电子商务筹划管理论文

摘要：随着我国网民规模总数的井喷式增长，电子商务交易规模越来越大，也越来越显现出其独特的优势，成为当前许多企业追逐的新型交易模式。下面小编整理了一些《电子商务筹划管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电子商务筹划管理论文 篇1：

基于电子商务平台的税收筹划问题分析

摘要：目前的电子商务主要包括网络销售、信息交换、销售服务、电子支付等内容。由于电子商务在商品交易方式、流转程序、支付方式等方面与传统的营销方式有很大的不同，因而为开展税收筹划提供了广阔空间。

关键词：电子商务；税收筹划；税收征管

一、概述

税收筹划是纳税人的一项基本权利。税收筹划是指纳税人在不违背国家法律法规的前提下以达到节约税收成本为目的在生产经营、投资理财活动之前制定的节税规划，也就是在税法规定的范围内，在符合立法精神的前提下，通过事前对经营、投资、理财活动的筹划，达到税收利益最大化的目标。电子商务主要包括网络销售、信息交换、销售服务、电子支付、运输等内容。由于电子商务在商品交易方式、流转程序、支付方式等方面与传统的营销方式有很大的不同，给税收征管带来了诸多挑战，也为开展税收筹划提供了广阔空间。

二、电子商务及第三方支付对传统税收的影响

（一）电子商务对传统税收的挑战

1、电子商务使常设机构的概念受到挑战。常设机构是指企业在进行全部或部分营业时的固定的营业场所，判断常设机构的三个标准为：在空间上具有有形性，在时间上具有长期性，在经济活动内容上具有实质性。在现有税收制度下，常设机构是收入来源国对营业利润是否征税的标准。在传统交易中，一个商店、一个公司都具有常设机构，而电子商务下对判断是否设置常设机构的三个标准提出了挑战。

2、电子商务对传统税收管辖权原则的挑战。电子商务的发展促进了跨国企业集团内部功能一体化，网络的出现使得生产、交易、服务等突破了地域的限制，因此，跨国企业可以通过网络将产品的研究、设计、生产、销售合理地分布于世界各地，同时也为跨国纳税人利用合法手段跨越税境，通过人、资金、财产的国际流动，对减少甚至免除其对政府的纳税义务提供了有利条件，使得国与国之间税收管辖权的潜在冲突进一步加剧。因此，电子商务跨国交易的发展，对传统税收管辖权原则提出了挑战。

3、电子商务使得商品区别变得模糊，导致税务处理混乱。区分是商品收入、劳务收入还是特许权收入，对正确处理国际税收问题尤为重要。电子商务交易中许多商品或者劳务是以数字化形式通过网络传递来实现的，而数字化的信息又很容易被复制和下载，所以有些交易的是有形商品、无形劳务还是特许权就变得模糊了，这使得税务当局很难确认它的所得性质，这就导致了税务处理混乱，很可能因为难以判断其所得性质，而不知应适用何种税种税率而难以征缴税务。

4、电子商务使由转让定价等引起的国际避税问题更加突出。电子商务的产生从根本上改变了企业的商务活动方式，通过网络、电子和软件来进行商业活动，这就使得商务活动的流动性进一步加强，而对转让定价的应用则会变得更加灵活与方便。跨国公司可以在免税国或者低税国建立站点，将交易内容从高税国转移至免税国或者低税国，另外，应用电子数据交换技术，可以使得传输订单、发票等作业文件电子化，不仅降低了成本还能让企业集团内部变得高度一体化，但由此因转让定价而引起的国际避税问题变得更加突出。

5、纳税主体身份信息难获取。征税的前提条件是有纳税义务人，在电子商务中，确认客户身份的方法有两种：一是“跟踪供货”，即通过查找供货目的地的电脑地址来确定供货途径；二是“追踪货款”，但电子商务发展至今面临着最大的一个挑战，就是安全交易的问题，在网上购物与交易的过程中购物者希望自己的信息不被泄露账户信息不被盗用，商家则希望客户的订单不能抵赖。因此，从技术上来讲，无论是使用跟踪供货途径的方法还是追踪货款来源的方法，都难以查清买方的真实身份或供货目的国的信息。

（二）第三方支付对传统税收的影响

第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后登陆第三方支付平台进行货款支付，第三方平台通知卖家发货，买方收到货物后检验合格就可以通知第三方支付付款给卖家，第三方支付再将款项转到卖家账户。

传统税收离不开对企业的凭证、账册和报表审查，但由于电子商务通过网络传递信息，不涉及现金，不需开具收支凭证，是完全的无纸化操作，这使得税务审查无从下手。但有关方面曾提出，第三方支付或将成为网上交易征税的突破口，资金通过第三方支付流入流出，第三方支付的收支记录是买家与卖家进行交易的一个凭证。但现在并非所有人都通过第三方支付来进行网上购物，仍有人通过货到付款的线下交易方式来进行网购，若是在第三方支付的过程收税，很可能造成的结果是让一些买家与卖家退回到原始的货到付款的线下交易方式。这不但阻碍了电子商务的发展，也抑制了第三方支付、银行等整个支付行业在网络上的发展。对于税收而言，第三方支付虽然给了一个突破口，但仍是让税务机关进退两难。

三、电子商务下税收筹划的切入点

（一）从纳税环境的选择切入

纳税环境主要包括两个方面，即外部环境和内部环境。在针对具体的企业应进行的税收筹划时，必须充分的考虑企业特定的外部经营环境。企业内部的环境也十分重要，管理层是否具有一定的法律意识和超前意识是关键，还有企业文化是否能让企业的执行层与决策层认同。

（二）从主要税种切入

主要税种，就是与一个企业的主要营业业务和主要经济事项有关的税种，一般企业的主要税种包括有增值税、消费税、营业税、企业所得税和个人所得税等。在从主要税种切入筹划时，要考虑三个因素：一是某个税种对经济活动的影响和它在经济活动中的作用和地位；二是税种的税负弹性；三是企业现在正处于的发展阶段与企业将来所要实现的目标。

（三）从纳税的重点环节切入

对于企业来说，一些税种例如印花税等虽然是小税种，其带来的税负虽然不高，但若针对其纳税的一些关键环节进行筹划仍是可以获得一定的节税收益。例如，在企业增加资本公积时，印花税应该怎样交纳的问题；企业购置房产确定原值时，将土地使用权作为无形资产与房屋的工程价款进行资产价值分离会对房产税产生的影响等等。

（四）从税收优惠切入

从税收优惠政策切入时，应注意两个问题：一是充分了解税收优惠的条款，通过税收优惠条款理解国家的立法精神，不能滥用优惠政策，不能造假欺骗的手段骗取税收优惠；二是按税法规定程序申请税收减免优惠，避免因在申请时因程序处理不当而造成审批税收减免失败而失去可以得到的优惠。

四、电子商务下税收筹划的主要思路

（一）利用管辖权进行纳税筹划

1、利用收入来源地税收管辖权进行纳税筹划。在传统贸易中，对商品销售征税主要是以商品所有权的转移为标准，商品所有权在何地转移，就要在当地交纳增值税、所得税等；然而，在电子商务的交易中，电子商务的虚拟化、数字化、匿名化、无国界和支付方式电子化等特点，使得税务机关很难以确认销售商品时的所有权转移地点，难以寻找到纳税人并要求其交纳税款。即使将来税务当局针对电子商务制定出一系列的方针以防止纳税人逃税、漏税，但企业可以在商务活动发生前根据需要进行筹划，有目的地选择商品所有权的转移地，从而达到降低税负的目的。

2、利用居民管辖权进行纳税筹划。避免成为一个国家的或多个国家的纳税人，这是利用居民管辖权的纳税筹划的关键。企业最好就是在避税地建立总机构，否则若将总机构建立在中国境内的话就必须负有全面纳税义务。对于非居民，若通过网络与我国的企业进行电子商务交易，那么交易达成地点、供货地点和款项来源地等都很难确定是否源自我国，而其中可进行的筹划内容就更多了。

（二）利用电子商务企业的各种性质进行纳税筹划

1、利用电子商务企业的注册性质进行纳税筹划。电子商务企业的注册地点很灵活，因此，大多数从事电子商务的企业会选择到各地的高新技术园区进行注册，这样既拥有高新技术企业证书，且其营业执照上限定的营业范围并没有明确标明有电子商务。有的企业其营业执照上注明的是出口、软件开发等，但他们实际的主要业务却是电子商务。这些企业的性质就是属于先进技术企业或者是出口企业，他们享受的所得税税收待遇则与其他的商业性企业不同。

2、利用电子商务企业收入性质的确认进行纳税筹划。电子商务可以将原来有形的商品销售转变为无形的数字形式提供，使得销售商品、提供劳务的界限变得十分模糊，而税法又对有销售商品和提供劳务规定了不同的税种与税率。所以，纳税人通过税收筹划后可以享受适当的税收优惠。

（三）利用电子商务企业的常设机构的判断进行纳税筹划

利用常设机构的判断进行税收筹划的切入点有两个：一是避免在两个以上的国家被判定设有常设机构，以避免同时被两个以上国家征税；二是在不被同时征税的基础上，尽量在低税国建立常设机构，即尽量交纳低税国的税收。既然确定了网络的网址不构成常设机构，那么只要非居民通过在我国建立网址进行网上贸易，如果筹划恰当，则不必在我国交纳任何税。

（四）利用制定转让定价政策进行纳税筹划

企业可以通过网络的高速传输快速在各个关联企业之间合理分配收入、成本和费用，制定一个能使企业利益最大化的转让定价政策。同时，可以通过电子信息加密技术、匿名网上付款等手段使得税务机关难以掌握企业的交易信息，无法对其关联交易价格做出相应的税务调整。

（五）利用电子商务的特点进行纳税筹划

1、利用电子商务的无纸化特点进行纳税筹划。电子商务使得交易过程“数据化”，真正地实现了无纸化操作。现在税法对网上订单没有明确规定，所以网上定单是否具有纸面合同的性质与作用，网上订单是否需要交纳印花税等目前也不确定。

2、利用电子商务的高流动性特点进行纳税筹划。电子商务的高流动性使得企业可以利用网络将产品的研究、生产、销售等环节合理的安排在世界各地。在避税地设立基地公司也十分容易，只需在避税地建立一个网站站点即可。

五、应注意的税收筹划风险

在进行税收筹划时，有事会因为各种因素引起税收筹划风险。会引起税收筹划风险的情况有以下三种：

第一，因相关法律政策而引起的纳税筹划风险。企业缴纳税款的依据是国家制定的相关法律政策，税收筹划即是一种合法的节税筹划活动就必然要以相关法律政策为依据。而风险就是由税收筹划对相关法律政策的依赖所引起的。

第二，事前税收筹划的不合理而引起的经营风险。事前税收筹划是指企业可以对自身应纳税的经济事项进行有预见性的纳税筹划。例如，利用税收优惠、纳税时点、申报方式的配合及收入和支出控制等途径，比较不同经济行为下所需交纳税额的多少而做出相应选择。

第三，税务当局对筹划方案的判定偏差。税务机关掌握着税收征缴的权利，企业虽然主导着税收筹划的过程，但是最后筹划方案是否成功，很大程度上取决于税务机关对纳税人税收筹划方案的判定，即有可能因为税务行政执法偏差而导致合法税收筹划方案成为一纸空文，更甚者被税务机关视为偷税或恶意避税而加以查处。这样不但不能降低税负，反而会加重税收成本，产生税收筹划失败的风险。

六、总结

目前，虽然电子商务的税收筹划问题无论是在避税筹划、节税筹划还是转嫁筹划方面都有可取之处，但因现在税法对电子商务的规定并不明确，所以筹划的方案并不十分成熟，需要真正实现低风险、高效益且完全符合国家法律的税收筹划，需要对电子商务的发展趋势和国内国外对电子商务税务探讨进行深一步的研究，若是有针对电子商务的税法颁布，更加需要对其进行细致的揣摩。

参考文献：

1、张迎.电子商务税收问题探讨[J].工业技术经济,2006(4).

2、王美田.电子商务的税务筹划空间[J].商场现代化,2006(5).

3、梁伟样.电子商务环境下纳税筹划探析[J].中国管理信息化:综合版,2006(5).

4、秦琴.电子商务的税收筹划[J].现代商业,2007(16).

5、孙朝邦.我国电子商务税收问题研究[D].电子科技大学,2008.

（作者单位：云南农业大学经济管理学院）

作者：李学坤 张榆琴

电子商务筹划管理论文 篇2：

电子商务环境下企业财务管理对策研究

摘要：随着我国网民规模总数的井喷式增长，电子商务交易规模越来越大，也越来越显现出其独特的优势，成为当前许多企业追逐的新型交易模式。本文分析了电子商务环境下企业财务管理的新要求，结合电子商务的特征提出了构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系；建立财务风险预警机制；重构企业组织结构，优化企业业务流程；创新财务管理模式，推进精细化财务管理等对策，以促进企业新的可持续发展。

关键词：电子商务 企业财务管理 对策

年来，我国电子商务发展迅猛，据商务部提供的数据显示，2012年我国电子商务交易规模已达8.1万亿元，2015年预测将达到18万亿元。随着电子商务交易规模越来越大，很多企业成为全球网络供应链中的一个节点，企业的采购付款、销售收款、货物保险等众多经济业务活动都可通过网络进行，使企业的交易模式和结算方式等都发生了重大改变，这为企业财务管理提供了广阔的空间和可能，也对企业财务管理提出新的挑战和要求。因此，研究电子商务环境下的企业财务管理对策，成为推动我国企业新发展的迫切要求。

一、电子商务环境下企业财务管理的新要求

（一）电子商务要求企业加强财务风险管理

企业财务风险是指企业在财务活动过程中，由于各种不确定性所导致的企业蒙受损失的机会和可能，主要包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、资金回收风险和收益分配风险等。在传统经营环境下，企业财务管理是对以物质变化活动为特征的实体运动管理，而电子商务环境下企业有时并不表现为具体的实物形态，如电子商务的交易双方从贸易磋商、签订合同到货款支付等都可以通过网络快速完成，使得整个交易远程化、实时化和虚拟化，这些变化使财务预测、计划、决策等工作的时间大大缩短，对企业财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求，也给企业带来了网络信用、网络安全、网络操作和信息处理等新的风险，还增加了财务风险管理的难度。这就要求企业要重新识别电子商务环境下不同业务过程风险的内容和表现形式，对企业面临的财务风险进行评估，建立有效的风险预警机制，以规避企业财务风险。

（二）电子商务要求企业改变财务管理模式

在传统经营环境下，由于缺乏支持集中式财务管理的技术手段，企业的发展受到地域的限制，致使很多企业特别是分支机构较多的公司制企业不得不采取分散财务管理模式，这种模式容易造成对下属机构监管不力、信息反馈滞后、工作效率低等问题。在电子商务环境下，企业的采购付款、销售收款、货物保险等业务活动可在最短的时间内完成，企业经营中的时空距离大大缩短；通过引入网络财务系统等先进技术管理手段，企业可以即时、有效的直接获取经济业务活动数据，实现数据的统一管理与信息共享；企业财务管理人员可以对所有分支机构实现集中账务处理、集中资金调配；企业管理层可以随时掌握各分支机构的生产、库存、销售和资金流情况，有效监督本企业和客户及供应商的资金往来情况，还可以对所有的分支机构实行远程控制、在线管理，将财务管理能力延伸到每一个结点，从而为集中式财务管理创造了良好的条件。因此，企业必须建立与电子商务环境相适应的集中财务管理模式，以适应财务管理环境变化的要求。

（三）电子商务要求企业财务管理突破时空界限

与传统的财务管理相比，电子商务环境下的财务管理充分应用互联网技术，使得财务管理更加从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部，会计核算由事后核算转变为实时核算，财务管理从静态走向动态，这不仅丰富了反映企业经营和财务状况的会计信息内容，而且提高了会计信息的时间价值，提升了财务管理的质量。因此，电子商务环境下的财务管理要突破传统的时空界限，在空间上可实现远程报账、远程查账、远程报表、远程审计等远程处理，在时间上可实现在线资金调配、在线财务控制等在线管理，财务管理人员可以不受时空限制获取有效的财务信息与业务经营活动数据，并在最短的时间内生成动态报表，企业高层管理者可以针对瞬息万变的市场，及时掌握第一手信息并做出财务安排。

（四）电子商务要求企业财务与业务协同处理

在传统经营环境下，企业财务与采购、生产、销售等部门之间缺乏统一的数据交流和有效的信息支持，影响了企业决策的时效性和准确性；而在电子商务环境下，企业财务管理活动与业务活动可以协同处理，财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差，从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状，使企业的财务资源配置和业务运作协调同步，从而实现资源配置的最优化。为此，企业要充分利用网络财务的优势，推进财务与业务的协同处理，这种协同既包括采购、生产、销售以及服务等业务的企业内部协同，也包括根据上下游企业情况实时地调整计划、执行交付和客户管理等企业间供应链的协同，还包括网上银行、网上报税、网上报关等与社会部门的协同，使物流、资金流和信息流同步生成并集成各种管理信息，企业管理者都能按照同一实时的信息源做出决策，以实现财务与采购、生产、销售等业务活动的一体化管理。

二、电子商务环境下的企业财务管理对策

（一）构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系

1.建立网络财务系统。电子商务不仅需要有互联网作为物质基础，而且还需要有功能强大的网络财务软件来支持其运作。可以说，网络财务是电子商务应用的基础，也是电子商务的重要组成部分。网络财务以网络技术为基础，具备支持电子单据与电子货币的功能，改变了财务信息的获取和利用方式，相应的财务数据也一改传统的纸质和磁盘数据的形式，而转化为页面数据，可有效解决网络环境中电子商务运行过程的相关财务问题。为适应电子商务环境下企业财务管理的要求，企业应建立符合自身特点的网络财务系统，具体包括：首先是进行需求分析。企业要从经济可行性、技术可行性和环境可行性等方面分析确定需要网络财务系统完成的工作，要达到什么目标和要求。其次是进行软件评价与选择。企业要从软件的适用性、操作性、扩展性、稳定性、售后服务以及与电子商务系统的融合等方面对各种不同的网络财务软件进行分析评价并做出慎重选择，确保软件的功能得到充分发挥，并能有效地支持企业的生产经营。第三是方案的具体设计与实施。企业要根据网络财务的体系结构选择适用的网型结构、服务器操作系统、工作站操作系统和数据库系统等软硬件平台，并由软件开发商或经销商提供软件安装、参数设置、初始化数据、人员培训等服务；在系统建成以后，还要进行各种功能的测试，全面检测其运行情况，确保网络财务系统安全稳定运行。

2.构建网络财务下的安全保障体系。网络财务所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP/IP协议，而且电子商务又涉及大量的电子单据、电子货币等，使得网络财务面临着更多的安全威胁。同时，企业建立网络财务系统后，企业的财务管理和业务管理几乎完全依赖于网络系统，如果企业内部控制不严或疏于监控维护，将严重影响企业的整体运作甚至导致网络系统瘫痪，特别是财务数据的商业机密性要求高的企业，如果信息被破坏或被泄密，将给企业造成难以估计的损失，可以说网络财务面临的最突出问题就是安全问题。因此，企业应构建严密的网络财务安全保障体系，以杜绝安全隐患。企业一方面要建立严格的网络财务内部会计控制制度，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证网络财务系统的安全；另一方面要通过防止外来入侵的防火墙、网络入侵检测系统、故障检测和漏洞扫描技术、财务信息双层加密等安全防范措施，在技术上保证各种财务信息在网络财务系统中储存、加工处理和传递接收的安全性和可靠性。

（二）建立有效的财务风险预警机制

电子商务环境下，企业管理层可以不受时间和空间的限制，管理企业的各项经营活动，并做出财务决策，实现动态的财务管理。但由于商业交易的远程化、实时化和虚拟化，给企业带来新的财务风险并具有高度的不确定性，这必然要求企业建立有效的财务风险预警机制，化被动的风险管理为主动的、有预见性的风险管理。为此，应从以下两个方面着手：

1.完善企业内部控制。内部控制的动力来自于企业对风险的认识和管理，将企业风险管理与内部控制有机结合起来，才能确保风险管理机制得到有效的执行。在电子商务模式下，企业的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等都发生了重大变化；为了实施有效风险管理，企业应根据电子商务的特点及其风险来源，建立和健全企业的内部控制体系。为此，企业要积极营造适合的内部和外部控制环境，建立对系统安装、更新、扩展、备份等各项内容的系统维护控制制度，调查和分析上下游企业的运作方式，使企业能够根据电子商务管理的内容、处于供应链中的角色和电子商务活动规律对内部的业务流程和管理标准进行重组调整；企业的财务人员和业务人员要围绕业务流程对可能存在的交易风险、信用风险和安全风险等全面加以识别和评估，并制定相应的应对措施，将风险控制在最小范围内；要运用信息技术手段加强控制活动，建立起与企业业务流程相匹配的内部控制制度，明确各岗位的权限和责任，确保用户授权、身份验证、系统维护和应用人员等不相容岗位相分离和授权审批控制；要优化信息的传递和处理程序，建立通畅的信息沟通机制，确保信息及时地反馈到相关部门与人员，提高信息沟通的实时性和有效性；在系统开发时要将内部控制嵌入业务流程中，使得业务运营与日常监督融合在一起，将事后监督、时点监督转变为事前预防、事中控制和全程监督，保证内部监督的有效性。

2.建立财务风险预警机制。财务风险预警机制是指企业在财务风险管控过程中所形成的各种相互配合、相互制约、相互作用的预警职能体系，是企业防范和化解财务风险的重要载体和关键所在，是加强企业财务管理、优化企业财务状况的一个重要组成部分。企业应通过建立与电子商务环境相适应的财务风险预警机制，对企业财务状况进行动态监测，并根据预警指标及时调整经营策略，优化资源配置，防范和化解财务风险。首先是编制现金流量预算表，预警短期财务风险。一个准确的现金流量预算表能够给相应的企业提供财务预警的信号，从而让企业的经营者或者管理者提早采取保护措施或者相应的补救措施，最终能够更好地保护企业正常地运转。因此，企业要充分利用电子商务环境下财务与业务协同的优势，滚动编制现金流量预算表，通过现金流量、现金流程、现金流向和现金流速等要素识别与预警企业财务风险；其次是建立和完善财务指标体系，预警长期财务风险。企业可通过建立由偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等组成的财务指标体系，在此基础上选择适合本企业的财务风险预警模型（如Z计分模型、Edmister模型、F分数模型等），对企业筹资、投资和分配等关键环节进行全面的风险防范。在企业运营过程中，可由网络财务系统的预设功能自动生成预警指标，将预警指标与临界值进行比较并发出预警信号；财务预警系统一旦发出风险预报，企业管理者就可以根据预警信息类型、性质和风险程度等采取相应的风险管理对策，使企业财务状况的异常变动状况得到收敛和控制，从而规避企业财务风险。

（三）重构企业组织结构，优化企业业务流程

1.重构企业组织结构。传统企业的组织结构是一种自上而下“金字塔”型的纵向层次结构，财务部门与业务部门各自独立。这种企业组织结构存在着很多中间管理层，财务信息从金字塔顶部依次流向底部，信息传递慢，也不利于信息的交流与沟通，直接导致了财务管理的低效率。电子商务环境下，随着集中式财务管理模式的建立，企业财务与业务实现了协同，极大地增强了企业内部纵向之间和各职能部门横向之间的信息传递与交流，使得管理幅度明显增大，中间管理层的作用显著降低，企业内部组织结构的功能划分发生了根本的变化，即从财务决策到预算制定，到业务审批和授权执行，再到内部控制和内部审计，都发生了相应的变化；财务部门和业务部门的分工界限也日益模糊并趋于融合，以往由财务部门处理的一些业务将按其发生地点归到供应、制造、营销等部门来完成，跨职能型群体大量出现。为此，必须重构与电子商务环境相适应的企业组织结构，这种组织结构中间层次少，管理幅度大，是一种扁平式的网络型组织结构。在这种组织结构下，以节点为依托，通过定义节点的属性和职能，将传统的部门管理改为节点管理，并通过节点的管理来实现对企业的管理。

2.优化企业业务流程。电子商务突破了传统企业中单向物流为主的运作格局，是一种以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的新的贸易服务方式，这就要求企业应以价值链为核心，优化企业业务流程。首先，要对行业价值链进行深入分析。企业要从行业角度、战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链降低成本的方法；要对企业在行业价值链中的位置进行准确的定位，判断企业是否有必要进行价值链延伸，是否需要剥离或外包非核心业务，以强化核心业务，实现企业财务管理目标。其次，要进行竞争对手价值链分析。企业要通过调查和分析竞争对手的价值链信息，模拟测算竞争对手的成本，客观评价本企业的成本优势、劣势及其成因，从而为改善企业自身的价值链，有的放矢地制定竞争策略提供依据。第三，要对企业内部价值链进行分析。企业要从产品订单、研发设计、生产制造、销售、售后服务等环节进行内部价值链分析，减少供应链中不必要的中间环节，优化企业业务流程，实现财务管理与整个供应链的整合，增强企业核心竞争力。

（四）创新财务管理模式，推进精细化财务管理

1.创新财务管理模式。网络技术和电子商务的发展，推动了财务管理从桌面财务走向网络财务，为集中式财务管理提供了技术手段。因此，企业必须创新与电子商务环境相适应的财务管理模式，即必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变。在集中财务管理模式下，企业可以通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，使得集中管理的优势凸现出来。利用财务集中管理可将众多的财务数据进行集中处理，实现权力的集中监控、资金的集中调配和信息的集中共享，优化企业资源配置；可以进行及时的会计核算、快速的报表编制、有效的风险控制和严格的资金管理，提高财务数据处理的适时性和企业抗风险水平；还可以减少企业管理层次与管理人员，降低企业运营成本，提高企业经营效益。财务集中管理包括会计核算集中化、财务控制集中化和财务决策集中化三个组成部分。其中，会计核算集中化是基础，财务控制集中化和财务决策集中化都必须依赖于会计核算集中化。会计核算集中化是基于网络下财务管理的一大特点，它将每个分支机构变成一个报账单位，账务处理和报表的生成工作集中在总部进行；财务控制集中化是指财务信息直接送往企业高层，通过高层与基层人员的直接联系，实现对财务收支的集中控制，合理调配流动资金，提高闲散资金的利用度；财务决策集中化是指财务决策权集中由企业高层决策者行使，决策者就可以根据需求进行虚拟结算，及时发现市场动态并做作出财务决策。

2.推进精细化财务管理。精细化财务管理就是以“细”为基础，做到细致入微，对每一个岗位、每一项业务，都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范，实践中的重点在落实，并且将财务管理的范围延伸到企业的每一个领域，充分行使财务监督职能，以便拓展财务管理和服务职能，实现财务管理无死角，发掘财务活动的潜在价值。在电子商务环境下，经济活动的网络化和数字化使企业突破了传统的活动空间，企业的财务管理日趋走向信息化，为财务预算、税收筹划、风险管理等现代财务管理职能的发挥提供了相应的平台支持，也为财务数据和其他业务数据的高效率采集、整理、反馈和利用，推进精细化财务管理提供了条件和可能。因此，企业应以信息化的管理手段和科学的制度为平台，以预算编制执行精细化、资金管理精细化和成本控制精细化等为主要内容，在企业内实施“大财务”战略，不断拓展财务工作的广度和深度，形成以财务预算为指导的“计划——决策——实施——控制——调整——优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理相融合，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。

总之，随着电子商务的快速发展，对企业财务管理的要求越来越高，企业管理者应从构建网络财务系统、建立风险预警机制、优化企业业务流程和创新财务管理模式等方面采取对策，以更好地为企业发展服务。J

参考文献：

1.李志敏.论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择[J].中国证券期货，2013，（6）.

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7.朱尧.浅析网络环境下的企业财务管理转型[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2013，（3）.

作者简介：

高蓉，女，福建林业职业技术学院副教授，经济学学士。研究方向：企业财务管理。

作者：高蓉

电子商务筹划管理论文 篇3：

电子商务模式对企业管理的影响

摘 要：伴随着科学技术的不断发展，将新技术和企业管理框架结合在一起，不仅能优化升级企业管理效果，也能有效提升管理项目的时效性，确保企业管理理念和管理效果符合实际需求，从而在提升企业效益的同时，促进企业战略目标的实现。本文针对电子商务模式应用于企业管理结构中呈现的特点进行了简要分析，以企业财务管理为基本切入点，并对电子商务模型的主要框架和具体产生的影响展开了讨论，旨在为企业财务管理人员提供有价值的管理建议，以供参考。

关键词：电子商务；特点；企业管理；影响

一、电子商务模式应用于企业管理时的特点分析

1.电子商务概念和模式分析

电子商务信息结构是近几年新兴的运行框架，具有一定的运行优势，主要是将商品交换模式进行了改良，利用互联网以及企业内部的网络框架搭建电子交易平台，从而运行交易活动以及开展服务项目，对于传统商务运行方式来说，电子商务模式是一种有效的结构提升，真正推进管理行为电子化以及网路化运行机制贯穿商业活动各个环节。

2.电子商务模式的运行优势

较之传统经济模式，电子商务模型具有非常突出的特点。

第一，电子商务运行模式的虚拟性。在电子商务模式中主要是借助互联网为媒介，并且有效承接了互联网技术和计算机运行结构，确保虚拟性的最大化。

第二，电子商务运行模式的开放性和空间性。前者是将网络管理框架进行优化升级，由于网络交易存在不间断性，就实行了网络运营结构的无限制，也就呈现出电子商务项目的开放性。后者是从公共空间进行分析，电子商务由于是基于网络结构的虚拟化，因此，不会受到空间结构的限制，也就确保了电子商务的空间性。

第三，电子商务运行模式的无形性。传统交易行为需要利用有形商品进行面对面交易，但是电子商务的物流通道无需进行线下交易，而是利用买家和卖家的网络化沟通建立交易行为，并且利用第三方物流单位进行商品的及时传递。

二、电子商务模式的主要框架

1.网络管理模式

网络框架内建立财务管理机制，不仅要有效统合互联网信息技术和运行参数，也要确保网络框架和企业管理层面的贴合度，特别是针对企业的业务管理结构和生产管理项目，保证仓储工程管理结构符合实际需求。在企业财务管理结构中，有效地利用网络管理模式，能建立整合化单位企业部门联动，促进层级单位结构和运行框架实现财务项目的集中管理。另外，我们在谈及网络管理模式的过程中，指代的网络并不是一般意义上的广域网或者是局域网，而是在还利用计算机网络结构建立的协调化处理操作机制，充分实现了基础网络运行框架的建构，也在一定程度上促进企业能进一步对自身采取的管理框架进行比较细化的处理，不仅强化对于财务环节的事前管理，也要针对远程操作中项目机械能给予综合管控。管理人员主要是利用网络财务模式设计财务框架，只有这样做，才能促进企业整体远程操作项目符合标准化运行流程。并且利用信息技术能确保企业远程操作框架优化，利用远程记账项目、远程审查项目以及远程查账项目对企业的财务框架进行优化管控，减少传统财务管理项目的局限性，从而优化提升企业实际资金的利用效率。

除此之外，在运行网络模式的企业内部，财务管理项目需要借助网络财务运行参数以及重要的操作模型，建立对应性较强的机构框架。第一，要实现网络财务管理信息的共享。第二，利用网络化财务管理框架能确保动态核算以及无纸化处理项目符合标准，进一步升级企业财务管理运行成本的有效化控制。第三，管理人员要针对财务管理运营风险项目以及决策信息进行集中控制，借助网络框架的财务公共指标提升决策结构的时效性。

2.管理项目再生模式

再生模式最早来源于欧洲，针对的是企业管理框架内部具有较为先进的管理结构和基础框架模式，不仅能优化升级企业活動流程结构的运行参数，也能助力企业运营环节的重新修订和确立，发挥企业操作过程的颠覆式改变。企业运行再生策略是进行管理结构的基本途径，既能助力企业对自身的实际行为进行有效定位，也能尽量确保错误运行结构得到修正。企业的财务管理人员要想保证企业管理项目运行再生模式，就要提高组织策略以及岗位结构设置，提升工作流程的时效性，从而升级企业财务管理运行效率。随着我国经济全球一体化项目的运行，我国经济结构只有应用财务再生策略，才能确保财务管理模式符合标准框架，提升企业财务管理理念和全过程工作结构分析，实现财务管理项目中主环节优化，建立全新的财务管控系统指导企业进行财务管理。在对再生结构进行分析的过程中，其一，企业财务管理项目中组织再生。主要是企业要有效掌握财务管理的时效性，确保组织管理再生结构和组织结构再生系统符合需求，优化财务机制的同时，提高融资机制以及收益分配机制等。其二，企业财务管理项目中资源再生。在企业财务管理项目运行过程中，基本的财务资源包括企业基础资本结构、资产项目组合形式以及现金流项目，要提升资源结构的优化，既要针对具体竞争机制和评价框架，也要大力实现整体财务能力的优化。其三，企业财务管理项目功能再生。在优化项目功能的过程中，要有效凸显出财务项目的决策能力，并且要优化强调财务项目的柔性管理机制技能，也就是说，企业的实际管理人员要针对财务框架结构建立健全运行结构参数，确保财务功能转化。其四，企业财务管理项目活动再生。企业要运行项目方案，就要针对筹资融资项目进行综合考量，确保财务分配管理过程中，对应决策项目不会单一化。企业财务管理人员要针对具体的参数框架进行重新解构，对应决策运行调整集中，促进结构优化的同时，升级企业的投资效益。

三、电子商务模式对企业管理的影响

1.企业管理环境发生改变

在企业运行过中，市场内部的基础淘汰模式就是适者生存，对于新环境的理解和掌握，需要项目管理人员提高认知，确保企业在实际市场运行参数确定的过程中，无论是对新事物、新规则，还是对新项目参数标准都能建立对应财务策略。企业不仅要主观上提升管控机制和管理措施，也要从客观角度分析运行环境变革产生的影响。也就是说，企业在运行中对内部环境测试以及外部环境审定的过程中，要积极总结适合于企业发展的运行框架，从而更好地贴合市场，确保企业内部对环境进行细致划分，实现财务管理框架体系运行环境的升级。在研究市场的过程中，要针对结构、法律意识以及市场处理机制。特别要注意的是，在企业运行环境参数确定的过程中，从最初的主要考量人力、物力财力项目，到目前网络模式下考量信息竞争。并且，要实现整体竞争结构和市场环境的优化，就要针对具体问题进行科学化处理，提升企业的信息资源战略目标。企业内部管理，尤其要关注的是财务优化处理目标和实际的差距，提升对于管理的影响作用。较之传统的管理框架，信息化网络模型不仅在企业竞争资源核心方面且在资金资本配置框架方面，都具有较为先进的管理规划。其中，强化信息技术的核心价值、市场范围延伸国际化、企业筹划渠道多元化、管理对象个性化以及营销结构都是电子商务环境下财务管理环境的升级。

2.企业管理目标发生改变

企业的实际管理目标也称为理财目标，不仅针对企业获得的经济收效，也能确保企业运营基本目标符合需求，企业在运行发展的过程中，要针对具体参数结构和框架运行定量财务目标，也就是说，在企业管理项目运行框架内部，企业要确保管理基础流程、管理基础办法以及管理基本目标符合企业发展需求。在制定管理目标的过程中，要确保管控结构随着管理框架及时变更。通常情况下，企业财务管理部门要积极配合社会推进环保机制和运行体系，以保护资源环境为基本的工作重点，并以此作为项目运行的核心指标。只有提升企业自身对于社会的认知，才能提升企业实际运行基准。伴随着我国经济结构增长方式的转型期，企业只有顺应社会发展，优化调节产业结构，才能从根本上确保企业运行流程符合标准。只有充分践行科学发展观理论，促进环境维护项目，才能提升整体运行结构的市场实用价值。企业只有顺应社会发展趋势，利用最优化手段升级企业的形象和声誉，并且在社会管理中积极主动地承担社会责任，才能在日益激烈的竞争中获取更多客户的信任，优化实现企业管理价值。

3.企业管理组织框架发生改变

在电子商务环境的背景下，企业要积极的运行财务管控机制，并且确保具体的财务信息系统能得到優化的运行和提高，促进管理框架的健全完整。企业在升级组织框架的过程中，要集中运用财务操作人员跨地域操作，最大化的实现信息的空间结构，确保并实时获取动态信息。另外，企业在运行参数结构过程中，要确保企业内部不同部门运行情况的一体化呈现。互联网技术升级组织框架结构特别适用于规模较大的公司，管理人员要优化利用信息技术，集中分析和鉴别项目运行参数，确保对旗下分支机构财务状况的动态化查询。并且，利用管控机制也能对旗下分公司以及项目子系统结构机构进行统一的控制，利用资金审计系统提高资金的流动性。对于企业来说，下属机构要定期向总公司的财务管理人员进行报账。但是，在传统财务管理中，公司和旗下机构并不能对具体问题进行及时的研究和汇总，这就导致其财务参数相对独立，两者不能建立有效沟通也是导致公司发展进程缓慢的原因。

4.企业管理流程发生改变

针对企业管理框架，新技术具有较为突出的流程影响力，只有确保流程结构符合常规化操作，并且优化运行财务模块项目和业务结构的贴合度，真正从业务事件出发，直到财务管理项目运行参数生效，才能促进企业财务流程的高效运行。

四、结束语

总而言之，企业要想在新形势背景下提高电子商务模式和企业管理结构的适应性，确保整体布局和结构符合需求，就要在满足企业管理框架和目标的同时，提升我国企业管理项目可持续发展动力。

参考文献：

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[2]关振宇，段凤霞.电子商务时代跨学科、综合性会计实训基地规划建设改革方向的探索与研究[C].中国会计学会2016年学术年会论文集上册，2016：658-663.

[3]孔文，史达.B2B电子商务发展影响因素框架构建与实证分析--技术创新视角的审视[C].中国工业经济学会2015年年会暨组织与政府规制研讨会论文集，2015：132-145.

作者简介：孙莉姣（1988.10- ），女，汉族，江苏徐州，本科学历，苏州矩子智能科技有限公司工程师，研究方向：企业管理

作者：孙莉姣