医药公司管理制度大全

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《医药公司管理制度大全》，希望对大家有所帮助。

第一篇：医药公司管理制度大全

公司信息管理制度(初稿)（大全）

公司信息管理制度(初稿)

第一条、 公司信息工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司总经办的统筹管理;二

级管理是指各单位及各部门的信息资料管理工作。

第二条、 公司信息管理工作归属总经办，由总经办指定人员负责。各单位、各部门指定

人员兼职信息资料管理工作。

第三条、 公司信息管理员按照国家有关规定，以及公司档案工作制度、条例统一管理公

司的信息资料;各单位、各部门的信息管理人员应参照公司的有关管理规定做好工作，负责收集、整理、保管本单位或本部门的信息资料。

第四条、 信息管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好信息资料保管以

及利用工作，充分发挥信息资料的作用。

第五条、 公司信息管理人员有责任对二级信息管理工作进行监督和指导。每年对二级信

息管理进行一次检查验收。

第六条、 信息资料管理员负责各种信息资料的安全管理工作，信息资料管理员须遵守保

密协议。

第七条、 完善资料管理制度，详细记录电子文档、资料的分类、名称、用途、借阅情况

等，便于查找和使用

第八条、 对重要数据应定时清理、备份，并由信息资料保管员统一存放。

第九条、 对涉及工作秘密、商业机密等敏感数据进行加密处理。为保密需要，应定期或

不定期地更换不同保密方法或密码口令。

第十条、 完善资料管理制度，详细记录电子文档、资料的分类、名称、用途、借阅情况

等，便于查找和使用。

第十一条、 工作人员不得对涉及工作内容的电子文件、数据、资料等随意复制、外借，临

时存储介质应妥善保管，谨防信息扩散与失密。

第十二条、 经有关领导批准，才能查询、打印有关保密资料。对保密信息严加看管，不得

遗失、私自传播。

第十三条、 对重要技术文档要求双份以上的备份，并存放于不同地点。

第十四条、 对报废的技术文档，必须经过碎纸机销毁;报废的存储设备必须销毁。

第十五条、 定期对保存资料进行清查，防止丢失。

第二篇：《工程公司管理制度大全 -》

第一篇集团公司

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置

一、集团结构

二、集团公司组织机构

第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例

一、总则

二、亲戚好友管理

三、风气管理

四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度

一、总则

二、接待事务

三、印章管理

四、文书管理

第五节

五、档案管理

六、邮件、报刊订阅管理

七、图书管理

八、内部报刊管理

九、文印室管理

十、长途电话使用规定 十

一、计算机和网络管理

十二、软件开发

会议管理制度

一、总则

二、股东大会

三、集团公司董事会会议

四、子公司董事会会议

五、总经理办公会

六、职能部门会议

七、会议组织与筹备

八、会中与会后事务

九、会议注意事项

第六节 民主沟通制度

第七节

第八节

第九节

一、民主与沟通

二、员工参与公司管理规定

三、提案管理 保密制度

一、总则

二、保密范围

三、保密措施

四、责任与处罚

五、附则

信息管理制度

一、总则

二、指标信息预警系统

三、行政信息处理系统

四、市场信息反馈系统

经营计划管理制度

一、总则

二、长期规划

三、年度计划

四、指标管理

五、计划的执行与检查

六、计划的变更与调整

第十节 审批制度

一、经营计划

二、设备添置

三、融资

四、投资

五、公文审批

六、合同签订审批

七、资金支付

第十一节 内部配合管理规定

一、总则

二、子公司之间业务往来

三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度

第四节第五节

一、总则

二、不定期培训

三、定期培训

四、新员工培训

五、脱产培训或进修

六、培训纪律

薪资福利制度

一、总则

二、员工工资

三、股权激励办法

四、员工福利

员工考勤制度

一、总则

二、作息时间

三、出差

四、事假

第六节第七节第八节第九节第五章第一节

五、休假

六、婚假

七、产假

八、病假

九、丧假

员工考核制度

一、总则

二、业绩考核

三、能力考核

辞退、辞职与退休管理制度

一、人员辞职

二、人员辞退

三、退休制度

员工调动与降职管理制度

一、调动

二、降职

人事档案管理制度 财务管理制度 财务工作准则

一、 总则

二、 会计人员的行政隶属关系

三、基本工作要求 第二节

第三节第四节第五节

资金管理制度

一、总则

二、资金筹集

三、资金管理

四、土建工程要款

五、资金调度

六、资金结算

七、资金使用 固定资产管理制度 现金管理制度 票据审批管理制度

一、基本原则

二、计划审批试行办法

三、差旅费报销规定

四、招待费和业务费审批规定

五、办公费审批规定

六、材料票据审批规定

七、分包队伍票据审批规定

八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定

一、核算体制

二、会计核算

三、成本核算

四、财务管理

第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度

一、总则

二、检查组检查规定

三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度

第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度

第一章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构

一、子公司总部机构设置

二、分公司机构设置及编制规定

第二节 部门与岗位职责 第二章 会议管理制度

一、高层会议

二、项目经理以上人员大会

三、分公司会议

四、项目部会议

第三章 经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度

一、工程投标

二、分包工程招标 第二节 合同管理制度

一、基本原则

二、工程施工合同

第三节第四节第五节第六节

三、分包合同的签订

四、购销合同的签订

五、租赁合同的签订

六、运输合同

七、合同管理

市场信息处理规定 工程业务承接奖惩制度

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

工程结算制度 分包工程结算制度

一、总则

二、分包工程进度款结算

三、分包工程竣工决算

第四章 生产管理制度 第一节 生产管理体系 第二节 生产计划管理制度 第三节

第四节

第五节技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签证与索赔

六、施工日记

七、资料管理 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、质量控制措施

六、工程质量考核 安全管理制度

一、安全生产管理要求

二、安全生产处罚条例

三、项目安全考核 第六节 材料采购制度 第七节 材料管理制度

第八节 文明施工及现场管理制度

一、施工现场布置规定

二、现场材料堆放规定

第九节 后勤管理制度

一、医务室管理规定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十节 分包工程管理制度

一、总则

二、分包队伍管理 第十一节 成本管理制度 第十二节 统计管理制度 第十三节 招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收

三、特殊工种的招收

四、炊事、保卫等人员的招收 第十四节 机具管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、设备使用及维修保养

四、设备内部租赁管理制度

五、料具内部租赁管理制度

六、模板维修拼装制度 第十五节 车辆运输管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、岗位职责

四、车辆使用费用计算办法

五、车辆管理

六、驾驶员工作规定

七、车辆保养、维修

八、违规和事故处理 第五章 检查考核制度

一、土建分公司考核办法

二、机具管理服务中心考核办法

三、运输服务中心考核办法

三、 项目检查考核

第三篇 安装公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构设置 第二节 部门与岗位职责 第三章 行政会议制度

第四章 工程投标及合同管理制度

一、基本原则

二、工程投标

三、工程合同

四、购销合同的签订

五、合同管理 第五章 工程业务承接奖惩制度

第六章第七章第八章第九章

第十章

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

工程决算制度 生产管理体系 计划管理制度 技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签证与索赔

六、施工日记

七、资料管理 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、工程质量考核

第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章 检查考核制度

一、行政检查规定

二、分公司考核

第四篇 装潢公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、岗位职责 第三章 经营管理制度 第四章 设计管理制度 第五章 技术管理制度 第六章

第一章第二章

第三章

第四章生产管理制度 第五篇房地产公司管理制度

总则

组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

项目开发管理制度

一、项目选定程序

二、方案策划与招投标

三、工程施工招标

四、合同的签订

五、项目开发计划 项目施工管理制度

一、组织管理

二、施工计划与进度管理

三、质量管理

第五章

第六章

第七章

第八章

四、安全管理

五、工程签证

工程款决算支付管理办法

一、工程进度款决算

二、工程竣工决算

三、工程款支付管理 销售管理制度

一、基本原则

二、销售计划与方案

三、销售过程管理 检查监督制度

一、检查监督体系

二、人员考核

三、部门考核

四、房地产分公司考核 财务管理制度

第九章 审计与审批制度

一、基本原则

二、审批事项及权限

三、审计事项

四、附则 第十章 物资管理制度 第十一章 印信管理制度

一、印信管理的范围

二、印信管理的责任

三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法

一、目的和依据

二、工作要求

三、操作步骤

四、执行、检查与考核

第十三章 合同管理规定

一、目的与原则

二、适用范围

三、职责分工

四、一般程序

五、其它规定

第十四章 车辆管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度

一、员工工资组成

二、员工考核办法

三、实施办法

第六篇设备公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度

一、总则 第五章第六章第七章第八章第九章第十章

第一章第二章第三章

二、技术引进

三、技术改进

四、技术管理

生产管理制度 质量管理制度 销售管理制度 物资采购制度

设备改装及维修保养制度 会议管理制度 第七篇 租赁公司管理制度

总则

组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

设备添置与维修保养制度

一、设备添置与报废

二、设备维修与保养

第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程

施工过程控制流程(三检制) 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程

以下为房地产流程图

项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程

规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序

第一篇集团公司

第一章 总 则

第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要.加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。

第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司;青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。

第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，，的原则;分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针;另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。

第四条集团发展目标：

1、2010年的总体目标：

江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25%，税后利润率15%以上，员工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展;房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模;建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场;生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。

2、产业结构发展目标：

在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长;2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。

3、2003年的整体目标：

2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4.5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元.工业园区和后方建设2000万元。

第五条 公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权;集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。

第六条 集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。

分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束.对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。 第七条 集团公司的主要职责

1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划;

2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金;

3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资;

4、制定公司管理体制、审批公司规章制度;

5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务;

6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控;

7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计;

8、审批各子公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况;

9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。

第八条 子公司主要职责

l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动;

2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划;

3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施;

4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标;

5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权;

6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度;

7、认真传达和落实各种会议精神;

8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。 第九条 人员配置和人事管理权限

1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议;

2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文;

3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1.5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管;

4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额;

5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。 第十条 财务管理权限界定：

集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责;财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。

第十一条 子公司间业务往来管理规定

1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事;

2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡;

3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，5—10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。

第十二条 新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。

第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。

第二章 组织机构设置与职责

第一节组织机构设置

一、集团结构

江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司(以下简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、江苏中南生物医药科技有限公司(生物医药公司)、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司;青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如F： 江苏中南实业集团结构图

二、集团公司组织机构

l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。

2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。

3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。

集团公司组织机构图

第二节部门与岗位职责

1、股东大会

(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事并决定其报酬;

(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬;

(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议; (5)审议通过董事会的报告; (6)审议通过监事会报告;

(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案; (8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (9)对公司增加或减少注册资本作出决议; (10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议;

(11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(12)通过及修改公司章程。

2、董事会

(1)召集股东大会并向股东大会报告工作; (2)执行股东大会决议;

(3)审议批准集团的长远发展规划; (4)决定集团的经营战略; (5)审议总经理的工作报告; (6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免);

(7)审议批准集团的结构调整;

(8)审议批准集团及各子公司的分配方案; (9)审议批准集团的重大投资项目;

(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度;

(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出; (12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。

3、董事长

(1)依法处理董事会的有关事务;

(2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况;

(3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘;

(4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过;

(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表; (6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; (7)处理董事会授权的其他重大事项; (8)董事会休会期间，代行董事会职权。

4、监事会(由监事会主席与4名监事组成) (1)监督公司的财务状况;

(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督;

(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正;

(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作;

(5)提议召开董事会临时会议;

(6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为; (7)列席董事会会议;

(8)集团公司章程规定的其他职责。

5、监事会主席

(1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责; (2)负责审计部和检查组的归口管理工作; (3)监督所有工程业务发包和材料招投标工作; (4)督查财会系统人员的工作情况：

(5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。

6、总经理

(1)执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现：

(2)组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算及利润分配方案;

(3)建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施;

(4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、配合各子公司搞好生产管理： (5)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜;

(6)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理： (7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性; (8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

7、总经济师

(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责;

(2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议;

(3)参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平;

(4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果; (5)对企业发生的违反计划法、统计法、合同法，以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划的活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报;

(6)负责公司的工商登记、年审及资质管理工作。

8、财务总监(总会计师) (1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理; (2)参与制订企业经营目标和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案，拟订集团年度预算案并组织实施，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议：

(3)对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调：

(4)全面主持集团投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务;

(5)对各级财务人员进行业务指导和培训，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议; (6)组织编制集团年度财务、成本(费用)、信贷计划，审查、监督集团年度财务预算案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整;

(7)组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转;

(8)审核与会签重大经济合同，审核签署各类对外报表;

(9)沟通、协调与税务、银行等部门的关系。

9、工会(主席) (1)代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理要求; (2)负责处理员工的工伤事故; (3)负责对特困户的安抚照顾工作;

(4)负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理; (5)与员工订立劳动合同; (6)按规定收缴工会的各种费用;

(7)组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产积极性。

10、集团公司副书记 (1)在公司党支部书记的领导下，做好集团范围内的党建和后勤管理工作;

(2)积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想教育和宣传工作;

(3)负责集团公司的后勤工作，协同、配合集团公司办公室做好重大会议和活动的后勤保障;

(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理，对各土建分公司书记的后勤及党建工作定期进行检查，做好对各分公司书记的业务指导与考核工作;

(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开展有意义的社会活动; (6)负责办理春节期间的年货购置及发放事务; (7)完成董事长交办的其它工作。

ll、办公室(由办公室主任、副主任、资料员、文印员组成) (1)筹备与组织集团公司的各类会议，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作; (2)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作; (3)协助公司办理资质申报等各项行政业务，协调公司各部门之间的关系;

(4)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，负责对ISO质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作;

(5)协助董事长和总经理做好各种调研工作; (6)参与制订本部门的相关管理制度。

办公室主任

(1)在集团公司董事长、总经理的领导下做好各项办公室工作;

(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负直接领导责任;

(3)负责集团公司各种会议的组织和筹备工作; (4)负责公司资质的申报工作，并收集、保管各类优质工程证书;

(5)负责公司各项宣传工作和先进评比活动; (6)负责集团公司管理人员考勤工作并监督各子公司的考勤工作。

副主任 (1)在办公室主任的领导下，做好各种会议记录、发言稿和其他资料的收集、归档工作;

(2)参与对公司的发展投资规划、机构设置及规章制度的修改;

(3)负责集团公司内部报刊《中南之窗》的编篡发行; (4)做好来访接待工作;

(5)负责编制公司发行的广告、宣传册子; (6)收集并妥善处理各类来信及来访意见。 资料员

(1)负责公司各种文件、档案的收集、整理、保管工作;

(2)负责每个工程项目的资料，如建筑面积，总工期、阶段性施工时间、实际动用人数、装备、完成的工作量、利润、竣工证书等的收集工作，以及对工程进行拍照、摄像等一系列工作;

(3)负责管理人员的职称申报工作; (4)在办公室接听电话并作好记录;

(5)协助企划部做好市场调研、资料收集、评估等工作。 文印员

(1)在办公室主任的领导下，做好文印室的管理与服务工作;

(2)坚守岗位，不得无故离岗;

(3)按时、按质、按量完成打印及复印任务，及时、准确地做好传真收发工作，对收到的传真须及时递交或通知有关人员，以上工作内容均须作好记录;

(4)做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机、油印机及其它相关设备的清洁保养工作，熟练掌握各类设备的性能，能独立排除一般故障;

(5)对印刷品和纸张等耗材随时掌握消耗及库存情况，存量不足时及时印刷或购买，对所有入库的印刷品和纸张，都必须填写台帐;

(6)节约使用各类文印耗材，杜绝浪费;

(7)树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，发现有泄密情况，及时向领导汇报;

(8)完成办公室主任交办的其它任务。

12、企划邵

(1)组织研究制定公司的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重大投、融资项目的策划与筹划工作，组织制订年度经营计划并监督检查计划执行情况; (2)组织研究公司的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负责制订和修订各项规章制度; (3)组织宣传贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实施，建立健全公司运行机制;

(4)定期审核财务、生产、人事报表，监控企业运行情况;

(5)对新开发项目的可行性进行市场调研、环境分析及公司自身承受能力的分析，拟订开发方案并报董事长审批;

(6)参与股东大会、董事会的资料准备及会议报告的编写工作;

(7)组织实施各类调研活动，根据调研中存在的问题提出解决方案，同时为董事长、总经理决策提供依据; (8)办理子公司设立的前期策划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划与建立工作，在子公司成立初期指导协助各种管理工作;

(9)设计工资及奖励方案。

13、人力资源部

(1)做好人事管理工作，负责员工的招聘、合同签约、变更与解除、员工调配及工作绩效考评工作，负责免职及调职人员的交接手续办理工作;

(2)拟定公司人力资源发展规划，搜集各类人才信息，确保公司发展过程中所需人才的供给;(3)负责办理新聘人员的人事代理、户口、身份证等有关手续; (4)员工各类保险的办理和管理工作; (5)负责全公司员工的培训及职称评定事务; (6)做好各级管理人员的工号编排，负责建立人事档案，建立健全

管理人员人事档案电脑数据库;

(7)负责公司员工的人事考核事项，根据董事长或总经理的指示，办理对员工的奖励、加薪、晋升和降职、处分、辞退等事宜的相关手续;

(8)负责本部门各种文件、档案的归档和保管工作; (9)做好集团范围内管理人员的考勤统计及人事档案

第三篇：公司职员培训制度大全

文章标题：公司职员培训制度

第一条总则

公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展的机会。第二条目的与宗旨

1、兹为加强人力资源管理，重视教育训练而提高员工素质，施予适当的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养

成高尚的品德，处理业务能力达成科学化，成为自强不息的从业人员。

2、使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使其能充实自己努力向上，为企业发展奠定基础。

第三条培训是公司完成经营目标、提高工作绩效、实现事业发展提供人力资源保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

第四条适用范围：适用于全公司所有人员。

第五条确定培训的基本原则

1.战略原则：最终目的是为了实现企业的发展目标;

2.长期性原则：要实现企业的发展目标，就要长期性坚持;

3.按需施教、学以致用原则：根据需要加以培训，学习的内容对工作或个人有所益处;

4.投资效益原则：即投资回报率，有投资就一定要有收益。第六条培训的内容必须是员工个人发展的需要和工作岗位需要的知识、技能、以及态度等。第七条培训从类型分为内部培训(以下简称内训)和外部培训(以下简称外训)内训：作为富达员工，为进一步了解公司，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。外训：作为表现突出的骨干人员，为拓宽思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括外部教育机构或培训中心所举办的培训课程、交流会等。具体规定详见《外训》。第八条职员经过培训将得到很多收获：将学到怎样善用时间;学会如何发挥团队精神;学会如何管理、激励、培训他人;第九条培训信息来源的主要渠道

1、公司领导层的主要渠道;

2、来自于各部门的主要信息;

3、来自于外部的主要信息;

4、来自于组织内部个人的主要信息。第十条培训信息收集的主要内容

1、组织决策者的指导性文件;

2、培训信息库的外部培训信息;

3、财务部门的经营损耗信息;

4、各部门的具体工作计划;

5、行政部关于以往培训情况的记录性资料;

6、组织决策者的组织目标和战略规划资料;

7、专业培训或教育机构的培训或教育信息。第十一条培训需求信息收集的工具或方法

1、面谈;

2、调查问卷;

3、观察法;

4、工作任务分析法;

5、重点团队分析法。第十二条培训信息公布与查询行政部将定期公布培训信息，主要包括：培训计划，月度培训计划、研修计划、外部培训信息等，员工也可直接到行政部进行咨询。第十三条培训统一由行政部进行统筹，培训分为内部培训和外部培训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三级培训。第十四条入职培训

1、培训的意义和目的减少新进员工的焦虑与困惑，为主管和同事节省时间，培养积极的态度、价值观，树立正确的工作满意感且养成良好的习惯。

2、培训的内容企业概况、企业文化与经营理念、主要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业规章制度、消防安全知识等。

3、需要参加人员界定：新入职员工

4、入职培训的主要责任区：行政人员或培训管理员。

5、入职培训的基本要求：于新员工入职第一天进行，为时半天，经考核合格者，方可分到车间。

6、入职培训的方法：面授讲课

7、考核方式：笔试，60分以上为合格，60分以下为不合格。不合格者可考虑给予第二次培训，如再次不合格，取消该人的录用。第十五条车间培训

1、培训的意义和目的消除新进员工对新工作、新环境而产生的恐惧感，正确看待工作，树立真实的工作期望。

2、培训的内容操作指引或流程、生产安全知识培训，本车间运作流程及车间规章制度、机器设备的操作技巧及注意事项。

3、需要参加的人员界定已接受入职培训的新员工。未接受入职培训即到车间上班者，车间负责人有权拒收。

4、入职培训的主要责任区：部门负责人或负责人指定之人员。

5、入职培训的基本要求：于新员工入职三天内进行，为时一天，经考核合格者，方可分到班组。

6、入职培训的方法：面授讲课/现场操作

7、考核方式：问答。如考核不合格者，可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或考虑调职。

8、新员工入职三天内，各部门负责人必须对新员工进行车间培训，须提交培训记录(包括培训通知、培训记录表等)至行政部，方可分到班组。第十六条岗前培训

1、培训的意义和目的培训积极的心态，掌握正确工作的原则与方法，提高工作效率。

2、培训的内容为满足岗位要求的知识、技能、态度、行为规范等的培训。

3、需要参加的人员界定：已接受车间培训的新员工。未接受车间培训即到班组上班者，班组负责人有权拒收。

4、入职培训的主要责任区：班组负责人或负责人指定之人员

第四篇：公司报销制度与考勤制度大全

公司报销制度

一、公司员工出差报销

1、因投标需要必须出差的，原则上应乘坐公共交通工具。对于乘坐公共交通工具出差的，差旅费可以实报实销，但应尽量缩短出差和住宿时间。如需乘坐出租车需在出租车票后注明去向、事由，由财务酌情报销。

2、出差期间的住宿标准

(1)省内：福州、厦门200元以内，其它城市150元以内。 (2)省外：省会城市200元以内，其他城市150元以内

3、出差期间餐费标准：每人50/天，不足一天以早餐10元/人，中、晚餐20元/人每餐计。

二、项目部报销标准

1、项目部交通费报销标准：

(1)项目部在福州市区域不予报销交通费用

(2)项目部在连江、罗源、长乐、闽侯、福清、闽清、永泰、平潭的，需提供正式发票方可报销往返每月二次。

(3)外地项目交通费往返报销一次(仅限于乘坐汽车、列车)，如须乘坐飞机应报公司领导批准，并提供正式发票方可报销。

(4)项目部需到公司处理事务所产生的车费，需在车票背面注明并经负责人签字确认，实报实销。

(5)项目部总监自备车辆用于工作所需的，按500元/月包干汽油费、停车费、过路费等所有费用，并提供发票方可领取。。

2、项目部生活用品报销一律以200每人次元/年包干，并提供正式发票方可报销。

3、项目部办公用品及工作所需器具报销由办公室统一筹办，有特别需要在当地购买由项目总监签字同意，并提供正式发票方可报销。

4、项目部其他费用，原则上在岗位工资中包干，不予报销。有特殊情况的报公司领导批准。

5、国家注册监理工程师需提供每人每月3000元正式发票、福建省注册监理工程师需提供每人每月1500元正式发票，用于抵扣个人所得税。年终统计未全额提交的人员，其所产生的税费由个人承担，按差额的4%计取。

三、办公室报销标准

1、办公室车费报销标准：

(1)外勤人员原则上乘坐公共交通工具，按50元每月车费补贴包干。如需乘坐出租车，应通过办公室主任批准方可报销。

(2)办公室自备车辆用于办公所需的，按600元/月包干汽油费、停车费、过路费等所有相关费用，并提供发票方可报销。

2、办公室日常用品原则上从经济实用的商家统一采购，由办公室主任批准方可采购报销。

3、办公室其他杂费，按实际审核，经过同意方可支付按实报实销。

四、其他

1、员工作满一年，享受每年7天的年假。可以由日常请假中抵扣。

2、劳务费的结算时间在每年的1月份及7月份发放。

3、投标、招标代理、造价等工作内容在白板上体现，每周二下午更新，日常工作严格按照工作进度执行，有特殊原因未能及时完成的，需上报公司领导。未按时完成工作量的，年终考核不合格，扣500元/项作为罚款。

公司考勤制度

一、出勤要求：

1.员工必须准时上、下班，并按公司规定进行考勤。违者给经济处罚。

2.员工因工作无法到公司进行上、下班考勤，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，并在员工去向登记本上登记签字。

3.员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。

4.各部门总监理工程师考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。

二、出勤时间：

1.公司实行双休日制度，每周五个工作日;

2.每日工作时间为：上午8：30～12：00，下午14：30～17：30。各项目部根据具体情况由总监理工程师负责考勤管理。

三、考勤制度：

1.部门员工因事、病请假，须提前一天向部门主管申请批准，部门主管以上员工需向公司经理提出申请批准。

2.如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话或短信通知有关负责人。

3.员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门主管批准;一天以上的须报请经理批准。

4.请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。

5.员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到;未到下班时间视为早退;半天无故不到视为旷工一天。

四、管理规定：

1.员工享受国家规定的法定假日。

2.员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。

3.正常的公休假、产假、护产假、婚假，丧假视为正常出勤，超过规定时间按事假处理。

4.员工在一个月内连续或累计请病、事假一天以上(含一天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。

计算公式为：办公室为全部薪金所得÷22×实际请假天数，项目部为全部薪金所得÷26×实际请假天数

5.员工迟到一次予以警告;二次从当月工资中扣发50元;三次迟到视为旷工一天，并取消其当月满勤奖/岗位工资;迟到三次以上者，每多迟到一次扣发50元;员工旷工半天扣发一天基本工资和岗位工资;旷工一天扣发二天基本工资和岗位工资;旷工二天扣发三天基本工资和岗位工资;月旷工三天以上(含三天者)予以除名。

7.一经发现虚假考勤，扣发当事人双方本月基本工资50%;

8.负责现场监理人员，因工作的特殊性，考勤由总监理工程师考核登记，所有现场工作人员要严格遵守相关考勤规定，并随时准备接受公司领导检查。

本制度自2012年12月1日起实施。

厦门长实工程监理有限公司福州分公司

2012年12月1日

第五篇：房地产公司管理制度大全

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房地产公司管理制度汇编大全

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第一章 人事管理制度

总

则

为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

人 事 管 理 机 构 及 内 容

一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、 人事管理的主要内容是：

(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

(二) 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;

(三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;

(四) 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力;

(五) 统一管理和调整员工的薪金;

(六) 保存员工的个人档案资料;

为员工办理人事方面的手续和证明等。

四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。

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员

工

招

聘 员工招聘

(一) XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

(二) 聘用的基本条件

1、 想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、 具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上)，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、 身体健康、五官端正、举止文明。

(三) 招聘程序

1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。

3、 办公室面试、审查、签署意见。

4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、 副总经理、总经理审核，签署意见。

6、 批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、 具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

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劳动合同

(一) 试用期

新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

(二) 劳动合同期限

根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

(三) 劳动合同解除

在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

(四) 劳动合同期限届满

需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。

(五) 劳动合同终止

依照劳动合同中所规定的条理执行。

(六) 劳动争议

甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行;调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

员工的权利及义务

一、公司员工

(一) 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的

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人员，都是XX房地产开发有限公司的员工。

(二) 公司员工有义务做到：

1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。

2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。

3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。

4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。

(三) 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利;有享受节假日和休息的权利;由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利;由辞职的权利。

员工工资

(一) 工资形式与发放形式

1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。

2、 公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。

3、 工资调升条件

公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下： (1) 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的;

(2) 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的; (3) 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的;

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(二) 年终奖

1、 根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。

2、 年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。

3、 有下列情况之一者，不发或扣发年终奖： (1) 年内因个人原因辞职或被公司辞退的; (2) 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的; (3) 职权范围内或上级安排布臵的单项工作任务完成不好的; (4) 年终考核不能胜任本职工作的; (5) 全年事假、病假累计30天以上的。

(三) 员工浮动工资

1、 公司每月从员工工资应发额中扣除10%～20%作为浮动工资，每半年发放一次。

2、 员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。

员工福利

(一) 养老统筹、大病统筹、失业保险

(二) 人身意外保险

(三) 年休假

(四) 有薪假期

(五) 伙食补助

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员工培训

(一) 培训方式及内容

岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。

在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。

外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

(二) 培训方法

3、 岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施;

4、 离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施;

5、 员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。

(三) 由公司出资培训(含境内、外实习、进修)的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。

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奖惩

(一) 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。

(二) 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。

(三) 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。

(四) 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。

员工的任免、调配和解聘、辞退

一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限

(一) 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。

(二) 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。

二、 员工升职

(一) 升职条件

6、 将任职务的职位出现空缺;

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7、 由于公司发展需要增加新的部门或职位;

8、 其他原因引起的职位空缺等。

(二) 升职者应具备的条件

1、 具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强;

2、 具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力;

3、 具有做好新职工作的自信心、责任心;

4、 个人品德好，团结协作精神强;

5、 身体健康。

(三) 升职审批权限及程序

1、 根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》;

2、 升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准;

3、 升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。

三、 员工免职或降职

具有下列情况之一者，可以办理免职或降职

1、 调任新职务的。

2、 不能胜任所担任职务的。

3、 违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。

4、 公司裁减项目、部门、职务的。

5、 其他原因等。

四、 员工的调配

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(一) 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

(二) 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。

五、 员工的解聘

(一) 有下列情况之一者，公司可以解聘员工：

1、 双方一致同意的;

2、 员工不能胜任

3、 员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;

4、 员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的;

5、 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的;

6、 其他原因。

(二) 因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：

1、 工作满6个月的，发给半个月工资

2、 工作满7个月不足一年的，发给一个月工资;

3、 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资;

4、 工作满2年以上的，发给二个月工资。

六、 员工的辞职

有下列情况之一者，员工可以申请辞职

1、 认为专业不对口，不能发挥技术专长的;

2、 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的;

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3、 认为条件和福利差(因工作不能胜任被降职、降级者除外);

4、 认为公司侵犯了员工的合法权益的;

5、 员工脱产学习或到境外定居的。

七、 员工的辞退

有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退

1、 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的;

2、 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的;

3、 工作态度恶劣，损害公司利益和形象的;

4、 有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的;

5、 无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

八、 员工的除名

1、 员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。

2、 员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上)，公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。

九、 办理辞职或辞退手续的程序

(一) 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。

(二) 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员

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工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

(三) 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。

(四) 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。

(五) 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。

第二章行政管理制度

总

则

为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、 工作时间

(一) 公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。

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(二) 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三) 午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度

(一) 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二) 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

(三) 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四) 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五) 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度

(一) 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

(二) 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定

(一) 员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二) 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三) 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，

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吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度

(一) 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

(二) 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

六、各种办公设备的使用制度

(一) 电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

(二) 因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。

(三) 车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。

(四) 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

七、严守公司业务机密制度

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各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。

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公司财产、办公用品管理

一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。

二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

三、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批 。

四、 各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。

五、 各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。

六、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，

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赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。

七、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。

八、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。

公章、介绍信使用管理

一、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。

二、 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。

三、 印章使用要求

(一) 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。

(二) 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。

(三) 凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。

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(四) 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。

(五) 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。

(六) 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。

(七) 各类公章的使用均应建立登记制度。

四、 介绍信使用要求

(一) 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。

(二) 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。

五、 办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。

第三章财务管理制度

总则

一、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、

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及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。

二、 财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。

三、 财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。

四、 公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。

五、 逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。

六、 财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。

财务会计机构、人员和制度

一、财务机构及人员设臵

(一) 依照健全、有效的原则设臵财务会计机构，配备财务会计人员，依

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法办理财务会计工作。

(二) 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。

(三) 公司根据实际需要，设臵财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。

二、财务会计制度

(一) 人员考核：

1、 公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。

2、 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。

(二) 财务部制度的建立：

1、 财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。

2、 公司的财务制度应报公司董事会批准。

(三) 财务工作要求：

1、 公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。

2、 公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。

3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资

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金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。

4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设臵帐户;应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符;应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。

资金管理及成本、费用管理

一、 资金管理

(一) 公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。

(二) 非计划用款要专门向公司领导请示报告。

(三) 公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。

(四) 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。

(五) 各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。

(六) 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。

二、 成本、费用管理

(一) 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部

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对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。

(二) 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。

(三) 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位，分别设臵预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。

(四) 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。

(五) 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。

(六) 重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。

(七) 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司

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经济管理工作实施办法执行。

第四章 成本管理制度

一、 了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司

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财务管理制度》的有关规定制定本办法。

二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。

三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

成 本 管 理 责 任 制

一、 管理责任建立的原则

(一) 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。

(二) 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。

(三) 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。

五、 成本管理责任分工：

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(一) 经管部：

1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本;

2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

(二) 财务部：

1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

2、 参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。

4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。

(三)工程部

1、 在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

2、 在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

(四) 开发部：

1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。

2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。

(五) 办公室：

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在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。

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第五章经济管理制度

总则

一、 为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：

二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

工程招投管理

一、 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。

二、 组织机构。

建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。

三、 招标管理机构的主要职能和责任。

部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同

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谈判负责;开发部负责办理有关招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投

标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。

四、 招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。

经

济

合

同

一、 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。

二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

三、 编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

四、 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

五、 其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

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项目建设用款审核

一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单(申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。

二、 经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。

三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。

四、 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。

现场签证事项审核

一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。

二、 《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署意见后报经济管理部审核。

三、 签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——经济管理部经理——正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。

四、 超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。

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五、 对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。

第六章

建设工程招标管理制度

总

则

一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。

二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。

三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。

招 标 管 理 机 构 及 职 能

一、 招标管理机构的组成 第二节 第三节

名称：招标工作领导小组(以下简称招标小组) 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长;小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。

二、 招标管理机构的主要职能：

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(一) 根据北京市关于建设工程招标管理的法规、制度以及合作公司董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。

(二) 对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

负责制定工程招标工作计划并报董事会; 编制起草招标文件; 办理有关招标手续; 编制标底、确定招标方式;

组织投标企业报名及考察投标企业; 开标、评标、定标;

报董事会批准后签订工程承包合同。

招 标 工 作 程 序

一、 进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：

(一) 凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。

(二) 由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面：

1、 向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”;

2、 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件;

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3、 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

(三) 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：

1、 招标工程综合说明;

2、 确定招标方式草案报董事会审查确定;

3、 有材料设备部确定甲供材料范围(包括特殊材料)与设备地供应方式以及材料价差处理方法;

4、 由经管部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定;

5、 由经管部编制现行《北京市建筑安装市政工程合同》文本内容需修改和添加的条款;

(四) 由经管部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。

(五) 招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。

(六) 按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。

(七) 由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下几个内容：

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1、 由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标;

2、 由经管部审查落实投标企业经营管理情况;

3、 由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历;

4、 由经管部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核;

5、 投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。

(八) 由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。

(九) 由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。

(十) 由工程部组织投标企业踏勘现场。

(十一) 由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。

(十二) 由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。

(十三) 由公司招标小组主持召开开标会议。

(十四) 由公司招标小组进行评标、决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。

(十五) 由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。 (十六) 由公司经管部会同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。

(十七) 由公司招标小组按董事长签署批准底合同条款机授权与中标企业签订正式合同。

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(十八) 由公司招标小组会同中标企业持合同正是文本，向市招标办缴纳招标管理费。

二、 招标工作各阶段工作期限

按由董事会审查通过的招标工作计划严格执行。

奖

惩

条

例

一、 在招标工作中表现突出，为公司节约了招标费用和建设成本的个人和部门，给予一定的奖励。具体办法另行规定。

二、 由于在招标工作中玩忽职守、受贿行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。

三、 由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投标书内容，给公司造成巨大损失的，将加重处罚直至追究刑事责任。

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第七章 材料设备工作管理制度

总则

一、 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。

二、 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。

采购计划及市场调查

一、 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，(如有需要另附尺寸图纸)

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报总工审核同意，交设备材料部。

二、 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划(包括资金计划)交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。

三、 设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。

四、 一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。

五、 重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。

第八章

工程管理制度

总

则

三、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

四、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理

一、责权划分

(一)建设单位

1、 协调施工、监理、设计单位的关系。

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2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针

三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

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(一) 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二) 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一) 工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二) 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三) 图纸审查要点：

1、 要尺寸、标高、位臵、预留孔洞埋件是否正确。

2、 重要构造是否合理。

3、 图纸、文件是否互相矛盾。

4、 执行标准、规范是否明确。

5、 土建与安装的衔接有无问题。

6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、 有无危及安全的因素。

五、设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

(一) 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、

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设计单位等有关人员审核。

(二) 施工组织设计应包括下列主要内容：

1、 工程概况;

2、 施工总平面图;

3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;

1、 施工方法及技术措施;

2、 季节施工措施;

3、 质量保证措施;

4、 安全技术措施;

5、 环保及文明施工技术措施。

(三) 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更

(一) 变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

(二) 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交

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设计单位书面批准后可以变更施工。

1、 图纸错误

2、 合理化建议

3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

(三) 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

(四) 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验

(一) 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

(二) 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

(三) 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。 十

一、技术检验

施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 十

二、隐蔽验收

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(一) 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

(二) 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

(三) 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具，报请监理验收。

(四) 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。 十

三、中间验收

某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。 十

四、设备试运转

(一) 具备下列条件方可进行试运转

1、 安装工作完成，并经质量检验合格;

2、 技术文件规定的检验工作完成并合格;

3、 试运转方案编制完毕;

4、 测试量具，工具齐备。

(二) 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

(三) 试运转记录应完整归档。 十

五、竣工验收

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(一) 竣工验收条件：

1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准;

2、 档案齐备。

(二) 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

(三) 竣工验收应填写验收单。 十

六、质量评定

(一) 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

(二) 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 十

七、持证上岗

(一) 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

(二) 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 十

八、质量保证资料

施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。 十

九、质量事故

(一) 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

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(二) 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

(三) 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。 二

十、计量

(一) 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

(二) 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。 二十

一、分包工程质量

分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

签 证 管 理

一、 管理职能

(一) 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。

(二) 工程部负责确认工程签证的实物量。

(三) 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。

(四) 材料设备部负责确认价差签证。

二、 办理签证的范围和依据

(一) 下列情况可以办理工程签证：

1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变

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更通知而变更施工。

2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

(二) 办理价差签证必须同时具备下列条件：

1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

(三) 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

(四) 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

第九章

档案管理制度

行政档案管理制度

一、文件档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。

二、文件档案的处理

(一) 各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文的签

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收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。

(二) 各类文件档案得整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。

(三) 政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。

(四) 各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交办公室统一保管。

(五) 各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、利用。

(六) 各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。

三、 各部门上报的行文，要按照公司统一规定的格式执行，具体详见《关于行文程序的管理规定》。

四、 各类公文办理程序

(一) 一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。

(二) 上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。

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工程技术档案管理制度

一、 工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。

二、 管理机构及职能

(一) 组织机构：

1、 XX房地产开发有限公司成立以总工程师为首的工程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成：

组长：总工程师

组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门指定的档案员。

2、 参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。

(二) 职能

1、 总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。

2、 勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。

3、 各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。

4、 监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给

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建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。

三、 管理内容与要求

(一) 归档办法：

(二) 管理要求：

(三) 竣工图的编制：

(四) 归档范围、收集保管单位、保存期限(见附表)

(五) 工程档案使用：

(六) 汇总上报：