职业健康的管理制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《职业健康的管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：职业健康的管理制度

职业安全健康管理体系的建立

建立职业安全健康管理体系一般要经过OHSMS标准培训、制定计划、职业安全健康管理现状的评估(初始评审)、职业安全健康管理体系设计、职业安全健康管理体系文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤。

在建立OHS管理体系的过程中,要特别注意以下几点:

第一,要充分认识到组织之间的区别和具体生产条件的不同。也就是说,任何组织所建立的OHS管理体系都不能被另一组织照搬照抄。

第二,不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和认识,层次越高,理解和认识的程度应该越高。换句话说,只要求具体负责安全管理的人员和操作人员学习该标准是远远不够的,组织管理层,特别是高级管理层的每个人都必须掌握该标准,对该标准有充分的理解。否则,所建立的管理体系是无法保持实施的。

第三,OHSMS标准提供的只是管理标准,也可以说是一种管理方法,如果没有最高管理层的承诺,如果离开各级管理人员的责任心、能力、态度和主观能动性，按照该标准所建立的管理体系写得再好，也达不到预期的目的。

第二篇：职业安全健康管理体系记录的作用

记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，它是重要的信息资料，为证实可追溯性以及采取预防措施和纠正措施提供依据。职业安全健康记录覆盖于体系运行过程中的各个阶段，因此，记录有如下功能：

(1)是体系文件的组成部分，是职业安全健康职能活动的反映和载体。

(2)是验证OHSMS体系的运行结果是否达到预期目标的主要证据，是体系有效性的证明文件，具有可追溯性。

记录可以是书面形式，也可以是其他方式，如电脑软件储存的资料。

(3)OHSMS记录为采取预防和纠正措施提供了依据。

第三篇：学习“职业健康安全管理体系”新版的体会

8月30、31日参加了在云检培训中心举办的“GB/T28001-2011职业健康安全管理体系”的转版培训。通过两天对新体系的学习，感悟特别深的是“职业健康安全管理体系”从原版的强调整个组织的“职业安全”转移到了新版的强调组织中人的“职业健康”上来。也就是说“职业健康安全管理体系”从以组织为核心转移到了以人为核心。

在“以人为核心”的新版体系中详细明确了对各种危险源的辨识和风险评价。危险来自于第一是人的因素;第二是技术的因素;第三是环境的因素;第四是管理的因素。从这四个因素中不难看出人是最关键的因素。对由于人的行为(人的行为可能受心理、性格、习惯、态度等的影响)、能力以及其他人的因素而产生的危险源这一辨识就充分说明了对于由人的因素产生的危险源已经上升到整个体系的重心了。人既是保护的对象，又是难以控制的“灾害之源”。怎么样才能使“灾害之源”得到控制和消除呢?

在新版的“职业健康安全管理体系”中专门增加了“沟通、参与和协商”的条款。组织所建立的“职业健康安全管理体系”中要建立专门的程序来实施和保持“沟通、参与和协商”。“沟通、参与和协商”指的是员工、临时工、合同工从组织开始建立体系就可以对职业健康安全事务发表意见，参与职业健康安全的制订

和评审。组织要在内部不同的层次和职能间进行沟通。“沟通、参与和协商”这个条款把整个管理体系覆盖的人员都融入到体系中，使每位人员都能真正参与到体系的建立中来，把体系的思想深入到每位人员的意识中，使建立起来的体系能够得到有效的实施。在组织中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的健康安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和经久扩张力，引导员工养成正确的安全行为习惯，实现本质的安全目标。

第四篇：企业建立职业健康安全管理体系的重要性

作者：高继新

企业职业健康安全管理体系是指企业全部管理体系中专门管理职业健康安全工作的部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针、目标所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源.企业职业健康安全管理体系的核心是职业健康安全方针，建立职业健康安全管理体系的目的是为了便于管理职业健康安全风险，由企业自身对影响职工的安全和健康的危险因素进行分析、评价，确定企业职业健康安全的目标和管理方案，消除或控制危险因素，确保职工健康安全。这种管理思想和管理方法，不同于传统的企业上级以及行业主管部门的安全检查和事故的事后处理，而是一个事前的、动态循环的、控制人的不安全行为和物的不安全状态的系统化的管理过程;是以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定的管理目标，它和企业的质量管理体系、环境管理体系等一起，构成企业的全面管理体系。

职业健康安全管理体系，体现了现代安全科学理论中的系统安全思想。它通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故和疾病隐患，严格控制各种职业健康安全风险，以便最大限度地减少生产事故和劳动疾病的发生。我国是发展中国家，大力发展社会主义市场经济，有效保持经济快速增长是当前的重要任务。职业健康安全管理工作关系到国家和人民生命财产的安全，关系到广大职工的切身利益，关系到经济的健康发展和社会的安全稳定，关系到国家可持续发展的总体战

略，同时也关系到我国的国际形象。在我国企业建立职业健康安全管理体系已显得日益迫切和重要。

第一，这是由我国企业职业健康安全的现状所决定的。近些年来，我国国民经济一直保持着世人瞩目的高速增长，但作为社会文明进步重要内容之一的职业健康安全工作，却远远滞后于经济建设的步伐。目前，我国企业职业健康安全的形势非常严峻，主要表现在全国各类工伤事故总量大，重大、特大恶性事故频繁发生，职业病人数居高不下;现在仍有大量地事故隐患没有得到发现和整改;企业的经营管理者生产经营的意识强，单纯追求经济效益，而职业健康安全意识比较淡薄;职工的安全健康意识、自我保护意识也比较差，个体私营企业经营者、农民工更甚。我国的职业健康安全状况对我们的工作提出了紧迫的要求。为改善我国的职业健康安全状况，推行职业健康安全管理体系已经成为必然，建立和实施企业职业健康安全管理体系，既有重大的社会意义，又有明显的现实意义。

第二，我国企业职业健康安全管理工作有许多不足之处。(1)随着生产的发展，由于市场竞争日益加剧，企业往往专注于发展生产，而有意或无意间忽视了劳动者的劳动条件和安全环境状况的改善，至少可以说，劳动者的劳动条件和环境状况的改善进展与生产的发展速度极不相称，由此而造成了不文明生产的现象。(2)重治标轻治本。我国对企业职业健康安全管理工作的认识长期停留在“经验型”和“事后型”的基础上，在管理思想和职业健康安全技术方面缺少创新。这种管理模式，势必造成对待职业健康安全工作松松紧紧，抓抓停停的

局面，无法有效地预防各类事故的发生。(3)政府职能部门对职业健康安全监督管理不到位，存在表面文章，搞形式主义的现象，致使企业职业健康安全管理敷衍从事漏洞百出。(4)严重缺乏职业健康安全管理人才。随着经济体制改革的不断深入，企业职业健康安全管理要由过去的“被动型”向“主动型”转变，职业健康安全专业人才的需求显得愈加迫切。(5)企业对职业健康安全法律、法规执行不到位。改革开放以来，我国制定了大量的有关职业健康安全生产的法律、法规及一些行业规章，但由于企业执行不到位，对上级已经查出的存在问题没有依法做出处理并采取有效的防范措施，往往最终酿成了恶性事故。(6)职业健康安全的预警和应急机制不健全，应对突发事件和抗风险的能力不强。

第三，当前企业职业健康安全工作面临新的挑战和机遇。(1)现在企业的职业健康安全工作与社会稳定息息相关，一次事故，可能危及许多人的生命，关系千家万户的幸福安危，也会影响到社会的稳定。因此，党和政府十分重视职业健康安全工作。特别是国务院相继制定职业健康安全管理法规和重大责任事故责任追究制度，逐步建立起适应社会主义市场经济的安全生产监管、监察体制与机制，为企业搞好职业健康安全工作提供了政治保证和制度保障。(2)由于我国经济突飞猛进的发展，综合国力的提高，企业实力的增强，这为企业开展职业健康安全工作创造了良好的物质条件。(3)国家的富强带来了人民生活水平的较大提高，人们的生活水平的较大提高，人们的生活方式多样化了，对生活质量的要求也高了，这一点也反映在择业上。人们

已经把安全、健康、卫生、舒适作为择业重点考虑的因素之一。(4)从国家的对外贸易角度看，一些发达国家开始对发展中国家以产品生产不符合安全卫生标准为由，限制发展中国家产品进入，对此，企业应当引起高度的重视。(5)科学技术的进步。一方面可以提高企业的职业健康安全水平，如人机联动，可以降低危险;另一方面，越是现代化的技术、设备，安全健康工作出现问题时，损失越严重。这样，使企业的职业健康安全管理显得更为重要。(6)随着社会主义市场经济的建立，经济成份多样化，经济利益多元化，企业用工形式多样化，这些新情况增大了职业健康安全工作的难度。(7)全球职业健康安全事业的发展态势也促使我国的企业搞好职业健康安全。英国、日本等一些发达国家从上世纪九十年代开始就开展了实施职业健康安全管理体系的活动，这些发达国家认识到，重视安全生产的企业才会有竞争力，才会有发展的后劲。(8)我国在职业健康安全方面的指导思想发生了变化。一是在职业健康安全管理方面，从以前的事后查处转向事前预防为主;二是职业健康安全工作的重点由外部对企业的管理转向企业内部自己管理，即从外部要企业安全，转为企业要安全、企业会安全;职工由要我安全转为我要安全。(9)面对经济全球化和市场经济的新形势，党和政府高度重视安全生产工作，逐步理清了从社会进步的高度监管安全生产，用系统工程的方法指导安全生产的工作思路。

第四，职业健康安全管理体系以为企业产生直接和间接的经济效益。建立和实施职业健康安全管理体系不仅可以树立企业的良好形

象，提高企业的信誉和知名度，还可以为企业产生直接和间接的经济效益。不可否认，从短期和局部来看，增加企业职业健康安全方面的经济技术投入可能会增加一些生产成本，但从长远和全局来看，它可以对企业生产发展产生非常重要的促进作用，这种投入必然产生经济效益。一方面，企业通过建立、实施职业健康安全管理体系，可以明显提高企业安全生产的管理水平和管理效益，有效防范风险，控制和避免人身伤亡和财产损失。特别是一些非公有制企业、中小型企业，一般来讲，由于受经济实力的制约，控制重大伤亡事故的能力较弱，如果经历一次较大的事故，轻者“伤筋动骨”，重者有可能破产，因此，更应重视安全生产管理工作;另一方面，改善作业条件，保证职工的身心健康，能够充分调动职工的工作热情，明显提高劳动效率，为企业和社会创造更多的财富。

第五篇：浅谈制度培训绩效在职业健康管理中的运用大全

学习、借鉴、提高

—浅谈制度、培训、绩效管理在职业健康管理中的运用

庞超烈 殷卫东

川庆钻探公司地球物理勘探公司

【摘要】学习、借鉴杜邦公司先进安全管理经验，将制度系统、培训系统、绩效管理系统引入职业健康管理，通过制度规范部门工作和员工行为，通过培训提高员工的综合素质、技术水平能力和执行力，通过绩效管理明确部门和个人工作重点、评价部门业绩和个人业绩、发现并帮助解决工作中的不足，提升职业健康管理水平和表现业绩。 【关键词】制度 培训 绩效管理 职业健康 运用 1 引言

杜邦公司是一家世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业，在全球70个国家开展业务，其安全管理成效举世瞩目，是全球第一家追求“零目标”的企业，认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标，迄今为止，杜邦公司的工厂已经连续20多年实现了“零事故”的业绩。在学习杜邦公司先进安全管理经验中，我们了解到制度系统、培训系统和绩效管理系统的建设，是杜邦公司安全管理的主要内容之一，通过制度规范部门工作和员工行为，通过培训提高员工的综合素质、技术水平能力和执行力，通过绩效管理明确部门和个人工作重点、评价部门业绩和个人业绩、发现并帮助解决工作中的不足，从而提升公司的安全管理水平。

在职业健康管理中，运用好制度、培训、绩效管理三大系统的建设，可以有力地促进职业健康管理工作顺利开展，消除或减轻生产过程中存在的职业病风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，提高我们的职业健康管理业绩。

2制度、培训、绩效管理在职业健康管理中的运用 2.1制度是做好职业健康管理工作的基础

常言道：“无规矩何以成方圆”，这个规矩是什么?对国家来说就是法律，对企业而言就是制度。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，通过规范、约束人们的行为，促使个人与组织向同一个目标前进，是一切工作正常开展的前提和基础。因此，应建立一套适合本单位实际的职业健康管理制度系统，使我们开展的每一项职业健康管理工作，都有制度提供指导，并使每一项工作都能在制度的规范下正常运行。

在建立职业健康管理制度时，应考虑以下几点：

第一，全面性。在职业健康管理所涉及的职业病防治机构和责任、职业病危害项目申报、建设项目职业病危害评价、职业卫生培训、职业健康监护管理、职业健康保健、作业场所职业病有害因素监测、作业场所管理、职业病防护设施管理、个人职业病防护用品管理、职业危害告知、职业病防治绩效考核等方面，都应建立相应的制度。

第二，科学性。要熟悉国家、地方政府、上级对职业健康管理的相关政策、法律法规和要求，保证制定的职业健康管理制度的合法;要结合本单位现阶段及今后职业健康管理的发展目标，保证制度既符合现阶段需要，又带有一定的前瞻性;要熟悉本单位生产工艺流程、职业病危害因素产生环节和种类，使制度有针对性;要掌握相关部门、岗位工作流程和职责，避免制度出现脱节。

第三，长期性。职业健康管理制度是对本单位较长一段时期内职业健康管理进行规范和约束的文件，在制度出台前要安排试行，留有充分时间改进和完善，制度一旦形成，应保持较长时间的稳定性。

第四，操作性。再好的制度，如果没有可操作性，仍然得不到很好的执行，使制度形同虚设。因此，制定职业健康管理制度时，要充分考虑本单位职业健康的实际情况和传统，从实际工作中进行总结归纳，避免好高骛远、生搬硬套，以及模糊的要求。使制度落实能做到令行禁止，不偏不倚，不走过场，维护制度的严肃性、权威性。

第五，普适性。职业健康规章制度是对本单位职业健康管理行为进行规范和约束的文件，规章制度一旦形成，将对适用范围之内的所有人员有效，不管职位高低或是权限大小。

第六，强制性。规章制度是刚性的，一旦颁布，适用范围内的员工均必须遵守和执行，没有讨价还价和打折扣的余地。 2.2培训是做好职业健康管理的必要条件

培训可以带来六大好处：一是可以减少职业病事故发生，二是可以改善工作质量，三是可以提高员工整体素质，增强制度的执行力，四是可以降低职业病防护设施和用品的损耗，五是可以提高研制职业健康隐患治理的能力，六是可以改进管理内容。

由于员工担任的职位不同，因此和安全培训一样，职业健康培训也需要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。 培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、岗位职责的变化、规模缩减、团队合作等，确定培训的侧重点，如对管理岗位的培训，侧重于职业健康管理理念、管理制度的培训，而对操作岗位，则侧重于职业病防治操作规程的培训。任务分析包括核查岗位职责及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该工作所需的各种技能和能力，通过任务分析确定参训人员培训的内容，即需要什么培训什么。人员分析是分析那些人员需要参加培训，那些不需要参加培训，形成有的放矢。

职业健康培训应包括国家职业病防治法律法规的培训、本单位职业健康管理制度的培训、存在的职业病危害因素的危害后果及防护措施的培训、职业病防护设施和用品的使用及岗位操作规程的培训、常见病地方病和传染病的临床表现及预防措施、现场急救和应急技能的培训等。让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高的目标。

对员工进行职业病防治法律法规的培训，使员工明白自己在职业病防治工作中的权利和义务，促使单位不断完善职业健康管理内容。

对员工进行健康管理制度的培训，使制度在员工中经过充分的酝酿，并得到大部分员工的理解，从而自觉地接受制度的约束并维护制度的权威性。

对员工进行有针对性的职业病危害因素、危害后果、防护措施、岗位操作规程、现场急救和应急技能的培训，使员工明白为什么要进行职业病防护、如何进行正确防护、防护不当出现事故如何削减事故后果等，增强员工进行职业病防护的自觉性，变“要我防护”为“我要防护、我会防护”，从而减少职业病危害事故的发生。 2.3绩效管理是做好职业健康管理的保障

绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，达到公正、合理地评价员工的表现业绩，从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、执行力的障碍，并对相关事项进行改进，从而提升员工的个人绩效，达成本单位绩效提升的目的。随着绩效管理的完善，最终达到员工个人能力和单位绩效互动螺旋式上升的目的。

绩效管理在职业健康管理中发挥效用的机制，一是对下属单位或个人设定合理的职业健康管理目标，并建立有效的激励约束机制，使员工向着单位期望的方向努力从而提高个人和公司的绩效;二是通过定期有效的绩效评估，肯定在职业健康工作中的成绩，并指出不足，对公司目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合公司发展目标的行为和结果进行一定的约束;三是通过激励机制促使员工自我开发，提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和公司的绩效水平;四是通过反馈，找出管理短板，采取纠正和预防措施，逐步完善管理制度和内容，使职业健康管理进入良性循环。

职业健康绩效管理要获得良性循环，必须抓好以下三个方面： 一是目标管理环节。绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下进行分解，都会影响到最终绩效管理运行的效果。因此，目标的设计，应从公司职业健康管理的实际出发，在保持公司整体目标一致的基础上，根据不同单位的性质设置侧重性的目标，如生产单位设置职业病防护设施和用品的配置及使用目标，职业卫生技术服务单位设置检测及报告的准确、及时的目标外，还应设置检测后续服务的目标，如建议整改措施、整改措施的可行性等目标。

二是绩效考核环节。绩效考核是绩效管理发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

三是激励控制环节。激励效应在绩效管理中起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积(如右图所示)。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的：

第一、激励内容和激励方式要恰当。

第二、员工绩效目标要合理可行。

第三、管理者要注意维护组织信用。

在设计职业健康绩效管理时，要注重过程控制，核心在于有利于提升公司的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。要避免出现下面几种情况：一是职位分析不到位，考核跟着感觉走;二是盲目追求指标量化，时髦方法华而不实;三是反馈机制不健全，难以形成工作合力;四是相关领导不支持，部门孤掌难鸣;五是相关措施不匹配，管理方案被迫流产。 3结论

学习杜邦先进管理经验，推行HSE管理体系几年来，在安全管理上已经取得了明显的成绩，在职业健康管理中运用好制度、培训和绩效管理三大系统，使公司建立自我约束、不断完善的职业健康管理长效机制，通过持续改进，加强对职业健康事故隐患的治理和整改，不断改善生产现场作业环境，必将达到降低职业安全风险，提高本质安全的目的。