;4.出库应及时准确。

8、物资标识牌上要注明哪些项目?

答：一般包括物资名称、生产厂家(供应商)、规格、型号、批(炉)号、数量、生产日期(出厂日期)、检验状态等。

9、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求? 答：1)材料进场后应及时填写《物资进场验收记录》，并按规定程序进行检验和试验;检验不合格物资应予以标示，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处臵;20物资堆码要整齐、有序、合理、不能存在混码、混存现象;物资标识要规范、醒目，物资追溯明确、到位;料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。

10、什么叫周转材料 答：周转材料是指在施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料。

11、什么叫低值易耗品?

答：一般指使用期限短，能多次使用，价值低于组成固定资产的各种工具、备品、管理用具和劳保用品等。

12、什么是甲控物资?

答：是指建设单位在工程招标文件和合同中约定品种、规格，其费用纳入工程承包合同，建设单位负责制定合格供应商资格条件，审查供应商资格，在建设单位统一组织下，工程承包单位负责招标采购并签订合同的物资。

13、物资出库应坚持“三检查”“三核对”制度，什么是“三检查”“三核对”制度?

答：“三检查”是指检查发料凭证是否无误，检查发出物资的编号、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全;“三核对”是指发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。

14、什么叫物资使用管理? 答：物资使用管理是指在推行项目责任成本管理中以定额管理为核心的、提高经济效益为目的的施工现场的物资管理，具体内容包括物资申请计划、检验试验、定额管理、料价管理、仓库管理、统计核算、修旧利废、节约回收、文明工地管理等工作。

15、仓库管理要做到三清、两齐和九不;什么叫三清、两齐和九不?

答：三清：规格清、材质清、数量清;两齐：库容整齐、摆放整齐，九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

16、什么叫循环盘点?

答：是指按照物资入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点;

17、物资入库验收包括哪些工作?

答：包括对物资的规格、型号、数量、品种、随货到达的配件、检测报告、合格证书、质量保证承诺(包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等)、外观质量等进行检查验收，并作好记录。

18、物资采购合同应明确哪些要素?

答：合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原则进行，特殊情况先款后货的需公司和项目经理批准。

19、物资招标采购程序有哪些? 答：

(一)编写招标文件，发布招(议)标信息，受理投标。

(二)投标人资格审查，商谈、询标。

(三)组织现场考察，资料汇总与汇报。

(四)招投标会议-开标、评标、决标。

(五)公布招标结果，发中标通知书。

(六)招标单位编写“评标报告”，按规定报业主、公司审核。

(七)签订供货合同。

20、公司实行集中采购的物资类别哟哪些? 答：1)、甲供物资和甲控物资; 2)、钢材(含建筑钢材、型钢、钢板、钢管、金属制品); 3)、普通水泥; 4)、混凝土外掺料(粉煤灰、矿粉)、混凝土外加剂; 5)、砂石料; 6)、土工材料、防水材料; 7)、爆破器材; 8)、重轨、道岔、砼枕、接头连接配件、轨枕扣件、中间连接及其他配件; 9)、钢梁、混凝土梁及支座; 10)、电务器材等; 11)、公司要求统一采购的其它物资。

21、项目部物资主管部门的职责有哪些? 答：1)、负责制定本项目部的物资管理实施细则。 2)、负责本项目部自购物资供应商的调查、评价，负责本项目部自购物资招标采购、询价采购和限额发料的具体实施。

3)、配合公司进行红线台帐的核算制定。 4)、负责本项目部施工生产物资的计划、进料、验收、保管、发放、结算、物耗核算、修旧利废和文明工地管理等工作。

5)、负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求行使所辖工程物资管理职能。

6)、负责施工物资的试验报告单、材质书、合格证等技术证件的建档管理和可追溯记录，并对施工物资质量负责。

7)、负责向公司机电物资部报送相关资料。

22、物资计划表有哪些基本要素?

答：计划表应有详细物资名称、规格型号、质量要求及用途，并附编制说明和上期库存资料.

23、采购进货应遵循哪些原则?

答：进货方式选择原则、安全第一原则、成本效益统一原则、总成本最低原则。

24、项目物资采购方式有哪几类?

答：物资采购一般采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和现货采购等采购方式。

25、普通混凝土由哪些材料组成?他们在混凝土中各起什么作用?

答：主要由水泥、谁水、砂、碎石组成。其中由水泥与水组成的水泥浆起着润滑(硬化之前)和胶结(硬化之后)的作用，由砂与碎石组成的集料起着支撑骨架的作用。

26、水泥标号的含义?

答：水泥标号是水泥“强度”的指标，水泥的强度是表示单位面积受力的大小，是指水泥加水拌和后，经凝结、硬化后的坚实程度。

27、构成土木工程物质基础的四大类材料有哪些? 答：钢材、水泥混凝土、木材和塑料。

28、什么叫建筑钢材? 答：建筑用黑色和有色金属材料以及它们与其他材料所组成的复合材料的统称，在钢铁流通领域，建筑钢材如无特殊说明，一般指建筑类钢材中使用量最大的线材和螺纹钢。

29、建筑钢材的产品种类有哪些?

答：建筑钢材的产品种类一般分为螺纹钢、线材、盘螺和圆钢。 30、什么叫中厚钢板?

答：厚度为4.5～60mm的热轧或热处理转台的钢板，它包括普通碳素镇静钢钢板、低合金结构钢钢板和碳素结构钢钢板。

31、按胶凝材料分混凝土有哪几种?

答：1)无机胶凝材料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸盐混凝土、水玻璃混凝土等;2)有机胶凝材料混凝土，如沥青混凝土、聚合物混凝土等。

32、什么叫混凝土? 答：混凝土简称“砼”，是指由胶凝材料将集料交接成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指普通混凝土，它广泛用于土木工程。

33、钢筋HRB335的含义?

答：钢筋HRB335是钢筋的强度等级，表示热轧(H)带肋(R)钢筋(B)屈服强度为335MPa的钢筋。

34、水泥常见的有哪些种类?

答：水泥的品种非常多，按其用途及性能可分为通用水泥、专用水泥及特性水泥三大类。

35、经常储备的含义?

答：经常储备即周转库存，是保证施工生产的必须库存。

36、保险储备的含义?

答;是指企业在供应单位误期供给及其他意外情况发生时，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。

37、粉煤灰等级标准?

答：粉煤灰共分三级：国标一级，国标二级和国标三级。

38、物资的概念?

答：物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。

39、建筑材料管理采用哪些管理方法?

答：建筑材料应根据施工生产的特点实施管理，在采用行政管理方法、经济管理方法和法律管理方法的同时，结合材料的品种和实际情况，采用具体的管理方法：1)限额控制法，2)检查奖惩法;3)招标投标法;4)重点管理法;5)材料编号管理法。

40、材料消耗定额的概念? 答：是指在一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工程量合理消耗材料的数量标准。

41、材料消耗定额有哪些作用?

答：材料消耗定额的作用有：1)是变质材料计划的基础;2)是控制材料消耗的依据;3)是推行经济责任制的重要条件;4)是加强经济核算的基础;5)是提高经营管理水平的重要手段;

42、什么叫材料计划管理?

答:是指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备和使用等经济和懂得管理工作。

43、材料管理的内容是什么?

答：两个领域：屋子领域和生产领域;三个方面：建筑材料的供、管、用;八项业务：材料计划、订货采购、运输、验收保管、加工与发放使用与回收、材料核算和统计分析。

44、材料消耗定额的制定方法?

答：技术分析法、标准实验法、统计分析法、经验估算法和现场测定法。

45、材料采购的主要内容有哪些?

答：材料采购的准备、谈判、成交、业务执行和经济结算。

46、材料储备的意义?

答：1)是为保证施工生产正常进行而做的材料准备;2)解决材料生产和材料消耗的矛盾;3)材料储备过程中的再加工可实现材料供应成品化、配套化，提高利用效益。

47、材料采购的编制程序有哪些?

答：1)计算需用量;2)确定供应量;3)按不同渠道分类申请;4)编制供应计划;5)编制定货、采购计划。

48、材料供应管理的主要内容是什么?

答：1)编制材料供应计划;2)材料供应计划的实施;3)材料供应情况的分析和考核。

49、影响材料的储备因素有哪些?

答：1)建筑施工生产的材料消耗特点;2)材料的生产和运输;3)材料储备资金的限制;4)材料的供应方式;5)材料管理水平和市场条件。总之影响材料储备因素很多，做具体分析，考虑他们的综合运用，做出储备决策，还要根据各个时期各种影响因素的变化，对储备定额调整，适应不同时期的不同需要。

50、水泥的验收内容有哪些?

答;1)水泥的外观验收;2)水泥的质量验收;3)水泥的数量验收;4)水泥的合理堆码

51、降低材料消耗主要途径?

答：1)加强材料消耗管理，降低材料消耗额;2)加强施工管理，采取技术措施节约材料;3)做好水泥、木材、钢材节约措施;4)加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平;5)实行材料节约的奖励制度，提高节约材料的积极性。

52、周转材料管理有哪些内容?

答：1)周转材料的使用管理;2)周转材料的养护管理;3)周转材料的维修管理;4)周转材料的改制管理;5)周转材料的核算管理。

53、材料消耗定额管理的基本要求?

答：材料消耗定额管理的基本要求：必须具有科学性，严密性;消耗定额一经颁布，必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性;材料消耗定额要具有先进性和可行性。

54、编制材料计划应遵循哪些原则?

答：应遵循综合平衡的原则、实事求是的原则、留有余地的原则、严肃性和灵活性统一的原则。

55、材料采购的概念?

答：材料采购就是通过各种渠道，把施工生产用材料购进来，保证施工生产的顺利进行，包括各类期货材料的加工、订货、采购等组织货源的业务工作。

56、材料采购批量的确定受多方因素影响，主要因素有哪几种?

答：1)按照商品流通环节最少选择最优批量;2)按照运输方式选择经济批量;3)按照采购费用和保管费用支出最低选择经济批量。

57、市场采购的特点有哪些?

答：1)材料品种、规格复杂、采购工作量大、配套供应难度大;2)市场采购材料由于材料生产分散、经营网点多、质量、价格不统一，采购成本不易控制和比较;3)受社会经济状况影响，资源、价格波动较大。

58、材料供应管理有何特点?

答：1)建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性;2)建筑产品体型庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形成了材料供应管理的复杂性;3)有多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求特点，形成材料需求的多样性;4)材料受社会经济状况影响较大;5)材料供应受季节影响大;6)施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力;7)对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高。

59、限额发料的形式?

答：1)按分项工程限额发料，指按工程进度限额。以班组为对象，限额发料;2)按工程部位限额发料，是指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队为对象进行限额，他是扩大了的分项工程限额发料;3)按单位工程限额发料，是指一个工程从开工到竣工的用料实行限额，他是工程部位限额发料的扩大，适用于工期不太长的工程。

60、限额发料数量的确定有哪些/ 答;

一、限额数量的确定依据：1)正确的工程量是确定材料限额的基础;2)定额的正确选用是计算材料定额的标准;二)实行限额发料应具备的技术条件：1)施工组织设计2)施工预算;3)班组作业计划;4)技术节约措施;5)混凝土及砂浆的试配资料;6)有关的技术翻样资料;7)补充定额。

61、什么是材料的运输管理?

答：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。

62、材料运输管理的作用?

答：1)是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件;2)合理运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用功能;3)合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力，减少运输损耗，提高运输经济效益。

63、材料运输管理的基本任务是什么?

答：根据经济规律和合理运输材料的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。

64、材料运输管理的原则是什么?

答：材料运输管理，必须贯彻“遵守规程、及时准确、经济合理”的材料运输管理原则。

65、简答常见的材料不合理运输方式?

答：主要由四种：1)对流运输;2)迂回运输;3)重复运输;4)过远运输。 6

6、简答合理组织运输的途径?

答：1)选择合理的运输线路;2)直达运输;3)选择合理的运输方式;4)提高材料运输装载技术;改进材料包装，提高运输效率。

67、仓库管理的业务流程有哪些?

答：仓库业务流程指仓库业务活动按一定程序，在时间和空间上进行合理安排和组织，是仓库管理有序地进行;流程是：材料入库、材料保管与保养、库存控制、材料的出库和账务管理。

68、什么叫季节储备?

答：是指由于材料生产上有季节行中断，如北方冬季的砖瓦生产、南方夏天洪水期间的河沙、卵石生产，为保证施工生产供应需要，在材料生产中断期内所建立的材料储备。

69、仓库如何分类?

答：1)按储备材料种类分：综合性仓库、专业性仓库;2)按保管条件分：普通仓库和特殊仓库;3)按库房形式分：封闭式仓库、半封闭式仓库、露天仓库;4)按管理权限分：中心仓库、总库和分库。

70、简述仓库管理的业务流程

答：是指仓库业务活动按一定程序，在时间和空间上进行合理安排和组织，是仓库管理有序地进行，具体流程是：材料入库、材料的保管和保养和、库存控制、材料的出库和账务管理。

71、仓库盘点的内容是那些?

答：

1、材料的数量;

2、材料的质量;3)材料堆放;4)计量工具、安全、保卫和消防等。

72、材料保养的主要方法有哪些? 答：材料保养的主要方法有：1)除锈;2)涂油、密封;3)干燥;4)降温;5)防虫和鼠害。

73、储备量控制有哪几种方式?

答：储备量控制有：1)定量库存控制法;2)定期库存控制阀法。 7

4、什么叫材料周转次数?

答：是指计划期内仓库材料的出库量与同期内材料的平均库存量之比。 7

5、现场材料管理的概念是什么? 答：指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。

76、现场材料管理的原则是什么?

答：是现场材料应全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。

77、建筑钢材验收的基本要求?

答：1)订货和发货资料应与实物一致检查发货码单和质量证明书内容是否与建筑刚才标牌、标志上内容相符;2)检查包装：除型钢外，都必须成捆交货;3)对兼职钢材质量证明书内容进行审核。

78、周转材料是如何分类的?

答：1)按周转材料的自然属性分：钢制品、木制品、竹制品和胶合板;2)按周转材料的使用对象分：混凝土工程用周转材料、结构及装饰工程用周转材料和安全防护用周转材料。

79、周转材料的管理有哪些方法?

答：管理方法有：租赁法、费用承包法和实物量承包法。 80、什么叫周转材料的五五摊销法?

答：指新制的周转材料，第一次投入使用摊销原值的50%，余下的50%价值直到报废时再行摊销。

81、简述工具的种类?

答：1)按工具的价值和使用期限分类：固定资产型工具、低值易耗工具和消耗性工具;2)按适用范围分类：专用工具和通用工具;3)按使用方式和保管范围分类：个人随手工具和班组共用工具。

82、材料核算的概念?

答：材料核算是用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。

83、什么是材料采购实际成本? 答：材料采购实际成本是指材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。

论述题

1、提高现场材料管理水平，应采取那些措施?

答：应从1.采取枝术措施，节约材料; 2. 加强材料管理，降低材料消耗;3. 实行现场材料承包责任制，提高经济效益;4.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性;这几方面进行论述。

2、介绍常用的盘点方式方法及要领? 答：五种方式方法1.日常盘点：这是保证库存物资账、卡、物相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的物资及时查点结存数量或当天完成的盘点方法;2.定期盘点：这是库存盘点的主要方式。是指对在库物资进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库和年终盘点，盘点的工作量大，检查类容多，把数量盘点、质量检查、和安全检查结合在一起;3.临时盘点(又称突击盘点)是指根据工作需要而定的临时性突击盘点，有事发生事故，入失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点;4.循环盘点：是指按照物资入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划的循环进行盘点的一种方法，每天每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末对每项物资至少完成一次盘点;5.重点盘点：是指对物资进出动态频率高的，或者是易损耗的，或者是昂贵的物资的一种盘点方法。

3、什么是物资管理? 答：物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽(物资失去使用价值)+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

4、项目施工过程中，项目物资部长应加强哪些方面的工作?

答：

1、组织经常性的市场调查。除了对供应商进行实地走访外，还应通过广泛的信息渠道及时了解和掌握物资市场的变动情况;

2、每次市场调查结束后，应根据调查结果形成调查纪要。在市场波动较为频繁的情况下，应加大调查的频次，以保证调查结果能准确、及时地反映市场变动状况。

3、每季度应对本地区的物资市场行情进行一次统计和分析，包括各种主要材料的现行价格、涨跌幅度、影响价格的主要因素以及未来一段时间的价格走势。

4、定期(半年)对物资供方进行评定和复评，更新合格物资供方名录。

5、火工品库房有哪些具体要求?

答：1)库房经公安部门批准并验收合格;2)应与居民区、工厂、公共建筑等保持安全距离;3)库房通风、防爆、防静电、防雷、防潮、防火、放盗等符合要求;4)库房有专人值班;5)工作人员住房和看守房设臵符合要求。

6、物资集中采购有何意义?

答：1)有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本;2)有利于发挥业务职能特长，提高采购效率和采购主动权;3)有利于稳定企业和供应商之间的关系，得到供应商在技术、结算、售后服务等方面的支持与合作;4)通常采取公开招标、集体决策等形式，可以有效防止腐败。

7、项目工地调查物资方面，哪些是调查重点?

答：1)设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式;2)工程地点屋子来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件;对地材要做重点调查：产地、材质、产量、运距、价格、开采和供应条件，，运输条件;当地政策规定汲取非标准等。

8、物资管理应满足那些要求?

答：1)按计划保质保量、及时供应材料;2)材料需用量计划应包括主要物资总需用量计划、主要物资分部需用量计划、季计划、月计划、日计划;3)物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防盗、防潮、防变质等的要求;4)进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，不合格的物资应更换、退货，严禁使用不合格物资;5)验收物资的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精度;6)进入现场的物资应有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复检的物资要有取样送检证明报告。

9、地材管理市物资供应中最容易出现漏铜的环节，如何进行有效地控制? 答：1)地材验方可结合实际采用过磅验收、堆码两房或车上量方，有条件的尽量采用过磅验收方式;2)建立严格的验收、记账制度，地材必须做到一车一票，验收方要互相签认，填写“大堆材料验收单”，作为大堆材料验收的原始凭证。3)地材结算方式宜采用定期或定量结算的方式，供料厂家及运输单位凭“大堆材料验收单”结算料款和运输费用，“大堆材料验收单”视为有价证券，项目部要严格发放、使用和回收。

10、粉煤灰在施工使用中有哪些优点?

答： 1)在混凝土中掺加粉煤灰节约了大量的水泥和细骨料;减少了用水量;2)改善了混凝土拌和物的和易性;增强混凝土的可泵性;减少了混凝土的徐变;减少水化热、热能膨胀性;3)提高混凝土抗渗能力;增加混凝土地修饰性。

11、材料的分类方法有几种?并说明其具体分类情况。

答：为管理方便，建筑材料从不同角度进行分类：1)按材料的理化性能分类;2)按材料供应渠道、管理权限分类，可分为国家统一分配材料、部管材料、地方管理材料和市场供应材料;3)按材料在施工生产中的作用分类，可分为主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其他材料;4)按使用历史分类可分为传统建筑材料和新型建筑材料;5)按主要用途分类可分为机构材料功能材料;6)按成分分类可分为无机材料、高分子材料和复合材料。

12、材料消耗施工定额与概预算定额的关系? 答：材料概预算定额是由地方主管部门统一组织制定的预计建筑工程材料需用量的定额，材料消耗施工定额是有建筑企业自行编制的材料消耗定额。施工定额即接近与预算定额但又不同于预算定额。相同之处：施工定额基本上采用预算定额的分部分项方法;不同之处：施工材料定额是结合本单位现有条件下可能达到的平均先进水平，是企业管理水平的标志。

13、简述材料不合理运输的方式有哪些?如何避免。

答：方式：1)对流运输 2)迂回运输 3)重复运输 4)过远运输

避免：在统一运输线路上应避免相向而行;应尽量走最短路线;避免重复;购买材料应尽量就近采购。

14、在事实材料计划的过程中应做好哪些管理工作?

答：材料计划的编制仅是材料计划工作的开始，材料计划的实施是材料计划工作的关键;1)组织材料计划的实施;2)协调材料计划实施中出现的问题;3)建立计划分析和检查制度;4)计划的变更和修订;5)考核材料计划的执行效果。

15、论述材料计划管理的任务?

答：材料计划管理为实现企业施工生产经营目标做好物资准备，为施工过程做好平衡协调工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。1)根据施工生产对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应;2)贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济效益;3)经常检查材料计划的执行情况及时采取措施调整计划，发挥计划的组织、指导、调节作用;4)了解核实实际供应和消耗情况，积累定额资料，不断提高材料计划管理水平。

16、论述材料采购信息的管理?

答:采购信息是企业材料经营决策的依据，是采购业务咨询的基础资料，是进行货源开发、扩大货源的条件。1)材料采购信息的种类：按照采购信息的内容分类，一般分为资源信息、供应信息、价格信息、运输信息、市场信息、新技术和新产品信息和政策信息;2)信息的来源：首先应有及时性其次要有可靠性，还应具有一定深度，反映或代表一定的倾向性，提出符合实际需要的建议;3)信息的整理：信息整理的方法：a、运用统计报表的形式进行整理;b、对某些家重要的、经常变化的信息建立台账，做好动态记录，以反映该信息的发展状况;c以报告的形式就某一类信息进行全面的调查、分析、预测，为企业经营决策提供依据;4)信息的使用：收集、整理信息是为了使用信息，为企业采购业务服务。

17、材料运输管理的基本任务如何完成?

答：1)贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输;2)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布臵工作;3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

18、论述材料运输的方式有哪些/ 答：1)按运输工具分类有：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输、非机动运输;按运输线路分类有：直达运输、中转运输;3)按装载方式和运输途径分类有：集装箱运输、散装运输、混装运输和联合运输;4)按运输条件分类有：普通运输和特殊运输。

19、论述施工阶段的现场材料管理工作?

答：1)建立健全现场管理责任制，划区分片、包干负责，定期组织检查和考核;2)加强现场平面布臵的管理，根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位臵，减少二次搬运，方便施工;3)掌握施工进度，及时掌握用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要;4)所用材料和构件，严格按照施工平面图堆放整齐，经常保持堆料场地清洁整齐;5)认真执行材料的验收、发放、退料和回收制度;6)认真执行限额领料制度，监督和控制使用材料，加强检查，定期考核，努力降低材料的消耗。

第四篇：物资调运员初级技能操作试题（范文模版）

一、水路运输工具选择

沿海运输中小型船舶近海运输 超大型船舶

货物的托运主要要做的三件事是：填写托运货物运单、提交货物、支付费用

货物的提取主要要做的三件事是：提交取货单证、

四、整车到站接货的规定

1、提运人员根据铁路整车到货预报或(铁路、公路、航运等)到货通知书，应及时承运单位办理提货手续。

2、整车到货，接运人员应提前到站，搞清到货情况，安排监卸，协同车站确定货位;要注意缩短短场内搬运距离，组织好人力、机力，按时完成装卸检查验收货物、支付费用

二、运输手段选择

选择运输方式应考虑的因素：运输物品的种类、特征、运输量、运输时间和运输成本 贵重设备的零部件天然气 宽大、量重的货物零担货物

三、零担、快件、航空、邮件的提货制度

1、提货人员接到通知单后，应了解物资的特征和一般保管知识及运输注意事项，做好调装运输工具、人员、验收和堆码等准备工作。

2、提货时要详细核对品名、规格、件数，进行外观检查、看包装及封印是否完好，有无玷污、受潮、水渍等异状现象，如果疑点或情况不符，应当要求承运部门检查，并做好记录，经单位签章后方可提运。

3、提料人员应与保管员密切配合，尽量使入库物资做到一次性作业，以减少重复搬运;提回的物资如果在露天，要注意上盖下垫，严格管理，内部交接在24小时内办完。

七、 包装过程

1、主要包装工序：充填裹包、封口等

2、辅助工序：清洗、干燥、杀菌、堆码、拆卸、打印、贴标、计量等

任务。

3、车皮到达后应做好引导对立，并对装卸人员提出安全装卸、合理摆放的要求及必要的注意事项，并对车皮进行检查。

五、铁物运输货物的领取

1、对到达的货物，收货人有义务及时将货物搬出，铁物也有义务提供一定的免费保管期间，以便收货人安排搬运车辆，办理仓储手续;免费保管期间规定为：由承运人组织卸车的货物，收货人应于承运人发出催领通知的次日起算，2天内将货物搬出，不收取保管费，超过此期限，按超过时间计收暂存费

2、收货人持领货凭证和规定的证件到货运站办理货物领取手续，在支付费用和货票丁联盖章(签字)后，留下领货凭证，在运单和货票上加盖到站交付日期戳，然后将运单交给收货人，凭此领取货物

3、承运人向收货人点交货物

八、贵重货物的搬运装卸

1、特别注意防止损坏和失窃

2、选择合适的、牢固的吊装工具

3、工作地点、吊货工具、设备、工作人员、保持清洁

4、对货物进行捆扎，以免在运货途中跌落受损。

5、正确地将货物安放在吊货工具上

九、起重机械的种类

1、轻小型起重机械(一般只有一个升降机构使货物作升降运动)：千斤顶、手拉葫芦、 电动葫芦、卷扬机、滑车及滑车组等

2、桥式类起重机械(有起升和运行机构)：通用桥式、悬挂梁式、龙门式、缆索式、装卸桥等

3、臂架类起重机械(有起升、旋转、变幅和运行机构，液压起重机还配有伸缩臂机构)：塔式、门座式、汽车、轮胎式、履带式、浮式、铁路、桅杆式等起重机

十、铁路货物运单种类

1、现付运单：黑色印刷

2、到付或后付运单：红色印刷

3、快运货物运单：黑色印刷，仅将票据名称“货物运单”改印十

二、属运输部门责任的商务记录的主要内容

1、货运单内容与事物不相符

2、承运的物资全部或者部分丢失、损坏

十五、干粉灭火器的使用

1、拽开铅封

2、拔出插销

3、将灭火器上下颠倒几次

4、将喷嘴对准火源

为“快运货物运单”

4、剧毒品专用运单：样式和现付运单一样只是用黄色印刷，所以又称黄色运单，并印有剧毒品的标志图形(骷髅图案)

十一、水路运输“货物运单”的主要内容

1、货物名称

2、重量、件数、体积

3、包装及运输标志

4、起运港和到达港;水水联运货物应注明换装港

5、托运人、收货人名称及其详细地址

6、运费、港口费和有关其他的费用及其结算方式

7、承运日期

8、送到日期(规定或商定期限)

9、货物价值

10、双方商定的其他事项

3、有物无证或有证无物

4、属于承运部门的其他责任

十三、计算机操作 开机：

1、检查计算机各连接部分

2、接通总电源

3、打开打印机电源开关

4、打开显示器电源开关

5、打开主机电源开关 关机：

6、点击“开始”，再点击“关闭计算机”

7、关闭显示器电源开关

8、关闭打印机电源开关

9、关闭总电源

十六、1211灭火机的使用

1、拽开铅封

2、拔出插销

3、将喷嘴按顺风方向对准火源

4、按下压把，喷出灭火剂

5、灭火机的回收

5、将喷嘴按顺风方向对准火源

6、提起圈环，按下压把

7、灭火机的回收

十四、文件夹或文件的更名

1、在桌面上双击我的电脑图标

2、在我的电脑窗口上，双击包含该文件或文件夹的驱动器

3、单击要改名的文件或文件夹

4、单击文件菜单，然后单击重命名命令

5、键入新的名字，然后按回车键

十七、二氧化碳灭火器的使用 拔下铅封

拿起喇叭筒对准火源 按顺风方向拿起喇叭筒 打开开关 喷出灭火剂 灭火机的回收

六、包装标志的识别

第五篇：物资管理工作总结 物资管理工作范文一：

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品 种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结范文二：

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管( 作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

物资管理工作总结范文三：

我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结范文四：

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

(一)物资供应工作

1、执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

(二)物资管理工作

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩采购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。 物资管理工作总结(2)

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、 存在的问题：

(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、 XX年打算

(一)提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。

我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。

(四)加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。

(五)增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。

我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。

(六)加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。

(七)加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。

(八)认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

(九)加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

(十)加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。

物资管理工作总结范文五：

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2013年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。

推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。

通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

工作总结 http://0s.net.cn/gongzuozongjie/201403112082.html