仓库管理学习心得体会

近日,出现了许多关于仓库管理学习心得体会的资讯,360文秘网 第一时间为您准备了这一期:第一篇:仓库管理学习心得体会团队管理学习心得体会关于团队管理的心得体会—岳阳分公司 陈诚2012年11月8日本月5日,参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后,让我看清自己作为分公司管理者存....

第1篇:仓库管理学习心得体会

团队管理学习心得体会

关于团队管理的心得体会

—岳阳分公司 陈诚

2012年11月8日

本月5日,参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后,让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处,也为我管理工作的提升指明了方向。其实,一直以来我都在思索这个问题,怎样去管理好这个团队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流:

大家都知道,同样的单不同素质的团队来执行,结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好,所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要,成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期),这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。

我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点:

一、 制度化、规范化的管理:

1、因为每个部门团队现阶段都不一样,我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度,并通过以此来进行完善的管理,并且落实到每个人的身上,完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象,毕竟客户是直接跟业务员联系的,业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像,首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。

2、目标管理:

每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标,如果一个业务员,在业绩都无法完成的前提下,那他就是不合格的业务员,其他的一切都是空谈。

3、建立完善的检查制度:

有人曾说:“一个没有监督的政党是一个腐败的政党,一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为:①例行检查。行成惯例,例如;工作日志报告的定时上交。②不定期抽查(客户拜访和联系的回访)。并且制定了严格的处罚规定,例如;电话任务量没有完成,现金罚款:第一次5块,第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用连坐的方式)。这样早期可能会有点严重,但是

3、5个月之后,自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。③实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态,一旦发现问题,马上解决,避免问题的拖延,导致滚雪球一样越滚越大,最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。

二、 人性化管理:

我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中,我们大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做好以下几个方面:

1、吃亏是福

这也是林总教育我们的,与业务员在一起一定要有“吃亏在先”的精神。在这个不成熟的团队里面,身为负责人,一定要有先付出的思想,只有你在付出,

业务员才会感受到你的真诚,才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益,前期你不去播种,再好的人才也是假的。

2、鼓励、鼓励、再鼓励,给业务员树立信心

在学生时代,一个优秀的学生,一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的,我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责,用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式,以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。

3、学会团队的学习与分享

俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中,遇到一些问题要广泛听取大家意见,鼓励大家提不同意见,共同探讨解决问题的办法,这样不仅更全面的认识问题,也加强了团队的沟通。一举两得,何乐而不为呢?

4、责任我担,荣誉大家享受

用人不疑,并且全力支持,就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果,也要一定与大家分享,制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励,并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队贡献力量。

以上都是我对团队管理会议后的一些感悟,在这样的管理背景下,希望大家有个共同的愿望,打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国专业手机媒体服务商!”我坚信,只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力,我们一定会成功。大家一起努力努力再努力,加油加油再加油!!!

最后让我们高呼:我们的付出终有回报,我们的梦想定将实现!篇二:团队管理心得体会

团队管理心得体会

什么是集体?什么是团队?作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮,那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力,抓住关键的团队管理模式,就能有利于每个成员各尽其能,各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步。

一个好的方案由一个优秀的团队来完成,成功率就会相对高,而一个成功的团队,不是指的个人能力,而是整体能力,总结下来就是得有以下几点:

1. 目标统一,职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略,又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足,难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前,队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面,如创新能力强的同学主要负责活动的策划,动手能力强的同学主要负责活动的展开,逻辑能力强的同学主要负责流程,如此才能分工明确,队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性,虽然大家职能不一,但我们的兴趣一致,目标统一。如此才能齐心协,以高质量、高效率来完成我们共同的活动。

2. 加强交流,相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤,是集中大家智慧、激发活动灵感的重要

手段,还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中,由于我们缺乏交流,造成大家分工不明确,工作拖沓,组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈,坦诚相待,不仅使问题得以解决,还进一步深化了同学之间的友谊,强化了团队协作力量,促使下一步工作顺利进行,实践了“友谊第一”团队精神。

一个成功的团队,是被大家共同组建,大家共同发展起来的,不归功于个人,更不是某个人。篇三:高效团队建设学习心得体会

中层干部综合素质提升培训

-------高效团队建设学习心得体会

王英君

2008年12月8日至12月13日,本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多,感受和体会深刻,具体感受汇报如下:

一、理解团队,带领团队

顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。

二、加强沟通,高效协调

加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配

合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。

三、准确定位,把好尺度

在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶; 履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。

在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其

缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。

四、敏锐观察,头脑清醒

高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导,必须具备良好的观察力,并时刻保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

五、全神贯注,善抓关键。

高绩效团队,领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件,也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用,因此,领导者在工作中的疏忽大意,不仅仅给领导者自己,更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失。总之,要想成为一个合格称职的领导者,就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时,还要根据工作任务的变化,善于抓住某一时期的主要矛盾,积极、适时转移对象,制定相应的计划措施,也就是抓住关键中的关键,解决了矛盾中

的主要方面,才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。 七,奖罚分明,客观公正

高绩效团队,必须具备高素质的领导着,带领着团队成员,协调合作,分工明确,为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设,团结关心下属,工作中加强与员工的沟通协作,对团队员工要制订奖励、激励原则,并确定战略,让员工感觉公司有发展前景,安心本职工作,为公司的发展尽心尽力。 建设一个高绩效的团队,必须有激励机制,作到奖罚分明。对待员工根据不同情况,采取不同的激励方法,以前总以为激励无非就是表扬、奖励,通过这次培训使我明白激励可以多种多样,

比如提升、休假、鼓励等等,都可以促进员工奋发工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,检了芝麻、丢了西瓜,该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八,角色互补,互帮互助

高绩效团队,犹如大雁飞行一样,领导人固然非常重要,但是团队成员角色同样重要,角色互补,学会理解和帮助,共同完成团队共同目标,就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合,共同完成公司下达的考核目标,相互尊重,相互补台不拆台,组织和带领好团队,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训,使我学到了许多实用的理论知识,学而不用等于白学,学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中,根据实际情况,分析原因,勇于实践,善于实践,不断总结经验,加强高效团队建设,提高本人及团队职工的素质,团结职工,为公司的美好未来作出自己的贡献。

第2篇:仓库管理管理制度

仓库管理岗位职责和仓库管理工作流程及仓库管理规定(精)

仓库管理岗位职责和仓库管理工作流程及仓库管理规定 编制:日期: 审核:日期: 经理:日期: ————————有限公司 仓库管理岗位职责

1..1按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 1.2认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 1.3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 1.4负责公司物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 1.5验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 1.6仓管员负责物资验收监督,严格把好质量、数量关,对不合格的物资一定不能验收,要起到监督作用; 1.7发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 1.8物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商做到当日单据当日清理;

1.9做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 1.10严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资 1.11严格遵守公司各项规章制度,服从上级工作分工; 仓库管理工作流程 申购

2.1对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购专员提出请购; 2.2对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 入库验收

3.1仓管员根据采购计划进行验货; 3.2对于物资的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行(或由质检部门协同验收

3.3货物如有差错,及时通知财务主管与采购专员,以扣压货款,并积极联系供应商做更正处理; 3.4所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查。

3.5对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办

理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续; 3.6因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。

保管

4.1仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡; 4.2掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损; 盘点

5.1仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对; 5.2管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

出库

6.1库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或厂长未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

6.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

6.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经厂长批准后交采购人员及时采购。

6.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

6.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和厂长签字。

退库

7.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续;并报告上级处理。

7.2 废品物资退库(废品堆放专区,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识;并报告上级知悉。

7.3发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理 仓库保管管理规定

一、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。

二、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

三、每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。

四、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。

五、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。

六、每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报

告。

七、 合理安排库内堆位, 预留足够的出入通道及安全距离, 安全高度。 督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货 堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。

八、 仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。 每一堆货物都应有帐。 货卡和帐面上的货品名称、 批号、 规格、 数量与货品实物应完全一致。

九、货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的 名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货 堆上的货卡并立即入帐。

十、入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒 收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。 十

一、所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置, 以防压、撞、打。 十

二、要按规定尺寸,保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定, 即使开门通风,保证物资完整,不易变质。 十

三、所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类) 。料库、料区潮 湿的应按规定下垫尺寸增高 50%。 十

四、根据各类物品物资说明书的保管要求,结合实际采取相应的措 施。 十

五、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入,仓管员 要按要求填写各类单据,特别是放行条,无放行条的坚决不准带货物 出仓库。

十六、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门,不允许延误甚至 遗失。 十

七、仓库员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加 封条。 十

八、按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 十

九、所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。 二

十、完成上级的临时工作安排。 门禁管理 非仓库人员不的擅自进入仓库,如需要进入必须跟仓管人员一起 方可进入。 2014-08

第3篇:仓库物资管理论文

深入探究仓库物资管理工作

【摘 要】为搞好仓库物资管理工作,针对物资的验收、发放、储备、保管保养、修旧利废、微机管理、安全工作等方面进行探讨与研究。经过实践证明,做好仓库物资管理工作是保证煤矿生产,节支降耗,提高经济效益的重要工作。

【关键词】物资验收;发放;合理储备;保管保养;修旧利废;安全工作

仓库物资管理不仅是煤矿生产的客观要求,也是煤矿生产过程的重要环节。仓库物资管理工作做得好坏,不但直接影响着原煤生产的进程,也将对煤矿的经济效益产生直接的影响,因此,深入探究仓库物资管理便成为本篇文章的中心议题。

一、搞好仓库物资管理,首先要从物资验收、入库抓起

物资验收、入库是物资管理的第一个环节,为此,我们必须严格把好物资的验收、入库关。仓库应设立专职验收员,准确地掌握物资的名称、规格、型号、质量、性能、用途,对将要入库的物资进行数量与质量的验收。其中数量的验收,可以分为计量、计件和特殊计量方法等几种;质量的验收不仅要检查物资的外观状况,还要检查物资是否成套齐全。在验收中,如果发现证件不齐、包装损坏、数量缺少或质量不合格等问题时,查明原因,落实责任,责令退货,不许入库!坚决保证煤矿一线生产所需物资数量与质量的完好性,当好原煤生产的后备军。

二、严格物资的审批、发放程序是搞好物资管理的重要环节

在煤矿仓库发料过程中,当区队领料人员拿着领料单据到物资管理部门批料时,批料领导一定要详细了解物资的需用情况,认真审批,尤其是针对井下需用的大型材料和支护材料的审批,必须先进行井下各工作面的实地调查,经调查后,确需急用的,必须以最快的速度满足井下需求;若是出现瞒报,妄图达到多领多占的目的,对于这样的行为必须给予严厉制止。这就要求物管人员要勤奋敬业,不怕苦累,身先士卒,深入基层和井下各工作面进行实地跟踪,认真落实,努力做好物资在井下各工作面之间的调剂使用,以提高物资的周转率、复用率,从而达到降耗节支的目的。

在发放物资的过程中 ,仓库保管员要仔细核对领料单据是否印章齐全?是否有涂改料单现象?如有以上现象,查找原因,让其将料单进行更换;情节严重的,给予批评与罚款处理,坚决杜绝一切不合理的领料现象。当手续齐全时,对出库的物资,保管员要准确、及时地发放,保证不发生任何差错,坚决满足一线生产的需求。

三、合理储备,减少物资积压,降低库存资金,是做好物资管理又一个有效地途径

根据生产所需,各个仓库保管员要认真核定储备资金,合理储备物资,避免储存大量不急用的物资,以造成占用大量资金的不良现象。如:袋装水泥,若大量储存或长期不用就会受潮,导致失效。给矿上造成物资浪费和资金损失。为此,物管人员既要保持合理的库存,又要满足一线生产,这就需要具备高度的责任心与事业心,才能做好此项工作。

四、做好物资的保管保养也是仓库物资管理的重要环节

物资保管保养的基本要求是:标牌清晰、材质不混、数量准确、规格不乱,确保达到:无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质,实现“帐、卡、物、资金”四对口。

如何安排物资的储存场所是十分重要的。对于哪些物资应入库保管?哪些物资应存入料棚?哪些物资可露天存放?必须合理安排,才能有利于物资保管保养工作的顺利开展。如:圆木对雨淋日晒,严寒酷暑的作用影响不太大,占地面积较大,可露天存放,但要注意上盖下垫;对于钢轨、钢管、钢丝绳等大型材料怕潮湿,易生锈,应入库或架棚管理;对于各种精密的仪表、电器配件,怕雨淋日晒的侵袭,必须存入封闭式的库房中;对于易燃易爆的物资,如:火药、雷管必须设置专用的火药库、雷管库进行存放,只有这样严细管理,我们才能将物资管理工作做得更好、更加完善。

五、修旧利废是仓库物资管理重要环节,也是建立节约型企业的重要举措

修旧利废就是将回收的旧物资或不能正常使用的物资,经过修复或创新后,使其能够象新物资一样再利用,变废为宝,再投入到煤矿生产中去,以达到节支降耗的目的。

我们要号召大家树立“以勤俭节约为荣,以奢侈浪费为耻”的思想情操,从细节抓起,从节约一个螺丝钉,维修一盏矿灯,加工一个地滚架等做起,全矿员工都应立足本职、合理用物、修旧利废、节约新物,以达到勤俭治矿,勤俭创业的目的。

六、搞好仓库物资管理还应熟练掌握微机管理技术

由于科学技术的迅速发展,运用微机管理技术已经非常普及,物资管理人员一定要熟练掌握微机操作技术。运用微机对物资的入库、出库、库存等情况进行账务处理,做到日清日结。这种方便、快速的方法,必须加以推广。因此,仓库物资管理人员必须熟练掌握微机管理技术。

七、加强物资管理,还要做好安全工作

作为物管人员,要提高警惕,时刻牢记集团公司的安全理念“从零开始,向零奋斗,不要一两带血的煤”,做好“防火、防盗、防汛、防破坏”等工作。为了做好矿井安全工作,我们要经常检查仓库的消防器材是否完好有效?沙箱是否备齐?防洪、防汛材料如:铁锨、洋镐、雨衣、沙袋、黄土等是否备齐?努力杜绝一切灾害事故的发生,确保矿用物资的安全储存。

八、加强物资管理,必须提高全员的整体素质

要做好仓库物资管理工作,不仅仅是物资管理人员的责任与义务,也是全体员工的共同责任与义务。因为当各个区队领取物资后,在使用过程中,一定要爱惜物资,不能乱扔乱放,随意损坏。这就要求全体员工必须树立“勤俭节约,以矿为家”的主人翁精神,从点滴做起,从现在做起,深挖内潜,力倡节约,真正达到“人尽其能,物尽其用”的目的。

作者:刘九凤

第4篇:器材仓库管理论文

学校现代后勤WMS仓库管理系统应用研究

摘 要:随着社会的不断发展,高校的教育也顺应时代变化,不断革新相关制度。我国的教育事业要想获得高质量的教学成效,自然离不开完善的后勤管理体系,后勤管理是学校教学发展过程中重要的组成部分,高质量的后勤管理工作不能缺少信息技术的支撑。因此,WMS仓库管理系统被有效地应用于当前学校的后勤仓库管理工作中,进一步推动了学校的良好发展。

关键词:学校;现代后勤仓库管理;WMS仓库管理系统;科学规范

学校的后勤工作能够保障学校教育工作的正常运作,后勤的管理水平直接影响学校的发展。因此在学校发展过程中,要不断地对学校的后勤管理方式进行改进完善,保证学校的现代后勤仓库管理能够顺应学校的实际发展情况,使用科学规范的管理手段,从而高效完成现代后勤仓库的管理工作。相较于传统的学校后勤仓库管理方法,使用新型的WMS(Warehouse Management System)仓库管理系统不但可以节省成本,更能使学校的后勤仓库管理更加的稳定、安全、高效。基于此,本文通过分析WMS仓库管理系统在学校现代后勤仓库管理中的具体应用,以求与高校教学的有机结合。

一、WMS仓库管理系统在学校仓库教学管理中的应用

1. WMS仓库管理系统的理论概述

WMS仓库管理系统,所依据的具体概念就是通过使用系统化的仓库管理程序,对仓库施以科学规范化的管理,其管理内容包括仓库的物品入库、物品出库、对仓库物品的使用调换、仓库的虚仓管理,以及对仓库内的货物进行批次管理、物品清点、仓库货物质量管理维护工作等即时管理。WMS系统在应用过程中,可以独立采用多种程序完成对仓库的管理工作,相较于其他管理系统来说,该管理系统可以随时掌握仓库实际情况,从而给管理工作人员提供更加全面、快捷的业务流程以及管理内容。

2. WMS仓库管理系统在学校后勤仓库管理中的应用现状

我校由多个院校组合而成,开设的专业种类繁多,其中有汽车相关专业、交通物流管理相关专业以及房屋建设相关专业等,因此我校实训器材种类多、数量大,其中包括各个专业在教学过程中使用的专业器材设备、教师在教学以及日常工作所用到的公用设施,还有劳动用品等多种器械设备。但是当前绝大多数高校的仓库管理,仍然沿用传统的管理方法:学校的后勤管理部门统一管理各个专业的部门实训设备;总仓库管理主要负责教师日常的办公室设施、班级的劳动产品的发放。仓库管理后勤工作没有使用先进的信息化技术,仍然采用传统的人工填表模式对物品完成汇总统计工作,耗费了大量的人力、物力,同时也缺乏准确性,对后勤管理工作造成了很大的影响。

二、WMS仓库管理系统具体工作流程

1. 完成学校仓库实训信息的收集

通过将WMS仓库管理系统应用于当前的学校后勤管理工作,可以对我校汽车维修服务工程系、交通运输物流专业、房屋建筑土建专业等实训专业进行科学规范的管理。这些专业都拥有相应的实训场地,也必然拥有实训器械,因此学校可以设立专门的仓库,将教学实训器材进行统一管理。教师的办公用品以及各班级劳动时所需的物品,统一由總后勤仓库管理。通过使用WMS仓库管理系统,对学校的仓库中器材设备进行清点、调用十分简便,可以随时对学校当前仓库的占用空间,存放教材设备的种类、数量、大小等进行详细了解,从而实现学校仓库管理工作的全面性、规范化开展。

2. WMS仓库管理系统应用于学校现代后勤仓库管理中的应用发展

随着WMS仓库管理系统在学校的后勤仓库管理工作中不断推行使用,后勤管理工作人员在应用过程中发现,如果在学校后勤管理工作强制使用WMS仓库管理系统,会出现许多问题。因此我们应该根据学校的实际情况,有针对性地改善WMS仓库管理系统,从而满足学校的需求。后勤人员在应用中发现问题、解决问题,推进高校的后勤仓库管理工作进展,促进学校的进一步发展。

参考文献:

[1]刘珊珊,陈鹤. WMS系统在汽车备件仓储物流中的应用[J].城市建设理论研究,2016,6(7).

[2]张定坤.基于ERP物流管理与第三方WMS接口整合应用[D].上海:复旦大学, 2014.

[3]于姝瑶.基于数据仓库技术的WMS仓库管理系统研究[J].数字技术与应用,2013(12):105.

[4]邱继平.WMS仓库管理系统在物流行业中的应用[J].电脑知识与技术,2017,13(9).

[5]戴定一.仓储管理与WMS[J].物流技术与应用,2005,10(2):61-63.

作者:钟丽青

第5篇:仓库管理实施范文

仓库管理实施方案

自进入公司以来,已半年有余,从半年来了解的状况来看由于公司管理非常混乱,照此情况至少造成公司一年内有10万余元资金流失同时也造成大量客户流失,现将存在的问题及管理方案汇报如下:

1、备件长期以来无专门的部门进行监督与管理,导致仓库备件人员将材料自由进出无人问津,维修人员进仓库拿材料备件人员尽视而不见,更严重的是备件、维修人员、客户除备件资金流失外还导致工时资金流失。

2、只要是钣金、机修、仓库的熟人进站他们就说不需要接待,长此以来前台人员只要见此类车就会说是某某的熟人不需要接待,仓库人员用公司的资产给维修人员的熟人行方便等导致公司资产不断流失。

整改安排

1、将非奇瑞车型备件与奇瑞车型备件分开入库:非奇瑞车型备件入库到索赔室旁边的旧件室每月进行一次盘点清库;奇瑞车型2014年2月份起新进备件全部入新库工具房旁边备件及旧件室同时将新入库前的备件同时整理入新库,每月进行一次库存清理,发现短少将由备件室进行全额承担。

2、不论是任何车型备件订购及数量多少都必须要造采购单由总经理签字,总经理不在期间由

代为管理签字认可,这样的情况每月订购了哪些配件计划就能做一个综合汇总,货到通过验收后前台也能了解有的用户所订购的配件是否已到,价格是多少,一查编号便知道,每月由

对所有采购单与入库商品及实物进行不定时核对。

4、将配件常用编号用纸质形式打印出来贴在相关位置,记不住编号的只要一查便能找到编号查到价格,丢掉以往任何备件都只有一个人知道,这个人不在就无法报价找不到配件的依赖。一个部门的工作不能让一个人大包大揽,

3、对入新库的备件必须进行实物负责制,出现任何问题均由责任人全权负责。

4、自启用奇瑞系统后,前台人员只需要了解编号便能知道此备件的价格,对于非奇瑞车型备件前台人员也必须要掌握进价金额,每样备件以成本价上浮30%至50%为标准,为稳定客户资源,公司报价不能超过进价的50%,若发现超过50%的将追究相关人员责任。(肇事车除外)。

5、由于规模的扩大,销售业绩的不断上升,公司的开票金额也越来越大,这样就意味着我们的税额也相对增大,对于非奇瑞品牌的车辆我们应尽可能的与有增票的备件商合作,以减轻税收额度。

6、维修人员在仓库领取备件的必须要写领料单,领料单上需注明车牌号、领料人,每日下午5点30分前将领料单、出库单交会计

前台管理

1、前台对每一台进站车辆无论是否产生费用都必须进行问诊单登记,委托书、结算的流程,同时将问诊单、委托书、结算单存根栏于每日5点交由前台负责人对每日进站台次及情况进行核对,5点30分的会上前台负责人汇报当日结算情况及备件数量是否与仓库人员的出库备件数相符合后将票据交由会计作帐处理。若因某些因素未能在当天完成的,次日的10点前必须核实清楚。前台负责人每天对核实的情况必须以帐务的形式记录清楚,月底汇总后交由实物核对人员与仓库实物进行盘点核实。

财务

1、备件入库作帐必须要有验收人员签字方能作帐,若无验收人员签字财务将不予作帐;来货备件入库单必须在3日内交财务财务主管,财务主管不在由财务主管委托相关人员代收。

2、财务分2步走:前台将钱交给出纳,票交会计,每月会计将票据与现金相碰

会议内容

1、上班纪律(不请假的)

2、岗位调整

3、前台人员工资、员工宿舍、仓库调整

4、车辆管理无论是拖车还是服务车都必须在前台开出门条,有前台人员签字方能出车,若无前台签字私自出车的将每次考核驾车人50元一次。 各部门人员将实行连带责任制,全体人员请假必须向综合部递交请假条,车间分为4个组,1组:周先进(组长)、杨安平、谢新屋、晏克林;二组:张毅(组长)、杨庄、学

徒、三组:欧阳大忠(组长)、黄肖;四组:姚茂坤(组长)、二个学徒,四个组的人员由各组组长负责监督,除轮休外每日必须到岗,不到岗人员由各班组将人员统计交综合部,若有未到岗本人及组长不报综合部的,除未到岗人员考核50元外,组长同时被考核50元,前台及管理人员有事必须将请假条交综合部,若不请假的,一律作为考核50元处理(特殊情况除外)。若因临时外出有事需在前台进行登记,必须注明去向及回厂时间,若不能按时回厂的将视为不在岗同给予考核50元处理每次。

公司若出现有车辆进厂维修,前台无记录,维修技师不将维修项目报前台给客户报价,产生维修备件材料车子已出厂未打印委托书、结算单开票结算或记帐的,将给予相关的维修班组、接车员、备件员100—1000元每人的考核,情节严重的将送司法机关处理。

【仓库管理学习心得体会】相关文章:

仓库管理方法范文05-24

仓库管理职责范文05-24

仓库管理十大范文05-24

仓库管理技术范文05-24

传统仓库管理范文05-24

大型仓库管理范文05-25

规范仓库管理范文05-26

酒店仓库管理范文05-27

物资仓库管理范文06-02

仓库管理办法06-20