在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《6s管理年度工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：6s管理年度工作计划
6S管理工作简报
陕 西 省 卷 烟 材 料 厂
6S管理工作简报
第1期
陕西省卷烟材料厂生产设备科2012年11月8日
10月30日下午，副厂长石磊同志带领6S管理推行小组成员一行10人，依照推行6S管理实施方案第一阶段要求，对各职能科室及嘴棒车间实施情况进行了全面、细致的检查验收。我厂6S管理第一阶段整理、整顿、清洁、清理等工作受到了推行小组成员的高度评价和认可，收到了预期效果。在检查过程中，检查组成员肯定了在实施6S管理工作中的9个亮点项目，并提出建议和要求17项，整改31项，现将检查情况通报如下：
一、6S推行第一阶段亮点项目
1.嘴棒车间办公室线路整理规范、标识清晰，超前做到了办公桌、文件柜标识的目视管理，值得推广学习，生产现场定置管理有明显改进，特提出表扬。
2.安保总务科文件摆放整齐、标识规范、目录齐全，电脑线路规范整齐，办公桌面定置非常好，提出表扬。
3.小车班办公室物品摆放整齐有序，提出表扬。
4.职工食堂卫生清理彻底，用餐桌椅干净整齐，厨房用
1具、蔬菜、调料等物品摆放整齐有序、标识清晰、制度健全。
5.生产设备科文件摆放规范，不仅目录齐全，且在每个文件柜中有总目录，使用查找起来一目了然，值得推广学习。
6.财务科文件柜、办公桌面物品摆放整齐，提出表扬。
7.质量工艺科办公柜中设有固定的小盒子摆放物品，整齐美观，提出表扬。
8.办公室卫生清理彻底，窗户干净明亮，提出表扬。
9.企业管理科文件整理到位，抽屉内物品分类整齐摆放，制作了废纸二次利用盒，减少办公用纸浪费，提出表扬。
二、建议及要求
1.建议销售供应科辅料库库房滤棒大箱摆放时应注意固定间隙分开区域摆放，且每架纸板应按数量统一摆放。
2.建议给嘴棒车间工具柜中统一购置小盒子，方便物品(印章)摆放。
3.建议嘴棒车间一层平面检测室给办公柜上注明标识。
4.建议嘴棒车间办公室对办公桌面文件框中的资料进行整理，并放置相应的文件夹中。
5.安保总务科文件柜中有2008年的记录留存，及杂志和过期的资料，建议是否对2008年的资料进行留存，并对杂志和过期资料进行整理。
6.建议销售供应科对办公桌面的标识应有明确的定位来放置物品。
7.建议财务科在文件柜上添加带有年份的小标签注明，方便查找资料。
8.建议办公室将文件盒按大小分开摆放。
9.建议企业管理科将空调插头捆扎起来。
10.要求嘴棒车间职工必须佩戴防尘口罩。
11.要求对后院以及所有废旧物品经各部门将手续完善后交安保总务科处理。
12.要求生产设备科对备件库自定日期进行整改。
13.总检测室有一台未使用的空压机，要求相关部门办完手续后交安保总务科处理。
14.要求安保总务科对过道盆栽上枯黄的叶子进行整理。
15.要求销售供应科对文件标识自定名称，统一打印。
16.要求对值班室床单每周进行更换。
17.要求对各部门所有线路整体进行定位调整。
三、整改项目
1.销售供应科丝束库部分丝束无标识牌，废丝束推放区域也无标识牌。
2.销售供应科将使用后的甘油脂桶未按规定要求摆放，摆放区域无标识牌。
3.后院清洗私家车的水笼头有漏水现象，应急时修理。
4.销售供应科辅料库库房物品按规格分类摆放较好，但摆放不够整齐。
5.生产设备科机修房工具盒分类不够明确，并无标识注明。
6.销售供应科发料库办公室门、窗、空调、开关、墙画有灰尘，办公室内有私人物品。
7.嘴棒车间一层平面仍有红塔集团到我厂检查的标语，应急时清理。
8.嘴棒车间一层平面工作区域有不用的原材料摆放，应及时
放置摆放区域。
9.嘴棒车间一层平面有各别机台丝束架板有灰尘，应随时清理。
10.嘴棒车间一层平面检测室仪器上有灰尘，应随时清理。
11.嘴棒车间一层平面暖气片、温湿度表面有灰尘，应随时清理。
12.嘴棒车间一层平面停用的设备机台有原材料摆放，应及时放置摆放区域。
13.嘴棒车间KDF2设备所使用的倒盒工具直接接触嘴棒，应对工具盒上的灰尘随时进行清理。
14.嘴棒车间一层平面库房退货区域的物品摆放比较乱，应按区域将物品划分开并将退回的物品保存好，用PP布包好存放。
15.嘴棒车间一层平面库房架板和胶桶上有灰尘，应随时清理。
16.嘴棒车间二层平面库房地面有灰尘，应随时清理。
17.嘴棒车间二层平面丝束摆放区域有烂包现象。
18.嘴棒车间二层平面屋顶有蜘蛛网，地面有杂物，标识牌有灰尘，应随时清理。
19.嘴棒车间二层平面整体需要定置定位。
20.嘴棒车间办公室文件盒中缺少目录，应添加整理。
21.总检测室放置检测嘴棒的小框子有部分已破旧，应申请更换新的;办公桌面文件夹摆放比较乱，应申请文件框固定位置摆放。
22.安保总务科百叶窗、空调及管道有灰尘，应随时清理;天花板有缺块，应及时需补。
23.小车班办公室办公柜中物品摆放比较乱应整理;屋顶有蜘蛛网应清理;室内有损坏的水壶应清理。
24.生产设备科办公柜中存放许多电线，应进行清理。
25.纪检审计科空调有灰尘，应随时清理。
26.纪检审计科目前没有部门职责，应制定部门职责并尽快上挂墙面。
27.质量工艺科将音响放置椅子上，影响外观应进行整理;室内墙角线上有灰尘，应随时清理。
28.值班室传真机、机顶盒需进行整理。
29.办公室将打印机放置椅子上应进行定置摆放。
30.办公室办公柜中书籍按两排摆放，不方便查找，应对书籍重新进行整理。
31.配有灭蝇灯的部门应随时进行清洁。
对以上问题各部门要遵照6S管理要求抓好落实，并于11月20日前整改到位。
通过本次检查可以看出，全厂职工对推行6S管理工作从思想深处有了高度认识，对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了深刻的领悟，6S管理第一阶段工作开展有了明显的效果，办公环境、车间现场窗明几净，文件柜标识清晰，目录齐全，整齐有序。在总结会议上，6S推行办充分肯定了各部门近期6S工作取得的成绩，指出大部分职工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分，但与行业先进单位相比还有差距，需持续改进，将下一阶段6S工作向精细化发展，加强创新，达到提升职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的，使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色文化。
第二篇：6S管理工作总结
自XX年6月推行6S管理以来，在各级领导的支持下，车间现场的改善是明显的，员工意识也有了积极改善，6S的导入还是成功的，但目前存在的问题也很多，现场改善的困难度程度有所加大。
一、目前推进6S管理的困难点主要是：
1.受客观因素的影响，生产场地的规范管理还与6S要求有差距，在物料空间处理及根源治理方面等还有不少的困难。
例如：场地有限，缺少适当的周转区;工件周转不畅，导致长期不用的工件占用生产场地;没有专门的呆料放置区;跑冒滴漏及其它污染源得不到控制等。 2.生产与管理的矛盾。
目前的现状是：生产忙时就停止一切6S活动，不忙时就开始做大扫除。该思想一经灌输，就很难培养出员工好的6S习惯。
3.管理者与被管理者的矛盾。
被管理者抵触情绪大，对6S的认识还有待加深;在员工6S改善主动性方面还需要做很多工作，这需要全体做特别大的努力。
二、前期主要失误：
1.培训工作不到位，车间包括各单位工作小组没有真正了解6S管理的实质，仅停留在清扫卫生层面，缺乏推行信心和手段。
2.没有形成系统解决6S管理问题的机制。
3.基层缺乏具体的工作计划及进展策划，只强调了卫生，缺乏操作手法。 4.6S推行组织力量薄弱，缺乏推进力度。
以上是通过两年多的实践得到的一些结论，但车间员工的努力是显而易见的，所有人都在不断的改变并努力适应公司的管理要求，他们已经从以前的下班后打扫卫生或甚至不打扫到随时随地的打扫，这一变化难能可贵。
三、下一步工作：
1.协助各实施单位建立自己的6S体系，由本单位指定的人员负责本单位6S管理的相关工作。 2.加强工装管理，完善工装申报流程。
3.完善检查组织机构，形成固定的检查模式。
4.加大培训力度，改变员工对6S管理的误区，掌握6S实施的技巧。
第三篇：6S管理工作总结
2012企业文化工作总结
在2012年这个企业文化创新年里，我队围绕6S管理在工作中的运行，使广大干部和职工都清楚6S管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和6S贯彻的执行能力得到了进一步的提高，在6S管理活动开展的同时，针对本队目前的实际情况，在从原来的预备队到今年8月份新组建的综采二组，对于刚成立后各个工种的工作水平参差不齐的现状，为了使6S管理推行的及时有效，广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对性的意见和建议，对于这些各种合理的建议和意见经过领导组的研究决定后进行了一系列的变动，使企业文化的良好推进得到了及时有效的改进，进一步加强了6S管理工作的公平、公开及公正性，使全年生产工作实现了安全生产无事故的目标。
在6S管理推行过程中，我们队根据公司企业文化办的统一部署，利用周
二、五安全例会学习了有关各种文件的精神和6S管理的相关要求等，进一步提高员工的讲评质量，促使每次的第一名和最后一名讲评在实际工作当中能起到一定的教育、警示作用，有效促进工作水平的逐步提高，同时积极配合在6S管理运行中进行了一些创新做法，如在每班的岗前仪式上叮嘱广大上岗员工牢记“莫忘亲人期盼，上岗牢记安全” 的岗前嘱咐和 “安全提高效益，文化促进和谐” 的安全理念，还有在各班组和各 1
班组、个人和个人之间展开的6S管理班组、个人竞赛活动，先后评选出优秀的班组和个人，在岗前仪式的讲评、点评工作中又评选出了十佳讲评人和优秀点评人等，月度对这些在6S管理工作中有成效的员工个人及班组根据当月的实际情况进行了高低不等的精神奖励和物质奖励，让员工通过岗前仪式的6S讲评这个平台来提高自我的工作水平，这样即提高了员工在讲评时的积极性，同时还有效的增强了团队精神和集体观念，职工在参加各种企业文化方面的活动中表现出极大的兴趣，这些都表现员工从原来的对6S管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变，大大增强了广大员工对企业文化和6S管理的认识提高及参与性的积极，为以后的6S管理向精细化发展奠定了坚实的基础。
从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作程序开展以来，先后经过多次的对6S管推行办法和各工种的考评细则进行了及时、有效的修订后，又在今年八月份和综采队两个队合并后6S的管理又出现了一些不能继续正常运行的多方面问题，如原综采队人员在合并后对于一些原预备队在6S管理运行中有的地方不是很明白，鉴于这种现状，所以又通过6S管理领导组的研究讨论，又一次经过一系列大的对推行办法和各工种的考评细则进行修订完善，对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适用的一些细则条款进行了改进和删除，才使现在的细则在工作能够有序的发挥其相应的作用，6S管理在两队合并 2
后通过三个多月的不断改进运行，现在的6S管理运行情况基本上已经趋于正常化，得出的体会;假如没有现行的6S管理，整体工作开展恐怕就会陷入到一种无头无尾、失去应有平衡的境界，致使工作没有办法正常的开展下去，最后导致工作中断或严重瘫痪，通过及时有效的对各工种的考评细则进行了改进，这样既没有影响到6S管理的运行中断，同时也保证了生产工作的正常开展，与此同时，在工作中积极组织员工对工作在运行过程中出现的一些管理漏洞集体献计献策，使6S管理工作不断完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作进度和工作质量。
在6S管理运行以来的以分计资上，首先制定出了针对各工种的岗位系数及特殊情况下的系数增减规定，使工人自己心里有了一定的工作心数，给工作注入了充分的动力，在此基础上与最早运行的百分制相比较有了很大的变化，经过一年多以来在实行以分计资后的开资情况比较看，工人们表现出了与以往不一样的心态，如在下班后或利用班前会开始积极关注自己的A卡得分情况，对个人的得分情况引起来了重视，这说明得分多少直接关系着每位员工的工资情况，因此，也总结出可以有效的利用6S的管理来管理各种有关的工作运行是否可以达到标准，由于实际工作不很固定，领导组根据实际工作情况多次的对各工种的应得分进行了相应的调动，对于工作中出现的一些违章和日常行为中出现的一系列问题以及有重大良好表现、受到队里及公司表扬的员 3
工个人和班组统统纳入奖扣考核范围之内(新工人)，在月度奖扣分栏中根据相应的管理办法进行有依据的奖励和处罚，有效地制止和激励了员工在工作中的不良表现和好人好事，这些充分体现了在实行以分计资以来的收到明显结果，今后要继续深入的把6S管理和工资挂钩这一块联系的越来越紧密，这样可以有效地促进员工行为的养成和工作进度、质量的提高，进一步提升6S的管理作用。
在6S管理运行中，我队根据实际情况进一步完善了《6S管理与安全生产对接方案》，制定出了相应的考核办法及隐患落实制度，使安全生产中的责任落实到每个环节、每个工作岗位及每位员工身上，在此同时加上各级巡查在工作中重点对6S里的标准项、安全项大力度的巡查考核，使安全生产能按章作业，行之有效的制止和避免了在工作中的各类违章违规行为，给安全生产工作进行起到了一定得排查和治理作用，为安全生产创造了有利的生产条件，发挥出了6S管理的真正作用，同时又深入开展了对重点环节的安全生产专项整治活动，加强了对安全技术人员和员工的安全技能培训，进一步提高了全体员工的安全意识，为安全生产营造了良好的工作环境。
在6S管理活动中，根据公司纪委指示精神，积极推行了廉洁工作法，队部领导廉洁承诺，深入开展了廉洁文化活动。
在6S管理活动中，按照公司党委指示精神，积极推动党委绩效管理评价体系的各项工作，制定支部绩效管理考核办 4
法及实施细则，有效推动了工作的开展。
通过6S管理工作的深入开展，总结出6S运行中大大提高了广大职工的安全责任意识，为队里的6S管理工作向更精更细的层面发展起到了积极地推动作用，一年下来，本队所承担的各种工作进度及质量都有明显的变化，只有这样的不断提升6S的管理的运行，才能促进各项工作的健康有序发展，从而真正体现出了6S管理在服务企业、促进工作的实质内涵，推动了全队生产工作的有效提高，
在即将进入2009年的企业文化拓展年里，我队的计划是总结在2012年工作运行中的一些经验和教训，进一步继续加大现场各级巡查制度的执行力和落实程度的监督，坚决杜绝掉送人情关系在工作开展中带来的一系列影响，做到真正的公平对待，对安全生产管理与6S对接的隐患落实问题由巡查组带头进行复查，以此来把隐患能够在最短的时间内排除，力争实现俺去生产事故为零，与此同时对6S各个管理组的要求还有待进一步提高，要求各管理组在2009年的企业文化拓展年里继续充分发挥各管理组的相关作用，常抓不懈才能出成效，另外还要广泛征集广大职工对6S管理在工作中存在的一些建议和意见，继续深入开展好“四个十佳”活动，深入挖掘广大员工的潜能和特长，以求能够更高效的提升6S管理水平和生产工作的有效提高。
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第四篇：6S管理工作总结
6S管理工作总结6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
方法/步骤 1.
一、是进行全员培训。我司举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。
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二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。
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三、是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。
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四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
第五篇：6S管理6月份工作计划
一、开展6S管理专项检查(6月13日～25日)
1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动 要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参与会议、活动的邀请;
检查内容：工作小组会议是否及时召开、内容是否详实、是否做好记录、是否有计划有执行;活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督;活动结束后是否有整改措施;
2.定置图册检查(6月13日～14日)
检查内容：定置图册是否建立;定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符;定置图上是否明确责任人;
3.工装及工位器具检查(6月17～18日)
检查内容：工装及工位器具中是否清洁;是否有管理记录;是否有管理制度;能否做到定置摆放;标识是否清楚;责任人是否明确;
4.区域、产品状态标识牌检查(6月20～21日)
检查内容：各定置区域是否有标识;标识是否符合当前状态;标识牌有否完好、是否有定位;标识牌是否有管理记录;责任人是否明确;
5.物料、工件的摆放(6月24～25日)
检查内容：物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清晰、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定。
二、开展班组评比活动(6月17日～19日)
在工装及工位器具检查中，对各班组进行评分，评分结果作为年终评选优秀班组及优秀班组长的参考依据。
三、检查上月各单位6S管理落实情况(6月27日～28日) 1.工具箱和货架的日常整理、标识与物品是否一致; 2.各单位制定的清扫责任人制度及相关的清扫标准; 3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录。