工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《以上工作汇报请领导》，希望对大家有所帮助。
第一篇：以上工作汇报请领导
市副县级以上领导干部联村工作管理办法
根据《中共......市委关于开展副县级以上领导干部联村工作的意见》(平发[～]21号)精神，结合我市实际，现制定平顶山市副县级以上领导干部联村工作管理办法如下：sO100
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市六次党代会精神，紧紧围绕“实施二次创业、打造经济强市”，率先实现全面建设小康社会的奋斗目标，以加快农村经济发展为首要任务，以深入开展“双培双带双强”工程，加强农村基层组织建设为着力点，以指导、帮助大学生村干部，充分发挥大学生村干部任用为切入点，按照“易于操作、便于管理、利于工作、科学高效”和单位工作与联村工作“两不误、两促进”的原则，加强对副县级以上联村工作的监督管理、考核奖惩，充分发挥副县级以上领导干部在推动全市经济发展，加快全面建设小康社会进程中的重要作用。
二、管理机构
市委成立副县级以上领导干部联村工作领导小组办公室，设在市委组织部，负责对全市副县级以上领导干部联村工作的组织协调、调查研究、督促检查、考核奖惩和日常管理等工作。各县(市)区成立相应机构，专门负责本县(市)区的此项工作。乡镇明确负责此项工作的部门和工作人员，负责本乡镇副县级以上领导干部联村工作的日常管理工作。市直各单位组织、人事部门，负责本单位的副县级以上领导干部联村工作。
三、联村办法
为增强联村工作的针对性和实效性，本着“组工干部联瘫村、党政干部联散村、政法干部联乱村、其他干部联穷村”的原则，市级领导干部一般安排到所联系县(市)区的行政村;市直单位县级领导干部及大专院校班子成员一般优先安排到本单位对口扶贫村所在县(市)区、乡镇，多余人员适当调剂;县(市)区自行安排;平办[2002]59号文件所确定的对口扶贫村一般不再安排副县级以上联村领导干部;两年以上有盛市驻村工作队的村一般不再作为联系对象;新华区、卫东区、湛河区、石龙区一般不再安排市直联村干部;54岁以上的非领导职务的县级干部一般不再安排联村。
现任领导干部职务如有变动，由继任领导干部接替联村工作。
联村工作时间：～年至2015年
四、方法步骤
副县级以上领导干部联村工作要以强力发展农村经济、切实抓好组织建设、努力维护社会稳定、不断推进农村政治文明和精神文明建设为目标任务，突出发展经济这一首要任务，本着从实际出发，有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题的原则，有计划、分步骤地开展工作。主要方法步骤如下：
(一)调查研究。联村干部要采取个别交谈、召开座谈会、入户走访等形式，认真听取群众意见，了解群众最想什么，要求村组织和干部做什么，然后对群众的意见进行归纳和梳理，找准影响村里经济发展、组织建设、社会稳定和政治文明、精神文明建设等方面存在的主要矛盾和问题，两委班子中存在的突出问题及群众反映的热点、难点问题，提出解决问题的建设性意见。
(二)制定规划。在弄清情况的基础上，提出符合所联村实际情况的工作思路，研究制定出符合实际、操作性强的工作目标和措施，形成所联系村近期和中长期发展目标、发展规划。近期发展目标要突出工作任务，因村制宜，分清轻重缓急，找准工作突破口;中长期发展规划要突出四项目标任务和全面建设小康社会的总体要求，规划出发展阶段、发展要求、发展目标和保障措施。在此基础上，制定出工作方案。工作规划、工作方案村两委班子要认真研究、集体决策，要让村民讨论，并征求乡镇党委、政府的意见。取得共识后，抓紧时间组织实施。
(三)狠抓落实。按照近期工作目标，突出工作重点，认真抓好目标和工作措施的落实，切实把发展农村经济作为农村工作的首要任务，放在重中之重的位置上抓紧抓好。要把副县级以上领导干部联村工作与深入贯彻落实“三个代表”重要思想、实施“双培双带双强”工程和大学生村干部工作紧密结合起来，努力推动我市农村经济社会和基层组织建设全面、协调、健康发展。
五、管理制度
(一)定期入村制度。县级干部至少入村1次，市级领导要每季度入村1次，听取村两委班子工作汇报，提出近期工作的意见和建议，检查工作开展情况，帮助解决热点难点问题。
(二)入村工作记录制度。联村干部入村工作时要坚持记工作记录，详细记录工作开展情况，对村里工作的意见和建议，所办实事、好事，解决的难事等。村党支部要建立联村干部入村工作记录台帐，记录联村干部到村时间、工作方式，帮助解决的实际问题，取得的主要成效和群众评价等。
(三)考核评价制度。市、县(市)区每年对此项工作进行一次联合考评，考评主要采取听汇报、看资料、走访座谈、群众评议等方法进行，着重看经济发展、组织建设、精神文明建设等情况，重实绩、重变化、重实效，考评结果作为评价干部的重要依据。依据考评结果，市、县每年评选一次联村工作先进工作者，进行表彰;对领导不力、不负责任、工作成效不明显的，给予通报批评，并取消当年其它评先资格。
六、督促检查
(一)督促检查的内容：主要是联村干部到岗情况、履行职责情况、目标完成情况、工作实绩;县、乡工作开展情况;联村干部所在单位履行职责情况等。
(二)定期督查。乡镇每季度要对联村工作到岗情况、履行职责情况检查一遍;县(市)区每半年对乡镇管理工作和联村干部到岗情况抽查一次，抽查面不小于50%;市联村办每年对县、乡管理工作和联村干部入村工作情况抽查一次，抽查面分别不少于50%和30%。
(三)定期汇
报。逐级填报联村工作季度报表，村党支部每季度的第一个月5日前向乡镇汇报一次联村工作情况，乡镇每季度的每一个月10日前向县(市)区汇报一次联村工作情况，县(市)区和市直各单位每年1月、7月15日前向市联村办汇报一次半年联村工作情况。
七、组织领导
(一)全市各级党组织要把副县级以上领导干部联村工作作为促进农村经济发展和社会进步，加快全面建设小康社会进程，培养锻炼干部的大事来抓，切实把思想和行动统一到市委的决策上来，加强领导，精心组织，明确责任，狠抓落实。
(二)要建立目标责任制。各有关部门和单位党政一把手是联村工作的第一责任人，要切实负起责任，加强指导，抓好管理，确保完成目标任务。要把联村工作列入部门和单位的工作计划，明确工作任务，明确具体责任人，并实行目标管理，跟踪问效。
(三)各级联村工作办公室要高标准、严要求，注重调查研究，注意发现典型、培养典型、倡树典型，以点带面，推动整体工作健康顺利开展。
第二篇：学校中层以上领导培训体会
从2012年3月开始，我校组织开展了为时一学期的中层以上领导培训，通过培训使我学到了很多管理方面的知识和经验，找到了提高自己管理水平的有效途径。
一、明确了自己的角色定位。
培训中使我更清楚的认识到，学校的正职(一把手)是学校领导班子中的主要角色，是学校的法人代表，更是学校和学校领导班子的主帅、灵魂和代表。作为学校一把手，其自身素质和修养的要求是很高的，在某种意义上讲，有一个怎样的一把手，就有一个怎样的学校和怎样的领导班子。作为学校的一把手，要做到既管好自己又带好班子，就要注意做好以下几个方面。
二、确定了校长的职责范围。
1、首先要搞好团结 ，要善于将班子成员凝聚起来，形成一个强有力的战斗集体。
从全局看，团结是党的生命、事业发展的决定性环节和基本保证。
从局部看，班子团结和谐，大家齐心协力、扬长避短、优势互补、无往不胜。
2、工作中的矛盾是难免的，关健是我们要正视矛盾， 矛盾贯穿于一切事物的始终。班子成员的个体差异是矛盾，认知不同也是矛盾。
要抓住解决矛盾的关键点，要承认矛盾，认识矛盾;对症下药，化解矛盾;谨言慎行，防微杜渐。
3、要民主集中，充分发挥班子成员的主观能动性。
民主集中制是领导班子建设的灵魂和生命线。 因此我们要坚持“集体领导，民主集中;个别酝酿，会议决定”这一基本原则。
4、在对属下评价时要做到一视同仁 。作为学校正职对班子成员及其下属要做到“一碗水端平”，要做到 ，一视同仁，公道公正。忌远近亲疏，防分帮成伙。
5、在对立面面前要大度容人 。
作为学校的正职在遇到他人冒犯时一定要做到：冷静制怒，一笑了之，不能记仇，更忌报复。要做到求同存异(工作中);一丝不苟(原则上);难得糊涂(小事前)。让步、忍耐在某种意义上说并不是软弱无能，而是一种坚强、智慧、豁达，是顾全大局。
6、是非面前勿信传言 。
听信传言往往会破坏同志间的关系。作为一把手更要谨慎对待传言，做到不听信传言，不人云亦云，因为所有传言，未必真实，妄下结论，必错无疑。
7、 关怀同志
作为学校的一把手对班子成员及其下属要做到既关心爱护又严格要求;既表扬鼓励又批评教育。忌只使用不培养，只压担子不管提高。忌武大郎开店，不许别人超过你。忌推过揽功，好事都是你的，责任和过错都是别人的。忌只干工作不管生活、特别是对生活遇到困难的同志要多关心。
8、用好干部
主要是用好副职：因才适用(人的优点和长处) ，要多看优点、善用长处(被用之人得心应手，心情舒畅。班子优势互补，整体协调)。看清摸准、用人勿疑(放心放手放权)。胸怀宽阔、气度容人(敢说真话是负责，敢于直言是诤友)。
四、找到了领导队伍建设的重点。通过培训并结合我校领导队伍的实际情况，我们找到了学校管理队伍建设的重点所在，那就是加强中层领导队伍的培训与提高，实际了这也是我们这次培训所突出的重点之一。
培训中使我更加深刻的认识到，学校的中层领导既是学校工作“群体智囊团”的成员，也是学校教务、政务和后勤管理等工作的负责人，他们的工作态度和工作质量直接决定着学校整体工作的质量，因此校长应尽力为他们创造发展提高的机会和条件。
1.校长应赋予中层干部相对宽松的管理权，放权而不是纵权，控权而不是收权，在使用中锻炼，在锻炼中提高。
2.要加强中层干部权力道德建设 。导致学校中层干部和教师关系紧张的原因 :一是中层干部自身能力和素养问题;二是中层干部管理失衡;三是中层干部对上唯唯诺诺、对下发号施令。
3.要开展经常性的中层干部培训，使他们成为教师生活和学习上的带领者和示范者，自觉遵守工作纪律，注意个人形象，提升工作能力，努力成为教师生活上的楷模，学习上的榜样，工作上的示范。
第三篇：中层以上领导岗位责任制分析
跃兴公司安全生产及部门管理
责 任 制
二 0一0年二月二十日
为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把保安全作为第一责任落实到安全生产的各项工作中去，控制和减少各类事故的发生，特别是遏制重大事故的发生，推进安全生产工作，保障员工的生命及公司财产安全，特制定二0一0 年跃兴公司安全生产及部门管理责任制。
一、生产副总岗位责任制
抓好生产和安全管理，保质、保量地完成生产任务，并做好节能降耗，是扩大总量、改善经济效益的重要工作，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责，是公司安全生产管理第一责任人。
(一)职责
1、认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示和决定。抓好生产组织调度工作，严格贯彻ISO9001-2000系列标准工作。
2、负责本公司生产计划的制定、实施，组织安全生产、文明生产，提高产品质量，确保满足顾客需要。
3、要抓好工艺纪律执行的管理，保证产品质量，降低消耗，控制成本。
4、经常巡视检查各生产车间岗位的工作状况，设备运行情况，监控生产全过程，保证生产在受控状态下运行，防止重大机械人身事故发生。
5、发生事故时，立即采取相应措施，控制事故蔓延，及时向公司主管领导报告，并参加事故调查分析工作，制定改进预防措施。
(二)权限
1、对生产管理工作有全权指挥权、调度权。
2、对生产领域出现紧急情况有处置权。
(三)责任处罚
未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。
部门主管：
责任部门：
二0一0年二月二十日
二、总工程师岗位责任制
抓好质量管理、新产品开发和技术改造工作，提高产品质量和档次，实施新产品的发展战略，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责。 (一)职责
1、要认真组织抓好产品质量和技术管理工作，严格贯彻ISO9001系列标准工作。
2、要抓好工艺技术革新、改造，不断提高产品质量，降低消耗 。
3、要认真研究新产品的开发和研制工作，提高产品档次，做好产品更新换代，增强企业发展后劲。
4、负责组织搞好市场技术、质量服务工作，满足用户需要。 (二)权限
1、对技术管理工作有全权指挥权、调度权。
2、对产品质量及出厂有监督检查权、否决权。
3、对进厂原料供应有检查权、建议权、否决权。
4、对技术领域出现紧急情况有处置权。
(三)责任处罚
未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。
部门主管： 责任部门：
二0一0年二月二十日
三、综合办公室主任岗位责任制
1、负责实施和完成总经理对综合管理部门提出的管理目标要求，并对完成的质量和进度负责。
2、负责策划内部沟通，使公司的经营决策及有关规定在部门之间、岗位之间得以有效传递，组织有关部门实施，并做好组织协调、督促和检查工作。
3、负责员工培训计划的编制和组织实施。
4、负责行政后勤管理，及办公用品的统一调配、发放及管理工作。负责公司环境卫生管理。
5、负责经济责任制的制定、修订和考核工作。
6、负责编制和修订公司各项管理制度，并组织汇编和贯彻落实。
7、负责制定劳动人事工资管理制度，并监督执行。
8、负责员工劳动合同管理及养老统筹保险的核定参保工作。要加强劳动合同的签订、变更、续签和解除管理，保证时效性;要加强参保人数和标准的核定，不得瞒报和漏保。
9、对保卫工作负领导责任，是综合管理部门安全第一责任人。 以上每条出现差错，罚款30-50元。
部门主管： 责任部门：
二0一0年二月二十日
四、综合办公室副主任岗位责任制
1、认真贯彻执行国家各项有关安全生产，消防安全环境保护工作法律、法规、条例，并严格遵守公司《安全、环保员工作职责》。
2、认真执行安全生产检查制度、消防安全管理制度、环境保护管理制度，经常深入生产一线组织各项安全、消防、环保工作检查，对于检查出的各类事故隐患要及时处理，重大隐患及时向处长、主管副总经理报告。
3、负责并参加公司组织的各级安全技术、消防安全培训、教育工作。
4、参与安全、消防、环保各项工作，对各类事故参与调查、分析、取证、并提出事故个人鉴别意见。
5、积极参与安全、消防、环保其它工作如：新建、扩建、改建、环保设施等工程竣工验收。检查、督促特种作业、危险性作业劳动保护用品的佩戴及使用。
6、及时向公司领导汇报反映公司内安全生产、消防安全、环境保护工作情况及改进工作建议。
7、具体主抓保卫和食堂管理工作。 以上每条出现差错，罚款30-50元。
部门主管： 责任部门：
二0一0年二月二十日
五、技术质管部部长岗位责任
1、负责实施和完成总经理对技术开发部提出的目标(包括质量目标及其它管理目标)要求，并对完成的质量和进度负责。组织本部门员工认真贯彻实施和完成公司质检部提出的质量管理方针和目标及其它各项任务。
2、负责组织新产品、新材料、新工艺、新技术开发。对采购进厂的原材料，按规程要求进行采购样本，进行检测化验，并将检测结果准确及时报告相关各部门。
3、负责组织将顾客对产品的要求(包括产品安全使用的要求)转化为产品质量物性要求。对生产过程的质量管理和检验派专职检查员在现场检查，从原料验证，放碎选块现场、加工、磁选、检斤、包装、入库等工作做好细化管理。
4、负责组织识别、确定产品实现过程。对急于生产的原料，急于发货的产品，取样测试和化验要做加急安排，更重要是急中求稳，保证质量。
5、负责组织确定产品质量特性(包括产品安全特性)实现的具体要求。督促现场检查员、理化检验员对本职工作要严肃认真，工作不许弄虚作假，认真执行各项标准要求，严格按操作规程操作。
6、负责组织提供采购、生产(试验、包装)、交付、服务过程所需的控制文件。对原材料、产成品的错检、漏检和错判负责。
7、负责组织提供、采购、生产(试验、包装)所需的接收准则(验收标准);对由于失职造成不合格产品出厂造成的损失负责。
8、负责采购、外包及顾客使用过程中的不合格品审理，负责生产过程中的重要不合格品审理。有权制止不符合质量要求的半成品转序，不合格的产品入库。
9、负责组织产品技术状态管理。对不合格的原料使用，不合格的产品出厂，有权向高层领导提交报告，并提示将产生的后果。
10、负责产品技术状态分析--及时提报《技术状态分析报告》。对本部门检验和化验上报数据的真实性负责。
11、负责识别、培训公司所需的设计开发人才。协助各分厂对《计划工作》的督导，做到对使用中衡器、天平、砝码、长度量具、热工仪表、电工仪表、压力表等计量器具的管理使用按周期进行检定、保证量值和准确性。
12、负责编制本部门的《质量目标落实计划》并按手册5.4.1.4要求进行统计、分析和考核。要同采购、生产、销售部门做好协调工作，保证生产正常运行，做到出厂产品必须经过检验合格后方可出厂，特殊情况报批总经理批准。
13、负责组织相关改进措施的落实。同销售、技术部门对用户反馈的产品质量问题，要在当日内用电话回复，大的问题应在3日内解决给予答复。
14、负责科技部门的有关项目申报工作。对分管内月质量统计报表，外协件的办理，证书的年审，认证审核，商品商标及包装物标志设计、监督使用等要做到积极主动。
15、负责高新技术企业、国家火炬项目的年报工作。
16、负责内审组织检查、验收工作。 以上每条出现差错，罚款30-50元。 部门主管： 责任部门：
二0一0年二月二十日
十
三、财务部长岗位责任制
1、在公司主管财务经理的领导下，具体负责公司财务部的管理工作。
2、严格控制企业支出，为企业管好家。学习和领会国家有关财务的新法规、新的税收政策，避免因政策掌握不好给公司造成不必要的损失;严格财经纪律，制止一切不合理开支，确保资金合理使用。审核原始凭证时“八审八看”即：
⑴ 审核经济业务内容，看是否符合财务制度，法律、法规和专用开支标准;
⑵ 审“抬头”看是否与本单位名称相符;
⑶ 审“填制日期”看是否与报帐日期相近;
⑷ 审“用途”看是否与“发票”或“收据”相关联;
⑸ 审“财务签章”，看是否与原凭证、企业或单位名称相符;
⑹ 审“金额”看计算是否正确; ⑺ 审“大、小写”看大、小写是否一致;
⑻ 审“脸面”看有无涂改、刮擦、纸贴现象。
3、负责领导公司财务部的出纳员、记帐员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
4、负责指导、监督、检查和考核公司财务部的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证公司的会计核算工作正常运行。
5、按上级和公司要求的时间，及时准确编制成本内部报表和会计报表等资料，并要附有必要的文字说明，会计报表要附有会计附注。
6、各月份在产品和半成品计算准确，即期末在产品保留数量各车间编报的技术月报反映的数量相符。各项费用的分配标准及产品成本的计算都要做到科学、正确。
7、按时完成企业财务成本和利润计划的组织编制工作，及时按公司及上级管理部门要求编制财务月度报告、中期报告、报告。
8、根据会计制度，负责登记总帐、生产成本、制造费用、产成品帐。并与科目明细帐核对相符。
9、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
10、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
12、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作。
以上每条出现差错，一次性罚款30-50元。 十
六、财务部副部长岗位责任制
1、熟悉并掌握国家有关财经政策、法规、条例和上级有关部门制订的财会制度、规定及管理办法，结合本单位实际，认真贯彻《会计法》等规章制度。
2、负责全公司分厂职工工资的核算工作，每月23日前，各分厂及时将有关数据报来，做好工资发放的有关准备，做好车间经济责任制的分配，根据实有职工人数、工资等级、各种津贴、补贴标准，做好职工工资分配表，保证工资及时发放。
3、负责各分厂的原料消耗的监督，每月月末及时监督分厂原料的消耗，控制成本。
4、负责各分厂的在产品的管理，保证公司资产的清晰。
5、负责全公司产品的成本核算，每月根据分厂的实际原料消耗，对公司产品逐一进行核算，准确及时地为公司领导和有关主管部门提供说明管理职责内的会计核算数据、报表，并做到清晰明了，便于理解和运用。
6、负责劳保用品的发放，每月根据职工定员人数，劳保发放标准，制定劳保用品采购计划，按期发放。
7、负责销售费用的考核工作，每月根据公司有关规定，制表、审核销售费用的实际支出。严格按照批准的费用规定和开支范围办理费用支出，对于违反规定的费用，不予办理。
8、负责对流动资产应收帐款的督促清理工作，每月根据应收帐款的帐面情况，对超期、长期不回款的销售责任人，给予扣息处理。保障公司资金的合理运行。
9、负责公司的合同评审工作，对公司现有产品的合同，进行细致、有效的测算工作，保证合同的履行和公司的经济活动的运行。
10、负责完成领导交办的其他工作。 以上每条出现差错，罚款30-50元。
十八、供应部部长岗位责任制
1、主持供应部全面工作，按生产有关部门提报的物资计划经主管领导和总经理批准后组织采购，确保各项任务的完成。
2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3、审核各部门呈报的物资计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各种原材料物资的采购进程及价格控制;定期向主管领导汇报采购落实结果。
8、督导采购人员在从事采购业务中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
9、负责部属人员的思想、业务培训、开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济发展有需要。
10、是本部门安全及防火第一责任人。
以上每条出现差错，罚款30-50元。
二十一、销售部长岗位责任制
1、负责组织好日常销售工作，负责产销衔接，协助主管经理做好公司大用户的直销工作。
2、负责制定销售、回款计划，并督促检查销售员的任务完成情况。
3、根据销售合同，结合生产情况，合理搭配组织生产，协调与各个部门的联系工作。
4、负责用户服务工作，及时处理用户提出的问题建议，以及做好客户来访接待工作。
5、做好市场预测工作，收集整理用户的反映和市场相关信息，提出销售策略的建议。
以上每条出现差错，罚款30-50元。
四十
八、生产车间技术副主任岗位责任制
1、 协助分厂厂长做好各项管理工作，对本部门的安全生产、文明生产、产品质量等工作负有管理职责。
2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。
3、责成专人做好本单位文件和资料的管理工作，定期查检各岗位的质量记录，保证达到文件要求。
4、定期检查半成品的标识情况，对本单位产生的不合格品，积极组织人员制定纠正和整改措施，并验证实施效果。
5、认真做好本部门的全面质量管理工作。
6、做好职工的培训工作，积极采用统计技术。 以上每条出现差错，罚款30-50元。
四十
九、工艺员岗位责任制
1、协助技术部及分厂领导的质量管理与工作，对本单位的工艺技术管理负有 管理职责。
2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。
3、对生产过程进行有效控制，使产品制造全过程处于受控状态。
4、做好本单位文件及技术资料的管理工作，定期检查现场工艺纪律，使产品生产处于良好的工艺环境中，降低不良品的产生。
5、协助技术部及分厂做好职工培训工作，积极采用统计技术，使产品质量不断提高。
以上每条出现差错，罚款30-50元。 七十
七、生产车间设备副主任岗位责任制
1、机械厂厂长对分厂的各项生产工作和行政管理工作负全面责任。
2、按时参加公司的各种会议。认真贯彻执行公司下达的各项工作任务。组织员工做好生产前的各项准备工作，及时处理生产工作中出现的疑难问题，保证各项生产工作任务的顺利完成。
3、领导编制分厂各项工作劳务作业计划和设备维护修理计划，按计划组织生产。对生产过程进行有效的控制，做到稳定、均衡、安全生产。
4、加强设备管理工作，执行设备各项管理制度，做好设备的维护和保养，使设备经常处于完好状态。
5、做好物质管理工作，实行班组经济核算制度，搞好经济活动分析，减少物料消耗，降低成本。
6、经常性地对员工进行安全生产教育，劳动纪律教育，做好安全文明生产工作和职工培训工作，不断提高员工的技术业务水平。
7、抓好模具生产配件和设备技术改造的制作质量和水、汽供给的服务质量工作，使机械加工产品合格率和动力运行服务质量满意率达到生产工艺要求标准。
以上每条出现差错，罚款30-50元。
第四篇：沈阳煤业集团正处级以上领导
沈焦公司林盛煤矿
沈焦公司红阳二矿
沈焦公司红阳三矿
沈焦公司西马煤矿
沈焦公司蒲河煤矿
沈焦公司清水二井煤矿
多种经营有限责任公司
信诚房地产开发有限公司
东煤基本建设有限责任公司矿建一处
鞍山市沈焦洗煤有限公司
辽宁沈焦国际贸易有限公司
沈焦公司铁路运输中心
沈焦公司信息中心
沈焦公司物资供应中心
沈焦公司销售中心
救护大队
供电管理处
机电设备管理处
本溪石膏矿
机械制造分公司
国源物流有限责任公司
灯塔市红阳热电有限公司
辽宁沈煤红阳热电有限公司
辽宁盛盟焦化有限公司
鞍山盛盟煤气化有限公司
沈北物业管理处
辽宁工贸学校
辽宁东煤基本建设有限责任公司
宁东煤基本建设有限责任公司系具有国家一级资质的矿山建设施工企业，是一支综合性专业化施工队伍。公司下设矿建一处、矿建二处、建筑工程处、安装工程处、沈阳天成工程建设监理有限公司和设备租赁公司。企业成立于1952年。半个世纪以来，随着形势的发展，几经改组、改革、改制，从原来隶属于煤炭部的东北煤矿建设一局、辽宁煤矿基本建设局、沈煤集团基本建设有限公司，现更名为辽宁东煤基本建设有限责任公司，与共和国一道走过了辉煌的历程。
公司现有职工3000人，管理人员138人。其中工程技术人员160人，工程系列高级职称人员20人，中级职称75人，中级以下人员86人;各专业工人技师108人。 工程技术人员、工人技师的专业分布有：采煤、矿建、土建、通风、地质、道桥、机械、电气、给排水、暖通、测量、计算机等大类专业。公司具有国家注册一级建造师21人，二级建造师32人;国家注册造价师8人，国家注册安全工程师5人，煤炭行业矿建、土建、安装高级造价员17人，辽宁省注册造价员21人，国家注册管理体系审核员3人，高级审核员2人。 公司员工年龄分布在20-30岁的占41%,30-50岁占47%，50-60岁占12%。公司拥有资产总值16800万元，其中各类机械设备660台(件)，总功率36600KW，全员技术装备率7800元/人，动力装备率11.5KW/人。
公司可以承接各类矿山的立井、斜井、平巷、硐室工程;各类隧道工程;冻结、注浆封水工程;地质勘探、基础工程;各类型工业与民业建筑工程;井塔、筒仓、粮仓的滑模、住宅小区或建筑群体;玻璃幕墙、建筑物内外装饰装修;建筑物整体平移;中型工业建设项目的设备、线路、管道、电器、仪表及其整体生产装置的安装;非标钢 结构构件的制作、安装;公用、民用建筑的电照、暖通空调等建筑安装工程、水源热泵工程;单机容量10万千瓦以下机组火电厂整体建筑安装工程;10KV以下变配电安装工程;75t/h、5.4Mpa以下锅炉安装、压力管道安装工程;起重机械、电梯安装工程;各类中型以下建材工业建设项目、中小型化工、石油化工工程的施工以及建设工程监理、技术咨询服务、设备租赁等业务。年施工能力五亿元以上。
公司成立以来，获国家发明专利2项，实用新型专利2项，滑模技术在70年代获国家科学大会奖，公司技术人员在国家核心期刊上发表工程技术类论文30余篇;公司是煤炭机电安装定额的主要参编单位。公司于1999年通过了ISO9000质量管理体系的第三方认证，2008年通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。有二百余项工程被各级政府评为优质工程。自1996年始，连年被评为AAA级信誉等级企业。
公司依靠长期丰富的工程施工经验和雄厚的人才技术实力，充分发挥企业的整体优势，按照“三标”管理体系标准模式，发扬“追求卓越，和谐共赢”的企业精神，完整、准确的理解设计师的意图，全面实现业主的要求以及对业主的承诺。
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第五篇：关于在分局处级以上领导干部中
关于在分局处级以上领导干部中 开展“三严三实”专题教育的实施方案
为贯彻落实全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进分局党的思想政治建设和作风建设，根据•中共深圳市城市管理局委员会印发†关于在全局处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育的实施方案‡的通知‣(深城管党„2015‟10号)，结合我分局实际，现就在分局处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育，制定如下实施方案。
一、指导思想
深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和对深圳工作的重要批示精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，对照“三严三实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导各级领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为，努力在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在解放思想、真抓实干上见实效，在“服 务至上，精益求精”上见实效，为加快推进“法治公安、智慧公安、品质公安、人文公安”建设提供坚强保证。
二、基本要求
(一)坚持问题导向。把问题意识、问题导向贯穿专题教育的全过程，聚焦问题、对准问题，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，各级领导干部要真正把自己摆进去、摆到位，把学习教育和解决问题结合起来，做到以知促行、知行合一。通过专题教育，着力解决理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦，党性修养缺失、不讲党的原则等问题;着力解决滥用权力、设租寻租，官商勾结、利益输送，顶风违纪搞“四风”、不收敛不收手等问题;着力解决无视党的政治纪律和政治规矩，对党不忠诚、做人不老实，阳奉阴违、自行其是，心中无党纪、眼里无国法等问题;着力解决为官不为、不敢担当、不负责任，乐于当“老好人”、善于“打太极”、惯于回避矛盾和问题，改革意识淡化、创业激情弱化、执行力不强等问题;着力解决党员干部队伍管理失之于宽、失之于软、失之于虚，组织软弱涣散，党内政治生活不经常、不认真、不严肃，一些规章制度形同虚设等问题。注重党的群众路线教育实践活动整改工作的落实，注重抓基层党建责任的落实，推动各级领导干部把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，争做“三严三实”的好干部。
(二)注重方式方法。坚持从严要求，各级领导干部要发扬讲认真的精神，贯穿严的标准、严的措施、严的纪律，以严促深入、以严求实效，以严的态度开展专题教育，把各项工作做扎实、做细致、做到位。坚持分类指导，针对领导干部和管理人员的不同情况，在思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪等方面，有针对性地提出开展专题教育的办法和措施。坚持统筹兼顾，把开展专题教育与学习贯彻市第六次党代会精神结合起来，与做好当前各项中心工作结合起来，与完成本部门、本单位重点工作任务结合起来，不能以集中活动的形式开展专题教育，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。
(三)把握原则范围。“三严三实”专题教育作为党的群众路线教育实践活动的延展深化，作为加强党的思想政治建设和作风建设的重要举措，要融入领导干部经常性学习教育中，不分批次、不划阶段、不设环节，不是一次活动，各级同步开展，各项任务穿插进行。从今年6月开始，在分局中层以上领导干部中开展。具体包括:分局领导班子及分局副科级以上领导干部。
三、具体措施
(一)党组织书记带头讲“三严三实”专题党课。结合专题教育动员部署工作，各支部书记要紧扣“三严三实”主题，联系贯彻落实市第六次党代会精神，联系本部门、本
- 34一抓到底的实干精神，以优良作风把工作做实、把事情办好。
(三)召开“三严三实”专题民主生活会和组织生活会。今年底，分局处级以上党员领导干部民主生活会，要以践行“三严三实”为主题进行。每名处级以上党员领导干部都要对照党章等党内规章制度、党的纪律、国家法律、党的优良传统和工作惯例，对照正反典型案件，联系个人思想、工作、生活和作风实际，联系个人成长进步经历，联系教育实践活动中个人整改措施落实情况，深入查摆“不严不实”问题，进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评。各党支部要以践行“三严三实”为主题，召开组织生活会，认真查摆“不严不实”问题，提出改进措施和办法。分局党总支班子成员要以普通党员身份参加组织关系所在党支部的组织生活会。
(四)组织开展体验观摩学习。结合开展分局领导挂点基层单位等工作，建立基层联系点，组织处级以上领导干部带头深入社区、一线、基层调研，广泛深入开展“民生体验日”和志愿服务，与林区群众面对面沟通交流，体验群众生产生活，了解林区群众需求，切实解决基层群众反映的热点、难点问题。结合纪律教育学习月活动的开展，组织党员干部到党员教育基地、反腐倡廉教育基地观摩学习，组织观看正反面典型专题教育片，加强党史、党性教育，开展警示教育和法纪教育，使领导干部受警醒、明底线、知敬畏。
(五)强化整改落实和立规执纪。坚持边学边查边改，主要领导干部带头，广泛听取群众意见，找准存在的“不严不实”问题，列出清单，逐项进行整改，特别要抓好为官不严、为官不实、为官不为等问题的整改，严格正风肃纪。对存在“不严不实”问题的领导干部，立足于教育提高，促其改进;对群众意见大、不能认真查摆问题、没有明显改进的，要进行组织调整。健全领导干部考核评价制度，完善干部能上能下的措施办法，加大治庸治懒治散力度，全面推动践行“三严三实”求制度化、常态化、长效化。
四、组织领导
(一)明确工作职责。我分局“三严三实”专题教育在分局党总支领导下进行，由分局政秘科牵头组织实施。分局各党支部负责本科室的专题教育，对专题教育的安排部署、组织协调工作负责，对专题教育的深入开展、扎实推进负责，对专题教育的实践成果、实际成效负责。党组织主要负责同志要承担起第一责任人的责任，要把抓好专题教育作为履行党建主体责任的重要任务，纳入党建工作考核重要内容，要以从严从实的作风开展专题教育，坚决防止和杜绝形式主义。
(二)坚持以上率下。分局党总支班子带头开展专题教育，充分发挥示范带动作用。要坚持高标准、严要求，紧密联系实际深学细照笃行，带头学习提高，带头查摆解决“不严不实”问题，以坚定的信念、决心、行动作出示范。分局处级以上领导干部、中层管理人员，要立足本职岗位开展专
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