全国煤炭大型企业介绍

2023-01-30

第一篇:全国煤炭大型企业介绍

大型煤炭企业品牌化战略探索

摘要:随着市场竞争的加剧,产品越来越趋向于同质化,尤其是煤炭产品,仅靠产品竞争已难以获得差异性的竞争优势。因此,发展品牌化战略成为大型煤炭企业克敌制胜的关键。文章分析了品牌战略在煤炭业竞争中的重要地位及目前我国大型煤炭企业的品牌建设现状,并以此为依据提出了大型煤炭企业品牌建设战略建议。

近几年来,随着我国对外开放的日益扩展和国家重视程度的不断提高,我国煤炭生产不论在数量上还是质量上都有了长足的进步。但从总体上看,我国煤炭企业的国际竞争力在世界主要的产煤国家中仍处于中等水平,某些方面还十分落后。严峻的竞争形势使我们不得不考虑如何有效地提高我国煤炭企业的竞争力,我国煤炭企业要想走出国门,融入世界经济浪潮中去,品牌战略发展与实施势在必行。

一、我国大型煤炭企业品牌建设现状

在《2007中国500最具价值品牌》中,煤炭业只有几个有限的大型煤炭企业榜上有名,其他企业仍未对企业品牌建设引起足够的重视。目前煤炭企业在实施品牌战略过程中存在的问题有:

(一)品牌概念模糊

煤炭企业普遍重视生产经营,忙于经营总量的提高,而忽视了品牌的建设。对品牌的长期价值与市场作用缺乏深刻的认识,甚至不少企业的产品只有产品类别名称,而没有品牌名称,品牌空壳化现象十分严重。

(二)品牌诉求狭隘

煤炭企业普遍存在以自我为中心的思维定势。大多数企业提出的经营理念都是立足于企业内部管理,忙于抒发企业发展豪情与经营目标战略,而忽视了作为市场经济主体的客户。这样缺乏社会意识与公共意识的口号当然难以为公众所接受,企业品牌缺乏深层的、明确的内涵,难以给顾客留下深刻的印象,形成“什么牌子都一样”的心态。

二、大型煤炭企业品牌建设战略建议

(一)推进品牌建设应遵循的原则

1、品牌定位要把握重点。即瞄准目标市场,针对特定客户提出有针对性的定位。品牌定位不能面面俱到,“全”必将导致“空”。作为煤炭企业来讲,主要是要把握本企业的产品在市场上应该树立怎样的形象,需要给客户怎样的印象,在客户心中固定一个深刻的记忆。这样的定位就要求有产品的创

新。做到产品与品牌相匹配,给客户以信任感,同时,要将品牌定位与企业核心竞争力结合起来,品牌定位要以企业核心竞争力为轴心,品牌定位必须围绕提升企业核心竞争能力来进行。

2、国际化与本土化相结合。为了获得长远的发展,大型煤炭企业必然要实施“走出去”的战略。实施“走出去”战略,不仅需要核心技术,更需要自主品牌。如果说核心技术是“根”,那么自主品牌就是企业的“神”和“魂”。品牌国际化战略包括:“走出去”战略、“走进去”战略(进入主流市场、销售主流产品)、“走上去”战略、优势品牌和优势产业相结合战略,以及充分利用品牌文化价值的品牌发展战略。为此,大型煤炭企业要着力培养自己的自主品牌和信心技术,争取成为国内领先、国际先进的知名企业。在品牌管理中,就要建立面向全球的品牌管理模式,培养具有跨文化领导能力的品牌管理者。本土化绝对不是把企业标识、品牌说明翻译成相应的文字就可以了,而是要仔细研究当地的文化特色、消费者习惯等因素,对产品性能、品牌侧重点等进行相应的改变,只有符合当地客户的需要,才能够培育相应的客户忠实度。

3、以文化引领品牌建设。品牌的内涵不仅是顾客渗透度、市场占有率、消费者指明认购率、顾客忠诚度等市场指标,还包括品牌的公众形象、品牌所倡导的价值观念、品牌在主流媒体的曝光率以及社会舆论对品牌的评价等社会性指标。品牌不仅体现在品牌经济上,还体现在品牌社会价值和文化品牌上,品牌应该是经济效益和社会效益的统一体。因此,品牌应该承担社会责任、宣扬先进的社会公德、商业伦理。品牌蕴藏先进文化,只有体现了企业先进文化取向和价值观念的品牌才能为企业赢得更好的声誉,才能得到社会的认同。这样才为企业长远发展奠定基础。煤炭是我国最重要的能源之一,煤炭业的发展关系到整个国民经济的发展,因此,大型煤炭企业更应该承担起宣扬先进文化、保障社会责任的重任,以文化引领品牌,用品牌宣传文化,取得经济效益和社会效益的双丰收。

(二)推进品牌建设的具体措施建议

1、打造大型煤炭企业矿区旅游品牌。旅游产业是目前世界上第一大经济产业,也是绿色、环保、有活力的朝阳产业。随着人民生活水平的提高,旅游消费业呈现多元化、个性化的特点,游客已经不满足于单纯的观光游、健身游等传统项目,而是需要更多的新型旅游产品。煤炭工业旅游的开发,必将激起人们极大的兴趣,进而为企业品牌添加活力,使其声名远播。所谓煤炭工业旅游,就是以煤炭企业的建筑环境、设施设备、生产采掘流程、企业文化与管理等为亮点,经过设计包装推向旅游市场,来满足游人的求知、求新等旅游需求,从而实现企业自身的经济、社会、管理等目的的一项专项旅游活动。大型煤炭企业规模大、开发与建设历史时间长,矿区中的很多事物都可以作为旅游亮点。煤炭资源作为一种最普遍的使用于各家各户的能源,人们对它的用途可以说是家喻户晓,但是大部分人对它的开采过程却不了解,尤其是对于正在学习阶段的青少年,对煤炭的历史演进、开采过程、加工过

程进行了解,既是一个娱乐的过程,又是一个学习的机会。如山西省大同市就开办了“井下游”,深入煤海井下300米,让人们通过自身的亲身体验来了解工业文明的发展史,吸引了不少中外游客。这是典型的利用品牌体验实现差异化的成功例证。同时,矿区地上、地下都是开展旅游活动的场所,矿井、矿渣、露天采场、煤炭传输系统、大型排土场、选(洗)煤场区、厂房建筑、矿职工生活区都可以作为可开发的旅游资源。在我国,煤炭资源最为丰富的几个地区,都用有丰富多彩的文化资源,如河南省义马矿区附近不仅有举世闻名的龙门石窟、仰韶文化遗址、古秦赵会盟台,还有三门峡、小浪底黄河水利枢纽工程;山西省著名的煤都大同市拥有世界文化遗产云冈石窟。因此,将矿区的旅游工业与古人类文化内涵结合起来,将极大的丰富矿区的旅游内涵。

2、打造绿色环保煤炭企业品牌。我国煤炭资源丰富,但由于资源利用效率不高、生态环境较为脆弱等原因,环境污染和破坏已经成为我国经济可持续发展的主要障碍。因此,大型煤炭企业树立绿色环保的企业品牌,不仅符合社会发展潮流,而且容易引起人们的共鸣,对企业的品牌诉求产生认同感。首先,企业应该大力倡导绿色技术,生产环保、节能型产品。所谓绿色技术,是指遵循生态原理和生态经济规律,节约资源和能源,避免、消除或减轻生态环境污染和破坏、生态负效应最少的“无公害化”或“少公害化”技术、工艺和生产的总称。绿色技术为煤炭企业开发了广阔的发展前景。由于绿色创新技术成本较高,因此,若只将绿色技术用于初级产品的生产,对企业的资金和技术则是巨大的浪费。因此,大型煤炭企业要将绿色创新技术用于产品的深加工和产业链的扩展,使煤矿生产中的各种废弃物得到综合利用,减少污染源并增加经济效益。其次,实施绿色营销是我国大型煤炭企业走向世界的重要途径。绿色营销是为了适应人们无污染、无公害、延年益寿的绿色消费需求而出现的一种全新营销观念和方式。具体到煤炭营销领域,绿色营销可以理解为煤炭企业与社会及用户共同承担起减轻燃煤造成的环境污染的责任,从绿色环保的高度对待煤炭生产与营销的过程,在生产环节减少对作业区域的污染,着力开发对环境相对有利的低污染煤炭,在营销中大力宣传绿色环保、减轻污染的意义,争取将生态由于燃煤污染付出的代价降到最低,使煤炭绿色营销成为人类保护环境所作努力的一个有机组成部分。消费者一般都认为绿色产品具有更高的价值,愿意为此支付较高的价格,因此,实施绿色营销能够提高产品的附加值,并且符合国际煤炭市场潮流。最后,企业可以对已破坏区域进行复垦绿化,塑造秀美环境,打造“花园式矿井”。对采空区进行回填与复垦,然后进行绿化,美化矿区公共场所。还可以将复垦区建成养殖场所,逐步发展成为集种植、养殖、加工为一体的产业链,加速产业化进程,成为促进矿区经济繁荣、改善矿区职工生活条件的重要保障。如神华煤炭神东公司就将复垦区打造为国家级旅游景区,在为企业带来大量经济效益的同时,大范围提高了企业的品牌认知度。

3、打造煤炭企业社会责任品牌。国际大品牌都非常重视社会责任。社会责任(CSR)是指企业在创造利润,对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。煤炭行业是高风险的行业。目前,瓦斯、煤尘、地质灾害等在煤炭行业还属于世界性难题,在煤炭生产中还不能做到百分之百的避免事故。因此,对煤炭企业来说,除经济责任外首要的社会责任就是保障煤炭生产的安全性、最大限度的保障煤矿职工的安全。我国煤炭产量占世界35%,但矿难死亡人数却占世界的80%,煤矿百万吨死亡率是美国的100倍,南非的30倍。因此,承担保障安全的社会责任对我国大型煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业经营管理者要意识到履行社会责任是法律的强制性要求。要改善煤矿职工的工作环境与福利、重视人权,尊重职工的劳动和合法权益。主动承担社会责任和正确承担这些责任对品牌的成长和培育有着很重要的作用。社会责任并不是指传统的“企业办社会”的责任。理性的社会责任品牌战略是在企业的经济利益、职工的各项福利得到保障的前提下,可以有选择的承担一些支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等活动。这些活动对企业的发展起着四两拨千斤的作用。企业的人权、关爱等这些价值观可以给人们带来精神上的巨大满足感,让消费者对企业产生情感上的依赖,那么这个企业品牌就可以建立客户的忠诚度,为企业带来终身价值。如“公益营销”在农夫山泉的成长中起到了极大的作用。农夫山泉坚持以回报社会的公益活动来进行宣传营销。2001年,农夫山泉提出“再小的力量也是一种支持,从现在起,买一瓶农夫山泉,你就为申奥捐出了一分钱”,这个活动巧妙的将奥申委、企业、消费者三者联系起来,使消费者成为其中的参与者,达成了三方共赢的局面。这个活动大大的提高了农夫山泉的企业形象与品牌知名度。后来,农夫山泉又先后将活动重点放在希望工程、航天工程、公益助学、保护水源等方面,获得了大量新闻媒体的报道和社会的广泛好评,取得了良好的社会声誉,达到了名利双收的效果。参考文献:

1、林海.英国品牌的启示[M].企业管理出版社,2007.2、包晓闻,刘昆山.企业核心竞争力经典案例[M].经济管理出版社,2005.

3、付景保.河南省煤炭工业旅游开发初步研究[J].煤炭工程,2007(9).4、胡江.神东绿色煤炭营销分析[J].中国科技信息,2007(4).

5、游善生.对煤炭企业社会责任的分析与思考[J].煤矿安全,2006(10).6、刘旸.中国企业品牌国际化的战略选择[J].新西部,2007(18).

7、翟玉荣,王健.以先进文化促进品牌战略的发展[J].商场现代化,2007(8).

(作者单位:北京理工大学管理与经济学院)

第二篇:某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题

内部市场化机制最终目标是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低,在无法获取外部利润空间的基础上最后通过明确成本责任、降低费用,以创新管理、节约挖潜获得最大内部利润空间。但通过调查发现以下问题十分突出:

(一)对内部市场化管理认识错位。内部市场化自1992年在国有企业推广,是基于思想政治工作失灵、各级管理主体责任不清、算账意识不强、铺张浪费严重的基础上推行的。目的就是树立一种管理理念——人人当家作主、人人算账、人人都是经营者,在各自所管理、控制的工序、岗位上以最小的价值投入获取最大的效益。通过全员联动管理提高组织工作效率,再通过模拟市场营销运作提高组织的经济效益。但成本控制这条主线永远不应偏离,倒推成本这种成本管理创新机制不能偏离。可是我们在推行市场化管理,过于注重形式,过于铺张、过于舆论宣传,真正的推行效果不明显。一些单位利润指标(包括减亏指标)虽然完成的很好,但不是通过内部挖潜、降低消耗、控制目标成本实现的,是通过产品增量、市场价格高涨实现的。

(二)内部市场化管理体制不顺。推行市场内部化管理要有体制保证。作为一个单位的一把手要有推行市场化管理的决心,做到开弓没有回头箭,思路要清晰,要成立专门机构、配备专业人才,确定推行目标,明确推行责任主体,构建内部市场主体,明细市场主体、客体关系。检查发现,一些单位一把手推行市场化的决心很大,但就是不健全市场化管理机构,不配备市场化管理人员,以临时机构或临时人员应付检查,搞“书面市场化”的文本材料应对检查人员。如有的单位将市场化管理机构挂靠在人劳科,并且只有一个科长,没有专人负责市场化。俗话说“手不能自握,权不能自衡”,人劳科既是一个单位的一级市场结算主体,真正出现市场主体纠纷,怎能以一个公正仲裁者进行裁决!

(三)内部市场化管理体系不全。内部市场的建立,有许多的管理工作要做,需要制定考核评价的指标、标准、方法和手段,正确确定各“经营”单位的权利和义务;需要健全组织体系、定额体系、内部价格体系、计量体系、核算体系、结算体系、仲裁体系;需要借助于现代信息与通讯技术,建立起适用于内部市场的管理信息系统;需要制定出内部市场规则,比如交易程序、交易方法、交易计价、交易限制和交易保护等制度;更需要建立健全目标成本管理体系,明确各工种的成本职责,把目标成本进行分解量化,落实到每个班组、每个岗位、每道工序,实行严格的领导负责制和岗位分工责任制,一级抓一级,一环扣一环,严格量化考核,联挂月度工资指标,真正把每一项目标成本管理工作落到实处。但是,多数被检查单位组织体系、定额体系、内部价格体系、计量体系、核算体系、结算体系、仲裁体系不健全;也没有形成成本管理职责、指标分解、考核标准体系,更没有本管理分析会议制度。对本单位的生产任务、材料消耗、设备损失、成本投入、工资结算等方面存在的问题没能进行综合分析、查找原因、制定整改措施,不能保证内部市场化工作的有效运行。

(四)内部市场化管理人员匮乏。推行内部市场化管理是一项复杂的系统工程,需要的是懂得生产工艺、流程,具备现代管理理念,清楚成本控制节点的管理方家,不是想当然配备一些“充军发配”人员、别的岗位调整的不称职人员。检查中发现,管理方家太少了,“滥竽充数”者太多了。滥竽充数”者过多,造成虚假邀功、夸大市场化运行效果,实质却是市场化管理没起色、没进展,只做些表面文章、桌面市场化。同时,内部市场化管理人员流失严重,几年来培养的市场化管理专业人员因为种种原因纷纷离岗、调离、高就,造成一些单位市场化人员真空、断代。并且十分严重的现象是:市场化管理人员工作变动都是突然袭击,没有工作交接,没有对接替人员进行培养、培训,致使一些新手工作没有头绪或者重复工作,造成工作被动。

(五)内部市场化管理基础薄弱。推行内部市场化管理最核心的基础工作是建立内部价格体系,通过外部市场价格的比算,内部价格的测算,逐步建立起一整套内部市场价格。只有组织专业人员收集整理本单位大量历吏数据、外部数据,对本单位从原料投入到产品产出价值链及其子链条的各环节的合理价值进行测算,才能制定出科学的、公平的内部结算价格。推行内部市场化管理更离不开计量的依据定额。检查发现,多数单位内部价格体系不全、分解不精细。劳动定额、物资定额(消耗定额、储备定额)、能耗定额(水、电、煤、油、汽及其含能工质)、资金定额、费用定额、看板定额、服务定额等没有形成体系或者严重缺失。并且,定额的制定,内部价格的测算无据可依。一些单位市场化管理人员定额和价格混淆,对定额分为实物量定额和价值量定额不清楚,如生产某产品1吨耗电240度,基期电价为0.5元,那么某产品1吨耗电成本120元。如果报告期1吨耗电成本132元,1吨耗电仍是240度,原因是电价上调为0.55元,这是必然的成本扣除因素,这就是实物量定额和价值量定额的差异在成本分析中的不同作用。但是,我们的管理人员对此不是很清楚,并且存在认识误区。

(六)内部市场化制度存在瑕疵。推行内部市场化管理要有制度支撑、保证。要有内部市场化运作办法、定额管理办法、内部价格制定办法、任务量计量办法、各级市场主体核算办法、各级市场主体结算办法、效果考评办法、仲裁办法等等。检查中发现,大多数单位市场化管理制度覆盖面不全,并且制度与制度之间接口存在矛盾,不兼容。一些单位的制度体系存在高度复制、模仿,甚至就是生搬硬套、抄袭,失去了制度的严肃性、可操作性。如一些单位没有核算办法,完全不懂得推行市场化就是为了化小核算单位,你不合算怎么能够结算?还有的单位没有结算办法,你只有核算不结算不想要工资?这种低级的错误大量存在。三大标准体系定位不清,技术标准是支撑,管理标准是准则,工作标准是依据,标准体系构成混乱,划分界限杂乱,文本制定五花八门。

(七)内部市场管理信息化缓慢。推行内部市场管理信息化,是提高工作效率的最优化手段。按照河南煤业化工集团《内部市场信息化建设框架协议》要求,各单位纷纷行动。有的与用友公司合作,有的与中国矿大合作,但进展很慢。原因是用友公司遍地开花揽活,不是接手一家、开发一家、成功一家,而是牵着我们的鼻子;而中国矿大的软件因为我们前期系统分析不到位,致使需求功能不完备,需要改进或者更新,延误了内部市场信息化进程。但不可思议的一些单位明知道中国矿大的软件开发人员出国,需要三个月才回来,却仍与其签订软件开发协议。

(八)内部市场化核算、结算不科学。内部市场化要划小核算单位。如以包机制为基础,以设备定人员,与设备操作、运行、检修的相关人员编成一个单位,作为一个核算单位,根据历史消耗资料和现行计划价格为基础,依据岗位消耗材料的种类、数量,将工资和成本定额分解到岗位和个人,每天对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核,将员工收入(除津贴、补助外)与安全、质量标准化、综合素质(技能培训、劳动纪律、行为规范)挂钩,形成矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系。但是,结算的依据依然是定内部单价,因为定额库、价格库、物资编码、岗位编码没有形成,算法模块定义和公式混乱或者缺失,造成核算、结算数据失真。

(九)内部市场化管理创新靓点少。内部市场化管理在永煤集团推行11年了,起初由市场化升华到规范化、制度化的“三化管理”。近几年,在市场化管理创新方面基本没有大的管理突破,网上超市、井口超市、网上淘宝、三工考核、员工诚信系统等等,都是皖北、兖矿、淮矿、开滦、冀中、露安等企业创造的,对于我们而言只能说是借鉴、消化、引用,谈不上首创。

(十)内部市场管理未能拉升全面管理。通过推行内部市场化管理,明确各级责任主体职责,本应推动各项管理精细化,全面提升管理水平。但是,因为一些微妙的原因,致使内部市场化成为一项独立的管理,成为一个部门的专责,未能实现管理工作联动。如推行市场化与一个单位的财务部门、计划部门、考核部门、人事部门是分不开的,但一些单位的目标计划、成本控制、绩效考核、人员配备却和内部市场化不搭边。如有的单位计划管理、目标管理等只有年度分解计划,未能结合市场变动情况适时调整。市场化工资结算还有人为因素,随意更改。推行内部市场化,应与管理创新、技术创新、双基考核、质量标准化无缝对接,可是在实际操作中却被人为的割裂。

第三篇:全国大型钢铁企业与钢铁背景

钢铁英才网提供

一、东北

1、 黑龙江省:鸡西钢铁西林建龙中阳常平

2、 吉林省:通钢建龙钢铁吉林铁合金宇晋

3、 辽宁省:本钢鞍钢凌钢北台新抚钢大连浦金鞍山宝德营口中板厂

二、华北

1、 北京:首钢首钢红冶

2、 天津:天钢轧一轧二轧三天津大无缝

3、 河北省:唐钢邯钢邯钢邢钢石钢宣钢承钢天铁津西建龙国丰纵横唐山不锈

4、 山西省:太钢临钢宏达

三、华东

1、 上海:宝钢浦钢梅钢三钢上钢一厂上钢五厂益昌薄板

2、 江苏省:南钢沙钢永钢淮钢梅山

3、 浙江省:杭钢宁波建龙宁波宝新

4、 安徽省:马钢合钢

5、 福建省:三钢三宝

6、 江西省:萍钢新钢南昌钢厂

7、 山东省 :济钢莱钢青钢泰钢日照钢铁 三德莱芜石横鲁宝张店

四、华南

1、广东省 :广钢珠钢韶钢

2、广西省:柳钢

3、海南省:

五、华中

1、湖南省:涟钢湘钢

2、湖北省:武钢鄂钢汉阳钢厂武钢棒材厂

3、河南省:舞钢安钢河南济源

六、西南

1、 重庆:重钢

2、 四川省:攀钢威钢攀成钢长城特钢

3、 贵州省:水钢

4、 云南省:昆钢

七、西北

1、内蒙古自治区:包钢

2、陕西省: 龙门

3、甘肃省:洒钢洒泉

4、宁夏回族自治区:创业

5、青海省:西宁特钢

6、新疆维吾尔自治区:八钢昆仑新特 新兴

7、西藏自治区:

行业经济概况

近期工信部发布的《钢铁工业“十二五”发展规划》指出,“十二五”期间,我国经济增长将以内需拉动为主,经济发展仍将保持平稳较快势头,但国内生产总值增长速度比“十一五”期间将有所降低,固定资产投资增速将减缓,消费及第三产业对经济增长的拉动作用将逐渐增强。我国经济发展对钢铁消费需求还将继续增长,但增速减缓。

在41个工业大类行业中,26个行业利润同比增长,13个行业同比下降,1个行业由同期亏损转为盈利,1个行业由同期盈利转为亏损。其中,黑色金属冶炼和压延加工业(即钢铁行业)下降56.9%。5月29日,国家统计局发布数据显示,1-5月份,全国规模以上工业企业实现利润18434亿元,同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元,同比下降5.3%。此前,据国家发改委数据显示,前4个月,国内钢铁行业实现利润395亿元,同比下降49.5%。

2012年,是我国政府的换届之年,也是我国各项规划集中启动实施的一年,“调结构,转变经济增长方式”仍将是经济发展的主基调,经济增长虽将有所放缓,但仍将保持较快增长速度,预计全年经济增速在8.6-9%之间。对于钢铁下游行业来说,基础设施建设投资和工业生产的增长速度也将较2011年有所放缓,对钢铁需求的增长也将是减缓的趋势,我国粗钢产量预计在7.3亿吨左右,增速回落至6%左右。

全球经济形势仍然严峻,复苏趋缓,发达经济体结构调整乏力,受主权债务危机拖累,财政刺激空间压缩,而私人部门需求迟迟不能接替公共需求,经济增长动力不足。2012年,虽然发达经济体仍将维持宽松的货币政策,但财政政策着眼于中长期整顿,即便不爆发深度危机,增长也将处于2%以下。新兴经济体经济增长虽然好于发达国家,但由于国际市场动荡,出口条件恶化,资本流动的冲击正在加大,新兴经济体难以避免波及。因此在全球需求放缓、人民币升值和贸易保护主义仍然盛行的前景下,2012年我国钢材出口量或许难以达到今年水平,预计全年钢材出口量保持在4000万吨左右。

综上所述,2012年我国钢铁工业将面临国内外需求增速放缓的局面。而钢铁工业在“十二五”规划的指导下,在节能减排、淘汰落后和提升钢材产品质量等方面将得到逐步推进,钢铁市场的结构性过剩将有所好转。宏观经济因素领先钢材价格3个季度左右,2012年

一、二季度,宏观经济综合指数处在下行通道中。预计2012年国内钢铁市场走势将呈现先抑后扬的走势。

1) 行业技术发展概况

目前,美国钢铁业继续在开展炼钢过程基础性研发工作,以应对愈加严苛的环保法规。未来3-4年碳成本将继续冲出钢铁行业,钢铁企业寻求降低能源消耗,减少二氧化碳排放,能源循环利用,并且需要在钢铁企业的电厂采用碳捕获和储存技术。此外,钢铁企业还需要向消费者提供更符合要求的高质量钢材。技术方面已经取得长足发展,包括先进的自动控制技术,钢厂能够动态调整,生产出更优质的钢材产品,无头带钢轧制生产技术,高炉新型炉顶装料技术等。

1、 自动控制技术:随着过程自动控制技术对钢厂(尤其是高炉)的重要性日益提升,并且在几前年已经应用迪尔伯恩厂C号高炉

的重建上,使用了更多的数字传感器和离线过程模拟技术,改善高炉运行,提高高炉的生产效率。

2、 无头带钢轧制生产技术:无头带钢轧制生产设备-ESP,是热轧带钢新的生产方式,可大幅提高生产效率和降低钢铁生产带来的

环境负荷。

3、 塔塔安装新型炉顶装料系统:新型炉顶装料系统将用于完成C好高炉年产量将从40万吨提升至70万吨。

4、 碳减排技术:包括两条路径:一是麻省理工大学研发的熔融氧化物电解工艺,另一个是犹他大学研发的氢快速炼铁技术。 钢铁设备面对新挑战

一些钢铁制造商已经购买或分包非核心制造业务,有助于在订单养活时确保自身的健康经营,一旦市场好转就能重新恢复精力。钢铁企业的注意力从原料和运输成本转向生产成本,需要更加经济的生产体系。设备制造商也需要将研发转向削减生产成本。将重点集中在生产的经济性,不再追求生产设备的高性能。COREX炼铁工艺,薄板坯连铸和带钢直接浇铸技术都将成为未来发展的重点。在全球钢铁抽奖热潮突然冷却之后,一些设备制造商将提供服务和维护当作经营业务的增长点。与钢厂和其他设备供应商结成终身的伙伴关系变得愈加重要,合作内容涵盖了更好地运行现有生产能力,优化生产成本。为了更好地适应钢材价格、市场环境和用户需求的频繁变化,钢厂和设备供应商需要在装备整个使用周期内不断提升技术标准。

与此同时钢铁企业不再关注产量,更关注利润,因此,未来钢铁企业可能更愿意新建中小规模的钢厂,如70万吨的板材钢厂。有的设备制造商设计出服务于附近市场抽奖成本更低的小型紧凑式电炉钢厂,以废钢为原料,采用无头轧制技术,更节约能源,而年产只有15-50万吨。

3) 行业人才需求概况

根据我们钢铁工业协会提出“十二五”人才发展战略,到2015年或更长一段时间,我国要在钢铁工业的主要领域造就10名在国际上有一定学术地位的杰出专家,100名新一代学术带头人,1000名代表行业先进水平的学术、技术优秀人才,以及10000名或更多新技术、新工艺应用和研发人才。

对照上述目标,我国钢铁行业人才队伍的整体规模、素质能力、结构颁布还有相当大的差距,特别是高层次创新型人才匮乏、高技能人才短缺。可以说,人才问题仍是目前制约钢铁行业发展的主要“瓶颈。中国钢铁工业协会最近的一次调研显示,有一半以上的钢铁企业认为目前亟待解决的问题是“关键人才难以引进”、“关键人才严重缺乏”,而这些问题主要集中在“钢铁冶金”、“压力加工”、“冶金材料”、“冶金机械”和“冶金自动化”等学科

重点统计钢铁企业建立起完善的技术创新体系,研发投入占主营业务收入达到1.5%以上。绿色低碳冶炼和资源综合利用等自主创新工艺技术取得进展,高效生产和节能减排等共性关键技术得到广泛应用。

第四篇:煤炭工业部、劳动部、全国总工会印发 《关于建立健全煤炭企业困

【发布单位】煤炭部/劳动部/全国总工会 【发布文号】煤办字[1996]第361号 【发布日期】1996-07-03 【生效日期】1996-07-03 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

煤炭工业部、劳动部、全国总工会印发

《关于建立健全煤炭企业困难职工和离退休人员基本生活

保障工作制度的意见》的通知

(煤办字〔1996〕第361号)

各煤管局、省(区)煤炭厅(局、公司)、煤矿工会,各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),煤炭部直管矿务局(公司),北京矿务局:

为了进一步做好煤炭企业困难职工和离退休人员基本生活保障工作,使之制度化、规范化,实现煤炭工业“九五”战略目标,保持矿区和队伍稳定,根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于千方百计解决部分群众生活困难问题的通知》精神以及劳动部等11部门和全国总工会《关于做好困难职工和离退休人员生活保障、生产自救和分流安置工作的通知》的要求,结合总结近年来各煤炭企业开展生活保障工作取得的成功经验,研究制订了《关于建立健全煤炭企业困难职工和离退休人员基本生活保障工作制度的意见》。现印发给你们,请结合各单位的实际情况,认真贯彻执行。

附件:关于建立健全煤炭企业困难职工和离退休人员基本生活保障工作制度的意见

一九九六年七月三日

关于建立健全煤炭企业困难职工和

离退休人员基本生活保障工作制度的意见

长期的计划经济和各种历史原因的影响,使煤炭企业在向社会主义市场经济过渡时期,遇到不同程度的困难。部分企业亏损严重,欠发职工工资和离退休人员生活费。随着改革的深化和市场经济的逐步建立,企业之间的竞争、就业岗位的竞争更加激烈,会出现少数企业倒闭、破产和一些富余职工下岗,这也将影响到企业职工和离退休人员的生活。企业的伤、病、亡职工和“农转非”职工,因家属失业或其它原因也会出现生活困难问题。做好困难职工和离退休人员基本生活保障工作,将是一项长期的任务。为保持矿区和社会的稳定,保障企业改革和发展的顺利进行,必须使这项工作规范化、制度化、经常化。根据党中央、国务院和有关部门文件精神,结合近几年各企业这方面工作的经验,现就建立健全煤炭企业困难职工和离退休人员基本生活保障工作制度有关问题提出如下意见:

一、建立各级扶贫解困工作责任制度。各级领导和有关部门要把做好困难职工基本生活保障工作做为一项政治任务,列入重要议事日程和工作目标责任制。各省厅(局)、矿务局(公司)应由主要领导负责,组织财务、劳动、离退休管理、劳动服务公司等部门和工会参加的企业扶贫解困工作领导小组(以下简称“扶贫领导小组”),明确负责扶贫解困工作的办事机构,负责制定所辖范围内企业的扶贫解困规划并组织实施,领导开展困难职工和离退休人员基本生活保障、生产自救和富余人员分流安置工作,研究制定有关措施办法,协调解决工作中出现的重大问题,督促检查有关政策措施的贯彻落实。劳动部门是企业劳动就业、工资分配工作的主管部门,要会同有关部门着力抓好困难职工生产自救、分流安置,解决职工工资和离退休金拖欠问题,配合有关部门建立健全扶贫解困工作制度,加强对这项工作的指导、协调、服务。工会在继续开展“送温暖”活动同时,抓好“职工互助基金”和“扶贫基金会”组织,做好困难职工及家庭的调查、统计管理工作,发动困难职工、职工家庭互助互济、解困脱贫。

二、明确扶贫解困范围、对象和重点。各省厅(局)、矿务局(公司)要从实际出发,把停产、半停产,衰老报废、资源条件很差矿井或长期超亏的困难企业列入扶贫解困工作范围。将所属企业中基本生活特别困难的职工和离退休人员列入保障对象,并根据困难程度进行分类,将其中基本生活特别困难的职工定为保障重点,有针对性地做好这一工作。困难职工和生活困难的离退休人员主要分为以下几类:

1.困难职工是指因企业停产半停产、矿井衰老报废或长期超亏,在一定期限内实际领取的工资达不到当地最低工资标准的在岗职工和本人收入达不到当地基本生活费标准的下岗职工。其中,家庭没有其它收入来源,人均收入低于当地最低生活保障线的职工为特困职工;

2.停产半停产、衰老报废或长期超亏困难企业中不能按时足额领取养老金或基本生活费的离退休人员;

3.企业职工因病、伤长休以及家属“农转非”等原因,家庭人均收入在当地政府规定的最低生活保障线以下,且没有其它收入来源的特困职工。

三、建立困难职工和离退休人员登记管理制度。各企业应按照困难职工分类标准,对困难职工和离退休人员逐个进行登记,并对其资料加强管理。登记管理制度包括申报、核实、确认、建册、备案、变更或注销、发证等基本环节。

困难职工申报一般可由职工本人或企业工会提出,其所在企业进行登记并建立名册,扶贫领导小组办事机构进行审查确认。有关部门应定期进行复核,对困难程度发生变化的职工和离退休人员及时变更,并报扶贫领导小组。

四、建立统计、调查、报告制度。各省厅(局)要对困难职工和离退休人员情况定期进行调查统计,内容主要是困难职工和离退休人员人数,分类状况,停发、减发工资、生活费或养老金情况,以及组织生产自救和开展分流安置工作情况等,为切实做好保障工作提供定性、定量分析依据。统计分析结果特别是拖欠、停发、减发工资或离退休金情况,要每月定期上报。

各省厅(局)扶贫领导小组要及时掌握情况和动态,出现紧急情况和特殊重大问题要立即采取措施,并及时向部通报情况。

五、建立扶贫基金会。国有重点煤矿、直属直管企业可以结合实际,试行由工会负责组织建立企业扶贫基金会。拟定章程和有关规定,经同级职工代表大会讨论通过和扶贫领导小组批准后,即可开展工作。企业扶贫领导小组负责协助筹集资金,资金的主要来源可以是:(1)上级拨款;(2)企业拨款;(3)各级工会拨款;(4)职工捐助;(5)社会募捐;(6)其它可供利用的收入。扶贫基金主要用于:扶助困难职工及家属开展各种生产自救活动,对困难职工的生活救济,保障其基本生活等。具体办法可由企业扶贫领导小组根据资金来源、承受能力等具体情况确定。有条件的省,在总结企业扶贫基金会经验的基础上,由省煤矿工会负责组织成立全省扶贫基金会,经省扶贫领导小组批准,即可开展工作。省扶贫领导小组负责协助筹集资金。资金来源和使用,同企业扶贫基金会。

六、建立困难职工生活救助制度。各企业要按照困难职工分类标准,针对不同情况分别采取不同生活救助措施。

对因停产半停产、矿井衰老报废或长期超亏,在一定期限内实际领取的工资达不到当地最低工资标准,且没有其它收入来源的在岗职工,可补助到最低工资水平,并应逐步补发所欠发的部分。收入在一定期限内达不到当地基本生活费标准,且没有其它收入来源的下岗职工,可补助到基本生活费标准水平,并可适当补发所欠发的部分。

上述两类人员生活保障所需资金先通过本企业工资预留户等自筹解决;工资预留户解决不了的,经当地政府核定,由地方财政补贴、企业主管部门调剂一部分资金、银行提供一部分贷款的“三家抬”办法解决。对于其中参加失业保险的困难企业中基金生活确无保障的职工,还可由困难企业提出申请,经当地劳动行政部门批准,从失业保险基金中提供一定期限的救济。

七、完善离退休人员基本生活保障制度。凡参加养老保险统筹的困难企业离退休人员,行业保险经办机构必须按时足额支付养老金;对于无力上缴养老保险费的困难企业,经批准可以缓缴,在批准的缓缴期内,由行业保险经办机构直接向离退休人员按时足额发放养老金。确有困难的,也应先发给基本生活费。

八、进一步健全生产自救制度。各地要从实际情况出发,改进、完善生产自救制度,引导困难职工和家属转变观念,立足于自身努力解困。各级扶贫领导小组,一是要继续贯彻执行国家规定的各项扶持生产自救政策,并结合实际逐项制度实施办法,形成制度化规定;二是要总结本地开发生活自救活动的成功经验,将兴办多种经营、组织劳务协作、开展以工代赈、参加社会公益事业等各项生产自救活动归纳分类,并相应确定其操作程序和方法,使之制度化、规范化;三是要开创新的生产门路,并逐步改进完善,为生产自救制度化充实新的内容;四是要实行定点或包干扶持生产自救办法,即各级领导或效益好的企业,分别与困难企业、困难职工结成对子,逐户、逐人帮助其进行生产自救。困难职工或家属开展生产自救可以向扶贫基金会申请无息或低息贷款。具体办法由扶贫领导小组或其指定的有关部门制定。

九、建立困难职工分流安置制度。各企业要结合实施“再就业工程”,切实抓好下岗困难职工分流安置工作,通过为其寻找新的工作岗位、创造新的效益来解决其生活困难问题。要继续贯彻执行国家有关分流安置富余职工的政策,主要做好以下几方面工作:一是要研究制定困难职工分流安置规划,拟定分流安置的对象、规模、去向,并逐级逐户落实责任制;二是要有计划、分期分批组织开展困难职工转岗、转业训练,为其分流安置到新的工作岗位做好准备;三是要疏通分流安置渠道,主要通过困难企业举办从事第三产业的独立核算实体、劳动服务企业,组织下岗困难职工和富余职工开展劳务输出,到联营企业或乡镇企业从事生产经营;继续做好困难职工在行业和企业间的调剂;组织困难职工通过以工务农、以工务牧等途径实行转岗、转业;鼓励下岗困难职工自谋职业等渠道,进行分流安置。同时逐一确定各渠道分流安置的步骤和措施,使之逐步制度化。四是抓好有关分流安置的政策落实,根据不同情况,分别在资金、场地、设施、能源等方面按政策规定给予扶持。

十、建立走访慰问制度。各级扶贫领导小组要统筹规划,安排有关部门定期或不定期对困难企业及其职工进行走访慰问。工会要把送温暖活动经常化、制度化。要把没有稳定的生活来源、长病、长伤或基本丧失劳动能力、家庭负担重的特困职工,作为走访慰问的重点。要在元旦、春节及时给特困户送去慰问款、粮、油等生活必需品,对其平时生活也应尽力做好安排。

十一、建立与地方政府和有关部门的联系制度。各级扶贫领导小组和企业有关部门,应主动向当地政府和劳动、工商、民政、税务、银行等部门汇报煤炭困难企业、困难职工和扶贫解困工作的进展情况、存在问题,积极争取减免税费、民政拨款救助、低息贷款等优惠扶持政策;重大问题要及时报告并提出政策建议。

本内容来源于政府官方网站,如需引用,请以正式文件为准。

第五篇:全国大型交通企业安全工作会议总结讲话

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2007年全国大型交通企业安全工作会议总结讲话

王金付

(2007年7月27日)

同志们:

在与会代表的共同努力之下,2007年全国大型交通企业安全工作会议各项议程圆满完成。按照会议安排,下面对会议进行总结。

一、会议总体情况

这次会议,是交通行业深入学习贯彻胡锦涛总书记“6.25”重要讲话精神,迎接党的十七大顺利召开的一次重要会议;是总结去年大企会以来的成功经验,立足“三个服务”,谋求“十一五”期间交通行业又好又快发展的一次重要会议;是统一思想,提高认识,明确任务,进一步抓好大型交通企业安全工作的一次重要会议。会上,功臣同志代表部安委会作了《夯实基础,安全发展,全面提升交通行业大型企业安全管理水平》的报告,对前一阶段大型交通企业安全工作取得的成绩进行了总结,并指出了存在的问题。徐祖远副部长出席会议并作了《统一思想,提高认识,促进水运企业安全发展》的重要讲话,进一步明析了下一阶段大型交通企业安全工作的思路和着力点,为促进交通行业安全发展指明了方向。会议还安排了交流发言、法规讲座、分组讨论等多项议程。刚才,功臣同志还代表部安委会与7家中央企

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业法定代表人或其授权人签订了《交通行业大型企业安全管理责任书》。

与会同志一致认为,这次会议内容丰富,安排紧凑,主题突出,气氛热烈。归纳起来有三大特点:第一个特点是会议的层次高。本次会议,徐祖远副部长亲自到会并作了重要讲话,吉林省矫正中副省长参加了26日上午的全体大会,国务院国有资产监督管理委员会、国家安全生产监督管理总局的有关领导也莅会指导。参加会议的代表都是交通行业中央企业、地方大型航运企业、港口企业以及海事、救捞、船检机构的负责同志。第二个特点是会议的内容实。本次会议十分务实,既是前期大企安全工作的总结会,又是今后工作的动员会。从功臣同志的报告和徐副部长的讲话,国家安监总局苏洁副司长的讲话,国务院法制办专家有关《船员条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的辅导讲座,到典型案例交流、分组讨论汇报,内容十分充实,讲究实效。特别是功臣同志和徐副部长的讲话相互呼应,成绩总结客观,形势分析透彻,工作安排明确具体,为下一阶段工作指明了方向。第三个特点是会议的形式新。本次会议特地安排了三起典型事故案例的分析交流和两个对交通企业产生重大影响新法规的讲座,既起到警示作用,又能够更好地贯彻落实这两部最近颁布的法规。同时,又创新会议交流途径,将有关单位好的做法形成书面材料,供大家会后仔细研读,不再做大会发言。

会议期间,大家畅所欲言,各抒己见,非常热烈。根据大家讨论的情况,我把本次会议的收获归纳为以下三个方面:

第一,统一了思想。党中央、国务院始终高度重视安全生产工作,将安全发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。与会代表认为,通过本次会议,大家在思想得到了高度统一,明确了安全发展既是交通行业贯彻科学发展观的必然要求,又是交通行业做好“三个服务”的重要前提,也是交通行业又好又快发展的重要保障。交通行业的干部职工必须用安全发展的理念统领今后的交通安全工作,唱响“安全发展”的主题歌,用“安全发展”来指导和带动行业安全生产形势的进一步好转。

第二,提高了认识。与会代表认为,通过会议,大家对安全生产极端重要性的认识、对交通行业安全发展的认识有了进一步提高,大家认识到要实现交通行业大型企业安全发展,必须正确认识和处理好“三个关系”,即安全与发展的关系、安全与效益的关系、宏观管理与微观管理的关系,抓好抓实水上交通安全生产工作。

第三,明确了任务。与会代表认为,通过会议,大家明确了下一阶段交通行业安全工作的八项任务。一是要进一步完善和落实安全生产责任制;二是要开展认真细致的隐患排查,切实抓好防碰撞、防泄漏工作;三是要深入贯彻实施《船员条例》,进一步加强船员队伍建设;四是要提高行业准入

门槛,继续推进分类管理;五是要采取有效措施,切实加强施工安全管理;六是要继续加强港口安全生产工作;七是要切实加强应急管理工作;八是要加强企业安全文化建设。与会代表在感到时间紧、压力大、任务重、责任大的同时,表示一定要立足实际,抢抓机遇,迎接挑战,稳定安全形势,不断取得新的业绩。

以上三个方面,还不完全能概括这次会议上许多一致的观点和共同的感想。但我相信,这次会议已经增强了大家的信心、凝聚力和战斗力,这些共识与共鸣将在今后工作当中得到充分体现。讨论中,大家就如何进一步加强大型交通企业安全管理提出了许多非常好的意见和建议,我们将带回去专题研究。

二、关于落实会议精神的几点要求。

这次会议是全国大型交通企业安全工作承前启后、继往开来的一次重要会议。为落实好会议精神,提三点要求。

第一、学习领会并迅速传达会议精神。参会领导首先要全面把握会议精神,同时要把会议精神传达给整个领导班子和全体干部职工,要进一步统一思想,提高认识,使安全发展理念成为全体干部职工的共识,激发广大职工的工作热情,保证交通行业发展的目标一致、上下的思路一致、总体的要求一致。

第二、狠抓会后落实。会后,同志们要按照这次会议提出的要求,结合各自的实际,进一步明确责任、落实措施,

将会议的各项要求落到实处。不能简单地下发一个文件、简单地开一个会议,应付了事。徐祖远副部长的讲话对下一阶段全国大型交通企业安全工作作了全面的部署,各单位要把讲话精神落实到具体的实践中,拿出切实可行的措施,一级一级抓落实,确保会议精神落实到实处。

第三、查找问题,改进不足。功臣同志在报告中通报了近期的事故情况并总结了当前交通行业安全工作中存在的7个主要问题。各单位在会后要结合隐患排查和两防工作,进一步深入查找本单位在安全管理方面存在的问题和隐患,采取有力措施加以改进,防止各类事故的发生。

同志们,通过这次会议,我们统一了思想,提高了认识,明确了任务,达到了预期目的。希望大家能将这次会议的精神和要求带回去,同时也将会议的精神风貌和进取意识带回去,以“安全发展”的理念为统领,切实抓好交通行业安全工作,努力实现交通安全生产再上新台阶,为稳定交通安全形势做出新的贡献!

这次会议在长春召开,中海集团、吉林省交通厅为开好这次会做了大量的工作,付出了辛勤的劳动。整个会议组织周密,安排严谨,后勤服务和保障到位。在此,我代表全体会议代表对中海集团、吉林省交通厅和吉林省地方海事局领导和会议工作人员再次表示衷心的感谢。

会议到此结束。谢谢大家。