第一篇：年薪100万投资理财
年薪100万招聘总经理的面试题
背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名。老板是企业法人，全资拥有该公司。
题1：老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
解决：与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。
若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内(3月11-4月15)我公司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。
具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，让他是否也上别处试试，同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我公司一个人情;“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。
付款理由：
1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。
2、几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。
3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂;若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。
思考要点:
本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。 财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。
企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”;而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。 在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下，巩固客情关系(并小试谈判技能)，并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。
题2：某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„
解决：立即考虑开会探讨解决方案。与会人员：物控部(采购)，财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。
通知开会前先与物控部(釆购)探讨：这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少?占我方釆购量的比重多少?若是维持月结不变，降1元是否有可能? 与财务主管交流意见：这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率?利润大约上升多少百分率?并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差(包括原料成本降低和资金成本上升);要求会议上提交给与会人员参考。
通知相关人员开会：议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：
1、降2元但维持月结(增加定货量?);
2、降1元仍月结;
3、降3元现结(尽可能扩大因改变规则而产生的收益);
4、降2元现结(供应商的“报价”——题目中限定的方案);
5、寻求解决方案可能采用的手段、筹码：谈判技能、增加定货量、更换供应商„„
思考要点:
本题在于考核综合成本评估能力(制造成本，财务成本); 考查解决问题的思考方法和思维的开阔性;
重在考核是否善用组织资源，人力资源(而非单打独斗)，以及综合运筹和会议组织技能(高管人员通常有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上)。 与会各部人员的选择考虑了他们的不同视角和侧重点：“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。
备选方案3涉及到更改规则。虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。
此外，备选方案3的排位(
1、2方案之后)也反映了对企业规则的尊重。(没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。)
题3：不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员举行会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品在香港会展展出后，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
解决：患难之中方见真情。二位老总都可圈可点。
老板有容人之胸怀：公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班(老板并不知吴总念旧情而婉拒新职)，放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。
吴总真君子：三个月不发工资，而且公司要务(新产品)老板也不与吴总商量或通气，但他仍然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗?(现公司完全可能倒闭)放在一般人身上，谁有此等仗义?但吴总这样做了!
思考要点:
本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质(品格、承受力、气度)。 一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班;吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗?农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方?人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起?农夫赠一句：气度决定高度。
题4：你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?
解决：股份和奖金各取一半。
若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5%的股份，甚至额外投资入股。反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。
思考要点:
本题考核的是“思路”而非“选项”本身。
本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。
题5：郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：“你只要把家管好把孩子带好就可以了。”突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们?
解决：“不掺和”便是最好的“帮助”。
若某一方要求“帮忙”，回复：“家务事不便参与，以免越帮越乱。” 若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：
1、不判谁对谁错;
2、不出主意(主意你们自己“出”、自己“定”);
3、仅负责“听”，并主持“面对面对话”。
思考要点:
本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”(头脑清醒)。重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。
职业感：“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事与你的工作无关。职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。
头脑清醒：
1、常言道：“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。
2、仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。
3、当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，他日何人还会帮你?(有几个中国老总不懂人情世故?)
题6：一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗?
思考要点：
这个话题十分敏感。此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。
若答“不接受”则给人感觉虚假(那怕你真的“不缺钱”);若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”;当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。
显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答?
严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。有人说了，“我做事在前，他给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。真如此?那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫?显然，这钱是给职位的(不论谁坐这个职位)。 此外，回答此问题还须考虑中国国情。“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。“好像你多么正人君子似的。”“猫不吃鱼，谁信。”“假正经。”“嫌少?”“„”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。那么，未来的老板怎么看你?希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。” 题7：你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
答：征询人事主管类似问题以往是怎样处理的;报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理;若老板反问，建议按以往惯例办理。
思考要点:
才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻易树敌。 刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动。
此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”。 测试你能否争取同事，化“敌”为友，测试你对企业文化的敏感性。 题8：你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
答：与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反对的真实原因;若方案“不佳”，征询其建议，予以改良;若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援。
思考要点:
本题测试你如何对待否定意见;如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题;即测试你的分析、判断、解决问题的能力;测试你的合作精神和团队领导能力。 顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力(若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。老板不会不维护他自己的决策。); 注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。因变数太多，很可能自伤个人威信(虽然对方更惨)。此外，你是来谋利的(为己为人)，不是来争输赢的。 题9：公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示? 答：暂缓批准。
直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应。若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报。
指令“另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在。
最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工 (若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”) 。
以上“开除返聘为临时工”的做法表明“坚持原则，重视人性”的管理原则, 先在公司管理会议上协调好，然后让全体员工领会这一管理精神。
思考要点:
本题测试你对信息的审慎态度，即不是“听风即是雨”;同时测试你的核心管理技能“沟通技能”和其中的重要部分“听的能力”。企业高管实际上每日面对的都是有意无意中被扭曲的信息。测试你能否利用机会考核手下和驾驭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情报，是谁?为什么?)。
你的回答会向面试官表明你对规章制度的态度。
此外，“偷10元即开除”确属过于苛刻。若大多管理会议成员主张调整。不妨不置可否，上报老板定夺。(老板定的批准的规矩自有其原因，在众人面前不表态乃防小人“误传”使坏。)
题10：老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事?
答：即刻成立职工食堂领导小组，自任组长，行政经理为常务副组长，另选三位热心有威望的职工为组员，并邀请食堂承包人参加。小组职责：加强职工和食堂承包人之间的交流，代表职工呼声，定期反馈职工声音，督促承包人改善食堂工作。常务副组长负责小组的日常协调领导工作，并定期在每周公司管理例会上主持职工伙食管理议题。
小组成立同时，责成常务副组长(行政经理)三天内提交公司食堂改进方案，供下周管理例会讨论并决策。同时通告各部门经理配合常务副组长的伙食问题调研工作，并做好下次管理例会上决策“食堂挂历”的准备。拟定食堂改革方案与老板“吹风”后正式实施，并追踪每周执行情况，做到周周有进步。
题11：业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情地拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68块钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销? 答：公司明确规定：“业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”。小赵不事先申请，根据“下属过失，上司有责”的管理理念，业务部经理督导属下无方，按公司相关规定给予处罚(口头警号、书面通报、或罚款等)。
小赵漠视公司规定，擅自作主请客吃饭，不能鼓励，故不得报销。 在当时情况下，小赵视情而断，虽不合规定，但维护和促进了公司的客情关系，故特对小赵给予68元的特殊奖励(奖的是“结果”，而非“过程”)。 在管理例会上通报此事的处理精神，即“坚持原则，关注效果;下属过失，上司有责”。并亲自参加业务部会议，重申上述理念，并负责回答潜在疑问和不解，确保人人领会精神实质。
若业务部经理和业务人员质疑规定的“合理性”，应给予充分发言的机会，多听不辩，以务实的态度认真考虑是否应适当修订该规定。(如“特殊情况下，100元以下的请客消费，业务人员可先斩后奏报”。但“新修订”不适用于任何已发生事件，如此次小赵事件。)
思考要点:
本题考核坚持原则和坚持程序正确的管理态度(事先申请，事后按程序报销);
考核“上司对属下行为负责”管理理念的引导和贯彻; 考核能否合情合理，避免刻板、教条和不看实际结果; 考核能否正确看待“过程”和“结果”的辩证关系。
考查是否俱有“总经理思维，即总经理看问题的高度和做事的深度”。“报与不报”只是问题的表面，关键是，你要做的不是一般经理的工作，而是建立良性的企业文化，随时言传身教带团队和 “定战略”的企业总经理工作。 题12： 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。
你将会怎样处理这件事情?
答：第一时间找到老板与之交心谈最近所有工作，从老板满意和明确支持的事务入手，从而使双方的交心融洽。
尤其是最近公司的经营不错，“订单排满”和 “加班加点”，又正值冬至，故按惯例安排了聚餐联谊。从联欢效果来看不错，但联欢范围和费用有些超标，事先又没能征求老板的意见，此事做的不妥，保证今后一定不会发生类似事件。
无论老板怎样答复，坚持服从，绝不纠缠。
在下周管理例会上作自我批评，重申企业规则不可破，并自掏腰包支付那3800多元。
思考要点:
本试题考查的是高管的悟性，以及与上司合作的技巧。
老板的反应显然表明很生气：他电告助理(而不是你)，连解释的机会都不给。此外，也有可能是刻意要在你的直接下属面前表明对你的不满;而且也很有可能已电告了财务部主管。精明不聪明的助理受此暗示今后还有可能为了效忠老板，而有意无意地成为老板的眼线。(当然老板也很可能就这么“随意”一做，没想那么多，但应对的方法仍应从严从谨，一丝不苟。)
由上述分析即刻便知老板很可能对你近来的表现很不满。3800多元不入账不过是表示不满的一个工具。
故此，应仔细反省自己近来所作所为，是否有不妥?可有小人，背后做手脚?“威振老板，功高盖主”?„ 妥善反思之后，第一时间前往老板处全面述职。老板需要你的这一态度。(注意：3800多元入账并非拜见老板的目的。) 很多低级职员在类似问题上总有误区，认为上司这不对，那不对，而丝毫未想到自己是否有不足之处。农夫赠一言：你可以改变自己，但改变不了老板。关注点应放在自己身上，因为这样才有积极效果。
管理例会上的表态在于：1)消除老板电话的负面影响(估计员工中己有传言);2)以被动变主动，树立自己落落大方的正面形象;3)借机强调严守企业规章。此举必将令老板对你刮目相看。
第二篇：100万个人投资理财规划方案
对于每一个家庭来说，100万是一笔为数不小的数目，可能需要积攒数十年才能获得。如何让这100万在有限的时间内争取最大的投资收益，是每一个投资者的问题。很多投资者选择了高风险市场，结果个人心理承受能力不够的情况下一败涂地。显然这并不是投资者乐于面对的。下面，拓天速贷小编将为投资者做100万个人投资理财规划方案。首先，现金规划。
很多个人投资时，并没有很好的去做投资理财规划，以至于损失了很多钱。比如很多投资者把全部的钱去购买了银行理财或者保险理财，在临时有资金需求的时候，无法取出投资的资金，只能选择借贷等。在个人投资理财规划中，现金规划必须是第一步的。现金规划是指根据投资者日常的开支需要，留取一部分的资金做高流动性的投资理财产品。比如，银行活期储蓄、货币基金、网络理财等。这些理财产品的特点是存取简单，随取随用。在投资者临时有资金需求的时候，可以随时拿出来可用的资金。
其次，风险规划。
很多投资者认为，自己风险承受能力较低，可不可以把100万都放在银行做活期储蓄?事实上，这也是不对的。因为银行活期储蓄的利息较低，抵御不了通货膨胀的速度，长久下来很可能是负收益。投资者第二步还需要做风险规划。在个人投资理财规划中，一直有一个100法则，就是说投资在高风险资产的比重不超过100-年龄，如果投资者今年是40岁，那么在100万元的理财投资方案中，高风险资产的配置就不要超过60%。当然，也不必一板一眼，但是这也提醒我们，高风险投资是必须配置的一项。
最后，未来规划。
未来规划包括子女教育规划、个人买房规划、个人买车规划等。在未来预见有一笔较大的经济支出时，投资者必须选择相对较为保守的投资理财方式，来为自己的未来规划减少负重。比如投资者可以选择基金定投，基金定投的优势是投资方便，定期定额，复利效果等。基金定投是一项长期的投资规划。比如投资者可以选择P2P理财产品，P2P理财产品的特点是门槛低、收益高。P2P理财产品的收益是其他理财产品的数倍。例如钱小串，它就是一家安全靠谱的P2P理财平台，目前平台的年化收益率是10%左右，银行资金托管，靠谱安全稳定透明的债权端，完全可以保障投资者的资金安全，并且能带给投资者较高的收益享受。
第三篇：瑞士MBA毕业年薪达12万美金
日前，瑞士国际管理发展学院(IMD)在上海宣布了其MBA今年在中国的招生计划。
IMD位于瑞士洛桑，其MBA项目在《华尔街日报》的一项以国际雇主为调查对象的商学院排名中位列第一。据了解IMD每年从全球近40个国家内招收90名MBA学员，学制十个月，总共学费将近50万人民币，是全球所有一年制MBA项目中收费最贵的一所院校。去年该校首次在亚洲地区进行面试，上海是中国唯一入选的城市。目前该学院毕业的MBA们平均年薪达到12万美金。
与一般的MBA课程不同，它选拔学员的流程非常复杂和严格。申请人一般具有7年左右的工作经验，至少有大学文凭，GMAT的成绩等。从最初网上报名后，学院会根据个人资历进行挑选，少部分人能够获得面试机会。去年该校在中国只招了5名学员。今年整个亚洲区将招收27个左右的学生。目前还有7月1日、8月1日、9月1日三档面试机会。
第四篇：毕业4年我的年薪涨到30万
大学其间(1997~2001)李鹏程计算机软件专业毕业了，沈阳二流本科，大学中学习成绩一般(但没有过重修)，动手能力较强。大三开始他买了台计算机，开始学习PB，并用做了分布式开发，2000年时又在一家小软件公司打了3个月工，积攒了一些经验。特别要提的是李鹏程的专业课比较扎实，这为以后打下了良好的基础。2000年12月份冬季招聘会，签约一家大连的对日软件公司，月薪税前3000，公司免费提供宿舍，并且离公司步行10分钟，公司也有食堂，应该说生活还是较舒适2001年3月去公司实习，由于李鹏程本身对自己的专业很感兴趣，所以到了公司后疯狂的学习。基本是早上7:00到晚上11:00都在公司。由于实习期间不要伙食费，其中有一个月只花了10圆钱(买了几根雪糕，呵呵)。
由于是对日的公司，所以经过一段时间我认识到在这里日语不过关是没有什么大发展的，当时全国程序员不少，但大部分都是英语，日语因该算小语种，但日本的经济总量很大，需求也很大。当时的学习安排是早上和晚上学日语其他时间技术，一直持续到6月。
2001年7月到公司正式上班，当时很多新人都在一个大组里学习。由于她计算机的基础较好，理解较快，一个月后成了小组。虽然没有真正的名份，日语也是学的最好的(当然日语专业或有二外的除外)，当时定期有针对新人小考试他非常重视，每次都是部门第一。这其间一直保持每天都学习，为此他做了计划，具体到每一天。坚持了3个月，之后学习已经成为习惯，不用在计划了那么细了。
2002年1月份一次偶然的机会接触到了钱钟隆的<<逆向巧学英语>>，感慨
万千。呵呵随即开始默写标准日本语的课文，应该算是重学。这次我是把发音和磁带一个一个比的，为以后的发音奠定了非常好的基础。从这时开始我主要是听，默写而不是看。3月份一次公司的JAVA培训，老师建议用英文的资料来学，说的很多好处，觉的有道理，采用之，一直到现在他学习技术资料的95%都是英文版的，这个习惯使他没有把英语还给老师。呵呵。而且现在阅读大量的文档资料一点都不觉的头疼。当然写作能力也有显著提高。6月份部门日语4级模拟350分，3级模拟，300分(四百分满)。7月份涨了400元工资。12月份顺利通过国际3级考试。此其间日语学习一直坚持着。顺便说一句，他的日语完全是自学，公司也有免费的辅导班，因为不能和他的进度吻合，没有参加。不要被别人牵着走，这是他的原则。他的作息安排基本上是早上7点到公司，到7:40听日语，8点吃饭，8:30上班，11:45吃饭，然后听日语，12:30休息， 13:00上班，晚上如果不加班的话继续学习。周末也基本上是学习。当然有时候也会打一天游戏。哈。
2003年1月份升职，涨600元1月份到3月份东京出差，和一些前
辈交谈中感受到，来日本工作日语是门坎，越过这个门坎之后凭的是技术和经验，
因为任何一个日本人日语都会比你好很多倍。回来后调整计划，学习时间分配：技术70% 日语30%，年底日语过2级，通过3个JAVA系列认证。为了配合计划实施，在日本AMAZON买回了认证所需的英文版书，花了2000元。国内也有翻译过来的才200元而已。到8月份通过了SCJP(83%)和SCWCD(94%)，日语默写完中级上册。准备10月份过SCJD。7月份升职，涨3000元，月工资，月收6500。9月份到北京培训拿到了SUN的教师资格。接下来工作之余做了3个月的兼职讲师。由于占掉了大部分的业余时间，所以放弃考SCJD(另一个原因是觉得自己的水平已经完全达到了，本身这个认证并无新知识，实践而已)，另外日语以3分之差失败，现在想来不知道这段经历值不值(到北京培训是一次偶然的机会，不在计划之内)。12月份参加国际日语2级考试，3分惜败。之后开始准备SCBCD(EJB相关)认证
2004年做最后的冲刺，计划报个口语班2月份通过JAVA系列人证
SCBCD (93%)。3月份开始带一个比较忙的项目一直到6月份。其间谈了一个女朋友，5月份分手，主要是性格不和。面试了两家日本的公司，没和他们签，想再等等。7月份追公司的一个女孩(小我三岁)，互相感觉都不错。因为我已定在10月份到日本工作。所剩时间不多。 8月份装房子，9月份装好。给女孩住，自己10月份出国。(2003年10月的时候买了一栋房产，3500一平，80多平，离海边不远――大连房子比北京便宜多了，环境还不错)。出国后业余时间天天和女朋友MSN聊天
2005年薪30万人民币 今年的计划是老婆也过来，找到工作，年
底过SCEA(SUN架构师) 认证。现在每天上班电车上听日语，一天两个小
时……两周听烂一则新闻(录到MP3里)，认证考试的进度已完成20%(有点慢)。5月份回国和女朋友登记，6月份老婆的在留资格下来，计划9月份来。未来展望2年以后跳槽，届时日语应该已经流利，技术应该已经全面，经验还算多，呵呵。50万是我的下一目标。本人觉的3年跳一次应该是个合适的时间段，频繁的跳槽会导致不稳定的生活和工作环境，很难使自己的计划得以顺利实施。(只针对搞技术工作者)。
小结：动手能力与理论基础要两手抓。实习
小结：确立了去日本工作为长期的战略目标。学习时间分配安排为: 技术30% 日语70%。正式工作2001/7~12
小结：实习时的基础使我有了一个好的开始，学习要有10年磨一剑的恒心。结：日语学习转为以听为主，技术学习转为全部采用英文资料。这两点使我收益非常大。另外长期的坚持是成功的关键。
小结：预想要完成的事基本上完成，感受到做出计划并且完成的快感。接着准备提高口语能力，还有想找个女朋友。
小结：下一步的工作已经是买方市场。 有了女朋友，学习就成为了奢望，尤其是热恋的时候。没有女朋友的男士们，赶快抓紧时间学习吧。
第五篇：中欧MBA身价大涨 新毕业生平均年薪30万最高80万
中欧国际工商学院2004级MBA毕业典礼21日举行。据统计，此届共有126名学生，平均每个学生拿到了6个工作机会，平均年薪接近30万元——这个价码也达到了中欧的历史新高。
由于中国经济、上海经济的不断增长加上招生和教学质量的源头把关，MBA的就业情况开始“回暖”。
1月21日，中欧国际工商学院石化厅，2004级MBA毕业典礼在此隆重举行，大家的脸上都洋溢着欢乐，因为无论是对于这一届126名毕业生还是中欧国际工商学院，双方都是满意的。毕业生们平均年薪接近30万元，MBA毕业生薪资水平连续三年完成了完美的三级跳，同时达到了历史新高，其中最高的学生薪水达到了80万元，成功转型的毕业生薪资水平比入学前翻了8倍。
据悉，今年共有235家企业和公司向中欧的毕业生们提供了730个职位，平均每个学生得到了6个工作机会，招聘公司的数量比去年同期增加了46%。毕业生们在通用电气、强生制药、英特尔、汇丰银行、罗兰贝格咨询等著名企业和咨询公司中找到了新的出发点。
薪水方面，2004年MBA毕业生的平均年薪24万元，2005年平均年薪26万元，今年平均年薪达到了30万元。而入学前这批学生的平均年薪为14万元。
中欧国际工商学院副院长张维炯教授分析认为，中欧的MBA毕业生薪资水平之所以能连续三年完成完美的三级跳，原因有二：一是由于中国经济、上海经济的不断高速发展，市场给予了毕业生更多的发展机会;另一方面也和中欧的品牌、招生质量和教学质量的不断提高密不可分。
最高年薪80万，得益于圈内人介绍
中欧2004级MBA中薪水最高的是张辉，年薪高达80万元。给他如此高薪水的是新加坡最大的投资控股公司新加坡淡马锡投资控股有限公司。
张辉说他一共就只投了两份简历，一份给淡马锡，另一份给了一家著名的咨询公司，淡马锡收到他的简历后就口头表示愿意录用他。张辉认为自己能在众多竞争者中胜出一是因为自己在就读MBA前有相关的专业背景，自己此前在中国国际金融有限公司工作;另一方面是得益于原先同事的介绍，淡马锡给予张辉的这一顶尖职位并没有公开招聘，因此有圈内人的介绍才会得悉这一难得的机会。
张辉说如果自己毕业后给原先的公司工作，薪水也不会相差太多，淡马锡开出的年薪在中国看来显得比较高，但是按照国际标准也是维持在中等水平，“吸引我的并不只是薪水，更重要的是现在这一公司的团队实力很强，我愿意在中间得到锻炼，而且公司很高的行业口碑也有利于我今后的职业发展。”
就读MBA完成转型，薪水翻了8倍
和张辉获得高薪水带来的满足感不一样，另一位毕业生刘畅代表了另一种就读MBA后所带来的利益类型——成功转型。
“我原先在政府部门工作，现在MBA毕业后进入了著名的咨询公司，薪水翻了8倍，转行特别大，但是也非常成功。我对我现在的工作感到非常满意。”刘畅说。
刘畅毕业时同时得到了5个大公司的工作机会，他最终选择了罗兰贝格咨询公司。
“这不是给我提供薪水最高的公司，但是我选择了罗兰贝格，是希望能对一年半来所学的MBA知识来个全面的检阅。”刘畅如此表述新工作带给他成功实现职业转换后的愉悦感，“这是一个极具挑战性的工作，如果我成功地做好了这份工作，我今后再转到其他的行业就有了资本，可以说，现在的工作给我今后的职业发展提供了一个快速上升的通道。”
来源：出国在线