企业管理简报8月份

第一篇：企业管理简报8月份

公司8月份简报

简 报8月份“双增双节、修旧利废”工作情况 为了增强了广大职工的成本意识与节约意识，开源节流、增收节支，更好地激发广大职工参与企业经营管理，提高经济效益，提升管理水平，促进企业健康可持续发展，修旧利废办公室在路总的带领下积极宣传，认真督促，各部门积极配合，修旧利废工作顺利进行。企业管理部、机电运输部和物资供应部配合工作，于本月30日、31日集中对全矿各部门的修旧利废成果进行了验收。各部门完成情况见附表。

通过两个月的实践，各部门对修旧利废工作都有了深刻的认识，节约意识增强，工作中以省为主，材料使用上以修为主，积极开拓创新，严格控制材料成本，8月份圆满完成了修旧利废任务。特别是机电车间，在完成日常的维修任务外，根据各部门的需求，利用废旧材料为各部门加工了风机架子、调架器等各部门所需材料，既保证了井下生产的正常进行，又节约了材料。为提高生产效率，改进生产工艺，11111采区新上了悬移支架，调架器是悬移支架上必需用品，一个调架器要三四千元，大大增加了公司的材料费用，拿着成品调架器，车间陈主任果断地肩负起了自主创新调架器的重任，车间人员在陈主任

的带领下，深入研究成品，利用现有的废旧材料广泛实验，不断改进，完成了悬移支架调架器的自制创新，大大节约了公司的材料成本。8月份车间完成修旧任务6568元，超额完成了修旧利废任务，特对机电车间提出表扬，并根据“双增双节、修旧利废”管理办法有关规定奖励机电车间考核分2分。望各部门以车间为榜样，节约意识深入人心，集思广益，深挖内部潜力，把修旧利废工作做到实处，做到细处。

但也有一些部门依然没有重视修旧利废工作，没有按时保质保量地完成修旧利废任务。对没有完成任务的准备队提出批评，根据“双增双节、修旧利废”管理办法的有关规定扣除准备队考核分1分。

修旧利废是倡导广大职工参与企业经营管理，实现精细化管理具体体现，望各部门认真总结前两个月的经验，根据各部门的实际情况，群策群力，圆满完成9月份的修旧利废工作。

第二篇：校园安全隐患2016年8月份排查简报

校园安全隐患排查简报

威宁县猴场小学 2016年8月30日

为了进一步加强学校的安全管理工作，学校始终把安全当作头等大事来抓，时时本着安全无小事的办学理念，把师生的安全时刻放在首位。把各种安全事故消除在萌芽状态。2016年8月29日，学校校长林俊同志带领学校中层领导，利用课余时间对校内外的安全隐患进行排查。根据学校实际情况，现将排查情况报告如下：

一、加强领导，高度重视安全工作。

猴场小学制定了隐患排查工作方案及应急预案，及时成立了校舍及食品安全检查工作领导小组和防灾减灾地震应急领导小组。根据隐患排查要求，明确有关人员工作目标，落实排查责任，对校园及周边安全隐患开展全面检查，并认真做好相关工作。

二、校园内环境各种设施通过检查，学校教学用房、学生宿舍楼

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第三篇：8月份企业培训策划方案（草案）

员工是企业的根本，是企业实现目标利润的保证，企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有合格的员工，就不可能有合格的服务行为，令人满意的销售业绩;没有专业化的优秀员工，就不可能有专业化的团队。所以针对我公司近阶段营业情况及员工工作表现，结合实际特拟定以下培训计划：

策划理念：企业培训与人才招聘，企业宣传相结合。

解释：

1. 鉴于酒店上半年在外宣方面力度薄弱，

所以采用此种相结合的方式会使公司在

企业外宣与人才招聘方面得到很大程度

上提升。

2. 打破常规，把以往的说教式培训(室内)

该变为室外拓展培训。不仅可以很好的

绽放员工激情与活力，也可以使员工在

长期工作与生活中的压力得到很好的释

放。使员工保持一个健康、阳光、积极

向上的工作状态与生活状态。

3. 总结：这样会更有效的发挥人力资源的

只能。通过拓展培训也能更好的发现和

培养管理型员工。有利于公司的人才储

备和拓展步伐。

一 、培训(策划)目标

1.1以增加员工工作动力，调整员工状态为主要

目的，解决近阶段员工工作不积极、缺乏激

情的一种工作现状;

1.2强化员工的基本服务(教唱、问好、鞠躬礼

执手礼、)和特色化服务提高企业竞争力; 1.3传递老板印象，公司印象，介绍公司近期发

展规划，增强员工对企业的认同感与归宿

感，增强企业的凝聚力，更好地提高企业的

运行效率;

1.4拓展培训

1.4.1通过集体训练，集体游戏等方式使

员工更加充满活力更加团结，增强集体意识

与集体荣誉感，增强企业凝聚力。

1.4.2通过一些心理拓展游戏(赊账去买

水，表白游戏等等类似方式方法)使员工张

开嘴巴，打开心扉。从而增强员工的有效沟

通能力与沟通技巧，还可以增强受训者的抗

压能力，增强员工的销售能力与社交能力。

1.4员工个人发展的需要;

1.5人才招聘与宣传;

二 、 培训对象：东方王朝酒店与世纪真爱KTV一线

全体员工(普及到各部门各岗位)

三 、 培训设计

主讲老师：韩学业

讲师助理：贾颜涛

培训方式：脱产培训，寓学于乐(形体课+拓展+

理论知识+案例分析+讲师纠正+场景

模拟演练)

培训周期：建议每三个月为一个周期，每期2-3

天。

初次培训时间：2012年8月初

培训场地：世纪广场或者森林公园

四 、主讲内容及课程安排(待定)

五 、初次培训前准备

需各部门负责人安排好班次

培训人员名单及培训签到表

充电音箱

条幅1个(东方王朝商务酒店员工集训第一季)牌子2个(企业简介、招聘启示)

红旗两个

矿泉水15件

建议购买作训服50套(针对东方王朝与世纪真

爱两个公司)

特别解释：1.长期循环使用并可以在作训服上

打上我们公司标志(背部打上公司名称，胸前

和帽子上打上logo)，只要需要外出培训或者

集体户外活动就使用统一服装。此项费用由世

纪真爱和东方王朝共同承担。

前期预计费用5000元

东方王朝人力资源部

2012-7-30

第四篇：8月份安全管理部工作总结及9月份工作规划

一.8月份工作总结

1.迎接公司安健环体系内审。(公司未来) 2.检修项目安全管理手册讨论审核。(完成)

3.对定洲和上安两个项目部的生活区进行检查。(完成) 4.召开检修公司安全生产分析会。(完成) 5.参加邯峰B修和定洲C修交底。(完成)

6.第二次安全调考前的准备工作,并对定洲项目部进行安全抽考。 7.按照要求上报公司的相关报表、总结。(完成)

二.9月份工作规划

1.组织进行第二次安全调考工作。(负责人：王 玮) 2.对新开工的检修项目进行检查。(负责人：刘 勇 王 玮) 3.编写检查报告。(负责人：王玮)

4.组织对各维护项目部的职业健康安全和环境管理体系内审。(负责人：刘 勇 王 玮)

5.召开三季度安全生产会。(负责人：刘 勇)

6.按照要求上报公司的相关报表、总结。(负责人：谭一江)

第五篇：7月份安全管理部工作总结及8月份工作规划

一.7月份工作总结

1.组织机关“安康杯”知识竞赛活动。(完成) 2.收缴2011年度安全风险抵押金。(完成 ) 3.月度安全简报版式更新。(完成) 4.宁东1C检修项目交底。(完成)

5.对定洲维护项目部进行安健环体系内审。(完成) 6.部室内部资料整理。(完成)

7.检修项目安全管理手册编制。(编制21个制度、办法) 8.按照要求上报公司的相关报表、总结。(完成)

二.8月份工作规划

1.迎接公司安健环体系内审。(负责人：安全管理部全体) 2.检修项目安全管理手册讨论审核。(负责人：刘 勇 王玮) 3.第二次安全调考前的准备工作。(负责人：王 玮) 4.按照要求上报公司的相关报表、总结。(负责人：谭一江)