石油集团党建工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《石油集团党建工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：石油集团党建工作总结

石油工作个人总结

工作初体验

时间荏苒，转眼半年已经过去，我褪去了刚迈出校园的青涩，慢慢的长起禁得起磨练的羽翼。

过去半年的时光里，我在公司领导和同事的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一定成绩，下面将我半年以来的体验和收获总结如下。

一、政治思想方面

我很荣幸，我来到了一个国有企业，更准确的说是一个央企。我很庆幸，我是一名党员，更自豪地说，我是一个追随党的思想的一个忠实的信仰者。来到这里不是什么巧合，是我梦寐以求的机遇，所以从来公司报到的第一天起，我就告诉自己，做一名合格的党员，做一名出色的员工，为公司的发展做出自己最大的努力。我每天在工作之余，会通过看报纸、党政杂志、书籍等，学习政治理论知识，或通过浏览公司网站了解党的思想方针和政策。认真学习法律知识，做到遵纪守法。培养自己强烈的责任感和事业心，从而做到爱岗敬业。积极主动学习所从事的专业知识，增加自己的专业技术理论水平，做到工作认真，态度端正。

二、工作方面

经过了公司安排的三级培训，我们对公司的一些情况有了基本的了解，知道了“以人为本，安全第一”的理念，了解了施工作业中执行HSE作业标准的重要性，认识到安全生产对于整个公司和每位员工的重要意义，从那时起，我似乎感觉到自己身上多了一根神经，这根神经就是“安全意识”。去湖北培训期间，我同样收获了许多，虽然只有短暂的十五天，但是使自己看到了压裂技术的广阔发展前景，见识到了大型的压裂设备。从那天起我更加抓紧了对压裂技术的学习。

去年九月份，我来到了自己现在拥有的表现舞台—压裂五队。听师傅们的讲述，这是一个颇有传奇色彩的一支坚强的队伍，心里充满了喜悦。随着一天天对工作的认识，我慢慢开始了接触真正性质的工作，随队伍跑廊坊，去寿阳，奔碛口，我从未退缩。施工中我主动跟各位师傅讨教学习，学习他们身上的技术，更学习他们身上的迎难而上不畏艰难的精神，从他们身上我似乎看到了铁人的影子。

几个月的跟随施工作业，让我深刻认识到，追求质量是非常重要的，施工安全更是所有重中之重，工作中要认真谨慎，绝不能有半点马虎，任何一点马虎引起的事故给公司带来的

损失给员工带来的伤害都是巨大的。

我开始的工作只是简单而零碎，慢慢的工作开始变得系统而繁琐。我曾经忍不住抱怨过，也曾迷茫一时，但是在队长还有指导员的开导帮助下，我学会了坚强，学会了怎样去面对，怎样去把困难变成容易，把繁琐变成简单，这是我心灵成长上的一次增高也是工作上的一次转变。

三、生活方面

工作是人生的重要组成部分，但是生活是时时存在必不可少的。

踏踏实实的工作，快快乐乐的生活，这一直是我的生活准则。每天我都尽量让自己充实起来，因为这样我才能够感觉到心灵满足。只有面包没有书，我们会活的没有方向;只有书没有面包，我们又无法生存。两者结合起来便是有方向有追求快乐地活着，这是我生活感悟。在工作任务不繁忙的时候，我会抽时间去锻炼身体，打篮球，乒乓球，快乐其中，身体是我们的本钱，也是实现自我追求最根本的基础。我想说，我很快乐。

半年经历了很多事情，让自己变的比以前成熟了许多，以上是自己半年以来的一些体验和收获，有自己的优秀表现，同样有自己的不足之处，工作之中我有的工作做的还不够完善，没有创造性的去完成交给自己的任务。作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我相信我的明天!

刘安

酸化压裂作业部五队

2012年3月20日星期二

第二篇：集团工作总结

20**年，嘉实集团在市委、市政府和国资委的正确领导下，在集团上下职工的共同努力下，克服市场低迷对经济的影响，稳中求进，搞好企业改制和金融、工业及社会服务三大产业的发展，取得了良好的经营业绩。根据12月底财务快报反映，营业收入(包括嘉兴银行、加西贝拉、民丰集团)74.40亿元，上一年同期68.89亿元，同比增长8%;按市国资委的考核口径统计，归属嘉实集团净利润7925万元，超额完成指标的25.8%。企业改制在重点企业取得了突破性的进展，在市有关各方的支持下，启动并完成了环菱胶带公司破产工作。现把今年来的工作汇报如下：

一、推进“一主两辅”战略，创造良好经济效益。

(一)金融主业稳步增长，业务不断丰富完善

1、成功进行大额融资，增加发展动力

今年来，嘉实集团金融主业呈现稳步增长态势。公司金融业务，通过近一年的努力，于7月初中国银行间市场交易商协会接受嘉实集团发行14亿元人民币中期票据的注册，其中首期申请发行5亿元获得了成功，资金已于2013年8月22日由中信银行股份有限公司划至嘉实集团，发行中票获得成功;10月，嘉实集团与中国进出口银行浙江省分行就融资达成合作，由该银行向嘉实码头提供为期15年的国际物流基础设施建设低息贷款2.6亿元。一年来，财务部的同志在办理融资过程中配合开展相关审计和办理程序性手续等大量繁杂的事务，为嘉实集团进一步发展增加资金动力发挥了积极作用。

2、努力防控资产风险，促进嘉兴银行健康发展

嘉兴银行以“稳增长、调结构、提质量、优服务”的总体要求，推进小微化战略，服务实体经济;推进城镇化战略，服务市镇社区;推进区域化战略，稳步跨区发展;推进品牌化发展，提升社会形象;集中精力处置不良资产，防控资产风险;落实银监辅导式监管，努力提升内控水平。截止12月底，存贷款总额507亿元，上一年同期437亿元，同比增长16%。但由于投资收益减少，资产减值损失增加等，最终实现利润比上一年同期下降31%。

3、担保业务稳中有进，经济效益创新高

市中小企业担保公司面对担保行业总的业务量萎缩、代偿率高企等严峻形势，以“稳中求进，稳中有进”为业务发展主基调，支持中小微企业扩大规模加快发展，取得社会效益与公司自身效益的双赢。1-12月年累计为中小企业提供担保贷款7.56亿元，完成计划的120.04%，同比增长38.89%，按期收回贷款担保额为6.18亿元，按期回收率为99.36%，期末在保余额4.76亿元，同比增长40.96%。担保公司在做好对中小企业扶持和服务的同时，自身实力也得到增强，全年收入总额达到1130万元，帐面净利润170.35万元，加上已提取担保赔偿准备金579.18万元和财政补助380万元，实际效益达到1130万元，创历史新高。

4、成功收购典当公司，增加金融新平台 2013年嘉实集团金融业务得到了丰富和完善，嘉实集团完成了典当收购和工商注册工作。2012年底嘉实集团与大都市集团签订股权转让协议后，一年来做好报批、评估、审计等事务，协调解决典当公司移交中的有关问题，维护国资利益，终于在2013年11月28日召开了XX市佳实典当有限公司首届董事会、监事会，标志着佳实典当已正常开展工作。目前工商变更登记也已完成。成功收购典当，为嘉实集团开展金融业务增加了新的平台。

(二)工业技改扎实推进，经济效益快速回升

2013年来，受国际经济低迷、国内经济增速放缓和长时期高温及台风洪涝灾害等不利因素影响，公司生产经营受到严峻挑战，面对复杂多变的市场环境，所属工业企业强化内部管理，努力开拓市场，狠抓项目建设，取得了良好的经济效益。

1、加西贝拉再上新台阶，经济效益再创历史新高

嘉实集团大力支持加西贝拉“建设全球领先压缩机研发制造企业”宏伟目标，同意加西贝拉注册资本金从2.4亿元增加到8.4亿元，嘉实集团按投资比例增资1.57亿余元。一年来，加西贝拉狠抓质量攻关、新品开发、市场拓展、项目建设和安全生产，截止12月底，加西贝拉营业收入突破40亿元大关，同比增长16.24%;利润总额超2亿元，同比增长40%。

加西贝拉“年产500万台超高效和变频压缩机项目”，总投资65380万元，其中首期投资40158万元，累计完成投资23899万元。10月份完成了主厂房、公用车间主体建设工程，生产设备进行了安装调试，11月18日举行了生产线启动试生产仪式。

2、民丰集团启动发展蓝图，经济效益逐步回升

民丰集团以"管理提升年"为契机，认真谋划，苦练内功，有序地推进各项工作，重大项目进展顺利。其中：17号机格拉辛纸改造项目已累计完成总投资的80%，完成了设备联动试车与实物试车，开始批量生产;特种纸整饰超压工程项目，完成设备安装调试和实物试生产，已累计完成总投资的86%，通过吸收国外先进造纸技术或工艺，提高了纸品质量，也已开始批量生产;海盐项目综合区工程，综合区土建开工打桩。新10号机主设备通过国际招标评标后，最后法国阿里曼中标并签约。还完成设备德国格贝尔复卷分切机签约。

民丰集团1-12月营业收入20.79亿元，与上一年同期基本持平;利润总额与上一年比大幅回升，经营逐步好转。

(三)持续推进项目建设，不断夯实社会服务业

2013年嘉实集团系统内工程建设项目共5个，涉及嘉实置业公司、人才公寓公司和嘉实码头公司，总投资额达10.63亿元，其中投资计划2.01亿元。三公司一边搞建设、一边抓经营，总体运营良好。截止2013年12月底，当年实际完成投资2.03亿元，计划完成率101.06%。

1、嘉实置业公司项目建设及营运情况 (1)项目建设情况

XX市数码市场：项目总投资13852万元，其中2013年计划投资1900万元，到9月份已完成全部工程建设项目，到年底已完成竣工验收并交付使用，洪兴路电子市场开始陆续搬迁。当年实际完成投资1909万元，完成率100.48%;累计完成总投资14702万元。

中南大厦项目：项目总投资26124万元，总建筑面积56630平方米，2013计划投资5100万元，到12月底实际完成投资5229元，为计划的102.5%。项目20层为主楼办公楼和3层辅楼，至12月底，主楼部分已施工至主体10层，附楼完成地上3层(除钢结构层顶)。 中平商厦项目：项目位于城南路原子城庄园地块，用地面积3829.1平方米，建筑面积约7103平方米，总投资约6000万元;2013计划投资100万元，实际完成43万元。原因是规划公示期间附近居民提出异议，建设工程规划许可证仍处于待核发状态，影响项目进展。 (2)公司营运情况

嘉实置业公司一年来认真做好数码市出售及招商工作。数码市场主楼15层为对外出售的办公写字楼，于3月底启动销售，到12月底共成交47套，成交总面积6207平方米，销售总金额为4350万;裙房1~4层为数码产品交易市场进行招商，到12月底签约率已达85%，原计划作公司办公房的5楼现改为商铺开始招租。同时积极处理众拓创业园遗留问题，努力做好余新纺源标准厂房、秀洲路好得利商厦销售扫尾工作。

1-12月，嘉实置业营业收入10378万元，与上一年比增幅15倍以上;利润总额与上一年比增幅8倍以上。数码市场作为商铺出租部分资产，按市场价预估已增值1.5亿元以上。总体效益良好。

2、人才公寓公司项目建设及营运情况 (1)项目建设情况

人才公寓公司2013年主要进行人才公寓四期项目的建设。该项目总投资19717万元，总建筑面积54160.5㎡(其中已开工建设的5幢公寓楼43256.7㎡)，计划投资3000万元，实际完成投资3080万元，为计划的103%。截止12月底，一标段3#~6#楼室内装修已进入尾声，正在进行电梯等设备安装;7#楼外墙石材干挂。二标段1#、2#楼及地下车库桩基工程完工。 (2)公司营运情况

人才公寓公司在搞好项目建设的同时，抓好现有公寓的运营管理，已建成的1~3期人才公寓可为2500名刚来嘉兴工作的外地大学毕业生和高端人才提供居住。2013年，人才公寓公司充分发挥人才公寓作为市政府公益项目和民生工程的优势，以优惠收费、扩大单位集体承租和向周边高端群体辐射等措施，使单身公寓入住率达到98%，高端公寓入住率达到100%。其中新安排入住人员高达1357人，单位租房比上一年增长35%。营业收入与上一年比增长8.8%;利润总额与上一年同比增长17.8%。总体做到服务社会，略有盈余和良好循环。2013年间先后获得了“嘉兴经济技术开发区2012建筑业行业龙头企业”、“2012XX市保障性安居工程建设先进单位”等荣誉称号。

3、嘉实码头公司项目建设情况 嘉兴港海盐港区c

3、c4二个1万吨级多用途泊位码头建设项目，总投资40570万元。2013计划投资10000万元，到12月底实际完成投资10053万元，为计划的100.5%。

项目从6月起开工进行堆场软基处理以来，至12月底，码头大管桩沉桩累计完成52%;栈桥与海堤交接段破堤灌注桩累计完成98%;栈桥深水段phc桩累计完成77%，栈桥梁帽累计完成19%;码头桩帽累计完成10%;宕渣卸载累计完成2%。设备(门座起重机、叉车)采购招标已完成。

二、攻克企业改制难点，平稳推进改制工作

(一)环菱胶带公司遗留问题处理，取得重大突破

今年来，嘉实集团对重点企业改制取得重大突破，继2012年底市政府协调重新启动解决环菱胶带的遗留问题，今年来嘉实集团派出人员参与解决该公司相关工作，包括承租户的清退，清产核资、审计评估;协助开发区公安局专案组对部分职工非法处置企业资产的调查取证;配合市价格认证中心鉴定企业损失金额等。

为了确保企业顺利进入破产程序和破产清算及人员分流工作顺利实施，从源头上预防和化解社会矛盾，嘉实集团对环菱胶带公司实施破产进行社会稳定风险评估，评估方案被市维稳办列为市风险评估方案案例样本。5月底向市属企业改革工作领导小组上报《破产实施方案》，7月初经市政府专题会议同意环菱胶带公司破产。嘉实集团根据专题会议意见，正式成立了破产工作指导组和清算组。8月XX区人民法院受理环菱胶带公司的破产申请后，清算组接管公司开展清算工作。12月2日正式裁定企业破产后，启动人员分流工作，至12月中旬141名职工全部办理分流手续，无一名职工由于分流政策宣传不到位而走出厂门到市政府信访。整个分流工作平稳、有序。破产清算工作基本结束。

(二)积极配合城市有机更新，认真做好服装公司搬迁

所属嘉兴服装公司位于中山路紫阳街口，根据市政府统一规划，列入首批市有机更新范围，自2012年下半年来，嘉实集团与服装公司一起，寻找搬迁新址。今年来一方面做好服装公司生产线搬迁工作，另一方面做好承租户腾退工作。当承租户腾退遇阻时，嘉实集团成立搬迁指导组和沿街店面腾退指导组，进行搬迁和沿街店面腾退攻坚，并由服装公司委托市圣文律师事务所向尚未腾退的店面承租户发《律师函》，依法要求限期腾退，在我们耐心动员和强势催促之下拔除了“钉子户”，并于5月28日把全部房屋全部移交给嘉城集团，在市规定期限前做好整体搬迁工作。服装公司搬迁后生产基本保持平稳。

(三)妥善做好三塔建材淘汰落后产能等工作

嘉实集团根据嘉淘汰办2013]7号文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后设备，其余设备在9月底予以拆除，并组织检查验收，确保在年底前全部完成淘汰任务”，成立由集团副总等领导参加的相关工作小组，与企业通过厂部、分厂两个层面召开班子、中层、职工三个层次的会议，共有95人次参加会议，通报淘汰落后产能和关停水泥生产线的情况。还通过进行座谈会、发放调查问卷等形式，听取干部职工有关下一步工作的意见及建议，进行了三塔建材公司实施淘汰落后产能社会稳定风险评估工作，并及时向市国资委上报风险评估方案。 8月15日，三塔建材公司位于新丰的水泥二厂和位于平湖的六店工业区的平湖分公司，已全部停止水泥生产，相关岗位员工待岗回家，关停工作总体平稳。

(四)抓好信访源头控制，积极处理其他历史问题

2013年来，嘉实集团配合国资委做好2011年、2012年市本级国企职教、幼教退休教师生活补贴资金清算和2013年生活补贴资金预算申报工作，协助提供2012年企业实际发放统筹外补贴情况和2013企业计划发放统筹外补贴情况，统计并预发嘉实集团系统国企职教、幼教退休老师2011年、2012年生活补贴126.04万元。

妥善做好破产企业退休军转人员、政调企人员春节慰问工作。按照市委、市政府的要求，在春节前向破产企业退休的军转人员56人、政调企人员15人发放了慰问金32.85万元

经市国资委批准，嘉实集团春节前借款329万元给嘉控用于发放2010年1月至6月职工生活费及已故职工的医药费报销;支付退休职工欠缴的社保金330余万元，从而自4月份开始这部分已退休职工可以足额领到退休金。

2013年，嘉实集团共接待各类群众来访251批次，涉及623余人次;处理各类“群众来信”、“市长电话”、“市领导信访接访日交办单”119件;报送各类情况汇报、报告、说明、信息等25份，信访调处率达到95%以上，信访及时回复率达100%。由于领导重视，工作到位，各项指标与2012年同期相比来访人、“群众来信”、“市长电话”和“市领导信访接访日交办单”等明显下降。

三、完善机制体制建设，提高国资运营效率

(一)搞好党建和班子建设

一年来，嘉实集团紧密联系自身转型发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，开展“三型五强”领导班子创建活动，结合市委“三型五强”创建目标要求提出以“六个坚持”为主线的具体措施，积极探索和形成创建“三型五强”领导班子的长效机制。加强党风廉政建设，与19家承资企业(部门)的党组织与行政负责人签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，进一步指导、完善各主要承资企业的岗位风险评估及措施，实现了重点时期、重点人员、关键环节岗位廉政教育全覆盖，落实重大工程建设项目“3+1”防控体系规范化管理工作，制定了《嘉实集团推进“阳光企业”建设实施方案》，努力为把嘉实集团建设成为营运安全、效益良好、具有较强竞争力的现代化国有企业提供坚强的组织保证。 嘉实集团按照市委开展党的群众路线教育实践同步学习、同步整改、同步督查工作要求和省委“六项集中行动”部署，成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，研究制定了“七个先行”的实施方案。开展“五对照、五整治”活动自查工作并及时上报。按照“调研先行”计划，通过oa系统在本部实行网上“四风问题”问卷调查，还在党委所属支部及集团承资企业下发书面调查问卷100余份，最大范围地征集群众意见，倾听群众呼声。同时启动了“督查先行”，制定了详细的企业督查计划表，全面掌握相关重点工作进展情况、存在的问题和不足，督促相关单位抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务。

(二)搞好公司物业和职保资产管理

今年来，针对严峻的经济形势，加强公司物业管理，做好对各类承租户的生产经营情况的动态监管，强化租金收缴的执行力度，保证房租及时收缴。通过公开挂牌、集团公司网站发布信息等方式，实施招租127项，其中有4项在市产权交易中心挂牌完成，招租金额比上一年同期增幅21%;对兴乐弄25号四幢205室房产公开拍卖，收入25.16万元。

做好系统内企业职工宿舍管理，因接收了破产企业禾钢公司、环菱股带公司职工宿舍，所管宿舍增至5332套。全年收缴租金18.75万元，为15家破产企业的71户职工宿舍以及原航运公司7幢职工宿舍整幢房屋的维修工作等。在维修中集团物业管理部门严把勘察关、价格关、验收关、回访关，提高维修质量，受到住户好评，其中新兴街道真合社区特送来锦旗表示感谢。

对八陶宿舍、姚家老宅实施大修的方案，经市有关部门审批同意后，组织住户搬出，由于与住户要求彻底解决尚有距离，需要挨家反复动员，到年底八陶厂宿舍23户中已有20户搬出，姚家老宅28户中有6户已经搬出，目前正继续努力争取早日施工。

全年嘉实集团为145户职工住户办理购房手续，其中房改房95套，市场评估价购房42套，拆迁优惠价购房8套;已到帐资金124.94万元，全部进入职保资产专户，其中职保部办理了129户，是历史办理最多的一年。由于原企业已破产，或原始资料缺失等，办理相关购房手续困难，嘉实集团职保部、物业部工作人员积极协调，踏实工作的行为使购房职工深受感动，其中原棉纺厂职工朱善基圆了十多年购房梦后，特送来锦旗表示感谢。

(三)搞好系统内企业安全生产监管

2013年，嘉实集团组织开展了安全生产基层基础建设年活动，深化安全生产“打非治违”专项行动，大排查大整治专项活动，第十二个全国“安全生产月”活动等等。截止12月底，嘉实集团系统安全生产无事故发生，总体保持平稳。全系统共签订安全生产责任书共5789份，其中集团公司与各企业签订18份;印发或转发了上级42个有关安全生产的文件;有3867人次接受了各类安全知识教育培训和特殊工种复审等工作;安全生产投入费用为1200万元;按规定为6300名员工参加了工伤保险;开展各类安全检查达73次，共有326人次参加检查，其中集团领导带队督查17人次。全系统1至12月份共排查出各类隐患和问题达346项，已全部整改完毕。

自2012年经市领导协调，嘉实集团收购并注册成立安全培训公司后，2013年除添置一些教育设施外，重点加强师资建设和安全培训工作。公司现有教职人员28人，专兼职教师21人，参加省安监局等举办的各类师资培训21人次;全年举办面向包括五县在内的企业经营者、安全管理人员和特种作业人员安全培训119期，参加培训人员11223人，为XX市依法开展安全生产发挥了积极作用。

(四)搞好对承资企业业绩考核与财务监管

嘉实集团在承资企业监管中，对承资企业的经营业绩实行分类考核，按照承资企业经营范围、企业性质等分成一般竞争型、基础建设型(或社会公益型)和资产管理型(或其他)企业三大类，对一般竞争型企业在指标分值上侧重效益指标，对基础建设型(或社会公益型)企业侧重计划性指标，有效提高企业的积极性，较好地完成市国资委下达的各项经营指标。9月份，市国资委公布了2012市级国资营运公司经营业绩考核结果以及2010-2012市级国资营运公司负责人任期考核结果，嘉实集团分别取得了119.64分和99.12分的高分，在市国资公司中均排名第二;2013年，嘉实集团与6家全资(控股)企业签订经营业绩责任书，其中2家侧重效益指标的考核、4家侧重计划指标的考核。较好地实现对承资企业的经营业绩监管。

同时，嘉实集团进一步加强对承资企业的财务监管，认真做好2013年全资、控股企业全面预算报表编制、初审及上报工作。在配合市审计局做好对嘉实集团运营管理情况专项审计调查和会计师事务所对嘉实集团2012业绩考核和年报审计的同时，对所属15家单位进行内部审计，其中一级承资企业10家，二级承资企业5家，针对审计发现问题提出意见、建议26条，强化审计所发现问题的整改落实，在出具审计报告前赴被审单位听取管理层对意见、建议的想法及整改措施的落实计划，保证内部审计工作的严肃性和完整性。

(五)搞好老干部工作

老干部是党和国家的宝贵财富，2013年嘉实集团认真按照市委市政府要求做好老干部工作。截止12月底，嘉实集团管理的离退休干部共314人。其中：离休干部有123人，退休干部有191人。一年来组织老干部听形势报告、看革命电影和参观考察上海XX区陈云纪念馆等。节日走访慰问达411人次，住院探视197人次，“重阳节”走访慰问9位90岁以上离休干部，“七一”前夕走访慰问3名建国前入党的困难老党员，配合和组织做好老干部每年体检工作。走访了“湖滨路”地块有机更新需搬迁的12位老干部，协调解决有关问题。协助家属做好16名去世的离退休干部的善后事宜。送去了组织的关怀和温暖，得到了市老干部局和老干部的好评。

(六)开展企业文化建设

在搞好总结的基础上，开展员工考核和评优工作，表彰八位获得“优秀”和十二位“良好”的员工。开展了企业文化规范化和系统化建设，在广泛听取职工意见基础上制订《嘉实集团企业文化大纲》，提炼嘉实集团使命、愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等，并开始了企业形象设计工作。

在市迎接全国文明城市测评迎检工作中，嘉实集团及时对6个地块7个项目进行整治;在对台风“菲特”抗涝救灾中，嘉实集团组织个人与企业捐款18.35万元，其中个人捐款23500元。还组织员工踊跃参与“慈善一日捐”活动，个人慈善捐款20525元。努力促进嘉实集团精神文明建设，提高嘉实集团企业形象，增强综合竞争实力。

今年来，嘉实集团取得了较好的经济效益，企业改制在重点企业取得突破性进展。但建设工程任务还很重，部分企业困难加重，尤其是嘉控公司职工生活困难、三塔建材公司职工再就业困难等，将是社会维稳的重要风险源。另外，由于嘉实集团为历年企业改制而垫付资金6亿元左右，政府交办的为其他企业减困而垫付资金10个多亿，造成资金压力巨大，主要原因为所属原系统内企业破产后，其土地因规划要求与周边土地整体开发等因素，难以变现的问题突出，不能及时变现弥补资金缺口。

因此，我们要保持高度警惕，及时发现和解决企业经营与改制中的新问题，同时研究制订明年工作思路，争取工作主动，完成上级下达的各项任务。

第三篇：石油工作总结

2011年工作总结

一、2011年工作的评价：

2011年，在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下，根据市公司整体工作部署，按年初市公司焦经理工作报告要求，结合县公司实际，面对落后的困难局面，认真分析，积极应对，查找制约工作进展的问题和矛盾，梳理相互关系，围绕经营管理，沟通协调两大工作主线，制定工作措施，通过努力和实践，经营环境得到了局部改善，同相关执能部门达成基本谅解，员工思想基本统一，初步营造了心往一处想，劲往一处使，树正气的干事氛围。

二、主要工作完成及费用情况

主要经营指标完成情况：截止到12月19日，完成销售总量21333吨吨，完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元，非油品销售110万元，费用开支基本和年初预算同步。

三、工作开展情况

1、采取多种形式，做好学习培训。加强学习制度的落实，与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合，把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩，最终促进素质提高，服务技能改进，在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动，

积极投身到“比学赶帮超”活动，发扬“亮剑”精神，扛红旗，争第一。

2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收，贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展，对员工进一步加强了要求，使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识，变被动服务为主动服务，站容站貌、仪容仪表得到显著改善，取得了良好效果;同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展，在加油站掀起了一股学习的高潮，在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动了加油站其他工作的开展，员工的职业技术知识、服务意识得到了明显提高，安全意识明显改善，自救能力进一步得到加强，营销技巧明显提高，加油站现场管理水平明显提高，促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。

3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳：

公司对这几项工作高度重视，年初成立了组织，制定了工作计划，按照“谁主管，谁负责”的原则与各站签定了目标责任书，计划生育是国策，领导重视，严格管理，公司一年来未发生一起违反计生政策现象;消防安全始终坚持“预

防为主、防消结合”的方针，落实了“谁主管、谁负责”的原则，要求各站制定了消防预案，并进行日常学习及演练。日常工作通过检查与自查相结合，确保了安全经营及稳定，社保金交纳关系到员工的切身利益，在资金紧张的情况下，首先保证了养老金、失业金、医保金、工伤保险金的按时交纳，取得了员工的满意。

4、“三夏”“三秋”期间，通许石油分公司从讲政治，顾大局的高度出发，结合通许县公司情况，在“三夏”“三秋”工作开展中严格按照市公司“三夏”“三秋”工作总体部署，采取多种措施，保障了全县农业用油，切实履行好了“三夏”“三秋”期间的农用油品供应工作职责，确保了通许县境内各种农用机械及农业用油的供应，有效支援了通许县农业生产，较好的完成了“三夏”“三秋”工作计划，取得了较好的社会效益及经济效益。

5、提升协调职能，优化企业经营环境。提高对稳定工作的认识，作好内部职工以及协解、离退休人员和劳务工的思想政治工作，及时了解思想动态，为企业提供一个稳定的内部环境。加强地方政府以及各职能部门的沟通，为企业创造一个良好的外部经营环境。

6、按照分公司开展 “创建群众满意加油站”活动要求，为加强政风行风建设，扎实推进“比学赶帮超”活动深入开展，通许公司以争创“群众满意加油站”为标杆，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平;比服务，提素质;比销量，讲奉献;比廉洁，守法纪”的“创建”热潮。

四、存在的问题

1、学习工作重视不够，氛围不浓，落实不彻底，造成营销技巧差，技能不熟练，基本功不扎实，战斗力不强，影响实际工作顺利开展。

2、加油站基础管理薄弱环节仍需加强。

3.员工自学能力有待提高。

4、由于对“客户”含意没有充分理解，造成客户档案不健全，对客户的开发和维护留于形式，没有自己的稳定的客户群，形不成一个较高的常量，经营形势发生变化，销量起伏不定。

5、企业的内外部经营环境有待进一步净化，不稳定因素仍然存在。

五、2012年工作计划

1、加强员工的学习教育活动，提高员工综合素质、服务技能、营销技巧。采取多种形式，组织站长和员工进行学习和培训，建立完善的学习制度，把学习培训经营管理和工资收入紧密挂钩，树立样板站，标兵班组，标兵员工，发挥先进效应，以点代面，光扬放大，整体提高，形成学习氛围，增强学习积极性和主动性，并长期坚持，最终促进素质的提高和服务技能营销技匚的改进。

2、通过抓制度落实，强化内部管理。树立令行禁止，快捷有效，协调一致，执行有力的工作作风，对各项工作尽快地不折不扣地贯彻落实。

3、作好任务的分解，制定计划和措施，保证任务按时完成，首选要把任务分解到每个站点，每个岗位、每个员工，让每个人都要有压力，能够全身心的投入到工作中去。其次要加强考核工作，按日、按周、按月对任务完成情况进行考核评比，表扬先进，督促后进，形成激烈的内部竞争局面。要执行优胜劣汰机制，对完成好的给予精神和物质奖励，对完成差的要坚决淘汰，形成良性的用人机制，促进任务完成。

4、继续做好零售市场细分，充分掌握市场情况，加强销售的针对性和目的性。首选要做好市场调查，对用户的基本情况，用油数量等进行全面细致的掌握，登记好用户台帐，健全用户的档案，做到对用户的情况心中有数，使销售工作能够有的放矢。其次是根据用户的不同情况进行差别化营销，结合用户的特点采取不同的营销手段来吸引用户，真正走出去，把户请进来，扩大销量。第三要做好用户的服务和维护工作，培养忠实的固定客户群体，形成成熟稳固的销售基础和销售渠道。

5、提高对非油品和润滑油的认识，加大非油品营销力度，掌握销售技巧，为以后非油品在考核中比重提高提前打下基础。

6、强化企业内部管理，提高执行力，建立起有效快捷、协调一致、执行有力的员工队伍。加强内控管理，维护制度的严肃性，堵塞经营漏洞，防范企业经营危险，增强安全意识，确保全年安全无故。

2011年即将过去，展望2012年的工作，机遇和困难同在，希望和挑战并存，虽然面临的形式还十分复杂，肩负的任务仍然十分艰巨，相信在县委、县政府和市公司的正确领导下，我们携起手来，团结一致，奋力拼搏，踏实工作，全面完成12年的各项目标任务。

第四篇：集团公司年度个人工作总结与集团公司统战工作总结

集团公司年度个人工作总结

XX年，是本人工作变动的一年。上半年，在××公司任副总经理，主持公司工作，实现了公司从纯文化到紧密配合××公司承接项目销售业务的转型。8月29日，接集团公司通知，我被抽调到办公室工作。在办公室工作四个月的时间里，本人从熟悉情况到进入角色，边干边学，逐步适应了办公室的文秘工作，取得了一定的成绩。

一、 所取得的成绩

(一)讲政治，顾大局，服务集团公司和集团领导。

办公室作为集团的综合部门，作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢，文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度，认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件，特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会，理解、吃透集团党委的工作决策，注重自身的政治修养。这样，为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来，我认真学习了中央关于三网融合的相关文件，并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解;通过学习党的十七届六中全会、省第九次党代会、省委九届二次全会精神，自己对文化事业、文化产业，促进社会主义文化大发展大繁荣等文化强国理念有了较为深入的认识。并结合集团实际，起草了《努力把广电网络产业打造成文化产业的重要支柱产业》1万多字的长篇论文。还为集团领导起草了《集团公司深入学习党的十七届六中全会精神专题会上的讲话》等重要文稿。

(二)搜信息，察实情，努力提高自身的适应能力和工作水平。

第 1 页 共 7 页 由于刚到公司上班，自己对集团工作不了解，对业务不熟悉，对工作流程很陌生，为尽快进入角色，我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料，并作好记录，对集团的基本情况有了初步了解。同时，在集团召开各类会议时，我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习，初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次，我主动向办公室有经验的同志请教，向集团各有关部门负责人请教，了解了各个部门的工作职责和工作情况，并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性，为领导做好工作参谋就有了第一手资料。

(三)重思考，勤动笔，切实提升自身的文化修养和文字工作水平。 一直以来，我把“好脑袋抵不过烂笔头”作为座右铭，做到勤思考，勤动笔，锤炼自己的文字能力。近4个月以来，我先后起草了5个大的领导工作报告和各类相关公文、相关论文、领导发言稿，撰写文稿近10万字。还参与了《集团“十叁五”规划纲要》的修订、《广播电视集中集成播控中心项目规划报告》、《新闻信息中心策划方案》、《广播电视公共服务“户户通”工程实施方案》等的研讨与写作。通过大量文稿的写作，我对集团的工作思路、工作重点、工作方向、工作目标有了更为透彻的了解，为领导提供了满意的各类文稿，于XX年1月编汇成了近20万字的《领导文稿集》。此外，我对办公室工作作了充分的思考。针对集团办公室责任不明、沟通不畅、效率不高等问题向相关领导提出了合理化建议。并配合组织人事部门安排、起草了办公室办文、办事、办会的相关制度。

(四)勤做事，善为人，正确处理同志之间的关系，形成较团结和谐的工作气氛。

做事先做人。虽然我是抽调的员工，但受到集团领导特别器重，并让我挑文字工作重担，我感到十分荣幸又不敢有丝毫懈怠。所以我始终坚持“高调做事、

第 2 页 共 7 页 低调做人”，从自身做起，谨小慎微。凡是领导交办的工作，我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外，经常加班加点，处理急事、急件，受到领导的表扬。同时，我注意团结同志，对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲，分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作，不参与任何说长道短、搬弄是非的事情，始终保持清醒的头脑，注重自身的形象，也就注重了办公室的形象，注重了集团领导和集团形象。

二、 个人的不足之处

一是对集团工作还不十分熟悉，特别是对集团的相关业务专业水平不够，还需进一步学习。

二是文稿表达还需进一步严谨，工作还需进一步主动和仔细。

三是有时有厌烦情绪，认为文字工作枯燥，辛劳，有时费力不讨好，偶有急躁情绪。

在2018年，我一定要进一步强化政治意识、责任意识，提高个人修养，勤奋工作，积极为领导和集团工作献计献策，努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。 第 3 页 共 7 页

集团公司统战工作总结

XX年以来，我们集团公司始终坚持把统一战线工作作为党委的一项重要工作，按照集团公司统一战线工作的部署，把抓认识、建机构、摸底子、出实效作为搞好统一战线工作的主要抓手，努力发挥统一战线在企业改革、发展、稳定中的重要作用，有力促进了公司各项工作任务的较好完成。

回顾总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点：

一、统一思想，找准定位，不断增强对统一战线工作的认识。

统一思想，找准定位，是搞好统一战线的前提。今年年初，我们就把统一战线工作纳入公司党委的重要议事日程，明确提出统一战线工作是党的一项重要工作。但是，不少人对党的统一战线政策和工作认识不清。特别是我们公司所控股的一些民营企业的人员，甚至是一些民营企业的领导人员对党的统一战线政策和工作认识不高。面对这种情况，公司党委利用党建思想政治工作会、政工例会、统战工作座谈会等多种会议，采取派党员干部与统战对象谈心、交朋友等多种形式，反复宣传统一战线工作的重要性，反复向民营企业主讲解搞好统一战线工作对促进企业发展的有效性。告诉他们统一战线是中国共产党为实现自己的历史使命，实现各个历史时期特定的战略目标和任务，同其他阶级、阶层、政党及一切可能团结的力量结成的政治联盟;告诉他们中国共产党就是靠统一战线取得了新民主主义革命、社会主义建设和改革开放的胜利，使积贫积弱的中国逐步走上了民主、富强、文明的道路;告诉他们我们党的十七大提出了促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐的新的理念，一定能够建设更加广泛的民族统一战线，一定能够形成团结、稳定、振奋、活跃的大好局面;告诉他们在我们集团公司内部已经形成了包括党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工在内的统一战线，对促进集团公司的发展起到

第 4 页 共 7 页 了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参加了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参加了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰苦的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的改变。两个无党派人士多次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。

二、建立机构，明确职责，切实加强对统一战线工作的领导。

建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们根据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并把搞好统一战线工作纳入对党群工作部的具体考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，**、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特别是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进行调整，明确提出党委书记是统一战线工作的第一责任人，对统一战线工作负有全面责任，分管领导对统一战线工作负有分管责任，党群工作部对统一战线工作负有直接责任。同时，我们要求这五个单位党委必须确定一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并明确兼职人员的责任、权利、义务。不久，五个公司党委均按照我们的要求相应调整了本公司的统一战线组织，保证了统一战线工作有组织、有领导、有目的、有秩序的进行。

三、摸清底子，建好册子，为搞好统一战线工作打好基础。

摸清底子，建好册子，是搞好统一战线工作的基础。我们公司是一个新成立的企业，统一战线工作与老企业相比基础相当薄弱。甚至可以说，我们是在一张白纸上画画，统一战线根本没有基础可言。针对这种状况，我们召开了政工例会，要求基层各单位从本单位党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族

第 5 页 共 7 页 职工、信教职工五个方面进行摸底。基层各单位按照集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进行了调查，基本上摸清了统战对象的基本情况。在此基础上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底情况进行了认真的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的基础上，我们建立了《产业有限公司统战对象摸底情况登记表》，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比较坚实的基础。

四、围绕中心，服务大局，努力发挥统一战线工作在企业发展中的作用。 围绕中心，服务大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合所有制企业，既有国有成分，又有民营成分;既有国有成分占绝对控股地位的公司，又有国有成分不占绝对控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相对比老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把尊重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为尊重知识、尊重人才的具体体现。我们根据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有知识、有技术、有能力的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担任控股公司的董事长;1名民盟盟员担任公司机关中层管理干部;4名无党派人士分别担任三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、管理优势和在原企业中的群众基础，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和创造性，有效地促进了企业的改革、发展和稳定工作。其次，围绕着企业发展的中心任务，按照统一战线服务于企业大局的构想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做贡献”活动。在这项活动中，**公司一名无党派人士提前预测到煤炭价格要涨，建议**公司提前存煤，为**公司节约费用1000多万元。

第 6 页 共 7 页 我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的基础仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将继续加强统战工作，努力探索出一条混合所有制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。

第五篇：集团党委党建工作会议简报与集团公司统战工作总结

集团党委党建工作会议简报

XX年2月18日下午，集团党委召开XX党建工作会议暨第一季度工作例会。集团党委书记、副董事长王荣峰，集团党委委员、董事、**上实党委副书记杨锡生、**上实工会主席史瑜倩等领导、以及各直属企业党、工、团负责人、党群工作部门负责人20余人出席了会议。会议由史瑜倩同志主持。

王荣峰书记在会上首先传达了集团XX工作会议精神，介绍了集团去年经营业绩以及今年面临的主要形势和任务，并对全年党建工作提出了三项要求：一是要把握形势，围绕中心，为集团经济业务发展提供坚强的政治保证。当前，国际政治和经济局势复**变，国内宏观调控不断，将给集团各项核心业务尤其是房地产业务发展带来较大影响。全年是十二五规划的开局年，也是集团三年规划的承上启下年，各级党组织要进一步把握形势，把学习和领会好国家和**市“十二五”规划精神，落实和实施好集团三年规划作为应对复杂经济形势，确保业务平稳发展的，积极配合行政班子抓好思想统一和力量凝聚工作，为集团发展，更好发挥政治核心作用;二是要以创先争优活动为抓手，抓基层、打基础，做好基层党建工作。创先争优活动始终是不同时期党建工作的重要内容。当前，要在去年世博主题基础上，进一步结合时代特点，聚焦企业发展这一主题，设计好创先争优活动的载体，不断深化创先争优精神，不 实实在在的成效。尤其要结合庆祝建党90周年，在创先争优活动中集中开展好党史教育活动，切实增强党员对党的历史的了解，不断增强宗旨意识和党员意识。三是党建工作要进一步抓住重点，重点聚焦五项内容：1)、抓好班子建设和干部培养教育工作;2)、抓好职工思想政治工作;3)、抓好党风廉政建设;4)、抓好安全维稳工作;5)、抓好创精神文明建设工作和工会、共青团工作。

第 1 页 共 7 页 杨锡生副书记在会上传达了市国资委XX工作会议精神，高度肯定了各直管企业XX党建工作。他指出，成绩来之不易，形势不能掉以轻心，任务仍非常艰巨，上药集团和上实发展等企业党组织的实践和经验证明，党建工作的好坏和企业业务经营工作的好坏存在着非常密切的内在关系，党建工作不是可有可无，可多可少。

集团XX年业务工作“整合提升、优化结构、强化管理、创新发展”十六字方针下，党建工作如何开展他们的做法值得学习和推荐，杨锡生副书记进一步提出了五点要求：一是要在正确把握当前形势和任务基础上，积极探索党建创新的内容和形式，;二是要充分发挥主观能动性，增强服务大局意识，围绕中心工作，结合企业特点，在党建工作“规定动作”基础上，搞好“自选动作”，规定动作是“公转”，自选动作是“自转”，要 好公转和自转的关系，只有“自转”转好，“公转”才能转好;三是要结合特点积极探索和创建富有自身特色的党建工作品牌。希望上实发展继续做好“员工大讲台”活动，上药集团继续抓好四支队伍建设工作，也希望其他单位 党建特色工作这篇大文章。

史瑜倩主席在会上代表党委部署了XX党建工作安排。XX年，集团党委将做好六项主要工作，一是围绕集团形势任务，强化思想引领。主要抓好党史和革命传统教育、“十二五”规划学习宣传、世博精神弘扬以及集团工作会议精神宣传和贯彻等工作;二是围绕核心业务发展，抓好领导班子、专业人才、党员记忆员工队伍建设，为集团发展提供坚强的组织保证;三是围绕夯实党建基础，深化创先争优活动，包括切实加强思想政治工作、健全党建责任制体系、完善基层党组织建设、推进公推直选和党务公开等工作;四是围绕重大改革重组，维护企业稳定;五是推进党风廉政建设，营造良好风气;六是切实 集团精神文明建设工作。

第 2 页 共 7 页 集团党群工作部副主任顾京**在会上总结了集团党委XX工作。XX年，集团党委团结带领下属党组织主要完成了六项工作：一是圆满完成服务奉献世博工作;二是坚持加强思想建设和引领;三是继续抓好干部和人才队伍建设;四是切实加强党组织自身建设;五是持续深入抓好党风廉政建设;六是积极抓好精神文明建设和工会、共青团工作，取得了五项主要成效：一是大力弘扬了宝贵的世博精神;二是指导基层党建能力进一步提升;三是党组织在重组工作中的作用进一步凸显;四是各企业和广大干部精神面貌有了新的提高。顾京**同志还在会上传达了XX年**市信访稳定工作会议精神并通报了对各直管企业XX年党建工作的考核 。

集团党委书记王荣峰在会上与各直属企业党组织负责人签订了XX党建目标责任书。上药集团党委、上实发展党委还在会上分别以为主题作了交流发言。 第 3 页 共 7 页

集团公司统战工作总结

XX年以来，我们集团公司始终坚持把统一战线工作作为党委的一项重要工作，按照集团公司统一战线工作的部署，把抓认识、建机构、摸底子、出实效作为搞好统一战线工作的主要抓手，努力发挥统一战线在企业改革、发展、稳定中的重要作用，有力促进了公司各项工作任务的较好完成。

回顾总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点：

一、统一思想，找准定位，不断增强对统一战线工作的认识。

统一思想，找准定位，是搞好统一战线的前提。今年年初，我们就把统一战线工作纳入公司党委的重要议事日程，明确提出统一战线工作是党的一项重要工作。但是，不少人对党的统一战线政策和工作认识不清。特别是我们公司所控股的一些民营企业的人员，甚至是一些民营企业的领导人员对党的统一战线政策和工作认识不高。面对这种情况，公司党委利用党建思想政治工作会、政工例会、统战工作座谈会等多种会议，采取派党员干部与统战对象谈心、交朋友等多种形式，反复宣传统一战线工作的重要性，反复向民营企业主讲解搞好统一战线工作对促进企业发展的有效性。告诉他们统一战线是中国共产党为实现自己的历史使命，实现各个历史时期特定的战略目标和任务，同其他阶级、阶层、政党及一切可能团结的力量结成的政治联盟;告诉他们中国共产党就是靠统一战线取得了新民主主义革命、社会主义建设和改革开放的胜利，使积贫积弱的中国逐步走上了民主、富强、文明的道路;告诉他们我们党的十七大提出了促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐的新的理念，一定能够建设更加广泛的民族统一战线，一定能够形成团结、稳定、振奋、活跃的大好局面;告诉他们在我们集团公司内部已经形成了包括党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工在内的统一战线，对促进集团公司的发展起到

第 4 页 共 7 页 了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参加了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参加了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰苦的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的改变。两个无党派人士多次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。

二、建立机构，明确职责，切实加强对统一战线工作的领导。

建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们根据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并把搞好统一战线工作纳入对党群工作部的具体考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，**、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特别是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进行调整，明确提出党委书记是统一战线工作的第一责任人，对统一战线工作负有全面责任，分管领导对统一战线工作负有分管责任，党群工作部对统一战线工作负有直接责任。同时，我们要求这五个单位党委必须确定一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并明确兼职人员的责任、权利、义务。不久，五个公司党委均按照我们的要求相应调整了本公司的统一战线组织，保证了统一战线工作有组织、有领导、有目的、有秩序的进行。

三、摸清底子，建好册子，为搞好统一战线工作打好基础。

摸清底子，建好册子，是搞好统一战线工作的基础。我们公司是一个新成立的企业，统一战线工作与老企业相比基础相当薄弱。甚至可以说，我们是在一张白纸上画画，统一战线根本没有基础可言。针对这种状况，我们召开了政工例会，要求基层各单位从本单位党外知识分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族

第 5 页 共 7 页 职工、信教职工五个方面进行摸底。基层各单位按照集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进行了调查，基本上摸清了统战对象的基本情况。在此基础上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底情况进行了认真的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的基础上，我们建立了《产业有限公司统战对象摸底情况登记表》，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比较坚实的基础。

四、围绕中心，服务大局，努力发挥统一战线工作在企业发展中的作用。 围绕中心，服务大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合所有制企业，既有国有成分，又有民营成分;既有国有成分占绝对控股地位的公司，又有国有成分不占绝对控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相对比老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把尊重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为尊重知识、尊重人才的具体体现。我们根据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有知识、有技术、有能力的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担任控股公司的董事长;1名民盟盟员担任公司机关中层管理干部;4名无党派人士分别担任三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、管理优势和在原企业中的群众基础，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和创造性，有效地促进了企业的改革、发展和稳定工作。其次，围绕着企业发展的中心任务，按照统一战线服务于企业大局的构想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做贡献”活动。在这项活动中，**公司一名无党派人士提前预测到煤炭价格要涨，建议**公司提前存煤，为**公司节约费用1000多万元。

第 6 页 共 7 页 我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的基础仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将继续加强统战工作，努力探索出一条混合所有制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。