建筑业企业发展前景

2022-08-18

第一篇:建筑业企业发展前景

建筑业产业企业发展状况调研报告

为了落实科学发展观,全面了解**县建筑业的产业结构状况,建筑业企业的生产经营情况、市场分布与发展潜力, 进一步做好建筑业管理工作。近期我局对辖区内的建筑企业进行了调研,现将调研情况综合报告如下:

一、总体情况:

近年来,我县建筑业经济总量快速增长,支柱产业作用日益显现。目前我县共有资质以上建筑业企业4家,有

生产业务的4家,其中具有二级资质的建筑业企业共2家。2008年我县建筑业产值为24121.05万元,县属4家建筑企业的产值为14258.16万元,占到了全县建筑业产值的59 %,其中**县葵山红亮建筑工程有限公司为二级资质的建筑企业,2008年的建筑业产值为12280.74万元,占全县建筑业产值的51%,占县属建筑企业建筑业总产值86%。由此可见,大企业对整个行业的支柱作用。总体来看,整个建筑业的运行还是比较平稳的,施工产值也在稳步提升,但是对于利润率的增加却相对缓慢。

二、当前制约建筑业发展的突出问题

在调研中,我们认真分析了我县建筑业发展的现状,冷静地查找发展的差距,认为当前制约我县建筑业发展的突出问题主要有几个方面:

1、“吃不饱”---虽然我国发展已进入快速阶段,建筑业市场比较繁荣,但是国有大型企业仍有吃不饱的感觉,有的企业没有多少工程可以干,这是因为我国建筑企业发展较快,在市场份额一定的情况下,企业多,竞争十分激烈。我县的四家建筑企业都有“吃不饱”的感觉。

2、企业在承接工程的时候招投标不规范。现在的施工工程大多数都是通过对外招标来寻找建设方,但是在投标的过程中很多不具有招标条件的公司或者个人,往往借用具备相应资质的单位的施工资质,因为其人员较少,管理成本较低,所以相对于那些比较正规的大公司,其往往可以因为价格上的优势,以较低的价格中标,这也造成大型单位优势转化为了劣势,从而造成工程量的下降。

3、企业垫资情况严重,影响资金流动。通过走访企业我们了解到,当前的建筑业普遍存在施工方垫资的现象。企业要想运转正常,资金流动要有保障,但是过多的垫资限制了企业的资金流动,再加上投资方或多或少的拖欠施工方工程款,使得很多企业不得不靠银行的高息贷款来维持正常运转,在无形中给企业带来了额外的业务支出,从而造成企业盈利变薄,甚至下降。

4、建筑市场秩序不够规范,垫支拖欠工程款较为突出。近年来,为加强对有形建筑市场的管理,相继出台了一些法律、法规、规章和规范性文件,对规范建筑市场秩序起到了一定的作用。但在工程项目招投标过程中,还普遍存在着不正当竞争和严重的弄虚作假行为。当前,建筑市场最突出的就是垫资、拖欠“两把刀”。(1)垫资。工程款垫资已成为建筑市场的普遍现象。如果不垫,企业就揽接不到工程,揽接不到工程就意味着企业无从发展,生存就会受到严重威胁。特别是大量开工建设的政府、开发区的工程项目,大多由施工企业直接垫资。有的为了避开监督,合同主体双方研究对策,在签订正式合同背后又补签“黑白合同”或“阴阳合同”。这样,不仅扰乱了建筑市场秩序,也为工程质量埋下了隐患。(2)拖欠工程款。建筑施工企业在中标后需缴纳质量、安全等保证金,而建设方却没有相应的信用保证。工程竣工验收时,业主一般只付总价款的60%,最好的只有80%,少说也要拖三年,甚至更长。在清欠过程中,有的施工企业考虑到各方面的因素,不敢如实上报实际清欠情况,从而出现“网上清了、实际还欠着”,或者是“明清暗欠、前清后欠”等现象。由于建设方工程款不到位而引发的拖欠民工工资时有发生,甚至影响社会稳定。值得关注的是,“政府项目”拖欠工程款现象仍很严重。

三、加快我县建筑业发展的几点建议

1进一步规范建筑业市场机制

逐步消除不规范的市场操作,严格按照国家行业运行规定进行市场平等竞争,不断增强企业法律意识和诚信意识,严格按照合同的约定执行, 消除工程款回收滞后所带来的一系列问题。

2 强强联合,优势互补

在政府相关部门的指导下,为企业与企业之间牵线搭桥,使资源优势互补,技术力量增加,市场竞争能力提升.企业应站稳本地的市场,不断拓展外地市场,大力开拓国外市场.政府应做好对本地企业的科技信息,市场信息,技术力量的有力支持,最大能力的保护好本地企业的发展。

3、加强领导,切实把建筑业放到支柱产业的位置。建筑业是国民经济的重要物质生产部门,又是劳动密集型产业,就业容量大,是吸纳农村剩余劳动力最多的行业。在当前面临突出的“就业”、“三农”等问题的新形势下,建筑业对转移农村劳动力和增加农民收入起着无可替代的基础性作用,在推进城市化和建设社会主义新农村的进程中发挥了重要作用。但从目前建筑行业现状来看,市场体系不完善,建筑市场的规范还需要相当一段时间

第二篇:建筑施工企业发展规划

江苏南国建设集团有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:

1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视;

2、影响发展因素分析: 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够;

二、公司优劣势分析;

1、优势分析: 品牌影响力较大; 决策层高效精干;

积累起了一定的项目管理经验; 拥有了一定的社会资源;

2、劣势分析:

近期没有有影响力的工程拿下;

3、潜能分析: 着手联系,拟承接项目的状况分析,及对公司提出的挑战和提供的机遇分析;

公司资质等级、业务范围的不断提升;

四、公司发展目标和指导思想;

1、中长期发展目标:

2、发展指导思想:

五、近几年公司发展规划;

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施:

1、加强市场开发。

1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;

2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传; 3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;

4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;

5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;

6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。

7))充分利用公司资质等级的优势资源,突出资质主打业务,将其做强做大,形成优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸,增强公司影响力。

2、加强内控管理

1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;

2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;

3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;

6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;

7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础;

3、加强项目管理

1)对于自营项目,编写‘公司工程项目管理执行标准’,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。

2)对于挂靠及联合项目,制定相应管理制度,内容包含项目的选择,项目的跟踪管理,项目挂靠和合作延续的激励措施等;

3)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。

4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。

5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;

6)加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款项;

7)加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流;

4、加强企业文化建设

1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力;

2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。

第三篇:浅析建筑企业实施品牌发展战略

【论文关键词】求实创新;品牌;发展战略

【论文摘要】本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证;只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战

在经济全球化和信息化迅猛发展的今天,名牌是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。因此,实施名牌战略已成为树立科学发展观,增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一个企业综合素质的集中体现,也是这个企业是否具有市场竞争的关键所有。而求实创新是市场竞争的内在需要,也是企业实施名牌发展战略的重要保证,创新能力是企业的核心动力。

1 创造品牌质量第一

国有建筑企业求实创新谋求发展,首先要实现两个根本性转变,即由传统的经济向市场经济转变,由粗放型经济向集约型经营转变。目前,建筑企业还是属于粗放型经营,以大量的手工操作为主,科技含量低,建筑企业要发展,要振兴,要壮大,在新的历史形式下必须要依靠科技勇于创新,要靠质量赢得人心,以诚信为本,赢得市场。“质量是打开市场的金钥匙”。

国有建筑企业只有顺应市场发展要求,深化改革,调整结构。强化管理,才能使两个文明建筑取得显著的成绩。积极的寻找建筑市场的突破口和切入点,主要思维应该是:推行现代企业制度深化企业改革,公司按师市的改制方案,有计划,有步骤地推动改制工作。一是建立,完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革,要建立新的用人制度,搞好减员增效,下岗分流和再就业工作,精于决策层,强化管理层,优化作业层,消除管理层负担过重的状况,大胆地在企业内部实行从管理体制到内部承包,从干部聘任到工资分配等一系列配套改革,推行以承包责任为主要,不断调整承包方式和指标,完善责任承包体系。

积极开拓建筑市场,搞好重点项目建设,公司在抓好生产任务的同时,积极开展经营工作,全方位开拓垦区外的建筑市场,在任务开发上,要瞄准重点工程,大型工程,群体工程,自强不息,永争第一。事实证明,在承建工程之处,公司就要为工程标向定位,确立“建精品工程”,争优创杯的奋斗目标,并向业主郑重承诺,坚持高起点,高标准,严要求,抓好各项程序的管理工作。

2 人才是实施名牌发展战略的根本

重视科技创新运用,培养重用人才,就要着力突出科技创新能力的提高,完善经营信息,网络系统,充分利用各种渠道,大量捕捉分析,处理各种信息,筛选、消化、充分利用各种先进技术手段,根据企业自身特点,转化为适合公司的实用技术,直接可靠低成本地获取先

进技术,加快技术进步,实现自身综合实力的稳步提高。公司要不断完善施工技术管理,确定科研项目,科技靠人才,先有优秀的人才,才会有优秀的企业,企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业,必须要有成功的人才,这个企业才能干大事,打胜仗,好的机制需要人才,人才是机制的灵魂,公司要投入一定的人力、物力、财力、健全的机构、认真开展各种业务技术岗位,技能教育培训,开展“优秀项目经理”和“能工巧匠”评选活动,使职工队伍的综合素质有比较大的提高。加大科技投入,得高投标工作的科技含量,技术标,实现施工组织设计的标准化,模块化,形成以市场为导向的快速反应能力,通过采取各种措施,如从一线和基层提拔重用年轻人,招聘人才为我所用,还要有内部有利于人才合理流动的机制,对有能力,有突出成绩的人才,可以提升为企业的领导,给予其竞争企业领导、岗位的机会,也有助于人才施展才智,通过造就一批既懂科学,又熟悉企事业管理工作的专业人才,为企业的发展积聚后劲。

3 依靠榜样的力量推动品牌效应树

抓住机遇,主动出击,积极寻找新的经济增长点。当前,我们要紧紧抓住国家西部大开发的机遇,自治区和兵团重点开发的工程项目,石河子开发区升格为国家级开发区的机遇,为优化投资环境,加强基础设施建设,加快发展建筑企业,对于带动师市相关产业的发展,提高经济效益,改善和提高市民的物质文化生活水平,具有积极的促进作用。为此,垦区建筑企业的领导干部应带动树立市场意识,既不要躺在师市的宏观调控有保护伞下偏安一隅,也不要满足于已有的少数外部市场而沾沾自喜。我们开拓每一片垦区外市场,投入每个垦区外工程的施工,都要发扬石河子精神,力争营造钉子工程、形象工程、精品工程顽强拼搏,契而不舍,树立夺取“天山杯”问鼎“鲁班奖”的雄心壮志。对于施工企业来说,获得了“明珠杯”、“昆仑杯”、“天山杯”乃至“鲁班奖”这些优质工程奖,就等于获得了开拓市场的通行证,就具备了企业良好的形象和较大的生存空间。以工程创优为中心,以提高队伍素质为龙头,要努力克服“市场状态不肖,队伍素质不清,管理水平不清”的态度,加强内部组织和业务建设,落实岗位责任制,将工作重点放在施工第一线,适时引导企业在市场竞争中扬长避短,明确重点放在施工第一线,适时引导企业在市场定位,进一步奠定公司在石河子无以替代的地位,采用典型引路横评比,管理重心向工地倾斜的方法,有针对性地激以基层为公司争光,带领领导班子,机关科室成员深入基层,对典型工地进行调研,在施工管理上和大力度重点围绕创优,创牌夺杯上多做文章。

4 科学管理是实施名牌发展战略的关键

细化现场管理程序,质量、安全、文明施工全面监控。现场是企业的窗口,管理的阵地,质量的依托,效益的源泉,要形成纵向到底,横向到边,纵横交织的文明安全管理网络。强化项目管理,坚持按施工部位定出样板的方法,工程质量,现场管理才会有突破性的改观。“垃圾堆上不会建起精品工程,也不可能创牌夺杯”,要在开工之初,就以狠抓文明施工为切入点,加强企业形象建设,强化现场管理,其次,实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程,严格综合考核进场施工人员。施工时推行“两定三包”,即班组定人员。组员位置,包质量,包安全,包文明施工。样板引路,严把材料关,改进工艺,提质降本,全心全意为用户服务,搞好质量回访工作。以项目为管理核心,分公司监督指导,加大奖罚力度,促进综合管理上新台阶。三是要有一套相应的激励机制和激励制度。公司要在激励、调动职工积极性上进行创新,通过建立完善的激励制度,充分调动企业职工的积极性,引导和强化职工行为,使职工保持旺盛的工作热情和工作创造性,要借鉴先进经验,大胆研究实验和采用有效的激励举动,重视职工的高层次精神需要,使职工要树立健康、进步、高尚的工作态度。创

造业绩,靠得是公司全体员工艰苦创业,无私奉献,开拓进取,勇攀高峰的精神和公司全体领导者励精图治,运筹帷幄的气魄。注重科技含量不断进行新技术开发利用,这是企业青春常驻的根源,面向市场,适应市场,寻找市场,开拓市场,这是企业立于不败之地的宝剑,以人为本,深化改革,科学管理,涣发人的创造精神,这是企业充满生机的动力。人是社会的中心,企业改革和企业管理,必须以人为本。不管制度如何创新,都不能替代以人为本的治理原则。尊重人、爱护人、关心人、充分相信和尊重职工的主人翁地位,重视职工实现个人价值的要求与愿望,让其有机会表现自己的聪明才智。只有这样才能促进建筑事业的更大发展,赢得更广阔的生存和发展空间,智慧和赤诚浇铸更精美的建筑产品,点缀最美丽的石城,以更加丰硕的成果,开创新纪元。

总之,企业是创名牌的主体,因此,要鼓励企业经营者树立争创名牌的雄心壮志,引导企业把提高技术创新能力、提高产品质量和完善企业管理作为创名牌的重要基础工作和根本途径。同时推动企业引进现代管理思想,提高经营管理水平和品牌经营能力。通过鼓励企业培育先进的企业文化,不断提升名牌的内在品位,造就一支富有生命力和创造力的企业团队,从而确保名牌战略的有效实施。

第四篇:建筑公司企业文化建设与发展

企业文化建设

方案手册

(审阅版)

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企业文化建设与发展

内部方案(草稿) 企业名称:

山西长风建设有限公司

(公司标志注释:一轮旭日初升、曙光铺照大地)。

山西瑞泽源房地产开发有限公司

(公司标志注释:抗击大风大浪,冲击R地球半径。

公司类型:有限责任公司(控股):

经营范围:建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售

公司简介

山西长风建设有限公司简介

山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日,公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号,注册资本2000万元,经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工,仿古园林、绿化工程等。

公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司,成立于1997年,13年来以广阔的建筑市场为基石,良好的信誉为纽带,以优质的工程为形象,严格管理,诚信经营,先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中

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心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目,受到了同行的关注和认可,得到了社会的一致好评。

公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人,其中工程技术和经济管理人员155人,其中高级职称人员16人,中级职称人员62人,初级职称人员77人,公司各种设备齐全,检测设备先进,经济实力雄厚,已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区;地产与基础装饰、装修;断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售;中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业;年施工能力为3.5亿元。

公司本着“以质量求信誉,以信誉求发展”的企业宗旨,逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料,积极参与市场竞争和挑战,正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地;长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起,俯瞰龙城晋阳;九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程,将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。

公司将一如既往,始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神,以坦诚的合作态度,以良好的信誉和优良的工程,竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务,为自身创造更大的价值,为社会创造更多的财富。

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山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介

山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日,位于太原市晋源区西峪东街15号,注册资金2000万元,主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元,流动资金2亿多元。

公司下设7部,即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上,具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力,是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。

公司始终坚持“创造美好家园,让生活更美好”的企业宗旨,在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅,在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼,在群山环抱的蒙山大佛之地,开发建设金梦山庄小区。

在项目开发建设中,公司坚持“规划前为用户着想,施工中为用户负责,竣工后让用户满意”的经营理念,逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料;创新新思维、新理念,积极适应并参与市场竞争和挑战。

遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神,始终肩负着“为用户创造生活,为员工创造机遇,为社会创造财富”的使命,将不断加大开发项目的科技含量,以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任,为建设新山西、新太原竭尽所能,竭尽全力。

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董事长:马占江

言:成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的,我们就能实现。

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总经理: 王

言:不为失败找理由,要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路,优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。

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第三章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、(企业价值观)

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、(经营理念)

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、(经营方针)

1、造价合理、服务周到

2、信誉第

一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、(质量方针)

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、(企业精神)

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

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3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、(创新精神)

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、(安全方针)

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、(管理理念)

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、(服务理念)

满意+惊喜

十、(服务宗旨)

1、客户至上——满足客户的需要,永远排在工作第一位。

2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。 以上宗旨是本公司服务的最高准则,务必牢记,忠实奉行,随时反省。

第三节

组织形式:

本公司实行董事长领导下的总经理负责制,总经理为企业的最高行政领导,统管及指挥公司的一切经营管理活动;公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部,实行逐级负责的管理制度,用人实行全员招聘制,分配

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实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层,部门负责人为管理层,项目部为执行层,员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意

一、 三大纪律:

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、 八项注意:

才德贤明 、业务精明 、做事光明 、汇报简明; 理财清明 、分配透明 、形象鲜明 、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言:建设和发展企业文化的宗旨:加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

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第四章 公司企歌歌词

公司企歌歌词:(需进行誧曲)

《我们的梦》

(要求坚定、有力)

(第一段):走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌,拥抱明天豪情万丈,你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏,辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊!我们瑞泽人追求创新卓越,为实现我们未来梦,一路走来、纵情歌唱。、 (第二段):带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产,创业和征途召唤着年轻的心灵,和谐高效期盼着收获的芬芳,这里是青春度过的地方,这里是梦想实现的起点,啊!我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战,一道奔驰,展翅翱翔。

一、企业文化建设的目的:

(一)、促进公司经营管理战略的调整,满足公司战略发展的客观需要。

(二)、建立健全公司经营管理实践理论,完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善公司资源配置方式,实现公司内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展,

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下公司文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,

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通过公司全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化,从一定意义上说,企业文化是公司理念的升华,企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程,需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

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要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人,引进新文化

包括:注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。 企业文化的强化与培训

首先,对全体员工进行企业文化培训。其次,树立和培养典型人物。

再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。 建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

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思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语,张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理层对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会、公司成立庆典等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人,引进新文化

引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

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13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地:每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范:是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

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1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神,是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现,它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学:是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观:是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中,包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括:

(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

(2)纪律约束机制。要有明确的规范,落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

(3)凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗,统一思想

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二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围,来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界——做出文化精品。 公司文化标牌:

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企业标语:

留意多一点,问题少一点。

杜绝不良思想,发扬优质精神。 找方法才能成功,找借口只会失败。 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 上下沟通达共识,左右协调求进步。 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 以科技为动力,以质量求生存。 宁愿事前检查,不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物;以企为家,共同发展。 强化服务意识,倡导奉献精神。 培养优质素养,提高团队力量。

全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法,失败者找借口。 团队精神,是企业文化的核心。

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行动是成功的开始,等待是失败的源头。 有品质才有市场,有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 培育礼仪员工,创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作! |完善体系,深化管理,提高质量。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识,强化安全观念。 环境优雅,造福大家。

筑质量长城,兴长风经济。

转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量是提高企业效益的保证。 质量是企业的生命

以科技为动力,以质量求生存。以质量求发展,向质量要效益。

质量出效益,点滴成江河。建质量效益之路,创质量效益之业。企业精神,品质第一。 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 先知三日,富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 不是境况造就人,而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。 行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。 不要等待机会,而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。

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你可以选择这样的"三心二意":信心、恒心、决心;创意、乐意。 智者一切求自己,愚者一切求他人。 自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。 没有天生的信心,只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。 拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 只要我们能梦想的,我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟,会在你需要时将你唤醒。 只有千锤百炼,才能成为好钢。

世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。 失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。 有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。 平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么,而要问你为别人做了什么。

成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

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第五篇:全县民营建筑企业发展、运营情况汇报

尊敬的*主席,各位委员,领导们:

根据会议安排,下面我就全县民营建筑企业发展、运营情况作简要汇报:

一、基本情况

**现有民营建筑施工企业6家,分别为**县城关镇建筑安装工程有限公司、**县民贸建筑安装工程有限公司、金昌广厦建筑安装工程有限公司、河西堡镇永红建筑安装工程有限公司、甘肃亚太建设工程有限公司、甘肃睿达建筑安装工程有限公司。其中**县城关镇建筑安装工程有限公司成立于1995年5月,法人为王焱,资质等级为三级,近三年生产总值分别为6000万元、8000万元、4000万元,年均收入近200万元;**县民贸建筑安装工程有限公司成立于1993年9月,法人为张钰,资质等级为三级,近三年生产总值分别为1800万元、1200万元、700万元,年均收入近90万元;金昌广厦建筑安装工程有限公司成立于1997年8月,法人为曹绪庆,资质等级为二级,近三年生产总值分别为1600万元、1200万元、5700万元,年均收入近200万元;甘肃睿达建筑安装工程有限公司成立于1995年7月,法人为张生得,资质等级为二级,2017年生产总值分别为300万元,2018年、2019年无中标项目。

二、存在的问题

近年来,受经济下行影响,民营建筑施工企业经营举步维艰,分析原因,主要有以下几点:

一是新开项目逐步减少。因房地产市场“退烧”,我县建设项目逐年减少,今年前三季度全县仅有新开工项目30项,较前几年有明显减少。

二是企业资质等级较低。我县6家民营施工企业中,除甘肃睿达建筑安装工程有限公司、金昌广厦建筑安装工程有限公司为房建二级资质外,其他4家均为房建三级资质,资质低、管理人员业务能力差、管理模式落后导致民营施工企业可投标项目少、行业竞争力弱、企业成本高、获利点高,利润较差。

三是个别项目资金不足。因个别建设单位资金不足,施工单位垫资建设,项目竣工后,建设单位资金回笼较慢,不能按期支付工程款,个别资金薄弱的民营建筑企业被拖垮。

三、推动民营建筑施工企业发展的措施

针对民营建筑施工企业发展过程中存在的以上问题,我认为

其要突破发展瓶颈,政府和企业本身应采取以下措施:

(一)以转型发展为突破点破题开局。民营建筑企业应加快建立现代企业制度,优化管理机制,尽快升级资质、增加项目。政府应引导民营建筑企业向公路、水利、装配式建筑等领域拓展,提高技术复杂与高端项目的竞争能力。支持施工总承包企业向工程总承包企业转型。支持民营建筑企业组成战略产业联盟,发挥各自在不同领域、不同区域优势,实现“抱团发展”。在申报市级文明工地、“镍都奖”时建设行政主管部门应给予民营建筑企业指导服务,同等评审认定。

(二)以减轻负担为切入点纵深推进。一是落实减税降费政策。招投标监管单位在审查建设单位的招标文件时,应当要求建设单位执行《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)等税收政策规定,严格落实简易计税规定。在不违反相关法律法规的前提下,发承包双方在签订合同时应当依法就易发生争议的计税方式条款形成一致意见,不得单方面强行确定重复、违法的计税方式,确保建筑业纳税人各项营改增政策得到落实,合法权益得以保障。二是规范保证金收取、使用和返还制度。除投标保证金、工程质量保证金和建筑工人工资保证金外,严禁向民营建筑企业收取其他保证金。施工企业可依法以银行保函、保证保险、工程担保函形式或现金

缴纳保证金,建设单位应当将保证金缴纳方式载入招标文件供投标人选择,招标文件不得拒绝非现金方式缴纳保证金。除法律法规和招标文件规定不予退还的情形外,招标人应当在法定投诉时效期满无投诉的情形下,依法向排名第一的中标候选人以外的其他投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。工程项目竣工验收合格后,项目没有发生或不存在拖欠建筑工人工资情形的,在接到施工企业或建设单位申请后,人社部门应在5个工作日内退还建筑工人工资保证金。三是严格工程结算制度。推行施工过程结算,发承包双方应按合同约定,定期或者按照工程进度分段进行工程款结算和支付。

(三)以营造环境为关键点持续发力。一要规范招投标行为。招标办要严格审查招标人的招标文件,招标人不得对民营建筑企业与国有建筑企业采取不同的资格审查或者评标标准。对招标人存在设置不合理招标条件、排斥潜在投标人、不按时返还投标保证金、拒收商业保函等行为,经查证属实的,记录建设单位不良行为,并向社会公开。政府应支持民营建筑企业采用PPP模式进入生活污水和垃圾处理等市政公用行业,依法实施“建营一体化”,不得违规对民营企业设置附加条件和歧视性条款。二要推进随机监管和信用监管。修改完善建筑市场动态核查和重点监督管理办法,建立信用等级评价机制和“红黑名单”制度,对民营建筑企业与国有建筑企业采用同一诚信评价标准,不得设置歧视、排斥

民营建筑企业信用评价指标。推行“双随机、一公开”监管,防止任意检查,最大限度减少对企业经营的干扰。落实守信激励机制,对诚信经营的建筑企业实行自我承诺免于检查,为诚信经营的企业提供信用支持。建立主动整改、主动纠错、信息公示的信用修改机制,对在省建筑市场监管与信用平台公示的不良行为记录信息,企业主动纠正违法违规行为,整改效果好,消除不良影响的,可向实施记录的住房城乡建设主管部门提出书面申请,提前解除不良行为信息公示。三要维护企业合法权益。推进工程建设领域扫黑除恶专项斗争向纵深发展,开展建筑市场违法违规行为专项整治。坚决打击阻扰施工、强揽工程、恶意竞标、强买强卖、强揽渣土运输等违法违规行为,营造公平公正有序的市场法治氛围。

(四)以优化审批为助推点加强保障。深入推进工程建设项目审批制度改革工作,通过并联审批、联合图审、联合验收等方式优化和再造审批流程,减少和压缩审批时间,切实助推民营建筑施工企业持续发展。

以上汇报,请各位领导、同志们批评指正。